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篇一 國企領(lǐng)導(dǎo)工作自查報(bào)告
x月x日,集團(tuán)公司黨委發(fā)出通知,要求各單位黨委就貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的情況進(jìn)行總結(jié)、分析,按照黨發(fā)39號(hào)文件精神,公司迅速召開專題會(huì)議,精心部署,全面安排,并要求公司各級(jí)班子成員要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度,依據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn),結(jié)合自身學(xué)習(xí)和崗位工作,寫出自查報(bào)告,做出個(gè)人分析?,F(xiàn)就個(gè)人相關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、四項(xiàng)工作的落實(shí)情況:
1、在貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》方面:
首先,從思想上高度重視。充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)《規(guī)定》的重要性,認(rèn)為《規(guī)定》對(duì)于產(chǎn)業(yè)的壯大、公司的成長、領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚、團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮有著至關(guān)重要的作用,是公司各項(xiàng)制度有序運(yùn)行的前提,是公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的保障,是深化企業(yè)文化的政治前提。其次,在行動(dòng)上扎實(shí)推進(jìn)。不僅做到牢記《規(guī)定》,還要貫徹到工作的始終,領(lǐng)導(dǎo)班子要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,提出實(shí)施意見,寫出心得體會(huì),在生活會(huì)上交流,在職工會(huì)上討論;同時(shí)還開展《規(guī)定》有關(guān)知識(shí)問卷答題競(jìng)賽,既做到學(xué)習(xí)上的提高,又要做到在工作中實(shí)踐。再次,對(duì)個(gè)人嚴(yán)格要求。把《規(guī)定》作為公司全員行為規(guī)范的教材、警示的教材,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)基層場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到廉潔從業(yè),率先垂范,廣大職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識(shí),做到警鐘長鳴,始終保持清醒的頭腦,筑牢拒腐防變的防火墻。
2、在民主管理方面:首先,始終把民主管理作為公司最根本、最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)工作,作為一個(gè)戰(zhàn)略性任務(wù)牢抓不懈、常抓不止。其次,不斷完善公司各項(xiàng)民主議事制度,建全工會(huì)組織,充實(shí)工會(huì)人才,廣泛聽取職工意見,運(yùn)用集體大智慧的平臺(tái),吸收新觀念,了解新思想,推動(dòng)管理,提升經(jīng)營。再次,采取多種形式,由點(diǎn)到面,由面及點(diǎn),堅(jiān)持部門每天一會(huì)、公司每周例會(huì)的制度,通過建議收集,民主測(cè)評(píng),激發(fā)每一名員工的工作熱情,挖掘每一名員工的工作潛力,尊重智慧,形成合力,群策群力,協(xié)調(diào)發(fā)展,排憂解難,匯集經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。
3、在廠務(wù)公開方面:首先,樹立一個(gè)目標(biāo),即:提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及基層場(chǎng)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)行廠務(wù)公開的精神,自覺執(zhí)行廠務(wù)公開的制度,制定詳細(xì)可行的實(shí)施意見,把廠務(wù)公開納入到部門、基層場(chǎng)日常管理工作當(dāng)中,不搞形式主義,用數(shù)字說話,用成績(jī)說事。其次,堅(jiān)持兩個(gè)原則,即:實(shí)事求是,持之以恒。實(shí)行廠務(wù)公開必須結(jié)合股份公司的實(shí)際,不僅要做到對(duì)職工公開,還要做到對(duì)股東公開,既要做到真實(shí)可靠,建立信心,還要形成影響,顯現(xiàn)實(shí)效。同時(shí),要把進(jìn)一步做好廠務(wù)公開作為公司一項(xiàng)重要工作常抓不懈,不斷完善和規(guī)范。再次,明確四個(gè)凡是,即:凡是職工股東關(guān)心、反映強(qiáng)烈熱點(diǎn)的問題、涉及職工股東切身利益的重大事項(xiàng)和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工、股東公開;凡是涉及公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、股東分紅派息、重大技術(shù)改造等決策性問題,需董事會(huì)決議的提交董事會(huì),需股東大會(huì)決議的提交股東大會(huì);凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營措施實(shí)施、財(cái)務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由辦公會(huì)議或總經(jīng)理辦公室會(huì)議決定;凡是公司所有的工程建設(shè)一律采取招標(biāo),大宗物資采購一律采取議標(biāo),產(chǎn)品銷售價(jià)格、政策等一律透明,不搞暗箱操作,切切實(shí)實(shí)以維護(hù)國家利益、股東利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)。
4、在效能監(jiān)察方面:首先,把將本增效,促進(jìn)發(fā)展作為最終的目的。作為股份公司,公司發(fā)展最大的目的就是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,不斷擴(kuò)大股東投資回報(bào),切實(shí)維護(hù)繁榮穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)鴕鳥產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,只有如此,才能更好地在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、壯大陜農(nóng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)等方面發(fā)揮更好的作用,為西部扶貧開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、節(jié)糧型的畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。其次,我們以是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作作為基本考核依據(jù),在生產(chǎn)上就種核算了各項(xiàng)指標(biāo),并對(duì)基層場(chǎng)實(shí)行了總體承包,激勵(lì)盤活場(chǎng)區(qū)資源,搞活經(jīng)營,提升效益。今年生產(chǎn)形勢(shì)較往年很大的提升,說明這些工作很有成效。同時(shí),我們對(duì)職能部門的考核采取主觀積極性建議、貫徹執(zhí)行工作力度、工作處理應(yīng)變能力相結(jié)合的辦法,一是明確責(zé)任,二是鼓勵(lì)思考,三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,今年無論是在管理水平、銷售策略轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)成本控制,還是制度的創(chuàng)新、隊(duì)伍的凝聚等方面,都有了突破性的提高。再次,把有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明作為改進(jìn)、提高的舉措。效能監(jiān)察的最終目的是為了促進(jìn)工作、形成作風(fēng),我們對(duì)工作積極性高、富有創(chuàng)新意識(shí)、勤于動(dòng)手,善于動(dòng)腦,工作業(yè)績(jī)突出,成績(jī)效果明顯的給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為人才予以儲(chǔ)備、提撥,反之,則調(diào)整崗位,直至解聘。
二、個(gè)人履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的有關(guān)情況:
對(duì)于我個(gè)人來說,《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》既是一位良師,更是一面旗幟,對(duì)它的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí),更使我感受到廉潔從業(yè)的責(zé)任與使命。身為股份公司黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理,回顧這么多年來,我一如既往地做到了嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,沒有做任何一件有違于廉潔從業(yè)行為規(guī)范的事情。這主要是因?yàn)椋阂皇菑?qiáng)化了自我學(xué)習(xí),提高了個(gè)人修養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)和理論升華、實(shí)踐磨練,我更加牢固地樹立起了廉潔從業(yè)的意識(shí)、強(qiáng)化了以廉為榮、以貪為恥的道德觀念,培育了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與鴕鳥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求相配套的廉潔從業(yè)理念:淡泊名利、忠實(shí)履職、接受監(jiān)督,嚴(yán)明紀(jì)律,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。二是樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。能做到正確行使自己手中的權(quán)利,淡化官念和權(quán)欲,用平常心看待官位,用責(zé)任心看待工作,不以權(quán)謀私,不放縱欲望,不貪吃與喝,不貪錢財(cái)與享樂,不貪名利與地位,時(shí)時(shí)要求自己從大處著眼,小處著手,見微知著,防微杜漸,大事不糊涂,小事不馬虎,以正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實(shí)績(jī)觀要求自己,做到了堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。三是做到了按《規(guī)定》辦事,忠于職守,廉潔奉公。幾年來,沒有利用職權(quán)和職務(wù)謀取不正當(dāng)利益;沒有私自從事營利活動(dòng)的行為;沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為;沒有借選用、聘用、提拔干部之機(jī)謀取私利,做到了艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,不講排場(chǎng),不比闊氣。
三、完善保障領(lǐng)導(dǎo)人員廉正從業(yè)的長效機(jī)制,以身作則,率先垂范
當(dāng)前,國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進(jìn)企業(yè)改革改制過程中,一些深層次矛盾和問題更加集中地顯現(xiàn)出來。堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)《規(guī)定》,能使人對(duì)世界觀、價(jià)值觀、人生觀有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。從股份公司來說,今后一個(gè)時(shí)期,完善保障領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的長效機(jī)制依然是一項(xiàng)重要任務(wù),要切實(shí)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心,以保障國有資產(chǎn)安全、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),以維護(hù)股東、職工利益為根本,制定新舉措,強(qiáng)化新措施,為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,新的跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
一是強(qiáng)化思想政治教育。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,開展增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任意識(shí)的教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育,學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則,掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作程序,在意識(shí)上提高,在能力上增強(qiáng),使從業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待榮譽(yù)、地位,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的誘惑,并號(hào)召從業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在廉潔自律方面做出表率,率先垂范。
二是完善相關(guān)制度和辦法。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,推進(jìn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,健全完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司黨組織的核心作用,推進(jìn)公司黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制,完善反腐倡廉組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制,整合監(jiān)督資源,形成監(jiān)督合力,建立健全從業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉及民主評(píng)議制度,建立重大投資決策失誤和重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,完善公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度,探索治理商業(yè)賄賂的長效工作機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)誠信體系的建設(shè),堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,確保黨的路線方針政策和決議、公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營舉措在公司得到強(qiáng)有力、快速有效地貫徹執(zhí)行。
三是加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督。一方面是完善決策規(guī)則,規(guī)范決策程序,明確決策責(zé)任,形成決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制,對(duì)違反決策程序、濫用職權(quán)、個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)造成損失的,必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。二方面是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。
四是發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督作用。要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化,提高經(jīng)濟(jì)效益。
篇二 國企領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作述職報(bào)告
國企領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
充實(shí)而精彩的20____年已經(jīng)過去,我作為____分局的生產(chǎn)副局長,在____局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,在這一年時(shí)間里,在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20____年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,現(xiàn)將20____年工作總結(jié)匯總,匯報(bào)如下:
一、正本溯源,安身之本,成事之基
作為共產(chǎn)黨員,我擁護(hù)黨的路線和方針,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟;作為貴陽局的一名職工,我恪盡職守,愛崗敬業(yè),有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情,不推諉扯皮,也遵紀(jì)守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作為貴陽局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,提高了工作效率。
二、學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié),提升能力
我剛來分局時(shí),分局網(wǎng)架比較薄弱,班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項(xiàng)工作,我和分局班子其他成員對(duì)部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置,明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低,我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文,出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項(xiàng)工作有章可依,有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng),審閱各項(xiàng)方案,通過各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投運(yùn)等,使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題,困難想在前,行動(dòng)做在前,初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè),恪盡職守,勤能補(bǔ)拙
雖然在的崗位瑣事比較多,人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài),能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少,但我仍然能擺正自己的心態(tài),作為基層管理者,更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20____年生產(chǎn)部門責(zé)任重大,任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作等,還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,探討各類方案、預(yù)案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20____年。
雖然工作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值,從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。
篇三 國企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告
落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。如下是給大家整理的國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所作用。
國企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告篇省領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2023年,是公司成立以來最為艱難的一年,公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī),但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期,我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
一、調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認(rèn)清形勢(shì),不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,汲取別人優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自身不足,努力完善自己,盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人,才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司出力。
3、樹立好角色意識(shí),當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。作為公司法人代表,我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,樹立好角色意識(shí),處理好角色關(guān)系,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,想方設(shè)法開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風(fēng)雨同舟,民主管理,在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作
1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神。2023年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年。公司積極響應(yīng)省號(hào)召,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件,成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),全面整頓了公司工作作風(fēng),加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,改變了公司形象,取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會(huì)。200年月日,公司召開了第次黨員代表大會(huì),全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召,公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。月日,公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案,動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200年,公司加大支持力度,積極參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年,個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項(xiàng)目的成功簽約,公司在在建工程總里程已達(dá)公里,合同總額達(dá)億美元,在中國駐的承包商中排名第。對(duì)于所取得的成績(jī),我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日,等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評(píng)估報(bào)告,我公司完成計(jì)劃的%,位居各國際承包商之首,對(duì)此佳績(jī)提出了表揚(yáng);月日,在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會(huì)議上,我公司被評(píng)為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
200年,國內(nèi)項(xiàng)目相繼有、、、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工,加上原來的項(xiàng)目,公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情況下,各項(xiàng)目仍克服重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200年,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,捷報(bào)頻傳??偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),共中得等新標(biāo),共計(jì)近億元,基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得一個(gè)億的項(xiàng)目,超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,管理成本歷來居高不下,一直無法與兄弟公司的相抗衡,從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200年,公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo),交納保證金,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用,大宗物資集中采購,敦促項(xiàng)目提高管理水平,確保利潤空間。
7、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來,公司由于項(xiàng)目管理粗放,存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本,遏止浪費(fèi),提高效率,改變形象,公司制定了新的目標(biāo)和措施,如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理,加強(qiáng)民主集中制管理,大宗物資集中采購,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格控制用車,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,成立項(xiàng)目支部,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
8、積極推動(dòng)改制步伐。200年月日,公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí),在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了的指示。按照的指示,我公司在200年加快了改制步伐,先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。
三、任勞任怨,身先士卒,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系
1、以禁令為準(zhǔn)繩,身先士卒,率先垂范。年初,在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,宣讀了省制定的禁令,并以省禁令為依托,結(jié)合公司實(shí)際,制定了禁令。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,落實(shí)禁令,我一方面嚴(yán)于律己,做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),牢固樹立服務(wù)意識(shí),始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,遵紀(jì)守法,廉潔自律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀,加強(qiáng)自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識(shí)。
2、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,從職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)入手,深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,積極開展關(guān)心員工活動(dòng),對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等,加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)海外工作。200年底,春節(jié)在即,我奔赴海外,駐守工地,解決項(xiàng)目實(shí)際困難,一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月,歷時(shí)二個(gè)月,我一直在工地指導(dǎo)工作,期間,召開了項(xiàng)目年度管委會(huì),項(xiàng)目全體職工會(huì)議,項(xiàng)目的前期工作會(huì)議,月度生產(chǎn)會(huì)議,陪同考察工作并會(huì)見了局長,與公司進(jìn)行會(huì)談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外,還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作為省走出去的施工企業(yè)代表,我在省政府組織召開的實(shí)施走出去戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言,參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì),參加了省企業(yè)協(xié)會(huì)屆次理事會(huì)議等。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,取得了一定的成效,但與省的要求和職工的期望相比,還存在一些問題和很大的差距,比如說,年初制定了的目標(biāo),但一年下來,的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢(shì)。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,,管理不善,執(zhí)行不力,,尤其是,使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,對(duì)于這種情況,我是難辭其咎的,也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對(duì),積極提高。
總之,一年來,在省的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工作下,基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來,在其位,謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,在新的一年,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),和全公司員工一起,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,加強(qiáng)管理,克服困難,凝聚合力,共渡難關(guān)。
國企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告篇,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
篇四 國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告
省×領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2023年,是公司成立以來最為艱難的一年,公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī),但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期,我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
一、調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認(rèn)清形勢(shì),不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,汲取別人優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自身不足,努力完善自己,盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司出力。
3、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表,我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,樹立好角色意識(shí),處理好角色關(guān)系,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,想方設(shè)法開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風(fēng)雨同舟,民主管理,在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作
1、貫徹落實(shí)省×作風(fēng)建設(shè)精神。2023年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號(hào)召,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件,成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),全面整頓了公司工作作風(fēng),加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,改變了公司形象,取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日,公司召開了第×次黨員代表大會(huì),全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召,公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。×月××日,公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案,動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年,公司加大××支持力度,積極參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約,公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里,合同總額達(dá)×××億美元,在中國駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績(jī),我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日,××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評(píng)估報(bào)告,我公司完成計(jì)劃的×××%,位居各國際承包商之首,對(duì)此佳績(jī)提出了表揚(yáng);×月×日,在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會(huì)議上,我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
200×年,國內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工,加上原來的××××項(xiàng)目,公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下,各項(xiàng)目仍克服重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,捷報(bào)頻傳??偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),共中得×××××××××××等新標(biāo),共計(jì)近×××億元,基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目,超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,管理成本歷來居高不下,一直無法與兄弟公司的相抗衡,從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年,公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo),交納保證金,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用,大宗物資集中采購,敦促項(xiàng)目提高管理水平,確保利潤空間。
7、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來,公司由于項(xiàng)目管理粗放,存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本,遏止浪費(fèi),提高效率,改變形象,公司制定了新的目標(biāo)和措施,如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理,加強(qiáng)民主集中制管理,大宗物資集中采購,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格控制用車,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,成立項(xiàng)目支部,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
8、積極推動(dòng)改制步伐。200×年×月×日,公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進(jìn)行匯報(bào)時(shí),×××在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示,我公司在200×年加快了改制步伐,先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。
三、任勞任怨,身先士卒,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。
1、以“××禁令”為準(zhǔn)繩,身先士卒,率先垂范。年初,在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神,宣讀了省×制定的“××禁令”,并以省ד××禁令”為依托,結(jié)合公司實(shí)際,制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,落實(shí)“××禁令”,我一方面嚴(yán)于律己,做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),牢固樹立服務(wù)意識(shí),始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,遵紀(jì)守法,廉潔自律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀,加強(qiáng)自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識(shí)。
2、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,積極開展關(guān)心員工活動(dòng),對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等,加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)海外工作。200×年底,春節(jié)在即,我奔赴海外,駐守工地,解決項(xiàng)目實(shí)際困難,一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月,歷時(shí)二個(gè)月,我一直在××××工地指導(dǎo)工作,期間,召開了×××項(xiàng)目年度管委會(huì),×××項(xiàng)目全體職工會(huì)議,×××項(xiàng)目的前期工作會(huì)議,×××月度生產(chǎn)會(huì)議,陪同×××考察工作并會(huì)見了××××××局長,與×××公司進(jìn)行會(huì)談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外,還先后與×××××××××××等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言,參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì),參加了省××企業(yè)協(xié)會(huì)×屆×次理事會(huì)議等。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,取得了一定的成效,但與省×的要求和職工的期望相比,還存在一些問題和很大的差距,比如說,年初制定了××××的目標(biāo),但一年下來,××××的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢(shì)。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,××××,管理不善,執(zhí)行不力,××××,尤其是×××××,使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,對(duì)于這種情況,我是難辭其咎的,也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對(duì),積極提高。
總之,一年來,在省×的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工作下,基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來,在其位,謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司×××××貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在新的一年,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),和全公司員工一起,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,加強(qiáng)管理,克服困難,凝聚合力,共渡難關(guān)。