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班長年度述職報告(十一篇)

發(fā)布時間:2024-03-20 07:12:01 查看人數(shù):79

班長年度述職報告

篇一 班長年度述職報告1600字

班長年度述職報告范文

車間班長年度述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與__廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間__班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在__班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

__年是__股份有限公司成立的三周年,我們__班在努力適應(yīng)__廠的快速變革與發(fā)展,以__廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來__班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭,合格的__是保證__的生產(chǎn)乃至成品

2、半成品生產(chǎn)

__生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。__班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬毫升,__型__萬毫升,__型__萬毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的__需求,對整個__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。__班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,__班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、__安全知識水平得到了極大的`提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是__安全的重要性。

5、存在問題

__班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對__班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)__班各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和__安全、生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對__班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,__廠的明天會更加美好。

謝謝大家!

篇二 最新年度班長工作報告950字

這一學(xué)期已快結(jié)束,作為班長,我學(xué)到了很多東西,尤其是在與人打交道這個方面上獲益非淺。班上的同學(xué)來自五湖四海,各自的家庭背景也十分不同,所以在交流上有時會存在“理解上的偏差”。這就要求我面對不同的對象,要采取最合適的方法來溝通,了解他們。也只有了解了所有同學(xué)們的想法,才能順利的開展班級工作——組織和管理班級。從這個角度來看,我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系,并做出友善的姿態(tài)傾聽他們的意見。本學(xué)期即將結(jié)束,回顧這一學(xué)期來,我班在各個方面都取得了較好成績。

一、班級制度建設(shè)

本學(xué)期,我們班在實現(xiàn)“深入加強日常管理,使同學(xué)加強自我管理”的班級管理目標(biāo)上多出了大量的工作。在這項工作中,我們我們圍繞著三點來工作:

1.制定了班紀(jì)班規(guī)格化 ,使班上的管理具有更強的操作性,提出具體要求。

2.規(guī)范管理過程,采取自上而下的管理方式 。一層一層的落實到位。

3.明確責(zé)任管理,落實具體、檢查及時。

在這基礎(chǔ)上,揚長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高。

二、干部隊伍建設(shè)及其工作情況

本學(xué)期開學(xué)初,我們班進行了班干部選舉。成立了班委會,經(jīng)過明確的分工,大家都能積極工作,不定期的在一起研究工作。經(jīng)過了一段時間的磨合,各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過4個月一起工作,使我們之間增添了不少默契。

三、思想方面

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進取。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己在大學(xué)三年里訂立了一個目標(biāo),并不懈地努力去實現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團結(jié)、集體榮譽感強。

四、學(xué)習(xí)方面

1.有一股你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。

2.開展“一幫一”的活動,學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)與基礎(chǔ)較差的同學(xué)結(jié)成對子。

五、目前班上存在的問題

1.團活動參加不積極

2.天氣較冷,遲到現(xiàn)象明顯增多

3.個別班委會成員的表現(xiàn)不好,紀(jì)律上較差

4.出現(xiàn)與班上其他同學(xué)格格不入的小群體,影響班上的凝聚力。

六、工作計劃

1.班級要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng),使之能體現(xiàn)出財八班良好的精神風(fēng)貌,在學(xué)校樹立一個良好的形象。

2.有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,導(dǎo)致思想、行為自由散漫,不利于班風(fēng)建設(shè)。在這個方面上我想班委會要強化管理、落實制度,避免說做不一,并及時進行階段性總結(jié)。最終,使同學(xué)們提高自我管理的能力。

3.狠抓班委會成員自身的紀(jì)律作風(fēng)。建成一個作風(fēng)正派、強健有力的班委會。

篇三 副班長個人年度述職報告1200字

副班長個人年度述職報告

回顧這個學(xué)年,大家一齊生活學(xué)習(xí),每個人都有值得驕傲的成績,同學(xué)之間的感情也不斷加深,互相團結(jié),班級也蒸蒸日上。作為副班長,我的主要工作是協(xié)助班長統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務(wù),努力建立優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。這一年,在這個班群眾中,擔(dān)任副班長這個職務(wù)讓我所得到的遠(yuǎn)比我付出的多得多?,F(xiàn)將一學(xué)年來的各方面做如下總結(jié):

一、工作體會

回顧我這一學(xué)年來的工作和學(xué)習(xí)歷程,各種各樣的場景一一浮現(xiàn),在這忙碌的時光中,有苦有樂、有委屈、有幸福,我深刻體會到要成為一名合格的副班長是件很不容易的事情,更體會到了要成為一名優(yōu)秀的副班長所付出的汗水和艱辛。同樣,這個職務(wù)給我的經(jīng)歷和磨練是別人和其他事情所無法給予的。這個過程讓我體會到了為班級工作從未有過的癡狂狀態(tài);懂得了如何才能更好地加強與大家的交流與合作;做事情時思考得更加周全;學(xué)會了如何協(xié)調(diào)和分配各方面需要的超多時間和精力;更是深深感受到了群眾榮譽感給大家?guī)淼哪欠菹矏?。重要的是,?dān)任副班長這樣的經(jīng)歷中,我有了自己對學(xué)習(xí)和工作的另一種解釋。

只有真心的付出,才會有誠心的回報。這一學(xué)年,我們班委會有了大幅度的變動,班長和團支書也換了,因此幫忙新班委盡快熟悉班級狀況成為我義不容辭應(yīng)做的事,經(jīng)過一段時間的磨合后,我們班委也各自熟悉了自己的職責(zé)和任務(wù)。經(jīng)過我們新舊班委和同學(xué)們共同的努力,我們班榮獲“省級優(yōu)秀班級體”、“優(yōu)秀團支部”等榮譽稱號。

二、工作總結(jié)

回望大學(xué)第二學(xué)年,我們0802班用心開展班級建設(shè),并根據(jù)本班同學(xué)的特點和實際需求,用心組織開展各種豐富多彩的活動,同時狠抓學(xué)習(xí)不放松,取得了有必須的成果。作為副班長我主要做了以下工作:

1、協(xié)助班長制定班級相關(guān)制度,制定各階段班級工作計劃,并負(fù)責(zé)督促、實施、考核;

2、配合團支書開展團支部各項工作;

3、主動關(guān)心同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活、工作,分析、研究并盡力幫忙同學(xué)解決各種問題,及時處理突發(fā)事件;

4、協(xié)助班長處理班級日常工作,協(xié)調(diào)好班團干之間的工作,并定期向輔導(dǎo)員匯報;

5、定時召開班干例會,加強班干內(nèi)部紀(jì)律性、用心性、凝聚力的建設(shè)。

6、副班長的職責(zé)和任務(wù)并不是十分明確,因此要做的也比較瑣碎,就是用心組織大家搞好校園、學(xué)院、班級活動,把活動的準(zhǔn)備工作做好,為同學(xué)們節(jié)省更多學(xué)習(xí)時間等等。

透過一學(xué)年的工作,作為副班長我認(rèn)為就應(yīng)做到:

懂得如何引導(dǎo)同學(xué)做好工作,要贏得同學(xué)的支持和信任,就要和同學(xué)有更多更深入的交流,走進他們的生活,關(guān)心和幫忙每一個人,不擺架子,工作要用心熱情,富有上進心,嚴(yán)于律己,寬以待人。遇事要多容忍和冷靜,多從他人角度思考問題,多做自我反思。發(fā)現(xiàn)問題,就要及時解決問題。應(yīng)當(dāng)做到有著強烈的班級情感和職責(zé)心。

我們走過了一個學(xué)年,留下了可喜的成果。無論這過程中是傷痛還是喜悅,都滋潤著我們的心田。相信在老師的關(guān)心和支持、0802班的兄弟姐妹的共同努力下,0802班必須能做到戰(zhàn)無不勝。

篇四 2023年度車間班長述職報告1650字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:述職報告

今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與_______________廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間_____班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在__________班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2023年是__________股份有限公司成立的三周年,我們_____班在努力適應(yīng)_____廠的快速變革與發(fā)展,以_____廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來_____班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

______是______生產(chǎn)的源頭,合格的_____是保證______的生產(chǎn)乃至成品

2、半成品生產(chǎn)

_____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。_____班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_____規(guī)范和_____標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型__________________________。其中___________型__________萬毫升,__________型___________萬毫升,__________型_______________萬毫升。充分保證了成品______生產(chǎn)的_____需求,對整個__________生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。_____班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,_____班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照_____規(guī)范和_____標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),_____班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、______安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是______安全的重要性。

5、存在問題

_____班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對______班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)_____班各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和______安全、生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對_____班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,_____班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,__________廠的明天會更加美好。

篇五 班長年度工作報告1300字

1、2機組檢修,做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí),并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產(chǎn)中,化運班在工作票的辦理過程中,總是堅持票前詢問、票后核對的原則,使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20__年是電廠運行的第一年,各項工作工作量大,任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn),爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn),通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,使他們盡早達到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時,我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,做好了春季安全大檢查工作,安全月活動的專項檢查,夏季防汛,秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,有措施、有總結(jié)。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào),有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁。化解矛盾,使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

完善各項班組制度,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運行部的指示下,制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作,并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報,遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,并建立缺陷臺賬,每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為:若干區(qū)域分工定責(zé),按月輪換,一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,又兼顧了公平。

二、20__年工作存在的不足和問題:

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,特別對機組技術(shù)管理水平,機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短,管理經(jīng)驗較少,以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí),積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),降低發(fā)電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、20__工作思路:

1、運行部下達班組目標(biāo)任務(wù)

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,節(jié)能降耗,降低發(fā)電成本,加大考核力度,責(zé)任到人、壓力到位,調(diào)整出一流的指標(biāo)。

4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。

6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單,和巡檢提問的方式,切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。

7、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,及時進行批評教育并進行考核。

篇六 大學(xué)生班長年度述職報告1300字

大學(xué)生班長年度述職報告

時間如水,抓在手中,也會從指縫中流失。后知后覺的,當(dāng)專業(yè)班班長已經(jīng)快三個月了。回首一路走來,確實感慨良多。

為何我選擇當(dāng)班長呢?

原因只有一個,那就是想為班里干點實事。我是班上十位國防生中的一個,國防生在大學(xué)里面是一個比較特殊的群體。我們是教育學(xué)院的大學(xué)生,同時也是國防生,是共和國的一名準(zhǔn)軍官。我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,提高專業(yè)技能,還要進行必要的軍事技能訓(xùn)練和軍事理論學(xué)習(xí)。我們成立了模擬連,采取準(zhǔn)軍事化管理。這些特殊性,不可避免的導(dǎo)致了我們跟班里的其他同學(xué)缺乏交流,甚至班上的很多活動都沒辦法參加。這讓我,也讓其他幾位國防生都覺得似乎對不住這個班級。因為一年來,給班上出的力不夠。所以當(dāng)進行班委換屆的時候,我毅然的走上了講臺,道出要競選班長的心聲:我要為同學(xué)們做點事情!非常幸運,我競選成功了。

如何當(dāng)好班長?

選是選上了,但這只是萬里長征的第一步。當(dāng)班長,我相信智商正常的人都會當(dāng)?shù)?,但是如何?dāng)好班長,這個“好“字,那還是需要一番功夫的。雖然之前在國防生學(xué)院模擬連當(dāng)過__屆班長,連隊式的管理跟專業(yè)班的管理雖有“同工”之妙,但“異曲”之實更甚。三個月來,我也在不斷地摸索著如何把軍事管理結(jié)合具體實際引入到班級管理當(dāng)中,現(xiàn)在看來,確實還有相當(dāng)長的一段路要走。那么,如何當(dāng)好班長呢?

一、熟悉班級基本情況是前提

作為一班之長,或許你沒辦法對每一個人都非常了解,但是你要熟悉班級的基本情況,密切關(guān)注、掌握有關(guān)班級的`動態(tài)發(fā)展。比如說,班上的出勤情況如何,班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣如何,什么人參加了哪些活動等。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),任何時候這都是真理。只有熟悉班級的基本情況,其他工作才能順利、有序的展開。

二、上傳下達到位是基礎(chǔ)

班委很重要的一個作用就是扮演著上傳下達的角色,所謂“上傳”就是要跟班主任“多請示,多匯報”。首先,班主任是一個班級的管理者,作為掌舵者,他需要掌握班級的情況。其次,班主任經(jīng)驗豐富,知識積累比較深厚,他的指示對一個班長來說具有很好的指導(dǎo)意義,有助于明確自己的工作方向、方法。同時,也提高了自己的管理能力,從而更好的服務(wù)班級?!跋逻_”就是上級的有關(guān)通知一定要讓每位同學(xué)都清楚。這就相當(dāng)于一個“擴音器”的作用,要使每個人都聽得清清楚楚,班委要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,信息的傳達可以多渠道,比如說對著全班講,通知寢室長,或則采取飛信群發(fā)??傊康木褪且WC每個人都能得到信息。

三、集體榮譽至上,關(guān)心同學(xué)是保證

前兩點如果做到了,那說明你會當(dāng)班長。那么當(dāng)“好”班長,你就要做到第三點。集體永遠(yuǎn)是高于個人的,因為集體的利益代表了大多數(shù)人的利益,要時刻堅持集體至上的原則,以集體為上的團體才是戰(zhàn)斗力的團體。在我看來,班長并不是高高在上的“官”,而是一名服務(wù)員,同學(xué)們都是你的顧客,你的職責(zé)就是給他們提供你所能提供的質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)天氣變冷時,提醒大家該加衣服了;當(dāng)同學(xué)生病時,要關(guān)注病情的發(fā)展,督促其看醫(yī)生;諸如這樣的細(xì)節(jié)還有很多很多,這些都能體現(xiàn)你對同學(xué)的關(guān)心愛護,而不是停留在口頭上,要讓他們切身感受到你對他們的關(guān)心。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。

篇七 生產(chǎn)組班長年度述職報告900字

我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),展望____年我們再接再勵,爭奪更好的成績,下面是我的述職報告:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

篇八 車間班長年度述職報告1000字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫__,現(xiàn)任__一班班長,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。

在20__回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

篇九 2023年度班長學(xué)期述職報告1550字

本人自__年9月任0409301班班長職務(wù)。一學(xué)期的工作工作中,既有稱職之處,也有不盡稱職的地方。比較突出的成績是帶領(lǐng)全班同學(xué)從相互陌生變得無比團結(jié),班級凝聚力和氣氛比較突出,并班級在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生了一批拔尖的同學(xué)。不足之處是未能使同學(xué)們在生活、學(xué)習(xí)以及為人處事方面養(yǎng)成良好的習(xí)慣,在學(xué)習(xí)上有部分同學(xué)出現(xiàn)不同程度的掉隊現(xiàn)象。下面就具體匯報任職以來的工作情況

1、“玩”出班級凝聚力

10月份,我組織班級同學(xué)集體到將軍山風(fēng)景區(qū)舉行秋游活動,活動前我和生活委員朱宇辰做了充分的準(zhǔn)備,具體包括燒烤食物的購買、景區(qū)門票的訂購以及活動流程的安排。到達景區(qū)后,同學(xué)們在一起玩鬧中加深了對彼此的了解,建立了更加深厚的友誼。

12月份,我組織策劃了團支部的一個團日活動------“每天鍛煉一小時,為祖國健康工作五十年”,具體活動為班級羽毛球比賽,同學(xué)們積極參與,在運動比賽中放松了心情,并拍照留念,賽后,我準(zhǔn)備了一副羽毛球拍贈給了冠軍獲得者,并頒發(fā)了最佳參與獎和最佳團體獎,班級凝聚力和班級氣氛得到進一步加強。

1月份,為慶祝元旦,我組織同學(xué)一起到翠屏娛樂城k歌,晚上到餐館舉行了班級聚餐活動,活動中,同學(xué)們玩得非常盡興,就連平時比較內(nèi)向同學(xué)也能夠很好的融入其中,班級團結(jié)的像是一家人。

2、適時的班會讓班級在總結(jié)教育中提高

本學(xué)期我分別就不同的主題召開班會,對班級工作進行總結(jié),對同學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)劣現(xiàn)象分別進行了表揚和批評。

10月份,我就班級凝聚力不足以及部分同學(xué)組織性紀(jì)律性不足的現(xiàn)象召開了一次批評教育性的班會,會上我具體指出了班級出現(xiàn)的幾種不良現(xiàn)象,諸如同學(xué)見面不打招呼,宿舍內(nèi)部“拉幫結(jié)派”,對同學(xué)的不尊重,公共場合或是沉默或是交頭接耳玩手機等。會后,同學(xué)們深刻的認(rèn)識到班級以及個人自身的問題,在以后的表現(xiàn)中有了明顯的改善。

11月份,我就期中考試情況進行了總結(jié),并請來了大二的優(yōu)秀學(xué)長前來介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗,解答同學(xué)困惑。會上,我就班級學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的宿舍學(xué)習(xí)成績分化嚴(yán)重的現(xiàn)象作了一定的分析,對同學(xué)們從考試中暴露的一些學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度方面的問題進行了集中指出,并通過ppt演示,對未來工作就業(yè)形勢進行了分析,引發(fā)同學(xué)們對自身學(xué)習(xí)情況的反思以及對自己人生的規(guī)劃,收到了一定的效果。

12月份,我聯(lián)系了幾位大三的優(yōu)秀學(xué)長,組織了一次大三優(yōu)秀學(xué)長訪談會,會議采用學(xué)長介紹與分組討論相結(jié)合的形式。會中,同學(xué)們與學(xué)長就專業(yè)學(xué)習(xí)、大學(xué)經(jīng)歷等方面進行了深入激烈的交流,會后大多數(shù)同學(xué)都上交了學(xué)長訪談錄,談了自己的收獲和對未來的信心。

1月份,我就班級在本學(xué)期的表現(xiàn),召開了工作總結(jié)班會。會上,我通過ppt的演示,總結(jié)了班級在本學(xué)期的活動以及出現(xiàn)的優(yōu)點與不足,另外,我根據(jù)我平時的觀察積累,羅列出了同學(xué)們平時表現(xiàn)中出現(xiàn)的一些欠妥之處,并提出了中肯的建議及改進措施。

3、班級學(xué)風(fēng)欠佳,部分同學(xué)良好的習(xí)慣沒有養(yǎng)成

我認(rèn)為,大學(xué)里的班級帶給我們每個同學(xué)的不單單是玩樂的氛圍和幾個“哥們”,我們的是應(yīng)該從宿舍生活中收獲合理有序安排生活的方法和習(xí)慣,從班級這樣一個集體中收獲紀(jì)律性組織性和集體榮譽感,在大學(xué)這樣一個大環(huán)境中收獲自主學(xué)習(xí)、勇于鉆研的學(xué)術(shù)態(tài)度。我一直將我的這個觀點灌輸給我的同學(xué)們,我希望大家在積極參與班級以及學(xué)校的各項活動鍛煉自己的同時,更應(yīng)該注重習(xí)慣的養(yǎng)成,一為生活,一為學(xué)習(xí)。不過很顯然,本學(xué)期班級在這方面做的還不盡如人意,我的種種措施在同學(xué)們中間沒有得到很好的落實,導(dǎo)致部分同學(xué)生活無序,寢室衛(wèi)生欠佳,學(xué)習(xí)成績也不理想。有同學(xué)建議我的教育鼓勵政策不夠鐵血,但我想這應(yīng)該不足夠成為理由,同學(xué)們也應(yīng)該作出反省。

以上是我任職以來的主要工作狀況,有些問題可能講的不深不透,請領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們批評指正。

0409301班長:__年1月16日

篇十 xxxx年度車間班長述職報告1000字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:述職報告

今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與________廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間___班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在_____班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2023年是______股份有限公司成立的三周年,我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展,以___廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來___班及我所開展的主要工作述職

1、原材料制備

____是____生產(chǎn)的源頭,合格的___是保證____的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長為本班員工___,我在管理___班各項工作的同時,協(xié)助___進行生產(chǎn)用____。在成員僅有兩人的情況下___制備小組2023年1-11月份共制備生產(chǎn)____52批次,共計____。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《_____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖,建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對____的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

___生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。___班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型________________。其中_______型_____萬毫升,______型_______萬毫升,______型________萬毫升。充分保證了成品____生產(chǎn)的___需求,對整個_____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,___班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

篇十一 企業(yè)班長年度個人述職報告1000字

企業(yè)班長年度個人述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫__,現(xiàn)任一班班長,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。

在20__回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的.暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三、“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

班長年度述職報告(十一篇)

班長年度述職報告范文車間班長年度述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:述職報告今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與_______________廠全體人員共 ...[更多]

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    大學(xué)生班長年度述職報告時間如水,抓在手中,也會從指縫中流失。后知后覺的,當(dāng)專業(yè)班班長已經(jīng)快三個月了。回首一路走來,確實感慨良多。為何我選擇當(dāng)班長呢?原因只有一 ...[更多]

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