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電力公司職代會(huì)工作報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 07:06:02 查看人數(shù):22

電力公司職代會(huì)工作報(bào)告

篇一 電力公司職代會(huì)工作報(bào)告9700字

各位代表、同志們:

經(jīng)過(guò)精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開(kāi)拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào),開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí),提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),與年計(jì)劃持平;廠用電率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年,比上年提高萬(wàn)元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,對(duì)名特種車(chē)輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患余項(xiàng),針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng),反措項(xiàng)。積極開(kāi)展安全月活動(dòng),在全公司營(yíng)造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類(lèi)障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國(guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上?!痢涟l(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷(xiāo)了除灰分場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu),對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)努力,全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn),體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過(guò)中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫(xiě)、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。

(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過(guò)清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》等個(gè)制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作,對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門(mén)獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次,級(jí)檢修次,級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目,共完成更改項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元,完成科技項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng),確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%,主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類(lèi)率%。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人,最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?;O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng),共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng),燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱(chēng)號(hào),雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門(mén)廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),新建了第二福利區(qū)摩托車(chē)庫(kù),實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化、美化工作,新植各類(lèi)樹(shù)木棵,種植草坪畝,對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題,保證了大部分住戶(hù)的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題。在做好正常服務(wù)的同時(shí),生活后勤部門(mén)的同志,廣泛征求意見(jiàn),完善了運(yùn)行送餐制度,延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間,增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次,向職工開(kāi)放了游泳館,服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

(八)多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求,對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范,多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上,認(rèn)真遵循“挖潛與開(kāi)拓并重,依托與競(jìng)爭(zhēng)共存”的工作思路,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng),全年共完成總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸,生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn),當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工,并投入運(yùn)營(yíng)。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見(jiàn)成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排,全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際,確立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了開(kāi)展活動(dòng)的主要方法和途徑,在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作格局。有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展“建理念、搭框架”工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著。以開(kāi)展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內(nèi)容,在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,召開(kāi)了全公司政工工作會(huì)議和第五次團(tuán)員代表大會(huì),加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長(zhǎng)霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡,在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè),以慶祝建黨周年為契機(jī),重溫入黨誓詞,組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生,美化環(huán)境,迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng),廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽,開(kāi)展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng),推廣了第二套全民健身秧歌操,組織了第二屆青工讀書(shū)知識(shí)和憲法知識(shí)競(jìng)賽,廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富,工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真對(duì)照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個(gè)紀(jì)律,嚴(yán)格八項(xiàng)要求,堅(jiān)持三個(gè)不得”的要求,加強(qiáng)干部管理,落實(shí)“三項(xiàng)談話(huà)”制度。深入推行司務(wù)公開(kāi),獲得了“廠務(wù)公開(kāi)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個(gè)別部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題,推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢(shì)

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬(wàn)千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬(wàn)千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí),我公司機(jī)組仍將長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開(kāi)展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備。今年,國(guó)網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,特別是伴隨國(guó)家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題;三是國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加

強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動(dòng)政策,牢固樹(shù)立成本、效益意識(shí),從根本上解決問(wèn)題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢(shì),強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開(kāi)拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo),確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng),構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)次,一類(lèi)障礙不超過(guò)次,人身輕傷事故率控制在‰以?xún)?nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類(lèi)率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門(mén)認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過(guò)年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元,利潤(rùn)萬(wàn)元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià),加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國(guó)家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整,必將對(duì)每位職工的工作生活帶來(lái)影響,這是大趨勢(shì)。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時(shí)研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時(shí)要對(duì)改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng),大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢(shì),增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開(kāi)發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),在繼續(xù)做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),以提高職工素質(zhì)和能力為目的,以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向,加大投入,積極改進(jìn)培訓(xùn)方法,大力加強(qiáng)全能值班員培訓(xùn)、檢修崗位交叉培訓(xùn)及危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)培訓(xùn),提高培訓(xùn)的質(zhì)量。加快人才培養(yǎng)速度,增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),確保全公司技術(shù)水平穩(wěn)定。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn),是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃?rùn)z修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類(lèi)技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。三是要認(rèn)真遵守值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和“兩票三制”,加強(qiáng)巡回檢查,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量,勤分析、勤調(diào)整,不斷提高運(yùn)行人員的事故預(yù)見(jiàn)能力和反應(yīng)能力,確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。四是繼續(xù)堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,減少設(shè)備“七漏”,切實(shí)提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是要加強(qiáng)節(jié)能管理,積極進(jìn)行配煤摻燒調(diào)整,定期開(kāi)展空預(yù)器漏風(fēng)率、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性等試驗(yàn),不斷提高鍋爐和汽機(jī)的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣,全面落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制,保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設(shè)備的完好干凈。

(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹(shù)立成本意識(shí),節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算,先算帳、后花錢(qián),合理安排各項(xiàng)支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢(shì),需要我們通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見(jiàn)成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過(guò)。要通過(guò)貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

(七)循序漸進(jìn),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。通過(guò)近一年“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展,創(chuàng)爭(zhēng)的“建理念、搭框架”工作基本完成,公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)將進(jìn)入第二階段,即“建愿景”階段,要進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳力度,逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣,形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,形成公司上下共同學(xué)習(xí)提高的良好氛圍,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以完善機(jī)制為基礎(chǔ),以能力培養(yǎng)為核心,以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,以“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng),努力建設(shè)一支充滿(mǎn)創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍,不斷提升公司的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

(八)以人為本,構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠風(fēng)”等一系列企業(yè)文化,這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距,隨著社會(huì)的發(fā)展、電力體制改革的推進(jìn),構(gòu)筑企業(yè)文化體系已成為我們適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的迫切任務(wù)。需要我們系統(tǒng)的進(jìn)行整合、凝煉,全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。在具體策劃實(shí)施過(guò)程中,要經(jīng)過(guò)廣泛征集,深入討論,營(yíng)造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,打造出適合宣傳、能夠加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)形象進(jìn)一步改善,使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變,向“無(wú)為而治”努力,開(kāi)創(chuàng)以文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

(九)加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“三化”黨支部建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性觀念,堅(jiān)持黨的宗旨,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證;繼續(xù)以嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化警示教育,不斷完善制度,落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,關(guān)口前移,著眼防范,加大從源頭上治理腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪的力度,狠抓責(zé)任落實(shí),逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機(jī)制;不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理,公司各級(jí)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平,增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際、勇于開(kāi)拓、敢于負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊(duì)伍;要以國(guó)網(wǎng)公司“愛(ài)國(guó)守法、誠(chéng)實(shí)

守信、敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛(ài)社會(huì)”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標(biāo),大力加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),大力培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型,形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣;要繼續(xù)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)離退休職工工作,關(guān)心困難職工生活;要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理和保衛(wèi)工作,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制;要進(jìn)一步支持工會(huì)開(kāi)展工作,加強(qiáng)民主管理,深入推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),支持工會(huì)依法履行職責(zé),健全和完善以職代會(huì)為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強(qiáng)共青團(tuán)工作,深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),教育和引導(dǎo)青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,動(dòng)員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實(shí)踐,勇挑重?fù)?dān),為公司發(fā)展建功立業(yè)。

各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們?cè)谏虾k娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個(gè)年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)!

篇二 電力公司基層干部述職報(bào)告3400字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)

作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時(shí),嚴(yán)格按照__同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想上和行動(dòng)上始終與___保持高度一致,處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以身作責(zé),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂(lè)在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為人謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心職工,無(wú)一切不良嗜好。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作能力

在過(guò)去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間,由于體制改革初期,百?gòu)U待興,各項(xiàng)工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn),因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項(xiàng)工作,一方面,我深入基層,調(diào)查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況,做到心中有數(shù),另一方面,我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),利用工作及業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習(xí),特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究,在較短的時(shí)間內(nèi),全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題,從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、勤奮工作,努力創(chuàng)新

我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋?guó)有企業(yè),公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立,各項(xiàng)工作需要磨合,職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期,各種規(guī)章制度處于新舊交替,有的不再執(zhí)行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺(tái),因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度,在此期間,營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現(xiàn)狀,我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,帶頭自覺(jué)遵守作息制度,勤奮工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負(fù)責(zé)人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠(chéng)、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事,每一個(gè)職工,保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩(wěn)過(guò)渡。由于改制初期,職工的觀念還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上,還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求,特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng),因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念,我一是通過(guò)各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求,二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談,取得他們對(duì)改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解,讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事,更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現(xiàn)狀,我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神,建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實(shí),提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績(jī)

1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部220__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作,近半年以來(lái),先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責(zé)》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》并配合公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求,營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組,本著“人盡其才”的原則,以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的,對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合,共組建營(yíng)銷(xiāo)部機(jī)關(guān)單位9個(gè),供電營(yíng)業(yè)所14個(gè),運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩(wěn)過(guò)渡,由于部門(mén)及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心,從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責(zé)任重于泰山”,我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證,自我上任以來(lái),狠抓安全管理,并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)安全月活動(dòng),組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng),嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人,杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè),提高廣大職工的安全意識(shí);加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識(shí)水平,在內(nèi)部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲,更換了跌落保險(xiǎn)近500余套,完成了消缺工程近20余個(gè),對(duì)部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知,確保了安全生產(chǎn),到目前為止,無(wú)重大人身設(shè)備安全事故。

5、加大電費(fèi)回收力度,確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶(hù)的電費(fèi)回收猶為重要。為此,我十分重視,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書(shū)》加強(qiáng)大用戶(hù)抄收班的責(zé)任,并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,加強(qiáng)對(duì)大用戶(hù)的管理和服務(wù),同時(shí)爭(zhēng)取公司的大力支持,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費(fèi)回收。

6、加強(qiáng)供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求,配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算工作,在測(cè)算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則,對(duì)以往測(cè)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正,由于組織得力,本次目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算準(zhǔn)確,為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測(cè)算資料。在招標(biāo)工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚(yáng)集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過(guò)自愿的原則,各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理,提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路?;緦?shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理,承包人員106人。招標(biāo)完成后,營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員22人5臺(tái)車(chē)輛,深入到各供電營(yíng)業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營(yíng)業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理,同時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清理,建立材料帳,規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營(yíng)業(yè)所的費(fèi)用開(kāi)支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?,F(xiàn)各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí),提高窗口職工的自身素質(zhì),按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷(xiāo)的目的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且包括對(duì)內(nèi)部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí),一方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內(nèi)部服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),提高工作效率,避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加強(qiáng)窗口建設(shè),不斷完善窗口硬件建設(shè),通過(guò)規(guī)范用語(yǔ),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)各基層單位文書(shū)管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,特別是在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關(guān)部門(mén),搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作,按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳,提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì)形象。

五、廉潔奉公,潔身自好

堅(jiān)決響應(yīng)___反腐__的號(hào)召,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī),在工作中以身作責(zé),絕不以權(quán)謀私,自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)定,主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事,有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人:___

20__年_月_日

電力公司基層干部述職報(bào)告

篇三 發(fā)電公司電力實(shí)習(xí)報(bào)告3800字

實(shí)習(xí)報(bào)告

今年3月1日至6月1日,我到炎陵縣發(fā)電公司實(shí)習(xí)。該站興建于1973年11月,始用站名自源電站,后改為發(fā)電公司,屬于中型水利發(fā)電站,1977年4月9日,1#機(jī)投產(chǎn),2#、3#和4#、5#機(jī)均為自我安裝調(diào)試,分別于1978年9月28日和1987年12月25日投產(chǎn)。五臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)容量為15000千瓦,單機(jī)容量為3000千瓦。引水渠道8.71千米,水頭高234米, 一座徑流式高水頭的水力發(fā)電站,1979年在縣內(nèi)民網(wǎng)連成一體的基礎(chǔ)上通過(guò)110千伏線路并入國(guó)家大民網(wǎng)。該站是本縣電氣化第一個(gè)骨干電站,在縣內(nèi)小電網(wǎng)中起到調(diào)頻調(diào)峰的作用。

該站發(fā)電機(jī)出線由民纜引到母線,母線用單母線分段式接線方式,ⅰ段母線通過(guò)1#主變直接向110千伏線路送電,ⅱ段母線通過(guò)2#主變升至35kv和110kv由供電線路母線供電,采用單母線分段主帶聯(lián)絡(luò)刀閘,分別由三相線向外送電。廠用電由兩臺(tái)相同容量單臺(tái)為180kva的變壓器供電。

㈠發(fā)電機(jī)的型號(hào)參數(shù)冷卻方式,中性點(diǎn)接地方式;發(fā)電機(jī)組的保護(hù),控制測(cè)量,信號(hào)裝置及運(yùn)行維護(hù)

①型號(hào):1#、2#、3#是tsw133/105-4 4#、5#是tsw143/82-4;

②參數(shù):容量為3750kva;出力為3000kw;頻率為50hz;轉(zhuǎn)速為1500轉(zhuǎn)/分

③冷卻方式:1#、2#、3#采用開(kāi)板式的冷卻方式;4#、5#采用密封式帶水冷卻器冷卻

④中性點(diǎn)接地方式:秀用cd-4避雷器擊穿民壓為10-19kv

⑤保護(hù):差動(dòng)保護(hù)過(guò)流過(guò)壓保護(hù),勵(lì)磁消失保護(hù)。

⑥控制:手動(dòng)控制

⑦測(cè)量:電流回路測(cè)量,電壓回路測(cè)量

⑧信號(hào):過(guò)負(fù)荷發(fā)出信號(hào)。

發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù)需要注意以下幾點(diǎn):

①備用中的發(fā)電機(jī)及其全部附屬設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行必要的維護(hù)和監(jiān)視,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài),隨時(shí)能立即起動(dòng)。

②為防止線圈絕緣受潮,發(fā)電機(jī)組處于備用時(shí)間一般不宜超過(guò)72小時(shí),超過(guò)72小時(shí)應(yīng)與其它機(jī)組輪換運(yùn)行。

③所有安裝在控制屏上的電氣表計(jì)的指示值必須要求每小時(shí)記錄一次,并經(jīng)常要有專(zhuān)人對(duì)各表進(jìn)行監(jiān)視,其附屬設(shè)備的表計(jì)其測(cè)溫裝置每?jī)尚r(shí)計(jì)錄一次

④對(duì)發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備,每值應(yīng)進(jìn)行四次全面檢查,其檢項(xiàng)目:

a、發(fā)電機(jī)的聲音 否正常,有無(wú)振動(dòng)和過(guò)熱現(xiàn)象

b、fmk及勵(lì)磁回路有無(wú)嚴(yán)重過(guò)熱現(xiàn)象

c、檢查發(fā)電機(jī)碳刷有無(wú)冒火花現(xiàn)象

d、油開(kāi)關(guān)油位,油色彩否正常,各連續(xù)點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)發(fā)熱及電暈

e、在運(yùn)行中的發(fā)電機(jī)每值應(yīng)用毛巾清掃碳刷架,絕緣板和滑環(huán)上的碳粉和灰塵

㈡該站主變壓器的型號(hào),容量,冷卻方式,主變壓器的保護(hù),控制,測(cè)量信號(hào)裝置及維護(hù)運(yùn)行。

①型號(hào):1#為sflb-2000/121-38.5-1.3;2#為sfl-8000/35

②容量: 1#為2000kva無(wú)吹風(fēng)時(shí)1330kva.2#為8000/35

③冷卻方式:油浸風(fēng)冷式.

④保護(hù):差動(dòng)保護(hù),110kv側(cè)35kv側(cè).6kv側(cè)復(fù)合閉鎖過(guò)電流保護(hù)

⑤控制:自動(dòng)手動(dòng)控制

⑥測(cè)量:電流電壓,發(fā)電機(jī)勵(lì)磁電流,電壓頻率溫度,可控硅信號(hào)電壓

⑦信號(hào):溫度升高,發(fā)信號(hào),風(fēng)機(jī)起動(dòng),瓦斯保護(hù)發(fā)信號(hào);輕瓦斯發(fā)出信號(hào),重瓦斯跳110kv側(cè)35kv側(cè)6kv側(cè)油開(kāi)關(guān),過(guò)負(fù)荷發(fā)出信號(hào).

其維護(hù)運(yùn)行應(yīng)按以下要求進(jìn)行:

①每值應(yīng)根據(jù)控制屏上的儀表監(jiān)視主變的情況并按要求每小時(shí)抄表1次

②主變每值要進(jìn)行三次外部檢查其項(xiàng)目發(fā)如下:

a變壓器外部清潔無(wú)破損裂縫,無(wú)放電痕跡及其它異常現(xiàn)象

b儲(chǔ)油柜和充油套管的油位油色均應(yīng)正常,不滲漏油

c變壓器音響正常,本體無(wú)滲油漏油,吸濕器應(yīng)完好,硅膠干燥無(wú)受潮變色

d檢查冷卻裝置的運(yùn)行是否正常,油溫是否正常

e安全氣通及保護(hù)膜應(yīng)完好無(wú)損

f引線接頭,母線應(yīng)無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象

g接地是否接觸良好

h1#主變高壓側(cè)斷開(kāi)時(shí)低中壓側(cè)在運(yùn)行時(shí),中性點(diǎn)接地刀閘516應(yīng)在合上位置.

i1#主變?nèi)齻?cè)均在正常駐運(yùn)行時(shí),中性點(diǎn)接地刀閘均在斷開(kāi)位置

j變壓器大小修后還要檢查瓦斯繼電器內(nèi)應(yīng)無(wú)氣體.繼電器與儲(chǔ)油柜間連接閥門(mén)打開(kāi)

⑵運(yùn)行中當(dāng)主變輕瓦斯動(dòng)作時(shí)運(yùn)行人員必須及時(shí)向車(chē)間,生技股和站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.

下列情況對(duì)主變進(jìn)行機(jī)動(dòng)檢查.

a受較大的短路電流沖擊后

b檢修后剛投入運(yùn)行

c大霧中或細(xì)雨之夜,檢查套管有無(wú)放電及電暈

d在氣溫突變時(shí)(冷熱)應(yīng)對(duì)主變的油面進(jìn)行額外檢查

e主變較長(zhǎng)時(shí)間過(guò)負(fù)荷.

⑴站用電的供電方式,廠用電:35kv110kv母線供電

生活區(qū):ⅰ段6kv母線供電

設(shè)廠用變和生活變.兩種主變自動(dòng)控制

廠用電網(wǎng)兩臺(tái)相同容量單臺(tái)為180kva的變壓器供電,兩臺(tái)變壓器分別從發(fā)電機(jī)和引至母線的ⅰ段ⅱ段取電源變壓器為發(fā)電機(jī)的機(jī)端電壓6.3kv.低電壓為400kv.廠用電接線方式采用單母線分段帶聯(lián)絡(luò)刀閘,其母線電壓維持在380~420v其母聯(lián)刀閘03正常運(yùn)行時(shí)處于拉開(kāi)位置,各段母線單獨(dú)運(yùn)行某臺(tái)廠變過(guò)載時(shí),可合上03兩臺(tái)并聯(lián)運(yùn)行.當(dāng)某臺(tái)廠變出故障時(shí)可拉開(kāi)邦聯(lián)堿 變開(kāi)關(guān),合上03由單臺(tái)廠變供給全部廠用電.

⑵站用電的運(yùn)行及維護(hù):

①對(duì)廠用電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行下列巡視檢查:

a各刀閘,導(dǎo)電部分的接頭有無(wú)過(guò)度發(fā)熱,變色燒紅現(xiàn)象

b各保險(xiǎn)管有無(wú)過(guò)熱焦化,熔件有無(wú)斷脫象征

c設(shè)備有無(wú)異常狀外殼接地是否牢固

d各表計(jì)指示應(yīng)正常,三相電壓平衡,三相電流應(yīng)基本平衡.

e電纜有無(wú)破損,漏油或不正常的發(fā)熱

②電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中注意事項(xiàng):

a各電動(dòng)機(jī)的電源保險(xiǎn)容量應(yīng)配裝得當(dāng),三相一致,以防某相保險(xiǎn)熔斷后缺相運(yùn)行燒壞電動(dòng)機(jī).

b電動(dòng)機(jī)的溫度不應(yīng)超過(guò)銘牌規(guī)定數(shù)值

c電動(dòng)機(jī)運(yùn)行的振動(dòng)不得超過(guò)0.1mm

d電動(dòng)相的基礎(chǔ)應(yīng)該牢固,外殼接地應(yīng)良好.

e電動(dòng)機(jī)有下列情況之一者,應(yīng)立即停下并進(jìn)行處理.

電動(dòng)機(jī)單相運(yùn)行,轉(zhuǎn)速降低發(fā)出強(qiáng)烈的鳴音;電動(dòng)機(jī)軸承或線圈發(fā)熱超過(guò)銘牌規(guī)定值;電動(dòng)機(jī)劇烈振動(dòng),轉(zhuǎn)子與定子相摩擦不能維持正常運(yùn)行者;電動(dòng)機(jī)著火冒煙.

⑴自動(dòng)裝置:對(duì)聯(lián)生故障的設(shè)備能自動(dòng)斷開(kāi),繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置,在運(yùn)行中沒(méi)有接到調(diào)度命令或技術(shù)人員通知不能任意投入退出變更定值.

⑵操作電源:分直流回路和交流回路

⑶蓄電源及直流系統(tǒng):

蓄電源:型號(hào):ggf-3000規(guī)格:2u300安時(shí)

運(yùn)行方式及其操作:

⑴蓄電池組處于浮充電法運(yùn)行時(shí)應(yīng)以恒定蓄電池的端電壓為原則蓄電池組的端電壓應(yīng)保持在260~280v范圍內(nèi).

⑵蓄電池處于浮充法運(yùn)行時(shí)由于某種原因充電電機(jī)短時(shí)間退出運(yùn)行致使蓄電池端電壓低于260v時(shí)其浮充電運(yùn)行的監(jiān)視和檢查且將其浮充過(guò)程中蓄電池的極板,冒氣,溫度單個(gè)電池電壓和起止時(shí)間等情況詳細(xì)記錄于蓄電池地運(yùn)行記錄表上,待蓄電池組的端電壓升至260v時(shí)其浮充電流可按下式進(jìn)行近似計(jì)算:

(0.02-0.0

3)ah

i =─────── =(0.15-0.

3)a 式中ah=300安時(shí)

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⑶當(dāng)蓄電池組的端電壓高于或等于280v時(shí),蓄電池可以短時(shí)間停充,但同樣要按照相機(jī)⑵款的內(nèi)容規(guī)定做好記錄,此時(shí)必須注意蓄電池的單相電壓下降至2.2v時(shí)必須投入充電機(jī)進(jìn)行浮充電流運(yùn)行.

⑷調(diào)節(jié)直流負(fù)荷時(shí),浮充電流應(yīng)保持在0.25-0.35a.即i浮充=浮充機(jī)輸出電流-負(fù)載電流。

⑸直流系統(tǒng)母線電壓應(yīng)保持在215-220v范圍內(nèi)。

⑹正常時(shí)禁止用允電機(jī)單獨(dú)向直流負(fù)載供電,但在尋找接地點(diǎn)或蓄電池故障時(shí)可以短時(shí)間單獨(dú)供電,但要有專(zhuān)人調(diào)整充電機(jī)電壓。

⑴該站的防雷方式是:采用了3根30米的避雷針以三角形立在升壓站周?chē)焉龎赫竞蛷S房控制在它的保護(hù)之下。1#,2#,3#避雷針高均為30米避雷針接地電阻為4歐防止了直擊雷過(guò)電壓:(如圖1-1)

⑵該站有著良好的接地裝置,在電站的整個(gè)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地下都有“#”字形的鐵絲網(wǎng),鐵芯和許多叉入地底下兩米多深的角鋼,互相焊接在一起形成一個(gè)特大接地網(wǎng)和避雷針于避雷器連接,而發(fā)電機(jī)和主變壓器的中性點(diǎn)有著單獨(dú)的接地網(wǎng),確保了電站在雷雨天氣時(shí)工作能安全正常運(yùn)行的可先靠性。

㈦各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行,操作維護(hù)及一般故障的分析處理方法;

1、如發(fā)電機(jī)的運(yùn)行,操作及故障處理的方法舉例如下:

⑴運(yùn)行:a、發(fā)電機(jī)在額定出力p=3000kw下可長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行。

b、發(fā)電機(jī)投入運(yùn)行后,如無(wú)異常現(xiàn)象即可增帶3000kw負(fù)荷,原則上不允許超過(guò)3000kw的額定值運(yùn)行,同時(shí)也不允許無(wú)根據(jù)地限制容量。

⑵操作:

①發(fā)電機(jī)檢修后在起動(dòng)前應(yīng)將工作票收回,并詳細(xì)檢查發(fā)電機(jī)各部分及周?chē)那鍧嵡闆r,各有關(guān)設(shè)備必須完整好用。短路線和接地線必須拆除。以及進(jìn)行起動(dòng)前的各種試驗(yàn)。

②在分刀閘以前,應(yīng)先試驗(yàn)發(fā)電機(jī)油開(kāi)關(guān)和滅磁開(kāi)關(guān)的合閘情況良好,對(duì)于頻繁起動(dòng)的發(fā)電機(jī)不必每次起動(dòng)前進(jìn)行上述試驗(yàn),但每月至少要進(jìn)行一次。

⑶故障處理:當(dāng)發(fā)電機(jī)的定子電流超過(guò)允許值時(shí)應(yīng)首先檢查發(fā)電機(jī)力率和電壓,并注意電流超過(guò)允許值所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。

處理:a、用減少勵(lì)磁的方法減少定子電流到正常值,但不得使力率過(guò)高和電壓過(guò)低。

b、如果減低勵(lì)磁電流不能使定子電流降到正常值進(jìn),則必須降低發(fā)電機(jī)的有功負(fù)荷。

當(dāng)發(fā)電機(jī)的油開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘時(shí),值班人員應(yīng)立即:

a、 檢查滅磁開(kāi)關(guān)是否跳開(kāi)如果未跳開(kāi),應(yīng)立即用遠(yuǎn)方手動(dòng)操作將其跳開(kāi);

b、 檢查由于哪一保護(hù)裝置的動(dòng)作使發(fā)電機(jī)被切斷;

c、 檢查是否由于值班人員誤動(dòng)而引起,如果確定掉閘是由于值班人員誤動(dòng)所引起,則應(yīng)立即將發(fā)電機(jī)送入電網(wǎng);

d、 查明保護(hù)裝置的動(dòng)作是否由于短路邦聯(lián)所引起。

2、變壓器的運(yùn)行操作及故障處理的方法舉例如下:

⑴運(yùn)行:b、主變?cè)谶\(yùn)行中的允許溫度應(yīng)按上層油來(lái)檢查最高不得超過(guò)95℃為了防止變壓器油劣化過(guò)速,上層油不得超過(guò)85℃

a、變壓器三相負(fù)荷不平衡進(jìn),應(yīng)監(jiān)視最大電流的負(fù)荷。

⑵操作:主變檢修完畢投入運(yùn)行前須仔細(xì)檢查主變外部油位計(jì),油位、油色正常,防爆膜完好。瓦斯繼電器充滿(mǎn)油無(wú)氣體,外殼接地完好,出線套管以及導(dǎo)電排連接牢固,各部件清潔完好,無(wú)滲油現(xiàn)象等。

檢查所有臨時(shí)接地標(biāo)示牌等安全設(shè)施是否已經(jīng)拆除,工作票是否已收回

⑶故障處理:⑴、主變發(fā)生下述故障之一者應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度,要求立即停電;

a.安全氣道膜爆破;

b. 在常冷卻條件下主變溫度不正常并不斷上升;

c.漏油致使油面降落低于油位指示計(jì)上的限度;

d.油色有明顯變化油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等;

e. 套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象。

⑵、變壓器保護(hù)動(dòng)作跳閘時(shí),應(yīng)根據(jù)保護(hù)動(dòng)作與事故當(dāng)時(shí)的外部現(xiàn)象判斷變壓器是否發(fā)生故障及其原因并應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度。

㈧、總結(jié)。

通過(guò)這次三個(gè)月的實(shí)習(xí),使我對(duì)實(shí)際操作有了更多的了解。增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性面。

篇四 畢業(yè)電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告3000字2400字

一、實(shí)習(xí)說(shuō)明:

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間:

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì):畢業(yè)實(shí)習(xí)

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介:

重慶市電力公司檢修分公司坐落于重慶市高新區(qū)二郎科技新城,是重慶骨干電網(wǎng)輸變電設(shè)備集中管理單位,主要負(fù)責(zé)220千伏及以上輸變電設(shè)備運(yùn)檢一體化管理、工廠化檢修、技術(shù)改造及應(yīng)急搶修等工作。公司下轄辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部5個(gè)職能部門(mén),生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部3個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),專(zhuān)業(yè)化檢修基地、渝西檢修分部、渝東南檢修分部、渝東北檢修分部4個(gè)車(chē)間,公司共有員工1602人。運(yùn)行維護(hù)500千伏變電站11座(含一座串補(bǔ)站),變電容量1800萬(wàn)千伏安;運(yùn)行維護(hù)500千伏輸電線路34條、長(zhǎng)2672.3公里,±800千伏特高壓直流輸電線路1條、長(zhǎng)286.9公里。運(yùn)行維護(hù)220千伏變電站68座,負(fù)責(zé)4974.2公里220千伏輸電線路的監(jiān)督性巡視工作。

三、實(shí)習(xí)目的與意義:

實(shí)習(xí)是大學(xué)學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)使我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力,并為撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。 走進(jìn)社會(huì)并融入社會(huì),通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,鞏固所學(xué)的知識(shí),提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力,了解設(shè)計(jì)專(zhuān)題的主要內(nèi)容,為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備,并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備,深入了解社會(huì)并運(yùn)用社會(huì),創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)讓我了解社會(huì),讓我從社會(huì)的角度去了解消費(fèi)者,為以后走向工作崗位積累了經(jīng)驗(yàn),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí),培養(yǎng)了自己的專(zhuān)業(yè)能力,創(chuàng)意意識(shí),掌握了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的流程和方法,并順利的完成課題的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

五、實(shí)習(xí)總結(jié):

作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,雖然有電氣專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),但是實(shí)踐的東西接觸的少,對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不了解。面對(duì)這種情況,依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全,讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),缺少經(jīng)驗(yàn),對(duì)于知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程,自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。

過(guò)去的一個(gè)月,是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一個(gè)月,是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一個(gè)月。在此,我要特別感謝局領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見(jiàn)習(xí)指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,我將努力找準(zhǔn)自己的定位,盡自己的所能為單位作出貢獻(xiàn),為單位創(chuàng)造真正的財(cái)富,同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。 實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段,也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間?!叭诵?,必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此,在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí),尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí),虛心向師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。

此外,以后我會(huì)在以下幾方面嚴(yán)格要求自己:

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,有老師,有作業(yè),有考試,而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作,讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己,你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度

在工作中,你不只為公司創(chuàng)造了效益,同時(shí)也提高了自己,象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做,所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目,在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn):要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),團(tuán)結(jié)合作,配合默契,共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),必須牢記一個(gè)規(guī)則:我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,在團(tuán)隊(duì)工作中,會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,反過(guò)來(lái)看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀

步入社會(huì)就需要了解基本禮儀,而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的,無(wú)論是著裝還是待人接物,都應(yīng)該合乎禮儀,才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),比如注意其他人的做法或向?qū)<艺?qǐng)教

人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個(gè),那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén),走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識(shí)。 將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,一晃而過(guò),卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。畢業(yè)實(shí)習(xí)加深了我與社會(huì)各階層人的感情,拉近了我與社會(huì)的距離,也讓自己在實(shí)習(xí)過(guò)程中開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了才干。

篇五 電力公司工作報(bào)告1200字

電力公司工作報(bào)告

時(shí)光如梭,當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀(jì)的時(shí)候,不知不覺(jué)中參加工作已滿(mǎn)十五個(gè)年頭?;厥走@些年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。

一、政治上堅(jiān)定,思想上成熟

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái),我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度,從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性,腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè),捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè),努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。年月我光榮地加入了____,我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想,學(xué)習(xí)d_p建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際,積極投身于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo),又腳踏實(shí)地做好本職工作,把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái),在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺(jué)地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神,自覺(jué)地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念,堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng),所以,我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革,勇于進(jìn)取的革命氣概,保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng),保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚?、全心全意為人民服?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái),把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事,把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。

二、工作中勤奮,業(yè)務(wù)上鉆研

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí),用六年的時(shí)間,以?xún)?yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū);年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專(zhuān)業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí);年月我又順利地通過(guò)了美國(guó)公司的《網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間,我先后于年月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班;年元月年月參加中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理》學(xué)習(xí)班;年、年先后二次參加省局組織學(xué)習(xí)研討班;年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇六 電力公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記述職報(bào)告6650字

2023年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢(shì)下經(jīng)受住考驗(yàn)并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書(shū)記。形勢(shì)和責(zé)任意味著上級(jí)對(duì)我的信任和重托,我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此,一年來(lái)我始終保持著高度的激情和熱情,腳踏實(shí)地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠迅速進(jìn)入角色,大膽而創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng),保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成任務(wù)情況報(bào)告如下:

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平

作為公司總經(jīng)理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進(jìn)入角色,對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握,對(duì)公司的情況必須全面了解,這樣才能對(duì)全局起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此,我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、對(duì)待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),在學(xué)習(xí)中明確方向,不斷充實(shí)提高、更新自己的思想,并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,拓展思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前,社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán),省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高,這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此,我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)地研究,正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實(shí)際,以積極的態(tài)度正確對(duì)待,以妥善的方法抓好落實(shí),以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,保證了各項(xiàng)的有序開(kāi)展和平穩(wěn)過(guò)渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的。因此,在平時(shí)的中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,積極采取各種方式,深入基層開(kāi)展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電及生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項(xiàng),及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見(jiàn),為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。

二、堅(jiān)持以人為本,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,既是形勢(shì)和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。

在干部隊(duì)伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實(shí)績(jī)出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,促進(jìn)了公司水平的整體提升。三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊(duì)伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。

在職工隊(duì)伍建設(shè)上,我落實(shí)了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求,精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對(duì)推動(dòng)公司整體起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理的各項(xiàng)要求,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持正確的導(dǎo)向,及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾,加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。同時(shí),進(jìn)一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工,積極做好困難職工的走訪和慰問(wèn),營(yíng)造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利,積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂(lè)部、職工藝術(shù)節(jié)等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外,完成了科技大樓部分樓層裝修,宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工,三弦大樓的修建目前進(jìn)展順利,為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí),著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來(lái),圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管

理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定,主動(dòng)調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范,組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整,組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理,加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓,如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等,應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。

二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級(jí)關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理的政策出臺(tái)以后,針對(duì)運(yùn)行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運(yùn)行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對(duì)謀劃,主動(dòng)改變現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式,對(duì)全市65座變電所實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運(yùn)行人員緊缺狀況,確保了變電運(yùn)行的平穩(wěn)過(guò)渡和正常開(kāi)展。同時(shí)為解決值班人員操作量大的問(wèn)題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無(wú)人值班變電所二種票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式,達(dá)到了減員增效的良好效果。

三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時(shí)刻提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點(diǎn),做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái),把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。另一方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)及交辦的督辦力度,對(duì)執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),并對(duì)有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行了追究,保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí),保證了各項(xiàng)的有序推進(jìn)、按期完成。

四、把握形勢(shì),目標(biāo)明確,推進(jìn)公司各項(xiàng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

一是正確把握好公司在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)模式。一方面,按照年初“兩會(huì)”確定的目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)各項(xiàng),實(shí)現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時(shí),應(yīng)收電費(fèi)余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個(gè)百分點(diǎn),公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對(duì)標(biāo)提升專(zhuān)業(yè)管理水平,大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對(duì)標(biāo),堅(jiān)持以指標(biāo)帶管理,以管理促指標(biāo),公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。

二是正確把握好公司在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo),加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項(xiàng)目和市政重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。一方面,為科學(xué)編制__地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項(xiàng)目前期提供了指導(dǎo)性意見(jiàn),為落實(shí)線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強(qiáng)與上級(jí)公司和地方有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)贏得了有利的空間和時(shí)間。另一方面,注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴(kuò)的同時(shí),積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段,全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提出了110kv輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項(xiàng)目在各類(lèi)評(píng)審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級(jí)公司的高度肯定。

三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭,圍繞上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),分別被省公司和無(wú)錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅(jiān)持以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,以“三個(gè)十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴(kuò)流程;組織開(kāi)展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng);認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評(píng)”活動(dòng),農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng),公司被無(wú)錫供電公司評(píng)為“三整兩評(píng)”活動(dòng)唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè),嚴(yán)格按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,增強(qiáng)了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無(wú)錫公司評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。

一年來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但在回顧成績(jī)的同時(shí),上也確實(shí)存在一些不足:一是由于平時(shí)繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松,特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠,導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn),安全穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時(shí)礙于情面,導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決,執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年,也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長(zhǎng),我一定將不負(fù)眾望,緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加強(qiáng)協(xié)作,嚴(yán)于律己,以高度的政治責(zé)任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定,主動(dòng)調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范,組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整,組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理,加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓,如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等,應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。

二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級(jí)關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理的.政策出臺(tái)以后,針對(duì)運(yùn)行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運(yùn)行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對(duì)謀劃,主動(dòng)改變現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式,對(duì)全市65座變電所實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運(yùn)行人員緊缺狀況,確保了變電運(yùn)行的平穩(wěn)過(guò)渡和正常開(kāi)展。同時(shí)為解決值班人員操作量大的問(wèn)題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無(wú)人值班變電所二種票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式,達(dá)到了減員增效的良好效果。

三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時(shí)刻提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點(diǎn),做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái),把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。另一方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)及交辦的督辦力度,對(duì)執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),并對(duì)有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行了追究,保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí),保證了各項(xiàng)的有序推進(jìn)、按期完成。

四、把握形勢(shì),目標(biāo)明確,推進(jìn)公司各項(xiàng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

一是正確把握好公司在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)模式。一方面,按照年初“兩會(huì)”確定的目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)各項(xiàng),實(shí)現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時(shí),應(yīng)收電費(fèi)余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個(gè)百分點(diǎn),公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對(duì)標(biāo)提升專(zhuān)業(yè)管理水平,大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對(duì)標(biāo),堅(jiān)持以指標(biāo)帶管理,以管理促指標(biāo),公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。

二是正確把握好公司在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo),加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項(xiàng)目和市政重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。一方面,為科學(xué)編制__地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項(xiàng)目前期提供了指導(dǎo)性意見(jiàn),為落實(shí)線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強(qiáng)與上級(jí)公司和地方有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)贏得了有利的空間和時(shí)間。另一方面,注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴(kuò)的同時(shí),積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段,全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提出了110kv輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項(xiàng)目在各類(lèi)評(píng)審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級(jí)公司的高度肯定。

三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭,圍繞上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),分別被省公司和無(wú)錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅(jiān)持以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,以“三個(gè)十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴(kuò)流程;組織開(kāi)展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng);認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評(píng)”活動(dòng),農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng),公司被無(wú)錫供電公司評(píng)為“三整兩評(píng)”活動(dòng)唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè),嚴(yán)格按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,增強(qiáng)了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無(wú)錫公司評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。

一年來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但在回顧成績(jī)的同時(shí),上也確實(shí)存在一些不足:一是由于平時(shí)繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松,特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠,導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn),安全穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時(shí)礙于情面,導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決,執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年,也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長(zhǎng),我一定將不負(fù)眾望,緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加強(qiáng)協(xié)作,嚴(yán)于律己,以高度的政治責(zé)任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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篇七 xxxx年電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)1150字

將近2個(gè)月的“師帶徒”實(shí)習(xí)活動(dòng)馬上就要結(jié)束,通過(guò)師父言傳身教、循循善誘,把積累了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中毫不保留地傳給了我,很好地發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用,使我受益非淺,收獲頗豐,在思想認(rèn)識(shí)、工作能力、服務(wù)水平等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。在此,我對(duì)師傅表示衷心的感謝和崇高的敬意!

回顧2個(gè)月的跟班實(shí)習(xí),我主要有以下幾個(gè)方面收獲和提高

(一)提高了業(yè)務(wù)水平。“95598”是一個(gè)通過(guò)電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)等方式集中受理市區(qū)內(nèi)所有客戶(hù)的電力故障報(bào)修、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、電費(fèi)繳納和投訴舉報(bào)等服務(wù)系統(tǒng)。我原來(lái)所掌握的知識(shí),主要是以書(shū)本為主,缺乏理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,更缺乏實(shí)際操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次“師帶徒”的跟班實(shí)習(xí),使我增長(zhǎng)了才干,開(kāi)闊了視野,提高了能力,初步掌握了電力系統(tǒng)方面的有關(guān)知識(shí),掌握了公司業(yè)務(wù)的操作規(guī)程,掌握了“95598”服務(wù)系統(tǒng)的方式方法,基本上能夠獨(dú)當(dāng)一面,勝任工作。

(二)增強(qiáng)了工作信心。通過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)使我了解到,公司以建設(shè)一流供電企業(yè)為主線,始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制,得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲,從而也進(jìn)一步堅(jiān)定了做好工作信心和決心。

(三)提高了思想素質(zhì)。通過(guò)跟班實(shí)習(xí),看到了公司廣大員工特別是師傅們自強(qiáng)不息、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神,看到了他們用心把握、用心服務(wù)、追求卓越的工作理念,使我在思想上得到升華,認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了飛躍,進(jìn)一步提高了思想素質(zhì)。

(四)堅(jiān)定了理想信念。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十個(gè)不準(zhǔn)”、“供電服務(wù)監(jiān)管條例”和“百問(wèn)百查” 、國(guó)網(wǎng)公司“十項(xiàng)承諾”等政策法規(guī),學(xué)習(xí)我們公司的服務(wù)準(zhǔn)則和各項(xiàng)制度,服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的理念更加牢固樹(shù)立,增強(qiáng)了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

“師帶徒”這個(gè)活動(dòng)我認(rèn)為有很多的好處。一是活動(dòng)的意義好。在公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,在畢業(yè)生剛?cè)肼毜臅r(shí)候,充分發(fā)揮人才效應(yīng)。二是活動(dòng)開(kāi)展的好。整個(gè)活動(dòng)目的明確,針對(duì)性強(qiáng),便于操作。在確立師徒對(duì)子后,提出了要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任,徒弟感受到了沉重的壓力,但的是動(dòng)力和信心。三是活動(dòng)的效果好。師傅人生閱歷多,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。在師傅的精心教導(dǎo)下,徒弟初入社會(huì)、剛剛工作可以少走彎路,快速成長(zhǎng),在工作崗位上能夠盡快獨(dú)當(dāng)一面,挑起重任,較好地起到了事半功倍的作用。

當(dāng)然,我的這些收獲和提高,還是初步的、不全面的,離獨(dú)立工作還有距離,特別是離用心服務(wù)和創(chuàng)造性的工作標(biāo)準(zhǔn)距離很大。希望在今后還有機(jī)會(huì)進(jìn)一步培訓(xùn)深造。

篇八 2023年10月電力公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2350字

暑假實(shí)踐,對(duì)于已經(jīng)成為一名大學(xué)生的我們來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的,是重要的,是迫切需要完成的。 但是,這也是件對(duì)于,沒(méi)多少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的我們的巨大考驗(yàn)。就像我,初中時(shí)根本沒(méi)什么能力去進(jìn)行什么實(shí)踐活動(dòng),

到了高中,經(jīng)歷了中考,感覺(jué)自己成長(zhǎng)了很多,想要在高中時(shí)的暑假,去鍛煉鍛煉時(shí),暑假又有一大堆的作業(yè)需要去完成,父母也是不贊成,在暑假這么炎熱的日子里,去打工。所以,每次長(zhǎng)長(zhǎng)的暑假,就這樣子在看看電視,翻翻書(shū)中度過(guò)了?;貞浧穑菚r(shí)候的暑假,真是過(guò)的相當(dāng)?shù)挠崎e,過(guò)的相當(dāng)?shù)淖栽?,但也是相?dāng)?shù)臒o(wú)意義的。終于,度過(guò)了難熬的高考,成為了一名大學(xué)生。也終于可以在長(zhǎng)長(zhǎng)的暑假里,好好的工作一下,體驗(yàn)體驗(yàn)除了,讀書(shū),考試,以外的真正的現(xiàn)實(shí)社會(huì)是 怎么樣的。雖然只有短短的一個(gè)多月時(shí)間,能學(xué)到的東西有限,但使我真正的體會(huì)到了上班族的生活,揭開(kāi)了公司生活的神秘面紗。

江蘇碩德電力技術(shù)有限公司是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建而成的擁有全新機(jī)制、充滿(mǎn)活力的高新技術(shù)企業(yè)。主要從事高壓開(kāi)關(guān)及成套設(shè)備、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、箱式變電站、母線橋架等輸變電設(shè)備的開(kāi)發(fā)和制造。

我所在的技術(shù)一部辦公室有4個(gè)工程師,都是男的,只有我1個(gè)女文員。為什么我要說(shuō)得那么詳細(xì)呢,就是因?yàn)榧夹g(shù)一部和技術(shù)二部都是男多女少,而且大多都是些爸爸級(jí)的成熟穩(wěn)重型男人。一開(kāi)始還擔(dān)心有代溝,溝通不來(lái),慢慢相處之后發(fā)現(xiàn)我之前的擔(dān)心是多余的,因?yàn)樗麄兌寄苣托募?xì)致地教我這個(gè)初來(lái)咋到的小女孩,有時(shí)還很幽默詼諧。很快,我就適應(yīng)了這樣的工作生活?,F(xiàn)在來(lái)總結(jié)一下我的實(shí)習(xí)工作。

一、工作內(nèi)容

1、發(fā)放圖紙到供應(yīng)商、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部,做圖紙發(fā)放清單。

2、管理資料借用。如工具書(shū)、鑒定證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、車(chē)間設(shè)備等。

3、制作變壓器產(chǎn)品圖號(hào)一覽表。

4、制作變壓器生產(chǎn)流程圖。

5、整理備案每月的采購(gòu)、生產(chǎn)訂單。

6、傳真圖紙、文件給供應(yīng)商。

二、收獲及體會(huì)

這一個(gè)多月,讓我學(xué)到了校園里無(wú)法實(shí)際得到的東西,這就是所謂的實(shí)踐。學(xué)習(xí)到了一個(gè)公司的運(yùn)作流程,產(chǎn)品生產(chǎn)流程,公司的內(nèi)部框架,管理制度等。我還學(xué)會(huì)了為人處事的方法,怎樣和同事和睦相處,怎樣團(tuán)結(jié)合作,怎樣處理好上司與下屬的關(guān)系。初來(lái)咋到,很多東西還不熟悉,遇到不懂的就問(wèn),不要自作聰明,以免造成大錯(cuò)。在辦公室工作,一定要非常細(xì)心,圖紙發(fā)少了一張都會(huì)造成麻煩。少了一張圖紙,就等于少了一種配置,產(chǎn)品就無(wú)法順利完成。資料的借用一定要做好相關(guān)記錄,以免丟失。

每天早上從飯?zhí)贸酝暝绮秃笕ニ⒖?,下午下班后又刷卡,這樣的考勤制度已經(jīng)非常習(xí)慣了。每天重復(fù)著三點(diǎn)一線的生活(宿舍、飯?zhí)?、辦公室),倒還有點(diǎn)像校園生活。公司有籃球場(chǎng)、乒乓球室,幾乎每天晚上我都會(huì)到乒乓球室和同事打乒乓球。豐富我的業(yè)余生活,我還因此認(rèn)識(shí)了其他部門(mén)的同事,結(jié)識(shí)了一些乓友,有質(zhì)檢部的、行政部的、市場(chǎng)部的、生產(chǎn)部的、車(chē)間的,感謝這一愛(ài)好讓我認(rèn)識(shí)了這么多好朋友。

總算得到了一份工作,雖然跟自己的專(zhuān)業(yè)沒(méi)什么關(guān)系,但是,能夠得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)也是非常的難得 了。 分配到了自己的崗位,有了自己需要去完成的任務(wù),一切,都在有條理的進(jìn)行著。每天,正常的起床,吃飯,去工作的地方,然后,感覺(jué)手有點(diǎn)酸疼,腰也很酸疼,慢慢演變出來(lái) 的是自己的懶惰的性情。自己變的開(kāi)始抱怨,開(kāi)始有放棄的念頭,有了,好好在家呆著,這樣不是很好的 想法。

但是,是每天的習(xí)慣嗎,還是骨子里的不想放棄,現(xiàn)在每天都還在堅(jiān)持著,是的,如果,真的放棄了,那當(dāng)初的種種努力不就只是些泡沫了嗎。現(xiàn)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn),教會(huì)我,什么是堅(jiān)持,什么是不放棄,什么是努力。對(duì)于,我來(lái)說(shuō),這個(gè)社會(huì)還太過(guò)現(xiàn)實(shí),太過(guò)無(wú)法正確的融入,我的身上,帶著太多稚嫩的想法,太多懶惰情。

但是,真的的工作,被別人托付一項(xiàng)工作,得到別人的信賴(lài),這是件讓人感覺(jué)超良好的事情,所以,即使很苦,很累,想要放棄,但是只要一想到,自己是被別人信賴(lài)著托付著工作,自己就會(huì)有了更多的動(dòng)力,更多的力量。

社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情,拉近了我與社會(huì)的距離,也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了才干,進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。

社會(huì)才是真正學(xué)習(xí)的大課堂,通過(guò)社會(huì)實(shí)踐,讓我們大學(xué)生提前了解社會(huì),為將來(lái)真正走上社會(huì)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,也為將來(lái)從事任何工作打下良好的基礎(chǔ)。

在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實(shí)踐后才能深刻體會(huì)這句話(huà).課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。剛開(kāi)始去的時(shí)候,還真有點(diǎn)不習(xí)慣。很多東西都不懂,幸好有別人的耐心幫助,讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西,最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。

同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨,不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人,而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

參加了社會(huì)實(shí)踐,明白大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén),走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),[蓮~山課件 ]培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識(shí)。

近一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐,一晃而過(guò),卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情,拉近了我與社會(huì)的距離,也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了才干,進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂,在那片廣闊的天地里,我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn),為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì),讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。

電力公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

篇九 電力公司合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告2600字

XX年,__局在獲得__市文明單位之后,保持“創(chuàng)建”勢(shì)頭不松,干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路,在市文明辦和__電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路,堅(jiān)持服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宗旨,以電相連,用心溝通,為實(shí)現(xiàn)__社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的電能保障。

一、創(chuàng)建工作開(kāi)展扎實(shí)有效。

分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作,將其納入重要工作日程,召開(kāi)文明單位建設(shè)動(dòng)員大會(huì),制定創(chuàng)建方案,并且做到將精神文明工作與其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎(jiǎng)罰。及時(shí)專(zhuān)題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點(diǎn),對(duì)創(chuàng)建工作投入資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃,保持每年資金投入遞增態(tài)勢(shì),根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案、明確分工、落實(shí)責(zé)任,保證了該項(xiàng)工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)落實(shí)的工作機(jī)制已經(jīng)形成。近年來(lái),__局精神文明建設(shè)全面開(kāi)花,多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門(mén)授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。XX年-XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位,XX年__市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、__市文明單位、__市“先進(jìn)職工之家”;XX年、XX年連續(xù)兩年__市和__區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào);XX、XX年__市“雙千結(jié)對(duì)共建文明”結(jié)對(duì)單位先進(jìn)工作獎(jiǎng)和__區(qū)“雙百結(jié)對(duì)共建文明”活動(dòng)工作先進(jìn)單位;連續(xù)四年__區(qū)“無(wú)償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),1名職工榮獲XX年度__區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人,3名職工榮獲無(wú)償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);每年都有職工榮獲__市“百家文明市民”稱(chēng)號(hào);多個(gè)供電營(yíng)業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào),XX年10月份順利通過(guò)__市文明單位的考核復(fù)評(píng),榮獲__電力局“一流供電分局”稱(chēng)號(hào)。分局電力客戶(hù)服務(wù)中心被評(píng)為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、__市文明服務(wù)“滿(mǎn)意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、__市“文明服務(wù)示范點(diǎn)”。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計(jì)劃、黨的“__大”專(zhuān)題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)的要求,將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合,使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時(shí),班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn),積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專(zhuān)題講座。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際、解決問(wèn)題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。

2、堅(jiān)持民主集中制,完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)施干部誡勉談話(huà)制度,履行“一崗雙責(zé)”,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,對(duì)于涉及“三重一大”的問(wèn)題,均經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定,深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐等活動(dòng),以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點(diǎn),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力,保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)。通過(guò)建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議干部、認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和專(zhuān)題民主生活會(huì)等相關(guān)制度,完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制,從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,堅(jiān)持廉潔奉公,忠于職守,不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益,把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重,大力弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣,深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)黨員干部__拒腐的能力。

三、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體,為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競(jìng)賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

1、堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義和形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義和形勢(shì)教育,通過(guò)宣傳典型事跡、樹(shù)立先進(jìn)人物形象,使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過(guò)閱讀書(shū)籍、觀看光盤(pán)、參加事跡報(bào)告和交流座談等形式,不斷增強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和融入意識(shí),從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì),扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),有計(jì)劃的開(kāi)展干部職工教育培訓(xùn)。XX年分局自辦培訓(xùn)班二十一期,全員培訓(xùn)率達(dá)100%,人才密度達(dá)91.78%,高技能人才比例達(dá)92.77%,切實(shí)拓寬了員工知識(shí)面,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容,開(kāi)展多種形式學(xué)教活動(dòng),并將其納入“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”評(píng)比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。增強(qiáng)員工職業(yè)道德意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造良好和諧氛圍,達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動(dòng),通過(guò)典型示范作用,潛移默化地對(duì)職工進(jìn)行思想教育,增強(qiáng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

4、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。以__大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在員工中形成重信譽(yù)、守信用、講信義的“人人講誠(chéng)信”的良好風(fēng)尚,通過(guò)一系列活動(dòng)載體,培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)洹⒘疂崗臉I(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時(shí)俱進(jìn)的人。先后有3名職工榮獲__“百佳文明市民”稱(chēng)號(hào)

四、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的機(jī)制保障。

1、建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制,營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(1)印發(fā)《__局開(kāi)展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),進(jìn)一步使?fàn)I銷(xiāo)人員服務(wù)行為規(guī)范化。(2)完善人員考核機(jī)制,定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報(bào)制、年終考核制和述職制度。(3)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),完善管理責(zé)任制,做到層層有人抓,層層有人管。年初與各科室及基層供電營(yíng)業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制,營(yíng)造“獎(jiǎng)懲分明”的氛圍。(4)實(shí)行職工年休假制度,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情。

2、完善監(jiān)督測(cè)評(píng)機(jī)制。(1)按照國(guó)網(wǎng)公司文件指示精神,及時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書(shū)記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員,并對(duì)監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點(diǎn)和年度工作計(jì)劃,逐步形成監(jiān)督檢查常效機(jī)制。(2)公開(kāi)服務(wù)承諾,接受社會(huì)監(jiān)督。

篇十 電力公司人員競(jìng)聘報(bào)告1250字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們:

下午好!

我是××,(……年齡、學(xué)歷、現(xiàn)任職位……),我演講的題目是《競(jìng)爭(zhēng),動(dòng)力之源泉》。

廠部近年來(lái)在全廠公開(kāi)招聘各級(jí)管理人員,正是為了適應(yīng)電力體制改革,積極迎接挑戰(zhàn),營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措,它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我作為××培養(yǎng)起來(lái)的一名職工,以有這樣良好的用人機(jī)制感到自豪,他讓我們看到希望,使我們能夠一心一意地忠誠(chéng)于我們的企業(yè)。

參加工作以來(lái),我先后在(……工作單位)工作,由于表現(xiàn)出色有幸進(jìn)入××,在多年的××工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),各位師傅、同仁的幫助與支持,使我的能力有了極大的提高,綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng):

一是我有堅(jiān)定的政治信仰,積極向黨組織靠攏,愛(ài)崗敬業(yè),作風(fēng)正派,為人正直,服從指揮,團(tuán)結(jié)同志,在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。二是有嫻熟的工作技能、飽滿(mǎn)的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式;能科學(xué)合理地組織生產(chǎn),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件;節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著;(……曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng))。

三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福,精力充沛,工作之余不忘學(xué)習(xí),完成了××學(xué)業(yè);自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍,從中收益非淺,不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力,為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。秋風(fēng)爽,丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié);又是一個(gè)積聚能量、蓄勢(shì)待發(fā)的季節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的,而競(jìng)爭(zhēng)又是公平的,若我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛(ài),在新的崗位上我會(huì)努力做到:

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想;認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹××公司、廠部各種精神,以此指導(dǎo)自己的工作,在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持一致。

二是盡快適應(yīng)新的環(huán)境,做好××的參謀與助手,積極協(xié)助其搞好工作;加強(qiáng)與××的聯(lián)絡(luò),爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境;加深以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以人為本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí),理順生產(chǎn)關(guān)系,規(guī)范生產(chǎn)方式、運(yùn)行操作;提高××工作的榮譽(yù)感與責(zé)任感、加強(qiáng)調(diào)度工作的權(quán)威性、通暢性;增強(qiáng)團(tuán)結(jié),依靠全體值長(zhǎng)的共同努力,營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、守約、求真、務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。

三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立大局意識(shí),忍辱負(fù)重,甘做檢修、運(yùn)行部門(mén)的服務(wù)員;做好領(lǐng)導(dǎo)、職工的聯(lián)系紐帶,起到承上啟下的作用,貫徹好上級(jí)精神,關(guān)心好群眾冷暖,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾順心。

不管這次競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),它將給我以動(dòng)力和希望。從競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足,知不足而奮進(jìn),在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己,這也正是我參與競(jìng)爭(zhēng)的目的。

競(jìng)爭(zhēng)上崗,給人以動(dòng)力,還企業(yè)以活力。憶往昔,四十五年輝煌史;看今朝,全廠上下競(jìng)風(fēng)流;盼明日,無(wú)限風(fēng)光惹人醉。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),在廠部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,步入那激情燃燒的歲月,勇敢地迎接挑戰(zhàn),把火紅的青春獻(xiàn)給××、獻(xiàn)給祖國(guó)的電力事業(yè),開(kāi)創(chuàng)我們美好的未來(lái)!

謝謝大家

篇十一 電力公司實(shí)習(xí)工作報(bào)告3150字

一、實(shí)習(xí)目的

全面的接觸社會(huì),了解社會(huì)。鍛煉自己的動(dòng)手能力,學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的基本知識(shí)分析實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題,初步提高分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。同時(shí),也能開(kāi)拓視野,完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),達(dá)到鍛煉能力的目的。為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20__年9月至20__年2月

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)與單位

__市電力公司__供電所

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

20__年9月13日,我來(lái)到了__市電力公司__供電所開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活,在工作前,我們進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育,這是每一個(gè)參加電力工作者的必經(jīng)之路。只有進(jìn)行了安全教育才能走上崗位。安全事故通報(bào)使我知道有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。很多的事實(shí)證明,如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)、不防范和控制,那么,在一定條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并切實(shí)落到日常工作的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。

一本血寫(xiě)的安全規(guī)則使我毛骨悚然,電力行業(yè)危險(xiǎn)深深的印入我的腦海。做為我以后要從事的行業(yè),我必須從現(xiàn)在做起!進(jìn)入供電所后,我進(jìn)行了營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)、值班、報(bào)修、寫(xiě)記錄、生產(chǎn)等工作,通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)基層的工作是很艱辛的。底層的員工是公司最辛勤的勞動(dòng)者,他們夏天頂著烈日,冬天頂著嚴(yán)寒騎著摩托車(chē)忙碌在服務(wù)客戶(hù)的工作中。要是遇到電力故障更是不論刮風(fēng)下雨,總是第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng),用最快的速度進(jìn)行搶修,以免給客戶(hù)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

本次電工實(shí)習(xí)使我對(duì)電工工具、電器元件及線路安裝有一定的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),了解一些初步的線路原理以及通過(guò)線路圖安裝、調(diào)試、維修的方法;對(duì)電工技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做初步的理解;培養(yǎng)和鍛煉我們的實(shí)際動(dòng)手能力,使我們的理論知識(shí)與實(shí)踐充分地結(jié)合,作到不僅具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且還具有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力,能分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的高素質(zhì)人才。

在學(xué)校我們學(xué)到的很多都是書(shū)本上的理論知識(shí),從考試到學(xué)習(xí),都是圍繞書(shū)本的理論知識(shí)展開(kāi)的,而很少會(huì)關(guān)心我們自己的實(shí)際動(dòng)手能力,這一次的實(shí)習(xí),讓我們自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,去想問(wèn)題,去如何解決這個(gè)問(wèn)題去親手操作,實(shí)踐,這個(gè)過(guò)程使得我覺(jué)得自己完成了一次質(zhì)的飛躍,我更加明白了,其實(shí)我的電工之路還是很漫長(zhǎng)的,還有著很多很多的東西我沒(méi)有接觸過(guò),一山還有一山高的道理,現(xiàn)在才真切的體會(huì)到。

開(kāi)始的時(shí)候,老師對(duì)電路進(jìn)行介紹,我還以為電工實(shí)習(xí)非常簡(jiǎn)單,直至自己動(dòng)手時(shí)才發(fā)現(xiàn),看時(shí)容易作時(shí)難,人不能輕視任何事。連每一根電線,都得對(duì)機(jī)器,對(duì)工作,對(duì)人負(fù)責(zé)。這也培養(yǎng)了我的責(zé)任感。

我和公司的職工甚至領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽,大家對(duì)我也關(guān)懷備至,時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助;我工作的時(shí)候也是兢兢業(yè)業(yè),不僅順利完成工作任務(wù),工作之余還經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,雖說(shuō)工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能極大的促進(jìn)我的工作熱情,讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。在這5個(gè)月底實(shí)習(xí)期間,我每天都跟著帶我到老師一起出去處理事故,了解和學(xué)到了一些處理基本事故的方法,從中也得到了以下幾點(diǎn)寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

第一:在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極。我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的,不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道,在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。比如在剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的幾天內(nèi),我比較怯生,和辦公室的幾位同事打過(guò)招呼后就不敢說(shuō)什么了。雖說(shuō)我是怕影響他們工作,也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流,但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,面對(duì)沉默不語(yǔ)的尷尬,自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流。在公司里一個(gè)新的職工到來(lái)時(shí)很平常的,老師傅們也沒(méi)有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道,這時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流,介紹介紹自己啊,拉拉家常,關(guān)心一下工作啊,都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你,了解你,對(duì)你留下良好的印象。

在后來(lái)的實(shí)習(xí)中我已開(kāi)始能和大家愉快的交流,就是出于自己的積極主動(dòng)。在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。在今后的社會(huì)工作中,工作不再是一個(gè)人所能完成的,那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù),或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來(lái)實(shí)習(xí)的,由于對(duì)業(yè)務(wù)的不了解以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不熟悉,只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實(shí)習(xí)中,在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有分配任務(wù)的空暇里,我就常主動(dòng)詢(xún)問(wèn)周?chē)墓ぷ魅藛T有沒(méi)有需要幫忙的,有時(shí)候別人也不好意思麻煩我,我就主動(dòng)承擔(dān)他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己,幫助了他人,還融洽了你與別人之間的關(guān)系,在今后的工作中人家也更樂(lè)意與你交往了。

第二:工作時(shí)一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì)。一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,一絲不茍,不能老是出錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻,還會(huì)影響他人,甚至受老板批評(píng)責(zé)備,因此認(rèn)認(rèn)真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄,我們?cè)趧傞_(kāi)始工作的時(shí)候一定要慎之又慎,對(duì)自己的工作要十分重視,如果有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。在你對(duì)工作開(kāi)始了解并熟練后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了。而此時(shí)你也許不需要總是重復(fù)檢驗(yàn)工作結(jié)果,但還是要對(duì)自己的工作認(rèn)真對(duì)待,以免失誤。

第三:在工作崗位上一定要勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥,就是需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,尋找或是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷的流程,提高工作效率,減少工作所需時(shí)間。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作,你將留下更多的時(shí)間去放松,去學(xué)習(xí),去和別人打交道,這對(duì)你來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng)新的人,在工作的時(shí)候不喜歡單調(diào)、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù),因?yàn)楸緛?lái)這類(lèi)任務(wù)的處理是有規(guī)律的,完全不需要重復(fù)地做,如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過(guò)程和步驟,從而減少工作時(shí)間,提高工作效率。

第四:要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候,擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作時(shí)左右逢源,在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過(guò)這次到供電所實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的這個(gè)過(guò)程并不想想象的那樣簡(jiǎn)單,從開(kāi)始就不斷地遇到問(wèn)題和困難,但是這樣更鍛煉了自己的思維,如何去把理論和實(shí)踐結(jié)合,許多事情經(jīng)過(guò)了自己去想,有思考,有實(shí)踐,就會(huì)有收獲,收獲就意味著我的電工技術(shù)有了提高。通過(guò)這五個(gè)月的電工技術(shù)實(shí)習(xí),我個(gè)人收獲頗豐,這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無(wú)法學(xué)到的,我主要的收獲有以下幾點(diǎn):

1.掌握了幾種基本的電工工具的使用,導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接方法,導(dǎo)線與接線柱的連接方法,了解了電路安裝中走線、元件布局等基本常識(shí);

2.了解了簡(jiǎn)單照明電路的安裝方法,掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路,日光燈、導(dǎo)線開(kāi)關(guān)的安裝;

3.本次實(shí)習(xí)增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神,培養(yǎng)了我的動(dòng)手實(shí)踐能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)以及怎樣與人相處并迅速的融入到其中。在學(xué)校學(xué)的東西本來(lái)就不是很全,現(xiàn)在接觸了社會(huì)才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足的地方,所以在接下來(lái)的時(shí)間里,我將付出更大的努力去學(xué)習(xí)、去歷練,為自己的人生創(chuàng)造更豐富的色彩。

電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告

篇十二 電力分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告2250字

200_年_____公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)照《關(guān)于對(duì)200_年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》_____規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真自查,評(píng)定自查分為100分?,F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下:

一、抓學(xué)習(xí)教育,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,公正的用人觀,正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神的政治理論學(xué)習(xí),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》,全面開(kāi)展以學(xué)習(xí)中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個(gè)一”教育活動(dòng)(學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開(kāi)展一次反腐__警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開(kāi)展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話(huà))。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),開(kāi)展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識(shí)競(jìng)答和“反腐雜談”專(zhuān)題征集活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育,分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,民主討論的風(fēng)氣,積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,統(tǒng)一了黨員干部的思想,強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念,使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”,真正樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展關(guān),公正的用人觀,正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè),著力強(qiáng)化賴(lài)寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗,成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置了紀(jì)檢專(zhuān)職,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)界測(cè)和部署情況,著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度,定期召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政分析會(huì),各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》,保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí),促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排;大額資金的使用)事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事,提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《200_年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》,二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話(huà)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外,單位其他人員一律不得解除單位的金錢(qián),單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金帳戶(hù)的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,制定了《_____公司招投標(biāo)管理辦法》?;ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判,重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè),創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定(試行)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》(國(guó)家電網(wǎng)紀(jì)檢200_21號(hào)文)、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn),切實(shí)做好警示教育》(國(guó)家電網(wǎng)紀(jì)檢200_22文),根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員和國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開(kāi)展督察的通知》(贛紀(jì)發(fā)200_14號(hào))文件精神要求,認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì),對(duì)收集到的意見(jiàn)進(jìn)行了樹(shù)立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)號(hào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn),即:帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人;身體力行鼓舞人;言行一致團(tuán)結(jié)人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎(jiǎng)罰分明教育人,堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的方針,不搞“一言堂”不搞個(gè)人說(shuō)了算。在工作和生活中按照“六講”原則,即:講政治,團(tuán)結(jié)協(xié)作;講原則,服從大局;講民主,遵章辦事講黨性,光明正大;講廉潔,陽(yáng)光行政;講穩(wěn)定,盡職盡責(zé),率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作,健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開(kāi)展員工民主監(jiān)督,規(guī)范了企務(wù)公開(kāi)程序,明確了企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,成立了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)的形勢(shì)對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán),起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況,制定了《_____公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》,優(yōu)化了企業(yè)管理,建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度,完善了考核制度,明確了部門(mén)工作任務(wù),提高了部門(mén)工作效率。

_____公司200_年度未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題,未發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,完成了目標(biāo)責(zé)任制。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo);二是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作,并身體力行,努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作的基礎(chǔ)。

_____公司成立一年度來(lái),在肯定成績(jī)的同時(shí),也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問(wèn)題。一是制度有待進(jìn)一步完善;二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)續(xù)進(jìn)一步健全。這些問(wèn)題,我們將高度重視,盡快加以解決。在今后的工作中,我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,按照“三個(gè)代表”的要求,在“督”字上花精力,在“察”字上下功夫,在“實(shí)”字上做文章,在“創(chuàng)“字上挖潛力,以黨風(fēng)廉政建設(shè)未動(dòng)力,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,努力工作,未500千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

篇十三 電力公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告7200字

各位代表、同志們:

經(jīng)過(guò)精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開(kāi)拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào),開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí),提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),與年計(jì)劃持平;廠用電率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年,比上年提高萬(wàn)元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,對(duì)名特種車(chē)輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患余項(xiàng),針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng),反措項(xiàng)。積極開(kāi)展安全月活動(dòng),在全公司營(yíng)造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類(lèi)障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國(guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷(xiāo)了除灰分場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu),對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)努力,全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn),體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過(guò)中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫(xiě)、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。

(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2023電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2023。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過(guò)清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》等個(gè)制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作,對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門(mén)獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次,級(jí)檢修次,級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目,共完成更改項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元,完成科技項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng),確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%,主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類(lèi)率%。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人,最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化,設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng),共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng),燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱(chēng)號(hào),雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門(mén)廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),新建了第二福利區(qū)摩托車(chē)庫(kù),實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化、美化工作,新植各類(lèi)樹(shù)木棵,種植草坪畝,對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題,保證了大部分住戶(hù)的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題。在做好正常服務(wù)的同時(shí),生活后勤部門(mén)的同志,廣泛征求意見(jiàn),完善了運(yùn)行送餐制度,延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間,增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次,向職工開(kāi)放了游泳館,服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個(gè)別部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題,推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢(shì)

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬(wàn)千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬(wàn)千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí),我公司機(jī)組仍將長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開(kāi)展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備

今年,國(guó)網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,特別是伴隨國(guó)家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題;三是國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動(dòng)政策,牢固樹(shù)立成本、效益意識(shí),從根本上解決問(wèn)題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢(shì),強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開(kāi)拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo),確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng),構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)次,一類(lèi)障礙不超過(guò)次,人身輕傷事故率控制在‰以?xún)?nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類(lèi)率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門(mén)認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過(guò)年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元,利潤(rùn)萬(wàn)元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià),加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國(guó)家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整,必將對(duì)每位職工的工作生活帶來(lái)影響,這是大趨勢(shì)。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時(shí)研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時(shí)要對(duì)改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng),大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2023電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2023。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢(shì),增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開(kāi)發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn),是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃?rùn)z修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類(lèi)技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹(shù)立成本意識(shí),節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算,先算帳、后花錢(qián),合理安排各項(xiàng)支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢(shì),需要我們通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見(jiàn)成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瀼爻掷m(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過(guò)電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2023工作報(bào)告。要通過(guò)貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們?cè)谏虾k娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個(gè)年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)!

篇十四 電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告1450字

短短四周的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,時(shí)間雖短,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn),對(duì)電力系統(tǒng)的施工部門(mén)也有了初步了解,為以后的的工作和學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)。

我實(shí)習(xí)的部門(mén)是電力工程部,承擔(dān)__電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦,對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng),而且是__供電公司電力專(zhuān)業(yè)覆蓋面最廣的部門(mén),因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工,面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿(mǎn)好奇和熱情的,同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手,對(duì)變電運(yùn)行方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)幾乎一無(wú)所知。但是,在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下,我還是受益頗多。通過(guò)在天河機(jī)場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí),我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測(cè)工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過(guò)程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒(méi)有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測(cè)試等工作,增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里,我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),得到了大家的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期間,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí),積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開(kāi)展工作,并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段,也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行,必有我?guī)?rdquo;。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此,在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí),尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí),虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會(huì)到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時(shí),變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個(gè)通宵,常常在工地一住就是一兩個(gè)月。他們舍小家,顧大家,憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠(chéng)打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),用執(zhí)行書(shū)寫(xiě)絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無(wú)疑是最可愛(ài)的人!

此外,在工作中我還充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起,我們就開(kāi)始進(jìn)行安全教育。通過(guò)學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報(bào),知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。通過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識(shí)。在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場(chǎng)穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。

篇十五 山東電力集團(tuán)公司考察報(bào)告8550字

XX年8月21日至29日,有幸隨省電力公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí),在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行,順利完成了這次考察任務(wù),收獲頗豐,感受很深,達(dá)到了預(yù)期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、考察情況

在山東期間,考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門(mén)和單位,與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

(一)山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司,總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市,公司現(xiàn)有職工4.5萬(wàn)人,下屬17個(gè)市供電公司,對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶(hù)戶(hù)通電。XX年,山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的XX年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。

山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來(lái)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。

2、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)(縣、市)的供電任務(wù),電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里。共有員工1436人,XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),城區(qū)電纜化率92.9%,共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化,自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%,在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行,沒(méi)有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。XX年新增變電容量1050mva,新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展了組織變革與流程再造;營(yíng)銷(xiāo)與地調(diào)合一,實(shí)際了限電不拉路;樹(shù)立了“只要您一個(gè)電話(huà),其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念,建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi),方便客戶(hù)繳費(fèi);設(shè)立了供電網(wǎng)站,向全社會(huì)公開(kāi)開(kāi)放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專(zhuān)業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體?,F(xiàn)有員工1260人,主業(yè)744人,年售電量142億kwh。

作為首批國(guó)際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù),建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié),在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng),通過(guò)靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過(guò)程閉環(huán)管理,并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢(xún)。

XX年被國(guó)家電力公司授予“全國(guó)一流供電企業(yè)”“全國(guó)電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè),連續(xù)12年的省級(jí)文明單位。

4、煙臺(tái)供電公司

煙臺(tái)供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬?lài)?guó)有大一型供電企業(yè),承擔(dān)著煙臺(tái)市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作。目前,公司直轄35kv及以上變電站41座,變電總?cè)萘?64.38萬(wàn)kva,35kv及以上輸電線路92條,總長(zhǎng)1768.4km。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位,職工1273人。

多年來(lái),煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn),突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流,兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。XX年,煙臺(tái)供電公司完成售電量108.08億kwh,同比增長(zhǎng)13.25%;實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,稅前利潤(rùn)1.6億元,同比增長(zhǎng)15%和26%,居山東電力首位、全國(guó)同行業(yè)前列。

5、威海供電公司

威海

供電公司成立于1990年5月,直屬山東電力集團(tuán)公司,現(xiàn)有職工621人,是國(guó)有大二型企業(yè),擔(dān)負(fù)著威海市三市(縣)三區(qū)的供電任務(wù)。截止XX年1月底,全公司擁有220kv變電站6座,110kv變電站1座,35kv變電站25座,主變總?cè)萘窟_(dá)214.35萬(wàn)kva,35kv及以上線路848.84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理,技術(shù)設(shè)備先進(jìn),威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐,使供電可靠性逐年提高,XX年供電可靠性完成99.987%,電壓合格率完成99.79%,售電量連續(xù)14年保持快速增長(zhǎng),XX年完成電網(wǎng)售電量37.19億kwh,為威海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來(lái),威海供電公司以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線,堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)??蛻?hù)服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳被團(tuán)中央、國(guó)電公司授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào),三市(縣)供電公司獲全國(guó)一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制,制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》,構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào),并進(jìn)入威海市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年,屬?lài)?guó)有中一型企業(yè),現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座,其中110kv變電站10座,35kv變電站12座,主變42臺(tái),變電總?cè)萘?0.45萬(wàn)kva,電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬(wàn)kw,比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條,總長(zhǎng)133.3km,35kv輸電線路39條,總長(zhǎng)241.4km,10kv配電線路108條,總長(zhǎng)1276km,輸配電線路總長(zhǎng)1650km,公司總資產(chǎn)4.17億元。XX年購(gòu)電量達(dá)9.3億kwh;全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99.97%,農(nóng)村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網(wǎng)損率2.42%;10kv線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費(fèi)回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè),連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào),連續(xù)14年保持省級(jí)文明企業(yè)稱(chēng)號(hào),連續(xù)12年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。XX年,首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列,XX年被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”,XX年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);XX年,榮獲山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)

1、生產(chǎn)管理理念超前,設(shè)備選型先進(jìn),電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外,35kv及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)油化,35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,且選型多為國(guó)外abb和西門(mén)子在國(guó)內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n-1配置,重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無(wú)人值守,只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備定購(gòu)均以滿(mǎn)足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提,滿(mǎn)足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗

山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,僅對(duì)故障點(diǎn)有針對(duì)性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶(hù)需要停電檢修,因此不影響供電可靠性指標(biāo)。全面推行狀態(tài)檢修,不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后,由專(zhuān)責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,如運(yùn)行狀況良好,則提出延期建議,經(jīng)生技部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,載波通訊已基本停用。

專(zhuān)業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,各專(zhuān)業(yè)每月召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì),每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況,使專(zhuān)業(yè)管理深入細(xì)致,專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,規(guī)范服務(wù)以人為本,體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。

客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場(chǎng),在不允許“三指定”的前提下,各供電公司承建了全部的用戶(hù)工程,對(duì)承建的工程承諾十年免費(fèi)保修,充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量,確立了供電企業(yè)在用戶(hù)工程市場(chǎng)中的誠(chéng)信地位。

各供電公司在城區(qū)供電多采用營(yíng)配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,60%的抄表人員為外聘人員,每抄一塊表付0.2元,費(fèi)用從成本中列支。各公司的客戶(hù)服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶(hù)繳納電費(fèi)須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識(shí)等精美宣傳資料。

山東電力集團(tuán)公司XX、XX、XX連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零,陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收,供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi),目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。

3、同業(yè)對(duì)標(biāo)體系細(xì)密,指標(biāo)在全國(guó)領(lǐng)先。

青島供電公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé),隨時(shí)確定排序,及時(shí)分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中建立了“三大體系”(組織領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證)、“兩項(xiàng)制度”(全過(guò)程管理、檢查考核)和“兩個(gè)平臺(tái)”(整合型企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)),實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送、信息發(fā)布、過(guò)程控制、信息分析、對(duì)標(biāo)交流、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度,開(kāi)展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,即公司和公司之間、部門(mén)和部門(mén)之間、班組和

班組之間、專(zhuān)業(yè)崗位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo),每半年發(fā)布一次對(duì)標(biāo)情況,用指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè),用業(yè)績(jī)來(lái)考核企業(yè)。同業(yè)對(duì)標(biāo)已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段。

山東電力集團(tuán)公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司XX年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全部六項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國(guó)網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的試點(diǎn)單位,目前對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),第二階段對(duì)標(biāo)工作已全面展開(kāi)。

4、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,發(fā)展前景廣闊,效益顯著。

山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性,努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索,積極去做。強(qiáng)調(diào)要干成事,尊重干事的人,形成了良好的想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的氛圍。

建立了集團(tuán)化管理體系,形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式,建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制,多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,經(jīng)濟(jì)效益好。

5、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工對(duì)企歸屬感強(qiáng),忠誠(chéng)度高,人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效。

山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè),以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的要求,改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法,領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理體系完善,實(shí)行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用。人才工作推陳出新,推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行招聘制,全部實(shí)行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化氛圍濃厚,各地市、縣供電公司門(mén)廳一般都設(shè)有與國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個(gè)服務(wù)宣傳牌,企業(yè)文化緊扣國(guó)網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題,以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個(gè)公司年報(bào)、宣傳冊(cè)等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績(jī)和形象。

二、考察體會(huì)

通過(guò)在山東的考察學(xué)習(xí),感觸很深,體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí),越學(xué)越能感覺(jué)到自己的不足,越能找出自己的差距。改革開(kāi)放以后,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,思想觀念的落后,使我們和東部供電公司的差距越來(lái)越大,但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距,既不能妄自尊大,也不需要妄自菲雹失去信心,要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、知恥而后勇,要實(shí)事求是地看到差距,不甘于差距,不甘于現(xiàn)狀,努力縮小差距。

允許基礎(chǔ)有差距,不允許觀念有差距;允許能力有差距,不允許努力有差距;允許實(shí)力有差距,不允許管理有差距。張掖供電公司對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義過(guò)去認(rèn)識(shí)不夠,領(lǐng)會(huì)精神不透,工作措施不到位,嚴(yán)重影響了對(duì)標(biāo)工作的正常開(kāi)展;同業(yè)對(duì)標(biāo)工作停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),指標(biāo)報(bào)送階段,主觀分析少,規(guī)劃措施少,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)本次考察學(xué)習(xí),要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制,以國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為核心,積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系,開(kāi)展指標(biāo)診斷分析。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控,落實(shí)過(guò)程控制措施,確保指標(biāo)真實(shí)、可比,增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制,尤其要加大對(duì)安全、服務(wù)、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析力度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí),以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體,切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。

2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴(lài)于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。

沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,設(shè)備選型相對(duì)落后,電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,有電供不出去和供電需求得不到滿(mǎn)足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班,尚有無(wú)載調(diào)壓的變壓器和油開(kāi)關(guān)在運(yùn)行。只有一個(gè)變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在,供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修,狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。

通過(guò)考察學(xué)習(xí),體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念,電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿(mǎn)足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要,并具備一定的超前性。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,加快電網(wǎng)建設(shè)速度,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,并按期實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面有效控制。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理,促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按反事故斗爭(zhēng)和十八項(xiàng)反措的要求,集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問(wèn)題。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無(wú)功電壓及線損管理工作,降低線損。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,不唯上,不唯下,只唯實(shí),今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)為第一需要,改進(jìn)項(xiàng)目管理模式,逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。

3、要牢固樹(shù)立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí),紀(jì)律嚴(yán)明,政令暢通,令行禁止。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,強(qiáng)化成本控制,切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營(yíng)銷(xiāo)、客服和用戶(hù)的問(wèn)題,而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,事關(guān)企業(yè)形象,事關(guān)整體文化理念的意識(shí)。通過(guò)客服中心的積極工作,贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶(hù)工程市場(chǎng),采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工

,用戶(hù)負(fù)責(zé)付款的總包方式,提高用戶(hù)工程建設(shè)質(zhì)量,提高效益,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)揮稽查功能,深入開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用戶(hù)的用電行為,杜絕“跑冒滴漏”。細(xì)化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,為客戶(hù)提供無(wú)障礙的高效服務(wù)。進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加大電費(fèi)清欠力度,鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶(hù)預(yù)付額度,確保電費(fèi)回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過(guò)大(1428.98萬(wàn)元),回收速度過(guò)緩,且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強(qiáng)需求側(cè)管理,積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí),確保全年售電量等指標(biāo)的完成。

4、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問(wèn)題都要靠發(fā)展來(lái)解決。

要在發(fā)展中體現(xiàn)四個(gè)服務(wù),服務(wù)于黨和國(guó)家的工作大局,服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。通過(guò)為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來(lái)?yè)Q取最大的利益,在服務(wù)中不斷提高管理水平。要加快電網(wǎng)發(fā)展,優(yōu)化工程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng),達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果。針對(duì)多經(jīng)發(fā)展沒(méi)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,壓力較大等困難,調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,慎重開(kāi)發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,做實(shí)做強(qiáng)施工企業(yè),鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè),積極開(kāi)發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成向梨園電站小水電項(xiàng)目的入股投資,并參與電站經(jīng)營(yíng),形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大管理創(chuàng)新力度,提升管理水平。

結(jié)合目標(biāo)、過(guò)程、效率(tpe)建設(shè)來(lái)確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造,通過(guò)與國(guó)際最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)診斷,根據(jù)自身實(shí)際情況,改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)庫(kù),內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺(tái)支撐系統(tǒng)。要通過(guò)流程優(yōu)化,利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來(lái)提高個(gè)人和組織的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,服務(wù)效率和工作效率大幅提升,使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)工作的需求。

6、人才作為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的資源,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定因素,公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來(lái)支撐,要想創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)也離不開(kāi)一流的員工隊(duì)伍。

近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用,但與之相對(duì)的是公司經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才和高級(jí)技工嚴(yán)重缺乏,尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè),必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本,把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好培訓(xùn)工作,著重培養(yǎng)一批掌握電力專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、有較強(qiáng)解決問(wèn)題能力、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái),構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,形成長(zhǎng)效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過(guò)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),使公司員工通過(guò)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實(shí)用知識(shí)外,要分析不同對(duì)象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求,針對(duì)不同層次、部門(mén)和時(shí)期在培訓(xùn)上等級(jí)化,不局限于本身崗位,盡量將知識(shí)在本等級(jí)上進(jìn)行拓展。另一方面,還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先化,讓有能力的先培訓(xùn),讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣,通過(guò)舉辦知識(shí)講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),在觀念層次上,形成公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,培育公司核心價(jià)值觀;在制度和行為層次上,建立完善管理制度,形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣,完善員工的行為規(guī)范;在物質(zhì)層次上,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí),營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施,形成企業(yè)形象的識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重,對(duì)山東電力的了解僅是浮光略影,更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確,也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。

“需讀千卷書(shū),更行萬(wàn)里路”。觀念決定思路,思路決定出路。我們將借他山之石,開(kāi)我山之玉,樹(shù)立“追求以人為本,崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng),推崇寬容公正,尋求社會(huì)認(rèn)同”的理念,完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo),全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。

電力公司職代會(huì)工作報(bào)告(十五篇)

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