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財務(wù)部員工上半年工作述職報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-01-16 15:54:02 查看人數(shù):21

財務(wù)部員工上半年工作述職報告

篇一 財務(wù)部員工上半年工作述職報告2100字

__項目二分部自上場以來已近四月,在這四個月時間里,我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下,逐步改進(jìn)自身不足,步入正軌。取得了一些成績,但也存在一定不足,現(xiàn)將上半年財務(wù)工作匯報如下:

一、財務(wù)工作完成情況

我分部與3月15日上場,項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定,為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長,項目總工、總經(jīng)、總會為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項責(zé)任成本指標(biāo),做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo),充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。

二、財務(wù)工作的幾點做法

(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門水平溝通

搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強水平溝通。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會,全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況,并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議,以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實現(xiàn)、合理價中標(biāo),降低工程成本。

財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況,對可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式,主動與對方溝通,看對方能否接受,并以此作為中標(biāo)的一個條件,以緩解項目資金壓力,保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。

(二)、在費用開支方面

本級費用開支實行總量控制,由財務(wù)部門牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準(zhǔn)。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途,然后經(jīng)財務(wù)人員預(yù)審,核實其開支的必然性,再報分管副經(jīng)理、黨工委書記、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,做到有章可循、有據(jù)可依。

(三)、在資金管理方面

項目前期上場,資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難,財務(wù)部門積極想辦法籌集資金,保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進(jìn)行。具體做法是:

1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上,由于資金不足,撥付工程款不及時,造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力,我們也考慮到對方的難處,并積極主動與其溝通,講明原由,取得了他們的信任與理解。在資金撥付時,根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況,合理調(diào)度使用資金,減輕了項目資金壓力。

2、嚴(yán)格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度,財務(wù)部門做到“三不”。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單,財務(wù)部門不予受理;轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的,財務(wù)部門不予受理;不按時提供民工工資發(fā)放表的,財務(wù)部門不予受理。

民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表,財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡,杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r,財務(wù)部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后,剩下部分作為撥款依據(jù),堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務(wù)撥款,根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況,編制付款計劃,經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認(rèn),報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。

三、財務(wù)工作的幾點不足

1、物資、計核、財務(wù)部門之間配合的不夠緊密。

2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。

3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。

四、下半年財務(wù)工作思路

為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標(biāo),將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強,財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向,制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。

(一)、加強水平溝通,確保資金控制

部門之間和諧有效的溝通,是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門來說,主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知,如果計核部門計價不及時,我們對施工隊撥款就沒有依據(jù),結(jié)果導(dǎo)致超付款,造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們,最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配,財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。

(二)、資金調(diào)配做到合理、高效

財務(wù)工作要具有超前性,預(yù)見性,要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液,沒有資金,什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量,債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況,統(tǒng)籌安排好資金使用工作,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

(三)、努力提高自身綜合素質(zhì),做好“傳、幫、帶”工作

學(xué)無止境,加強自身學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”,還想帶好別人那是不可能的,營造良好學(xué)習(xí)氛圍,共同學(xué)習(xí),共同提高?,F(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行,好多事情需要分析,不是一拍腦門就能定的,要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務(wù)人才。

(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務(wù)團隊

勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件,干財務(wù)工作,更要勤于思考、善于思考,從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務(wù)籌劃上多動些腦筋,為項目減少支出。提高個人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,“眾人拾柴火焰高”,都一心一意撲在工作上,我們的工作必定是和諧高效的。

合理的制度需要嚴(yán)格地執(zhí)行,清晰的思路需要認(rèn)真的落實,二分部財務(wù)全體人員在局指財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下,定會在下半年把財務(wù)工作做優(yōu)、做細(xì)、做強!

篇二 財務(wù)部員工辭職報告650字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

本人財務(wù)部南沙項目結(jié)算員___于__年10月入職,簽署3年勞動合同,現(xiàn)因個人原因特向公司提出辭呈,望領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)!

來到公司也已經(jīng)快兩年了,在這近兩年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。

但是最近我開始感覺到自己不適合做這份工作,同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,南沙項目所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2至4周內(nèi)離開公司,這樣公司將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助公司對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利

此致

敬禮!

辭職申請人:___

20__年__月__日

篇三 2023年公司財務(wù)部員工述職報告2300字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),

大家好。

時光流逝歲月如梭,不知覺一年又過去。春華秋實萬物磊峙,又是一收獲的季節(jié)。按照公司的要求,我作為財務(wù)部的一名員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下這段時間我的思想學(xué)習(xí)和工作情況。離開校園來到碼頭已三年余,回之三年自己變化巨大,從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者,從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值,思想學(xué)習(xí)進(jìn)步,工作能力提升,都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解,乃至產(chǎn)生感情,身為青港人而感自豪,能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。作為一個艱難求索的年輕人,幸運來到碼頭,來到青島港,來到我們這個團體,領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)愛信任和支持,為我們打造發(fā)展的平臺,使我成長進(jìn)步,堅定信念,勇往直前。社會的發(fā)展在于每個人的貢獻(xiàn)與索取,只有貢獻(xiàn)大于索取,社會才有進(jìn)步,正如我們青港的精神,我們要勇敢的做一名勞動者,有貢獻(xiàn)的勞動者。

今年以來,在常主席、總裁的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我們“學(xué)習(xí)就是力量”,盛事不斷,面對災(zāi)難,群情振奮,頑強拼搏,事業(yè)不斷推進(jìn),效益不斷提高,職工持續(xù)受益。正是這樣好的形勢,讓我們的崗位得到保證,所以我們應(yīng)加倍努力,把思想、精神境界提上去,把業(yè)務(wù)、工作能力搞上去,為公司的發(fā)展,自己的美好生活做出擁有的努力,以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我匯報如下:

一、總結(jié)過去,尋找差距,洗禮思想,凈化靈魂

總結(jié)過去就是為了更好的干好工作,回顧一年來自己在思想認(rèn)識上能夠得到提升,都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛分不開的,也正是在公司和諧的氛圍中,才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺。同時,也深知自己距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望,與同事之間,還有一定的差距和不足。

(一)、思想認(rèn)識

1.思想境界不高。思想認(rèn)識、境界覺悟上有差距,思想認(rèn)識跟不上發(fā)展要求,缺乏“干一流、爭第一”的工作勁頭。對當(dāng)前港口發(fā)展的形勢缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和充分的認(rèn)識,存在著按部就班的想法和做法,思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚青島港“三個一代人”精神,對青島港企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還不深入,未能理解其深刻內(nèi)涵。

2.工作進(jìn)取心不強,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),缺乏信心勇氣。工作忙時存在應(yīng)付思想,對有些工作存在畏難發(fā)愁情緒,而不是積極主動想辦法克服困難,對自己沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,總滿足于工作面上不出事,沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

(二)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1.學(xué)習(xí)勁頭不足。學(xué)習(xí)不夠深入廣泛,理論和實踐水平不高,知識更新跟不上,業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)進(jìn)步較慢,離領(lǐng)導(dǎo)的要求、離實際工作相差較大。

2.業(yè)務(wù)知識不夠精,有待于進(jìn)一步提高。財務(wù)是公司的命脈,涉及公司的資金、經(jīng)營運作,服務(wù)決策的方方面面,沒有對公司的運營有一個全面的認(rèn)識和把握,沒有做到理論和實踐雙擁。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神。習(xí)慣于按照經(jīng)驗辦事,遇到問題辦法不多,解決問題能力不強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒有創(chuàng)新思維,按照老思路、憑經(jīng)驗,雖然完成了,但是沒有新的特色、新的亮點,沒有去用心用腦想辦法、去研究、去解決好。

(三)、工作實踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象,工作熱情和干勁不足,工作不扎實、不成熟,讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。

2.工作中對領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會不到位,落實尚不堅決,自己的工作能力沒有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中。

3.業(yè)務(wù)不精,工作繁忙時,手忙腳亂,業(yè)務(wù)有待提高,解決突發(fā)問題的能力不強,需要不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì),做到對待任何工作都游刃有余。

4.遵章守紀(jì)存在不足,對規(guī)章制度落實不嚴(yán)、不細(xì),有僥幸心理。

5.有得過且過,滿足現(xiàn)狀思想,放松對自己的要求,逃避公司集體的活動。

二、展望未來,制定措施,勇敢進(jìn)步,創(chuàng)新發(fā)展

在今后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,不斷努力,認(rèn)真履行崗位職責(zé),克服缺點,鼓足勇氣,堅定信念,用心用腦,爭取更大的進(jìn)步,使自己成為一個優(yōu)秀的工作者。

(一)、認(rèn)清形勢,明確任務(wù)

1.珍惜崗位,企業(yè)不會養(yǎng)閑人,每個人的崗位都來之不易,崗位就是飯碗,要加倍珍惜。合資公司發(fā)展迅速,我們要珍惜自己的崗位,崗位有輕松孰重,只要立志進(jìn)步,就要以責(zé)任為重,勇敢進(jìn)步,快速進(jìn)步。

2.學(xué)習(xí)思想精神,思想的學(xué)習(xí)在于趨同,思想的交流在于碰撞。融合青島港的文化精神,產(chǎn)生靈魂的共鳴,多思考感悟,讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個橋梁,而不是去被動的接受。要感恩戴德,飲水思源。

(二)、學(xué)習(xí)研究,創(chuàng)新發(fā)展

1. 深入學(xué)習(xí)《本色》,深刻領(lǐng)會其實質(zhì)和內(nèi)涵,其真諦就是贏得人心?;A(chǔ)好,領(lǐng)導(dǎo)好,為職工,為社會是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。領(lǐng)悟企業(yè)文化,引導(dǎo)工作,引導(dǎo)人生。工作之余關(guān)注企業(yè)文化,發(fā)展動向,及國內(nèi)外信息,開闊視野,與世同步。

2.會計主要是核算和監(jiān)督,財務(wù)是讓經(jīng)濟活動達(dá)到最優(yōu)。西方管理學(xué)實現(xiàn)經(jīng)濟活動最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè),繁忙的操作是其運作的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動力。碼頭成本管理、資本運作值得研究,在接下來的工作中,要進(jìn)一步強化財務(wù)理論和實踐,多思考。

(三)、提高能力,服務(wù)工作

1.責(zé)任心是把工作做好的基礎(chǔ),用心用腦把工作做的更好。不管什么事情都要有始有終,都要有個結(jié)果,工作亦是如此,既然做就要盡全力完成。把財務(wù)收入做好,把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好,把同事交得事情做好。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,依據(jù)會計準(zhǔn)則處理財務(wù)核算,加強英語e_cel的學(xué)習(xí),支持工作的提升。

3.深入一線學(xué)習(xí),充實會計理論,培養(yǎng)管理才能,虛心請教,多思考,多總結(jié),工作中堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,擔(dān)負(fù)起工作。

4.大膽工作,積極溝通聯(lián)系,理為先,情為重,把單船收入對外交往做好,把其他各方面各部門交往做好。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔,嚴(yán)格要求自己,力所能及做好后勤,多多參加各項活動。

以上是我匯報,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。

財務(wù)部員工上半年工作述職報告(三篇)

xx項目二分部自上場以來已近四月,在這四個月時間里,我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下,逐步改進(jìn)自身不足,步入正軌。取得了一些成績,但也存在一定不足,現(xiàn)將上半年財務(wù)工作匯報如下:一、財務(wù)工作完成情況我分部與3月15日上場,項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定,為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組
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