篇一 2023年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告3600字
工會(huì)依照法律規(guī)定通過職工代表大會(huì)或者其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。也就是說職工代表大會(huì)作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),通常勞動(dòng)者通過職工代表大會(huì)的形式來參與民主管理、與用人單位協(xié)商保護(hù)自己的合法權(quán)益.下面是整理的2023年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告范文,歡迎閱讀1
各位代表、同志們:
本次會(huì)議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的__大精神,全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20__年的工作,分析目前所面臨的形勢(shì),安排部署20__年任務(wù),進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、20__年工作的簡(jiǎn)要回顧
20__年,對(duì)于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,積極開拓市場(chǎng),合理組織生產(chǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,著重隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢(shì)、交家底,人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng),合理調(diào)派車輛,抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸,受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來,分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次,夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn),用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次,共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4__5車次,共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次,共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)136車次,共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次,共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車,4590噸;倒水倒油4478車次,53112噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識(shí),安全環(huán)保重于泰山,違章當(dāng)事故對(duì)待,隱患當(dāng)后果整治,強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位,安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識(shí)競(jìng)賽,促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),在監(jiān)控油品貨物的同時(shí),保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機(jī)安全行1654車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20__年,我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),完成收入3603萬元,比計(jì)劃上升了403萬元,上升12.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為13.28%,總成本3__9.76萬元,與去年同期相比上升375.12萬元,上升比例為13.5%,其中變動(dòng)成本__95.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計(jì)劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤(rùn)413.87萬元,比計(jì)劃上升了113.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí),自己動(dòng)手,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度,及時(shí)清除不安全隱患,是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手,開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”,提高員工的動(dòng)手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝LNG是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式,開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、__”的十字作業(yè)方針,強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治,逐臺(tái)全面整修,有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司HSE大檢查,并獲好評(píng)。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主,全員參與企業(yè)管理,問計(jì)于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強(qiáng)人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會(huì)議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會(huì)通過后實(shí)施,換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng),專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年__大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》,采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素,實(shí)施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì),細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口,讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì),上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實(shí)行兼職押運(yùn),不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”,切實(shí)把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工,主動(dòng)上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對(duì)于分房工作,我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來,無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
延伸閱讀
我國(guó)企業(yè)職工代表大會(huì)的主要職責(zé)有:
1、聽取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和管理工作的報(bào)告,評(píng)議企業(yè)工作和管理人員,提出意見和建議。
2、審議通過集體合同及工資合同草案,以及工資分配、保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計(jì)職工切身利益等重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報(bào)告。
3、檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、履行勞動(dòng)合同與集體合同的情況。
同時(shí),國(guó)有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會(huì)的職責(zé)還包括聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況報(bào)告、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等。
篇二 在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告1300字
在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告
各位代表、同志們:
下面,我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、2023年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧
2023年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重,施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,營(yíng)銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一,圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來,公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下,也取得了良好的成績(jī)。
(一)全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會(huì)制度,職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,在職代會(huì)閉會(huì)期間,凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉,并對(duì)各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2023年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法(試行)》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件;增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表:以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng),提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn),廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中,公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開,將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展,成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋,平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2023年初,公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì),對(duì)公司2023年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議,結(jié)合2023年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見,經(jīng)過雙方平等協(xié)商,全部寫進(jìn)了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2023年,全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同,覆蓋人數(shù)1850人;各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視,基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》,以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn),成立職工民主管理委員會(huì),落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度,保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2023年9月份,武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
篇三 2023鋼鐵企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告13150字
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
__年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在__鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。__年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重重困難,我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),建立完善管理機(jī)制,不斷提高管理水平。__年是收獲之年,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,圍繞“兩大工程”,合理分工,克難攻堅(jiān),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),各方面工作取得了顯著成績(jī):
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問指導(dǎo),對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實(shí)有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前,累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績(jī)。
回顧__年的主要工作,可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè),成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
__年,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對(duì)火熱的施工現(xiàn)場(chǎng),廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,精心協(xié)調(diào)組織,積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息,以工地為家,日夜奮戰(zhàn),全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間,工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作,消化吸收先進(jìn)技術(shù),合理修改工藝方案,認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,積極參與安裝調(diào)試,及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題,全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝,先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸。“三電”專業(yè)精心分工,科學(xué)組織,協(xié)調(diào)安裝盤柜__余面、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái)、計(jì)算機(jī)100多臺(tái)、敷設(shè)電纜800多千米,并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),并克服考古、交叉施工等困難,積極協(xié)調(diào)組織,在有限的時(shí)間內(nèi),保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下,同其它專業(yè)一樣,經(jīng)常泡在工地,連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí),各專業(yè)人員默契配合,做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,編制“三大規(guī)程”,編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定熱試方案,為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程,是廣大建設(shè)者同困難做斗爭(zhēng)的過程。在公司上下的鼎力支持下,全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏,克服了設(shè)計(jì)上的困難,克服了材料供應(yīng)上的困難,克服了設(shè)備制造中的困難,克服了現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中的困難,牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善,各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期,我們根據(jù)工作實(shí)際,相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,開展了各類人才評(píng)選,加強(qiáng)了全面預(yù)算管理,保證了各項(xiàng)工作有效開展。__年6月10日,第二煉軋廠成立后,在原有工作的基礎(chǔ)上,迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),逐步進(jìn)行了明確分工,并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難,合理進(jìn)行了定崗定員,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們充分體現(xiàn)人本管理理念,把“成本決定生存,質(zhì)量決定市場(chǎng),品種決定發(fā)展,人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8 月份,按公司要求,積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評(píng)選活動(dòng),為職工施展才華搭建了舞臺(tái)。為全面激勵(lì)職工干勁,我廠獨(dú)辟蹊徑,開展了“合格崗位人才”評(píng)選工作,為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,穩(wěn)中求進(jìn),不斷推向深入,10月份,在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),徹底打破原有分配模式,合理制訂崗薪制方案,經(jīng)職代會(huì)討論通過,在全廠順利推行。
與此同時(shí),各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善,先后制訂修改了請(qǐng)休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案,完善了職工信息庫,重新簽訂了《勞動(dòng)合同》,實(shí)行了操作崗位持證上崗,并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),為__年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年,先后對(duì)四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)工程進(jìn)度要求,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容,先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào),力所能及地聯(lián)系外培單位,組織了8個(gè)工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),先后到荷蘭、加拿大、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家對(duì)關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前,結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),一邊參與安裝調(diào)試,一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后,結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí),不斷提高職工實(shí)操技能,并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流,寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
__年,分流到我廠職工1300多人,我們根據(jù)職工來源狀況,結(jié)合崗位要求,合理利用人力資源。目前,我廠職工總數(shù)1928人,其中高中級(jí)職稱177人,初級(jí)職稱165人,在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上,針對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn),我廠立足“人才決定成敗”,堅(jiān)持人本管理,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái);12月1日,我廠成立科協(xié)分會(huì),為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開,有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性,并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順,生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段,設(shè)備需要磨合,職工需要配合,一些問題難以預(yù)料,部分事故難以有效控制,同時(shí),還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,針對(duì)這種情況,我們立足公司大局,在公司統(tǒng)一調(diào)配下,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平,從8月9日開始模擬煉鋼,按照正常生產(chǎn)模式,全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中,及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào),并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對(duì)職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查,督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò),形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題,優(yōu)化工藝工序,修改、完善操作要點(diǎn),不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此,即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創(chuàng)造條件,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前,煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,日產(chǎn)鋼最高突破 3800t,中包連澆最高12爐,并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng),技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后,我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),凝聚各方智慧,建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,成立了工藝監(jiān)督小組,規(guī)范了質(zhì)量控制程序,加大了質(zhì)量管理力度,技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上,制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn),并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),積極配合外方專家,優(yōu)化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),并經(jīng)過多次修改、完善,滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中,自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,對(duì)質(zhì)量事故分出一、二、三級(jí)進(jìn)行考核,月月匯總考核結(jié)果,有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外,針對(duì)鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,通過技術(shù)攻關(guān),分析問題癥結(jié),跟蹤生產(chǎn)過程,及時(shí)采取措施,使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前,我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作,逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,做到了分工明確、職責(zé)清晰,初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行了處理,把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上,成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對(duì)加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中,設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作,保證了備品備件供應(yīng),滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí),在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況,及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育,順利渡過了特殊時(shí)期。
__年7月1日,安全管理委員會(huì)成立后,制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級(jí)安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度,初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,建立了安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。
我廠還狠抓制度落實(shí),在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,確?!白陨隙隆睙o障礙;對(duì)職工實(shí)施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓(xùn),先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規(guī)行為100多次,都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護(hù)能力,努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,強(qiáng)化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,先后抓偷盜13起共計(jì)31人,有力保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起,千人負(fù)傷率為0.1‰,低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì),減少噪音、環(huán)境污染,不斷改善職工工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè),“二期”工程有序推進(jìn)。
面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后,與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份,招標(biāo)確定了中冶京誠(chéng)負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,同月,完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開,并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、__鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),北京賽瑞斯、武漢威仕、中國(guó)國(guó)際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管,全面促進(jìn)降本增效。
面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障等原則,對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標(biāo),深層挖潛,細(xì)算成本,在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程,重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo),找出差距和潛力,制定超趕措施,改進(jìn)技術(shù)和管理手段,促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí),狠抓生產(chǎn)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結(jié)合全面預(yù)算管理工作,控制每個(gè)資金支出口,加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理,全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年,__鋼“三步走”全速推進(jìn),整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂,在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神,抓好職工思想穩(wěn)定,特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中,有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo),促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實(shí)際問題,黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),先后報(bào)送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度,加大了監(jiān)管力度,避免了不必要的浪費(fèi),杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角,遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國(guó)慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),雖是臨時(shí)組隊(duì),但取得了振奮人心的成績(jī):健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名,籃球賽獲團(tuán)體第五名,煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!__年,無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上,我們都取得了豐碩成果,這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo),向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝!
成績(jī)是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,__年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高,邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,行業(yè)形勢(shì)還可能發(fā)生新的變化,等等,這些都需要我們科學(xué)分析,認(rèn)真對(duì)待,準(zhǔn)確把握,正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢(shì),對(duì)于我們正視困難,理請(qǐng)思路,明確任務(wù),有著重要意義。下半年以來,市場(chǎng)持續(xù)低迷,鋼材價(jià)格一跌再跌,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。從目前的形勢(shì)看,明年,隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放,市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷,效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。目前,__鋼正處在高投入、相對(duì)低產(chǎn)出的發(fā)展階段,后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金,新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前,無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面,我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì),對(duì)集團(tuán)公司的影響十分重大。明年,我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為__鋼拓展市場(chǎng)空間的“拳頭”產(chǎn)品,可見,我們的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),全力組織生產(chǎn),完成公司交給的任務(wù),增添公司的生產(chǎn)后勁;要確?!岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。因此,我們要加強(qiáng)管理,穩(wěn)定隊(duì)伍,保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理,優(yōu)化組織,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,提高效益;加強(qiáng)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),我們還要抓好教育培訓(xùn),采取多種形式,提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理,全面提高管理水平,進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合,確保各項(xiàng)政令上通下達(dá),各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。要千方百計(jì)降低各種消耗,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),努力追求效益最大化。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀,但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢(shì)。一是__年是國(guó)家“__”規(guī)劃的第二年,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng),鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,并站在新的高度,勾畫出了__鋼“__”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果,初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí),__鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中,我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,自強(qiáng)不息的實(shí)干精神,執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神,勇闖難關(guān)的拼搏精神,永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,直面困難,充滿必勝信心,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
各位代表,同志們:無論困難大小,都要堅(jiān)定信心,相信前途是光明的。__年,我們要認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
__年工作安排
__年指導(dǎo)思想是:以黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神為指針,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司__年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神,堅(jiān)持人本管理,全面提升管理水平,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),確保工程穩(wěn)步推進(jìn),全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不斷提高職工整體素質(zhì),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢(shì)及公司要求,__年的主要任務(wù)目標(biāo)是:
產(chǎn)量目標(biāo):煉鋼130萬噸,鑄坯125萬噸,板材75萬噸。
成本目標(biāo):鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸,綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標(biāo):一、二級(jí)質(zhì)量事故為零,嚴(yán)控三級(jí)質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%,鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率:主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標(biāo):150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo):全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,崗位粉塵合格率90%,污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年,首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭(zhēng)在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,合理安排檢修,強(qiáng)化時(shí)間管理,充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心,強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,提高軋制水平,穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時(shí),產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤籌劃,科學(xué)配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中,及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí),要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合,保證安全生產(chǎn)的同時(shí),促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強(qiáng)化過程控制,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下,一次質(zhì)量問題,可能失去大批客戶,質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和__鋼的聲譽(yù)。因此,必須樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí),靠質(zhì)量開拓市場(chǎng),努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中,全廠工藝技術(shù)人員,特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究,完善工藝參數(shù),修正操作要點(diǎn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對(duì)連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題,都要作為重點(diǎn),深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理,抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場(chǎng),做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作,及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況,動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,找出原因,促進(jìn)前道工序及時(shí)整改,改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失,穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí),重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上,在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力,并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)需求和公司統(tǒng)一部署,修改完善工藝工序,以效益最大化為目標(biāo),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品,使二煉軋?jiān)缛粘蔀?__鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、提高設(shè)備管理水平,為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
明年,重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核,不斷修改完善現(xiàn)有制度,建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃,提高檢修質(zhì)量和效率,盡可能減少設(shè)備停機(jī),為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核,完善方式,細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),又不過多積壓。
力爭(zhēng)早日推行 tnpm管理模式,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造,及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式,為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,優(yōu)化指標(biāo)降成本,力求效益最大化。
對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程,全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,細(xì)化成本指標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用,各有關(guān)科室、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,抓好基礎(chǔ)管理,提高操作技能,合理分解指標(biāo),確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理,把好物資、材料采購(gòu)關(guān),杜塞漏洞,減少流失,降低維修成本和備件采購(gòu)成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,采取多項(xiàng)措施,有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換,并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,降低工程投資。
同時(shí),盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,以成本管理為中心,以全面預(yù)算管理為手段,理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序,規(guī)范各項(xiàng)收入管理,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,對(duì)比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo),制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施,必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。
另外,要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,積極推行探索備件管理新舉措,還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度,全面降低運(yùn)行成本,努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作,全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法,提前考慮,少走彎路,從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度,控制資金,確保安全。按工程計(jì)劃要求,完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查,堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則,把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān),把好設(shè)備選型訂貨關(guān),把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),積極協(xié)調(diào)組織,高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年,部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段,要全力以赴參與其中,提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵,也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障,更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對(duì)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況,明年,要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來抓,融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,盡早掌握相關(guān)技術(shù),熟練操作技能,把握技術(shù)訣竅,為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。
同時(shí),還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍,為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對(duì)每一位職工而言,更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì),主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掀起學(xué)習(xí)熱潮,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工,不斷提高自身的綜合素質(zhì),提高對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理,創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對(duì)新的形勢(shì),各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作,加強(qiáng)安全教育,全方位提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用,讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)??埔哟髮?duì)車間安全督促管理,要重心下移,關(guān)口前移,監(jiān)督、考核車間、班組,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制,暢通“安全雙通道”,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù),保證檢修期間安全。同時(shí),要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作,確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,并結(jié)合定置管理,搞好環(huán)境治理,進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中,特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè),為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù),強(qiáng)化教育,加大宣傳,正確引導(dǎo),使廣大職工認(rèn)清形勢(shì),穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,取得了顯著成效。__年,面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!