質(zhì)量工作自查報告15篇

篇一 2023年公司安全質(zhì)量工作報告

XX年,經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達70339萬元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開安全質(zhì)量工作會議,旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓,揚長避短,彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標和重點工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年,公司認真貫徹'安全第一,預防為主,綜合治理'的方針,牢牢抓住'以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線,扎實有效地開展了'愛心活動', '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè),無違章班組等活動.從嚴務(wù)實,精細管理,狠抓制度和措施落實,取得了一定的成效.

一,XX年安全工作簡要回顧

(一),領(lǐng)導重視,全面落實安全責任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項工作的首位,牢記安全責任為天,層層落實安全責任,全力抓好安全工作.

1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導思想,工作目標,會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求,全面落實安全責任,部署安全工作重點措施.

2,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?,使安全目標層層得到分解,安全責任落實到施工班組和個人.

3,春節(jié)過后,各項目經(jīng)理部本著早部署,早落實,起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學習省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴格按照安全生產(chǎn)'誰管理,誰負責','誰組織,誰負責','誰實施,誰負責'的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責任的落實,使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,全方位的控制監(jiān)與督管理.

4,XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展'愛心活動',實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動,推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設(shè)施標準化管理上本著'全面推進,積極實施,持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高.

1,根據(jù)年度計劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時圍欄,柱頭臨時護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷揚機棚,垃圾通道等設(shè)施的標準樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備,安全設(shè)施標準化不斷完善.

2,公司購置標準集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔,科學,便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3,各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.

4,成品保護意識不斷加強.去年,各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓,加強對成品保護工作的領(lǐng)導,完善《項目部成品保護管理制度》,劃分成品保護責任區(qū),加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項目部加強成品保護管理,并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志,增強成品保護意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.

5,項目部以文明施工管理的'六化'為標準,夯實基礎(chǔ),從嚴管理,營造氛圍,現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時,電焊機及二次線集中布置科學美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標準統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放整齊有序,安全標識齊全,施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.

淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標兵單位'.7月份,省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組,施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設(shè)紀錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.

通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標語,警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進單位'和'安全文明施工先進單位'.

二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出,被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進集體'榮譽稱號.

康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間,他們邊施工邊臨建,現(xiàn)場施工通道,臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標準,安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評價.

公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來安全,使企業(yè)增添信譽.

(三),強化教育培訓,提高全員安全素質(zhì).

1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓.公司先后邀請四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護,鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素,用科學手段從理論到實踐,嚴謹細致,由淺入深,結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓實況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看,提高了培訓效果.

2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份,12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓班學習;年度內(nèi),公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓均取得良好效果.

3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓.如施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害,針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題,'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓,在整改的同時組織培訓.淮陰,阜新,通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行培訓;汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長,并制定了相應(yīng)的學習重點,使施工人員對腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導書采取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業(yè)指導書存在的問題.

4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況,開展了公司三個體系文件,《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學習活動,使職工的安全意識得到增強,推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.

(四),開展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患.

1,公司領(lǐng)導對安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查,檢查過程嚴格,細致,務(wù)求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位,同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題,公司領(lǐng)導在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片,在'東四風采'報上設(shè)彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作,'春檢'期間,公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實 重在落實》的稿件在公司'東四風采'報上發(fā)表.

2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.

3,各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓,項目領(lǐng)導親自掛帥,緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.

4,XX年,各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識,根據(jù)風險因素從思想上,物資上,防護設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導書》編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業(yè)指導書》審核,批準,交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況,強化對作業(yè)場所危險點的超前預控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長,做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到'四清楚',即作業(yè)任務(wù)清楚,危險點清楚,作業(yè)程序清楚,預防措施清楚,'四到位'即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓,嚴格要求,細化管理,控制風險,把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五),加強現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定.

1,XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長,增設(shè)了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務(wù)重,項目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定.

2,加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時,也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,做好對分包隊伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責任,履行風險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴'字,并加大對他們的監(jiān)管力度.

為加強對分包隊伍的安全管理,赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會,將分包隊伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動,他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋,項目領(lǐng)導和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》進行交底實施控制.

3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動現(xiàn)場標準化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動,他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用,也進一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè),促進了施工安全.在過去的一年里,各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會,班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無違章班組等工作的開展,推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(六),齊抓共管,各項工作取得成效.

1,施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要,這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用,去年共進行移位,拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除,安裝,負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定,機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān),嚴格過程控制,嚴格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置,制動器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓,組織培訓,開展自查;進入冬季后,機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫,以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.

2,加強消防和車輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作,加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓,增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布,防腐油漆,各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查,杜絕了火災事故發(fā)生.

3,開展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署,公司成立防汛工作領(lǐng)導小組,建立了應(yīng)急救援預案和緊急情況下快速,有效的事故搶險救援應(yīng)急機制;項目部開展了防汛應(yīng)急演練活動,采取有力措施做好防汛應(yīng)急準備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責任書》,并對太子河大堤的責任段進行修復.

4,開展應(yīng)急培訓和演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災和爆炸事故,人身事故,機械事故等11項突發(fā)事故應(yīng)急救援預案和應(yīng)急處理機制,安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預案.XX年,各項目部分別組織職工對應(yīng)急預案進行了培訓和演練,對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.

XX年,公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊,消防協(xié)會,消防檢測所以及電廠的官兵,專家或教練到現(xiàn)場進行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生,火災預防和現(xiàn)場緊急救護,滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強了的防火意識和自救本領(lǐng).

7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風,導致組合場50噸龍門吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險情,避免了一起重大事故.

8月份,山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽泉項目部積極做好防御工作,制定了乙腦預防控制應(yīng)急預案,成立了預防控制領(lǐng)導小組,采取各類防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康.

5,開展安全生產(chǎn)月活動.5月份,公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間,公司領(lǐng)導與安全管理部,思想政治工作部和工會人員,帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報,橫幅標語,彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報,張貼安全宣傳畫,懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展,國泰民安'簽字等安全活動.

6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健,XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢.

7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行,9月份順利通過東北認證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學,系統(tǒng),標準的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進,更加規(guī)范.

(七),存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象,實是深層管理問題的反映.目前,個別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護意識,責任心不強,無知無畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在.

2,管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲,有效的控制;對危險點分析,預控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求,貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范,標準,個別現(xiàn)場作得不扎實,內(nèi)部管理得過且過,自降門檻.

3,措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠,缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導書過于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4,缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級,被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象,還沒有完全轉(zhuǎn)變到預防為主,超前控制的'風險管理'階段,缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析,科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導在指導思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對安全風險管理的正確認識.

5,分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工,由于分包隊伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊伍領(lǐng)導安全意識不強,只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄,責任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生,給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6,文件傳達形式化 當前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時,但在各項目落實上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實有效的細化措施,未形成上下互動機制,對激發(fā)一線職工'我要安全,我會安全'的主動性和創(chuàng)造性,做得不好.

7, '反違章'工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對習慣性違章查處力度較大,而對領(lǐng)導管理手段上,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.

二,XX年安全工作計劃

(一),指導思想:

以事故預防為核心,深入開展危險點分析預控工作;落實責任制和反事故措施,繼續(xù)推進標準化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點,嚴防人身,重大施工機械,重大環(huán)境污染,火災和交通事故;文明施工實行'六化'標準,加強安全生產(chǎn)風險管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二),安全目標:

1,杜絕重傷及以上人身事故;

2,輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3,不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故;

4,不發(fā)生重大火災事故;

5,不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的重大交通事故;

6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7,文明施工 保持一流.

(三),重點工作與要求

1,明確思路,扎實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神,貫徹'安全第一,預防為主,綜合治理'的方針,以公司XX年安全工作的指導思想為核心,突出重點,統(tǒng)籌安排,扎扎實實地做好安全工作.

2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預防.新的一年里,我們要主動應(yīng)對和解決安全工作中存在的問題,適應(yīng)形勢的變化,開拓思路,創(chuàng)新機制,科學預防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓,面對當前安全管理新的形勢,開展和實施安全風險評價和分析,安全風險應(yīng)對和規(guī)避,安全風險化解和消除,已勢在必行.各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn),增強工作的主動性,預見性,將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風險'上來,落實各項反事故措施,超前防范各類事故.

3,牢記職責,精細管理 落實安全責任,先要明責.我們的各級領(lǐng)導,尤其是各項目部,專業(yè)公司的安全第一責任者,要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導,深入一線,一切從實際出發(fā),研究制定安全風險管理工作規(guī)劃,明確工作目標,內(nèi)容和責任.組織召開安全例會,開展安全檢查,落實安全責任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時,腳踏實地,身體力行地抓好安全工作;要在實中求細,在細中求精;從細節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實.各級領(lǐng)導無論在任何時候,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹立憂患意識,居安思危,警鐘常鳴.

4,加強領(lǐng)導,從嚴務(wù)實 安全工作做得實不實,關(guān)鍵在領(lǐng)導.公司要求各級領(lǐng)導要始終把安全工作放在首位,切實做到思想認識到位,組織領(lǐng)導到位,預防措施到位,應(yīng)急實施到位,防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識,責任意識和憂患意識,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實,抓好.堅持安全第一的原則,正確處理安全與進度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責任造成的事故.要結(jié)合公司當前的實際,強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū),季節(jié),氣候等特點,認真組織開展安全檢查,強化危險源辨識和預控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度,盡可能地把風險和困難估計得更多一些,把措施準備得更完善一些,有備則無患,消除安全管理死角,確保萬無一失.

5,增強意識,提高素質(zhì) 各單位要針對當前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風險意識,風險知識和業(yè)務(wù)技能的培訓,結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓,增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風險防范能力的培訓,強化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風險管理理論培訓,營造風險管理的氛圍,創(chuàng)建風險管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育,監(jiān)督,考核,獎懲,嚴肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識和責任意識,增強照章守紀的自覺性.

6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標準化管理 規(guī)范化管理,標準化作業(yè),是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項目部,專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際,制定切實可行的,有針對性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標準,標志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標準,強化作業(yè)環(huán)境整治,做到'施工過程隨手清',力求工作場所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營造良好的施工氛圍.

7,抓好隊伍建設(shè),夯實安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度,作業(yè)前,認真開展危險點分析,布署預防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴格進行'三交','三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類措施,并落實到每個人;基礎(chǔ)夯實,安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動',實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動,公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助,友愛和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習慣;倡導人人都獻出一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻每一個人的聰明才智,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.

8,落實安全責任,實行責任追究 公司要求各單位,認真落實各級安全責任制.無論是公司領(lǐng)導層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級對一級負責;做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問題,一查到底,嚴格執(zhí)行責任追究制度,查處各級領(lǐng)導責任,并將安全責任制的落實情況,納入到干部的考核任免中.

9,加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實際,分析具體問題,組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法,以反違章為切入點,堅持嚴格要求,嚴格監(jiān)督,嚴格處罰,以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故.

10,加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產(chǎn)形勢,各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》,規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查,簽訂《安全合同》,明確安全責任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強對分包隊伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風險,切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.

11,加強機械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械,專用工器具和安全工器具等,按照機械管理辦法,定期檢測和試驗,做好維護保養(yǎng).使用前嚴格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過程中,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除,安裝及負荷試驗,要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點,制定大型起重機械應(yīng)急救援預案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機械安全.

做好消防工作,組織職工開展消防知識培訓和應(yīng)急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布,油漆,各類油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強管理,定期組織防火檢查,防止火災事故.

各單位,機械公司要嚴格加強車輛管理,加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓,增強法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全.

加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.

加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理,防止誤操作和觸電事故

我們堅信風險可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實現(xiàn)公司的安全目標.

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標,而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量,捷報頻傳.

一,XX年質(zhì)量工作簡要回顧

(一),工程概況

XX年公司承擔的主要施工項目有:

1,通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2,上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;

3,霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4,華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;

5,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

6,撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑,安裝工程;

7,二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;

8,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

9,阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號,4號機組安裝工程;

10,霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;

11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;

12,國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)建筑安裝工程

13,華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14,本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

15,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

16,莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程;

17,沈陽新北熱電廠四期擴建工程.

截止到目前已竣工工程有5項,分別是:

1,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

2,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

3,本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

4,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;

(二),質(zhì)量目標,指標完成情況

1,XX年公司共完成單位工程 172 個,分部工程812個,分項工程4403個,優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實現(xiàn)三項指標優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表一)

2,XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標.(具體情況見附表二)

(三),質(zhì)量管理體系運行情況

XX年,公司按照體系運行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進行了內(nèi)審,管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效.

(四),采取的主要措施

1,制定明確的質(zhì)量目標

年初公司針對本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標,為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標逐級分解,制定分解目標,使公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2,及時更新和配備質(zhì)量標準,規(guī)范,滿足現(xiàn)場需要

公司根據(jù)工程項目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標準交替多等特點,密切跟蹤國家規(guī)范,標準的發(fā)布信息,先后3次及時訂購各種規(guī)范標準170種,計778本,及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中,確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本,滿足了施工生產(chǎn),達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程,鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪,顧客滿意率為100%.對公司在建工程,通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》,《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式,進行了顧客意見收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿意率為100%.

4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動,進一步促進質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動,目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細則中,對質(zhì)量管理,工程達標和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細的考核標準.通過檢查評比,進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時檢查的過程也是指導的過程,通過面對面的溝通與交流,使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高,進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展.

5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》,快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標完成情況進行簡要介紹,同時將收集的先進管理方法和管理成果進行宣傳,對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示,使公司各單位,各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢,質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等,起到共同學習,共同提高,互相借鑒的作用.

6,及時配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項目施工質(zhì)量受控

XX年,是公司開工項目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴重不足,尤其是建筑和焊接專業(yè),公司領(lǐng)導對此情況給予了高度重視,在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足,有針對性地指導項目部做好迎檢的各項工作,確保項目經(jīng)理部能夠高標準通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8,對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件,包括長度類,力學類,熱學類,電磁學類,物理化學類等5大類別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi).

9,組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓

XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓.年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓,由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓班,完成6個專業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10,組織編制,下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》

針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗不足,在實際工作中感到無從著手的實際情況,質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》,作為質(zhì)量管理員長期學習和提高的工具,以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制,下發(fā),使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學習,掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識,解決實際工作中遇到的問題,拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實現(xiàn)一人多能,一人多崗.

(五),取得的主要成績

1,質(zhì)量管理成績顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;

(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉,淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進集體'榮譽稱號;

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;

(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項,產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項,即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》,焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》,通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.

2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項主體工程,機組在72+24小時或168小時滿負荷試運行期間,保護,自動,程控及主要儀表投入率均為100%,機組運行穩(wěn)定,各項質(zhì)量指標優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄,同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄,目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天,為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天,日平均負荷達到100mw左右,白天平均負荷達到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.

無論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.

(2)單項'精品工程','樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項,被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項,被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項,被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.

(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功,部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷,零整改'.

3,新技術(shù),新工藝運用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項目部,莊河項目部,康平項目部,二道江項目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié),改進,并結(jié)合工程特點制定了切實可行,有針對性的技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號,2號空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場留下了一道美麗的風景,成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點,遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁,莊河項目的輸煤棧橋支架,二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達到較高水平,多次得到國電公司,中電投的領(lǐng)導和監(jiān)理單位的好評,為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績,這些成績的取得標志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階

安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細膩,整潔美觀,色標,色環(huán)標識規(guī)范,清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板',多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導的高度贊譽.

阜新金山煤矸石電廠3,4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點,上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細琢,取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備,申請購買或租賃都需要一定的時間,為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期,通遼三期項目部決定自己研制,在項目部領(lǐng)導的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡',投入使用后效果良好,既達到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.

(六),存在的主要問題

1,施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復檢工作,在三級質(zhì)量驗收時,僅充當一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低,責任心不強,對質(zhì)量管理不嚴格,在施工過程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式.

2,施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來,盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)'精品工程',創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強,但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.

3,部分分包隊伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊,有相當一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來很大的難度,嚴重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時,分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4,部分施工人員的技術(shù)水平,質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多,人力資源不足,各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差,對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹,導致施工過程中質(zhì)量失控,出現(xiàn)偏差,甚至出現(xiàn)常識性的錯誤,施工質(zhì)量難以保證.加強培訓,提高素質(zhì),已是當務(wù)之急.

二,XX年質(zhì)量工作計劃

(一)質(zhì)量目標

1,單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%,安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;

2,混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良;

3,質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4,無損檢測一次合格率不低于96.8%;

5,施工過程顧客滿意度≥95%;

6,竣工工程顧客滿意度100%;

7,滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點工作及要求

1,樹立品牌意識,提高工程質(zhì)量 今年,公司將通過宣傳,培訓,質(zhì)量工作會議,開展質(zhì)量月活動等方式,強化各級人員的質(zhì)量意識,營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識,顧客滿意意識,產(chǎn)品名牌意識,質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程,讓更多的人重視質(zhì)量,樹立品牌意識.從而,在施工過程中精益求精,多創(chuàng)精品.同時,公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查,指導力度,多深入基層解決實際問題,保證工程的施工質(zhì)量.

2,完善質(zhì)量管理制度,做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要,根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求,公司將對原《質(zhì)量管理制度》進行修改,補充,細化,并注重可操作性和實用性,形成《質(zhì)量管理制度匯編》,為各級質(zhì)量管理人員開展工作,提供有力的依據(jù).

3,進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場,加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,并進行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程,重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格,嚴禁下道工序施工,用施工過程質(zhì)量,工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組,專業(yè)公司,項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān),堅持各級驗收制度,一級對一級負責;加大力度,獎優(yōu)罰劣,確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4,加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年,公司在繼續(xù)推廣新工藝,新技術(shù)的基礎(chǔ)上,加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度,樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板,搜集并制作宣傳圖片,在公司范圍內(nèi)推廣,達到相互學習,共同提高的目的.進一步完善,補充原有的《施工工藝手冊》,將其作為示范標準,加以推廣和實施,從而提高全公司整體施工工藝水平.

5,加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路,需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足,這是不爭的事實.然而,分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在,且尤為突出,嚴重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此,做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,制度,嚴格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為,加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管,確保分包項目的施工質(zhì)量.

6,加強培訓,提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀,在本年度,公司將采用集中或分散等多種形式,利用各種時機對質(zhì)量管理人員進行培訓,其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外,適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓,以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能,更好地為一線服務(wù).

7,繼續(xù)提高電氣一次接線準確率 XX年,公司首次把電氣接線一次準確率作為考核指標列入工作計劃,在項目施工過程中通過采取提高接線人員責任心,加強接線的自檢,專檢力度等有效措施,實際接線一次準確率達到99%以上,取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準確率作為考核重點,通過檢查監(jiān)督,力爭使電氣接線一次準確率達到100%.

8,加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進行著有效的管理,今年將在此基礎(chǔ)上,把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司,焊訓中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇,實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理,保證其檢測率和完好率.

9,進一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動,卓有成效.這項活動的開展,促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識,在提高施工質(zhì)量,施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面,發(fā)揮了積極的作用.今年,公司將進一步加強qc小組活動的過程管理,在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導和改進,要求各項目部和專業(yè)公司積極配合,把這項工作深入持久地開展下去.

10,做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來,公司建設(shè)項目較多,且成績喜人,部分項目的施工工藝質(zhì)量,機組試運行指標都達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平,基本具備了申報'省優(yōu)','部優(yōu)',甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目,加強跟蹤,密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系,并收集整理相關(guān)申報資料,在條件成熟時及時申報,為公司積累更多的工程業(yè)績.

同志們,XX年,對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下,滿懷信心,從嚴管理;做好安全質(zhì)量工作,為公司XX年各項指標的完成奠定基礎(chǔ).

最后,祝我們的企業(yè)蒸蒸日上,祝大家身體安康!

篇二 技術(shù)質(zhì)量工作述職報告

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很'高大上'的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復復修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導的開導和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以'在工地測量，沒時間走不開'為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領(lǐng)導狠狠的批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負責人進行了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領(lǐng)導送修改的方案、編制的'技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領(lǐng)導查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導的教育、同事的幫助以及自己不斷學習、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的責任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit,時間進度計劃軟件project,cad,cass,品茗軟件，photoshop,會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學習讓自己在未來的路上得到更快的成長。

篇三 質(zhì)量工作總結(jié)報告

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局向區(qū)人大常委會匯報工作，請予評議。

區(qū)人大常委會對我局工作進行評議，既是對我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗，也是聽取意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，促進質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽取各位代表對我局工作的意見和建議，認真查找工作中存在的問題和原因，制訂切實可行的整改方案和措施，不斷改進工作。通過此次工作評議，將進一步增強干部職工的法紀觀念、人大意識和依法行政、公正執(zhí)法的自覺性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進一步提高工作質(zhì)量和效率，確?！皟蓚€”安全，促進質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹立“科學、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象。現(xiàn)就近幾年來的工作情況匯報如下：

一、基本情況

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執(zhí)法編制10人，實際行政、執(zhí)法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標準計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所?，F(xiàn)有在職職工46人，領(lǐng)導班子由4名成員組成，黨組書記、局長李長泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長沈宗富（1998年3月任副局長、xx年1月任紀檢組長），黨組成員、副局長李玲（1997年5月任職，xx年6月任支部書記），黨組成員、副局長張仁平（xx年6月任職）。本屆班子堅持加強學習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，扎實認真地開展創(chuàng)“四好”班子活動，注重抓班子政治思想學習，廉潔自律，圍繞xx經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以促進xx經(jīng)濟快速、健康、持續(xù)發(fā)展為己任，勤政務(wù)實，開拓進取，改革創(chuàng)新，各項工作取得了一定成績，獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰、獎勵12項。

二、狠抓“兩個安全”，嚴厲打擊違法行為

（一）加大行政執(zhí)法力度，打擊假冒偽劣。通過近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風過硬，打防結(jié)合，認真履行執(zhí)法職能，維護了市場經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著。共集中組織開展“三查三?！?、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項整治，出動執(zhí)法人員236人次，對食品、建材、特種設(shè)備、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬元。

（二）狠抓特種設(shè)備安全，預防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，我局在全面加強各項安全監(jiān)察工作的同時，加強了對重點單位和場所的專項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。自xx年以來，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設(shè)備管理人員130人次，杜絕了無證上崗現(xiàn)象，確保了特種設(shè)備的安全運行。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數(shù)，掌握了安全狀況，實行微機動態(tài)管理，并一次性通過上級部門的檢查驗收。xx年完成了氣瓶普查整治工作，實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個，實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個，加大對特種設(shè)備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查，對未按規(guī)定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設(shè)備使用、注冊登記管理，使用、注冊登記率達100%。在專項整治行動中，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個體戶使用的特種設(shè)備進行重點排查，堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設(shè)備78臺，期間下發(fā)取締、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺，在用壓力容器1212臺，在用電梯40臺，氣瓶9640只，起重機械561臺，定檢率均達到95%以上。

三、深入開展專項整治，確保消費者身體健康

我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重，深入開展打假治劣工作，維護消費者的合法權(quán)益。xx年為全面推進加工食品的質(zhì)量安全市場準入制度，開展了對生產(chǎn)、銷售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類食品的專項檢查，對存在質(zhì)量問題的企業(yè)下達了整改通知書，責令限期整改；為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開了食品工作宣傳培訓會，下發(fā)了《食品

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份；xx年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進行了培訓，并簽訂了承諾書。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責任制，制定了巡查、回訪計劃，使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時都掌握在監(jiān)管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聘請了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員，共同維護市場經(jīng)濟秩序。

在開展的各類專項整治行動中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。xx年在預防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業(yè)、商場發(fā)放該標準3100份，對34家賓館、商場、飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進行了檢查，做到防范于未然。

xx年，針對“問題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動中，加強對市場食品的檢查，嚴厲打擊非法進口禽類食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個；在開展“問題泡菜”整治行動中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家，查處過期霉變醬腌菜600公斤。

xx年針對“蘇丹紅”事件，及時召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查，確保人民群眾身體健康安全。

四、高效、勤政、務(wù)實，推動質(zhì)監(jiān)工作上臺階

我們積極倡導工作上勤政務(wù)實，以身作則，爭創(chuàng)一流，作風上真抓實干，注重實效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項工作取得了明顯成效。

（一）狠抓目標管理，積極完成目標任務(wù) 每年，對市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達的

目標任務(wù)都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實到各部門和個人，及時制定出可行的保障措施，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來共完成目標任務(wù)79項。

（二）從整體發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展 近年來，我們始終圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展這個中心，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟建設(shè)整體利益的需要。

1、狠抓質(zhì)量，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。xx年以來6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從xx年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次，凈化了市場，創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益。近6年來，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0.22%左右。

2、加強基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)技術(shù)進步。積極幫助企業(yè)進一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設(shè)，“雙采”工作進一步加強，完成采標標志認可4個，采標產(chǎn)品達到14個。xx年全區(qū)通過了省級“消滅無標準生產(chǎn)縣”驗收，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過開展“消滅無標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進了地方經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村標準化工作從無到有，我區(qū)的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標準示范項目。近6年，共辦理組織機構(gòu)代碼2560個，年檢7520個，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家，續(xù)展率為100%，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學、合法性。近6年來，切實加強了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作，集貿(mào)市場均配有公平稱，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為。

五、努力實踐“xxxx”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)

我局領(lǐng)導班子以實踐“xxxx”重要思想為主要內(nèi)容，始終堅持以鄧**理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹形象”的思想，把班子建設(shè)放在各項工作之首。

在黨的建設(shè)中，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè)，狠抓黨員隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)。去年初，按照中央以及省、市、區(qū)的部署，在區(qū)委的領(lǐng)導下，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作。xx年以來發(fā)展新黨員4名，轉(zhuǎn)正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強了活力。

班子結(jié)合自身實際，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。黨組提出了科學務(wù)實的“誠信質(zhì)監(jiān)”、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號，進一步推動了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。黨員帶頭增強以全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進地方發(fā)展的意識，提高了服務(wù)水平，自覺把先進性體現(xiàn)在各自的工作中。

六、改革創(chuàng)新、開拓進取，推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展

xx年以來，我局在各項任務(wù)十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng)新上下功夫，在開拓中實現(xiàn)突破，集思廣益，主動學習先進單位的經(jīng)驗，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對現(xiàn)有的管理機制和分配制度進行了改革，扭轉(zhuǎn)了被動局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著成績。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實現(xiàn)了政事分開，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。

（一）解放思想，更新觀念，確立發(fā)展思路 近5年來，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團結(jié)一致，更新思路，務(wù)實工作”的總方針，提出了“外樹公眾形象，內(nèi)強公仆意識，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，學習、學習、再學習的“服務(wù)型、學習型組織”方略，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的目的，切實搞好三個服務(wù)（為西部大開發(fā)、xx經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動作用。

（二）以市場為主導，推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階 從1998年以來，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離，抽查與檢驗分離，查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1、行政執(zhí)法。在執(zhí)法打假工作中，注重辦大案要案，切實轉(zhuǎn)換職能，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中，嚴格把關(guān)、嚴格依法行政，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上，辦案準確率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟、錯案情況，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益。

2、綜合管理。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念，切實端正工作態(tài)度和工作作風，積極推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，實行政務(wù)公開。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進行了認真清理，共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目，并專門制作了政務(wù)公開欄，將質(zhì)監(jiān)行政許可項目、服務(wù)承諾、收費標準和依據(jù)，所需資料等內(nèi)容進行了公示。制定了首問責任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制，明確職責，簡化了辦事程序，縮短了辦事時間，提高了辦事效率，進一步為來訪辦事人員提供方便。

（三）積極主動，建立起有效的運行機制 規(guī)范和科學嚴謹?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性、基礎(chǔ)性工作，是提高隊伍素質(zhì)，增強行政管理能力的重要保證。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項規(guī)章制度，使全局工作規(guī)范正規(guī)，管理有序。

1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項規(guī)章制度不少，有的已不完全適用，比較重復，近年來，按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，認真清理，逐步完善、充實，做到有章可循，依法辦事，內(nèi)部管理有序。

2、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體，以制度為保證，對職責實施規(guī)范，定職定崗，做到職責分明，責權(quán)統(tǒng)一，增強責任感，提高了工作效率，對秩序?qū)嵤┮?guī)范，理順上下，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車現(xiàn)象。對行為實施規(guī)范，主要做到依法辦事，嚴格紀律，用制度和紀律加以約束和限制。

七、廉潔自律，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制

近幾年來，結(jié)合“三講”教育、“xxxx”重要思想和黨員先進性教育的學習，領(lǐng)導帶頭廉潔自律，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大黨風廉政建設(shè)工作力度。深入開展行風建設(shè)，每年堅持聘請行風監(jiān)督員，對我局的行風進行評議；認真抓好案件回訪工作，切實了解我局工作人員遵章守紀貫徹執(zhí)行情況。xx年，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)各部門負責人深入到xx成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團xx有限公司和臺玻xx玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見和建議進行了溝通；在開展行政執(zhí)法時，堅持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》，確保行政相對人的合法利益。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀念。近6年來，對各項罰沒收入、行政事業(yè)性收入，均實行收支兩條線管理，把黨風廉政建設(shè)作為一項重要工作來抓，提高了黨員干部抵御風險和拒腐防變的能力，為從源頭上預防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用。從1996年以來，我局無一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。

八、存在的問題

近6年來，從總體上說各項工作取得了一定成績，特別是從xx年實行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒有完全處理好工作與學習的關(guān)系，學習時間沒有得到充分保證，從而導致改革創(chuàng)新的力度不夠，反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實際需要結(jié)合不夠好，反映在指導企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進一步提高；三是監(jiān)督手段的有效性不足，導致行政執(zhí)法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生；四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著事業(yè)的發(fā)展，導致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要；五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進。

九、今后工作設(shè)想

（一）認真開展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風建設(shè)，黨風廉政建設(shè)放在突出位置，強化學習，提高素質(zhì)，改進作風，增進團結(jié)，進一步深化精神文明建設(shè)。

（二）圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標準”三大保證體系，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手，推動xx產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高xx產(chǎn)品的市場競爭力。

（三）加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴把廠門，嚴格市場禁入制，有力促進xx產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。

（四）深入開展打假治劣活動 切實履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

（五）搞好“雙信”工作，營造良好環(huán)境 認真抓好質(zhì)量計量信得過活動，引導消費者擴大內(nèi)需，努力營造良好的消費環(huán)境。

以上報告，請予評議。

注釋：1.“三查三?！奔床槭袌霰晒?jié)；查農(nóng)資保春耕；查建材保建設(shè)。

2.“三重一大”即對重點市場、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為，在查大案要案上下功夫 。

3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動

中，以轄區(qū)的“百區(qū)（城鄉(xiāng)結(jié)合部食品）、千點（相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）、萬戶（小作坊）”企業(yè)開展排查、巡查活動

篇四 領(lǐng)導在教育質(zhì)量工作會的報告

同志們：

二0一一年工作回顧

2023年是“十二五”教育事業(yè)的開局之年。一年來，在上級的正確領(lǐng)導和大力支持下，全市廣大教職員工堅持以科學發(fā)展觀為指導，以辦人民滿意的教育為宗旨，同心同德、真抓實干，有力推動了教育事業(yè)科學發(fā)展，取得了振奮人心的顯著業(yè)績：

1、學前教育快速發(fā)展。投資600余萬元，改、擴建了新城辦五星幼兒園、桑樹坪鎮(zhèn)中心幼兒園、芝川鎮(zhèn)西少幼兒園、芝陽鎮(zhèn)喬子玄王村幼兒園、衛(wèi)東鎮(zhèn)北頭幼兒園，擴大了公辦幼兒園規(guī)模。開展了幼兒園分類評估工作，加強了幼兒教師專業(yè)技能培訓，提高了學前教育工作水平。認真落實學前一年保教費減免政策，積極鼓勵幼兒入園入學，提高了幼兒教育普及程度。2023年，全市幼兒毛入園率達到98.79%，超額完成市下達的目標任務(wù)。

2、素質(zhì)教育成果豐碩。組織開展了“我在黨旗下成長”、“知心律師進校園”、“保護母親河”等系列主題教育活動，播放愛國主義教育影片200余場次，提高了學生思想道德水平。完善了學生綜合素質(zhì)評價制度，扎實開展學校藝、體教育和校外教育工作，促進了學生全面發(fā)展。在全國、省、市組織的“讀書征文”、“藝術(shù)比賽”、“環(huán)保模范城市知識競賽”等活動中，全市100余名學生榮獲獎勵，教育局多次榮獲優(yōu)秀組織獎。

5、項目建設(shè)進展順利。投資2250萬元，完成了下峪口二小整體新建工程、芝川初中校舍建設(shè)工程。投資3280萬元，實施了新城第四初中的整體新建工程。投資528萬元，對29所學校的校舍及供暖設(shè)施進行了維修改造，進一步改善了辦學條件。

6、教育科研深入開展。組織開展了“聯(lián)片教研”、課堂教學創(chuàng)新評優(yōu)、薄弱學科優(yōu)質(zhì)教學成果評比、教師技能大賽等系列教研活動，促進了課程改革的深入開展，全市先后有3件教研成果、1教研論文榮獲省級獎勵，電教中心、象山中學、金城二中分別獲市獎勵。

9、督導工作全省領(lǐng)先。率先在市建成了高標準的教育督導室和覆蓋城鄉(xiāng)的教育督導網(wǎng)絡(luò)，進一步提高了教育督導工作水平。扎扎實實地實施了第一輪教育督導“316”工程，評估學校、幼兒園131所，全方位提高了學校發(fā)展水平。4月份，省政府在我市召開了教育督導工作暨督學責任區(qū)現(xiàn)場會，我市作為唯一市（縣）代表介紹了教育督導工作經(jīng)驗。

10、教育形象全面提升。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題黨建教育活動，結(jié)合慶祝建黨90周年，評選表彰了5個“五個好”先進黨支部、21個“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、8名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、71名優(yōu)秀黨員，掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)、建功教育”的熱潮。嚴格落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，認真做好“兩考”組考工作，不折不扣落實“兩免一補”、“蛋奶工程”以及學生資助等惠民政策，堅持強化校園安全管理，樹立了良好教育形象?！度嗣袢請蟆?、《中國教育報》、《日報》等新聞媒體對我市教育工作進行了宣傳、報導。教育局先后被評為市德育工作先進單位、省基礎(chǔ)教育科研工作先進單位、省基礎(chǔ)教育專網(wǎng)建設(shè)工作先進集體、省教育宣傳工作先進單位、省教育系統(tǒng)“五五普法”工作先進單位、全國青少年讀書征文活動先進集體。

同志們，這些成績的取得是上級正確領(lǐng)導、親切關(guān)懷、大力支持的結(jié)果；是全體教職員工團結(jié)拼搏、辛勤勞動的結(jié)果；是社會各界關(guān)心教育、支持教育的結(jié)果。借此機會，我謹代表教育局向在座的各位并通過你們向全市廣大教職員工表示親切的問候和衷心的感謝！

在回顧過去、肯定成績的同時，我們還要清醒看到當前教育工作存在的困難和問題：一是農(nóng)村學校生源減少與城區(qū)學校大班額現(xiàn)象并存，城鄉(xiāng)教育在均衡發(fā)展上存在較大差距，農(nóng)村出現(xiàn)“學校越來越小，學生越來越少，教師越來越老”現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)性缺教矛盾突出。二是素質(zhì)教育實施困境重重，整體教育質(zhì)量與人民群眾的要求存在一定的差距。三是學前教育入園難、入園貴問題依然存在。四是學生德育工作亟待加強，校園安全形勢不容樂觀。五是教師隊伍的管理還欠規(guī)范，出現(xiàn)師紀不嚴、個別教師在編不在崗、工作責任心不強等問題。六是個別領(lǐng)導干部工作作風“懶、散、渙、浮”，大局觀念淡薄，自律意識不強，守崗盡職不好；個別教師個人主義和拜金主義較為嚴重。這些問題，我們必須高度重視，認真研究，在工作中加以解決。

二0一二年工作安排

2023年，全市教育工作的指導思想和總體思路是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以辦人民滿意的教育為宗旨，認真貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》實施意見，深入實施市“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力鞏固、提高教育強市水平，緊緊圍繞提高教育質(zhì)量這個中心，全力推動教育事業(yè)再上新臺階。

在新的一年里，全市各級各類學校都必須準確把握教育改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，為教育事業(yè)的科學發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。教育發(fā)展堅持依法治教與以德治教相結(jié)合，緊扣一個中心：努力提高教育質(zhì)量；突出兩個重點：提高辦學水平和師資隊伍建設(shè)水平；實現(xiàn)三個目標：辦好每一所學校，教育好每一位學生，發(fā)展好每一位教師；呈現(xiàn)四個管理效應(yīng)：學校均衡發(fā)展，校長激情創(chuàng)業(yè)，教師幸福從教，學生健康成長。以務(wù)實創(chuàng)新、頑強拼搏、埋頭苦干的實際行動，使我市教育事業(yè)再上新臺階，教育質(zhì)量再有新提升，隊伍建設(shè)再邁新步伐，改革創(chuàng)新再求新突破，教育系統(tǒng)再展新形象。

具體要著力抓好事關(guān)全局的十項工作：

一、認真貫徹落實“教育規(guī)劃綱要”，切實加大依法治教工作力度

2、大力推進依法治教工作。依法治教是貫徹落實“綱要”的重要內(nèi)容，是推進教育事業(yè)規(guī)范化、制度化的必然要求。要組織廣大師生認真學習教育法律法規(guī)，學習職業(yè)道德規(guī)范，學習中小學生日常行為規(guī)范，學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，提高依法治教工作水平。要結(jié)合“六五普法”，大力開展法律知識宣傳教育、“廉政文化進校園”活動，積極創(chuàng)建“廉潔教育示范校”、“依法治校示范?！?，推動依法治教工作深入開展。教育局將結(jié)合實際，修訂完善干部管理、財務(wù)管理、教師聘任等制度。各鎮(zhèn)、校要修訂完善學校各項管理制度，切實做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究，杜絕教育管理的隨意性和盲目性。年內(nèi)，教育局將對廣大領(lǐng)導干部和教師進行教育法律、法規(guī)知識測試。

3、扎實推進學校民主政治建設(shè)。認真落實《中國工會章程》，進一步健全工會組織，開好教代會，積極開展工會知識進校園活動，完善民辦學校的工會組織。發(fā)揮群團組織參政議政和民主監(jiān)督作用，保障教職工民主權(quán)利。大力推行政務(wù)、校務(wù)公開，及時公布評優(yōu)樹模、職稱晉升、教育收費等熱點、敏感問題，自覺接受群眾監(jiān)督，促進學校管理規(guī)范化、民主化。要嚴肅財經(jīng)紀律，加強學校財務(wù)管理，執(zhí)行學校重大購物報批制度，制止各種鋪張浪費現(xiàn)象，提高教育經(jīng)費使用效益。

二、大力實施教育民生工程，不斷提高辦學水平

教育事關(guān)國計民生，與群眾利益密切相關(guān)。我們要以農(nóng)村學校建設(shè)為重點，不斷加強校舍建設(shè)和學校內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，全面改善辦學條件，努力促進教育公平，為群眾子女接受教育提供優(yōu)質(zhì)教育資源。

1、加強校舍建設(shè)，改善辦學條件。一是完成職專教學實訓樓后續(xù)建設(shè)任務(wù)，加快學校創(chuàng)建國家級示范職業(yè)學校步伐。二是完成新城四中整體新建工程，確保九月份如期開學。實施龍門鎮(zhèn)初中、東莊初中等校舍建設(shè)工程，提高農(nóng)村初中辦學水平。三是實施桑樹坪鎮(zhèn)初中等學校校舍維修及生活設(shè)施改造項目，完成新城一中、實驗小學取暖設(shè)施建設(shè)任務(wù)，改善師生生活條件。

2、加強教育信息化建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化進程。抓好多媒體教室建設(shè)工作，將城區(qū)中小學的教室全部建成多媒體教室；將農(nóng)村初中、中心小學60%以上的班級教室建成多媒體教室；象山中學的教室要全部建成多媒體教室，蘇山校區(qū)至少建成可供一個年級使用的多媒體教室。要管好、用好遠教設(shè)施，籌建電教中心教育教學資源庫，促進優(yōu)質(zhì)教育資源共享。局信息科要辦好“教育網(wǎng)站”，使之成為“傳播信息、安排政務(wù)、互動交流”的有效平臺。加強辦公自動化建設(shè)，積極推行無紙化辦公，節(jié)約教育行政管理成本，提高辦事效率。

3、加強教育督導工作，提高學校發(fā)展水平。加強教育督導室標準化建設(shè)，努力將督導室創(chuàng)建成省標準化教育督導室。強化督學責任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮責任區(qū)督學作用，提高教育督導工作水平。實施第二輪“316工程”，扎實開展學校督導評估工作，提高學校發(fā)展水平。

三、大力發(fā)展學前教育，全面提高學前教育普及程度

1、加快普惠性公辦幼兒園建設(shè)。開工建設(shè)新城區(qū)第一幼兒園，使之成為符合國家標準的公辦幼兒園。充分利用布局調(diào)整后的富余校舍舉辦幼兒教育。建設(shè)龍門鎮(zhèn)中心幼兒園，改、擴建芝陽鎮(zhèn)中心幼兒園、板橋鎮(zhèn)中心幼兒園、桑樹坪鎮(zhèn)棗莊幼兒園、西莊鎮(zhèn)盤龍幼兒園、王峰鎮(zhèn)中心幼兒園，不斷擴大公辦幼兒園規(guī)模。

2、提高學前教育質(zhì)量。制定學前教育保教常規(guī)，科學設(shè)定幼教課程、課時等，規(guī)范學前教育保教工作。加強對學前教育工作的檢查和指導，堅決防止并糾正學前教育小學化傾向。做好幼兒教師的招錄及培訓工作，提高幼教隊伍整體水平。實施省級示范幼兒園創(chuàng)建工作，完成新城幼兒園等三所幼兒園“省級示范”復驗工作，提高學前教育整體水平。

3、加強學前教育管理。認真落實幼兒園年檢制度，扎實開展幼兒園分類評估和學前教育督導工作，規(guī)范幼兒園辦園行為。嚴格落實“一免一補”政策，嚴禁違規(guī)收費行為，提高學前教育普及水平。

四、整合教育資源，著力推進義務(wù)教育均衡發(fā)展

均衡發(fā)展是義務(wù)教育的重中之重。2023年，要圍繞推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，重點抓好四方面工作：

1、科學調(diào)整學校布局。按照“因地制宜、穩(wěn)步推進、就近入學”原則，制定學校布局調(diào)整規(guī)劃，科學、有序推進合點并校工作。加強鎮(zhèn)（辦）寄宿制學校建設(shè)，適當保留一些必要的教學點，推行點面并舉的辦學模式，逐步實現(xiàn)布局合理、規(guī)模適度、保證質(zhì)量、趨于均衡的辦學目標。

2、建立薄弱學校共建機制。制定城鎮(zhèn)學校與農(nóng)村學校幫扶方案，開展城區(qū)學校與薄弱學校結(jié)對共建活動。探索完善共建辦法，改革現(xiàn)有的支教方式，從師資力量、經(jīng)費保障、學校管理、教育教學、設(shè)施設(shè)備等方面落實共建任務(wù)，下達幫扶指標，實行捆綁考核。教育局將把結(jié)對共建情況納入學校年度目標考核內(nèi)容，年終，進行專項評比。

3、完善學生流動導向機制。制定標準班建設(shè)細則，從各學段起始年級開始，嚴格控制超大班額，逐步推行小班化教學。改革普通高中招生制度，在照顧薄弱初中的基礎(chǔ)上，試行向農(nóng)村初中單列下達重點高中招生指標，發(fā)揮招生考試在學生流動方面的導向作用。

4、提高義務(wù)教育普及程度。認真落實“控輟保學”各項制度，運用法律、行政、教改等手段，防止新的輟學，不斷鞏固、提高義務(wù)教育普及水平。市教育局已向各學校下達“控輟保學”目標責任書，要求各學校務(wù)必下勢落實，教育督導室要就此項工作做專項督查。關(guān)心留守兒童教育問題，不折不扣落實“兩免一補”、貧困學生資助等惠民政策，確保學生不因貧困而失學。實施好“蛋奶工程”，把黨和政府的溫暖送到學生中去。

五、注重內(nèi)涵提升，全力推動高中教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展

目前，我市三所高中已實現(xiàn)“兩標化、一示范”目標，“提升內(nèi)涵水平，推動優(yōu)質(zhì)發(fā)展”是今后一段時期高中教育改革發(fā)展的主要任務(wù)。我們要按照“準確定位，多元發(fā)展，整體提升”的思路，重點抓好三項工作：

1、推動高中教育多元化發(fā)展。象山中學要立足，放眼全省，強化管理，提高質(zhì)量，創(chuàng)辦特色，努力將學校建成省內(nèi)外一流名校。西莊中學、司馬遷中學要在狠抓內(nèi)部管理，強化內(nèi)部設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極改革辦學模式，堅持多樣化辦學，努力將學校辦成特色發(fā)展的品牌學校。上述三校要在管理上“動真格、下硬茬、廣宣傳”，讓家長、社會了解學校、認可學校。今年，要在留住優(yōu)秀生上下功夫，用自身的魅力吸引生源，用良好的聲譽贏得社會的認可。司馬遷專修學院、蘇山校區(qū)要積極探索普、職教育溝通融合的新路子，完成好為高校輸送人才、為當?shù)嘏囵B(yǎng)合格勞動者的雙重任務(wù)。

2、深化高中課程改革。加強對高中課程改革的研究和指導，破解課改難題，提高教育質(zhì)量。深入開展“新課程、新理念、新教法”研討交流活動，培養(yǎng)一批課改骨干。積極總結(jié)、推廣課改成果，革新教育理念和教學方式，提高課堂教學效果。完善高中學業(yè)水平考試和學生綜合素質(zhì)評價制度，推動高中課程改革深入開展。

3、扎實抓好高三復課工作。堅持局領(lǐng)導包校、教研員蹲點制度，加強對高三復課工作的研究和指導。教研室要統(tǒng)籌全市高三復課工作，積極搜集高考信息，準確把握高考動向，提高復課的針對性和實效性。各高中要定期召開復課工作會議，著力抓好“優(yōu)秀生”培養(yǎng)和“中等生”推進兩個重點，大面積提高考質(zhì)量。教育局、各高中要進一步完善獎勵、激勵機制，千方百計調(diào)動廣大教師的工作積極性，努力形成齊心協(xié)力抓質(zhì)量的良好局面。

六、深化農(nóng)村教育綜合改革，鞏固、提高教育強市水平

1、大力發(fā)展職業(yè)教育。繼續(xù)抓好職專教學實訓設(shè)施建設(shè)，籌建校外實訓基地，加快學校創(chuàng)建國家級示范性中等職業(yè)學校步伐。加大職教招生力度，確保完成職教招生任務(wù)。創(chuàng)新職業(yè)學校辦學模式，加快“雙師型”教師隊伍建設(shè)步伐，精心打造骨干專業(yè)和品牌專業(yè)，全面提升職專內(nèi)涵發(fā)展水平。

2、積極發(fā)展成人教育。堅持以省級示范、市合格成技校及市“五好”成技校創(chuàng)建活動為抓手，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)成技校建設(shè)，爭創(chuàng)省級示范成技校1所。大力實施“人人技能工程”、“一網(wǎng)兩工程”、“陽光工程”，完成農(nóng)民培訓、勞動力轉(zhuǎn)移培訓各1萬人次，提高教育服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平。

3、依法發(fā)展民辦教育。統(tǒng)籌民辦學校管理，依法規(guī)范辦學行為，對于違規(guī)辦學及違規(guī)招生等違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消辦學資格。加強對民辦學校教育教學工作的督查、指導，促使民辦學校全面貫徹教育方針，推進素質(zhì)教育，提高辦學質(zhì)量。做好民辦學校年檢工作，強化民辦學校財務(wù)監(jiān)管，嚴格落實教師資格準入制度，提高民辦學校辦學水平。4月份，教育局將召開民辦教育工作現(xiàn)場會，促進民辦教育健康發(fā)展。

4、鞏固、提高教育強市水平。2023年3月，省政府頒布了新修訂的《省教育強縣評估標準》，各科室、各單位、各級各類學校要認真學習評估標準，準確掌握指標要求，切實做到胸中有數(shù)。要對照新標準，逐項自查，逐一整改，確保各項指標全面達標。職成科（綜改辦）要統(tǒng)籌安排好新標準的學習、自查、整改工作，安排教育強市復查的各項工作，加強對自查、整改工作的檢查指導，促進全市教育整體水平的不斷提高。

七、全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育

實施素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題。全市各級各類學校都要堅持“德育為先、能力為重、全面發(fā)展”的辦學目標，大力推進素質(zhì)教育，全面提升教育質(zhì)量。

1、加強和改進德育工作。堅持把社會主義核心價值體系貫穿教育工作全過程，發(fā)揮課堂教學的主陣地作用，加強對學生的愛國主義教育、民族精神教育、法制教育、感恩教育、誠信教育、行為規(guī)范養(yǎng)成教育，提高學生的思想道德水平。創(chuàng)新德育形式，豐富德育載體，以迎接黨的十八大為主題，扎實開展系列主題教育實踐活動，提高德育工作的針對性和實效性。電教中心要繼續(xù)做好德育影視的播放工作，各學校要當做一項政治任務(wù)積極配合。加強德育隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨、政、工、團、少隊及關(guān)教組織作用，完善“三位一體”德育網(wǎng)絡(luò)，提高德育工作水平。5月份教育局將召開德育工作會議，專題研究學校德育工作。

2、全面落實“兩個常規(guī)”。修訂完善“兩個常規(guī)”基本要求，加強落實“兩個常規(guī)”的過程管理，抓細、抓實備、教、輔、批、檢測五個環(huán)節(jié)，切實提高管理水平和課堂教學質(zhì)量。在局領(lǐng)導帶隊、教育局每年兩查、學校月查、教研組周查的基礎(chǔ)上，專門成立“兩個常規(guī)”督查小組，組織人員逐校檢查“兩個常規(guī)”落實情況。編發(fā)“常規(guī)檢查簡報”，小學一鎮(zhèn)（辦）一報，高中、初中一校一報，對落實“兩個常規(guī)”情況及時總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。9月份，教育局將組織召開教育教學質(zhì)量評析大會，專題研究部署全市中小學教育教學工作。

3、扎實開展教育科研工作。完善市、鄉(xiāng)、校三級教研網(wǎng)絡(luò)，大力開展“聯(lián)片教研”、“同課異構(gòu)”、“陽光師訓”等教研教改活動，提高教育科研工作水平。要加強對學校教研工作的督查和指導，著力催生、推廣一批影響大、效果好的教研成果。堅持“問題即課題、教學即研究”的原則，加強校本研修，推進課程改革，提高課堂教學效益。完善教育科研激勵機制，落實教研課題，鼓勵教師主動教研，形成“校校有課題，人人皆研修”的濃厚教科研氛圍。

4、抓好體、藝、衛(wèi)教學工作。開足、開齊國家規(guī)定課程，嚴格控制學生在校時間，努力實現(xiàn)“輕負擔、高質(zhì)量”目標。認真貫徹落實學生體質(zhì)健康標準，大力開展“兩課、三操、一活動”，切實提高學生身體素質(zhì)。加強藝術(shù)教育、衛(wèi)生教育和心理健康教育，鼓勵學校舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，爭創(chuàng)“藝術(shù)教育示范校”?；I建衛(wèi)東鎮(zhèn)學生綜合實踐基地，加強青少年活動中心建設(shè)，開展豐富多彩的教育實踐活動，促進學生全面發(fā)展。

八、堅持師德為首，進一步加強教師隊伍建設(shè)

“教育的問題核心是教員的問題”。我們必須進一步樹立“強教必先強師”思想，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。

1、嚴明師德師紀，引導教師為人師表。以向葉志平同志學習活動為契機，組織教師深入學習師德規(guī)范、教育法規(guī)等，掀起師德教育熱潮。制定下發(fā)文件，加強教師衣著、言談、儀表、工作態(tài)度等方面教育，樹立良好師表形象。加大對教師不在崗、亂補課、亂定資料等行為的檢查整頓力度，規(guī)范教師從教行為。開展教師節(jié)慶?；顒?，評選表彰一批先進典型，強化正面引導，弘揚清風正氣。嚴格落實師德“一票否決”制度，對于小病大養(yǎng)、無病請假、請人代教、體罰學生等違反“十不準”規(guī)定人員，在評優(yōu)樹模、職稱晉升、干部考核等工作中，一律“一票否決”。情節(jié)嚴重者，堅決予以解聘，并嚴肅追究學校管理責任。

2、強化師能培訓，提高教師專業(yè)水平。加強教師培訓基地建設(shè)，啟動教師進修學校創(chuàng)建國家級示范性教師培訓機構(gòu)工作。制定教師五年輪訓規(guī)劃，規(guī)范教師培訓工作。開展中小學教師繼續(xù)教育、“國培計劃”、骨干教師培訓等，提高教師專業(yè)水平。開展“班班通”技能操作培訓、教學觀摩、優(yōu)質(zhì)課評選等活動，提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。教研室組織“千名教師大比武”活動，從年級組開始，層層選拔，遴選全市課堂教學先進個人，造就一批教學名師和學科帶頭人。加強教師校本研修的管理和指導，充分發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)秀教師和領(lǐng)導干部的引領(lǐng)示范作用，開展形式多樣的校本培訓活動，提高廣大教師業(yè)務(wù)水平。

3、深化人事管理制度改革，提高人事管理工作水平。完善教師聘任辦法，按崗位聘任教師，按崗位享受待遇，健全優(yōu)勝劣汰機制。通過“省考、市選、縣用”、農(nóng)村基層人才、免費師范生招聘等渠道，做好缺科教師和幼兒教師的聘用工作，緩解結(jié)構(gòu)性缺教和教師老齡化問題。認真貫徹落實《省中小學校長管理暫行辦法》，積極推行校長任期制、聘任制、負責制。加強領(lǐng)導干部履職考核，建立能者上、庸者下的用人機制。規(guī)范后備干部的培訓、培養(yǎng)工作，多種形式使用好德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹?，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的用人氛圍。

4、完善激勵機制，調(diào)動教師工作積極性。加強教師績效工資、農(nóng)村教師生活補貼發(fā)放管理工作，形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的津補貼發(fā)放機制。建立優(yōu)秀教師考察、體檢制度，關(guān)心教師身心健康。完善教師職稱評聘工作，籌建教師周轉(zhuǎn)房，建立困難職工幫扶機制，開展“獻愛心”、“送溫暖”活動，激發(fā)教師工作熱情。

九、牢固樹立安全意識，全力維護平安和諧的教育大局

各級各類學校要牢固樹立“安全第一”思想，時刻抓緊、抓實、抓好校園安全防范工作。具體要做到四個到位：一是教育預防到位。堅持“教育先行、預防為主”原則，扎實開展安全教育、培訓活動，定期組織防火、防震等演練，提高師生自護、自救能力。二是防范管理到位。健全安全管理制度，夯實責任，強化門衛(wèi)、宿舍、食堂等重點部位管理，確保校園日常安全管理無疏漏。管好安保人員，配齊、用好物防設(shè)施，提高安全防范工作水平。三是排查整改到位。圍繞防火、防盜、防食物中毒、防交通意外、防傳染病傳播、防校園傷害等工作，定期拉網(wǎng)排查，嚴格整改規(guī)范，確保安全工作萬無一失。安保科、項目辦、后管中心等職能科室，要深入基層，依法依規(guī)加大檢查、指導力度，及時通報各類情況，嚴防不安全事故發(fā)生。四是責任追究到位。嚴格執(zhí)行安全工作責任制和責任追究制，對于發(fā)生重大安全責任事故的學校，教育局將嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

十、強化教育系統(tǒng)作風建設(shè)，樹立人民滿意的教育形象

1、加強黨風廉政建設(shè)。今年是“創(chuàng)先爭優(yōu)”的收官之年。我們要把加強學校黨的建設(shè)放在重要位置，以“圍繞教學抓黨建，抓好黨建促教學”為思路，以“123”主題黨建活動為載體，深入開展“轉(zhuǎn)變作風、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，以奮發(fā)有為的工作狀態(tài)迎接黨的十八大召開。要加強黨的政治、思想、組織、作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴格落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，抓好學校領(lǐng)導干部廉潔教育工作，提高領(lǐng)導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。要建立完善學校領(lǐng)導干部年終述職、述廉制度，改革年度目標考評辦法，調(diào)動廣大干部工作積極性。

2、加強作風建設(shè)。加強作風建設(shè)是實現(xiàn)教育事業(yè)興旺發(fā)達的重要保障。教育局將2023年確定為“作風建設(shè)年”，以“三轉(zhuǎn)變、三提升”（轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提升管理水平；轉(zhuǎn)變干部作風，提升教育形象；轉(zhuǎn)變教風、學風、校風，提升教育質(zhì)量）活動為載體，大力開展作風整頓活動。對此，教育局將專門安排部署，各級各類學校都要不折不扣地抓好學習宣傳和貫徹落實工作。一是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提升管理水平。以“政治上強，業(yè)務(wù)上精，作風上硬”為目標，大興學習調(diào)研之風，著力提高機關(guān)干部的政策水平、理論水平和服務(wù)水平。深入開展機關(guān)干部“下基層、訪校情、提建議、促工作”活動，促使機關(guān)干部走出機關(guān)、深入鄉(xiāng)校開展調(diào)研工作，提高機關(guān)決策的科學性和針對性。推行機關(guān)干部崗位責任制、服務(wù)承諾制，加強機關(guān)干部績效考核，探索建立機關(guān)干部競聘上崗制度，提高機關(guān)行政效能。圍繞“服務(wù)教學一線，推動科學發(fā)展”的總體目標，教育、引導機關(guān)干部增強大局觀念，牢固樹立為學校、為教師、為學生服務(wù)的意識，幫助學校解決實際問題。要排除干擾，集中精力研究全局工作，精簡會議和文件，提高工作效益。二是轉(zhuǎn)變干部作風，提升教育形象。主要抓好各鎮(zhèn)、?！耙话咽帧薄嘧映蓡T和教師隊伍作風建設(shè)。“一個好校長就是一個好學?！?，校長作風決定校風。校長要成為教育專家，管理專家和師之師；校長要真抓實干，樹立務(wù)實的作風；校長及班子成員要明確肩負的職責，敢于決策、敢于承擔責任、敢于抓落實、善于謀發(fā)展。要大力推行校長在一線工作、中層在一線服務(wù)、制度在一線落實、經(jīng)驗在一線總結(jié)、問題在一線解決、形象在一線樹立的“六個一線”工作方法，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展、同心同德干工作的良好局面。要抓好班子、帶好隊伍。班子成員要相互配合，合作共事，大興團結(jié)之正氣、同謀團結(jié)之良策、共樹團結(jié)之形象，形成心齊氣順、風正勁足的工作氛圍。廣大教職員工要嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，以良好的師德“不被人小看，不被人埋怨，不被人猜疑”，真正提升教育形象。市教育局將通過明察暗訪、行風評議等形式，加大對學校領(lǐng)導干部學習、守崗、兼課代課及廉潔守紀情況的督查力度，并及時通報督查結(jié)果。對于擅離職守、違規(guī)違紀及管理混亂的領(lǐng)導干部，將嚴肅查處，絕不姑息遷就。三是轉(zhuǎn)變校風、教風、學風，提升教育質(zhì)量。以“教風正、學風濃、校風嚴”為目標，全面加強“三風”建設(shè)，塑造良好的學校形象。通過加強教風建設(shè)，引導廣大教師養(yǎng)師德、練師能、鑄師魂，關(guān)注好每一個學生的發(fā)展，教育好每一個學生。具體工作中要以師德教育、職業(yè)道德教育和職業(yè)理想教育為重點，增強廣大教師的敬業(yè)、愛崗、奉獻精神，堅決反對個人主義和拜金主義思想，堅決制止漂浮浮躁之風。特別要嚴查亂補課、亂辦收費補課班，參與黃、賭、毒等違規(guī)違紀行為，凈化教壇風氣。通過加強學風建設(shè)，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，形成品行端正、勤學上進、誠實守信、勵志成才的良好風氣。具體工作中，要突出抓好養(yǎng)成教育、法制教育、嚴格管理、興趣培養(yǎng)四個重點，充分調(diào)動學生自主學習、合作學習、探究學習的積極性，形成“人人愛學習、人人樂學習、人人會學習”的濃厚氛圍。通過加強校風建設(shè)，引領(lǐng)全體領(lǐng)導干部、教職工、學生確立共同目標和集體榮辱觀，營造嚴謹求實、風清氣正、奮發(fā)圖強的工作氛圍和團結(jié)和諧、健康文明的校園風尚，提高學校管理水平和工作效益，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。今天會后，人秘科安排，電教中心在教育電視臺“教育新聞”欄目中，開設(shè)“校長向人民報告”專訪，各學校校長、教育組長要逐一向人民報告辦學思想和工作措施，公開向社會承諾，讓社會了解教育，監(jiān)督教育。

3、加強校園精神文明建設(shè)。校園精神文明建設(shè)要以政治思想道德建設(shè)為核心，以愛國主義教育為重點，大力開展形式多樣、豐富多彩的校園文化活動，營造健康向上的校園風尚，年內(nèi)爭創(chuàng)“文明校園”、“和諧校園”8—10所。要抓住春秋有利時機，大力抓好校園“綠化、美化、凈化、知識化、現(xiàn)代化”建設(shè)，改觀校容校貌，爭創(chuàng)“綠色學?！?、“園林式學校”。要積極傳承地方特色文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，大力開展經(jīng)典誦讀活動，提升校園文化品位，創(chuàng)辦特色學校、品牌學校。

同志們，教育承載著國家和民族的希望，寄托著全市人民的美好期盼，做好今年的工作，意義深遠，使命崇高。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊密團結(jié)起來，以更加昂揚的精神，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加務(wù)實的作風，再添新舉措，再鼓新干勁，再譜教育改革發(fā)展新篇章，全力推動教育事業(yè)再上新臺階。

篇五 努力提升校本培訓質(zhì)量工作報告

近幾年來，黃龍鎮(zhèn)中心學校始終把教師隊伍建設(shè)作為立校之本、興校之源，堅持把教師的校本培訓作為一項重要的工作，努力使學校成為教師專業(yè)化發(fā)展的基地，名優(yōu)教師成長的搖籃，我們在這一方面進行了有益探索，確立了“思想引領(lǐng)，制度保障，總結(jié)反思，創(chuàng)造條件”的工作思路，逐步構(gòu)建起分層次、分類別、多形式、重實效的教師培訓新格局，校本培訓工作全面推進，有序進行。

一、思想引領(lǐng)，讓榜樣有個說話的地方。

學校管理，首先在引領(lǐng)思想，引領(lǐng)思想，首先引領(lǐng)自強不息，自我提升的思想。教育觀念的轉(zhuǎn)變，是需要前提的，其前提就是教師本身的素質(zhì)和學養(yǎng)。沒有較高的綜合素質(zhì)和豐富的學養(yǎng)，就無法真正認識和體會現(xiàn)代教育觀念，更無法切合實際地轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)教育觀念。要提升自身的素質(zhì)和學養(yǎng)，必須開展校本培訓，并且是加大強度持續(xù)性地開展校本培訓。要開展校本培訓，首先就是端正培訓的思想。

1、學校領(lǐng)導用講座引領(lǐng)思想。

我校有由校長室、教導處、教科室、教研組長等組成一支年富力強、業(yè)務(wù)過硬的校本培訓領(lǐng)導小組隊伍，校級干部是課程實驗改革的身體力行者和責任人。在校本培訓串，校級干部身先士卒，做好表率，切實做到三個“自覺”，自覺參加上級組織的各

種學習培訓，自覺參加校內(nèi)每次培訓學習，自覺學習教育報刊，廣泛吸收課改信息。他們在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突出成績，有較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，都能通過各自的平臺開展形式多樣的講座，主持專題論壇，引領(lǐng)全校教師走進新課改，領(lǐng)會新課改，實施新課改，他們的課改思想構(gòu)成一股強勁的合力和強勢，通過“講座”、“論壇”、“匯報”等形式引領(lǐng)著全體教師的課改思想，為我校持續(xù)有效地開展多種形式的校本研訓奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

2、骨干教師用課堂引領(lǐng)思想。

思想和行為并駕齊驅(qū)，“教學與培訓同步，培訓促進教學”是我校多年來的校本培訓思想。培訓的效果如何，通過課堂來反映，教師的收獲如何，通過課堂來體現(xiàn)。我校的校本培訓思想，課改思想，首先由骨干教師來體現(xiàn)，體現(xiàn)在每一天的每一節(jié)課，體現(xiàn)在每一個學生每一個家庭。我校骨干教師能夠用課堂說話，用自己的學生說話。我校骨干教師每學期上一節(jié)展示課，用他們的課堂實踐相全校教師傳達新的課改理念，引領(lǐng)教師走進新的課堂，感受新的理念，實踐新的課堂模式，為學校校本培訓提供現(xiàn)場。

3、優(yōu)秀教師用自身的成長引領(lǐng)思想。

常年開展校本培訓，促進了教師隊伍的全員專業(yè)成長，尤其是年輕教師隊伍，他們的健康快樂成長，是我校一道亮麗的風景線，他們用自身的發(fā)展無聲地捍衛(wèi)了學校的校本培訓思想，是全

體教師參與培訓的無聲號角，“學習靠自己，不學就落后”的思想根植在我校教師隊伍中，體現(xiàn)在工作中，構(gòu)建學習型組織的努力有了明顯的效果。

4、其余教師迎頭趕上，用教育隨筆引領(lǐng)思想。

組織教師全員參加校本培訓。老師們通過看光盤，聽講座；觀課例，析個案；與同事交流；多形式、多途徑、多層次的培訓。在教學中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，分析現(xiàn)狀，傳播思想、論證方案，我校最常用的做法是在教師會上交流教育隨筆。近年來老師們撰寫了多篇教育隨筆和論文，以敘述身邊事身邊人的形式，短小精干、淺顯易懂、親切自然，為闡述辦學思想，介紹課改理念，加強自身修養(yǎng)、建設(shè)校園文化起了較大的作用。

二、制度保障，讓理念有著落的平臺。

圍繞“促使教師全員發(fā)展”這條主線，我校從人事制度和分配制度兩大方面入手，修訂、增添了各項規(guī)章制度和實施辦法，使新的教育管理思想變成可供操作的制度，使課程改革的思路明明白白地凸現(xiàn)在教師面前。如“骨干教師培訓方案”，“班主任工作月考核制度”，“優(yōu)秀教研組評選制度”，“年終考核制度”， “教學常規(guī)管理細則”等。這些制度和辦法，從點到面，從量到質(zhì)，從過程到結(jié)果，形成一套全新的教師管理評價系統(tǒng)，為促使教師在崗位上獲取自身發(fā)展，營造了良好的氛圍，提供了有力的保障。

三、總結(jié)反思，讓教師聽到成長的聲音。

反思是教師以自己的職業(yè)活動為思考對策，對自己在職業(yè)中所做出的行為以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和分析的過程，是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素”。我校不但重視教師教學工作的反思，還重視學校管理和班級管理工作的反思，不但重視教師專業(yè)的發(fā)展，還重視各級管理人員的專業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)“學生的發(fā)展就是教師的成功，教師的發(fā)展才是學校的成功”的辦學管理思想。

1、通過工作總結(jié)來反思。

“一切工作從計劃開始，一切進步在于總結(jié)反思”是我校管理工作的指導思想之一，從撰寫到交流等諸多環(huán)節(jié)，無不滲透著學校的管理思想：工作總結(jié)是做出來的，不是寫出來的；工作總結(jié)是經(jīng)驗匯編；工作總結(jié)不是為了存檔，而是向?qū)W校、向同行、向社會匯報的最好形式；本學期的總結(jié)是下學期計劃的起點；珍惜自己的進步，從珍惜自己的總結(jié)開始。

我校教師，不管年齡大小，教齡長短，資格高低，兼職多少，人人都撰寫工作總結(jié)，人人都重視工作總結(jié)。工作總結(jié)的類別有“教學”、“班主任”、“少先隊輔導員”、“文體”、“教研組、備課組工作”、 “教導工作”、“總務(wù)工作” “學生輔導”、“課題實驗”、等，有的教師每學期寫一、兩份，有的則寫三、四份；不管篇幅長短，總是個人工作的經(jīng)驗結(jié)晶。

我校不單重視總結(jié)的撰寫，更重視總結(jié)的交流和挖掘，通過幾種層面的交流促進了總結(jié)的質(zhì)量，工作的質(zhì)量。各類總結(jié)分類

裝訂成冊，存放資料室，對于典型材料在校內(nèi)會議匯報交流，實現(xiàn)資源共享，全面提升教師個人素質(zhì)。

2、通過交流的課堂來反思。

本學年我校語、數(shù)教師每年聽課聽報告（主要是校內(nèi)教師授課）的節(jié)數(shù)均30節(jié)以上，其他教師在20節(jié)以上；我校青年教師與學校骨干教師簽訂拜師結(jié)對合同，師徒一起研究課堂教學；在一些活動中，我校教師執(zhí)教的課堂教學受到大家的一致好評，同時也較大程度地促使全體教師對自身課堂進行反思，從而促使骨干教師更加成熟，年輕教師快速成長。在新的課改形勢下，如何設(shè)計一堂課？如何評價一節(jié)課？如何當一名成功的教師？這些問題經(jīng)過課堂的實踐，在實踐中反復思考和討論，已經(jīng)從模糊中清晰起來，已經(jīng)從傳統(tǒng)的認識中得到升華。

3、通過“教育隨筆”來反思。

自參加新課程實驗以來，教育隨筆開始在我校出現(xiàn)，主要是針對各種教育教學現(xiàn)象，結(jié)合當前的教育思想，以此來體現(xiàn)“教育給了我教育的眼光，我用它來發(fā)現(xiàn)教育”的校本研訓思想。教師們從積累教學現(xiàn)象、積累自己的感受、積累自己的思考開始，將自己有價值的一粒粒“珍珠”穿起來，變成一條美麗的項鏈，一學年來，教師在各級各類雜志、報刊發(fā)表或比賽中獲獎的論文達30余篇。

四、創(chuàng)造條件，讓培訓訓邁上新的臺階。

1、提供培訓的時間。

篇六 品質(zhì)部質(zhì)量工作年度計劃報告

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

篇七 自查自糾質(zhì)量工作報告范文

北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站：

我項目部收到貴站《關(guān)于組織開展2023年11—12月通州新城核心區(qū)東關(guān)大道和北環(huán)環(huán)隧項目安全質(zhì)量執(zhí)法檢查的通州》文件后，對這次的檢查工作進行了全面的安排和布置，針對我項目部質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況、業(yè)內(nèi)資料進行檢查，尤其是對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程實體質(zhì)量、施工工藝等進行了自查工作，并對工程質(zhì)量方面存在的問題進行自糾工作，本次自查自糾工作的具體情況如下：

一、質(zhì)量保證體系

1、以項目部的形式建立健全施工管理組織機構(gòu)，明確各部門及崗位的職責和權(quán)限，做到各司其職，各負其責，職責分明。

2、制定切實可行的材料進場制度、技術(shù)交底制度。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、進場的原材料，均有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定見證取樣送檢，資料齊全。

2、分部分項工程施工安全交底、技術(shù)交底完整。

三、施工工藝

有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，各工序工藝均嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，各分部施工前，均有制定針對性的施工方案，并經(jīng)審批后再進行施工。在施工過程中，嚴格按照已制定的方案及技術(shù)操作規(guī)程進行施工。

存在問題：各專業(yè)分包隊工序節(jié)點上搭接、協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一。

改進措施：加強各專業(yè)分包隊溝通、反復強調(diào)每工序搭接節(jié)點，以求工序銜接進行，特別是隱蔽工程，以保證工程質(zhì)量符合要求。

四、工程實體質(zhì)量

施工現(xiàn)場已經(jīng)完成部分護坡樁、帽梁、樁間噴混、預應(yīng)力錨桿施工。工程進展情況：主遂7倉-11倉北側(cè)第二層預應(yīng)力錨桿施工、主遂3倉東西側(cè)帽梁鋼筋綁扎、預應(yīng)力錨桿施工。

1、坡面噴混

①存在問題：

a、坡面人工修坡時坡度控制不夠嚴格。

b、水平壓筋、豎直壓筋焊縫達不到單面焊10d要求。

c、鋼筋焊接處焊渣清理不夠徹底

d、局部混凝土厚度達不到設(shè)計要求8-10cm。

②整改措施：

a、人工修坡時指定人員采用鉛垂線與盒尺配合，加大坡度檢測密度，嚴格控制坡度。

b、與施工班組長協(xié)調(diào)，對局部不合格焊縫進行補焊，加大現(xiàn)場質(zhì)控人員對焊縫的檢測密度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

c、嚴查鋼筋焊渣清理情況，加強質(zhì)控人員檢測密度，落實質(zhì)量過程控制。

d、對坡面混凝土厚度采取隨機取樣檢測，坡面混凝土厚度達不到設(shè)計要求的部位進行補噴。

2、樁頂帽梁施工

①存在問題：

a、帽梁鋼筋采用綁扎搭接，局部搭接長度達不到35d。

b、施工中局部樁頭鋼筋錨入冠梁不規(guī)范。

c、帽梁模板的脫模劑涂刷不夠完整。

d、混凝土澆筑施工時振搗棒操作不夠規(guī)范。

②整改措施：

a、對綁扎搭接不夠35d的鋼筋，采用焊接形式搭接。

b、現(xiàn)場質(zhì)控人員督促施工班組，將樁頭鋼筋按照規(guī)范要求進行調(diào)直，樁頭鋼筋與冠梁鋼筋已經(jīng)焊接搭接。

c、涂脫模劑時對模板邊角處采用較小的刷子進行涂刷。

d、操作振搗棒時，嚴格按照“快插慢拔”、每隔60cm梅花布置進行施工。

3、樁間噴混施工

①存在問題：

a、樁間掛網(wǎng)搭接長度不夠。

b、網(wǎng)片加強筋焊縫達不到規(guī)范要求。

c、進入冬施，樁間噴混完成后整體覆蓋不完整。

②整改措施：

a、與施工班組長現(xiàn)場交底，網(wǎng)片搭接應(yīng)保證30cm。

b、對局部加強筋不合格的焊縫進行補焊。

c、現(xiàn)場質(zhì)控人員督促作業(yè)班組將不完整面及時覆蓋、壓好，隨時檢查，防止大風刮起。

4、預應(yīng)力錨桿施工

①存在問題：

a、錨點位置不夠精準

b、局部鉆孔深度超鉆不夠0.5m

②整改措施：

a、協(xié)調(diào)測量與施工班組長現(xiàn)場交底，將錨孔位置用紅油漆準確標注，現(xiàn)場質(zhì)控人員對錨桿機角度進行過程控制。

b、現(xiàn)場質(zhì)控人員及時與施工班組長溝通，對鉆孔深度超鉆不夠0.5m處加鉆桿繼續(xù)鉆進，以保證施工質(zhì)量

北京城建道橋建設(shè)集團有限公司

通州北環(huán)環(huán)隧工程四標項目經(jīng)理部

20xx年xx月xx日

篇八 會計信息質(zhì)量工作報告

一、基本情況

這次檢查是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，省、市、縣三級上下聯(lián)動，全省一盤棋。我局對交通、民政、文教衛(wèi)生、涉及民生資金等13個單位進行了檢查，我們嚴格按照《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》和《財政檢查工作規(guī)則》的要求。成立檢查組，一共4人。確實檢查對象，下發(fā)通知書,下發(fā)文至各檢查的單位，履行相關(guān)手續(xù)，并組織相關(guān)人員學習有關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)。做到持證上崗。依法檢查切實維護財經(jīng)紀律，確保檢查工作順利開展。

(一)會計賬簿按規(guī)定位置;不存在賬外設(shè)賬的行為，不存在偽造，變造會計賬簿的行為;設(shè)置會計賬簿不存在其他違反法律行為。行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的行為。

(二)依法對單位會計憑證、會計賬簿、財政會計報告和其他會計資料的真實性，完整性實施方面。

1、辦理會計手續(xù)、進行會計核算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，能如實在會計憑證，會計賬簿，財政會計報告和其他會計資料上反映;

2、填制的會計憑證、登記的會計賬簿、編制的財務(wù)會計報告與實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相符;

3、財務(wù)會計報告的內(nèi)容符合相關(guān)法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。

4、會計資料真實、完整。

(三)依法對單位會計核算的情況

1、采用會計年度、使用記賬本位幣和會計記錄符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

2、填制或者取得原始憑證、編制記賬憑證、登記會計賬簿符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

3、財務(wù)會計報告的編制程序、報送對象和報送期限符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

4、其他違反財經(jīng)紀律行為。沒有違規(guī)設(shè)立銀行賬戶;不存在私設(shè)“小金庫”問題;沒有公款私存問題，不存在不依法納稅問題;不存在不按規(guī)定繳納防洪保安資金問題;不存在不遵守《政府采購法》行為;不存在不嚴格執(zhí)行國庫集中支付、收支兩天線管理制度問題;不存在挪用專項資金、虛報預算支出行為;不存在亂發(fā)津貼問題。

二、存在的問題

1、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有幾個單位財務(wù)人員、分管財務(wù)人員沒有會計資格證書;原因是會計人員變更。來不及辦理證件或臨時性的會計人員。

2.大部分被檢查單位固定資產(chǎn)總賬只有總賬，沒明細賬，建議各單位自己設(shè)立登記固定資產(chǎn)明細賬或固定資產(chǎn)登記卡。這樣有利于各單位固定資產(chǎn)的有效管理。

3.在檢查中發(fā)現(xiàn)部分單位差旅費附件中存在不屬于差旅費報銷范圍的發(fā)票，如購買紀念品和娛樂發(fā)票等。

4.部分單位辦公用品數(shù)較大的沒有附件，或沒加蓋銷售單位公章。

5.部分單位的轉(zhuǎn)帳直接轉(zhuǎn)到報賬員賬戶上，導致報賬員個人賬戶金額過大，造成了公款私存問題。

按照《中華人民共和國會計法》和《財政違法行為處分處罰條例》的相關(guān)規(guī)定，我們對違紀單位責令改正，該調(diào)整的調(diào)整完善，調(diào)整相關(guān)金額10.5萬元。

通過這次檢查，從整體情況看，被檢查單位會計信息質(zhì)量較好，只是個別存在一些問題，我們對這些不夠規(guī)范的違規(guī)單位作了限期整改。從而確保檢查的效果，樹立了財政監(jiān)督的良好形象。

篇九 2023年會計信息質(zhì)量工作報告范文

一、基本情況

這次檢查是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，省、市、縣三級上下聯(lián)動，全省一盤棋。我局對交通、民政、文教衛(wèi)生、涉及民生資金等13個單位進行了檢查，我們嚴格按照《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》和《財政檢查工作規(guī)則》的要求。成立檢查組，一共4人。確實檢查對象，下發(fā)通知書,下發(fā)文至各檢查的單位，履行相關(guān)手續(xù)，并組織相關(guān)人員學習有關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)。做到持證上崗。依法檢查切實維護財經(jīng)紀律，確保檢查工作順利開展。

(一)會計賬簿按規(guī)定位置;不存在賬外設(shè)賬的行為，不存在偽造，變造會計賬簿的行為;設(shè)置會計賬簿不存在其他違反法律行為。行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的行為。

(二)依法對單位會計憑證、會計賬簿、財政會計報告和其他會計資料的真實性，完整性實施方面。

1、辦理會計手續(xù)、進行會計核算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，能如實在會計憑證，會計賬簿，財政會計報告和其他會計資料上反映;

2、填制的會計憑證、登記的會計賬簿、編制的財務(wù)會計報告與實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相符;

3、財務(wù)會計報告的內(nèi)容符合相關(guān)法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。

4、會計資料真實、完整。

(三)依法對單位會計核算的情況

1、采用會計年度、使用記賬本位幣和會計記錄符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

2、填制或者取得原始憑證、編制記賬憑證、登記會計賬簿符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

3、財務(wù)會計報告的編制程序、報送對象和報送期限符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

4、其他違反財經(jīng)紀律行為。沒有違規(guī)設(shè)立銀行賬戶;不存在私設(shè)“小金庫”問題;沒有公款私存問題，不存在不依法納稅問題;不存在不按規(guī)定繳納防洪保安資金問題;不存在不遵守《政府采購法》行為;不存在不嚴格執(zhí)行國庫集中支付、收支兩天線管理制度問題;不存在挪用專項資金、虛報預算支出行為;不存在亂發(fā)津貼問題。

二、存在的問題

1、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有幾個單位財務(wù)人員、分管財務(wù)人員沒有會計資格證書;原因是會計人員變更。來不及辦理證件或臨時性的會計人員。

2.大部分被檢查單位固定資產(chǎn)總賬只有總賬，沒明細賬，建議各單位自己設(shè)立登記固定資產(chǎn)明細賬或固定資產(chǎn)登記卡。這樣有利于各單位固定資產(chǎn)的有效管理。

3.在檢查中發(fā)現(xiàn)部分單位差旅費附件中存在不屬于差旅費報銷范圍的發(fā)票，如購買紀念品和娛樂發(fā)票等。

4.部分單位辦公用品數(shù)較大的沒有附件，或沒加蓋銷售單位公章。

5.部分單位的轉(zhuǎn)帳直接轉(zhuǎn)到報賬員賬戶上，導致報賬員個人賬戶金額過大，造成了公款私存問題。

按照《中華人民共和國會計法》和《財政違法行為處分處罰條例》的相關(guān)規(guī)定，我們對違紀單位責令改正，該調(diào)整的調(diào)整完善，調(diào)整相關(guān)金額10.5萬元。

通過這次檢查，從整體情況看，被檢查單位會計信息質(zhì)量較好，只是個別存在一些問題，我們對這些不夠規(guī)范的違規(guī)單位作了限期整改。從而確保檢查的效果，樹立了財政監(jiān)督的良好形象。

篇十 2023質(zhì)量工作個人述職報告范文

2023質(zhì)量工作個人述職報告范文

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責落到實處。

根據(jù)公司領(lǐng)導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點要害部位進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量事故隱患和苗頭，對全年公司、分公司組織的各項檢查共查出大小問題132個，進行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場整改130個，整改率達到98.4%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預防措施。上級部門檢查出的問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全

xx年公司上下對質(zhì)量工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊作為重點部位監(jiān)控，做到預防為主，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿足顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運行，同時，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標準的要求，對分公司在建項目進行統(tǒng)一檢查考核。工程開工前先確立質(zhì)保組織機構(gòu)，制定質(zhì)量目標，按照規(guī)范編制檢試驗計劃，今年對檢試驗的編制進行了統(tǒng)一的規(guī)定，對關(guān)鍵部位的檢驗計劃要求做到詳細具體，并且重點控制部位做為專檢控制點，并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進行，并且做到質(zhì)量與項目部個人掛鉤，要求項目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒，并追究個人的責任，施行質(zhì)事故問責制度，對于合格工程+1倍返還，增加了項目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對于質(zhì)量管理的積極性。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資進場的監(jiān)控，從物資提貨開始做好進場前檢驗和監(jiān)控，有效的預防和減少不合格產(chǎn)品進入分公司，并且做好項目部的進場檢驗，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實物資質(zhì)量負責制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴把供應(yīng)部門物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗，驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預制部門對加工組裝產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。按服務(wù)規(guī)范和主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。

篇十一 項目經(jīng)理部質(zhì)量工作述職報告-述職報告

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：

1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2）項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）貫徹“以預防為主”的`方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6）項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。

某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

篇十二 2023年質(zhì)量工作計劃報告模板

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。

篇十三 第三季度質(zhì)量工作總結(jié)報告

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程質(zhì)量工作

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計要求，為了保證風電安全運行，公司聯(lián)系設(shè)計院，由設(shè)計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻值為3.2ω,達到了設(shè)計圖紙的4ω設(shè)計要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點放在風電場運行方面。一方面針對風電場的生產(chǎn)運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理運行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達到了設(shè)計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項目的質(zhì)量計劃得到了體現(xiàn)和完善。。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風電場，滿足了風電場生產(chǎn)需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項目核準，致使工程第三季度內(nèi)未動工建設(shè)。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作。

1.堅持標準不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設(shè)計和標準要求，材料復驗應(yīng)按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，復驗數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保制造質(zhì)量，項目組和bv監(jiān)造工程師堅持標準不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號的板材經(jīng)復驗，其質(zhì)量符合設(shè)計和標準的要求。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量，其實對制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實了技術(shù)力量，加強了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質(zhì)量的嚴格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達到了雙贏的目的。

經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定，從項目開發(fā)、項目建設(shè)、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一、北二項目管理現(xiàn)實要求，公司制定了《項目質(zhì)量手冊》和《項目質(zhì)量計劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點”上，從質(zhì)量策劃、預先設(shè)置質(zhì)量控制點入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：

1.加強質(zhì)量工作的預控工作，堅持質(zhì)量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。

2.堅持按程序管事，嚴肅工作紀律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原則，違背設(shè)計意圖和標準要求，擅自修改設(shè)計的行為，或應(yīng)當檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設(shè)順利推進。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺帳，確保信息傳遞及時

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個以上項目同時建設(shè)，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現(xiàn)實，管理上也不經(jīng)濟，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時了解工程進展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結(jié)合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領(lǐng)導和上級機關(guān)及時提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導決策。

4.抓工程資料與進度同步，規(guī)范化管理項目

工程資料是反映工程實體質(zhì)量，也是檢驗工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對資料的策劃、建設(shè)過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質(zhì)量管理工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應(yīng)公司在風電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

5.配合公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗收工作

篇十四 教學質(zhì)量工作總結(jié)報告

一、營造學習型團隊的氛圍，引領(lǐng)教師樹立新的教育理念學習是教師發(fā)展之根本，我們倡導“讓讀書成為習慣”、“學習是教師一生的精神財富”的理念，讓教師成為專業(yè)化學習者。我校一直致力于學習型學校建設(shè)的探索，激發(fā)教師個人的學習力，形成新小這一團隊的學習力。我們引領(lǐng)教師從《基礎(chǔ)教育課程改革》讀起，每位教師每學期都在自薦和指定的雙向結(jié)合中扎扎實實地讀一本教改理論專著，與教科研同生，與新課程共進。學校自2023年起每學期撥出千元?？钣糜诮M內(nèi)自購學習資料。學校還組織教師成立讀書班，將集中與分散學習，自由與組織學習相接合，教師學習成為了習慣。通過營造學習型團隊的氛圍，吸引教師們主動學習，使大家轉(zhuǎn)變了教育觀念，深刻領(lǐng)悟到課堂教學是師生交往互動，共同發(fā)展的過程;學習方式是學生在發(fā)展過程中，使學習的興趣、動機、情感、意志等個性傾向外顯為穩(wěn)定的學習行為系統(tǒng)，學習方式表現(xiàn)為學生知識的獲取方法、思維的發(fā)展途徑。而學生學習方式的改變有賴于教師教學方式的調(diào)整，研究課堂教學與學習方式，就是研究師生在交往過程中，如何把激發(fā)和保護學生的學習興趣與熱情，拓展學習的能力放在首位;如何注意培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，注重學生學習方法與學習能力的培養(yǎng)，形成較為穩(wěn)定的學習行為系統(tǒng)，使教學主體和學習主體的發(fā)展質(zhì)量得到保證。

二、以校本教研為依托，打造專業(yè)化教師團隊，提高教學質(zhì)量 學校大面積的課堂教學優(yōu)化、質(zhì)量的提高，最重要的標志是使每個教師的課堂教學，與自身相比，與優(yōu)秀課的標準相比，不斷地有所進步，有所提高。因此，要做到這一點，不僅應(yīng)轉(zhuǎn)變教師教學觀念，還必須提高教師課堂教學技能，以此作為重要的保障條件，認真落實和做好。教師的教學技能，一方面是通過教師參與教學實踐，通過教學經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)化而來的，另一方面則是通過有目的研究和培訓才能獲得的。對于我校教師教師來說，要使他們不斷突破“自我”，不斷提高，尤其重要。因此，我們主要是結(jié)合校本教研和校本培訓，提高教師專業(yè)化素養(yǎng)，從而促進教學質(zhì)量的提升。

1.建立高水平的教學研究集體為了保證校本研究有序地開展，我們加強學科組、集備組的建設(shè)，堅持“每周一研制”和“每日一備制”，完善相關(guān)的管理制度，堅持選用優(yōu)秀教師承擔教研組、集備組組長之職。各教研組、集備組制訂了詳實的活動計劃，每一項計劃都做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實，所有的管理者都深入教研組、集備組參與活動。各研究組根據(jù)各門課程的性質(zhì)、任務(wù)、特點及要求開展學習方式的研究。由此，促使教學研究活動由被動變?yōu)橹鲃?，由自發(fā)走向自覺，由無序走向有序。

2.搭建多層交流的平臺在校本研究中，我們注重教師的自覺參與，以此提高教研的實效性。校本教研為我們開創(chuàng)了新的教研培訓方式---教師論壇，這種形式的交流受到了大家的歡迎。我們每學期都要有這樣的活動，如：《走進新課程》課改教師論壇，參加的教師全部為課改年級教師，他們從探究學生學習方式的變革，體驗學習的樂趣;拓寬學習領(lǐng)域，開展豐富多彩的綜合實踐活動，為學生提供廣闊的學習空間;立足過程，促進發(fā)展的過程評價等方面暢談自己在課改實踐中的體會遇收獲，臺上臺下互動，氣氛熱烈，大家在交流中得到提高。如何對六年級學生實施評價，調(diào)動學生學習的興趣，這是六年級教師在研究活動中提出的困惑，針對這一問題，我們開展了《多一把尺子，多一批好學生》的“課改大家談”欄目，大家通過自己的學習與實踐，探討了如何更充分的發(fā)揮評價的激勵與改進功能，建立多元主體，共同參與的評價機制，通過研討，大家收益非淺，對如何更好的操作對學生的評價具有指導作用。

《我說我的故事》也是我們在校本研究中經(jīng)常采用的交流方式，大家講自己教學實踐中一個個鮮活的事例，以講故事的形式展示給大家，同時將自己的成功體驗或失敗的教訓、教學中的困惑等等也一起展示給大家，通過大家一起溝通，研討，解決問題，提高認識，共同商討優(yōu)化課堂教學的策略，活動有實效，受到教研室的肯定，并參加了我區(qū)校本教研研討展示活動。以上這些研究活動，同時也作為校本培訓的一種資源，改變了過去傳統(tǒng)的培訓方式，將教研與培訓有機的結(jié)合，運用情感體驗、互動式研討、反思總結(jié)等多種研究方式，吸引每位教師參與到培訓活動中來。3.在互學互動中共同成長為了營造一支教學技能過硬的教師隊伍，我們挖掘優(yōu)秀教師的潛力，采取以點帶面的措施，抓實骨干教師的培養(yǎng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。組織他們參加相關(guān)的理論學習，熱情鼓勵他們參加在職進修，每學期都會安排學科帶頭人的教學引路課，幫助他們客觀的認識自己，追求不斷的提高，鼓勵他們深入研究先進的教學藝術(shù)，幫助他們總結(jié)和提升自身的教學經(jīng)驗，形成個人的教學特色和風格。同時，通過其以身示范、典型引路，引導教師先模仿，后創(chuàng)新，鼓勵教師人人成為新小的“惟一”，積極進行優(yōu)化課堂教學策略的研究。

如今，我校課改實踐活動蓬勃展開，在提高質(zhì)量同時注重活動的成效，主要體現(xiàn)在以下方面：一是為了深化課改實踐，我們還認真辦好“教學與學習方式的轉(zhuǎn)變”為主題的展報，展板形式與內(nèi)容在如何突出我校提高質(zhì)量工程的成效上下功夫。一方面反映教師教學思路的更新、教學方式的改變，另一方面也反映學生由于學習方式的改變而引起的教學評價與學習評價及課堂面貌的改變。根據(jù)我校師生在質(zhì)量工程活動中涌現(xiàn)出來的新的教學思想與方式和學生在學習實踐中的優(yōu)秀成果辦了多塊展板，更多體現(xiàn)了學生在學習過程中，如何讓自己領(lǐng)略發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的樂趣。還有課改學校大事記、小班實驗成果展……這些各具特色的板報，深受教師、學生及家長的贊揚。 二是活動主題與對教師教學評價和對學生學習評價相結(jié)合。我們對參加校、片、區(qū)的研究課采取組織教師講課、說課、自評，聽課教師討論評議，以及請教研員、教研組長點評等方式對教師教學進行評價。主要是對教師教學思路，教學過程中教學方式與學習方式，學生課堂活動的內(nèi)容、形式及效果進行評價。同時我們還組織學生開座談會，寫文章，邀請家長聽課，參與課改實踐，向家長發(fā)放問卷等形式，了解學生所喜歡上的課以及對具體教學環(huán)節(jié)和課堂活動喜歡的程度進行評價，從而促使教師通過教學反思來提高教師教學設(shè)計與組織教學活動的能力。同時我們還對這些課中學生課堂學習的表現(xiàn)，學生活動的密度與提出問題、回答問題的廣度與深度，學習效果與教學效果進行測評，為教師有效的提高課堂教學效益提供指導和建議。

篇十五 技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告

技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告范文

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很高大上的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復復修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導的開導和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以在工地測量，沒時間走不開為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領(lǐng)導狠狠的批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負責人進行了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領(lǐng)導送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領(lǐng)導查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導的教育、同事的幫助以及自己不斷學習、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的`責任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit，時間進度計劃軟件project，cad，cass，品茗軟件，photoshop，會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學習讓自己在未來的路上得到更快的成長。