篇一 制衣有限公司寒假實踐報告2500字
短暫而充實的假期生活轉瞬即逝。利用短暫的假期時間，在長輩的幫助介紹下，我很幸運的被介紹到了廣東省汕頭市錦奇制衣有限公司實踐、學習，受益匪淺。
錦奇制衣有限公司在我們家鄉(xiāng)是有名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其經營規(guī)模、管理模式都較為合理科學。公司的主要業(yè)務經營范圍是針織、梭織等服裝制成品的出口貿易。主要是收購區(qū)、鎮(zhèn)里分散的小型家庭作坊所生產的服裝，然后進行再加工、生產、包裝后制成成品遠銷海外。口杯好、質量高?？蛻魜碓粗饕邪湍民R、德國、香港等。是一家經營成功的小型企業(yè)典型。
在錦奇實習的短短十天時間里，的確獲益良多。前六天，我被安排到工廠的車間工作，在剩下的四天時間里，又被安排到辦公室整理公司的文檔和傳真訂單、接待客戶等文書工作。在此期間，給我印象最深的是在車間與工人同吃同作的六天。
車間工作從每天早上七點半到中午十二點，下午從兩點到六點半，晚上有從七點半持續(xù)到十點，每天一共十一個半小時。工作時間很長，工作繁瑣，非常疲勞、辛苦。且由于制衣工序一般都講求精細，所以基本上都是人工操作完成的。如釘鈕扣、修剪邊角、洗烘、熨燙，到最后的包裝等。一天、兩天下來，感覺很苦、很累?？粗囬g的工人一個個都努力認真著，不僅為自己身為大學生而汗顏。飲水那知挖井難？！待到自己親身工作方知掙錢的艱辛。而且工廠里的工人們也沒有周末假期。據(jù)了解，這種不合理的現(xiàn)象，不僅錦奇，在汕頭乃至其他地區(qū)的工廠仍然存在著。
在車間里，老師傅們教我修剪衣服的紗線、邊角和幫成品釘牌等。固定而繁瑣的操作，幾天下來，強大的工作量、重復同樣的動作使得手被鑷剪磨破了，腰又酸又痛，可收獲的卻是工人們吃苦耐勞的精神。
而車間里裝滿了將運往巴拿馬、香港的夏裝t恤衫和牛仔褲成品。錦奇服裝的銷量相當可觀。
在后來的幾天里，我又被安排到辦公室整理公司銷量報表和其他文件、傳真訂單和接待客戶。在此期間，也使在學校里所學的文秘專業(yè)知識得到了較好的實踐、鍛煉，同時豐富了自己的工作經驗，獲益匪淺。
我在錦奇公司，一直從2月7號實習到2月16號。廠里的工人們可以從年三十放假到大年初三。16號下無下班后，全廠發(fā)工資，工人們高興的揣著一年辛苦掙來的血汗錢，計劃著準備回老家過年，有說有笑。四川的工人芹姐拍著我的肩膀說：“小妹啊，你是學生不知道。我們工人有時一年到頭獎金和工資都是沒有保障的，為了這個我就換了幾家廠。”揣著自己這些天掙來的250塊，心情復雜。
拖欠工人工資在現(xiàn)在已是常見而嚴峻的社會經濟問題。全國各地解決拖欠工人工資問題的進展很不平衡。天津、上海、山東等省，直轄市的工作力度較大，進展較快，成效明顯。在潮汕地區(qū)，拖欠工人工資的現(xiàn)象時有發(fā)生。而在全國有些地方的個別企業(yè)，不僅沒按照規(guī)定償付早已拖欠工人的工資，而且還發(fā)生了新的拖欠工人工資問題。工人的權益保障問題仍然非常突出。這些情況嚴重影響了社會的穩(wěn)定，氛圍的和諧。國家為此出臺了有關法律，在《勞動法》中有關于簽訂勞動合同，按月足額支付工資，參加社會保障工人合法權益的三項重要規(guī)定。但這在現(xiàn)在許多企業(yè)里并沒有得到較好的貫徹落實。這里面隱藏著許多社會因素和工人個人法律常識和素質問題。而這些不良的經濟環(huán)境對我國的民營經濟發(fā)展都造成了不良的影響。
在錦奇實習的過程中，就企業(yè)拖欠工人工資這一問題我詢問了其公司主管對這一問題的看法?？偨Y起來造成企業(yè)拖欠工人工資的原因主要有以下幾點：
一是由于資金周轉緩慢，不及時，而造成農民工工資的拖欠;
二是由于用人企業(yè)單位之前沒有與工人簽訂合法的勞動合同;
三是企業(yè)和個人的惡意拖欠，克扣工資，從而謀取暴利。
而在這些方面其責任多數(shù)在于企業(yè)公司。倘若一個企業(yè)公司中出現(xiàn)拖欠勞工工資情況，在公司運作上也必將出現(xiàn)困境，逐步衰敗。因為這樣一方面既嚴重打擊了工人的勞動積極性，造成勞工缺失流動，同時也損害了公司企業(yè)的聲譽，大大打擊了企業(yè)的誠信度?；蛟S在這一問題的解決上，錦奇這一中小型企業(yè)確是其它企業(yè)的典范。
在錦奇服裝車間的工資分配試行以下規(guī)定：
一 分配原則：“按勞分配，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。
二 企業(yè)生產各工序員工的工資，實行計件工資和效益工資雙軌制，產量，
質量，效益，工資四結合。
三 “計件工資”每月按26天計算，每個工作日為11工時。
四 工資發(fā)放時間，每月月底報帳財務，發(fā)工資，以投產合同或和約為界。
五 工資發(fā)放手續(xù)，以蓋章簽字為準，嚴禁代領或替領。
六 員工之間工資有差距，要從自身找原因，嚴禁只看工資，不看自己的工件數(shù)量和質量。有意見，在發(fā)放工資兩天內反映給班組長，如確有失誤，本月工資已造表存檔，在下月工資中補發(fā)。
……
這些制度措施有效地解決了企業(yè)公司在分發(fā)工資方面造成不必要的問題。一種好的制度、管理，有時往往是企業(yè)公司興衰成敗的關鍵。同時也是市場逐步規(guī)范下我們民營企業(yè)應該重視的方面。在我們國家現(xiàn)在正處在“生產大國，品牌小國”的現(xiàn)境。“發(fā)展是硬道”經濟決定政治，只有穩(wěn)定的經濟環(huán)境才能讓社會的大環(huán)境和諧、繁榮?；蛟S在企業(yè)制度和企業(yè)文化、員工素質等方面的問題都是值得我們深思。作為現(xiàn)代大學生我們肩負振興現(xiàn)代民族事業(yè)的責任，任重道遠。
實踐實習工作的總結：
利用寒假假期開展實踐活動讓我們接觸社會、了解社會、服務于社會。同時豐富了我的假期生活，使我提高了社會意識，從某一方面讓我實現(xiàn)了自我價值，提高了自己回饋社會的成就感。同時也加強了我們大學生對社會激烈競爭的認識，讓我親身感受了工資的來之不易，和工廠工人的辛苦。在此間也是我所學的文秘專業(yè)知識能夠學以致用，靈活運用于日常的工作中。并且在這次實踐中做到了“用我所學，學以致用”，讓我深深地熱愛上文秘工作，這些對于我以后繼續(xù)學業(yè)，甚至以后參加工作都有莫大的幫助，而這些都得益于學校團委為我們苦心的設想。
通過在錦奇的學習，使我更加了解現(xiàn)代民營企業(yè)的經營管理等方面的知識，再從中通過采訪、查閱有關資料也看出了在企業(yè)制度中存在的一些弊端，同時也向錦奇公司提出了自己的一點點小小建議。
總而言之，在這個寒假中實在受益良多，而且一些知識是書本上學不到的。所謂“實踐出真知”或許正是這個道理！寒假實踐活動的確是讓我們大學生走出校門接觸社會的良好平臺！
篇二 紡織制衣有限公司實習情況報告4600字
一、實習目的
1、實習目的和意義：
在學校指導老師和企業(yè)有關人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進行調查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務活動之中，進行較深入的調查研究，并通過閱讀相關資料及參加有關的實踐活動。
在此基礎上，對企業(yè)的質量管理部門及其內部的各生產車間進行更深入的學習（例如熟悉生產工序流程、工藝要求及其產品質量管理體制），掌握管理業(yè)務的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實習報告主題主要是涉及生產管理方面的內容。
通過有目的、有指導性的實習，能夠培養(yǎng)我遵守勞動紀律，團結合作的精神；加深對所學知識的綜合理解；提高社會活動能力，對于我今后的學習、工作是一個難得的磨練機會。
2、實習要求：
（1）嚴格遵守學校和實習單位的組織紀律，尊敬師傅，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務。
（2）實習期間，虛心求教，認真操作；服從實習單位的工作安排，不進行與實習業(yè)務無關的活動；在保證完成計劃實習內容的基礎上，積極開展調查訪問與研究，廣泛搜集有關資料，寫好實習日記，注意收集專業(yè)實習報告的寫作素材。
（3）實習結束后，認真進行總結，并及時完成實習報告。
二、實習內容
1、實習單位發(fā)展情況：
奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產業(yè)基地”之稱的廣東省開平市，是一家集專業(yè)設計、生產的現(xiàn)代化經營理念于一體的服裝公司。
雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術力量雄厚，有專業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風格的各款牛仔褲；并有專業(yè)服裝設計和制版人員，職工素質結構合理、管理規(guī)范?，F(xiàn)有“nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男，女裝為主，每月產量達8萬件以上，外貿接單的經驗豐富，產品保證制作精良、包裝精美、質量穩(wěn)定，交貨準時。
該公司牛仔產品遠銷歐美各國，產品市場廣闊，客戶穩(wěn)定，在國內外市場和客戶中擁有較高的信譽，同時與國際接軌。
該公司秉承“以人為本，以質為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經營方針，未來公司將繼續(xù)堅持清晰的產品定位，不斷改進，大膽創(chuàng)新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。
特華特紡織制衣有限公司基本情況簡介一覽表：如下
主營產品或服務：
主營行業(yè)：
牛仔布、牛仔服裝、紗線
女式牛仔褲、男式牛仔褲
企業(yè)類型：
經營模式：
私營有限責任公司
生產制造加工
公司注冊地：
注冊資本：
廣東省開平市
人民幣300萬元
員工人數(shù)：
公司成立時間：
201—300人
20__年
年營業(yè)額；
年進口額：
人民幣700萬元—1000萬元
人民幣10萬元以下
年出口額：
主要經營地點：
人民幣1000萬元—20__萬元
開平市、廣州市
主要市場：
經營品牌：
大陸、港澳臺地區(qū)、歐美、東南亞
“nivacott”、“奈華特”
主要客戶：
研發(fā)部門人數(shù)：
服裝貿易商、零售商
11 - 20 人
廠房面積：
質量控制：
5000平方米
內部管理
月產量：
工商注冊信息：
80000 條
未經過第三方認證
2、企業(yè)的組織結構：（圖略，不公布）
3、企業(yè)生產組織安排及產品工藝流程：
（1）生產組織安排：制衣部、洗水部、包裝部
（2）產品工藝流程：
產品制衣的初步工序有：設計紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。
洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領→補砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過水→烘干成品交包裝部包裝
產品的包裝流程包括以下幾個工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標簽）→裝箱入庫
4、產品銷售渠道：
（1）對于本廠生產的產品：本廠的產品“nivacott”一般是按庫存組織生產的`，采取個別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過第三方物流供應的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產的靈活性強。另外，每年剩余的產品采取直銷的方式，以成本價出售，以減少積壓庫存。
（2）對于受托生產的產品：產品是按客戶訂單組織生產的，其中經常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經過幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經逐漸轉變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐?，處于供應鏈的上游。由于是按客戶訂單生產，產品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是采用分銷的方式。簡單點來說就是，該企業(yè)產品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實行產品的銷售。
5、質量管理體制：
該企業(yè)在產品投產前把好裁片質量關，嚴格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度。
“五核對”包括
1、核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單
2、核對原輔料等級、數(shù)量
3、核對樣板數(shù)量是否齊全
4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全
5、核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術文件
“八不裁”包括：
1、輔料沒有試驗縮率的不裁
2、原、輔料等級檔次不符合的不裁
3、原料緯斜超規(guī)定的不裁
4、樣板規(guī)格不準確或組合部位不合理的不裁
5、色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁
6、樣板不齊的不裁
7、定額不明確不裁
8、技術要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁
其次對于在制品的質量檢查，產品的各個工藝的每道工序實行品質員或者生產主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質量問題及時告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什么質量問題后才能進到下一個工序的生產。
最后對于成品質量管理方面，主要是核對貨單有關產品質量規(guī)定的要求。由質檢、后檢、執(zhí)介負責成品的質量把關，一直到了成品的包裝階段還要做好質量檢查工作。
6、營銷在企業(yè)經營中的地位和作用：
據(jù)我所知，該公司并沒有嚴格意義上的營銷部門，營銷工作基本上是由營銷代表一個人承擔，就是所謂的營銷代表，負責的內容主要包括原材料的采購、跟客戶的磋商、業(yè)務跟單乃至貨物的出庫等等。
營銷代表其實在某種意義上來說并不僅僅指定于某一個人，相反，它更有可能是一個組織化的環(huán)節(jié)，沒有了營銷工作，一切企業(yè)都無法正常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無法對瞬息變化的市場作出快速反應，會在激烈的競爭中敗下陣來。
營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對于處于發(fā)展初期的企業(yè)來說，做好營銷方面的工作就能夠為企業(yè)的成長提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長視為與變化的環(huán)境保持長期適應關系的過程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預測其趨勢，以滿足消費者需求為中心，不斷創(chuàng)新產品及營銷策略，避免營銷忽視風險，不斷在更高層次上滿足需要，從而實現(xiàn)自身成長。
7、營銷人員應具備的基本素質：
作為一個營銷人員，首先他的市場嗅覺要強，時時刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)經營中，懂得用專業(yè)的思維來思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經營模式上升到專業(yè)的水平上來。當然還要注重一些商務禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個營銷人員所應具備的基本素質。
三、實習結果
1、實行流水線一體化的生產運作，改善車間產品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀
通過在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。
我認為車間主管應從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進先進生產線，自動化生產，實行流水線一體化運作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務特點是不錯的選擇。
假如要引進先進生產線，實行流水線自動化生產，企業(yè)首要考慮應該是調研各個車間、各個工序的具體情況，包括工時數(shù)、人員安排等等，然后有針對性地進行業(yè)務重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多余人工費用，二來減員有利于組織管理。這對于中小型企業(yè)來說，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實行自動化流水線生產后，更應注重設備的維護，還有就是品質管理。既要追求速度，更要注重質量，力求“質量=數(shù)量”。當然員工的素質，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線自動化生產環(huán)境下的情況。
2、實習工作流程范疇的專業(yè)分工
在充分掌握產品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個組成部分，前期的外觀設計、模具開發(fā)、產品的結構設計、產品的模擬開發(fā)和物料采購，產品上市和售后服務等，專業(yè)分工非常細，而且前面一個步驟完成才進入到后面一個步驟，開發(fā)時間會相對較慢長，速度交慢，可能這個產品還沒開發(fā)出來，競爭對手的同類產品已經上市了。這意味著失去市場機會，意味著喪失競爭力。
所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來彌合專業(yè)分化，才能既有專業(yè)分工，又有速度。
如何才能在研發(fā)過程中實現(xiàn)工作流程范疇的專業(yè)分工呢？帶著這個疑問，我向公司的營銷代表進行了指導性的咨詢。目前該公司的研發(fā)團隊共有5人左右，基本上都是同樣一個工序是由這幾個人共同進行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對這樣的情況，我覺得有必要實行流程結合標準化管理，這樣才能使研發(fā)過程的多個環(huán)節(jié)圍繞一個中心，幾乎能夠同步開展，并行推進，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應市場，提高企業(yè)的競爭力。
3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產品質量
產品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學，而且長時間的存貨也會存在質量隱患問題，按訂單生產的產品的質量受到客戶質疑，客戶需一件件進行質檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產效率，又延長了交貨時間，對下一批貨的生產造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）
4、企業(yè)的經營要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調
企業(yè)單位要量力生產也要合理安排生產進度計劃更要關心員工的情緒，關注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經濟效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產。對于該廠，我認為要進行新的人力資源安排，各生產車間的人力、設備配備亦要科學配置。既要講求速度更要重視人性化生產。
5、企業(yè)內部組織要進行權力調整
實習期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個，那就是員工對總廠全權管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實這一點我也早已察覺，總分廠之間的組織架構不完善，生產不協(xié)調是造成生產滯后的直接原因，從而為準時交貨，員工不得不超負荷工作。要想根除這個問題，必須要對企業(yè)內部組織進行權力調整。總廠應有的放矢地下放相關管理權力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產活動，同時總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。
四、實習總結或體會
“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加實習工作后才真正深刻體會這句話的含義。在工作的這六周時間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我對于工作的認識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但是通過實習，加深了我對企業(yè)經營的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。
現(xiàn)在才明白，在校做一名學生，是多么的好??！既然早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業(yè)總會有很大幫助的。
篇三 南京三泰制衣有限公司的財務調查報告3150字
一﹑調查目的與方法
無論任何企業(yè)都把“財務”作為企業(yè)運作的核心，只有過硬的財務預算才能給企業(yè)帶來先前無后的經濟效益的發(fā)展。為了將在校所學的專業(yè)知識，與平時所學的理論在工作中的經驗相結合，從而加強對會計工作有自己的獨到見解，并且希望通過此次的調查結果來檢驗自己的會計功底和預算流程與會計管理方法
二、調查時間、對象與方法
20__年4月20日－5月01日，我采用實地調查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司（以下簡稱三泰公司）的財務情況進行了調查。在調查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關會計資料?，F(xiàn)將調查情況報告如下：
三、調查結果與分析
（一）企業(yè)財務現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至2023年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2023年12月末資產總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益－382萬元，資產負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經營當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：2023年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過高。
其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫設置車間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確，無法對生產品的品種結構進行合理的調整。
事實上，“三泰公司”經營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經營規(guī)模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下，就會出現(xiàn)生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元）。
（二）財務狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至2023年12月止，經營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效益增加的直
接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產凈值698萬元，占資產1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達24％。
舉債（借款）經營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經營形式的'前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎?！肮喂尽钡膶嶋H情況是，2023年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農行借款就占1232萬元，是負債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的65．86％，資金周轉緩慢勢成必然。不到35％的資金流動難于承擔84％的資金成本，高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證，那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經營失敗的主要因素之一。
四、調查中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格，例：a、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。2023年1月17號憑、退股金110，000，00元，2023年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，2023年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、2023年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2023年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
（二）不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例：2023年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發(fā)生制因記入上月相關費用中予以沖抵。
（三）沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：2023年10月末，生產成本出現(xiàn)負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585．69元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規(guī)范。
（四）材料領料單填制不規(guī)范，有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：2023年5月19號領，領用機油5瓶、9號縫紉針，即無領用人簽字也無用途說明。
（五）借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：2023年1月2號，5號憑，業(yè)務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字，也無附原始附件。
五、改進建議
三泰公司經過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進建議附后。
（一）盤活存量：及時清理收回應收款項；清理固定資產，對不用的固定資產變現(xiàn)。
（二）加強銀行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。
（三）編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
（四）調整借款結構，降低籌資成本。
（五）建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。
（六）測算每個產品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產。
（七）在掌握每個產品的制造成本上，調整產品生產結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產。
（八）建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產成品入庫、銷售等整個生產銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。
（九）建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
（十）以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
（十一）建立“一枝筆”審批制度，嚴把開支關。
（十二）建立內部財務管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。
（十三）嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。
六、總結
綜上所述 想要作為一名合格的會計預算員，且精通各類財務分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
