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人大整改報(bào)告5篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-02 07:21:21 查看人數(shù):43

人大整改報(bào)告

篇一 羅店鎮(zhèn)督學(xué)辦接受人大代表評(píng)議整改報(bào)自查報(bào)告

羅店鎮(zhèn)督學(xué)辦接受人大代表評(píng)議整改報(bào)自查報(bào)告

六月上旬至七月初,我鎮(zhèn)各中小學(xué)按照教育局的部署和要求,根據(jù)《京山縣人大常委會(huì)關(guān)于XX年年度評(píng)議政府部門工作方案》的要求,對(duì)照廣泛征集的意見(jiàn),針對(duì)廣大群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,制定整改方案,集中時(shí)間,集中精力,用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊密聯(lián)系教育工作實(shí)際,扎實(shí)進(jìn)行整改,及時(shí)開(kāi)展“回頭看”,對(duì)整改工作進(jìn)行深入自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面部署

為確保接受人大評(píng)議工作不走過(guò)場(chǎng),不流于形式,切實(shí)促進(jìn)行風(fēng)建設(shè),提高辦學(xué)水平,端正辦學(xué)行為,我們加強(qiáng)了對(duì)接受評(píng)議工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成了了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,督學(xué)丁遠(yuǎn)金同志任組長(zhǎng),督學(xué)專干周永學(xué)、孫志雄、徐敬真任副組長(zhǎng),各中小學(xué)校長(zhǎng)為工作組成員。進(jìn)一步建立和落實(shí)了整改工作責(zé)任制,對(duì)征求的意見(jiàn)進(jìn)行梳理后,對(duì)主要問(wèn)題整改進(jìn)行了責(zé)任分工,督學(xué)作為第一責(zé)任人親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,明確了整改內(nèi)容、目標(biāo)要求、整改時(shí)限、責(zé)任單位及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合自身特點(diǎn),逐項(xiàng)抓落實(shí)。

二、聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真整改

縣鎮(zhèn)人大代表提出的38條6大類需要整改的內(nèi)容中,我鎮(zhèn)已全部整改完畢,并按整改要求不斷落實(shí),具體如下:

1、切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生的安全管理,與鎮(zhèn)綜治辦、鎮(zhèn)派出所、鎮(zhèn)防保所等政府指南部門聯(lián)手,對(duì)校園周邊環(huán)境和載運(yùn)學(xué)生的“黑車”、容留學(xué)生的“黑網(wǎng)吧”進(jìn)行了專項(xiàng)整治,取得了階段性的成果。

2、切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。擬定了《學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定》,鑒于學(xué)校財(cái)務(wù)管理還存在著一些突出問(wèn)題,擬決定進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的學(xué)習(xí),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控制度的建設(shè),積極推廣單位財(cái)務(wù)公示制。

3、切實(shí)加強(qiáng)了隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立良好教育形象。制定了《羅店鎮(zhèn)教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)整改方案》,明確了整改的內(nèi)容,從政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、上班考勤、工作效率等方面進(jìn)行整改,通過(guò)整改,力求達(dá)到“四個(gè)明顯”:一是通過(guò)狠抓上班考勤制度管理,促進(jìn)各校教師工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變;二是通過(guò)狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),促進(jìn)各校教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的明顯增強(qiáng);三是通過(guò)狠抓工作目標(biāo)管理和工作督查制度,促進(jìn)各校教師工作效率的明顯提高;四是通過(guò)狠抓勤政廉政建設(shè),促進(jìn)教育行風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。

4、切實(shí)加強(qiáng)了留守學(xué)生的管理,各中小學(xué)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),建立健全了留守學(xué)生檔案,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電話與留守學(xué)生的家長(zhǎng)建立了交流溝通的互信平臺(tái)。

5、切實(shí)提高了學(xué)生的生活質(zhì)量,全鎮(zhèn)各校普遍做到了全天候供應(yīng)學(xué)生茶水,不斷翻新菜譜花樣,盡量調(diào)低飯菜價(jià)格,微利運(yùn)作,保本經(jīng)營(yíng)。

6、切實(shí)規(guī)范了教職工管理。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,充分聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職工意見(jiàn),完善教職工管理制度,根據(jù)《教育法》、《教師法》等法規(guī),結(jié)合全鎮(zhèn)教育隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,擬定了《羅店鎮(zhèn)學(xué)??荚u(píng)細(xì)則》、《羅店鎮(zhèn)校長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則》等管理方案,從教職工的任用、流動(dòng)、請(qǐng)假等方面做出了明確的規(guī)定,達(dá)到依規(guī)管理、從嚴(yán)治教的目的。

通過(guò)開(kāi)展接受人大評(píng)議整改活動(dòng),較好地解決了我鎮(zhèn)教育各項(xiàng)工作中存在的突出問(wèn)題,促進(jìn)了各項(xiàng)工作。我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),立足“辦三滿意教育”的宗旨,努力工作,依法治教,為羅店經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

羅店鎮(zhèn)督學(xué)辦

篇二 副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告一

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員:

XX年12月,我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來(lái),始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱,農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè),三產(chǎn)上臺(tái)階,城市升形象,黨建出成果”,以及十四屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀,不斷提高自己執(zhí)政能力,顧全大局,合衷共濟(jì),攻堅(jiān)破難,開(kāi)拓創(chuàng)新,通過(guò)各級(jí)各部門的共同努力,分管工作取得了一定成效。去年9月通過(guò)縣人大常委會(huì)的評(píng)議,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見(jiàn)和建議,認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新舉措,狠抓落實(shí),推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。XX年,全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元,占全年目標(biāo)任務(wù)106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元,占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%,同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額81200萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13%,占全年目標(biāo)任務(wù)的103%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7%,占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)12%,占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口,三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。XX年,全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委十屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求,堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越,在改革中求突破,著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量,創(chuàng)新機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則,糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行,完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作,全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)招商引資,多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來(lái),在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上,又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元,在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上,成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過(guò)資產(chǎn)拍賣,收購(gòu)了城南市場(chǎng),目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制,初步形成了以本縣為主,營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),大力引進(jìn)連鎖企業(yè),推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前,全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家,擁有門店520個(gè)。同時(shí),電子商務(wù)迅速發(fā)展,一些規(guī)模以上商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)等,在推進(jìn)電子商務(wù)、有效開(kāi)展服務(wù)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。四是餐飲娛樂(lè)業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁。逐步引導(dǎo)餐飲業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念向工薪消費(fèi)轉(zhuǎn)變,著力在提升服務(wù)水平上下功夫。同時(shí),積極倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi),以相如飯店為中心的黃金消費(fèi)圈進(jìn)一步濃厚,服務(wù)業(yè)稅收大幅增長(zhǎng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,消費(fèi)檔次明顯提升,城市商氣更加濃厚。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體,招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭,作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù),作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng),作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性,以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè),協(xié)議引資26.8億元,到位資金7.3億元,其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè),到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初,按照縣委、縣政府“打造開(kāi)放蓬安”的總體要求,牢固樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)是支撐,項(xiàng)目是載體”的新理念,對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),理清了工作思路。結(jié)合市委三屆三次全委會(huì)精神,圍繞打造“開(kāi)放蓬安”這一主題,全縣上下解放思想,更新觀念,進(jìn)一步凝聚人心,鼓舞士氣,形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面,招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng),開(kāi)創(chuàng)招商引資新局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商,今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目,實(shí)施全過(guò)程服務(wù),極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體,構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制,園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商,緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商,通過(guò)招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育產(chǎn)業(yè)支撐,促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后,又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng),同時(shí),將建設(shè)肉食品加工廠,重慶今普將與齊祥合資,做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè),并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù),打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。不斷強(qiáng)化服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了企業(yè)的認(rèn)可,樹(shù)立了良好的政府誠(chéng)信形象。對(duì)已落戶企業(yè),堅(jiān)持定期召開(kāi)由企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會(huì),堅(jiān)持下企業(yè)調(diào)研,加強(qiáng)交流與溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)流動(dòng)資金和解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體困難和問(wèn)題。同時(shí),我們還對(duì)近兩年招商引資優(yōu)惠政策的落實(shí)情況進(jìn)行了清理,對(duì)凡是符合國(guó)家政策而未落實(shí)的優(yōu)惠政策逐一落實(shí),切實(shí)維護(hù)了外來(lái)企業(yè)合法權(quán)益,樹(shù)立良好的誠(chéng)信政府形象。對(duì)已簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目,落實(shí)專人跟蹤,幫助企業(yè)辦理規(guī)劃、環(huán)評(píng)、國(guó)土、工商、稅務(wù)等有關(guān)手續(xù),解決項(xiàng)目在建過(guò)程中遇到的具體困難和問(wèn)題,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。六是創(chuàng)新方式,培植招商引資新平臺(tái)。以情招商,積極為鄉(xiāng)友牽線搭橋,鼓勵(lì)回家投資置業(yè)。以商招商,進(jìn)一步加大對(duì)已落戶企業(yè)的扶持力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們?cè)鲑Y擴(kuò)股、技改擴(kuò)能。代理招商,在泛珠三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲各縣,有重點(diǎn)的聘請(qǐng)了14名招商引資代理和信息員,建立定期聯(lián)系制度制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,有效地拓展了信息渠道,降低了招商成本。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo),為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司,穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路,進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,資產(chǎn)托管”兩種方式,完善目標(biāo)考核體系,有效遏止了企業(yè)損虧,防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則,積極開(kāi)門、開(kāi)放辦社,通過(guò)聯(lián)辦、自辦等多種形式,大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份,重新組建了再生物資有限責(zé)任公司,鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè),各類專業(yè)合作社14個(gè),發(fā)展會(huì)(社)員2100人,聯(lián)系社員18650多戶,正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè),菊花加工廠1個(gè),以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局,增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展,實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任,我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì),圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,著力培育龍頭企業(yè),加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨,發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員,組建專業(yè)合作社6個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶4614戶,重點(diǎn)開(kāi)展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上,徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元,興建生豬良種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下,先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè),建生產(chǎn)基地8個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶10800戶,種植中藥材面積9500畝,其中黃姜4800畝,菊花3600畝,半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝,年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)牽線搭橋,湖南文理生物資源開(kāi)發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè),年加工菊花能力1000萬(wàn)噸,可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。三是著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。依托農(nóng)資有限責(zé)任公司、日雜貿(mào)易有限責(zé)任公司進(jìn)一步充實(shí)和完善了全縣農(nóng)資、煙花爆竹配送中心運(yùn)作功能,積極開(kāi)展了信息傳遞、營(yíng)銷培訓(xùn)、貨物配送、技術(shù)指導(dǎo)等配套服務(wù),投資30萬(wàn)元,新建了煙花爆竹專用倉(cāng)庫(kù);在規(guī)范行業(yè)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,新增農(nóng)資連鎖店12個(gè),煙花爆竹連鎖店81個(gè),全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖店已達(dá)67個(gè),煙花爆竹連鎖店210個(gè);繼續(xù)做好農(nóng)村莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社的規(guī)范運(yùn)作,真正發(fā)揮其內(nèi)在服務(wù)功能。四是做好農(nóng)資商品組織、銷售,保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。立足早儲(chǔ)早運(yùn),抓好貨源組織??h農(nóng)資有限責(zé)任公司多方籌措資金,廣辟貨源渠道,確保了全縣農(nóng)資市場(chǎng)的需求;利用農(nóng)資有限責(zé)任公司在我縣銷售的主渠道地位,積極配合政府整頓和調(diào)控本縣的農(nóng)資市場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定進(jìn)銷差率,主動(dòng)消化購(gòu)貨漲價(jià)因素近30萬(wàn)元,強(qiáng)力維護(hù)了全縣農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格和穩(wěn)定;始終堅(jiān)持以農(nóng)資有限責(zé)任公司為龍頭,構(gòu)建農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)體系,建立了以農(nóng)資專業(yè)協(xié)會(huì)、配送中心、聯(lián)合批發(fā)點(diǎn)、連鎖零售點(diǎn)、莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社一體化的批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò),確保了供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位;嚴(yán)格商品質(zhì)量,建立誠(chéng)信便民的服務(wù)機(jī)制。在各銷售網(wǎng)點(diǎn)廣泛開(kāi)展了“兩?!?保質(zhì)、保量)、“一限”(即價(jià))的綠色服務(wù)活動(dòng)和“233”農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)承諾活動(dòng),即“兩放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥)、“三到戶”(化肥等商品配送到戶、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)到戶、商品質(zhì)量承諾到戶)、“三不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)囤積居奇擅自抬價(jià)、不準(zhǔn)扣斤壓兩、不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資商品),切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益,贏得了市場(chǎng)信譽(yù),全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)化肥銷售76000噸,比去年同期上升14%。

四、以助農(nóng)增收為目標(biāo),全面深化糧食流通體制改革。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。由過(guò)去主要管理國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè),由過(guò)去單一的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè),由過(guò)去的主要采取行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》進(jìn)行法制化管理,為全社會(huì)糧食流通的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督;靈活管理方法,實(shí)行了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,定員定崗位,員工競(jìng)聘上崗;管理者能上能下,收入能高能低,積極構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)權(quán)新機(jī)制,增大企業(yè)資本,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)切實(shí)做好財(cái)務(wù)清理和審計(jì)掛帳,抓住糧改出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策和機(jī)遇,主動(dòng)積極做好各方面協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按照“分清責(zé)任,分清性質(zhì),分類處理”的原則,對(duì)購(gòu)銷企業(yè)的資產(chǎn)按照相關(guān)規(guī)定全面進(jìn)行了評(píng)估,為企業(yè)卸下了包袱,為組建新的企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是助農(nóng)增收、企業(yè)盈利。創(chuàng)新收購(gòu)方式,變季節(jié)收購(gòu)為常年收購(gòu),變坐倉(cāng)收購(gòu)為上門收購(gòu),變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴,力爭(zhēng)多購(gòu)糧食求主動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范糧油市場(chǎng),維護(hù)正常的糧食流通秩序,充分發(fā)揮糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)的職能作用,做到公平、公正,確保糧農(nóng)增產(chǎn)增收和消費(fèi)者吃上放心的糧油產(chǎn)品。扎實(shí)開(kāi)展“誠(chéng)信在糧站,服務(wù)求效益”的活動(dòng)。嚴(yán)格按照收購(gòu)紀(jì)律和“五上墻”的要求,切實(shí)為農(nóng)服務(wù),滿足農(nóng)民售糧需求。建立了快捷準(zhǔn)確的糧油信息監(jiān)測(cè)體系,加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)外糧油市場(chǎng)走勢(shì)的分析和政策導(dǎo)向,價(jià)格分析,形勢(shì)預(yù)測(cè),為企業(yè)搶抓售契機(jī),把握市場(chǎng)脈搏,保證了企業(yè)保本盈利,購(gòu)銷兩旺。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái),市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治,市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開(kāi)展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開(kāi)展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng),切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開(kāi)展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果,并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合,推行商品準(zhǔn)入制度,落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)辦者的責(zé)任,促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開(kāi)展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng),嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能,有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革,加強(qiáng)監(jiān)管,整頓秩序,做好服務(wù),充分發(fā)揮價(jià)格職能作用,保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管,促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查,切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開(kāi)元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況,因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸,開(kāi)通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路,并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革,完善水價(jià)形成機(jī)制,制定了開(kāi)征污水處理方案,規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定,先后對(duì)32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn),共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn),年審面達(dá)100%,取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng),變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng),取消無(wú)收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè),換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開(kāi)展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開(kāi)展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查,重點(diǎn)核查了學(xué)?!皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開(kāi)展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》,大力開(kāi)展成本監(jiān)審工作,為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。

七、以加快 “村通工程”建設(shè)為契機(jī),郵電通訊更加快捷。一是加快農(nóng)村信息化建設(shè)。充分利用各種媒體,進(jìn)一步加大宣傳力度,大力挖掘和宣傳村通工程促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新氣象、新成果,為村通工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。積極支持通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)加大農(nóng)村通信建設(shè)投入,加快推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用通信手段獲取脫貧致富的信息,切實(shí)把“村村通”工程辦成富民工程,以推動(dòng)農(nóng)村信息化進(jìn)程帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是建立農(nóng)村通信服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持建管結(jié)合,不斷探索“村村通”工作的長(zhǎng)效管理和維護(hù)服務(wù)機(jī)制,保證村通電話有效運(yùn)行,鞏固“村村通”工程已有成果,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,保證通信質(zhì)量,防止出現(xiàn)已通電話行政村又倒退為未通村。三是推進(jìn)通信企業(yè)良性發(fā)展。加大了對(duì)通信企業(yè)的管理和指導(dǎo)力度,以實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、維護(hù)社會(huì)利益為出發(fā)點(diǎn),以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),提高農(nóng)村通信服務(wù)水平,努力滿足社會(huì)各行各業(yè)對(duì)通信服務(wù)多樣化的需求。通過(guò)提高通信業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力,進(jìn)一步促進(jìn)通信業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。截止目前,全縣固定電話在農(nóng)村村村通的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)有條件的家庭戶戶通。

八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心,安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn),高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系,落實(shí)職責(zé),做到了安全工作經(jīng)常抓,抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段,宣傳安全生產(chǎn)常識(shí),商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查,排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素,采取各種辦法籌備資金,強(qiáng)力整改各類隱患170余處,完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接,省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí),根據(jù)天然氣和通信線路的安全問(wèn)題,召開(kāi)了專題會(huì)議,發(fā)布了通告,出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。

回顧一年來(lái)的工作,在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人大的有效監(jiān)督下,取得了一定成績(jī)。但與組織的要求和群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中,我將緊緊圍繞縣委、政府的總體目標(biāo),以十六大精神為指針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,身體力行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,進(jìn)一步提高自己的理論修養(yǎng)、政策水平和執(zhí)政能力,在創(chuàng)新上出新招,在開(kāi)拓中破難關(guān),注重調(diào)研,深入群眾,努力實(shí)踐,積極置身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人大、政協(xié)的監(jiān)督下,緊緊把握工作重點(diǎn),突破難點(diǎn),抓住建設(shè)川東北中心城市的有利時(shí)機(jī),扎實(shí)加快“商貿(mào)旅游旺縣建設(shè)”步伐,為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)新一輪的新發(fā)展,新跨越作出新的成績(jī)!

篇三 副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員:

二、以工業(yè)園區(qū)為載體,招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭,作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù),作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng),作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性,以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。

全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè),協(xié)議引資26.8億元,到位資金7.3億元,其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè),到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。

年初,按照縣委、縣政府“打造開(kāi)放蓬安”的總體要求,牢固樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)是支撐,項(xiàng)目是載體”的新理念,對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),理清了工作思路。結(jié)合市委三屆三次全委會(huì)精神,圍繞打造“開(kāi)放蓬安”這一主題,全縣上下解放思想,更新觀念,進(jìn)一步凝聚人心,鼓舞士氣,形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面,招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是示范帶動(dòng),開(kāi)創(chuàng)招商引資新局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商,今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目,實(shí)施全過(guò)程服務(wù),極大提高了招商引資成功率。

三是搭建載體,構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制,園區(qū)招商引資取得了新突破。

北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造招商引資縣域特色。

實(shí)施鏈條招商,緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商,通過(guò)招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目, 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育產(chǎn)業(yè)支撐,促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后,又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng),同時(shí),將建設(shè)肉食品加工廠,重慶今普將與齊祥合資,做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè),并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。

五是強(qiáng)化服務(wù),打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

篇四 最新副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員:

xx年12月,我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來(lái),始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱,農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè),三產(chǎn)上臺(tái)階,城市升形象,黨建出成果”,以及xx屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀,不斷提高自己執(zhí)政能力,顧全大局,合衷共濟(jì),攻堅(jiān)破難,開(kāi)拓創(chuàng)新,通過(guò)各級(jí)各部門的共同努力,分管工作取得了一定成效。去年9月通過(guò)縣人大常委會(huì)的評(píng)議,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見(jiàn)和建議,認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新舉措,狠抓落實(shí),推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。xx年,全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元,占全年目標(biāo)任務(wù) 106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元,占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%,同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額 81200萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13%,占全年目標(biāo)任務(wù)的103%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7%,占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)12%,占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口,三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。xx年年,全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委xx屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求,堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越,在改革中求突破,著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量,創(chuàng)新機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則,糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行,完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作,全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)招商引資,多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來(lái),在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上,又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元,在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上,成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過(guò)資產(chǎn)拍賣,收購(gòu)了城南市場(chǎng),目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制,初步形成了以本縣為主,營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),大力引進(jìn)連鎖企業(yè),推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前,全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家,擁有門店520個(gè)。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體,招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭,作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù),作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng),作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性,以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè),協(xié)議引資26.8億元,到位資金7.3億元,其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè),到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初,按照縣委、縣政府“打造開(kāi)放蓬安”的總體要求,牢固樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)是支撐,項(xiàng)目是載體”的新理念,對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),理清了工作思路。結(jié)合市委xx屆三次全委會(huì)精神,圍繞打造“開(kāi)放蓬安”這一主題,全縣上下解放思想,更新觀念,進(jìn)一步凝聚人心,鼓舞士氣,形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面,招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng),開(kāi)創(chuàng)招商引資新局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商,今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目,實(shí)施全過(guò)程服務(wù),極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體,構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制,園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商,緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商,通過(guò)招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目, 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育產(chǎn)業(yè)支撐,促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后,又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng),同時(shí),將建設(shè)肉食品加工廠,重慶今普將與齊祥合資,做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè),并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù),打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo),為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司,穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路,進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,資產(chǎn)托管”兩種方式,完善目標(biāo)考核體系,有效遏止了企業(yè)損虧,防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則,積極開(kāi)門、開(kāi)放辦社,通過(guò)聯(lián)辦、自辦等多種形式,大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份,重新組建了再生物資有限責(zé)任公司,鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè),各類專業(yè)合作社 14個(gè),發(fā)展會(huì)(社)員2100人,聯(lián)系社員18650多戶,正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè),菊花加工廠1個(gè),以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局,增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展,實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任,我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì),圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,著力培育龍頭企業(yè),加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨,發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員,組建專業(yè)合作社6個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶4614戶,重點(diǎn)開(kāi)展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上,徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元,興建生豬良種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下,先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè),建生產(chǎn)基地8個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶10800戶,種植中藥材面積9500畝,其中黃姜4800畝,菊花3600畝,半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝,年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)牽線搭橋,湖南文理生物資源開(kāi)發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè),年加工菊花能力1000萬(wàn)噸,可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái),市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治,市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開(kāi)展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開(kāi)展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng),切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開(kāi)展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果,并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合,推行商品準(zhǔn)入制度,落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)辦者的責(zé)任,促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開(kāi)展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng),嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能,有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革,加強(qiáng)監(jiān)管,整頓秩序,做好服務(wù),充分發(fā)揮價(jià)格職能作用,保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管,促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查,切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開(kāi)元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況,因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸,開(kāi)通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路,并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革,完善水價(jià)形成機(jī)制,制定了開(kāi)征污水處理方案,規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定,先后對(duì) 32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn),共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn),年審面達(dá)100%,取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng),變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng),取消無(wú)收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè),換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開(kāi)展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開(kāi)展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查,重點(diǎn)核查了學(xué)?!皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開(kāi)展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》,大力開(kāi)展成本監(jiān)審工作,為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心,安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn),高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 制度。做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系,落實(shí)職責(zé),做到了安全工作經(jīng)常抓,抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段,宣傳安全生產(chǎn)常識(shí),商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查,排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素,采取各種辦法籌備資金,強(qiáng)力整改各類隱患170余處,完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接,省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí),根據(jù)天然氣和通信線路的安全問(wèn)題,召開(kāi)了專題會(huì)議,發(fā)布了通告,出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。

篇五 2023年副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員:

xx年12月,我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來(lái),始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱,農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè),三產(chǎn)上臺(tái)階,城市升形象,黨建出成果”,以及xx屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀,不斷提高自己執(zhí)政能力,顧全大局,合衷共濟(jì),攻堅(jiān)破難,開(kāi)拓創(chuàng)新,通過(guò)各級(jí)各部門的共同努力,分管工作取得了一定成效。去年9月通過(guò)縣人大常委會(huì)的評(píng)議,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見(jiàn)和建議,認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新舉措,狠抓落實(shí),推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。xx年,全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元,占全年目標(biāo)任務(wù) 106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元,占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%,同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額 81200萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13%,占全年目標(biāo)任務(wù)的103%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7%,占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)12%,占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口,三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。xx年年,全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委xx屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求,堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越,在改革中求突破,著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量,創(chuàng)新機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則,糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行,完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作,全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)招商引資,多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來(lái),在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上,又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元,在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上,成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過(guò)資產(chǎn)拍賣,收購(gòu)了城南市場(chǎng),目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制,初步形成了以本縣為主,營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),大力引進(jìn)連鎖企業(yè),推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前,全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家,擁有門店520個(gè)。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體,招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭,作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù),作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng),作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性,以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè),協(xié)議引資26.8億元,到位資金7.3億元,其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè),到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初,按照縣委、縣政府“打造開(kāi)放蓬安”的總體要求,牢固樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)是支撐,項(xiàng)目是載體”的新理念,對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),理清了工作思路。結(jié)合市委xx屆三次全委會(huì)精神,圍繞打造“開(kāi)放蓬安”這一主題,全縣上下解放思想,更新觀念,進(jìn)一步凝聚人心,鼓舞士氣,形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面,招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng),開(kāi)創(chuàng)招商引資新局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商,今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目,實(shí)施全過(guò)程服務(wù),極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體,構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制,園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商,緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商,通過(guò)招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目, 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育產(chǎn)業(yè)支撐,促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后,又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng),同時(shí),將建設(shè)肉食品加工廠,重慶今普將與齊祥合資,做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè),并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù),打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo),為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司,穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路,進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,資產(chǎn)托管”兩種方式,完善目標(biāo)考核體系,有效遏止了企業(yè)損虧,防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則,積極開(kāi)門、開(kāi)放辦社,通過(guò)聯(lián)辦、自辦等多種形式,大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份,重新組建了再生物資有限責(zé)任公司,鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè),各類專業(yè)合作社 14個(gè),發(fā)展會(huì)(社)員2100人,聯(lián)系社員18650多戶,正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè),菊花加工廠1個(gè),以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局,增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展,實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任,我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì),圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,著力培育龍頭企業(yè),加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨,發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員,組建專業(yè)合作社6個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶4614戶,重點(diǎn)開(kāi)展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上,徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元,興建生豬良種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下,先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè),建生產(chǎn)基地8個(gè),聯(lián)系農(nóng)戶10800戶,種植中藥材面積9500畝,其中黃姜4800畝,菊花3600畝,半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝,年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)牽線搭橋,湖南文理生物資源開(kāi)發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè),年加工菊花能力1000萬(wàn)噸,可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái),市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治,市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開(kāi)展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開(kāi)展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng),切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開(kāi)展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果,并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合,推行商品準(zhǔn)入制度,落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)辦者的責(zé)任,促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開(kāi)展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng),嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能,有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革,加強(qiáng)監(jiān)管,整頓秩序,做好服務(wù),充分發(fā)揮價(jià)格職能作用,保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管,促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查,切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開(kāi)元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況,因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸,開(kāi)通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路,并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革,完善水價(jià)形成機(jī)制,制定了開(kāi)征污水處理方案,規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定,先后對(duì) 32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn),共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn),年審面達(dá)100%,取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng),變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng),取消無(wú)收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè),換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開(kāi)展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開(kāi)展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查,重點(diǎn)核查了學(xué)?!皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開(kāi)展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》,大力開(kāi)展成本監(jiān)審工作,為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心,安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn),高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 制度。做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系,落實(shí)職責(zé),做到了安全工作經(jīng)常抓,抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段,宣傳安全生產(chǎn)常識(shí),商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查,排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素,采取各種辦法籌備資金,強(qiáng)力整改各類隱患170余處,完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接,省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí),根據(jù)天然氣和通信線路的安全問(wèn)題,召開(kāi)了專題會(huì)議,發(fā)布了通告,出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。

人大整改報(bào)告5篇

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員:二、以工業(yè)園區(qū)為載體,招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭,作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)…
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