篇一 裝置工作副班長200d年述職報告1950字
裝置工作副班長200d年述職報告
我調(diào)到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中,產(chǎn)量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產(chǎn)切片,特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產(chǎn)完全是門外漢,所以1月份調(diào)到三裝置時內(nèi)心的壓力非常大。一年來,我努力做到不斷加強學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位的要求,按照崗位規(guī)范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭取到中心相關(guān)室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況:
一、熟悉環(huán)境,熟悉人頭,把握職工思想脈搏,確保職工隊伍穩(wěn)定。
要想開展好工作,就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位,多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產(chǎn)情況,多多了解職工在想什么、關(guān)心什么,并有針對性地做好有關(guān)解釋工作。
堅持做好副班教育工作,起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用;組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論,并組織廣大職工觀看時代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓(xùn)練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動,組織觀看安全錄像片,宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個職工,在值班長、班長、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、
40、50離崗休養(yǎng)工作中,做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工,積極做好說服教育、矛盾化解工作,確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場環(huán)境,推行精制化管理,樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強裝置的現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況,制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位,將全部設(shè)備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機關(guān)人員、值班長承包;裝置加強對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明,這是一個比較好的管理辦法,三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議,基本上都得到了落實。
為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理,裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進(jìn)知識,提高職工的認(rèn)同感。
三、加強支部建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構(gòu)。三月份,支部召開黨員大會,增選了兩名支部委員。七月份,根據(jù)橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際,裝置黨支部對當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育,在黨員活動月中請中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課,分析市場形勢,對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求,組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》,學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會。
黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行,兩個發(fā)展對象考核工作進(jìn)展順利。
積極做好宣傳報道工作,樹立三裝置的形象,調(diào)動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇,其中我個人發(fā)稿1,并注意電視臺的報道工作。
四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用,關(guān)心職工,豐富職工生活。
在工會工作中,我積極關(guān)心困難職工,職工碰到實際困難,及時向中心反映,爭取困難補助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動手術(shù),我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,安排車輛來回接送專家。一年來,裝置工會共探望病號15人次,困難補助1人次,安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會,組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等,國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量,保障長絲生產(chǎn),降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會的支持下,裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽,從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,我認(rèn)為,自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強:
1多熟悉現(xiàn)場設(shè)備,多了解生產(chǎn)工藝,多貼近生產(chǎn)實際,力爭不說外行話,不做外行事;
2更多的與職工接觸,與職工交朋友,了解其內(nèi)心的真實想法,有的放矢做好工作;
3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段,在今年做好宣傳發(fā)動的同時,明年要腳踏實地的去實行,一步一個腳印,真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。
4積極爭取中心有關(guān)部門的支持,為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。
篇二 關(guān)于液壓裝置車輛管理工作的調(diào)研報告1250字
關(guān)于液壓裝置車輛管理工作的調(diào)研報告
隨著我省治理超限超載工作的不斷深入,治超工作新情況、新問題也隨之而來。液壓裝置超限車輛的治理工作就是當(dāng)前的一項管理難題。
一、液壓板車功能及用途:
液壓板車為拼接組合式,具有縱向、橫向拼接等多種功能,主要運輸50—800噸大噸位特種運輸車,是專為不可拆卸的大型(大件)貨物運輸而實際制造的,可廣泛用于電力、礦冶、化工、建筑及土方施工等部門,該車型具有貨臺高度可調(diào)、車橋負(fù)荷可調(diào)、轉(zhuǎn)彎半徑小,倒車方便等優(yōu)點,在上(下)坡道行駛時(左右高度)可調(diào)整車身保持水平位置(行駛),從而保證了車輛行駛過程中平順性、穩(wěn)定性與安全性。
二、液壓板車給運營工作帶來的危害
液壓板車因其獨有的車橋負(fù)荷調(diào)節(jié)能力,在通行高速公路時,可通過此功能逃避收費計重系統(tǒng)稱重信息,少時可稱輕10—20噸,多時可稱輕40—50噸,非常嚴(yán)重的偷逃了通行費;同時也給治超工作帶來了不便,駕駛此類車輛的司機可輕易通過操縱液壓裝置,在治超檢測時減輕重量,從而逃避超限管理,將超限車輛駛?cè)敫咚俟?,造成公路基礎(chǔ)設(shè)施損壞。由于這類車輛的存在也為一些思想防線不夠牢固,個人素質(zhì)不強的治超人員提供了可乘之機,從而影響治超工作的健康向上發(fā)展。
三、管理工作中存在的困難
1、目前,車輛液壓裝置越來越精密,司機可通過一個小小按紐或在較遠(yuǎn)處用遙控指揮都可以逃避稱重。因此人員管理難度大,不易發(fā)現(xiàn)。
2、液壓板車通過檢測時,收費人員在亭內(nèi)不易判斷是否屬液壓車,特別是在潼關(guān)收費站通行車輛較多,往往此類車經(jīng)計重系統(tǒng)稱重后不超重直接放行,造成通行費流失。
3、治超人員普遍對液壓板車輛不是很了解,容易造成漏查或判斷失誤等。
4、治超檢測站發(fā)現(xiàn)液壓裝置車輛違規(guī)操作時,除勸返外無強有力的管理措施,無法杜絕此類車?yán)^續(xù)通行高速公路。
四、液壓板車管理的建議:
該類車輛在通過計重收費系統(tǒng)和治超站動態(tài)檢測磅時,可以使用液壓裝置對前后軸負(fù)荷進(jìn)行液壓調(diào)整,變化動態(tài)稱重質(zhì)量。在日常治超工作中,應(yīng)加強對該類車輛的嚴(yán)格管理,并采取以下辦法:
1、因液壓板車輛是主要運輸50—800噸大噸位特種運輸車輛,因此通行高速公路時一般辦有超限運輸車輛通行證,收費和治超部門首先要認(rèn)真核對車輛超限運輸證,在車輛軸數(shù)與證件相符的情況下,再對其實施檢測。
2、在檢測當(dāng)中,要求不得使用板車液壓裝置,司乘人員不能靠近液壓裝置操作位置。
3、檢測此類車輛時,要求當(dāng)班班長或值班站長全程監(jiān)管進(jìn)行檢測,實行專人監(jiān)督檢測,盡量保證檢測數(shù)據(jù)與車輛實際重量相符。
4、使用靜態(tài)稱重設(shè)備進(jìn)行稱重,是避免和杜絕該類車輛檢測當(dāng)中作弊的最有效的方法。因此,建議在主線和省界治超站安裝靜態(tài)稱重磅,如現(xiàn)有靜態(tài)稱重設(shè)備條件的,對有液壓裝置的車輛必須使用靜態(tài)稱重設(shè)備。
5、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作液壓裝置躲避治超或偷逃通行費的車輛應(yīng)計入“黑名單”,不予再次通行本路段。
6、注意日常對此類車輛的數(shù)據(jù)搜集。搜集整理液壓板車不同軸數(shù)時車輛自重和拉運同類貨物時重量的數(shù)據(jù),建立明晰單,作為以后對該類車輛檢測時的參考數(shù)據(jù)。
篇三 公司裝置工作副班長述職報告1950字
我調(diào)到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中,產(chǎn)量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產(chǎn)切片,特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產(chǎn)完全是門外漢,所以1月份調(diào)到三裝置時內(nèi)心的壓力非常大。一年來,我努力做到不斷加強學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位的要求,按照崗位規(guī)范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭取到中心相關(guān)室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況:
一、熟悉環(huán)境,熟悉人頭,把握職工思想脈搏,確保職工隊伍穩(wěn)定。
要想開展好工作,就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位,多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產(chǎn)情況,多多了解職工在想什么、關(guān)心什么,并有針對性地做好有關(guān)解釋工作。
堅持做好副班教育工作,起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用;組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論,并組織廣大職工觀看時代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓(xùn)練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動,組織觀看安全錄像片,宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個職工,在值班長、班長、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中,做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工,積極做好說服教育、矛盾化解工作,確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場環(huán)境,推行精制化管理,樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強裝置的現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況,制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位,將全部設(shè)備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機關(guān)人員、值班長承包;裝置加強對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明,這是一個比較好的管理辦法,三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議,基本上都得到了落實。
為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理,裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進(jìn)知識,提高職工的認(rèn)同感。
三、加強支部建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構(gòu)。三月份,支部召開黨員大會,增選了兩名支部委員。七月份,根據(jù)橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際,裝置黨支部對當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育,在黨員活動月中請中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課,分析市場形勢,對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求,組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》,學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會。
黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行,兩個發(fā)展對象考核工作進(jìn)展順利。
積極做好宣傳報道工作,樹立三裝置的形象,調(diào)動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇,其中我個人發(fā)稿1,并注意電視臺的報道工作。
四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用,關(guān)心職工,豐富職工生活。
在工會工作中,我積極關(guān)心困難職工,職工碰到實際困難,及時向中心反映,爭取困難補助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動手術(shù),我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,安排車輛來回接送專家。一年來,裝置工會共探望病號15人次,困難補助1人次,安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會,組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等,國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量,保障長絲生產(chǎn),降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會的支持下,裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽,從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,我認(rèn)為,自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強:
1 多熟悉現(xiàn)場設(shè)備,多了解生產(chǎn)工藝,多貼近生產(chǎn)實際,力爭不說外行話,不做外行事;
2 更多的與職工接觸,與職工交朋友,了解其內(nèi)心的真實想法,有的放矢做好工作;
3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段,在今年做好宣傳發(fā)動的同時,明年要腳踏實地的去實行,一步一個腳印,真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。
4 積極爭取中心有關(guān)部門的支持,為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。
來源:公開選撥領(lǐng)導(dǎo)考試