篇一 上市公司監(jiān)事會工作報告2100字
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
一、監(jiān)事會會議及審議事項情況
2023年,公司監(jiān)事會共召開6次會議,會議情況及決議內(nèi)容如下:
1、第二屆監(jiān)事會第十七次會議于2023年2月26日召開,會議審議通過了《公司2023年度監(jiān)事會工作報告》;《公司2023年度財務(wù)決算報告》;《公司2023年度利潤分配預(yù)案》;《公司2023年年度報告及摘要》;《公司募集資金2023年度存放與使用情況的專項報告》;《公司2023年內(nèi)部控制自我評價報告》;《關(guān)于投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于投資建設(shè)安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于公司2023年非公開發(fā)行股票募投項目中藥gap種植基地建設(shè)項目變更的議案》;《關(guān)于使用公司2023年非公開發(fā)行股票募投項目節(jié)余資金投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地和安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于使用超募資金投資項目節(jié)余資金及募集資金部分銀行利息補充流動資金的議案》;《監(jiān)事會關(guān)于公司相關(guān)情況的監(jiān)督檢查意見》共12項議案。
該次會議決議公告披露于2023年2月28日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
2、第二屆監(jiān)事會第十八次會議于2023年4月20日召開,會議審議通過了《廣東__藥業(yè)股份有限公司2023年第一季度報告》;《關(guān)于提名丁一岸先生為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》;《關(guān)于提名許秋華女士為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》共3項議案。
該次會議決議公告披露于2023年4月23日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
3、第三屆監(jiān)事會第一次會議于2023年5月16日召開,會議審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》。
該次會議決議公告披露于2023年5月17日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
4、第三屆監(jiān)事會第二次會議于2023年8月18日召開,會議審議通過了《公司2023年半年度報告及報告摘要》;《關(guān)于廣東__藥業(yè)股份有限公司2023年上半年募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》共2項議案。
該次會議決議公告披露于2023年8月20日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
5、第三屆監(jiān)事會第三次會議于2023年10月21日召開,會議審議通過了《公司2023年第三季度季度報告(全文及摘要)》。
該次會議決議公告披露于2023年10月22日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
6、第三屆監(jiān)事會第四次會議于2023年12月8日召開,會議審議通過了《關(guān)于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》;《公司2023年度非公開發(fā)行股票方案》;《公司2023年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》;《公司前次募集資金使用情況報告》;《關(guān)于公司與控股股東__集團有限公司簽署附生效條件的《股份認(rèn)購合同》的議案》;《關(guān)于公司2023年度非公開發(fā)行股票涉及重大關(guān)聯(lián)交易的議案》;《關(guān)于公司未來三年(2023年-2023年)股東回報規(guī)劃的議案》;《關(guān)于公司全資子公司向公司董事租賃房屋的議案》;《關(guān)于使用ipo超募資金投資項目節(jié)余資金和前次非公開發(fā)行募投項目節(jié)余資金補充流動資金的議案》共9項議案。
該次會議決議公告披露于2023年12月10日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。
二、監(jiān)事會對有關(guān)事項的監(jiān)督意見
1、監(jiān)事會對公司依法運作情況的意見
監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》等的規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),積極參加股東大會,列席董事會會議,對公司2023年依法運作進行監(jiān)督,認(rèn)為:公司不斷健全和完善內(nèi)部控制制度,依法運作,各項決策程序合法有效。董事會運作規(guī)范、決策合理、程序合法,認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議,公司董事、高級管理人員均能夠勤勉盡職,遵守國家法律法規(guī)和《公司章程》,沒有發(fā)現(xiàn)存在違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
2、監(jiān)事會對公司財務(wù)工作情況的意見
監(jiān)事會對2023年度公司的財務(wù)狀況和財務(wù)成果等進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核,認(rèn)為:公司財務(wù)制度健全、內(nèi)控制度完善,財務(wù)運作規(guī)范、財務(wù)狀況良好。財務(wù)報告真實、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。公司2023年利潤實現(xiàn)與公司2023年三季度報告中預(yù)測的2023年全年實現(xiàn)利潤的范圍不存在差異。廣東正中珠江會計師事務(wù)所為公司年度財務(wù)報告出具的審計意見客觀、真實、準(zhǔn)確。
3、監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況的意見
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況進行檢查,認(rèn)為:公司本年度收購股權(quán)的交易價格公平合理,無內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益、造成公司資產(chǎn)流失的情況,交易的決策程序符合公司章程的規(guī)定。
4、監(jiān)事會對公司內(nèi)幕信息知情人管理的意見
監(jiān)事會監(jiān)督公司內(nèi)幕信息知情人管理情況,認(rèn)為:公司及子公司對內(nèi)幕信息管理的相關(guān)制度的執(zhí)行認(rèn)真、有效,公司按要求嚴(yán)防內(nèi)幕信息泄露、及時披露重大事項并向監(jiān)管部門報備內(nèi)幕信息知情人檔案,嚴(yán)格按照要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記工作,能夠如實、完整記錄內(nèi)幕信息在公開披露前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)所有內(nèi)幕信息知情人名單。定期報告披露期間,公司對董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他內(nèi)幕信息知情人員在定期報告公告前30日內(nèi)、業(yè)績預(yù)告和業(yè)績快報公告前10日內(nèi)以及其他重大事項披露期間等敏感期內(nèi)買賣公司股票的情況進行自查,沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易,未發(fā)生公司內(nèi)幕信息管理違規(guī)的情形。
特此公告
廣東__藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會
二〇__年二月二十五日
上市公司監(jiān)事會工作報告
篇二 銀行上市公司投資價值的分析報告1050字
銀行上市公司投資價值的分析報告
根據(jù)我校課業(yè)要求,在今年_月_日。本人對我國上市企業(yè)公司—__發(fā)展銀行股份有限公司進行了投資價值分析。現(xiàn)將投資價值分析報告如下:
一、行業(yè)屬性以及公司概況
__發(fā)展銀行股份有限公司器行業(yè)屬性為全國性股份制商業(yè)銀行。其于1992年在中國人民銀行的批準(zhǔn)下得以設(shè)立,并于1993年在__正式開業(yè)。其經(jīng)過6年的發(fā)展與建設(shè)終在__證券交易所掛牌上市,其上市股票代碼為600000。自__發(fā)展至今,其公司總規(guī)模不斷擴大,經(jīng)營發(fā)展實力不斷增強。截止至20__年末,__的資產(chǎn)總規(guī)模已達36,801億元,其注冊資本已達186.53億元,其全年實現(xiàn)其公司股東凈利潤已達到409億元的高利潤額度。__,在至今20余年的發(fā)展進程中,持續(xù)秉承以“篤守誠信,創(chuàng)造卓越”的核心發(fā)展態(tài)度,讓公司的業(yè)績不斷提升,讓銀行的信譽具有良好的發(fā)展,讓其逐漸架構(gòu)成為全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。其曾連續(xù)多年被《亞洲周刊》評為“中國上市公司100強”,并成為了中國證券市場中及受矚目與敬重一家上市企業(yè)。
二、經(jīng)營管理與先進性分析
銀行論創(chuàng)立時間與發(fā)展歷程來說,較國內(nèi)同行業(yè)大多公司的較低,這在一定程度上影響了__的發(fā)展,因為一家銀行企業(yè)的發(fā)展與多年歷程中建立出的誠信與聲譽等方面息息相關(guān)。然而,這一缺陷對于__來說卻未能對其構(gòu)成威脅,__在20余年的發(fā)展中,逐漸創(chuàng)新戰(zhàn)略,改善經(jīng)營,不斷培育出各類型的`建設(shè)型人才,這也成為了作為新型銀行的__能夠站立于當(dāng)代銀行行業(yè)的重要優(yōu)勢。的經(jīng)營管理緊跟當(dāng)代經(jīng)濟時代的變化趨勢,打破了常規(guī)的行政區(qū)域規(guī)劃做法,而是著手于各大經(jīng)濟區(qū)域設(shè)立網(wǎng)點,按照各個區(qū)域市場效益的趨勢與特色,推出其獨立而有符合客戶需求的營銷產(chǎn)品,建設(shè)出一套完善而可靠的營銷機制,設(shè)立了綜合全程的跟蹤式服務(wù)政策,并堅定以“誠信窗口,卓越服務(wù)”為主打形象建設(shè),多方位規(guī)范了員工的形象與服務(wù)。與此同時,__還緊抓企業(yè)的風(fēng)險管理,領(lǐng)先行業(yè)風(fēng)險分析,及時建立完善的質(zhì)量優(yōu)良的資產(chǎn)管理機制。其積極推行了資產(chǎn)負(fù)債比例管理機制,設(shè)立多重風(fēng)險項目檢查委員會,并強化了本企業(yè)以及各下屬分行的人事管理機制??梢哉f__這一其緊跟時代、獨具特色的經(jīng)營管理與產(chǎn)品建設(shè)讓其在當(dāng)代銀行企業(yè)日益激烈的競爭背景下脫穎而出。亦讓其經(jīng)營業(yè)績持續(xù)得以提升,具體表現(xiàn)為其主營業(yè)務(wù)收入從1993年的386594萬元到20__年的3680125萬元,這一突破成為__在未來的發(fā)展前進道路中的優(yōu)異動力。
綜合上述分析可以看出,__浦東不論是就當(dāng)代經(jīng)營形勢來說,還是從未來發(fā)展趨勢來看,都具有極高的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?,的確是一個具有極大價值,值得投資的上市公司。
篇三 上市公司總經(jīng)理2023年度工作報告3750字
各位同事:
下午好!
今年總結(jié)會,有銷售部和技術(shù)部兩個部門在會上總結(jié)發(fā)言,說得非常好,希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā)言,讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗!
剛才還對先進個人、先進班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達標(biāo)等獎項予以了表彰,在這里再一次表示祝賀!
20 年,在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下,公司銷售收入實現(xiàn) 億元,繳納稅收 萬元。與20 年同比分別增長 %、 %。由于市場可比價格比去年下降,銷售收入完成年計劃的 %。自20 年至20 年,銷售收入、繳納稅收年均分別增長 %、 %。公司每年都能穩(wěn)步增長,確實不容易!那么,我們的成功因素有哪些呢?我們來總結(jié)一下。
公司創(chuàng)辦以來,一直就在 這個細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營,集中公司的所有力量把 產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”,在 行業(yè)內(nèi),我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中,存在很多的問題,我們抓住焦點問題,我們聚焦過市場客戶,聚焦過工藝改善,聚焦過品質(zhì)提升,聚焦過成本控制,聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點,我們把集中的力量著力發(fā)揮出來,使工作更有成效、更有價值??梢哉f,公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。
那么,我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?
一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到 余家,年銷售額在 萬元以上的客戶達 余家,客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往 、 行業(yè)進入到 、 、 、 、 、其他 等行業(yè)。產(chǎn)品進入新的行業(yè),帶來的往往是“革命性”改變,例如:20 年,產(chǎn)品 進入 行業(yè),當(dāng)年 產(chǎn)品就實現(xiàn) 余萬元銷售收入,占當(dāng)年銷售收入總額的 %。又比如 產(chǎn)品市場的開發(fā),公司現(xiàn)在還在開足馬力生產(chǎn)。20 年,在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下,銷售部門依然取得了 億元的驕人業(yè)績,公司上下信心倍增。在這里,感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!
二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達到 余種,當(dāng)然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn),尤其是公司的 、 、 產(chǎn)品的研發(fā),都達到國內(nèi)先進水平。大家知道,20 年公司聚焦的 產(chǎn)品開發(fā),經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新,產(chǎn)品 含量低于 ,成為國內(nèi)品質(zhì)較好的 產(chǎn)品。
三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升,直接促進 品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從 年的 %躍升到 年的 %。尤其是 公司,20 年合格率為 %,20 年一躍到 %。產(chǎn)品合格率的提高,帶來了成本的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促進了產(chǎn)品品質(zhì)的提升,既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對 、 、 幾個產(chǎn)品提出表揚,產(chǎn)品合格率比20 年分別提升 %、 %、 %。
四是產(chǎn)品成本的控制。20 年產(chǎn)品成本節(jié)約額為 萬元,這個數(shù)是按20 年的產(chǎn)品考核單耗核算出來的,尤其是 、 、 、 、 等產(chǎn)品更為明顯,分別節(jié)約成本 萬元、 萬元、 萬元、 萬元、 萬元,每噸節(jié)約成本分別為 元、
元、 元、 元、 元,增加了產(chǎn)品的市場競爭力,增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價—成本,售價是市場定的,而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。
五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀,尤其是 幫助 進行 管理培訓(xùn)以來,公司的管理水平較以前有長足的進步,管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強了,聚集焦點的能力增強了,總結(jié)開會的能力增強了, 5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價值的提升。
六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓,還是產(chǎn)品的研發(fā),抑或是工藝的更新,甚至小到一個工具表單的調(diào)整,每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如, 產(chǎn)品 問題的創(chuàng)新改善; 投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善; 調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善; 廢水收集回用的創(chuàng)新改善; 回收利用改善; 使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善, 管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善,事事講改善這種精益文化逐步形成。
七是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。員工完全責(zé)任心得到一定提升,“ , ”的干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,部門之間的協(xié)作更順暢,交流溝通都能替對方著想,都有很大的進步。今年 產(chǎn)品調(diào)試過程中,設(shè)備組裝時,包括所有部門都來幫忙,都非常積極主動,這種情景著實讓人感動。今年 檢查較多, 任務(wù)繁重,生產(chǎn)部門、 部門都能以全局觀念來相互幫助,延長生產(chǎn)時間,搬運 整理現(xiàn)場。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的合作,都能為對方去考慮,我想盡一切辦法來滿足客戶的需求,我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場來滿足生產(chǎn)部門的滿負(fù)荷生產(chǎn)。尤其是我們 生產(chǎn)班組,從最初可以說是一盤散沙,轉(zhuǎn)變成這么一支特別團結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組,也難怪分管副總 總是要 “嘮叨”他們的進
步。沒錯,公司就需要你們這種作風(fēng)扎實特別團結(jié)能打勝仗的隊伍!
20 年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、積極進取、勇于創(chuàng)新,在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!
20 年,有收獲,也有缺憾。
按20 年初的部署,年內(nèi)推開各部門的績效管理,但效果不明顯。 部、 、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進行考核效果也不是很到位,對員工的激勵作用不明顯。其他 、 、 部等都還沒有展開績效考核工作??冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。
學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠,員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前,人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善,是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。
我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。
我們做企業(yè)要像種地一樣,我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果,我們不能拔苗助長,更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的,需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉(zhuǎn)輪,開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動,一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋。一年的時間,我們可能做不成什么事情,但2023年、20年、30年,我們總能把 打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。
有一份調(diào)查,70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一,到96年消失了60%。所以,企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以,公司要提升客戶價值,要為社會盡責(zé)奉獻,這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服,不那么難受的話,就要潛心修煉、苦練內(nèi)功,這樣我們才能更健康的活著。
20 年,公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素,我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢,有市場客戶資源,有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了,誰來使用這些資源,來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升,有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以,我們找準(zhǔn)下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是:人才的培養(yǎng)與激勵!
公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到 來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價值觀,在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才,提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度,尤其是我們的中層管理干部,讓他們成為能為公司貢獻價值的真正人才!
績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20 年上半年逐步推進。各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進。
20 年,公司的管理方針依然是“提升品質(zhì),創(chuàng)建品牌”,品質(zhì)永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件,我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢,更要提高各項工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。
20 年底公司高管會上,提出了20 年的銷售目標(biāo)為 億元,我非常認(rèn)同。20 年的目標(biāo)為什么與20 年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點不在市場,不在技術(shù),而是在前面說過的“人才”,我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則,我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源,找準(zhǔn)焦點,集中力量,肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力,勢不可擋!
最后在這里部署幾項具體工作:
1、各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況,找出存在的問題, 月份請 來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓(xùn)框架的搭建,內(nèi)部講師的培養(yǎng),人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實效考核。
2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況,建立考核體系,盡快試運行。
3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是: 、 、 。
4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。20 年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達到 %以上),成本控制節(jié)約額在 萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為: 、 、 、 、 等產(chǎn)品。
5、企業(yè)文化的宣貫。 企業(yè)文化是什么?其實說穿了,企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人,贊同什么樣的事,什么樣的人符合公司的需要,什么樣的事是對的,什么樣的人不符合公司的價值觀,什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫,絕不只是高管,也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20 年重點改善的工作內(nèi)容,要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地。
新的一年,新的希望,新的一年,新的征程。成功的藍圖已繪就,讓我們攜手起來,精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進取,在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水,洋溢喜悅的笑容,享受成功的快樂!
最后,在這里向在座各位拜個年,恭賀各位新年身體健康,家庭和睦,萬事如意!
年 月 日
篇四 上市公司業(yè)績報告哪些重要指標(biāo)必讀的內(nèi)容650字
關(guān)于上市公司業(yè)績報告哪些重要指標(biāo)必讀的內(nèi)容
上市公司年報的格式按照有關(guān)規(guī)定是固定的。投資者可以先看第二部分“會計數(shù)據(jù)摘要”。在其中可以看到最常用的每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率。以上數(shù)據(jù)可以看出公司的基本盈利能力。在這些數(shù)據(jù)中有一條叫“每股經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”,這一指標(biāo)投資者應(yīng)高度重視,它可以體現(xiàn)出公司在經(jīng)營過程中是否真的賺到了利潤。
我們的市場有很多績優(yōu)公司不但不給投資者分紅反而每每提出融資方案。仔細(xì)考察的話,這種公司的該項指標(biāo)往往和每股收益相去甚遠,也就是說公司只是紙上富貴,利潤中的水分很大。
第三部分“股東情況”中可以找到一條“報告期末股東總?cè)藬?shù)”。還可以用流通股數(shù)量除以股東人數(shù),看看每一個股東的平均持股量也可以覺察到是否存在主力活動。
第五部分“公司財務(wù)狀況”中包括若干小項,有三項必須要看。
1、“公司財務(wù)狀況”可以看到主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤總額的同比增長率,從中可以看出公司的發(fā)展趨勢。
2、公司投資情況。特別是一些新股、次新股,要注意其投資項目的進展?fàn)顩r。
3、新年度的發(fā)展計劃,尋找公司的發(fā)展計劃中是否存在與市場熱點吻合的地方。
第八部分“財務(wù)會計報告”,主要包括三張報表:利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。其中的利潤表中會列出營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用(即通常所說的三費)。通過三費可以考察出公司的.內(nèi)部管理能力,可以把三費的同比變化與第五部分中的凈利潤增長率加以對比,如三費的增幅高于凈利潤的增幅則說明公司的管理尚待加強。以上述的方法讀年報,一份報表15分鐘即可觀其大略,一些基本的要素也都包括了。
篇五 2023年10月上市公司總經(jīng)理的述職報告1050字
__年團隊在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委的支持下,完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集團董事會下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。
__年,團隊重點圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。
一、集團各項指標(biāo)完成情況:
經(jīng)審計,__年集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標(biāo)均超額完成市國資委年初下達給集團的計劃指標(biāo)。其中:
1、主營業(yè)務(wù)收入:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的計劃指標(biāo)15.3億元增長了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元,較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的計劃指標(biāo)3600萬元增長了70.1% 。
3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達的計劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。
4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國資委下達的計劃指標(biāo)-2.78%減少了0.33% 。
二、經(jīng)營工作取得新成效
1、友誼商城新天地店面積2萬平方米,于__年4月22日成功開業(yè)。到今年4月,集團在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店,標(biāo)志著集團在百貨領(lǐng)域進入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。
2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進、會員的發(fā)展和招商調(diào)整工作
在穩(wěn)固原有獨有品牌的基礎(chǔ)上,__年新增47個,總數(shù)達到445個,占集團零售業(yè)銷售總額的30% 。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。
借鑒國際先進會員管理經(jīng)驗,建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng),管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。__年新增會員3萬人,會員總數(shù)達到19萬人。目前,會員消費已占集團零售業(yè)銷售總額的45% ,其中,高級百貨店會員消費量達到了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升,起到舉足輕重的作用。
3、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán),加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備,使集團土地儲備總量達到了40余萬平方米,為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
作為集團一個__年才進入的行業(yè),我們在這一行業(yè)沒有任何積累,通過整合集團內(nèi)外資源和良好的投融資能力,抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機,在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個主營業(yè)務(wù)。
4、在老企業(yè)改造方面,老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地,歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項硬件設(shè)施的老化,經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。
__年,集團為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,對友誼賓館實施低成本的維修改造,使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前,友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道,明后二年,效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
篇六 上市公司財務(wù)指標(biāo)分析報告1050字
一、基本情況
1、歷史沿革。公司實收資本為萬元,其中:萬元,占93.43%;萬元,占5.75%;萬元,占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:
3、公司的組織結(jié)構(gòu) 公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際,公司按照精簡、高效,保證信息暢通、傳遞及時,減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:
4、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)
(1)、財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的`人員及分工情況財務(wù)部共有_人,副總兼財務(wù)部部長_人、財務(wù)處處長_人、財務(wù)處副處長_人、成本價格處副處長_人、會計員_人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(zé)(略)
二、主要會計政策、稅收政策
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定,會計年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的_%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
(一)財務(wù)管理制度(略)
(二)內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、資產(chǎn)項目分析
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末__7萬元,其中保證金_萬元,基本賬戶開戶行:;賬號:
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額:年初_萬元,期末_萬元,余額構(gòu)成:一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、兩年以上三年以下_萬元、三年以上_萬元。預(yù)計回收額_萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額:年初_萬元,期末_萬元。余額構(gòu)成:一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、三年以上_萬元。預(yù)計回收額_萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成:原材料_萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元,年初構(gòu)成:原材料萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元。原材料增加_萬元,低值易耗品減少_萬元,在制品增加_萬元,庫存商品減少_萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對____有限公司投資,賬面余額_萬元。
篇七 上市公司審計工作計劃報告2600字
一、圍繞一個中心,明確方向,體現(xiàn)價值
緊緊圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),以經(jīng)濟效益為中心,確保國有資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形式嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變,對公司既是挑戰(zhàn),也是機遇。時代的發(fā)展就像高速行進的列車,如果我們駐足停留,很快就會被遠遠的拋棄,所以應(yīng)當(dāng)去迎接這個挑戰(zhàn),抓住這個機遇,在反腐__的大氣候下,在公司著力打造××的時機,明確審計工作開展的方向,充分發(fā)揮審計的先鋒作用,使審計工作能夠切實為公司的發(fā)展保駕護航。
二、突出三個重點,集中力量,攻堅克難
堅持“全面審計,突出重點”的方針,將有限的力量集中,把審計工作的重心有針對性的放在容易出現(xiàn)問題的財務(wù)環(huán)節(jié)、重點項目和一些容易對公司造成嚴(yán)重影響、重大損失的位置。
1.對容易出錯的財務(wù)環(huán)節(jié)精查細(xì)審,決不疏漏。以預(yù)算執(zhí)行審計為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)審計宏觀效果為目標(biāo)。重點圍繞推進財務(wù)部門依法理財,規(guī)范預(yù)算管理,提高預(yù)算透明度和約束力,以促進財務(wù)資金使用效益為目標(biāo),以財務(wù)資金真實性、合法性和效益性為重點,切實加大預(yù)算執(zhí)行的審計力度。在審計過程中做到全面和重點相結(jié)合,精查和細(xì)問相輔助,既要對各分、子公司,控股公司全面審計,又要對重點項目進行有針對性的重點審計,既有審計的速度,又有審計的質(zhì)量。通過審計,實現(xiàn)全面掌握資金運行規(guī)律和資金管理松緊度,促進增收節(jié)支,規(guī)范財務(wù)行為。
2.以重大建設(shè)項目審計為切入點,進一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計,對項目工程的全過程進行跟蹤審計。重點做好××××項目等的跟蹤審計,查找工程造價管理中存在的問題和不足,做到“超前預(yù)防”,“事中監(jiān)督”和“事畢評價”,確保工程建設(shè)的資金安全和規(guī)范運作。認(rèn)真總結(jié)前一階段全過程跟蹤審計的經(jīng)驗,完善優(yōu)化方案,從工程概預(yù)算、結(jié)算、竣工決算三個方面著手,進一步明確工作重點和審計內(nèi)容,加強跟蹤審計的科學(xué)性、規(guī)范性,遵循“一審、二幫、三促進”的作用,幫助被審計單位建立起科學(xué)高效的管理制度,確保工程項目健康、快速推進。
3.注重任期經(jīng)濟責(zé)任審計和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)任期的經(jīng)濟責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任出現(xiàn)了問題,往往能夠給公司造成嚴(yán)重的影響和重大的損失,應(yīng)當(dāng)給予高度重視。根據(jù)集團公司和煤業(yè)公司內(nèi)部管理要求,將干部的經(jīng)濟責(zé)任審計和任期資產(chǎn)經(jīng)營審計結(jié)合起來,每年審計其經(jīng)濟責(zé)任的完成情況,以正確評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟責(zé)任;在堅持對財務(wù)收支的合法性、真實性進行監(jiān)督的同時,核實企業(yè)完成年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)的真實性和完整性。
三、實現(xiàn)三個到位,把審計工作做到實處
1.做到宏觀建議謀到位。充分發(fā)揮審計工作涉及領(lǐng)域廣,技術(shù)專業(yè)強的優(yōu)勢,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告,提高審計報告信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、建議性,為公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理。
2.做到重大違紀(jì)查到位。以提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ),不斷改進審計方法和審計手段,側(cè)重從大額支出、隱形收入、建設(shè)項目等多角度查處各類由于決策失誤、管理不善造成的嚴(yán)重?fù)p失和違紀(jì)行為。既要把違紀(jì)行為查清楚,又要把違紀(jì)事實查明白,做到?jīng)]有死角,沒有遺漏。
3.做到增收節(jié)支促到位。促進增收節(jié)支,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是審計工作的重要目標(biāo)。要通過審計工作,保障經(jīng)濟效益,實現(xiàn)增收節(jié)支,不出現(xiàn)審計效果不明顯,審計工作不到位,越審越虧、越審越難的現(xiàn)象。提高資金審減率,節(jié)約審計資金。
四、做好五項重點工作,全面提高審計水平
1.完善審計制度,規(guī)范審計行為。審計制度的完善是一個動態(tài)的、隨著集團公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的發(fā)展需要,不斷修改、補充的過程。完善規(guī)章制度,以便做到有章可依,有據(jù)可循,按制度辦事。完善制度首先是‘完’,根據(jù)財務(wù)行為中已經(jīng)出現(xiàn)或者將會出現(xiàn)的新問題,項目前期建設(shè)概預(yù)算和竣工決算以及專項審計這些薄弱環(huán)節(jié),領(lǐng)會集團公司會議精神,結(jié)合煤業(yè)公司現(xiàn)有情況對制度進行補充、添加以達到完備;其次是‘善’,善理解起來應(yīng)當(dāng)是高明、工巧和易辨認(rèn)的意思。所以要對現(xiàn)有的制度依據(jù)等法律、規(guī)定的變動去不斷的修繕、簡潔和精煉,根據(jù)工程項目推進所出現(xiàn)的問題以及構(gòu)建加強公司內(nèi)控體系的需要去修改和規(guī)范,以臻完善。
2.加強隊伍建設(shè),堅持以人為本的理念。審計隊伍的建設(shè),應(yīng)當(dāng)分為兩個方面,一是對公司本部,一是對各分公司。根據(jù)集團公司對投資項目加強審計監(jiān)管的要求,應(yīng)在各分公司建立審計機構(gòu),配備審計人員。定期開展審計培訓(xùn),組織分公司相關(guān)財務(wù)人員參加,并組織討論,了解情況,解決問題。在本部機關(guān),選拔專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)操守好的人員補充審計隊伍。采取“全員培訓(xùn),重點培養(yǎng)”的措施,堅持理論學(xué)習(xí)和實踐運用相結(jié)合,在繼續(xù)開展專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流的同時,通過項目審計示范,以審代培,提高審計人員實踐能力和專業(yè)素質(zhì);組織審計人員參加政治理論、法律知識的學(xué)習(xí),加強對審計人員的反腐教育和廉政建設(shè),做到守審有責(zé)、為審清廉,樹立良好的審計和反腐__示范形象。超級秘書網(wǎng)
3.加大審計力度,注重審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線,以提高審計規(guī)范化水平為基礎(chǔ),提高先進審計方法運用水平為突破口,以促進審計宏觀作用發(fā)揮為目標(biāo),嚴(yán)格落實審計署5、6號令,從規(guī)范審計作業(yè)行為入手,確保審計事實清楚明白、證據(jù)可靠充分、定性恰當(dāng)合法、結(jié)果客觀公正。對于審計中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問題,要站在高處,從集團公司整體效益化的高度,發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,分析問題。從宏觀角度提出解決問題的意見和建議,增強審計工作服務(wù)職能的超前性和時效性。
4.明確審計的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范審計程序。把審計作為一種手段,而不是最終目的,剖析公司審計工作的薄弱點、關(guān)鍵點和結(jié)合點,將公司監(jiān)察審計部現(xiàn)有人員編制落實到位,明確任務(wù),細(xì)化分工,責(zé)任到人,在權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé),確保審計工作取得實效。嚴(yán)格按照審計程序開展審計工作,及時撰寫審計報告,并定期檢查審計意見的執(zhí)行結(jié)果。
5.強化內(nèi)部控制,建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評價體系,積極推行內(nèi)部控制評價審計。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評審,發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司長期發(fā)展和盈利水平提高的客觀需要。積極開展審計風(fēng)險評估課題研究,成立審計風(fēng)險評估課題組,通過對審計的程序、質(zhì)量和方法進行評審,以內(nèi)部審計促進內(nèi)部控制,以內(nèi)部控制指導(dǎo)內(nèi)部審計,保證企業(yè)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展,爭取工作的新突破,謀求公司的新跨越,創(chuàng)造業(yè)績的新輝煌。
篇八 上市公司財務(wù)分析報告2950字
滬深證交所的上市公司每一會計年度都要公布兩次財務(wù)報表,即年度財務(wù)報告和中期財務(wù)報告。上市公司公布的財務(wù)報告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、保留盈余表、財務(wù)狀況變動表。資產(chǎn)負(fù)債表是指在某一特定時日,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)或財務(wù)狀況的情形。它顯示出企業(yè)的資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。通過資產(chǎn)負(fù)債表,能夠了解財務(wù)結(jié)構(gòu)及償債能力;損益表是顯示某一段期間之內(nèi),企業(yè)營業(yè)收支的報表;亦即發(fā)行公司的獲利情況。它可顯示出每股的凈利或盈余數(shù)字。保留盈余表是揭示一段期間之內(nèi),如何分派企業(yè)所累積的盈虧在股利、董監(jiān)事酬勞、員工紅利上以及未分配盈余的報表;財務(wù)狀況變動表是揭示一段時間內(nèi),企業(yè)主要營運資金等財務(wù)資源的來源,以及運用情況的報表,有以顯示企業(yè)理財方式的良好與否。
(1)看經(jīng)營收入指標(biāo),掌握企業(yè)的市場占有率。企業(yè)的經(jīng)營收入往往反映了企業(yè)產(chǎn)品(或商品)在市場上受歡迎的程度,換言之是衡量其商品在市場上與同業(yè)之間的競爭力。
經(jīng)營收入劃分為主營收入和非主營收入。前者一般是企業(yè)的當(dāng)家產(chǎn)品,說明某個企業(yè)是否有拳頭產(chǎn)品。倘若主營收入占整個營業(yè)收入的比重為絕大部分,那么就說明該企業(yè)在激烈市場競爭中能憑借拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟,反之,則說明整個企業(yè)的根基不牢靠,遇上風(fēng)吹草動,就有可能會導(dǎo)致收入滑坡。當(dāng)然,看經(jīng)營收入指標(biāo),不能僅分析其每年的增長水平,單純從本企業(yè)的縱向比較中把握其動態(tài)走勢,還應(yīng)從整個行業(yè)的視角出發(fā),觀察其商品的市場占有率(經(jīng)營收入÷行業(yè)經(jīng)營收入)。即從行業(yè)的橫向座標(biāo)中覓得其占有的市場份額。
(2)看資產(chǎn)運行指標(biāo),掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。如果把經(jīng)營收入比作一個人的肌肉,那么資產(chǎn)運行就好比是維持人體正常生存的血液。資產(chǎn)作為'血液'其運行質(zhì)量的優(yōu)劣,自然對企業(yè)的經(jīng)營好壞至關(guān)重要。
看企業(yè)的資產(chǎn)運行指標(biāo)要重點分析資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系。一家公司的全部經(jīng)營資金來源與全部資產(chǎn)總額肯定相等,經(jīng)營資金來源又包括股東權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益(負(fù)債)。一個公司的資產(chǎn)總額很大,并不能說明這家公司經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況就好,而要看其股東權(quán)益對應(yīng)的那部分資產(chǎn)(凈資產(chǎn))的數(shù)額有多少。企業(yè)的凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-負(fù)債。一般而言,如果企業(yè)的凈資產(chǎn)大于企業(yè)的固定資產(chǎn)(包括土地、設(shè)備、建筑物),就表明企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)良好,安全性較大?,F(xiàn)在有許多公司是靠高額負(fù)債形成的大量資產(chǎn)。這種資產(chǎn)越多,就意味著其固定利息支出也隨之上升,普通股東所負(fù)擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越大,倘若再加上這部分資產(chǎn)市場價值不大的話(例如滯銷貨物、積壓商品),則表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的劣化。這方面的分析集中通過資產(chǎn)負(fù)債率和指標(biāo)反映。其計算公式為:資產(chǎn)負(fù)債率=(企業(yè)全部負(fù)債÷企業(yè)全部資產(chǎn))×100%。評判某個企業(yè)的債務(wù)是否具有較大的風(fēng)險,除上述負(fù)債率指標(biāo)外,股民還可注意企業(yè)償債能力的指標(biāo)。企業(yè)償債能力既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的高低,又反映利用負(fù)債從事經(jīng)營活動能力的強弱。因為優(yōu)質(zhì)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,償債能力較強,'像雞生蛋、借船出海'正是其形象的比喻。反映企業(yè)短期償債能力主要有兩項指標(biāo)。一是流動比率,其計算公式是:流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;二是速動比率,其計算公式是:速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)合理的.流動比率應(yīng)為不低于2,而正常的速動比率應(yīng)低于1。
除此之外,分析企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況,還應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)是:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和庫存及庫存周轉(zhuǎn)率。一般而言,企業(yè)的庫存視不同行業(yè)而定,而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率則是越高越好,周轉(zhuǎn)率越高,周轉(zhuǎn)效數(shù)越多,企業(yè)的經(jīng)營狀況就越好。
(3)看回報水平指標(biāo),掌握企業(yè)的盈利能力。
股票收益一般可分為資本利得、股利收益和差價收益三大類。而以送股、配股、派息為主要內(nèi)容的資本利得和股利收益又與企業(yè)的各項回報水平指標(biāo)密切相關(guān),故分析好企業(yè)投入產(chǎn)出指標(biāo),是甄別績優(yōu)股與績差股的試金石。這些指標(biāo)包括凈資產(chǎn)報酬率、每股收益率、股利支付率、市盈率、每股收益。凈資產(chǎn)報酬率=(稅后凈利÷凈資產(chǎn)數(shù)額)×100%。該指標(biāo)反映了股東所關(guān)心的全部資本金的獲利能力。每股收益率=稅后利潤÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)。該指標(biāo)值代表了每一股份可獲取利潤的多少。股利支付率=(每股股利÷每股盈余)×100%。該指標(biāo)能衡量股東從每股盈余中分到手的部分有多少,可以體現(xiàn)當(dāng)前利益。
(4)正確看待高送配方案。盡管證券監(jiān)管部門早已規(guī)定,上市公司應(yīng)少送紅股,多分現(xiàn)金,沒有投資回報的公司不準(zhǔn)配股,但市場的看法卻非如此,似乎并不認(rèn)同派紅利,更偏好的仍是送紅股,且數(shù)量越大越好。這主要是由于國內(nèi)的利率水平較高,加之一些股票價格過高,含有較大的投機成分,使上市公司縱然以很高的送現(xiàn)金來回報股東,仍然無法與銀行利率相比。因此,目前股市上的投資者只好立足于市場上的炒作來作出取舍的判斷。公司以送紅股為主,市場上總認(rèn)為上市公司將利潤轉(zhuǎn)化為資本金后,投入擴大再生產(chǎn),會使利潤最大化,似乎預(yù)示著企業(yè)正加速發(fā)展。因此,雖然除權(quán)之后股價會下跌,但過一段時間后,投資者會預(yù)期新一年度的盈利會提高,因而股價將被再度炒高。這正是投資者的希望。此外,上市公司還圍繞除權(quán)、填權(quán)做出許多炒作題材,諸如送后配股、轉(zhuǎn)配等等,竭力吸引投資者注意。并且,市場又將這種效應(yīng)放大。因此,送股被市場普遍作為利好處理。
(5)看財務(wù)報表附注。由于規(guī)定會計項目中比上年同期漲跌幅度超過30%的要加以說明,一些重要項目的增減說明,會對閱讀報表有很大幫助。有些上市公司主營收入增加很快,但流動資金也有大規(guī)模的增長,在財務(wù)報表附注中可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)流動資金都是應(yīng)收帳款。這種情況往往由于同行業(yè)競爭激烈,上市公司利用應(yīng)收帳款來刺激銷售,在這種情況下上市公司不得不犧牲良好的財務(wù)狀況來換得帳面盈利的虛假性增長。這往往預(yù)示了該行業(yè)接下來的供求關(guān)系會發(fā)生一定的變化,投資者應(yīng)有所警惕。
(4)正確看待高送配方案。盡管證券監(jiān)管部門早已規(guī)定,上市公司應(yīng)少送紅股,多分現(xiàn)金,沒有投資回報的公司不準(zhǔn)配股,但市場的看法卻非如此,似乎并不認(rèn)同派紅利,更偏好的仍是送紅股,且數(shù)量越大越好。這主要是由于國內(nèi)的利率水平較高,加之一些股票價格過高,含有較大的投機成分,使上市公司縱然以很高的送現(xiàn)金來回報股東,仍然無法與銀行利率相比。因此,目前股市上的投資者只好立足于市場上的炒作來作出取舍的判斷。公司以送紅股為主,市場上總認(rèn)為上市公司將利潤轉(zhuǎn)化為資本金后,投入擴大再生產(chǎn),會使利潤最大化,似乎預(yù)示著企業(yè)正加速發(fā)展。因此,雖然除權(quán)之后股價會下跌,但過一段時間后,投資者會預(yù)期新一年度的盈利會提高,因而股價將被再度炒高。這正是投資者的希望。此外,上市公司還圍繞除權(quán)、填權(quán)做出許多炒作題材,諸如送后配股、轉(zhuǎn)配等等,竭力吸引投資者注意。并且,市場又將這種效應(yīng)放大。因此,送股被市場普遍作為利好處理。
(5)看財務(wù)報表附注。由于規(guī)定會計項目中比上年同期漲跌幅度超過30%的要加以說明,一些重要項目的增減說明,會對閱讀報表有很大幫助。有些上市公司主營收入增加很快,但流動資金也有大規(guī)模的增長,在財務(wù)報表附注中可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)流動資金都是應(yīng)收帳款。這種情況往往由于同行業(yè)競爭激烈,上市公司利用應(yīng)收帳款來刺激銷售,在這種情況下上市公司不得不犧牲良好的財務(wù)狀況來換得帳面盈利的虛假性增長。這往往預(yù)示了該行業(yè)接下來的供求關(guān)系會發(fā)生一定的變化,投資者應(yīng)有所警惕。
篇九 關(guān)于上市公司治理自查報告3600字
__年3月19日中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布了證監(jiān)公司字【__】28號《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》,隨后中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局發(fā)布了《關(guān)于做好上市公司治理專項活動有關(guān)工作的通知》(廣東證監(jiān)[__]48號)和《關(guān)于做好上市公司治理專項活動自查階段有關(guān)工作的通知》(廣東證監(jiān)[__]57號),深圳證券交易所也發(fā)布了《關(guān)于做好加強上市公司治理專項活動有關(guān)工作的通知》,就開展加強上市公司治理專項活動及相關(guān)工作作出具體安排。根據(jù)通知的要求和統(tǒng)一部署,珠海中富實業(yè)股份有限公司(以下簡稱'公司'、'本公司'或'珠海中富')本著實事求是的原則,嚴(yán)格對照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī),以及《公司章程》等內(nèi)部規(guī)章制度進行自查,情況如下:
一、特別提示:公司治理方面存在的有待改進的問題
自公司治理專項活動開展以來,本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項活動的要求進行了認(rèn)真自查后認(rèn)為,公司在治理上還存在以下幾方面不足,需要繼續(xù)完善。
(一)董事會專門委員會運作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定,公司董事會已于__年初設(shè)立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長,故運作經(jīng)驗有待積累,水平尚需提高。
(二)公司制度還需進一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度,并在實踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求,對公司制度進行增補完善。
(三)公司的激勵機制不夠。公司已建立了績效考核機制,并發(fā)揮了積極作用,但仍有進一步提高的必要,并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵機制,以充分提高管理層的積極性。
(四)公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經(jīng)營,為投資者帶來穩(wěn)健的回報,但作為上市公司,如何利用資本市場做大做強仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來,能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運作,在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效,得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同,其主要體現(xiàn)在:
(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面分開。
(1)業(yè)務(wù)方面:公司具有獨立的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng),業(yè)務(wù)機構(gòu)做到了分開設(shè)置,公司具有獨立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力;
(2)人員方面:上市公司獨立聘用員工,勞動、人事及工資管理做到完全獨立,公司高級管理人員專職在公司工作并領(lǐng)取報酬,不存在雙重任職;
(3)資產(chǎn)方面:公司擁有獨立完整的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施,以及土地使用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等資產(chǎn),所有權(quán)清晰;
(4)機構(gòu)方面:公司機構(gòu)設(shè)置是根據(jù)上市公司規(guī)范要求及公司實際業(yè)務(wù)特點需要設(shè)置,獨立于大股東,與大股東的內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間沒有直接的隸屬關(guān)系;
(5)財務(wù)方面:公司設(shè)置獨立的財務(wù)部門并配備相應(yīng)的財務(wù)專職人員,根據(jù)上市公司有關(guān)會計制度的要求,建立了獨立的會計核算體系和財務(wù)管理制度,實行嚴(yán)格的獨立核算,獨立進行財務(wù)決策,擁有獨立的銀行賬戶,依法獨立納稅。
(二)'三會'制度健全,運作規(guī)范。
公司建立完善了'三會'(股東大會、董事會、監(jiān)事會)運作的系列制度,并按相關(guān)制度規(guī)范運作。
(1)關(guān)于股東與股東大會:公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位,確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利;公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則,嚴(yán)格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會;公司關(guān)聯(lián)交易公平合理,表決時關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán),并對定價依據(jù)予以充分披露。
(2)關(guān)于董事與董事會:公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事;公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求;公司董事會建設(shè)趨于合理化,董事會決策專業(yè)化、科學(xué)化;制訂完善了董事會議事規(guī)則,董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會,學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保董事會的高效運作和科學(xué)決策。
(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會:公司監(jiān)事會嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求;制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則,監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)信息披露公開、透明。
公司嚴(yán)格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進行了信息披露,積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露工作,并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,真實、準(zhǔn)確、完整、及時的披露有關(guān)信息。
(四)積極開展投資者關(guān)系管理。
公司建立了投資者關(guān)系管理制度,并通過電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關(guān)系,對投資者的咨詢,公司有關(guān)部門及時、詳盡地予以答復(fù),最大程度地滿足了投資者的信息需求。
(五)內(nèi)部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度,在公司章程和其他有關(guān)制度中,明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保,均須股東大會審議通過;所有關(guān)聯(lián)交易均須獨立董事審議并發(fā)表獨立意見,關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán);對濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進行了相應(yīng)規(guī)定,可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。
三、公司治理存在的問題及原因
(一)董事會下設(shè)委員會的運作需要加強。
__年初,公司董事會根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會,專業(yè)委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時間較晚,運作經(jīng)驗欠缺,需要提高委員會的專業(yè)運作水平,更好的達到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。
(二)公司制度需進一步增補修訂。
公司雖已按證監(jiān)會、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等一系列公司制度,但公司還需按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。
(三)公司激勵機制還需完善。
公司在員工的考核、績效掛鉤、獎懲方面已制訂了薪酬考核辦法,對員工進行了獎懲掛鉤,實施了績效考核。但在激勵方式和獎懲力度上還不夠,僅靠目前的激勵辦法還不能夠充分地調(diào)動公司管理人員和核心員工的積極性。因此,在如何進一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面,公司還需探索新的辦法,比如對公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵機制等。
(四)公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經(jīng)營來進行持續(xù)發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營上,雖取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,但作為一家公眾的上市公司,在資本市場上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展,公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場的發(fā)展步伐,充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能,不斷地把公司做大做強,為投資者創(chuàng)造更好的回報。
四、公司的整改措施、整改時間及責(zé)任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足,公司擬定以下整改計劃和措施。
(一)董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法,并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運作水平,進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
該項整改措施在__年9月30日之前落實,由董事長、董事會秘書負(fù)責(zé)。
(二)公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》,并提交董事會審議通過后實施。
該項整改措施在__年6月30日之前落實,由董事會秘書負(fù)責(zé)。
(三)在激勵機制的建立和完善上,公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗,結(jié)合公司實際情況,積極探索,處理好股東與管理者之間的關(guān)系,適時地推出適合公司特點的激勵機制,更好、更有效地調(diào)動各方面的積極性。
該項整改措施在__年底前力爭展開前期工作,由公司董事長負(fù)責(zé)。
(三)在今后的工作中,公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,積極重視資本市場的巨大作用,及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向,加強資本經(jīng)營,促進實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷地將公司做大做強。
該項整改措施在__年落實,由公司董事會和公司經(jīng)營管理層共同負(fù)責(zé)。
五、有特色的公司治理做法
(一)為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項制度的要求規(guī)范運作,有效防范風(fēng)險,在充分發(fā)揮獨立董事及董事會專業(yè)委員會的作用外,專設(shè)審計部,直接向董事會匯報,定期對分、子公司進行專項審計,不定期地對公司人員和下屬公司進行稽核、監(jiān)督、檢查,并對可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
(二)根據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實際情況,設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南),配備區(qū)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān),加強對各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上,為了強化財務(wù)監(jiān)督,明確由公司財務(wù)部進行直線職能式垂直管理(包括財務(wù)人員的任免、調(diào)動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。
六、其他需要說明的事項
無。
公司通過一系列內(nèi)控制度的建立和實施,有效地保障了公司的資產(chǎn)安全,及時地解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題,促進了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來公司將根據(jù)中國證監(jiān)會、交易所的有關(guān)規(guī)定,以此次治理專項活動為契機,增強公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識,不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),進一步搞好公司的信息披露工作,積極提高公司質(zhì)量,不斷地將公司做大做強。