- 目錄
篇一 二00四年建筑管理工作目標(biāo)完成情況自查自檢報(bào)告
依法治建,加強(qiáng)管理,使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們: 這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神,總結(jié)2023年全市建筑管理工作,研究部署2023年工作任務(wù),按照“標(biāo)本兼治,重在治本”的原則,采取有效措施,堅(jiān)持依法治建,加大管理力度,使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作,在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下,在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下,取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上,我市做了題為“分析形勢,加強(qiáng)管理,促進(jìn)我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流,省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2023年全市在建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng),建筑面積157萬平方米,投資額20.4億元。
按照《二00四年講話標(biāo)題:依法治建,加強(qiáng)管理,使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們: 這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神,總結(jié)2002年全市建筑管理工作,研究部署2003年工作任務(wù),按照“標(biāo)本兼治,重在治本”的原則,采取有效措施,堅(jiān)持依法治建,加大管理力度,使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作,在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下,在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下,取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上,我市做了題為“分析形勢,加強(qiáng)管理,促進(jìn)我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流,省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng),建筑面積157萬平方米,投資額20.4億元。
按照《二00四年×市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》,迎接國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次,自行組織檢查2次,共抽查項(xiàng)目198項(xiàng),建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份,停工通知單21份,罰款金額6萬元,吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。
全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道。 ——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成,全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定,在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,經(jīng)過一年多緊張的工作,圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報(bào)工作。通過這項(xiàng)工作,使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家,達(dá)到了調(diào)控規(guī)模,優(yōu)化隊(duì)伍的目的,為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。
全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。 ——有形市場日趨完善,招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。
加強(qiáng)了有形市場的制度建設(shè),共修訂交易中心日常管理制度15項(xiàng),業(yè)務(wù)表格12項(xiàng),制定規(guī)范性文件3項(xiàng),取消文件6項(xiàng),修改文件1項(xiàng)。并推行了無標(biāo)底評標(biāo)辦法,2002年政府投融資的工程43項(xiàng),總投資23869萬元,全部實(shí)行了
二、三個人從事建筑管理工作,難以適應(yīng)工作的需要。二是執(zhí)法力度不夠。
雖然我們開展了多次檢查,也相應(yīng)進(jìn)行了一些處罰,但效果并不理想,說明我們只能“觸其表而不能觸其本”,沒有做到盯住一個項(xiàng)目查到底、查清楚。三是執(zhí)法程序有所欠缺。
作為建筑管理執(zhí)法人員,要知法、懂法、不違法,從目前情況來看,對于所有執(zhí)法行為嚴(yán)格按照《行政處罰法》來操作還有距離。 第四類是分包轉(zhuǎn)包問題。
近年來建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)、易發(fā)的原因,就是因?yàn)榉职?、轉(zhuǎn)包的存在。建設(shè)部建筑市場管理司司長張魯風(fēng)在2023年全國建筑市場分管廳長會議上的講話中,將解決轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為列為全年重點(diǎn)要抓好的八項(xiàng)工作之一,建設(shè)部正準(zhǔn)備制定施工分包管理辦法,明確界定轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為。
從我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來看,只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉(zhuǎn)包,才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。
三、2023年工作安排 2023年是我市城市建設(shè)實(shí)施四大戰(zhàn)略的第一年,做好今年的建筑管理工作至關(guān)重要、意義重大。因此,針對我市實(shí)際工作中存在的問題,按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,管理要有新舉措,工作要有新成效”的要求,全市建筑管理工作的總體思路是:以推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)為突破口,以整頓和規(guī)范建筑市場秩序?yàn)橹骶€,以查處違法違規(guī)行為為重點(diǎn);加強(qiáng)有形市場建設(shè),完善招投標(biāo)管理模式;加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理,提高工程監(jiān)理水平;加強(qiáng)政府對質(zhì)量、安全的監(jiān)管,引導(dǎo)各勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道;加強(qiáng)制度建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)法意識,促進(jìn)全市建筑管理工作再上新臺階。
2003年全市建筑管理要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作:
(一)以推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)為突破口,開創(chuàng)我市建筑管理工作的新局面。2023年全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目共41項(xiàng),其中續(xù)建項(xiàng)目13項(xiàng),新建項(xiàng)目28項(xiàng);計(jì)劃完成投資45億元,建筑面積120萬平方米。
為了更好的推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),我們選派精干人員組建了市重點(diǎn)工程推進(jìn)辦公室,從項(xiàng)目立項(xiàng)就開始協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)所涉及到的各類問題,實(shí)行“一條龍”服務(wù),力爭使每一個項(xiàng)目都做到高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效能管理,建設(shè)精品工程,提高城市品位。在工作中主要采取以下措施:一是依法運(yùn)作,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。
從工程立項(xiàng)開始,辦理規(guī)劃、土地等各種手續(xù)直至施工許可、竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行。二是明確職責(zé),落實(shí)工程管理“四項(xiàng)制度”。
四項(xiàng)制度是指項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身制。三是突出重點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理。
業(yè)主和施工、監(jiān)理單位等有關(guān)人員要現(xiàn)場到位、密切配合,嚴(yán)把三關(guān):材料進(jìn)場關(guān)、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和工序驗(yàn)收關(guān)。四是加強(qiáng)管理,實(shí)施配套建設(shè)。
建設(shè)項(xiàng)目要按規(guī)定配套建設(shè)供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛(wèi)等配套設(shè)施,新建小區(qū)還必須同步配套建設(shè)民用天然氣和優(yōu)質(zhì)飲用水,并采用單體供熱系統(tǒng)。通過采取一系列措施,加大重點(diǎn)工程建設(shè)的服務(wù)力度,來帶動我市建筑管理各項(xiàng)工作的順利開展。
(二)以整頓規(guī)范建筑市場秩序?yàn)橹骶€,貫穿于整個建筑管理工作中。針對當(dāng)前建筑市場上存在的突出問題,2023年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點(diǎn)抓好六個方面的專項(xiàng)治理:一是專項(xiàng)整治業(yè)主的市場行為,重點(diǎn)是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)行為;二是專項(xiàng)整治拖欠工程款和民工工資的問題;三是專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為;四是專項(xiàng)整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題,加強(qiáng)對外來隊(duì)伍的監(jiān)管,實(shí)行外來隊(duì)伍市場評價制度;五是
專項(xiàng)整治不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題;六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動,加強(qiáng)管理,確保裝飾裝修工程質(zhì)量。 為了把整頓規(guī)范建筑市場工作落到實(shí)處,主要采取以下措施:第一,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。
建立建筑市場責(zé)任追究制度,實(shí)行目標(biāo)管理,主管縣、區(qū)長為整頓和規(guī)范建筑市場的主要責(zé)任人,將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解到各部門和責(zé)任人。第二,開展全市建筑市場大檢查。
2023年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進(jìn)行,在檢查中對于各種違法違規(guī)行為要堅(jiān)決依法做出處理,情節(jié)嚴(yán)重的要全市公開曝光。要注重實(shí)效,處罰一次要震動一片、促進(jìn)一批。
第三,嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。所有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理企業(yè),都必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動。
對于存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為,發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的,要依法將其清出大慶建筑市場;同時要加強(qiáng)對外埠施工企業(yè)的管理,按照慶建發(fā)[2002]75號文件規(guī)定,外埠進(jìn)慶施工企業(yè)必須到市建設(shè)局辦理注冊登記備案手續(xù)后,方可進(jìn)行工程招投標(biāo)和工程施工。第四,受理建筑市場的投訴和舉報(bào),接受社會和群眾的監(jiān)督。
在全市公開投訴、舉報(bào)電話,設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)投訴、舉報(bào)的接待工作。對舉報(bào)的重大問題,及時組織力量進(jìn)行查處,涉及違法違紀(jì)的,移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。
(三)以改進(jìn)、完善、創(chuàng)新招投標(biāo)管理模式為契機(jī),營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。在去年政府投資工程試行無標(biāo)底經(jīng)評審最低投標(biāo)價法評標(biāo)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步采取有效措施,強(qiáng)化備案管理,完善制度建設(shè),建立良性的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。
第一,完善有形市場建設(shè),實(shí)施“一站式”辦公制度。將在原來的基礎(chǔ)上,借鑒先進(jìn)地市的管理經(jīng)驗(yàn),全力推進(jìn)“一站式”辦公制度,制定并完善集中辦公的各項(xiàng)管理制度,使建設(shè)單位能夠集中辦理土地、規(guī)劃、項(xiàng)目報(bào)建、施工圖審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可證等多項(xiàng)審批業(yè)務(wù),形成建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的統(tǒng)一閉合管理。
第二,在過程中實(shí)施八項(xiàng)“陽光操作”,接受群眾和社會的監(jiān)督。一是我們協(xié)同市紀(jì)檢監(jiān)察局、計(jì)委、審計(jì)、財(cái)政等部門對招投標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督;二是招投標(biāo)監(jiān)管方式實(shí)施備案制,淡化標(biāo)底管理;三是招標(biāo)信息發(fā)布做到網(wǎng)上與交易中心大屏幕同時公開;四是評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法隨同招標(biāo)文件公開發(fā)送到所有投標(biāo)單位;五是評標(biāo)委員會的組成采取微機(jī)隨機(jī)抽取評委的方式;六是實(shí)行評標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒钢贫?;七是中?biāo)通知書發(fā)放前實(shí)行中標(biāo)公示制度;八是公開招投標(biāo)管理程序流程圖,并設(shè)立投訴舉報(bào)電話。
第三,改革現(xiàn)行單一的工程造價計(jì)價依據(jù)和辦法,同時推行兩種計(jì)價體系。一是改革各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取模式,推行工程量清單計(jì)價,形成綜合單價計(jì)價體系。
二是結(jié)合實(shí)際情況,在主導(dǎo)推行工程量清單計(jì)價的同時,為保證計(jì)價依據(jù)的連續(xù)性,繼續(xù)應(yīng)用預(yù)算定額計(jì)價,形成工料單價計(jì)價體系。第四,進(jìn)一步完善專家?guī)旖ㄔO(shè),實(shí)行動態(tài)管理。
一是壯大評標(biāo)隊(duì)伍。吸納業(yè)務(wù)強(qiáng)、覺悟高的建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員加入專家?guī)欤瑪U(kuò)充評委數(shù)量。
二是設(shè)立專家分庫。分設(shè)成五個分庫,即工程類分庫、經(jīng)濟(jì)類分庫、造價類分庫、園林類分庫和監(jiān)理類分庫。
三是實(shí)行動態(tài)管理。建立評標(biāo)記錄制度,及時取消不稱職或違法違規(guī)人員的評標(biāo)專家資格。
(四)以突出一個監(jiān)管、強(qiáng)化二個監(jiān)督為手段,維護(hù)廣大人民群眾的切身利益。突出一個監(jiān)管,就是突出加強(qiáng)對工程監(jiān)理公司的監(jiān)督管理;強(qiáng)化兩個監(jiān)督,一是質(zhì)量監(jiān)督,二是安全監(jiān)督;從而保證工程質(zhì)量,維護(hù)廣大人民群眾的切實(shí)利益。
第一,加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理要堅(jiān)持從三個方面入手。一是
從提高素質(zhì)入手,通過指導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部考核機(jī)制、舉辦培訓(xùn)班等方式,進(jìn)一步提高我市監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的素質(zhì)。二是從健全制度入手。
在對監(jiān)理過程中實(shí)行十項(xiàng)制度的同時,還制定了信譽(yù)檔案管理制度,年考核90~100分為甲類信譽(yù)型企業(yè),70~90分為乙類信譽(yù)型企業(yè),60~70分為丙類信譽(yù)型企業(yè),對達(dá)不到相應(yīng)信譽(yù)等級的企業(yè)年檢時重新核定其資質(zhì)等級。三是從規(guī)范行為入手。
將組織有關(guān)人員開展監(jiān)理工作專項(xiàng)檢查,通過定期、不定期的檢查來規(guī)范監(jiān)理行為,對檢查出來的違法違規(guī)工程及時進(jìn)行處理。在檢查中重點(diǎn)要考核現(xiàn)場監(jiān)理人員行為,主要考核六種行為:一是脫崗、漏崗;二是不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);三是所監(jiān)理工程出現(xiàn)質(zhì)量問題;四是存在吃、拿、卡、要、報(bào)等違法違紀(jì)行為;五是所監(jiān)理工程內(nèi)業(yè)資料不能同工程實(shí)際進(jìn)度同步;六是旁站不到位。
并實(shí)行動態(tài)管理、考核積分制,滿分10分,對考核積分低于5分者,取消其監(jiān)理從業(yè)資格。 第二,堅(jiān)持“宏觀與微觀,階段與日常管理相結(jié)合”的方式,加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。
一是開展全市工程質(zhì)量大檢查。對報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式,重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
二是加強(qiáng)施工圖審查工作。今年在審查結(jié)構(gòu)體系安全性、穩(wěn)定性、實(shí)用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎(chǔ)上,努力開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性審查試點(diǎn)工作,降低或盡可能杜絕浪費(fèi),保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收備案工作的管理。對建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的合法性進(jìn)行監(jiān)督,查處未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就交付使用的工程。
四是加強(qiáng)對全市砼預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。對已通過資質(zhì)就位構(gòu)件廠的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
五是建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制。全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī),實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度。
第三,嚴(yán)格監(jiān)督程序,完善監(jiān)督機(jī)制,全面加強(qiáng)建筑安全管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度。
工程在開工前,必須到工程所在地的縣、區(qū)建設(shè)主管部門辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項(xiàng)治理,消除安全隱患。
根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,分階段對全市在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。
依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執(zhí)行情況和年度安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機(jī)制。
將制定《大慶市建設(shè)安全監(jiān)督管理工作年度評價辦法》,每年對各縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門的安全監(jiān)督行為進(jìn)行全面考核。五是實(shí)行“五項(xiàng)制度”。
即安全生產(chǎn)例會制度、安全動態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現(xiàn)場小型機(jī)具和防護(hù)用品準(zhǔn)用制度、施工現(xiàn)場檢查量化評價制度。
(五)以深化體制改革為契機(jī),引導(dǎo)全市各勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領(lǐng)會十六大關(guān)于國有企業(yè)改革的精神,解放思想,更新觀念,堅(jiān)持以改革促發(fā)展,向改革要效益,促進(jìn)我市勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。
第一,以資質(zhì)管理為手段,加強(qiáng)全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革,用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。
通過采用新老公司分離分立、老公司擇機(jī)破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式,建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式,幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)資質(zhì)管理。
在這次資質(zhì)就位的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè),爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)上取得新突破,形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企
篇二 中學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)情況自查自檢報(bào)告
中學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)情況自查自檢報(bào)告
一、學(xué)?;厩闆r
xx中學(xué)從1958年辦學(xué)至今已有53年歷史,歷經(jīng)風(fēng)雨,見證了歷史的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌,培養(yǎng)了大批的商界名流、市區(qū)政府官員和文化名人、特級教師.她又是一所新校,8月,原xx學(xué)校與原武南學(xué)校中學(xué)部進(jìn)行整合,新成立了xx中學(xué)。從起,她由一所農(nóng)村薄弱學(xué)校歷經(jīng)了兩年多時間,已經(jīng)跨入武漢市標(biāo)準(zhǔn)化初中的行列,在評估驗(yàn)收過程中受到市督導(dǎo)評估組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,歷史的文化底蘊(yùn)與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的建設(shè)機(jī)遇有機(jī)結(jié)合,形成了一所環(huán)境優(yōu)美、校園文化品味高、辦學(xué)理念先進(jìn),校風(fēng)良好、質(zhì)量一年上一個臺階、社會信譽(yù)高、發(fā)展勢頭良好的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。成績的取得與學(xué)校自始至終地重視班主任隊(duì)伍的建設(shè)是分不開的。
二、自評過程及結(jié)果
歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都意識到,學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)的最基本的陣地,而班級是最能體現(xiàn)學(xué)校特征的組織形式,是學(xué)校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元,班級是否穩(wěn)定,能否形成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的班級氛圍,直接影響著學(xué)校良好校風(fēng)的形成,影響素質(zhì)教育的開展,而作為班級的管理者——班主任,對良好班風(fēng)的形成有著最直接、最重要的作用,所以,辦校五十多年來,由于地處農(nóng)村,條件艱苦,教師特別是班主任教師流動較大,但我校有高度重視和加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的傳統(tǒng),始終抓住隊(duì)伍建設(shè)和管理不放松,形成長效機(jī)制,在對教職工加強(qiáng)思想教育,特別是師德教育,形成良好的教風(fēng)的同時,也形成了我校的班主任作風(fēng),概括起來就是師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻(xiàn)、講求教育與管理藝術(shù),對我校從建校至今的教育教學(xué)的發(fā)展起到了積極作用。我們對照(武漢市中小學(xué)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行了自查,逐條核實(shí),實(shí)際得分95分,自查報(bào)告如下:
三、具體做法
(一)、重視班主任隊(duì)伍配備和培養(yǎng)
1、精心選拔教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)足,能力、責(zé)任心強(qiáng)的教師,擔(dān)任班主任。按照和,每學(xué)年初,嚴(yán)格執(zhí)行聘前全員培訓(xùn)、發(fā)布選聘公告、個人申報(bào)、考核組考察,年級組和班主任雙向選擇,簽定班主任責(zé)任狀等程序進(jìn)行.這有利于學(xué)校秩序的穩(wěn)定,保證班主任質(zhì)量,有利于建設(shè)良好的班風(fēng)、校風(fēng),為爭創(chuàng)一流的教育教學(xué)質(zhì)量提供保障。
2、適當(dāng)安排一批年輕教師、新教師擔(dān)任副班主任。年輕教師是學(xué)校最具活力的群體,學(xué)校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實(shí)踐中得到鍛煉,盡快成長,另一方面也為學(xué)校發(fā)展打算,使班主任隊(duì)伍后繼有人。配備班主任時力求以老帶新,以新促老(新教師、年輕教師觀念新,膽子大,富有改革創(chuàng)新精神)老少共進(jìn),形成比較合理的班主任隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
(二)、重視班主任的培訓(xùn)、管理
1、學(xué)校強(qiáng)化德育干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)德育隊(duì)伍力量,增加德育管理人員,每次班主任例會,行政人員全部出席參加,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行班主任專題研究,根據(jù)學(xué)校實(shí)際提出針對性要求,政教處具體負(fù)責(zé)實(shí)施班主任隊(duì)伍建設(shè)落實(shí),如今年把班級管理中實(shí)行“主人翁”式的民主管理當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓。我們從實(shí)踐中體會到要取得管理的更大績效,就必須充分發(fā)揮學(xué)生自我管理的積極性和創(chuàng)造性,提高學(xué)生的管理能力和綜合素質(zhì)。要求班主任摒棄一手包辦的“保姆式”的班級管理模式,轉(zhuǎn)換成“遙控式”班級管理機(jī)制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務(wù)中解放出來,成為縱覽全局的班級宏觀管理者。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)。如謝江華、胡今運(yùn)等老師把“保姆式”班級管理機(jī)制轉(zhuǎn)換為“主人翁”式管理機(jī)制,推行“學(xué)生干部輪流上崗制”,經(jīng)選拔、見習(xí)、上崗、督導(dǎo)、評價,培養(yǎng)出一大批能力強(qiáng)的學(xué)生干部,加強(qiáng)了班級民主管理。
2、重學(xué)習(xí)、抓提高。由于隊(duì)伍的年輕化,部分班主任缺乏經(jīng)驗(yàn)處理偶發(fā)事件時事倍功半,故學(xué)校及時想辦法組織學(xué)習(xí)提高他們的理論水平。在中共中央、國務(wù)院發(fā)出(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見)、教育部辦公廳發(fā)出(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)誠信教育的通知)、(中小學(xué)開展弘揚(yáng)和培育民族精神教育實(shí)施綱要)、(中學(xué)生日常行為規(guī)范)、(中學(xué)生守則)、(洪山區(qū)德育管理規(guī)程)等之后,迅速組織教師學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,貫徹執(zhí)行。對我校學(xué)生的要求,我校制定了(班主任一日工作要求),把學(xué)生在校的一日常規(guī)、班級管理要求、干部職責(zé)、場室管理制度、評比獎懲制度一一列出,發(fā)到師生人手一冊、(中小學(xué)生守則)每班墻上掛一幅。每學(xué)年組織班主任全面學(xué)習(xí)(德育序列),為每一位班主任發(fā)一本班主任管理書,每個級組一份(中小學(xué)德育)、(中小學(xué)管理)等雜志,每次班主任例會,先組織理論學(xué)習(xí)案例分析,再布置具體工作,其次及時印發(fā)針對性的宣傳資料,讓班主任在案例中尋找思想、找理論、找到方法,提高德育的實(shí)效性。
我們還積極組織班主任參加各級各類班主任培訓(xùn),近2年來,我校20余人次參加了市區(qū)繼續(xù)教育部門組織的班主任培訓(xùn),2人參加高級研修班、3人參加了<班主任之友>;雜志組織的班主任培訓(xùn),5人為省農(nóng)村教育學(xué)會長期受訓(xùn)學(xué)員.
3、指定經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班主任和組長進(jìn)行傳、幫、帶,組織學(xué)習(xí)(班主任工作規(guī)程);既有班主任工作專題,又有案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流,還有班會比賽,互相取償補(bǔ)短,要求新班主任學(xué)習(xí)班主任的高度責(zé)任心和行之有效的工作方法。
4、學(xué)校德育線的領(lǐng)導(dǎo),由黨支部副書記到德育專干,長期堅(jiān)持深入教育教學(xué)的第一線,如學(xué)校政教主任、團(tuán)委書記都親自帶班,摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),規(guī)范工作,既掌握制訂制度的充分依據(jù),也為班主任起表率作用。
5、請進(jìn)來,走出去,開闊班主任的'眼界,拓展班級管理的思路。珞珈書院名師工作室第一個落戶xx中學(xué),我們利用資源優(yōu)勢,定期邀請專家到學(xué)校為教師和班主任作專題報(bào)告,如舉行報(bào)告會,組織專家與省市名、優(yōu)、特教師與青年教師師徒結(jié)對,即指導(dǎo)教學(xué),又指導(dǎo)班主任管理.我們還走出去,組織部分班主任觀看了著名專家任小艾的報(bào)告。還組織班主任外出參觀學(xué)習(xí)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校,如洋思中學(xué)、杜朗口中學(xué)、仙桃仙源學(xué)校、赤壁、咸寧、武漢市32中的成功經(jīng)驗(yàn),回來后由班主任寫的心得體會收獲豐富。
6、推廣經(jīng)驗(yàn)、介紹典型.我校每學(xué)一期組織一次班主任論壇,年組織一次經(jīng)驗(yàn)交流會,組織班主任經(jīng)驗(yàn)介紹和主題班會公開課,交流經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)。要求學(xué)校德育工作者(德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員、組長、班主任等)積極開展德育探究,每學(xué)期撰寫班主任論文和班級管理案例.
(三)、對工作職責(zé)要有具體明細(xì)的規(guī)定
經(jīng)過多年的努力和積累,我校有了規(guī)范的(班主任工作手冊)、(班主任工作規(guī)程),(手冊)和(規(guī)程)明確肯定了班主任的主要任務(wù),還較詳盡地規(guī)定了班主任八大項(xiàng)職責(zé),對每項(xiàng)工作還有操作性較強(qiáng)的制度和具體實(shí)施意見。我們還對全校教師制定了<師德工作考核細(xì)則>;,要求人人參與學(xué)校德育工作,人人做學(xué)生的思想工作,人人做師德楷模,并每學(xué)期對教師和班主任教育教學(xué)工作進(jìn)行評學(xué)評教,組織學(xué)生座談,學(xué)生滿意率達(dá)到98%以上.
(四)、開展豐富多彩的活動為,定期檢查、形成激勵機(jī)制
我們結(jié)合中學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際,按照德育系列化要求,以活動為抓手,堅(jiān)持活動教育人的原則,保證周周有小型活動,每月有大型活動,既有節(jié)日,如教師節(jié)慶祝、國慶、中秋、五一、五四等,也有主題教育如安全教育、綠色環(huán)?;顒印⒔救?、法制安全等.還有體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育活動、班會評比、教室文化布置、黑板報(bào)評比等.通過活動,豐富學(xué)生的課余生活,促進(jìn)了身心素質(zhì)發(fā)展,有利于培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感、競爭意識,也有利于發(fā)揮班主任的創(chuàng)造性、積極性.
(學(xué)校一日常規(guī)檢查細(xì)則)、<班主任考核細(xì)則>;既是班級管理也是班主任工作的依據(jù),也是作為每月檢查、每學(xué)期量化考核班主任工作的依據(jù)。德育處的人員經(jīng)常深入檢查班主任工作情況,了解學(xué)生和班務(wù)情況,檢查每班的班風(fēng)班貌、課堂紀(jì)律,對促進(jìn)班主任工作和學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律起到了很好的作用。德育處對每次了解的情況都進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)并及時地反饋給級組,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以改進(jìn)工作。每周匯總檢查的各項(xiàng)分?jǐn)?shù),評比出每年級的流動紅旗,不論對班主任還是對學(xué)生都產(chǎn)生了相當(dāng)大的激勵作用。期末對每個班和班主任都進(jìn)行量化考核,按不同的等次對班主任工作進(jìn)行獎勵,充分體現(xiàn)按勞分配、干好干壞兩個樣,極大地調(diào)動了班主任工作的積極性、創(chuàng)造性。
(五)、注重家校聯(lián)系,積極調(diào)動社會的各方面力量,對學(xué)生進(jìn)行多方面的教育
每月給班主任布置家訪任務(wù),并要求及時完成,讓學(xué)生、家長感受到老師的關(guān)心幫助,提高學(xué)生自律意識,逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
按照三納入三為主的原則,定期開辦家長學(xué)校(一學(xué)期2次),一是請專家授課,二是請班主任結(jié)合學(xué)生實(shí)際將具體管理和配合的要求;三是科任老師針對學(xué)科特點(diǎn)提要求;四是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自授課,學(xué)生家庭教育狀況的轉(zhuǎn)變,也促進(jìn)了學(xué)生各方面的轉(zhuǎn)變.
(六)、關(guān)心班主任,為班主任工作創(chuàng)造良好條件
學(xué)校管理以人為本,關(guān)心班主任的疾苦,為班主任的工作創(chuàng)造良好條件,保證班主任待遇。我們按照上級關(guān)于績效工資的要求,及時制定和完善了和,尊重班主任地位,認(rèn)可班主任勞動,學(xué)校對班主任熱情關(guān)懷,政治上積極關(guān)心,近年來多位班主任加入了中國共產(chǎn)黨,有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。眾所周知,班主任是最基層,最重要的教育教學(xué)管理人。工作負(fù)擔(dān)重,壓力大,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們給予了更多的尊重和關(guān)懷。對班主任工作上的困難,領(lǐng)導(dǎo)盡力幫助解決;對他們生活上的困難,給予關(guān)心;甚至對他們的一些家庭矛盾,學(xué)校也盡可能予以協(xié)調(diào)。他們凡有病痛,領(lǐng)導(dǎo)都看望或慰問,并安排其他老師協(xié)助其工作。
多年來我校的班主任隊(duì)伍的建設(shè)達(dá)到了兩個目標(biāo)∶第一是轉(zhuǎn)變教師的訓(xùn)、壓、管的封閉型為導(dǎo)、幫、勵的開放型。指導(dǎo)和引導(dǎo)是教師的職責(zé),是思想工作的精髓,是幫助學(xué)生積極向上的最有效的方法和手段;第二是培養(yǎng)學(xué)生的“主人翁”精神,增強(qiáng)做“xx人”的責(zé)任感和榮譽(yù)感,積極吸引學(xué)生參與學(xué)校和班級的管理,使他們體會到“校興我榮,校衰我恥”、“xx是我家,管好靠大家”。
通過以上做法,近幾年我校德育管理工作基本上實(shí)現(xiàn)了“五化”:
1、管理網(wǎng)絡(luò)化。校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)形成校、級、班三級管理;家庭網(wǎng)絡(luò)以家長委員會和家長學(xué)校為主要形式;社會網(wǎng)絡(luò)依靠部隊(duì)、街道、社區(qū)、村委、德育基地等單位。
2、目標(biāo)層次化。按(中學(xué)德育大綱)的整體要求,制定德育的分層目標(biāo),落實(shí)到各級,體現(xiàn)德育由淺入深,循序漸進(jìn),反映育人的層次性、針對性和科學(xué)性。
3、途徑多樣化。首先我們要求全體教師深挖教材的教育價值,發(fā)揮學(xué)科的德育功能,通過課堂教學(xué)這個主渠道,對學(xué)生進(jìn)行長期的、和諧的思想政治教育。對于比較成功的課,要求教師編寫成教案,匯編成冊,供同科教師參考使用。其次,校園文化活動是開展德育的主陣地,除了校會、班會、升旗儀式正面進(jìn)行教育外,還利用校慶日、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)進(jìn)行德育滲透。此外,校園的宣傳媒介、文化櫥窗、報(bào)欄都有計(jì)劃、有安排地開展宣傳工作。維護(hù)一個優(yōu)美的校園環(huán)境對學(xué)生也是一個無形的隱性教育,辦學(xué)50年來,校園的樹木花果,從無攀摘損壞,這說明我們的教育是成功的?,F(xiàn)在學(xué)校的德育工作真正做到全員參加,全程跟進(jìn),全方位進(jìn)行,育人環(huán)境是比較理想的。
4、常規(guī)制度化。在德育管理中,我們逐步將常規(guī)工作形成制度,比如班主任工作量化考核,文明班評比,后進(jìn)生的幫教,行為規(guī)范等等都形成常規(guī)制度,管理效果也比較好。
5、效果指標(biāo)化。每學(xué)期,學(xué)校將某些指標(biāo)下達(dá)到各班級,作為奮斗目標(biāo),教師、學(xué)生都會為此作出自己的努力。
由于學(xué)校科學(xué)的管理,加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)了對班主任的選拔、培訓(xùn)、激勵、考核管理,我校班主任隊(duì)伍素質(zhì)得到很大提高,班主任班級管理的水平得到很大提高,從而為學(xué)校大力推進(jìn)素質(zhì)教育提供了強(qiáng)有力的保證,促進(jìn)了學(xué)生德智體美勞諸育和諧發(fā)展:
1、德育方面,每學(xué)期學(xué)生德育優(yōu)良率達(dá)到97%以上。合格率99%以上,后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率84%以上,全校無亂班,犯罪率、違法率為零。綜合素質(zhì)評價合格率100%,優(yōu)秀率30%.全校學(xué)風(fēng)濃厚、校風(fēng)正、教風(fēng)好.獲得政府、社會、家庭的好評.
2、教學(xué)方面,中考成績穩(wěn)居區(qū)同類學(xué)校中游,、中考獲得質(zhì)量立功單位.
3、其他方面,以來被洪山區(qū)政府授予文明單位,績效考核先進(jìn)單位、武漢市兩型學(xué)校、綠色學(xué)校等多項(xiàng)榮譽(yù)。
四、存在的問題及努力的方向
綜上所述,我校對班主任隊(duì)伍建設(shè)工作都投入了極大熱情和努力,成效也是有目共睹的。俗話說,十年樹木,百年樹人,未成年人的思想道德建設(shè)不僅對于每一個家庭,而且對于整個國家、整個民族的興衰成敗都是至關(guān)重要的。但由于各方面的原因,學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)特色及成效還不夠明顯,教育教學(xué)質(zhì)量亟待提高,與黨和政府、周邊老百姓的期望還有一定距離.還需要培養(yǎng)一批百優(yōu)、優(yōu)秀班主任.學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)的第一陣地,我校將會一如既往的加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè),提高教師教書育人的水平,加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步完善班主任制度,充分發(fā)揮班主任在學(xué)校德育工作中的骨干作用,為未成年人的健康成長、盡一份責(zé)、出一份力。
篇三 學(xué)校汛期防汛工作情況自查自檢報(bào)告
學(xué)校汛期防汛工作情況自查自檢報(bào)告
進(jìn)一步提高認(rèn)識,切實(shí)認(rèn)識到今年防汛形勢的緊迫性,嚴(yán)峻性,學(xué)校下大力度開展防汛工作,保障師生的身體健康和生命安全,特做如下自查報(bào)告:
一、指導(dǎo)思想
在教育局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,以重視、重視、再重視的精神狀態(tài)做好防汛工作,認(rèn)真執(zhí)行早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的工作方針,把汛期安全工作做為學(xué)校教育工作中的重要部分,要抓緊、抓好,長抓不懈,確保師生的身體健康和生命安全。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立學(xué)校汛期安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各項(xiàng)工作制度,明確責(zé)任。校長為組長,負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排全校汛期安全工作的預(yù)防和緊急情況處理工作,高綜合協(xié)調(diào)員、檔案信息員、督查落實(shí)員、后勤保障員和汛期應(yīng)急隊(duì),使防汛工作有安排有部署的'進(jìn)行。
三、校舍排查
學(xué)校定期對校舍進(jìn)行全面檢查,做到早發(fā)現(xiàn),早處理,將事故的損失壓縮到最低限度,28號校領(lǐng)導(dǎo)對校舍進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)前排平房因前兩天的降雨有大面積的漏雨,教學(xué)樓三樓有一間教室漏雨,其他地方?jīng)]有發(fā)現(xiàn)漏雨現(xiàn)象,對漏雨地方學(xué)校決定在三天內(nèi)把屋頂修補(bǔ)好。
四、加強(qiáng)對學(xué)生汛期安全教育
根據(jù)今年防汛工作的緊要性,通知全體教師于7月27日返校,分組分片啟動各村的高音喇叭反復(fù)宣傳,嚴(yán)禁少年兒童下水,同時要求家長切實(shí)負(fù)起對孩子的監(jiān)護(hù)責(zé)任,管教好自己的孩子,確保不出事故。學(xué)校并印發(fā)了2萬份宣傳材料進(jìn)行宣傳,做到家喻戶曉,提高全體社會防范少年兒童溺水事故的意識。
張登中學(xué)
20xx年7月28日
篇四 *區(qū)建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局2023年工作目標(biāo)完成情況自查自檢報(bào)告
中共×市×區(qū)建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局委員會 二00四年工作目標(biāo)完成情況自查自檢報(bào)告 ×區(qū)目標(biāo)辦: 2023年建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)人大、政協(xié)、紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下、以鄧小平理論,“三個代表”的重要思想,十六屆四中全會精神為指導(dǎo),以“正行風(fēng),促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動為契機(jī),緊緊圍繞振興老工業(yè)基地和改善環(huán)境年,招商引資年這個中心工作,將加快城市開發(fā),城市建設(shè)做為一項(xiàng)利民活動納入全區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃中,正確履行職能,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高行政管理水平、辦公效率和辦事透明度,用良好的黨風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)作風(fēng),艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn),圓滿的完成了2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、認(rèn)真抓好黨建工作,努力提高黨員的思想*素質(zhì)
1、黨委和各支部都能利用理論學(xué)習(xí)時間,組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、十六屆四中全會精神、《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《黑龍江省人口與計(jì)劃生育條例》、《中國*黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國*黨紀(jì)律處分條例》、《十六大黨章學(xué)習(xí)問答》、《中華人民共和國建筑法》、《招投標(biāo)法》和區(qū)委隨時安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容等,學(xué)習(xí)總次數(shù)為89次,通過學(xué)習(xí)提高了廣大黨員、干部、職工的*素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,使隊(duì)伍形象、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神方面都有了顯著的變化。
2、堅(jiān)持“三會一課”制度和黨日活動制度,黨委和各支部都能做到每月一至二次,同時在“迎綠博會”期間,開展了有益的黨日活動,局領(lǐng)導(dǎo)班子以身做則,親自掛帥,帶領(lǐng)著全系統(tǒng) 在職黨員、干部和入黨積極分子放棄“雙休日”和“五一”長假休息日,起早貪晚延長工作時間多次到主要街路鏟除雜草50余噸,清除垃圾100余噸,清除白色污染塑料袋1000余個。
3、2023年發(fā)展新黨員4名,辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正6名
二、加強(qiáng)黨風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),制定制約機(jī)制,做到自覺接受群眾監(jiān)督。
1、各窗口單位普遍實(shí)行了每天上崗簽到制度
2、制定了《正行風(fēng)、促發(fā)展民主評議行風(fēng)活動方案》、《六項(xiàng)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境制度》、《六條優(yōu)惠政策》、《工作秩序制度》、《五條*》、《“四承諾”、“三樹立”、“四禁止”》等,同時建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局局長就城市建設(shè)、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)方面向全區(qū)人民進(jìn)行公開承諾。
3、繼續(xù)實(shí)行掛牌服務(wù)和公開化辦事制度,把各項(xiàng)法律法規(guī)、工作目標(biāo),承諾制度等公諸于眾,使群眾一目了然,做到自覺接受法律監(jiān)督,群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。
三、加強(qiáng)了精神文明建設(shè)
1、2023年先后榮獲全市小城鎮(zhèn)競賽活動先進(jìn)單位,市城區(qū)綠化先進(jìn)區(qū)、市環(huán)衛(wèi)作業(yè)先進(jìn)單位、全市住宅小區(qū)治理改造工作先進(jìn)單位,市房產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位,區(qū)慶祝建國五十五周年“祖國更美好”大型歌詠比賽二等獎,區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)先進(jìn)單位、區(qū)綠化先進(jìn)單位,區(qū)綜合治理先進(jìn)單位 、區(qū)城鎮(zhèn)巾幗建功競賽活動文明示范崗,三八紅旗集體等光榮稱號。
2、積極參加了區(qū)工會組織的排球賽和區(qū)委宣傳部組織的慶祝建國“五十五周年”祖國更美好,大型歌詠比賽。
3、全系統(tǒng)扶貧捐款6000余元。
四、認(rèn)真抓了計(jì)劃生育、社會治安綜合治理,普法等項(xiàng)工作。
1、認(rèn)真抓了人口與計(jì)劃生育綜合治理管理工作,與外埠來我區(qū)搞建設(shè)施工單位簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀,做到了跟蹤服務(wù),同時,按照齊昂政辦發(fā)[2023]14號《文件幫撫城市計(jì)劃生育獨(dú)女家庭致富活動方案的通知》要求,我們與家住機(jī)電委68棟2號,第一小學(xué)五年二班學(xué)生任路結(jié)成了幫撫對子,局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次到任路家資助資金和上學(xué)用品共計(jì)500元。
2、我們對綜治工作,做到年初有工作方案,有工作計(jì)劃、平時有檢查、有記錄、年終有總結(jié),把問題解決在基層員對全區(qū)路燈進(jìn)行了一次全面的維修工作。維修高桿燈兩座,40盞水晶燈,以及高壓鈉燈、高壓汞燈等共計(jì)2600余盞。
近期又對三處游園中老年人活動場地的路燈進(jìn)行亮度加強(qiáng)改造,方便了群眾業(yè)余生活,深受市民的好評。今年六月份,雨季來臨之前我局積極籌措資金,完成了居民歷年來反映強(qiáng)烈的地質(zhì)街、沿江街排水建設(shè)工程,鋪設(shè)水泥管線60米,解決了居民排水難的問題。
恢復(fù)新榮路、民安路、民順路、永平胡同、喇叭胡同及北疆市場西側(cè)路燈56盞,并對全區(qū)道路進(jìn)行了維護(hù)。 ③綠化建設(shè)。
為進(jìn)一步美化、綠化城區(qū)環(huán)境,今年市政府下達(dá)我區(qū)植樹任務(wù)為4萬株,我局積極組織區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各中學(xué)等在騰家崗、環(huán)湖綠地、嫩江南堤等處植楊、柳樹共4萬株,較好地完成了市政府下達(dá)的工作任務(wù)。苗圃育苗,市下達(dá)我區(qū)育苗任務(wù)18.5萬株,實(shí)際完成20萬株,超額完成計(jì)劃8%。
溫室育苗10萬株;烈士陵園植樹500株;栽花種草1741平方米。長興街改造樹種1822株,并對長興街、區(qū)府路等六條街路補(bǔ)植2510株。
齊昂公路(北出城口)栽植丁香樹1500株。 古樹名木保護(hù)工作,我區(qū)古榆樹是我市最多的地區(qū),有57株已做紅牌標(biāo)記,8株做藍(lán)牌標(biāo)記。
這些古樹在2002年建檔,我區(qū)園林處今年對這些建檔古做定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理,做到保護(hù)措施得利。 ④房地產(chǎn)工作方面。
房產(chǎn)工作是一項(xiàng)和千家萬戶緊密相連的工作,一年來,從產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、動遷交易、物業(yè)管理、測繪認(rèn)證、房改的深入項(xiàng)項(xiàng)工作都有新突破,注重服務(wù)工作,拓展服務(wù)內(nèi)容。一年來,辦理房屋交易313戶40100平方米,村鎮(zhèn)換證1276戶,初始登記及變更登記1680戶,并對文化委、立新委部分地段進(jìn)行拆遷,總戶數(shù)70戶,總面積5134平方米。
年底前完成全區(qū)所有城區(qū)和村鎮(zhèn)房屋圖形數(shù)據(jù)庫,做到以圖管房,達(dá)到產(chǎn)權(quán)登記圖形化管理模式。 ⑤村鎮(zhèn)建設(shè)又有新進(jìn)展。
一年來,村鎮(zhèn)住房共建290戶,面積23200平方米,節(jié)能房達(dá)到80%以上。植行道樹、果樹409470株,特別是水師營滿族鎮(zhèn)在樹種的選擇和植物的配置上,又有了新的嘗試。
栽植了云杉、垂榆、丁香、桃紅等觀賞性較強(qiáng)的樹種,改變了以往以楊 、柳為主的單一結(jié)構(gòu)。全區(qū)村鎮(zhèn)共清運(yùn)垃圾、污物750噸,治理侵蝕溝42條,拆除垃圾站51個,取締未經(jīng)批準(zhǔn)的街路兩側(cè)攤床21個,使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了明顯改觀。
⑥建筑工程管理工作。我局組織召開了全區(qū)所有工地項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全員監(jiān)理單位參加的工作會議,傳達(dá)了省、市有關(guān)安全方面的會議精神,并對二十五中工地、春雨廣場工地等檢查二十余次。
對施工現(xiàn)場無標(biāo)牌、物料堆放雜亂、塔吊證照不全提出了整改意見。把安全隱患消滅在萌芽中,工地都能達(dá)到安全生產(chǎn)管理要求。
全年建筑施工安全指數(shù)為零。并對各工程項(xiàng)目嚴(yán)格審批程序,規(guī)范業(yè)主招標(biāo)行為,全年共辦理招標(biāo)審批手續(xù)5項(xiàng),其中公開招標(biāo)1項(xiàng),邀請招標(biāo)4項(xiàng),做到工程應(yīng)招標(biāo)率、應(yīng)監(jiān)理率、公開率均達(dá)100%。
今年我局嚴(yán)格審批程序,杜絕違章建筑發(fā)生。同時,對2003年六個違章建筑積極協(xié)調(diào)市局補(bǔ)辦手續(xù)。
⑦人防工程建設(shè)工作不斷完善。今年義務(wù)工費(fèi)收繳采取了全辦人員人人肩上扛指標(biāo)、人人有目標(biāo)單位、人人有責(zé)任區(qū),在全辦人員的共同努力下,完成市辦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),收繳人防結(jié)建費(fèi)4萬元。
中共×市××區(qū)建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局 &
nbsp; 二00五年一月八日