篇一 2023公司副經(jīng)理述職報告2400字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們
首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
__年,根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)__地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面,積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
__年,做為__地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,為進(jìn)一步履行好職責(zé),現(xiàn)就__年履行職責(zé)的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識
一年來,我始終把項(xiàng)目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對__大報告和__屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨(dú)善其身并不夠,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),還要切實(shí)、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),取他人之長補(bǔ)己之短,在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,時刻以“服務(wù)無止境,服務(wù)要創(chuàng)新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴(yán)格要求自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、__年主要工作完成情況
明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
__年對我們__地鐵來說是極不平凡的一年,新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目,工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,項(xiàng)目同時經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對__地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,始終堅持生產(chǎn)周例會制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保__地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。
__年,為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年” 活動,根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實(shí)施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證,不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?;A(chǔ)工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動為契機(jī),扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止,項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作,項(xiàng)目以各種活動為載體,突出宣傳重點(diǎn),力求實(shí)效。在__年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、 “安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動中,項(xiàng)目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。__年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工__余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,專項(xiàng)安全方案16份。
3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從 __地鐵進(jìn)場開始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,樹立了__地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
篇二 公司副經(jīng)理述職報告4350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家下午好!
非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任,給我這次匯報一年來工作的機(jī)會。2023年的歲末即將過去,一年的學(xué)習(xí)、工作,時間并不算太長,但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,相比之下自己所付出的實(shí)在太少,深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,指出了目前我們的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo),今年初我們就制定了工作目標(biāo),即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備[你閱讀的文章來自:126網(wǎng)]專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及,并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責(zé),都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo),使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前,我們已完成本年度營業(yè)收入___萬元,實(shí)現(xiàn)利潤___萬元,營業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加___萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員,我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,2002年我們與中國人保合作,推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;2023年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險,取得了良好的效果,同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,再次我要感謝公司市場部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望2023年,我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作:
一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場滲透,運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實(shí)施媒體傳播計劃,制定并實(shí)施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時評估廣告效果,并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動,及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,進(jìn)而提出對策。
二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理,負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查,協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會制度,做好員工培訓(xùn)、交流工作。
明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員,對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊(duì)中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,對于從前取得的成績,我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開始之際,特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,技術(shù)部也要面對新的任務(wù),即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對2023年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。
一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部2023年的工作目標(biāo)
1.為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。
2.完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持,定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心;
3.負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新,并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上軟件,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。
4.維護(hù)、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶,為客戶提供更好的增值服務(wù),加大服務(wù)費(fèi)催收工作,使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點(diǎn);
5.在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,根據(jù)車載gps面臨的市場/客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,配合市場部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計,拓展公司業(yè)務(wù)范圍,提高市場占有率。
6.在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上,積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。
7.負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。
二、合理配置人員,保證項(xiàng)目實(shí)施
軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,必須掌握新技術(shù),公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實(shí)施:
1.系統(tǒng)維護(hù)小組
負(fù)責(zé)整個gps監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人:組長—鄒積毫;組員—張中偉
2.b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組
負(fù)責(zé)神龍達(dá)b/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)(crm)、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上oa管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人:組長—張聿津;組員—杜浩田、張中偉
3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組
負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實(shí)施;負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研,設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人:組長—張中偉;組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫
4.c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組
負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人:組長—杜浩田;組員—張中偉、其他暫缺。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。時間是有限的,尤其是從事我們it行業(yè)的,的發(fā)展日新月異, 一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,使大家提高本專業(yè)知識與技能,大家才能有創(chuàng)造性的智慧,企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。
各位領(lǐng)導(dǎo),我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人,雖然有些工作的成績,但在管理工作中還有許多欠缺,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格,袒護(hù)縱容部下員工
由于本人性格原因,我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重,上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作,大家晚來一會,早走一會,甚至打個電話就不來了,上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管,為什么呢?因?yàn)槲覀兪呛门笥选⒍际歉鐐?,希望他們自覺、自律,但事實(shí)上他們做不到,因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識到:縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn),但也是一大傷害??v容別人的同時,我們也學(xué)會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán),公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人,那么你明天則不得不縱容他人??v容似乎也可以收買人心,但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來,我不能縱容自己;為了他人的前程,我也不能縱容他人。在新的一年里,我希望大家互相監(jiān)督,公司的管理靠的是制度而不是人情!
二、職工的激勵機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)
通訊導(dǎo)航公司成立之初,由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn),對市場開拓方面處于空白,再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售,因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。2023年隨著我們對外市場的拓展,其員工的激勵分配體系需要從新考慮,由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模,故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化,我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié),我們廣泛征求了公司各管理層的意見,已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策,希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性,使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。
三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高
gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門,它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額,因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。
由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范,加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足,使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,但人員之間安裝技能有差距,所以造成了一些安裝事故。作為管理者,我們是有主要責(zé)任的,2023年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立,我們有信心加強(qiáng)這方面的管理,進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn),使安裝技術(shù)普遍提高,保證安裝及售后維修質(zhì)量,為公司明年的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
同志們,2023年即將過去,在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水,有面對艱難市場拓展時的無奈,有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪,回顧歷史、展望未來,我們是一個團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里,我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,積極投入到各自的工作崗位中去,我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。
展望2023年,我們的目標(biāo)是:營業(yè)收入突破__萬元,利潤突破___萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情,總公司及兄弟單位的大力支持,正確把握市場規(guī)律,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
以上是我的,我會努力配合公司各個部門制定具體的責(zé)任目標(biāo),請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝大家!
篇三 糧食收儲公司副經(jīng)理述職報告2450字
一年來,在市委、政府和糧食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持解放思想,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,自加壓力,堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合實(shí)際,卓有成效地開展了各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益明顯提高、現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步完善、職工收入穩(wěn)步增長、精神文明建設(shè)效果明顯的既定目標(biāo),為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧塔城做出了積極的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作述職匯報如下:
一、 嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,做到了在政治上堅強(qiáng)有力一年來,本人在政治上、思想上、行動上堅決和上級黨委保持高度一致,堅決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗(yàn),堅決執(zhí)行市委的各項(xiàng)決策、決議,堅決不搞“上有政策、下有對策”,自覺維護(hù)市委權(quán)威。能堅決貫徹執(zhí)行黨的民族政策和宗教政策,堅決反對“三股勢力”,堅定不移維護(hù)祖國統(tǒng)一,維護(hù)各民族的團(tuán)結(jié),維護(hù)新疆安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
作為一名黨員干部,努力做到襟懷坦白、公道正派、堅持原則、克己奉公,起到了一個黨員的先鋒模范作用。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治思想素質(zhì)
本人通過不斷總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為當(dāng)前我們正處在一個快速發(fā)展變化的時代,各種新知識、新事物層出不窮,不學(xué)習(xí),就不會進(jìn)步,就不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,就干不好工作。一年來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆五中六中全會和__大精神,不斷增強(qiáng)做好各種工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;努力學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識和法律知識,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),全面提高了自己的理論素養(yǎng)、知識水平和工作能力,在思想上形成了新的自覺,在實(shí)踐中取得了新的成效。
三、廉政建設(shè)方面
一、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),嚴(yán)格要求自己。為提高自身的政治理論水平,打牢拒腐防變的根基,我在積極參加市委、糧食局黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合“兩風(fēng)”建設(shè)的具體要求,較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律讀本》、《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決議》、《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,不斷增強(qiáng)獻(xiàn)身黨的事業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。首先堅持做到“四不做”,即不做有損于黨員干部形象的事、不做對企業(yè)和集體不利的事、不做好大喜功的事、不做個人主義的決策;一年來,我始終遵循企業(yè)利益集體利益第一的原則,一切圍繞公司利益,一切為了職工著想,深入進(jìn)行調(diào)查研究虛心聽取 職工意見。
二、一年來,本人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,能切實(shí)履行職責(zé),積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,切實(shí)做好自己的分管工作,切實(shí)做到“四個服從”。
三、本人能始終牢記“兩個務(wù)必”,和“八個堅持、八個反對”,堅決遵守中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,清正廉潔,以身作則,率先垂范,始終做到自重、自警、自看、自勵,堅持從小事抓起,從點(diǎn)滴抓起,不該吃的絕對不吃,不該要的絕對不要,不該去的地方絕對不去。真正把心思用在實(shí)干上,把精力用在了抓落實(shí)上,把時間用在了解決問題上,以實(shí)實(shí)在在的工作成績,回報組織的信任和培養(yǎng)。
四、業(yè)務(wù)工作
本人XX年1-5月?lián)伟⑽鳡栃驴习涂舜鍜炻汓h支部書記期間,堅決按照市委推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的總體部署,在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合村隊(duì)實(shí)際,卓有成效的開展了各項(xiàng)工作,使村民自治制度得到全面落實(shí),村集體收入明顯增加,村民素質(zhì)明顯提高,村容村貌明顯改變,村黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強(qiáng),主要做了以下幾個方面的工作:
一是提高了村集體收入。通過公開發(fā)包土地、清理村民欠款等方法,僅XX年上半年村集體就收入5.8萬元,創(chuàng)村歷史新高。
二是大力推行村務(wù)公開制度,把村兩位班子置于廣大村民的監(jiān)督下,使廣大村民心平氣順,沒有出現(xiàn)一起上訪事件。
三是推進(jìn)了文化建設(shè)。在市委組織部和對口單位的大力支持下,對文化設(shè)施投資5萬元進(jìn)行了改造,并利用節(jié)日、農(nóng)閑時節(jié)組織廣大黨員、村民進(jìn)行各種活動,組織村民收看遠(yuǎn)程教育,豐富了村民文化生活,提高了支部的凝聚力。
四是有力推進(jìn)了民主管理進(jìn)程。通過村民代表大會、村民大會形式使村民積極投身于新農(nóng)村建設(shè),上半年維修渠道2公里,新修500米,新建了2座涵洞,改善了基礎(chǔ)設(shè)施。
五是積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)種植,千方百計提高村民收入,XX年春耕期間引導(dǎo)村民膜下溝灌近1千畝。
六是大力加強(qiáng)基層組織建設(shè),實(shí)行值班制度,定期組織黨員開展“三會一課”活動,并選送了3名優(yōu)秀村民參加了市黨校的培訓(xùn),并進(jìn)行培養(yǎng),為黨組織增加了新鮮血液。
本人XX年6月15日根據(jù)市委安排任現(xiàn)職以來,迅速進(jìn)入角色,緊緊圍繞市委的工作大局,在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合協(xié)助總經(jīng)理開展工作,較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是在工作中識大局,顧大體,雖然自己一直在糧食部門工作,十分熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),但仍做到在工作中不敢有一絲懈怠,一切圍繞企業(yè)發(fā)展開展工作,形成了講求實(shí)際、工作扎實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
二是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,始終能夠認(rèn)清形勢,擺正位置,維護(hù)企業(yè)總經(jīng)理權(quán)威,積極主動支持、配合企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,為企業(yè)班子之間形成相互信任,互相關(guān)心,互相支持,互相配合的氛圍作出了貢獻(xiàn)。
三是在自己分管的工作中,認(rèn)真落實(shí),組織協(xié)調(diào),作為企業(yè)黨總支副書記,積極配合黨支書記開展黨建等各項(xiàng)工作,制定了一系列相關(guān)可行的黨建工作制度,使企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上了新臺階,在分管的業(yè)務(wù)工作中,始終樹立新觀念、新思維,努力適應(yīng)糧食體制改革的新形勢,不怕吃苦,積極工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),圍繞企業(yè)發(fā)展為中心開展工作,落實(shí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和公司班子的各項(xiàng)決策,不爭名,不爭利,使自己分管的工作在短期內(nèi)有了很大提高,有力推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作開展。
四是在工作中,講究方式方法,團(tuán)結(jié)同志,能經(jīng)常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究,對企業(yè)情況能做到心中有數(shù),能及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,為整體工作推進(jìn)提供了保證。
五、不足之處
本人在工作中,雖然取得了一些成績,但離上級黨委的要求還有一定差距,也存在一些不足之處,如本人各項(xiàng)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),在今后的工作中,我將繼續(xù)圍繞市委的工作大局,在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和做大做強(qiáng)而盡心竭力,作出更大貢獻(xiàn)。
篇四 沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理安全述職報告2550字
公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo):
按照公司、沙運(yùn)司年初1號文件會議精神,要求進(jìn)行下半年安全述職,本人就下半來所分管的,進(jìn)行安全述職匯報,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
回顧這半年在沙運(yùn)司、本人在公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司2023年的各項(xiàng)安全,在時態(tài)度端正,能嚴(yán)格要求自己,誠實(shí)守信,吃苦耐勞,自覺遵守勞動紀(jì)律,能夠按實(shí)際情況幫助解決基層中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實(shí)踐過程中,強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司安全生產(chǎn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全管理的前提
安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因,有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識松懈,就會造成管理上有漏洞的,因此,本人在時常中,認(rèn)真對照企業(yè)自身情況,結(jié)合實(shí)際,努力挖掘自身的差距,不斷在對比中促進(jìn)事故隱患的整改,杜絕類似事故發(fā)生。同時,領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證,只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行,才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
二、完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心
作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部,一年來,想的最多的也是如何把安全抓好,落實(shí)好,一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職的'同時,主動了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項(xiàng)安全管理制度,文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!抓好負(fù)責(zé)分管的,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識。
三、依靠科技進(jìn)步,加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障
今年,我對所分管的進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計劃和安排落實(shí),認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段,對我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造,細(xì)化在每一個細(xì)節(jié)上,比如:設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障,還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,對正在作業(yè)的項(xiàng)目,重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān),做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,及時組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能,制訂安全應(yīng)急預(yù)案,不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障。
四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育,宣傳是學(xué)習(xí)新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年,我積極帶領(lǐng)廣大干部職工,在抓好分管的安全的同時,經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線,對廣大干部員工進(jìn)行言傳身教,通過宣傳沙運(yùn)司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會議,并要求各單位、部門利用站牌、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和宣傳教育,對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。
五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,做到防患于未然。一年來,作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部,想的最多、最深的也就是安全檢查,為使安全檢查真正落到實(shí)處,我堅持對分管單位干部值班安全巡檢,對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查,督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時,堅持安全管理,堅持質(zhì)量管理,把安全的重心和著力點(diǎn)放在日常現(xiàn)場管理的質(zhì)量上,不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理,積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。
六、采取先進(jìn)管理方法是安全生產(chǎn)持續(xù)的動力
一年來
,我積極開展,做好領(lǐng)導(dǎo)副手,為正職分優(yōu),積極開展,不斷在管理中創(chuàng)新,實(shí)施和開展先進(jìn)方法,不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,也是各級安全管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性,促進(jìn)了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。
七,中存在的問題
一年來,本人在安全管理上確實(shí)做了不少,但還有許多不足之處:在日常中,存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象;自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)提高;對分管單位的安全管理指導(dǎo)不夠,抓重點(diǎn)不夠準(zhǔn)確,有不到位現(xiàn)象。
八,下一步打算:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司2023年會議精神,學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,組織動員一切宣傳力量和手段,找準(zhǔn)切入點(diǎn),采取形式多樣的宣傳教育,營造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實(shí)到沙運(yùn)司各行各業(yè),落實(shí)到每一個員工,深入人心。
2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善安全管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范安全操作規(guī)程,注重現(xiàn)場安全管理的實(shí)效,扎實(shí)組織開展好反“三違”等安全活動,加大監(jiān)督檢查力度,務(wù)求實(shí)效、扎實(shí),切實(shí)抓好落實(shí),把安全做扎實(shí),做細(xì)致,力爭落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
4、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)修養(yǎng),為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),提供保障,為實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2023年安全生產(chǎn)目標(biāo),盡心盡力,做出最大貢獻(xiàn)。
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篇五 煤炭公司副經(jīng)理述職報告3350字
,分公司副經(jīng)理,負(fù)責(zé)煤炭的倉儲、出口管理以及港口裝船業(yè)務(wù)。一年以來,我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司煤炭系統(tǒng)廣大干部職工,銳意進(jìn)娶努力拼搏、勇于開拓,在極其困難的條件下,實(shí)現(xiàn)了煤炭的安全生產(chǎn)和進(jìn)出口穩(wěn)定,并取得了一定程度的發(fā)展?,F(xiàn)將一年來所做的主要工作匯報如下,如有不正之處,請領(lǐng)導(dǎo)評議指正:
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個重要的職能部門,副經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),必須要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),尤其是黨的“十七大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任,樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象
在工作中,我強(qiáng)化責(zé)任意識,堅持原則,秉公辦事。明確職責(zé),以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事按照制度辦事,按照規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),既不錯位,也不越位,不搞暗箱操作,堅持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。
三、緊抓實(shí)干,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
(一)做好財務(wù)控制。財務(wù)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源,財務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制,為此,我認(rèn)真完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極配合公司各科室工作,做到賬目清楚,及時準(zhǔn)確,做好企業(yè)財務(wù)狀況的分析監(jiān)測和財務(wù)風(fēng)險的評估預(yù)警,充分發(fā)揮財務(wù)理財作用,真正“管好賬本,當(dāng)好管家”。
(二)加強(qiáng)安全管控。安全責(zé)任,重于泰山,由于是戶外工作,安全尤為重要,為此,一年來,我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極部署,安排各種形式的安全強(qiáng)化工作,最大程度地做好了安全管控。一是堅持每周一次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周召集各部門負(fù)責(zé)人舉行一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的通報和反映,了解、檢查安全生產(chǎn)情況;解決安全生產(chǎn)工作中存在和出現(xiàn)的問題;調(diào)整各部門在安全生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的行為;積極安排人力和物力處理生產(chǎn)過程中的安全隱患,對公司的安全生產(chǎn)工作起到了積極地促進(jìn)作用。二是積極配合公司安全技術(shù)部開展安全大檢查。今年集團(tuán)公司到我分公司進(jìn)行了次安全檢查,并組織安全自檢自查次,通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患條,其他隱患均已整改完畢,整改率達(dá)到%;通過自檢自查查出隱患條,整改率達(dá)到%。三是加強(qiáng)礦區(qū)采場的安全督促和巡查。規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。四是開展多形式安全教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識,我組織人員利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進(jìn)行安全知識和安全法規(guī)的宣傳,使公司職工充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關(guān)系。并廣泛開展安全培訓(xùn)教育,以講案例,說事實(shí)的形式,生動形象地向職工講解安全生產(chǎn)的重要性和防范措施,提高職工安全防范意識,讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章守法、關(guān)愛生命。通過以上工作和措施,公司的安全工作得到了有效的保障。一年來公司累計發(fā)生輕傷人次,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,未發(fā)生一般機(jī)電設(shè)備事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為分公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
(三)努力拓展煤炭的銷售渠道。產(chǎn)品的特征對于企業(yè)選擇營銷渠道起著重要的作用,煤炭產(chǎn)品一般運(yùn)輸量較龐大,所以應(yīng)盡可能縮短分銷途徑,以節(jié)省運(yùn)輸和保管方面的人力和物力,往往采用直銷或代理商經(jīng)營方式,而煤炭市場的競爭越來越激烈,公司要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,銷售渠道必須要有所突破,因此,一年來,我積極配合公司一把手工作,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,共同找出路、想辦法,努力提升公司的經(jīng)營業(yè)績,使得公司在09年的金融危機(jī)大背景條件下,經(jīng)營業(yè)績也有較大的提升,公司有較好地發(fā)展。
(四)積極參加各種學(xué)習(xí)活動。今年,參加了公司組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和《若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中,對公司所開展的各項(xiàng)工作中取得的成績、存在的不足、落實(shí)整改和制定措施等方面進(jìn)行全面總結(jié),在上級學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)檢查組的幫助指導(dǎo)下,以“全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全力推進(jìn)公司科學(xué)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展”為主題,以“完善轉(zhuǎn)型體制、突出資源掌控、做實(shí)兩路銷售、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展”為主要載體和最終目標(biāo),圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求,精心部署,嚴(yán)格要求,圓滿完成了各階段工作任務(wù),取得了預(yù)期的效果。通過學(xué)習(xí),對科學(xué)發(fā)展觀的形成過程、提出背景、主要內(nèi)容及重要意義有了更深入的理解,對公司發(fā)展以來的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和差距有了更系統(tǒng)的認(rèn)識,對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和下一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措有了更清晰的了解。
四、不足之處
總結(jié)一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。一是管理比較粗放。副經(jīng)理的工作千頭萬緒,工作流程不清,職責(zé)不明,執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導(dǎo)致一些工作拖拉,工作效率不高。二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,存在急躁心理,常常頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),把握全局,避免“一刀切”。三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
五、公司發(fā)展方向
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨,這既是機(jī)遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),下面公司的發(fā)展方向上提一點(diǎn)自己的看法:
一是要做好戰(zhàn)略調(diào)整。在這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中國以其卓越的應(yīng)對能力和巨大的內(nèi)需拉動力,讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持著發(fā)展勢頭,一枝獨(dú)秀,不僅成為遏制全球經(jīng)濟(jì)下滑與促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)回暖的動力,更是全球商家關(guān)注的焦點(diǎn),在新一輪全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,中國已經(jīng)成為全球工業(yè)集結(jié)地,煤炭行業(yè)勢必迎來蓬勃發(fā)展的新時期,在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵期,公司應(yīng)當(dāng)借經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,對煤炭資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,逆市進(jìn)行煤炭資本重組,實(shí)施煤炭資源整合,規(guī)范煤炭進(jìn)出口,提高公司的整體競爭水平。
二是提升新型能源。煤炭企業(yè)屬于高危和污染性企業(yè),如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)方式生產(chǎn),勢必與“以人為本”、“和諧發(fā)展”、“綠色環(huán)保”、“生態(tài)文明”等相關(guān)政策理念相違背,企業(yè)發(fā)展會因?yàn)榘踩鹿?、環(huán)境污染等原因受到阻滯,為此公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須達(dá)到新型企業(yè)得標(biāo)準(zhǔn),一方面做好安全發(fā)展。煤炭企業(yè)追求安全為本,而不是以產(chǎn)量為本,實(shí)際上就是以人為本,因此要始終把“安全為天”作為企業(yè)第一要務(wù)與責(zé)任,這是堅持“以人為本”發(fā)展的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵,是煤炭企業(yè)向新型能源企業(yè)發(fā)展的前提與核心。另一方面,要不斷引進(jìn)新裝備、新技術(shù)、新理念,使生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染不斷減少,達(dá)到環(huán)保、綠色要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙豐收。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
篇六 證券公司副經(jīng)理的述職報告1750字
2019證券公司副經(jīng)理的述職報告
20__年,我擔(dān)任××證券部副總經(jīng)理職務(wù),主抓前臺工作,具體負(fù)責(zé)的是市場營銷工作,做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。
下面,我就20__年的工作情況向大家做匯報:
一、 一年來重點(diǎn)工作回顧
第一,為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作,并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營銷活動中,在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中,兩家營業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致,齊心協(xié)力,形成了既相互合作,又相互競爭的良好勢頭,尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象,說明管理部前臺隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里,我所做的就是鼓勵和引導(dǎo)大家,向著既定的`目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心,這是我最大的工作感悟。
第二,加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作,盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶,逐步加強(qiáng)基金的銷售。20__年國債的旺銷,使我部沉淀了大量的國債客戶,國債存量達(dá)到了近500億元,20__年交易所國債市場的大幅上揚(yáng),讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié),轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資,針對這個問題,我多次組織前臺人員,進(jìn)行比較和研究,拿出可行方案,上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶的轉(zhuǎn)化上,通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式,對國債的客戶進(jìn)行了積極的游說,其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶,下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作,既提高了我部國債交易量和基金的保有量,也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠度,為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第三,推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè),積極開展新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個周三,是我們管理部的學(xué)習(xí)日,貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里,從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí),使廣大員工掌握了一套簡單實(shí)用的營銷手段,為股票客戶的服務(wù)及開發(fā),奠定了基礎(chǔ)。另外,利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會,請專業(yè)保險人士,給大家一些有關(guān)保險方面的知識,拓展員工們的金融知識。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化,是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,看到員工們不斷地進(jìn)步,我感到非常的欣慰。
第四,探索建立有效的激勵機(jī)制,積極推動轉(zhuǎn)型。激勵機(jī)制的不完善,一直以來,制約著員工的工作積極性,也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此,管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究,制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法,鼓勵員工在弱市環(huán)境中,走出去,積極開發(fā)增量客戶。同時,為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵機(jī)制也是多層次的,讓大家快樂工作,是我們的共同目標(biāo),為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機(jī)制的一個部分。通過以上措施,使員工的工作積極性有了提高,員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。
二、20__年取得的成績
20__年,通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我在思想上、政治上更加成熟,理論水平也得到了很大提高。與去年相比,管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契,下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。全年實(shí)現(xiàn)交易量 億,同比增長 ;其中網(wǎng)上交易5000億,同比增長600%;全年完成收入3000萬元。
股票客戶穩(wěn)中有增,新開(股票、基金、國債)1萬戶,核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長迅速,國債保有量達(dá)到了 個億,國債客戶開戶數(shù)達(dá)到了5000戶?;鸨S辛?0000萬,開戶數(shù)4000戶,較去年有較大增長,
客服和營銷隊(duì)伍在鍛煉中不斷成長,員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。
三、20__年工作中存在的不足
第一、 激勵制度的不完善,制約了員工的積極性,進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展,在這方面工作,還需要加強(qiáng)。
第二、 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠,基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步,但是仍有很多地方做的不到位,員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng),向真正的理財顧問轉(zhuǎn)變還需一定時間。
第三、 成本控制方面,營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮,費(fèi)用支出業(yè)將會得到一定控制。
四、20__年工作計劃
如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù),我有如下打算。
一、 堅持合規(guī)經(jīng)營的原則,繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。
二、 續(xù)完善激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性。
三、 加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。
四、 推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型,通過培訓(xùn),逐步向理財顧問轉(zhuǎn)變,掌握多種業(yè)務(wù)技能。
20__年,資本市場迎來了新的一年,我相信,在全體同仁的共同努力下,20__年會取得更大的成績。
謝謝大家!
篇七 沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理述職報告5500字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:
根據(jù)會議的安排,現(xiàn)在,我向大會作述職報告,請予審議。
我于2023年12月?lián)紊尺\(yùn)司副經(jīng)理職務(wù),并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營等單位的。自任職以來,我針對自己所處的全新的環(huán)境、繁重緊迫的壓力和沙運(yùn)司所面對的嚴(yán)酷的市場競爭形勢,在公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下,帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的生產(chǎn)經(jīng)營方略,齊心協(xié)力,艱苦奮戰(zhàn),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實(shí)求新,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
任職前,我曾在經(jīng)營科長這個崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)緊張而又繁忙,使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的崗位后,我面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和嚴(yán)酷的市場競爭形勢,深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識方面還有欠缺,還不能夠完全適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就成了擺在我面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。一年來,我在緊張繁忙的之余,盡量擠出時間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),并緊密結(jié)合自己所分管的各項(xiàng)任務(wù),虛心向周圍有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),以此來不斷充實(shí)自己,鍛煉自己,使自己能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來,沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司在集團(tuán)公司、公司和油田公司關(guān)于以人為本,建設(shè)和諧企業(yè)的精神指導(dǎo)下,結(jié)合開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動,先后組織了學(xué)習(xí)《黨章》和胡錦濤同志提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項(xiàng)活動。這些活動的開展,對于我進(jìn)一步提高黨性觀念、增強(qiáng)黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。同時,文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!我還針對自己的性質(zhì)和特點(diǎn),利用節(jié)假日和空閑時間,自學(xué)了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項(xiàng)企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運(yùn)司的有關(guān)文件規(guī)定,運(yùn)用法律武器和各項(xiàng)政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營。
通過學(xué)習(xí),我深刻地體會到:一是堅持學(xué)習(xí)是我們每一個干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識,掌握新方法,積累新經(jīng)驗(yàn),增長新本領(lǐng),才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟(jì)的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣,也才能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務(wù)。尤其是我作為沙運(yùn)司的一名副經(jīng)理,要胸懷事業(yè),擺正位置,在思想上始終與沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司保持高度一致,認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司的決策部署和和各項(xiàng)決定、決議。在具體中,要講大局,講團(tuán)結(jié),真誠地與其他班子成員合作共事,努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責(zé)任。目前,沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營處于前所未有的好時期。在此情況下,以孫經(jīng)理____領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運(yùn)司的實(shí)際,勾畫出了“要確保實(shí)現(xiàn)2007年度‘保八億、爭十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍(lán)圖。完成這一艱巨任務(wù),是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的。因此,作為一名副經(jīng)理,帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的任務(wù),才是最大的責(zé)任。
二、真抓實(shí)干,重在執(zhí)行,為沙運(yùn)司的快速發(fā)展竭盡全力
2006年,是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢考驗(yàn)的不平凡的一年。自然,我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外。但是,在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,不管面對多么大的困難、多么繁重的任務(wù),我們都能夠集中智慧、聚集力量,并克服量大、涉及面廣、難度大等不利因素,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
1、正確引導(dǎo)、強(qiáng)化組織,油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口,也是沙運(yùn)司成品油銷售的主要渠道。因此,上任之初,我就按照孫經(jīng)理的要求,把加油加氣站的管理作為重中之重,精心組織,規(guī)范管理,嚴(yán)格檢查,又從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來,對加油加氣站各重點(diǎn)部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善,生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。同時,抓好了各重點(diǎn)要害部位的巡檢,保證安全,并經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練,提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力,確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行,為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn),也為沙運(yùn)司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來,成品油銷售公司收入5264.12萬元
,其中天然氣288.45萬元,成品油4975.67萬元;上交103.37萬元;利潤21.53萬元。
2、創(chuàng)新機(jī)制,開拓新路,小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)
今年是沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營拓展步伐邁得較大的一年,然而,作為小車服務(wù),卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。堅持與時俱進(jìn)的思路,合理利用有關(guān)規(guī)定和政策,藉以不斷擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場的知名度和使用率,則是我們首要職責(zé)。于是,車隊(duì)建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡(luò),及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要,并收集了有關(guān)資料和市場信息,開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項(xiàng)活動。在沙運(yùn)司生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營部門的大力支持和幫助下,車隊(duì)增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位,從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)小車服務(wù)管理,車隊(duì)圍繞全年的經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),實(shí)行了“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責(zé)任指標(biāo)分解制度。就是對全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭、車頭,把費(fèi)用全部分解到了單車,使每個人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);其次,建立了全額成本制度。就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求,把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計算機(jī)錄入劃分到單車,為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ);第三,實(shí)行了考核制度。就是考核司助和管理干部,根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎金兌現(xiàn)表,及時為每月的成本進(jìn)行分析,考核管理干部主要針對責(zé)任心和態(tài)度,用考核來約束人、激勵人,以此督促,調(diào)動積極因素。這些管理辦法的實(shí)施,使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,推動了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì),選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊(duì)長,以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來,全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期最好水平。2006年,車隊(duì)累計安全行駛1035萬公里,實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo);完成收入7784萬元,完成全年計劃的119.75;完成利潤情況:全年利潤計劃為800萬元,1-10月份利潤525.36萬元,完成全年任務(wù)的65.67%。
3、搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)
沙運(yùn)司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽(yù)。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個市場,使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運(yùn)司進(jìn)一步創(chuàng)造效益,再建輝煌業(yè)績,則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來,在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下,我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,取得了較好的成績。
油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴,回收再利用則為一項(xiàng)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè),油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下,沙運(yùn)司對泥漿回收項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到目前的建設(shè)運(yùn)行,都給予了高度的重視,多次召開會議進(jìn)行專題研究,并指定我具體落實(shí)此項(xiàng)的運(yùn)作。我在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,與環(huán)保公司干部員工克服了困難,緊密協(xié)作,先后對各個泥漿站點(diǎn)的土建工程、設(shè)備的選型安裝、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運(yùn)行過程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實(shí)并各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立,都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署,確保了這項(xiàng)的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設(shè),經(jīng)過兩個多月的緊張施工,10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試,目前已投入試運(yùn)行。該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池,每個池子配有5個攪拌器,定時進(jìn)行攪拌,以保證泥漿不沉淀、不凝固,以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方,滿負(fù)荷運(yùn)行為2000立方,建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊(duì)鉆采之需。目前,該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式,設(shè)計規(guī)格為20個120立方的池子,總?cè)莘e約4000立方,將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池,設(shè)計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體,配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施,總?cè)莘e為2000立方,可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前,這三個泥漿站全部進(jìn)入試運(yùn)行階段。
與此同時,環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù);完井環(huán)保98井次;洗井作業(yè)余130井次;零星環(huán)保作業(yè)210井次;設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù),圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)。
三、消除隱患,杜絕違章,全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營
我所分管的小車服務(wù)大隊(duì)、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位,其性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。在實(shí)際中,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)?;A(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司2023年的各項(xiàng)安全要求,堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路來進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查,這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營的根本方法。一年來,我能夠嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章和制度辦事,不斷強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,提升安全防范意識,并依據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,努力幫助其解決中存在的安全問題和遇到的實(shí)際困難,努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營方面,我主要做到;一是完善安全管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部,一年來,我想的最多的也是如何把安全抓好,落實(shí)好,而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職的同時,主動了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項(xiàng)安全管理制度,抓好負(fù)責(zé)分管的,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的`是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識。二是爭取安全投入,完善安全設(shè)施建設(shè)。今年,我對所分管的進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計劃和安排落實(shí),認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段,對我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造,細(xì)化在每一個細(xì)節(jié)上,比如:設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障,還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,對正在作業(yè)的項(xiàng)目,重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān),做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,及時組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能,制訂安全應(yīng)急預(yù)案,不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全檢查,實(shí)施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,做到防患于未然。一年來,作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部,想的最多、最深的也就是安全檢查,為使安全檢查真正落到實(shí)處,我堅持對分管單位干部值班安全巡檢,對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查,督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時,堅持安全管理,堅持質(zhì)量管理,把安全的重心和著力點(diǎn)放在日常現(xiàn)場管理的質(zhì)量上,不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改。這樣做,不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,并對安全隱患的治理,積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。
在切實(shí)做好以上的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,在實(shí)際中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實(shí)做人,干凈干事,勤懇從政,并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的實(shí)踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位職工代表:成績屬于過去,我自己深感中仍存在著由于時間緊,業(yè)務(wù)較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時需進(jìn)一步改進(jìn)方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年沙運(yùn)司提出的“123336”的宏偉目標(biāo)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn),按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,我有信心帶領(lǐng)所分管的單位的全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,重點(diǎn)從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手,以實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標(biāo)而努力奮斗!
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!
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篇八 旅游地產(chǎn)公司副經(jīng)理述職報告2500字
20__年即將過去,在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下,根據(jù)大市政部的總體規(guī)劃部署與要求,我與全體員工一道,緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo),結(jié)合自身崗位職責(zé),不斷強(qiáng)化崗位服務(wù)意識,以黨的十八大精神為指導(dǎo),刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效認(rèn)真努力做好大政市部各項(xiàng)工作,在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績?,F(xiàn)將我這一年來各方面的情況向各位簡要匯報如下,如有不當(dāng),請批評指正:
一、加強(qiáng)道德修養(yǎng),提高自身素質(zhì)
履職旅游地產(chǎn)公司大市政部門副經(jīng)理以來,我不僅獲得了展示自己才能的機(jī)遇,同時也感覺到自己肩負(fù)著重大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,我始終不忘加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),從準(zhǔn)確為自身定位、理解崗位職責(zé)、強(qiáng)化自身素質(zhì)入手,從做好本職工作為起點(diǎn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提升工作能力,積累專業(yè)知識儲備。同時,作為副經(jīng)理,我時刻保持與黨的政治思想一致,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認(rèn)識水平,才能在工作中、事業(yè)中增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,形成正確的人生觀、價值觀、世界觀,樹立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),自覺抵御各種誘惑,提高_(dá)_拒變的能力。今年通過學(xué)習(xí)十八大精神、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等,我不斷將自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動兩者相結(jié)合,進(jìn)行探討和研究,堅持用正確的理論來指導(dǎo)自己去實(shí)踐,不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面相結(jié)合,在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力
“鳥欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書。”學(xué)習(xí)增長才干,知識改變命運(yùn),勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。作為大市政部門副經(jīng)理,多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中,我積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)和掌握公司的戰(zhàn)略部署和要求,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),深入反思自己的工作實(shí)際,促使我增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀。
另外,我作為大市政部門副經(jīng)理,在注重自己學(xué)習(xí)的同時,要求大市政部門所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式,努力提高大市政部門員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識。通過組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識及技能知識,不僅增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì),同時還強(qiáng)化了大市政部員工對人生價值的理解,樹立了正確的價值觀,進(jìn)一步提高了大市政部門員工的綜合素質(zhì)。
三、認(rèn)真履行崗位職責(zé),提高工作水平
在工作期間,我認(rèn)真履行好崗位職責(zé),深入現(xiàn)場,及時了解掌握施工運(yùn)行狀態(tài),強(qiáng)化施工的組織運(yùn)行,不斷提高工作水平。在全體同志的共同努力下,我們各項(xiàng)目都取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目經(jīng)營管理工作上,既重視“干”又重視“算”,兩手都要抓,兩手都要硬,親自安排和參與結(jié)算工作,堅持月度成本分析會和結(jié)算例會制度,落實(shí)結(jié)算責(zé)任制。在安全環(huán)保工作上,堅持“安全第一,預(yù)防為主、全員動手,綜合治理”的安全施工方針,認(rèn)真推行開工驗(yàn)收制度。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使干部員工在思想上予以高度重視,促進(jìn)了施工現(xiàn)場的安全工作。
四、立足本職,按質(zhì)按量完成任務(wù)
20__年,作為大市政部門副經(jīng)理,我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作,負(fù)責(zé)__總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃?xì)?、電信等工作,主持__等各項(xiàng)分管工作。__施工和管理工作千頭萬緒,事務(wù)繁雜,許多工作的決策具有很強(qiáng)的時效性,必須及時果斷決策,不能遲疑。面對工作量的不斷加大,我仍然是,決不懈怠?!白怨挪恢\萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹诠ぷ髦形沂冀K牢固樹立大局意識、管理意識和責(zé)任意識,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,時刻保持謙虛謹(jǐn)慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上。對待工作,我始終緊抓不懈,各個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目也都進(jìn)展較為順利:
__新建項(xiàng)目總投資__萬元,計劃__年完成__萬元。目前,__工程已全部完工,其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結(jié)構(gòu)工程正在進(jìn)行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工。至今年_月已完成__萬元。
___改造工程項(xiàng)目已完成招標(biāo)工作,金額為__萬元,施工單位已進(jìn)場施工,預(yù)計__完工。
我深知自己的工作與整個公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此,我嚴(yán)格按照公司要求的工作精神和工作要求,把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位,立足本職,不怕困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。由于部門成立時間不長,且受到諸多外部客觀原因影響,導(dǎo)致大市政部的工作無法快速有效的鋪展開來,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確引導(dǎo)下,大市政部也完成了大量的調(diào)查摸排工作,為后續(xù)大市政工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目有序推進(jìn),我部現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域控規(guī),將道路、供水、排水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺却笫姓涮醉?xiàng)目指標(biāo)一一羅列出來,為公司后續(xù)即將開展的工作提供了簡單明了的數(shù)據(jù),也為公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的查閱提供了便利;
2、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,對云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查了解,為后續(xù)工程的開展奠定基礎(chǔ);
3、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目尚未立項(xiàng),為后續(xù)工作計劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù);
4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項(xiàng)目由??谑谐墙瘓F(tuán)承建,我部便前往城建集團(tuán)溝通協(xié)調(diào),并成功取得了一些相關(guān)資料,為公司后續(xù)的工作,提供了參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
五、工作中的不足
在20__年的工作中,我取得了一定的成績,展現(xiàn)了我們大市政部門的全新面貌,同時也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。但是我還是認(rèn)為自己在學(xué)習(xí)理論的廣度和深度上有所欠缺,工作上把握全局能力不足,與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。具體來說主要存在以下幾方面問題:
(一)專業(yè)技術(shù)能力尚待提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,在項(xiàng)目土地征收工作、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理與報批以及其它業(yè)務(wù)實(shí)踐工作中,業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,尤其是外部協(xié)調(diào)和溝通能力仍需加強(qiáng)。自己的專業(yè)技術(shù)能力與公司發(fā)展要求還有一定的距離。
篇九 糖酒公司副經(jīng)理述職報告850字
糖酒公司副經(jīng)理述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2__年月,上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況,簡要匯報如下:
本年內(nèi),益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下,開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。
在本年度內(nèi),益民所取的成績、所存在的問題,一言以蔽之,三句話:成績是客觀的`,問題是存在的,總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“益民”的成績客觀存在
1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系
。。。。。。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)
。。。。。。
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
。。。。。。
4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率
目前,益民操作的品種有30個品種,126個品規(guī)。。。。。。。。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為益民的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤
。。。。。
二、亟待解決的問題
1.益民工作相對透明程度存在欠缺
2.打假工作隊(duì)伍與上級主管部門之間較少溝通
3.工作方面經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足
4.制度方面需要進(jìn)一步完善
三、5條建議僅供參考
1.打假工作要“兩條腿走”
2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)
3.按品種分類增加銷售隊(duì)伍
4.貨款需要設(shè)立專門帳戶
5.進(jìn)一步改變待遇分配機(jī)制
工資方面:
獎勵(提成)方面:
總結(jié):
“益民”的成績是客觀存在的,問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件,我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下“益民”的問題一定能夠完善解決!
在這一年的工作時間里,對我個人來說,是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年,在今后我熱切希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給我以進(jìn)一步的支持!
在過去的一年,我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的努力,“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!