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供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告(四篇)

發(fā)布時間:2024-02-05 22:12:01 查看人數(shù):33

供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告

篇一 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告4550字

供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人,其中:在崗職工68人、不在崗職工43人,離休職工1人、退休職工15人。2023年4月,該基層社領(lǐng)辦了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社,2023年4月,成立了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元,為供銷社成立之初的注冊資本。

1)資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底,供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元,其中:流動資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負債總額2061.6萬元,其中:流動負債1432.8萬元、長期負債628.8萬元。資產(chǎn)負債率73.7%。所有者權(quán)益735.2萬元,其中:實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。

2)經(jīng)營情況。多年來,供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點,狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營,形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止,建立農(nóng)資配送中心1個,發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家(加盟店485家、直營店2家)、村級綜合服務(wù)部13家。近年來,該社銷售、利潤穩(wěn)步增長,2023年上半年實現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。

3)組織結(jié)構(gòu)情況。目前,該社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機構(gòu),并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會、意利達農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。

該專業(yè)社是一個集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社。現(xiàn)發(fā)展社員581戶,帶動農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元,其中:市新合資產(chǎn)管理有限責任公司(市社)57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司(埇橋區(qū)社)60萬元,個人資本215萬元(43人、每人等股5萬元)。

該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)部(機耕、機播、機收)、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部(種子、化肥、農(nóng)藥)、植保作業(yè)服務(wù)部(田間管理、防蟲治病、抗旱排澇)、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導服務(wù)部(測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導、信息咨詢、病蟲害預(yù)測)及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人,擁有農(nóng)業(yè)機械63臺套,植保機械6臺套。

1)資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底,意利達專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元,其中:流動資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負債總額85.6萬元,全部為流動負債。資產(chǎn)負債率14.5%。所有者權(quán)益505萬元,其中:實收資本332萬元,未分配利潤98.9萬元。

2)經(jīng)營情況。目前,該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝,托管(保姆式)土地1.6萬畝,社會化服務(wù)(菜單式)面積3萬畝,入股土地3050畝,承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品,再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2023年上半年,該專業(yè)社實現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元,實現(xiàn)利潤總額45.1萬元。

該聯(lián)合社是在意利達專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經(jīng)濟組織,入社成員有18個植保、農(nóng)機、種植類專業(yè)社和18個家庭農(nóng)場、1個農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會化服務(wù)等活動。各成員社通過互通信息、互相合作,進一步擴大市場份額,增強服務(wù)功能。

近年來,供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù),在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店,埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點覆蓋率100%,并創(chuàng)立了“意利達社”商標農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實行“五統(tǒng)一、兩標準、一配送”(五統(tǒng)一:統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標識,統(tǒng)一采購配送,統(tǒng)一銷售價格,統(tǒng)一服務(wù)上門,統(tǒng)一意利達標識。兩標準:農(nóng)資質(zhì)量達到國家規(guī)定標準,服務(wù)水平達到用戶滿意標準。一配送:所有農(nóng)資連鎖店配貨率達到80%以上)。

為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾,供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺,即農(nóng)資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓平臺。農(nóng)資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店(加盟店)+村級綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社(家庭農(nóng)場)”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺是以農(nóng)資連鎖終端為信息點,廣泛搜集反饋信息,為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù);科技培訓平臺是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2023~2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次,培訓農(nóng)民1萬余人次。

2023年,專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營,當年流轉(zhuǎn)土地2515畝,隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費用太高、自然災(zāi)害、市場風險等因素影響,農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況,理事會在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管,為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)。具體做法是:

1)與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》,明確土地托管雙方權(quán)利、責任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則,把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。

2)分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實行“五統(tǒng)一,兩分散,三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一:即統(tǒng)一種子供應(yīng),統(tǒng)一測土配方施肥,統(tǒng)一機耕、機播,統(tǒng)一田間管理,包括除草、殺蟲、治病,統(tǒng)一機收,即按標準回收良種。兩分散:分散晾曬,分散貯存。三不變:土地用途不變,即原來種糧食作物依然不變,大局上保障國家糧食安全;土地所有權(quán)不變;產(chǎn)品歸屬權(quán)不變,即誰家種的糧食依然歸誰所有,這種托管方式實現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢,我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主要采取全程

社會化低價有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)(生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項或多項服務(wù)),點什么服務(wù),提供什么服務(wù)。土地托管后,專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤,免費服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭,配送的產(chǎn)品一律印有“意利達社”商標,實現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。

供銷社于2023年在意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)(種植)和不同行業(yè)(農(nóng)機、植保等)的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場,融種植、農(nóng)機、植保、科技培訓、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體,為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù),目前,聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

1)在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn),形成廠家直供供銷社,供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前,主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場,共同抵制哄抬,打擊假冒偽劣。

2)加強與大型企業(yè)合作。多年來,供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中,與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達專業(yè)社在不斷擴大土地托管和社會化服務(wù)的同時,積極拓寬發(fā)展思路,為托管土地尋找增收途徑。2023年以來,理事會一班人多次外出招商,通過與10多家國有企業(yè)洽談對接,終于和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。2023年蒙牛集團委托馬鋼集團與意利達專業(yè)社合作,投資200多萬元,在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料,目前玉米長勢良好、豐收在望。2023年的初步合作成功,2023年的合作意向正在洽談,預(yù)計2023年可望擴大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。

近幾年來,供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作,取得了令人矚目的成效,目前,供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。

農(nóng)業(yè)部,省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進行了專門考察,并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗基地。

通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),供銷社的經(jīng)濟實力不斷增強、資產(chǎn)不斷增加,現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機械和植保機械等資產(chǎn)。供銷社組織機構(gòu)、人員隊伍不斷擴大,人員素質(zhì)明顯提高,供銷社發(fā)展前景廣闊。

供銷社以專業(yè)社為平臺,通過開展土地托管,探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)模化,有利于優(yōu)化土地資源配置,有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下,土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認可,已經(jīng)顯現(xiàn)了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進的科技和生產(chǎn)手段,增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入,提高勞動生產(chǎn)率,促進了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。“三不變”的方法沒有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。

一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓,提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時測報病蟲害,提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù),滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算,托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元,其中:每畝節(jié)本131元(具體測算見附件1)、增收200元,一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右,玉米增收105斤/畝左右,全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收,托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤,至少增收90元。

近年來,供銷社共吸納了6名大學生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者,扶持了160名失地農(nóng)民實現(xiàn)二次就業(yè),他們珍惜崗位,工作業(yè)績突出,為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。

供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績,但仍然存在一些問題,主要表現(xiàn)在:

1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人,過去以來一直未進行改制,供銷社目前若要進行改制,依靠自身沒有足夠的改制成本。

2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題:一是資金制約。目前,土地承包成本加大,土地流轉(zhuǎn)費由初期500元/畝提升到1000元/畝,每承包1000畝土地需先投入140多萬元,資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣,現(xiàn)有的倉儲、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力,容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風險。若遇較大的自然災(zāi)害,就會造成大面積減產(chǎn),租金難以支付,專業(yè)社也面臨倒閉風險。

供銷社通過多年的努力,從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技,實行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式,摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子。總結(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗,給我們以下幾點啟示:

1.堅持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上,才能生根發(fā)芽開花。

2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作,擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力,實現(xiàn)規(guī)模效益,達到雙贏多贏,供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章,才呈現(xiàn)出勃勃生機。

3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持,供銷社從事“三農(nóng)”工作,接觸的是千家萬戶的農(nóng)民,更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風生水起,正是得益于此。

4.供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責任意識、擔當精神,能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn),能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。供銷社和意利達專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團隊才有今天。

5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會服務(wù)模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措,并取得了巨大成績,充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。

6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員(代表)大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度,良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇二 市委供銷社發(fā)展情況報告600字

一、近幾年改革發(fā)展的主要成效

二、下一步的工作打算

一是點面結(jié)合建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通體系。加快連鎖網(wǎng)絡(luò)面上鋪設(shè)速度,建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。加快市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心籌建進程,努力完成規(guī)劃、立項、設(shè)計和土地摘牌等工作。

二是技物結(jié)合推動農(nóng)資企業(yè)壯大。與華東部分農(nóng)資企業(yè)強強聯(lián)合,拷貝技物結(jié)合模式,組建國興農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。做好省市化肥儲備庫設(shè)計和審批,力爭早開工早使用。抓好臺農(nóng)種業(yè)育繁推一體化工程建設(shè),籌建優(yōu)質(zhì)米研發(fā)中心。

三是購銷結(jié)合搞活生活資料流通。做好“農(nóng)超對接”工作,實現(xiàn)一網(wǎng)多用、雙向流通。加強供銷華聯(lián)倉儲中心施工管理,力爭完成一期工程。強化現(xiàn)有門店管理,提高商品質(zhì)量、設(shè)施檔次、服務(wù)水平。

四是立足創(chuàng)新加強服務(wù)體系建設(shè)。抓好農(nóng)信擔保工作,創(chuàng)新服務(wù)模式,健全風險防控機制。擴大忘不了農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容。加強職業(yè)技能鑒定站建設(shè),深化橫向合作,創(chuàng)新開展培訓工作。

五是立足合作加強基層組織建設(shè)。加快規(guī)范化、品牌化和標準化進程,發(fā)展“三力”專業(yè)合作社(組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力),成為新型基層組織。按照開放辦社和因地制宜原則,建設(shè)中心基層社。堅持多元合作、合力共建原則,發(fā)展綜合服務(wù)社。

六是立足長遠加強組織隊伍建設(shè)。完成“三會”制度試點,召開代表大會、理事會和監(jiān)事會。探索建立激勵約束機制,提高經(jīng)營積極性。

以上最后,再次感謝王主任及各位領(lǐng)導對市供銷社工作的關(guān)心和支持!

篇三 縣供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)情況的調(diào)研報告4750字

近年來,__供銷社按照全國總社'新網(wǎng)工程'和自治區(qū)供銷社'四大體系'建設(shè)要求,緊貼縣委政府中心工作,堅持為農(nóng)服務(wù)方向,堅持改革創(chuàng)新,著力推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè),先后投融資945萬元,新建改造經(jīng)營網(wǎng)點13713m2,社有企業(yè)3家,農(nóng)資配送中心1家,鄉(xiāng)級連鎖加盟店12家,村級農(nóng)家店35家,行業(yè)協(xié)會3家,專業(yè)合作社6家。20__年實現(xiàn)商品銷售2300萬元、農(nóng)資銷量3.2萬噸、農(nóng)產(chǎn)品銷量0.6萬噸,分別占全縣社會總量31%、87%和11%,已成為推動農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)的一支重要力量。

一、__供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的主要做法

(一)發(fā)揮優(yōu)勢,因地制宜,推動農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以實施'新網(wǎng)工程'為抓手,整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源,打造集農(nóng)村消費購物、農(nóng)產(chǎn)品購銷等功能于一體的新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心。

一是參與新農(nóng)村建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。按照全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地,結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè),對9家基層供銷社,15家綜合服務(wù)社全面改造。城陽供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院,建成占地6958m2的農(nóng)貿(mào)市場,引進24家工商戶開展農(nóng)產(chǎn)品購銷、日用消費品經(jīng)營,供銷社用資產(chǎn)收益建成營業(yè)及辦公設(shè)施400m2,改變了城陽有街無市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務(wù)社對原有門店進行拆除,聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬元,建成22間營業(yè)房960m2,進行農(nóng)產(chǎn)品收購加工、日用消費品經(jīng)營,改造的基層社網(wǎng)點已成為新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的亮點工程。

二是整合網(wǎng)絡(luò)資源改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。堅持有進有退的原則,多方籌資16萬元,對基礎(chǔ)好、輻射功能強的王洼、新集供銷社,建成區(qū)域性中心社。對基礎(chǔ)和效益較差,但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社,改造成綜合服務(wù)社。堅持因勢利導、廣泛聯(lián)合的原則,引導農(nóng)民經(jīng)紀人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬元,興建古城、新集農(nóng)資批發(fā)市場,采取連鎖配送、'市場+協(xié)會'等方式,規(guī)范了農(nóng)資市場秩序,農(nóng)民買上了放心肥,年銷量1.1萬噸,市場占有率達到90%以上,基層社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的作用得到充分發(fā)揮。

三是結(jié)合'新網(wǎng)工程'建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。認真實施'新網(wǎng)工程',依托'萬村千鄉(xiāng)市場'工程建設(shè),按照'國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點'的籌資原則,先后籌資35萬元,在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店12個,還對石岔、溝口等35個村的'夫妻店'、'代銷店'進行統(tǒng)一標準改造,農(nóng)家店覆蓋了全縣29%行政村和100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強為農(nóng)服務(wù)功能,紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經(jīng)營設(shè)施,引進河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠,年購銷1.7萬噸,助農(nóng)增收120萬元,使基層社網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)農(nóng)民所用。

(二)勇挑重擔,主動作為,推動農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,提高農(nóng)民組織化程度,開通信息網(wǎng)絡(luò),搭建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會,搭建助農(nóng)增收平臺。充分發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,聯(lián)合農(nóng)民經(jīng)紀人和民間農(nóng)產(chǎn)品營銷組織,發(fā)起成立__縣農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會和縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會,發(fā)展社員2963戶,帶動農(nóng)戶1萬戶,占全縣農(nóng)民總戶數(shù)23%,覆蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品運銷等行業(yè),引領(lǐng)專業(yè)合作經(jīng)濟組織圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),開拓農(nóng)產(chǎn)品營銷市場,搭建現(xiàn)代化流通平臺。近三年來,累計幫助農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品2.5萬噸,實現(xiàn)銷售收入2988萬元。同時,積極推動行業(yè)協(xié)會上下銜接,千方百計自籌資金3.2萬元,聯(lián)合自治區(qū)農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會邀請專家和科技人員舉辦農(nóng)民經(jīng)紀人電子商務(wù)、市場營銷知識培訓班3期,培訓農(nóng)民經(jīng)紀人及農(nóng)民362人,提高了農(nóng)民經(jīng)紀人的綜合素質(zhì)。

二是成立專業(yè)合作社,提高農(nóng)民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢,圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā),牽頭興辦農(nóng)民合作組織9個,成為政府推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展,聯(lián)合23名農(nóng)民經(jīng)紀人,50家種植、販運大戶,組建王洼馬鈴薯購銷合作社,帶動大量馬鈴薯外銷,使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤,畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以'黨支部+合作社'模式,引導入社農(nóng)戶由42戶發(fā)展到830多戶,辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝,入社農(nóng)戶人均純收入1064元,占農(nóng)民人均純收入的46%,被全國總社評為示范專業(yè)合作社。堅持'由供銷社推動,農(nóng)村能人帶頭,群眾自愿參與'原則,支持農(nóng)民經(jīng)紀人韓萬里牽頭聯(lián)合農(nóng)民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社,發(fā)展訂單藥材800多畝,年固定推銷地產(chǎn)中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會以新產(chǎn)品試種推廣為工作重點,做給農(nóng)民看,領(lǐng)著農(nóng)民干,被確定為鄉(xiāng)土人才'科技特派員創(chuàng)業(yè)基地'。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當?shù)靥厣岭u為主,實施規(guī)模化養(yǎng)殖,已納入總社'千社千品'工程項目。

三是借助信息網(wǎng)絡(luò),開拓農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。為了拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,爭取自治區(qū)供銷社支持,20__年創(chuàng)辦了__農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來,免費給農(nóng)民提供1500多條有價值信息,收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝,總產(chǎn)2.5萬噸,縣農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息,讓辣椒等蔬菜搶得商機,銷售形勢全線走紅,全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡(luò)做'買賣',網(wǎng)上交易額達到50%。辣椒銷售旺季,通過農(nóng)副產(chǎn)品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸,占總產(chǎn)量的75%,實現(xiàn)銷售收入575萬元,助農(nóng)增收40萬元,推動辣椒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。

(三)突出重點,做強主業(yè),推動農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

堅持以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),按照'上聯(lián)龍頭保資源,中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò),下聯(lián)農(nóng)民保供應(yīng)'的營銷思路,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點的作用,加快推進農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

一是依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動作用,做實總代理總經(jīng)銷,先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農(nóng)金合、銅凌二銨等生產(chǎn)廠家達成產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷總代理,依托化肥產(chǎn)品的質(zhì)量、價格優(yōu)勢,優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送____新型農(nóng)資營銷體系,提高了市場竟爭力,擴大了市場份額,目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地,形成了區(qū)域性農(nóng)資商品集散市場。20__年銷售農(nóng)資3.2萬噸,農(nóng)膜370噸,總價值2750萬元,市場占有率達到87%,發(fā)揮了供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。

二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農(nóng)資流通體制改革不斷深化,縣農(nóng)資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約,經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步萎縮。我們及時采取'擱置舊的、發(fā)展新的'措施,組建了縣社控股、職工參股的裕豐農(nóng)資有限責任公司。新公司輕裝上陣,圍繞農(nóng)資主營業(yè)務(wù),以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),從整合系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)入手,兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社,大力發(fā)展連鎖配送,擴大輻射半徑,在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過電話、傳真、計算機信息體系開展預(yù)約訂購,推動了連鎖配送,及時把化肥、農(nóng)藥等物資送到村到戶,服務(wù)到田間地頭,讓經(jīng)營者和農(nóng)民都得到了實惠。20__年裕豐農(nóng)資公司實現(xiàn)銷售1.8萬噸,市場份額占到48%,已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。

三是依托銷售網(wǎng)點保障供應(yīng)。抓住商務(wù)部'萬村千鄉(xiāng)市場'工程試點縣機遇,以縣城建有配送中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店,村有加盟店為目標,按照'整合、規(guī)范、延伸、提高'八字方針,以裕豐公司為配送中心,改造建設(shè)鄉(xiāng)級農(nóng)家店12個,村級農(nóng)家店36個,經(jīng)區(qū)商務(wù)廳等單位驗收合格率為100%。同時,實施化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)資商品的'放心'工程,堅持'一批一檢'、'一品一檢'和'先檢后銷'的管理制度,著力做到'四個到位'(質(zhì)量管理、價格執(zhí)行、技術(shù)指導、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位)和'六統(tǒng)一'管理模式(統(tǒng)一標識、進貨、配送、價格、管理、服務(wù)),杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生,保證了農(nóng)資消費安全。

(四)黨委政府支持,創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

近年來,__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展,認為供銷社根基在農(nóng)村,主戰(zhàn)場在農(nóng)村,服務(wù)的主要對象是農(nóng)業(yè)和農(nóng)民,重視、加強供銷社就是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民得利受益。

一是在政策上,制定出臺了《關(guān)于進一步推進供銷合作社改革與發(fā)展的實施意見》(彭黨辦發(fā)[20__]143號)、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的實施意見》(彭黨發(fā)[20__]31號)、《關(guān)于加強全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營管理的實施意見》(彭黨辦發(fā)[20__]10號)、《__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程實施規(guī)劃》(彭政發(fā)[20__]21號)等配套扶持政策。

二是在項目資金上,鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,在每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)旺季,都要調(diào)度一定的財政資金支持供銷社調(diào)運物資,并爭取固原市商務(wù)局把__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程項目交給供銷社負責實施,扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農(nóng)家店,在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮作用。

二、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的問題

農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程這項真正讓農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略工程,經(jīng)過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題:

一是由于__地處寧南山區(qū),交通條件相對不便、人口居住分散,農(nóng)村市場體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,流通網(wǎng)絡(luò)不健全,經(jīng)濟發(fā)展相對落后,農(nóng)村流通網(wǎng)點運營成本居高不下,深入推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)點建設(shè)、人員培訓、檢查指導等經(jīng)費投入不足;

二是縣級農(nóng)資、日用品配送中心流動資金及建設(shè)改造資金短缺,配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后;

三是將供銷社'農(nóng)資進村'、'農(nóng)產(chǎn)品進城'等連接產(chǎn)銷、雙向流通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入政府農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目相關(guān)配套政策缺失。

四是要認真落實自治區(qū)政府將縣級供銷社經(jīng)費納入同級財政的有關(guān)規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱,要研究對策,妥善處理。

三、推動農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又好又快發(fā)展的幾點建議

供銷社是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量,也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的重要組織形式,對于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領(lǐng)導,強化政策扶持,加大扶持力度,努力為供銷社參與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一是加強組織領(lǐng)導。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)民利益的大局出發(fā),與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這個全局問題緊緊地聯(lián)系在一起,擺上重要議事日程,加強組織領(lǐng)導,狠抓政策落實,以實施'新網(wǎng)工程'為抓手,切實幫助解決供銷社推動農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實際困難,發(fā)揮供銷社經(jīng)營點多面廣、倉儲設(shè)施齊備的優(yōu)勢,加大農(nóng)村現(xiàn)代流通工作力度,不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò),建立以集中采購、統(tǒng)一配送____新型流通體系,提高企業(yè)運行質(zhì)量,努力把企業(yè)做大做強,打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。

二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍,落實相關(guān)優(yōu)惠政策。要認真落實區(qū)政府關(guān)于縣級供銷社經(jīng)費納入同級財政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農(nóng)村流通,推進企業(yè)改革過程中下崗職工,要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當?shù)厣鐣U象w系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題,要研究對策,妥善處理。發(fā)改、財政、商務(wù)、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經(jīng)營、再生資源回收、農(nóng)產(chǎn)品購銷等業(yè)務(wù);對供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目,積極支持供銷社拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域;對供銷社發(fā)展的農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)'連鎖店'、村級'農(nóng)家店',在證照辦理等方面,要簡化審核手續(xù),提供快捷方便的服務(wù)。

三是維護合法權(quán)益。在推進農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展中,要按照全國總社要求,切實維護供銷社的合法權(quán)益,防止和糾正隨意侵占、平調(diào)和處置社有資產(chǎn),截留其資產(chǎn)收益的做法,不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系,不要隨意變動供銷社的組織機構(gòu),保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產(chǎn)、經(jīng)營網(wǎng)點、設(shè)施等,要有償使用,給予相應(yīng)的補償,推動供銷社更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),使供銷社真正成為農(nóng)民經(jīng)濟合作的帶動力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量。

篇四 關(guān)于供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告700字

近年來,××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導產(chǎn)業(yè),積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會,為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用,并取得了較好收效。

一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀

上世紀60年代,供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹

二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的具體做法及收效

三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會中存在的主要問題

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認識不到位,思想上不夠重視;二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費不足,嚴重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展;三是運作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善,運行不規(guī)范,管理松散,凝聚力不強;四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐,沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠,沒有形成利益共同體,制約了進一步的發(fā)展。

四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的想法及建議

(一)市、縣政府應(yīng)制定出臺《關(guān)于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實施意見》,進一步落實供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。

(二)建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機,積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金,支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓、質(zhì)量標準論證、市場營銷等服務(wù)。

(三)專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目,建標準化生產(chǎn)基地、興辦倉諸設(shè)施等方面,財政適當給予扶持,相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。

(四)對專業(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣項目,應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃,實行重點扶持。

供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告(四篇)

供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人,其中:在崗職工68人、不在崗職工43人,離休職工1人、退休職工15人。2023年4月,該基層社領(lǐng)辦了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社,2023年4月,成立了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元,為供銷社成立之初
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