篇一 河務(wù)管理所所長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1400字
__年在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的指導(dǎo)下,圍繞年初制定的工作目標(biāo),帶領(lǐng)全體黨員干部,團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)述職如下:
一、大力加強(qiáng)堤防管理工作
防汛大堤歷來(lái)被我們視為工作的生命線,而大堤的養(yǎng)護(hù)管理則是我們?nèi)粘9ぷ鞯闹刂兄?。多年?lái),我們一直強(qiáng)調(diào),在堤防日常養(yǎng)護(hù)管理中,必須嚴(yán)加看管,不能有絲毫松懈,做到盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題,快速解決問(wèn)題。在具體工作中,落實(shí)了護(hù)堤員管理責(zé)任制,明確管理區(qū)段責(zé)任,使這項(xiàng)工作走向規(guī)范化、經(jīng)?;⒕唧w化、制度化的軌道;在2023年4月份,利用近一個(gè)月的時(shí)間,多次組織職工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng),整平堤頂,對(duì)堤頂進(jìn)行揚(yáng)沙整平,利用一個(gè)多月的.時(shí)間,基本把遼河大堤所有堤段全部進(jìn)行揚(yáng)沙,整平工作一共修復(fù)破損路面7000余平方米,揚(yáng)沙1000余立方米。
二、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)
以開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī),深入開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)宣傳教育和典型案例警示教育,認(rèn)真貫徹上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,狠剎子女升學(xué)操辦斂財(cái)、公款吃喝玩樂(lè)、公務(wù)接待鋪張浪費(fèi)等不正之風(fēng),職工群眾反映良好。建立了精神文明建設(shè)各種制度,主要開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng),不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三、認(rèn)真實(shí)施大堤植樹及堤防綠化美化工程
為使我區(qū)所管轄30余公里長(zhǎng)的堤防工作達(dá)標(biāo),一是認(rèn)真組織開(kāi)展植樹工作。從堿鋪道口至鐵路段,在長(zhǎng)940米,寬30米的區(qū)域,拉運(yùn)土方4.23萬(wàn)立方米,植樹7500株。在這項(xiàng)工作中,我能身體力行,帶領(lǐng)全所職工,上下齊心協(xié)力,堅(jiān)持晝夜不停的開(kāi)展工作,并實(shí)行機(jī)器灌溉,植樹成活率達(dá)到90以上;二是實(shí)施堤防綠化美化工程。2023年8月至9月間,在進(jìn)行動(dòng)員的基礎(chǔ)上,組織全所職工在大堤背水面種植苜蓿草500多畝,綠化堤段長(zhǎng)度12公里。堤肩綠化工作也較往年有明顯改觀,共在2.5公里長(zhǎng)的新堤堤肩段栽植水蠟、丁香花樹1100株,美化了堤頂?shù)木坝^,受到了省、市、區(qū)的高度評(píng)價(jià)。
大堤滅鼠工作卓有成效。由于今年春夏持續(xù)干旱,鼠患比較嚴(yán)重,對(duì)堤防構(gòu)成了較大威脅。根據(jù)堤防變化的新情況,我從2023年3月始,及時(shí)調(diào)整工作部署,將滅鼠工作列入日常重點(diǎn)工作,組織人員每周在遼河大堤14公里長(zhǎng)的堤段投放一次鼠藥,經(jīng)過(guò)近四個(gè)月堅(jiān)持不懈的滅鼠,至2023年6月,鼠害基本得到控制,老鼠明顯減少。自2023年6月20日以后,組織相關(guān)人員對(duì)鼠洞進(jìn)行填埋等清除處理,為安全度汛提供了保障。
四、認(rèn)真做好安全度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
今年進(jìn)入汛期之前,根據(jù)上級(jí)水文部門的通知,得知今年水情較大,有出現(xiàn)汛情的可能。得知這一情況后,我要求從思想上高度重視,進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng),號(hào)召大家認(rèn)清形勢(shì),做好充分的思想準(zhǔn)備。并儲(chǔ)備編織袋5000條,為今年的安全度汛提供了物資保障。
五、完成行政事業(yè)性收費(fèi)4.08萬(wàn)元
在這項(xiàng)工作中,盡管收費(fèi)范圍十分有限,但我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,做到了應(yīng)收盡收。今年主要是針對(duì)遼河油田在河灘地打井,穿越管線等,我們本著實(shí)事求是認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則,共取收河灘地內(nèi)打井占灘費(fèi)4.08萬(wàn)元。
2023年的工作已經(jīng)結(jié)束。在過(guò)去的一年里,成績(jī)是有的,但也有不足之處,如理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)、工作方法方面還有待提高。今后,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),努力克服工作中存在的缺點(diǎn)和不足,盡自己所能把工作做得更好、更出色。
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篇二 河務(wù)管理所副所長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1050字
我是___,現(xiàn)任___區(qū)河務(wù)管理所副所長(zhǎng),分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等,現(xiàn)把2023年度的各項(xiàng)完成情況述職如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
到河務(wù)所以來(lái),我時(shí)刻督促自己努力學(xué)習(xí),注重著力提高自身素質(zhì),為做好本職工作奠定基礎(chǔ)。一年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了年初區(qū)委、區(qū)政府兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告,對(duì)全區(qū)一年的重點(diǎn)和具體要求做到心中有數(shù),同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷豐富了自己的知識(shí)面,也為做好本職提供了保證。
二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了自己的分管
我在河務(wù)管理所分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等,在黨務(wù)中,我堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān),做到把符合條件的同志吸收到黨組織中來(lái),又嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,努力保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性,2023年度,有一名同志結(jié)束了黨員預(yù)備期順利轉(zhuǎn)正,又吸納一名同志成為預(yù)備黨員。在檔案管理方面,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做到各類文件歸檔立卷的重要性,著力開(kāi)發(fā)檔案資源,按規(guī)范要求歸檔立卷,在2023年區(qū)檔案檢查中,河務(wù)管理所得到98分,也是建所以來(lái)的最高分。
積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),規(guī)范本單位的日常管理。一年來(lái),在王鳳義所長(zhǎng)的大力支持下,規(guī)范了辦公室的日常,如使用專門的電話通知記錄本,辦公室人員不論誰(shuí)接電話,都要詳細(xì)記錄會(huì)議通知的具體內(nèi)容及安排的具體要求,避免了口頭傳達(dá)易出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。充分發(fā)揮辦公室的職能作用,注重搜集日常各方面的信息,適時(shí)圍繞本單位的'中心提出切合實(shí)際的建議,積極參與政務(wù)。在檔案管理中,我強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理,所有的文件材料都必須交給檔案管理員,任何人不得私自保存文件,借閱文件履行相關(guān)手續(xù),避免了文件丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
在創(chuàng)新方面,我提出改變學(xué)習(xí)方法,更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,除按上級(jí)要求學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容外,還要結(jié)合實(shí)際拓展學(xué)習(xí)的范圍。在具體方法上,一改過(guò)去較陳舊的模式,結(jié)合單位每位同志的特點(diǎn)和專長(zhǎng),采取大家互相講課的方式,因?yàn)楸痴n的過(guò)程本身就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,《行政復(fù)議法》、《交通法》等法律法規(guī)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),實(shí)踐證明效果十分理想,同時(shí)也在這項(xiàng)的開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)了一些同志的特長(zhǎng),大家普遍反映這種方法實(shí)用。
一年來(lái),我在認(rèn)真做好本職的同時(shí),還配合其他領(lǐng)導(dǎo)同志做了很多。在堿鋪道口至鐵路段植樹、堤防綠化美化、堤頂揚(yáng)沙、修復(fù)破損路面等中身先士卒,不分份內(nèi)份外,做了大量的。
一年來(lái)雖然在中取得了一些成績(jī),但也有一些不足之處,主要表現(xiàn)在中有急躁情緒,缺乏相應(yīng)的耐心,有時(shí)在中怕說(shuō)多了得罪人等。這些缺點(diǎn),在今后的中必須認(rèn)真克服。
篇三 河務(wù)局樞紐工程管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告3250字
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、召開(kāi)有關(guān)人員座談會(huì)等形式,對(duì)_____樞紐工程管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研。
近年來(lái),在_____局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,隨著水管體制改革的實(shí)施和深化,在理順體制、完善機(jī)制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明顯成效,但是,目前亦然存在許多問(wèn)題和不足。_____局當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作思路和工作目標(biāo)要求及翟局長(zhǎng)的講話都對(duì)水閘樞紐工程管理工作提出了明確的目標(biāo)和要求,我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),認(rèn)真查找問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題,采取措施、扎實(shí)工作,逐步解決問(wèn)題,不斷提高工程管理水平。
一、工程概況
_____樞紐工程位于_____省德州市_____區(qū),武城縣和河北省故城縣的兩省三縣(區(qū))交界處。_____樞紐工程是_____運(yùn)河中下游的主要控制性工程,其上游接衛(wèi)運(yùn)河,下游分別接_____新河與南運(yùn)河。樞紐工程由_____新河南進(jìn)洪閘、北進(jìn)洪閘,南運(yùn)河節(jié)制閘及船閘組成,是一座以防洪為主的大型水利設(shè)施。
樞紐工程設(shè)計(jì)行洪流量3800m3/s,其中南進(jìn)洪閘設(shè)計(jì)行洪流量1500 m 3/s,北進(jìn)洪閘設(shè)計(jì)行洪流量__ m 3/s,節(jié)制閘設(shè)計(jì)限泄流量為300 m 3/s。
二、工程及管理方面存在的問(wèn)題
(一)工程存在的問(wèn)題
_____樞紐工程目前存在著機(jī)電設(shè)備老化、水工混凝土表面破損、金屬結(jié)構(gòu)銹蝕、護(hù)坡塌陷、觀測(cè)設(shè)施損壞等諸多問(wèn)題。特別是北進(jìn)洪閘問(wèn)題尤為突出,閘底板存在貫穿性裂縫、閘門銹蝕非常嚴(yán)重、其中一孔運(yùn)行時(shí)支臂產(chǎn)生不正常聲音等。
(二)工程管理方面存在的問(wèn)題
水管體制改革,為水利工程管理工作的飛速發(fā)展提供了機(jī)遇,水管體制改革以來(lái),水利工程管理工作有了很大進(jìn)步,工程管理水平有了很大的提高,工程面貌有了很大改善。但是,還存在許多問(wèn)題和不足。
1、_____樞紐水閘工程存在問(wèn)題嚴(yán)重,影響了某些工程管理工作的正常開(kāi)展,影響了工程管理水平的突破性提高。_____樞紐工程目前存在問(wèn)題比較多,有的還很嚴(yán)重,雖然南進(jìn)洪閘與節(jié)制閘經(jīng)過(guò)全面的除險(xiǎn)加固,但樞紐工程存在的問(wèn)題仍然很多、很嚴(yán)重,這給樞紐工程的正常管理帶來(lái)了一定的難度。
2、管理制度落實(shí)不徹底
水管體制改革以來(lái),在工程管理和維修養(yǎng)護(hù)方面形成了一套較為完善的規(guī)章制度,有效的促進(jìn)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。但是,有些管理制度落實(shí)的不徹底、不夠好,影響了工作的持續(xù)性發(fā)展。
3、養(yǎng)護(hù)公司人員素質(zhì)需要提高
養(yǎng)護(hù)公司人員是水管體制改革從事業(yè)人員中分離的人員,由于種種原因,使養(yǎng)護(hù)公司人員人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高,結(jié)構(gòu)不盡合理,從而制約和影響了工程維修養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展和質(zhì)量。
4、水閘觀測(cè)設(shè)備設(shè)施陳舊落后
5、水閘工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)少,有些項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保障
水閘工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中不能涵蓋所有的項(xiàng)目,如:水閘工程衛(wèi)生清潔、觀測(cè)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)等沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障,給工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)一定的難度。
6、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理做得不夠。
7、由于種種原因,北進(jìn)洪閘、節(jié)制閘閘門及水下水工部分無(wú)法進(jìn)行正常的維修養(yǎng)護(hù),致使已存在的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。
三、如何進(jìn)一步做好工程管理工作
針對(duì)工程及管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)水管體制改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和不足,就如何進(jìn)一步做好工程管理工作,使工程管理水平有更大的新的提高進(jìn)行了認(rèn)真的思考,認(rèn)為重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做工作:
1、認(rèn)真落實(shí)好工作責(zé)任制。水管體制改革以來(lái),我局工程管理工作一直實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制,責(zé)任到人,明確責(zé)任和工作要求,發(fā)揮了比較好的作用。因此,這項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng),工作責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,要求進(jìn)一步嚴(yán)格,從而發(fā)揮更好的作用,促進(jìn)工程管理工作。
2、認(rèn)真做好工程檢查工作,特別是對(duì)電器設(shè)施及其運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的經(jīng)常維修與保養(yǎng),對(duì)電纜、避雷裝置進(jìn)行定期遙測(cè)檢查。對(duì)工程存在問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,確保工程運(yùn)行安全。
3、進(jìn)一步理順工程管理體制、完善運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)水管體制改革工作的總體要求和事業(yè)單位試行人員聘任制改革的總體部署,_____局結(jié)合單位實(shí)際,積極穩(wěn)妥的開(kāi)展了“管養(yǎng)分離”工作,形成了工程管理層與養(yǎng)護(hù)層的分離,依照公務(wù)員管理人員與事業(yè)人員組成管理層,養(yǎng)護(hù)層為維修養(yǎng)護(hù)公司,明確了管理層與養(yǎng)護(hù)層的職能。
職能清晰、權(quán)責(zé)明確的工程管理體制的建立,有效的促進(jìn)了工程管理工作,由于人員等方面的情況和原因?qū)嶋H工作中還存在交叉的現(xiàn)象。我們要進(jìn)一步做好理順體制和完善運(yùn)行機(jī)制方面的工作,隨著養(yǎng)護(hù)公司人員素質(zhì)和能力的提高、以及人員結(jié)構(gòu)的合理逐步做好這方面的工作,這也是為工程管理工作建立和提供能體制機(jī)制保證,對(duì)提高和保證工程管理水平非常重要。
4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加大規(guī)章制度的落實(shí)力度
_____局在水管體制改革工作和推行“管養(yǎng)分離”的過(guò)程中,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè),結(jié)合單位和工作實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。主要有:《_____樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則》、《_____樞紐工程檢查管理制度》、《_____樞紐工程管理局管養(yǎng)分離實(shí)施辦法》、《_____樞紐工程日常管理養(yǎng)護(hù)制度》等。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí),使工程管理工作基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。但是也存在有些制度落實(shí)不到位的情況。
我們要認(rèn)真梳理已有的規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際工作加以修訂和完善,為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供更好的制度保證。制度要真正發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于落實(shí)。因此,我們還要加大各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)力度,把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)
這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,我們要針對(duì)人員狀況,結(jié)合實(shí)際工作,采取多種形式認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍培訓(xùn)工作,使維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力逐步滿足工作和形勢(shì)的要求,為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供人員保證。
6、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格程序,認(rèn)真做好工程維修養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作
(1)認(rèn)真制定年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案
年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案是實(shí)施工程年度維修養(yǎng)護(hù)工作的重要前提,也是做好維修養(yǎng)護(hù)工作,不斷提高工程管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃的重要條件。我們要根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)水平和工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃,結(jié)合工程現(xiàn)狀,認(rèn)真制定年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案,使計(jì)劃方案科學(xué)、可行、可操作,從而保證年度工程維修養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施和任務(wù)的完成。
(2)加強(qiáng)合同管理
管理單位與養(yǎng)護(hù)公司實(shí)行合同管理。管理單位根據(jù)上級(jí)批復(fù)的年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂年度日常維修養(yǎng)護(hù)合同和專項(xiàng)工程維修養(yǎng)護(hù)合同并嚴(yán)格合同管理。與設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位實(shí)行合同管理制度,以做到職責(zé)分明,責(zé)任明確,嚴(yán)格按合同辦事。
(3)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格質(zhì)量控制
在合同實(shí)施和工程維修養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中,為確保維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量,管理單位成立維修養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組并建立完善的質(zhì)量管理體系。同時(shí)加大維修養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)理力度,對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)理。
水閘工程維修養(yǎng)護(hù)具有項(xiàng)目繁雜、項(xiàng)目多、單項(xiàng)工程量少的特點(diǎn),質(zhì)量管理與控制對(duì)保證整個(gè)工程維修養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和任務(wù)的完成顯得尤為重要,
(4)嚴(yán)格辦事程序,控制工作進(jìn)度
依程序辦事、控制工作進(jìn)度是確保維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)的重要方面。我們要在制定計(jì)劃方案、實(shí)行合同管理的基礎(chǔ)上,更加嚴(yán)格工作程序,將計(jì)劃工作內(nèi)容按月進(jìn)行分解,管理單位每月月初向養(yǎng)護(hù)單位發(fā)維修養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容和要求通知單,養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)通知單的內(nèi)容和要求開(kāi)展工作,工作進(jìn)度、完成情況定期報(bào)送管理單位,管理單位定期進(jìn)行檢查和考核,不斷提高工作的規(guī)范化和精細(xì)化水平。
6、針對(duì)北進(jìn)洪閘、節(jié)制閘無(wú)法進(jìn)行正常維修養(yǎng)護(hù)工作的情況,而且這種情況短時(shí)間不可能改變。為了維修養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展和工程存在問(wèn)題的及時(shí)處理,保證工程運(yùn)行安全,建議上級(jí)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),建造操作運(yùn)行方便的檢修閘門。
總之,工程管理工作是水管單位的主要工作,水管體制改革以來(lái)有了很大的進(jìn)步,工程管理水平和工程面貌有了明顯的提高和改善。但是,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以及工作的需要和新形勢(shì)的要求,還有很多的工作要做,體制機(jī)制創(chuàng)新、人員素質(zhì)提高、規(guī)章制度完善、工作規(guī)范化、精細(xì)化等方面都需要我們下更大的氣力,把工作做的更好,使工程管理水平不斷邁向新臺(tái)階。