供銷社領導述職述廉報告3篇

篇一 縣供銷社領導班子述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

首先，我代表縣供銷社對xxx、縣人大xxx等社評組一行領導及各位黨代表、人大代表、政協(xié)委員和各方代表的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就今年縣供銷社重點工作開展情況作如下匯報，敬請各位評議。

今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和縣人大、縣政協(xié)的關心支持下，認真貫徹十七屆三中全會和縣委農(nóng)村工作會議精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊扣農(nóng)村“八項工作”新要求，立足新職能，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以尋求農(nóng)業(yè)新項目為抓手，以農(nóng)民增收為目的，創(chuàng)新舉措，克服困難，突出抓好了專合組織、“新網(wǎng)工程”、招商引資，信訪維穩(wěn)等重點工作，截止目前，縣社未受到縣委、縣政府通報批評和扣減目標分。多次受到縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導的充分肯定，“目前大英供銷社工作是改制以來最好的時期”。

一、黨組一班人團結實干“四項”重點工作亮點多

自xx年年縣供銷社、專合組織、招商引資、信訪維穩(wěn)工作分別受到市委、政府，縣委、縣政府表彰之后，黨組一班人，在善思、善謀、善學上下功夫，今年又實現(xiàn)了新突破。

經(jīng)濟目標任務超額完成。截止11月，全系統(tǒng)銷售總額實現(xiàn)23426萬元，同比增長142.6%，占年度目標任務的156.6%；工業(yè)產(chǎn)值20981萬元，同比增長135.7%，占年度目標任務的170.85%；實現(xiàn)利潤177萬元，同比增長242.5%，占年度目標任務的101.2%，培植龍頭企業(yè)1個，新吸納成員企業(yè)1個。

發(fā)展目標任務取得新業(yè)績。新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個，占年度目標任務125%。全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織累計達110個，注冊資本達3371萬元，其中，專業(yè)合作社34個，專業(yè)協(xié)會76個；種植業(yè)專合組織61個，養(yǎng)殖業(yè)專合組織49個，共有成員22813戶，帶動農(nóng)戶60390戶。專合組織成員戶均增收增長30%以上，高于全省平均水平。成功打造了國家級示范專合組織1個，省級示范專合組織2個，省級百強專合組織2個，市級示范專合組織10個，縣級示范專合組織20個，并有1個專業(yè)合作社獲得國家級綠色產(chǎn)品證書。特別是廣茂金絲油桐專業(yè)合作社為農(nóng)民增收趟出了一條新路，目前， 2585戶農(nóng)戶涌躍加入專業(yè)合作社，種植油桐，多次被省、市、縣電臺廣泛宣傳。新發(fā)展“農(nóng)家店”、“便民店”13個，占年度目標任務130%。通過供銷社在農(nóng)村實施“新網(wǎng)工程”發(fā)展“便民店”、“加盟店”累計達93個。遍布全縣各鎮(zhèn)、村、社，《大英縣供銷社舉全社之力，提前3個月完成20個專合組織任務》被省、市社務信息轉(zhuǎn)發(fā)交流，《關于強力推進農(nóng)民專合組織的建議》調(diào)研文章被縣委轉(zhuǎn)發(fā)縣委常委各鎮(zhèn)鄉(xiāng)及涉農(nóng)部門交流，2023年3月市委崔書記調(diào)研金泉專業(yè)合作社作了充分肯定，近日我縣專合組織又被市委農(nóng)村工作領導小組評為一等獎，實現(xiàn)了保先創(chuàng)優(yōu)目標。

招商引資、爭取項目取得新突破。縣供銷社改制結束后，在既無資產(chǎn)又無財力的情況下，通過走出去、請進來，以項目招商，成功地引進德陽客商投資500萬元，在象山鎮(zhèn)白果灘村興建養(yǎng)豬基地，引進湖北省來鳳縣四海貿(mào)易有限責任公司，投資30.5億元，在大英縣建立生物能源（金絲油桐）產(chǎn)業(yè)基地，目前，已到位資金1080萬元。該項目是以中國科學院技術作支撐，以中石化集團項目建設為保障，亦是國家解決未來能源緊缺問題的重大項目。同時，縣供銷社搶抓國家擴大內(nèi)需的機遇，積極編制上報項目，目前，已向中、省、市、縣上報項目8個，總資金30.56億元，已到位資金19萬元，是建社以來，爭取、上報項目資金最多的一年。

信訪維穩(wěn)取得新實效。自xx年年縣供銷社被縣委、縣政府確定為信訪維穩(wěn)重點部門以來，針對企業(yè)改制3104名職工分流，存在諸多不穩(wěn)定因素，黨組一班人高度重視，舍得投入，年初投入5000元規(guī)范了信訪接待室和信訪流程，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時化解了一批企業(yè)改制后遺留問題。1-11月，共接待9批308人次，受理信訪案件9件，調(diào)處9件，調(diào)處率100%，實現(xiàn)了“零”進京的工作目標。未發(fā)生一起安全事故，無一人練flg，無一人發(fā)生刑事、治安案件?！犊h供銷社增添新舉措，加快“事要解決”步伐》、《縣供銷社抓“七個”到位，實現(xiàn)了奧運期間“零”進京工作目標》分別被縣群工局第四期和第十九期簡報轉(zhuǎn)發(fā)全縣交流，特別是12月3日縣委督查室通報第62期通報表揚了供銷社信訪維穩(wěn)工作所取得的明顯成效。

二、隊伍建設、黨建、惠民、創(chuàng)衛(wèi)等各項工作扎實推進

（一）黨建方面：始終把黨風廉政建設擺在重要位置，堅持一把手負總責，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持民主集中制，對人事、資金等事項均做到了集體研究，認真開展批評與自我批評，班子之間凝聚力、向心力，執(zhí)行力明顯增強，通過“黨員示范崗”活動的開展，全體黨員干部特別是黨員領導干部呈出現(xiàn)前所未有的求真務實的精神狀態(tài)。

篇二 2023年供銷社領導班子述職述廉報告范文

年是供銷社為農(nóng)服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農(nóng)村建設中的重要作用。全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農(nóng)服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農(nóng)服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，并得到縣領導充分肯定。

一是服務農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收取得新進展

構建和諧社會和服務新農(nóng)村建設是黨委、政府中心工作，也是供銷社工作的立足點和突破口，必須抓實抓好。我們積極履行為農(nóng)服務職能，以“三社兩店一化”（村級服務社、專業(yè)合作社、基層供銷社，農(nóng)資農(nóng)家店、農(nóng)村超市，網(wǎng)絡連鎖化）為載體，重點突出“助農(nóng)增收”，努力實現(xiàn)“富農(nóng)強社”。一年來，我們堅持圍繞中心、維護大局，積極參與服務新農(nóng)村建設。如東供銷社企業(yè)改制成為全省率先實現(xiàn)“四光”、成為“四無”縣級社，基層企業(yè)人走樓空，網(wǎng)破線斷，在形成為農(nóng)服務網(wǎng)絡“散”、服務陣地“丟”、服務項目“少”、服務實力“弱”的情況下，履行職能，務實創(chuàng)新。我們把為農(nóng)服務社建設作為全年工作的重要抓手，組織機關干部和企業(yè)負責人到通州、如皋、興化、安徽等地參觀學習；主任室分組劃片，走村到戶，踩點選址，到各鎮(zhèn)聯(lián)絡指導；做好推進會議準備工作；積極實施省政府“為農(nóng)服務工程”，興辦為農(nóng)服務“五件實事”，在供銷社經(jīng)濟十分困難的情況下，縣社機關緊縮開支，增收節(jié)支，擠出30多萬元用于“為農(nóng)服務工程”建設，特別是九、十月份深入村組，扎實推進服務社建設，提前兩個月超額完成任務，15家新建服務社全部通過省三星級驗收，7家省三星級復檢，為近幾年通過省級驗收最多年份；新建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社8個，累計14個（其中全國總社首批示范專業(yè)合作社2家、全國總社“千社千品”富民工程示范專業(yè)社4家、省市“四有”合作社7家），入社成員總數(shù)1418人，帶動農(nóng)戶7828戶，幫助成員年均實現(xiàn)純收入1.229萬元，實現(xiàn)銷售總額9622萬元，利潤總額590萬元，注冊品牌總數(shù)5個，獲得認證總數(shù)5個。雙甸綠野富硒玉米、綠野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、長青棉花、聯(lián)發(fā)禽業(yè)等一批供銷社興辦的合作社成為特色品牌農(nóng)民專業(yè)合作社。“領辦專業(yè)合作社，服務新農(nóng)村建設”項目，獲創(chuàng)新如東建設優(yōu)秀成果獎和全縣“十佳”創(chuàng)新發(fā)展金點子。結合“五走進”和“三名”（名品、名企、名人）活動，培植典型、培育亮點。有2人獲全市首屆“十佳”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人；1人為全市首屆優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人；2人獲全省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，1人獲提名獎，為全省獲獎量最多的縣?？h委書記周鐵根在全縣新農(nóng)村建設工作會上充分肯定了供銷社為農(nóng)服務工作，《中華合作時報》、《江蘇科技報》和全國、省、市總社等向各地推介如東供銷社的做法。

二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效

創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內(nèi)部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農(nóng)場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農(nóng)資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農(nóng)資連鎖有限公司建有配送中心8家、農(nóng)資農(nóng)家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質(zhì)量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質(zhì)量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農(nóng)資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農(nóng)資星級連鎖店評比，推進農(nóng)資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農(nóng)資全覆蓋；為支持“三夏”生產(chǎn)，5月份成功舉辦年度農(nóng)藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)藥產(chǎn)品，落實農(nóng)藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收奠定了基礎。

篇三 供銷社領導班子述職述廉報告

年是供銷社為農(nóng)服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農(nóng)村建設中的重要作用。

全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農(nóng)服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農(nóng)服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，并得到縣領導充分肯定。

一是服務農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收取得新進展二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效

創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內(nèi)部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。

供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農(nóng)場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農(nóng)資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農(nóng)資連鎖有限公司建有配送中心8家、農(nóng)資農(nóng)家店210家。

加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質(zhì)量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質(zhì)量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農(nóng)資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農(nóng)資星級連鎖店評比，推進農(nóng)資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農(nóng)資全覆蓋；為支持“三夏”生產(chǎn)，5月份成功舉辦年度農(nóng)藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)藥產(chǎn)品，落實農(nóng)藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收奠定了基礎。

三是服務大局，信訪穩(wěn)定取得新局面

信訪穩(wěn)定是縣委、縣政府的全局性工作，供銷社和農(nóng)村商業(yè)是全縣重點特困行業(yè)，作為老字號商業(yè)企業(yè)，面廣量大，事關全縣農(nóng)村穩(wěn)定和供銷事業(yè)發(fā)展。我們認真貫徹縣委、縣政府提出的“穩(wěn)定也是生產(chǎn)力”的新概念，把維護穩(wěn)定、維護大局作為供銷社工作的大事、要事來抓，上為政府挑重擔、下為企業(yè)解困難，如履薄冰、不負重托，確保全縣農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

今年來，我們堅持穩(wěn)定重于一切、高于一切，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規(guī)范信訪，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公，緩解矛盾、化解風險，以穩(wěn)定促發(fā)展，重點做好四大板塊的信訪穩(wěn)定：一是做好破產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定工作。組織專門班子，集中做好6家破產(chǎn)企業(yè)改制完善重組工作，妥善處理、及時化解相關問題和矛盾。

正式簽訂供銷大廈拆遷合同；二是做好農(nóng)村商業(yè)穩(wěn)定工作。農(nóng)村商業(yè)矛盾多、困難多、信訪多，涉及到主任室大量工作精力，我們認真履行縣政府賦予全縣農(nóng)村商業(yè)歸口管理職能，“成熟一家，改制一家”，盡其所能，化解風險，緩解矛盾，未發(fā)生大面積、大范圍群訪事件；三是做好特殊群體穩(wěn)定工作。

農(nóng)村商業(yè)和供銷社改制企業(yè)是弱勢困難群體，