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效能監(jiān)察工作報告9篇

發(fā)布時間:2023-06-09 08:50:05 查看人數(shù):34

效能監(jiān)察工作報告

篇一 熱電公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報告

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,促進(jìn)_____熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)和規(guī)范合同管理,維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益,避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失,堵塞管理漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,公司4月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作開展情況報告如下:

一、工作準(zhǔn)備情況

二、自查情況:

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行_____公司合同管理制度物,招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況:

在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查,各類資料都較齊全,符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,按程序開展工作。

3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查,各項(xiàng)合同文本較規(guī)范,主要不足是:合同文本格式不統(tǒng)

一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后,相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查,各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況,無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

三、監(jiān)察建議:

各合同承辦單位:

1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定,確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。

5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會議記錄、會簽單制度;合同相關(guān)資料必須統(tǒng)

一、齊全、及時歸檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》,不斷規(guī)范合同管理。

2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性,防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

篇二 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告

航材投入作為航空公司運(yùn)營當(dāng)中的主要成本之一,管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時,航材管理又是一個商務(wù)活動行為,受市場經(jīng)濟(jì)的影響,更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn),管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來,**##分公司飛機(jī)維修基地在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求,積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作,尤其加強(qiáng)了針對飛機(jī)發(fā)動機(jī)、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察,通過不懈努力和全面監(jiān)督,安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來,共完成746件航材索賠任務(wù),索賠成功率達(dá)到了89%以上,累計為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計3549萬元,將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認(rèn)真抓好立項(xiàng)工作嚴(yán)格組織落實(shí)到位

從xx年開始,按照**##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神,抓好“三個一”的工作,即:全力抓好每一項(xiàng)工作,處理好每一個故障,控制好每一件航材。按照**##分公司紀(jì)委的要求,進(jìn)行認(rèn)真的評估和論證,將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目確立之后,從認(rèn)識上、組織上和管理上做了周密的工作安排:一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育,明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù),統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識;二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作,增強(qiáng)航材管理人員責(zé)任意識和成本意識;三是明確目標(biāo),細(xì)化安排,同時要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作,即:是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購;是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修;是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù);是否以“航材采購合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo),減少了違規(guī)操作的行為,達(dá)到了增加效能和效益的目的。

二、認(rèn)真遵守管理制度,嚴(yán)格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理,它控制的點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多,并具有很大的復(fù)雜性,是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程,要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理,必須做好四個方面的工作。

一是嚴(yán)格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗(yàn)收人員從每一張訂單做起,認(rèn)真辦理自檢、互檢,嚴(yán)格審批手續(xù);從每一項(xiàng)訂貨航材算起,精打細(xì)算,分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認(rèn)真貨比三家,優(yōu)中選優(yōu);對每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,堅持“四對六查”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則,不放過任何問題和疑點(diǎn);對每一筆付款賬單進(jìn)行核對,認(rèn)真核查到貨付款單據(jù),杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元,查處重收、錯收和多收100多筆,拒付金額1174萬元(xx年112萬元;xx年699萬元;xx年374萬元),為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象,嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時,送修報價審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議,嚴(yán)格修理價格的控制和計算。

三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。(1)材料費(fèi)不超過全新單價25%的“航材送修審批單”,逐級報至維修基地總經(jīng)理審批。(2)材料費(fèi)超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”,逐級報至公司機(jī)務(wù)工程部審批。(3)附件修理價(包括工時費(fèi)+材料費(fèi))超過5萬元以上的,要逐級報至機(jī)務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對以上審批通過的,航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報價,航材送修訂單開始生效;否則,要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督,層層把關(guān),透明公開,從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機(jī)會,特別是對于廠商不接受索賠的器材,組織機(jī)務(wù)工程人員對此進(jìn)行技術(shù)評估,據(jù)理力爭,確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。幾年來共完成746件(xx年完成205件;xx年完成261件;xx年完成280件)航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計2375多萬元(xx年節(jié)約320萬元;xx年節(jié)約249萬元;xx年節(jié)約1356萬元;xx年節(jié)約439萬元)。

三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機(jī)制

從xx年到xx年,將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項(xiàng)目以后,嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求,嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個結(jié)合”:全方位監(jiān)察與重點(diǎn)抽查相結(jié)合;對個別情況提問與深入實(shí)際檢查相結(jié)合;查閱手冊規(guī)定程序與檢查實(shí)際操作方法相結(jié)合;各個環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結(jié)合。層層把關(guān),嚴(yán)格控制。在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中,**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。(二審:業(yè)務(wù)人員對所做的各類訂貨或送修憑證,必須先給同室、同部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)互審;所轄業(yè)務(wù)科室主管進(jìn)行核查復(fù)審;“三批”:根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小,分別由航材處領(lǐng)導(dǎo)審批、飛機(jī)維修基地領(lǐng)導(dǎo)審批、**##分公司職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一公開:公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫,人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息,以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行,防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生)。

不僅如此,在整個航材采購和送修運(yùn)行程序都是一環(huán)接一環(huán),一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè),整個過程都是相互連接并透明公開的,從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實(shí)現(xiàn)“五點(diǎn)、三線、一個平臺”運(yùn)行機(jī)制:由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點(diǎn)”連成一個閉環(huán);由逐級審批、效能監(jiān)察、驗(yàn)收檢驗(yàn)形成“三線”相連;由計劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購、送修索賠、倉儲管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺”,提供基礎(chǔ)保障。始終強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識、協(xié)調(diào)意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項(xiàng)(xx年到貨航材12931項(xiàng);xx年到貨航材12051項(xiàng);xx年到貨航材13135項(xiàng)),查處不合格航材598項(xiàng)(xx年查處不合格航材235項(xiàng);xx年查處不合格航材173項(xiàng);xx年查處不合格航材190項(xiàng)),占到貨總驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理,堵住了細(xì)小漏洞、挽回了巨額損失。

四、認(rèn)真做好計劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來,根據(jù)**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示,大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審核老方式”的基本要求,以效能監(jiān)察與成本控制為契機(jī),著力提高航材訂貨計劃的準(zhǔn)確性。在保證飛機(jī)安全正常的基礎(chǔ)上,努力控制航材的采購成本,全面降低航材庫存資金。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,及時組織有關(guān)部門技術(shù)專家對航材年度、季度和臨時采購計劃進(jìn)行集體評估,從而減少了計劃的盲目性,提高了對飛機(jī)維護(hù)需求的前瞻性,改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法,在科學(xué)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和研究討論,互通信息,共同審定,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場審批。這樣,不僅航材人員通過與工程技術(shù)人員的積極接觸和相互交流學(xué)習(xí),提高了計劃業(yè)務(wù)員對飛機(jī)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步了解,掌握了部分器材在飛機(jī)上的安裝位置、使用功能、裝機(jī)數(shù)量等知識,而且極大的提高了航材采購計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的采購成本,使航材庫存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快。

另外,從xx年開始,進(jìn)一步加大了對成本控制的力度。發(fā)動群眾,集思廣益,憑借集體智慧,建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺。根據(jù)動態(tài)變化形成了以計劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系,對庫存?zhèn)浼淖兓瘎討B(tài),進(jìn)行了及時跟蹤和有效控制,取得了十分明顯的效果。在機(jī)隊(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)大與庫存流動資金不相匹配的情況下,xx年創(chuàng)造了全年30架飛機(jī)缺件停場只有13天的最好航材保障成績,比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫存流動資金低于波音公司推薦庫存標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了預(yù)期控制的目標(biāo)。

特別是在去年當(dāng)中,**##分公司又重點(diǎn)的對租賃航材進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制。要求計劃和aog部門要充分發(fā)揮**總庫的資源優(yōu)勢,來彌補(bǔ)**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態(tài)提前做好信息掌握,能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃,對于確向外部租賃的器材,要嚴(yán)格按照《租賃審批程序》進(jìn)行控制。xx年共租借航材附件243件,其中僅從**及分子公司就免費(fèi)借用器材207件,租賃付費(fèi)器材只有36件,并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內(nèi)其他公司尋找免費(fèi)器材等方式,減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個租賃付費(fèi)器材平均租賃時間為20天,比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標(biāo)準(zhǔn)要求縮短了10天。xx年支付租賃費(fèi)1230604.25元人民幣,同比xx年(3229003.12)減少租賃費(fèi)61.89%。xx年效果更佳,截至8月底共計租賃航材10件,應(yīng)支付租賃費(fèi)用人民幣只有32萬元。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)盡職盡責(zé)嚴(yán)抓索賠成功力度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失,經(jīng)常性組織從事商務(wù)往來的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教育和學(xué)習(xí),定期進(jìn)行成本控制和效能監(jiān)察講評,“小會提、大會講”已形成制度,極大的強(qiáng)化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神,從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責(zé),提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責(zé)任意識。在嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)上,力爭不放過任何索賠機(jī)會,確保爭議航材索賠成功最大化,確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

比較突出的事例如:波音737-700空氣循環(huán)機(jī)(件號:2206400-2)。故障原因:右空調(diào)組件跳出,更換空氣循環(huán)機(jī)。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后,經(jīng)分解評估,xx年3月17日第一次報價,拒絕我方索賠要求,認(rèn)為該件的故障是由于**##分公司使用不當(dāng)造成內(nèi)、外部損壞,不予索賠。修理報價:27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認(rèn)為廠家報價不合理,于是發(fā)傳真、打電話,強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復(fù):根據(jù)honeywell公司索賠原則,此件的故障不在索賠范圍之內(nèi),拒絕索賠。

**##分公司機(jī)務(wù)人立即組織技術(shù)專家進(jìn)行評估,經(jīng)過技術(shù)分析之后,確認(rèn)該件的故障肯定是因?yàn)榭諝庋h(huán)機(jī)本身的質(zhì)量和可靠性所造成,不能認(rèn)同該件的故障是**##分公司使用不當(dāng)造成的,強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復(fù)后,終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認(rèn)honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求,為**##分公司直接節(jié)約送修費(fèi)用27530.00美元(合人民幣:302830.00元)。

六、積極拓展索賠業(yè)務(wù),嚴(yán)格審核廠商報價

從xx年開始,根據(jù)**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展,積極行動起來,對從未涉足的ad/sb索賠,開始了新的探索和嘗試,并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢,但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅實(shí)的一步。

與此同時,**##分公司對正常送修件的報價,堅持嚴(yán)格審查、精確計算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠家報價不合理時,都會在報價批復(fù)之前通知修理廠家,并拒絕接受廠家的不合理報價,要求重新二次報價。

七、認(rèn)真審查報廢航材,嚴(yán)格判斷報廢標(biāo)準(zhǔn)

一些送修器材,在送往廠家修理后,有可能經(jīng)廠家分解評估后認(rèn)為修理不經(jīng)濟(jì),建議**##分公司報廢此件,并原件返回公司。遇到這種情況,公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠認(rèn)真對待每一件送修器材,即使被廠家宣判為報廢的器材,也要認(rèn)真審查,嚴(yán)格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回;另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家,然后將預(yù)計報廢的器材再次發(fā)出修理,結(jié)果預(yù)計報廢的器材被修復(fù),為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如,波音757-200飛機(jī)風(fēng)擋玻璃(p/n:5-71762-3097),該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢國內(nèi)只有ameco公司可以修理,此件送修后,廠家建議報廢,但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的決定,而是積極與國外公司聯(lián)系,并將此件送國外修理,最后此件被修復(fù)返回,修理費(fèi)僅為:530.00美元,此件節(jié)約資金:214170.00元。

八、認(rèn)真簽訂租賃協(xié)議嚴(yán)格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說,**##分公司波音737-700飛機(jī)反推損壞,急需一件反推,否則飛機(jī)要停場。此時,正值**##分公司生產(chǎn)旺季,公司飛機(jī)原本運(yùn)力就不足,多停場一天,公司就將造到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,各部門齊上手,分頭與國外廠家聯(lián)系。波音公司有庫存租賃件:租賃費(fèi)每天3100.00美元,租賃費(fèi)按照實(shí)際租賃天數(shù)計算。按照波音公司給出的租賃費(fèi),如**##分公司故障反推送修周期按照70天計算,租賃費(fèi)將是一筆不小的費(fèi)用。為了盡可能的降低租賃費(fèi),共賞又找到了goodrich公司,并進(jìn)行多次電話聯(lián)系商討,最終說服goodrich公司,給**##分公司提供一件全新的租賃件,租賃費(fèi)降低到每天1800.00美元,并接受**##分公司的對租賃期封頂?shù)慕ㄗh,租賃期封頂天數(shù)為45天。同時goodrich公司應(yīng)要求,以aog的速度及時提供了一件反推,解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)感受體會抓好重點(diǎn)全員關(guān)注

1、建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度,要以加強(qiáng)航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展,開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必須圍繞這個中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實(shí)施重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過程中,要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來進(jìn)行,有重點(diǎn)地針對計劃管理、訂貨管理、送修標(biāo)管理和航材驗(yàn)收進(jìn)行效能監(jiān)察,通過監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,健全制度,改進(jìn)工作,提高管理水平,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持,是推進(jìn)航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來**##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要議事日程,強(qiáng)調(diào)開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性,大力支持和要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與航材管理活動,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時,結(jié)合每年的工作重點(diǎn),更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計劃,并多次組織、參加方案討論及修改,有力地促進(jìn)了監(jiān)察工作的開展。

3、加強(qiáng)監(jiān)察審核人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性,是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過程中,紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計,努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑,為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實(shí)效提供了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系,抓重點(diǎn)、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》的要求,進(jìn)一步做好以下方面的工作:

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估,選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)送修索賠工作力度,包括eo工時費(fèi)、材料費(fèi)索賠和器材修理索賠,對于索賠不成功器材組織專家小組評估,力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠、定點(diǎn)修理的操作過程,確保修理質(zhì)量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認(rèn)把關(guān)工作,特別是修理價格超過全新價格的20%以上的,必須做到兩次價格洽談核實(shí)確認(rèn)。

五是對于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材,堅持發(fā)陳、儲新的原則,特別是要降低化工器材的報廢比率。

六是繼續(xù)完善運(yùn)行程序和監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。加強(qiáng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的獨(dú)立性,杜絕不合格器材入庫,杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述,航材各項(xiàng)管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績和長足的進(jìn)步,使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護(hù)航的作用,切實(shí)扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時達(dá)到了效能監(jiān)督促進(jìn)成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的,實(shí)現(xiàn)了流程的再管理,工作的再監(jiān)督的目標(biāo)意義。然而,大家的工作與兄弟單位相比,還存在著一定差距和不足,大家將通過交流活動,虛心學(xué)習(xí)各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,來進(jìn)一步提高航材管理工作水平,為降低**##分公司的運(yùn)營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

篇三 市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告

市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告

市監(jiān)察局:

按照全市關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的要求,我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施,進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查,現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下:

一、 我局履行法定職責(zé)的情況:

xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。交通局機(jī)關(guān)行政編制17名,行使行政職能事業(yè)編制7名,工勤人員編制3名,總編制共27名。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)8個職能科室、一個直管局(市地方海事局)。主要職責(zé)包括:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通工作的法律法規(guī)、方針、政策,結(jié)合全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要,研究制定全市公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施,按照省和市的統(tǒng)籌安排,制定并組織實(shí)施公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃;負(fù)責(zé)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護(hù)和行政執(zhí)法;負(fù)責(zé)新、改建公路、橋梁、航道、港口(渡口)建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)交通規(guī)費(fèi)、通行費(fèi)的征收、稽查、上繳和使用;負(fù)責(zé)和督查交通建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和使用;負(fù)責(zé)全市交通運(yùn)輸市場的培育,負(fù)責(zé)出入境運(yùn)輸管理工作;負(fù)責(zé)汽車維修市場,汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運(yùn)、搬運(yùn)、裝卸業(yè)的市場管理;參與相關(guān)部門對重點(diǎn)物資運(yùn)輸,搶險救災(zāi),戰(zhàn)備物資和緊急物資運(yùn)輸?shù)恼{(diào)控;負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督,船舶檢驗(yàn)、通信導(dǎo)航及航道管理工作;負(fù)責(zé)全市港口(渡口)、水運(yùn)的行業(yè)管理工作;指導(dǎo)全市交通運(yùn)輸行業(yè)體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展;制定交通運(yùn)輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計劃和年度計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;管理和指導(dǎo)交通行業(yè)精神文明建設(shè),職工隊(duì)伍建設(shè)和交通安全工作;按規(guī)定管理局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部,抓好交通人才預(yù)測、交流,專業(yè)技術(shù)干部管理、培訓(xùn)和智力引進(jìn)工作。研究制定交通科技政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額和規(guī)范;組織科技攻關(guān),推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料,負(fù)責(zé)歸口的交通工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)監(jiān)督;負(fù)責(zé)全市公路、水路交通行業(yè)的綜合統(tǒng)計,提供信息、情報和咨詢服務(wù);會同有關(guān)部門培育和發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場,并對其進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證、審批、申報等管理。

圍繞上述主要職責(zé),市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),不斷提高依法行政水平,認(rèn)真履行各項(xiàng)法定職責(zé)。帶領(lǐng)交通系統(tǒng)公務(wù)員、工程技術(shù)人員、企事業(yè)單位職工,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一致,拼搏爭先,促進(jìn)全市交通事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2023年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資36315.9萬元,路網(wǎng)質(zhì)量不斷提高,全市公路通車總里程達(dá)9936公里。工程質(zhì)量得到保證,04年全市公路建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,公路養(yǎng)護(hù)得到切實(shí)加強(qiáng),交通運(yùn)輸不斷發(fā)展,04年全市完成客運(yùn)量842萬人次,旅客周轉(zhuǎn)量82023萬人公里,貨運(yùn)量1161萬噸,貨物周轉(zhuǎn)量12541萬噸公里。交通行政執(zhí)法進(jìn)一步規(guī)范,今年來繼續(xù)保持行政訴訟和行政復(fù)議案件為零。

二、 我局遵守和執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》的情況:

我局高度重視《八條禁令》的貫徹執(zhí)行,把落實(shí)《八條禁令》視為交通黨政工作的重點(diǎn)之一,將之列入議事日程。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核、交通工作目標(biāo)考核、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年終考核。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),將《八條禁令》的執(zhí)行落到實(shí)處,市交通局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員組成的紀(jì)律檢查組,定期或不定期對局機(jī)關(guān)工作人員和局屬事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定單位主要領(lǐng)導(dǎo)是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責(zé)任人,形成了局長(書記)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。為了加大警示力度,我局還制作了“保山市交通局政務(wù)公開欄”,將《八條禁令》列于上面,懸掛在局機(jī)關(guān)辦公樓的大廳,讓進(jìn)入辦公樓的每一個工作人員抬頭便見到《八條禁令》,時刻敲響警鐘。為了避免貫徹執(zhí)行《八條禁令》出現(xiàn)“一陣風(fēng)”、“走過場”,我局決定對局機(jī)關(guān)工作人員和二級事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。時間上實(shí)行定期、不定期的檢查,確保一個月檢查一次;方式上采用專項(xiàng)檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式;檢查內(nèi)容包括:一是檢查工作紀(jì)律,有無遲到、早退、曠工,上班時間不務(wù)正業(yè)、外出辦私事的情況,以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。二是檢查工作任務(wù)落實(shí)情況,對于局上下達(dá)的工作任務(wù)是否按時完成,是否存在有安排無落實(shí),或拖著不辦、頂著不辦、辦而不實(shí)的情況。三是檢查廉潔自律情況,有無收受賄賂,插手物資采購和建設(shè)工程的招投標(biāo),公私不分,用公款參加高消費(fèi)娛樂活動,利用工作之便吃、拿、卡、要等情況。市局明確規(guī)定,在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的,視其情節(jié)輕重,對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;對于違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的,要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。自貫徹執(zhí)行《八條禁令》以來,局機(jī)關(guān)及下屬單位令行禁止,未發(fā)現(xiàn)違反禁令之事。

三、 多方采取措施,解決人民群眾反映熱點(diǎn)問題的情況

拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,市交通局把維護(hù)群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真開展清理拖欠工程款工作。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律和必要的行政手段,堅持標(biāo)本兼治,綜合治理。堅持償還欠款和杜絕清欠并重,強(qiáng)調(diào)政府帶頭清欠,優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關(guān)系,維護(hù)人民群眾的切身利益。本著誰直接負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理,誰負(fù)責(zé)組織清欠工作的原則,做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。通過扎實(shí)工作和認(rèn)真清理,查清全市交通系統(tǒng)拖欠公路工程款和農(nóng)民工工資的數(shù)量和原因,經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方爭取,至2023年春節(jié)前,共清償兌現(xiàn)公路工程款2766.3萬元,其中:農(nóng)民工工資2355.96萬元。

通過清欠工作,我們認(rèn)真分析目前我市交通建設(shè)管理工中存在此類問題的原因,加強(qiáng)調(diào)查研究,建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機(jī)制,按照國家投資融資體制改革的要求,進(jìn)一步深化交通建設(shè)領(lǐng)域的改革,在體制機(jī)制的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新,特別是針對拖欠問題,研究建立科學(xué)的交通從業(yè)單位的信用評價體系,推進(jìn)勞動用工合同制,加強(qiáng)政府投資工程的監(jiān)管方式。

四、 我局依法實(shí)施行政許可的情況:

行政許可,也就是通常所說的行政審批,是行政機(jī)關(guān)管理社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)的重要手段。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結(jié)行政審批制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。這部法律的公布施行,是對現(xiàn)行行政審批制度的重大改革和創(chuàng)新,將促進(jìn)政府對社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化,也將有力推進(jìn)政府管理創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變,具有十分重要的意義。因此,貫徹執(zhí)行行政許可法,是實(shí)踐“三個代表”重要思想,堅持執(zhí)政為民的具體體現(xiàn);貫徹執(zhí)行行政許可法,是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必須要求;貫徹執(zhí)行行政許可法,是全面推進(jìn)依法行政,建設(shè)法制政府的重大舉措;貫徹執(zhí)行行政許可法,是建設(shè)社會主義政治文明的重要內(nèi)容。我們充分認(rèn)識實(shí)施行政許可法的重要性和緊迫性,增強(qiáng)自覺性和主動性,真正把貫徹這部法律,作為我們交通部門的一項(xiàng)職責(zé),切實(shí)抓緊、抓好。由局長胡嘉鴻同志親任組長,抽調(diào)相關(guān)科室、部門人員組成“市交通局宣傳貫徹行政許可法工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,人員落實(shí),具體工作有專人負(fù)責(zé)。為了盡快地掌握此部法律,市交通局為在職干部職工每人訂購了一冊《行政許可法》,先后三次派人參加省政府法制辦舉辦的行政許可法培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過考試取得了云南省《行政許可法》培訓(xùn)合格證(3人)。并于2023年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員,為我局干部職工進(jìn)行《行政許可法》的培訓(xùn),共參加106人,通過全體人員的共同努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),經(jīng)書面考核,全部合格,取得了保山市《行政許可法》培訓(xùn)合格證。局機(jī)關(guān)18名公務(wù)員還參加了全市公務(wù)員《行政許可法》考試,全部合格。

《行政許可法》反映了設(shè)權(quán)應(yīng)法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償?shù)葯?quán)力運(yùn)行的一般規(guī)律。我們交通上的行政許可來源于《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》、《云南省公路路政管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)。按照行政許可法的規(guī)定和省、市法制部門確定的時間表,我們重點(diǎn)做好了三個方面的工作:一是清理實(shí)施行政許可的主體;二是清理行政許可項(xiàng)目,明確項(xiàng)目名稱和實(shí)施機(jī)關(guān);三是清理行政許可規(guī)定。整個清理過程中,都按時、按量和按質(zhì)填報好各類表格,報市法制局審核。經(jīng)過清理,市交通局是合格的一類行政主體,市運(yùn)政處、市地方海事局是法規(guī)授權(quán)的二類行政主體。共涉及行政許可項(xiàng)目三十五項(xiàng)(市交通局六項(xiàng)、市運(yùn)政處二十二項(xiàng)、市地方海事局七項(xiàng))。

我們對清理完畢的行政許可主體、項(xiàng)目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。全市交通系統(tǒng)的行政執(zhí)法干部、職工每月都組織1~2次的專題學(xué)習(xí)。并根據(jù)實(shí)際工作需要,從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取了《法制督察證》,監(jiān)督檢查行政許可實(shí)施單位及其工作人員在實(shí)施行政許可中,是否存在違紀(jì)違法行為,目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生。

五、結(jié)合制度建設(shè)進(jìn)行效能監(jiān)察,建立效能監(jiān)察長效機(jī)制

行政效能監(jiān)察是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)在要求,是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效率的有效舉措,我們要充分認(rèn)識新形勢下開展行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性,全面履行行政監(jiān)察職能,大力推進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。

以加強(qiáng)交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線,以規(guī)范行政行為、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn),以受理群眾投訴和督促檢查為抓手,服務(wù)中心,服務(wù)大局,推進(jìn)工作,促進(jìn)交通各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。在解決機(jī)關(guān)存在的突出問題,提升干部素質(zhì)能力上取得新成效;在為群眾辦實(shí)事,解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破;在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,推進(jìn)治本抓源頭工作上取得新進(jìn)展;在依法行政,轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)作風(fēng)上取得新進(jìn)步;在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,提高服務(wù)質(zhì)量上邁出新步伐。要強(qiáng)化考核,使效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,同時,要落實(shí)責(zé)任,建立健全責(zé)任追究制度,從而保證行政效能監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;壍?,建立效能監(jiān)察長效機(jī)制。

篇四 熱電企業(yè)工程建設(shè)效能監(jiān)察工作報告

為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作,充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。公司自四月份起,開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開展情況報告如下:

一、認(rèn)真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工

程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。

(一)工作目的及意義:通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi)用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。

篇五 電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報告

XX年,**局在獲得**市文明單位之后,保持“創(chuàng)建”勢頭不松,干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路,在市文明辦和**電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路,堅持服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宗旨,以電相連,用心溝通,為實(shí)現(xiàn)**社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的電能保障。

一、創(chuàng)建工作開展扎實(shí)有效。

分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作,將其納入重要工作日程,召開文明單位建設(shè)動員大會,制定創(chuàng)建方案,并且做到將精神文明工作與其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點(diǎn),對創(chuàng)建工作投入資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃,保持每年資金投入遞增態(tài)勢,根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動及時調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案、明確分工、落實(shí)責(zé)任,保證了該項(xiàng)工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)的工作機(jī)制已經(jīng)形成。近年來,**局精神文明建設(shè)全面開花,多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進(jìn)集體稱號。XX年-XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位,XX年**市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、**市文明單位、**市“先進(jìn)職工之家”;XX年、XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動先進(jìn)單位稱號;XX、XX年**市“雙千結(jié)對共建文明”結(jié)對單位先進(jìn)工作獎和**區(qū)“雙百結(jié)對共建文明”活動工作先進(jìn)單位;連續(xù)四年**區(qū)“無償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱號,1名職工榮獲XX年度**區(qū)無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人,3名職工榮獲無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎榮譽(yù)稱號;每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號;多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱號,XX年10月份順利通過**市文明單位的考核復(fù)評,榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務(wù)中心被評為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點(diǎn)”。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計劃、黨的“xx大”專題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動的要求,將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)有機(jī)結(jié)合,使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時,班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn),積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專題講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際、解決問題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。

2、堅持民主集中制,完善干部考核評價機(jī)制,實(shí)施干部誡勉談話制度,履行“一崗雙責(zé)”,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,對于涉及“三重一大”的問題,均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究決定,深入開展創(chuàng)建“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐等活動,以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點(diǎn),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力,保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議干部、認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和專題民主生活會等相關(guān)制度,完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制,從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,堅持廉潔奉公,忠于職守,不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益,把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重,大力弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣,深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)黨員干部防腐拒腐的能力。

三、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體,為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

1、堅持愛國主義和形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展愛國主義和形勢教育,通過宣傳典型事跡、樹立先進(jìn)人物形象,使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告和交流座談等形式,不斷增強(qiáng)員工的愛國意識、奉獻(xiàn)意識和融入意識,從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì),扎實(shí)開展學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀、價值觀。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動,有計劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。XX年分局自辦培訓(xùn)班二十一期,全員培訓(xùn)率達(dá)100%,人才密度達(dá)91.78%,高技能人才比例達(dá)92.77%,切實(shí)拓寬了員工知識面,增強(qiáng)了競爭意識、進(jìn)取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容,開展多種形式學(xué)教活動,并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。增強(qiáng)員工職業(yè)道德意識,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造良好和諧氛圍,達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動,通過典型示范作用,潛移默化地對職工進(jìn)行思想教育,增強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強(qiáng)誠信建設(shè)。以xx大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在員工中形成重信譽(yù)、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風(fēng)尚,通過一系列活動載體,培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)洹⒘疂崗臉I(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進(jìn)的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號

四、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的機(jī)制保障。

1、建立健全激勵和約束機(jī)制,營造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。(1)印發(fā)《**局開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語,進(jìn)一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。(2)完善人員考核機(jī)制,定期對各崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。(3)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,完善管理責(zé)任制,做到層層有人抓,層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書,健全各級人員崗位責(zé)任制,營造“獎懲分明”的氛圍。(4)實(shí)行職工年休假制度,充分調(diào)動職工的工作積極性和勞動熱情。

2、完善監(jiān)督測評機(jī)制。(1)按照國網(wǎng)公司文件指示精神,及時調(diào)整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員,并對監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點(diǎn)和年度工作計劃,逐步形成監(jiān)督檢查常效機(jī)制。(2)公開服務(wù)承諾,接受社會監(jiān)督。

篇六 效能監(jiān)察工作報告

效能監(jiān)察工作報告

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神,層層動員,部署公司各部門做好自查工作,使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,提高了職工的自覺性、主動性和積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,督促建立規(guī)章制度,注重預(yù)防,規(guī)范管理,堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,通過協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),設(shè)備采購訂購是貨比三家的`管理模式,有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,注重整改,強(qiáng)化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出限期整改意見,并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,確保逐步整改落實(shí)到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,對2014年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

1、針對xxx風(fēng)電場項(xiàng)目及xxxx、xxx各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé),促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。

2、承建隊(duì)伍選擇:嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行公開招標(biāo)。對個別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、設(shè)備、材料的采購:是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。

4、資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5、人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,各級人員需持證上崗,公司根據(jù)各崗位需要,安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際,著重對安全管理方面,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,現(xiàn)場檢查方面,防火檢查方面,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺、防汛檢查方面,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,通過高頻次、多方位的檢查,認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7、竣(交)工驗(yàn)收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,是否及時申請組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實(shí),結(jié)合實(shí)際,邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,堅持做到邊查邊改,落實(shí)責(zé)任人,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9、認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查:公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,按照上級公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。

10、建章立制,強(qiáng)化考核:為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,緊密結(jié)合實(shí)際,制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,如:制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,形成長效機(jī)制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,做到遵章必嚴(yán),違章必究,堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,公司各部門相互配合、通力合作,對照立足本職崗目標(biāo),明確工作步驟和工作措施,對效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,認(rèn)真研究分析,針對性地采取措施,有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,對每個項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實(shí)整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不搞形式,不走過場,對現(xiàn)場負(fù)責(zé)。現(xiàn)場廢舊物資處置,物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實(shí)不到位、報銷制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價值觀,通效能監(jiān)察,全員自律,嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)決策,嚴(yán)格管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

篇七 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,推動黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開展情況報告如下:

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?!崩砟?,以星級評定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動態(tài)對標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;

2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%,同比降低0.70%;

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時,同比降低7.05克/千瓦時。

篇八 對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告

_____*熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐_____公司的工作部署,2023年5月份立項(xiàng)開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風(fēng)廉政建設(shè),節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn),全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況

二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求,公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《_____熱電公司2023年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》,認(rèn)真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位,是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé),工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進(jìn)行了檢查和督促,經(jīng)檢查,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作,自查自糾階段工作情況良好。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對照檢查,主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好,各級安全責(zé)任制落實(shí)到位,管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查,也發(fā)現(xiàn)了不足之處,通過匯總、分析,提出監(jiān)察建議:

1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作;

2、進(jìn)一步落實(shí)好各級安全責(zé)任制,切實(shí)做到任務(wù)層層分解,責(zé)任層層落實(shí),形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長效機(jī)制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;

4、各部門繼續(xù)加大對危險點(diǎn)分析預(yù)控,加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作;

5、進(jìn)一步完善獎勵激勵機(jī)制,做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一,以責(zé)論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》,將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門,責(zé)任落實(shí)到人,及時進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé),有人檢查,有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核,形成了閉環(huán)管理,各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實(shí)效。

1、加強(qiáng)兩票管理,規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題,公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作,先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與_____*熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》,針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,進(jìn)一步提高了對兩票的理解和認(rèn)識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組,組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》,監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況,切實(shí)提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認(rèn)識,落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題,把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實(shí)處。

3、技術(shù)監(jiān)控方面,我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會,參加_____分公司召開的技術(shù)監(jiān)控

會,完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查,結(jié)合實(shí)際,從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手,對照本崗位職責(zé),重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作,對存在的突出問題進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理,力求取得實(shí)效,促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上,重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突出重點(diǎn),狠抓薄弱環(huán)節(jié),立足防大汛、防洪水、防局部大雨,確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用,儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到,確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況,我們加強(qiáng)了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作,隨時糾正不安全行為,規(guī)范人員作業(yè)行為,使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造,加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度,提高設(shè)備健康水平,加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》,做到節(jié)能降耗,改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,提高公司整體安全生產(chǎn)水平,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。

通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用,取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力,本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動,按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防”的總方針,把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。

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篇九 企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告

企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告

20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,深化抓廉促管創(chuàng)效,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?,F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況總結(jié)如下。

一、基本狀況

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求,**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視,成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議,對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動員和部署,統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo)。針對**發(fā)展中存在的問題,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作要求,提出今年立項(xiàng)題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

二、主要做法

一是制定了工作方案,召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組,保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料,結(jié)合****今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職工增強(qiáng)職責(zé)意識、成本意識和節(jié)約意識,從自身做起,向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查,各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次,平時不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查,確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一。

三、對效能監(jiān)察工作的總體評價

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定,節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。從點(diǎn)滴做起,從小事做起。例如:節(jié)約資源方面,機(jī)關(guān)部室每個部門一臺打印機(jī),推行無紙化辦公,對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙,復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,信封重復(fù)使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,統(tǒng)一調(diào)配,合理使用,減少了不必要的運(yùn)營,盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出。會議活動方面,提倡精簡會議,嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),能在內(nèi)部召開的會議不出去開,今

年的工作會和思想政治工作會合二為一,全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識,進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,向管理要效益的目的。

透過上下結(jié)合,齊抓共管,全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,堅持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事,取消不必要的公務(wù)活動,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作,做好效能監(jiān)察工作,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中,由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,工作力度還有些欠缺,感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,但我們認(rèn)為,看似微不足道的小事,但從企業(yè)整體發(fā)展看,弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),樹立節(jié)約的意識,是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的,在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅持下去常抓不懈。

效能監(jiān)察工作報告9篇

_____*熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐_____公司的工作部署,2023年5月份立項(xiàng)開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風(fēng)…
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