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項目管理自查報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-02-11 07:12:01 查看人數(shù):81

項目管理自查報告

篇一 項目管理自查報告1400字

項目管理自查報告

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我局工作實際,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、清理行政審批項目情況

近年來,我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神,嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策,積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字,高度重視,扎實推進(jìn)。為了做好此項工作,在接到文件后,進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施:一是嚴(yán)格審核。

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),我局現(xiàn)保留行政許可事項12項,分別是:

(1)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可;

(2)娛樂場所經(jīng)營單位的許可;

(3)音像制品零售出租單位的許可;

(4)印刷(打字復(fù)印)的許可;

(5)書報刊出租零售的許可;

(6)農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可;

(7)營業(yè)性演出許可證的許可;

(8)錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可;

(9)體育經(jīng)營項目的許可;

(10)經(jīng)營性牌活動場所的許可;

(11)臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可;

(12)營業(yè)性演出活動的許可。

對此項目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中,對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象,并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消(如:美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批,對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等),該調(diào)整的已全部調(diào)整(如:營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立,演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等),該合并的進(jìn)行了合并,合并項目兩項。

二、規(guī)范審批程序,強化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項目,我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求,規(guī)范審批行為,簡化審批手續(xù),改進(jìn)審批方式,提高審批效率。主要做法:一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項目全部進(jìn)入大廳,并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示,通過集中受理,規(guī)范化管理,限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),采取一站式服務(wù),即一個窗口進(jìn),一個窗口出的辦文方式。二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施,真正使所有進(jìn)入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間,提高辦事效率,審批時限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi),只準(zhǔn)提前,不能滯后。三是加大力度,充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口,并以文件進(jìn)行了充分授權(quán),除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項目以外,全部在窗口審簽,所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理,從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象,為此,我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展,但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的'工作中,我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革,抓好保留項目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到“依法行政,公平透明,規(guī)范操作”的目的,同時,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

__年__月__日

篇二 生產(chǎn)項目管理工作自查報告6850字

1.生產(chǎn)項目管理工作自查報告

自20__年以來,本人一直從事高速公路項目管理工作,同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個項目的管理工作來講,是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門支持和幫助下,堅持安全第一,預(yù)防為主方針,以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標(biāo),全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動,通過安全教育,增強項目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個方面加強安全管理工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入

1、項目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目總工、副經(jīng)理為副組長,專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入,從財力上保證安全設(shè)施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品,完善項目經(jīng)理部的各項安全(消防)設(shè)施。

3、根據(jù)項目實際情況,購買人身意外傷害保險,轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。

二、建章立制,措施得力

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé),管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如:員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工(生產(chǎn))任務(wù)時,必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管,群防群治

安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作,需要各部門、各班組密切配合和通力合作,通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強教育,提高警惕

安全教育是提高安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會,采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽,開會學(xué)習(xí)等形式,根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等,安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓(xùn)和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強過程控制,消除安全隱患

1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動,每個月至少進(jìn)行一次安全專項檢查,每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況,此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題,下達(dá)限期整改通知書,要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改,并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

2.生產(chǎn)項目管理工作自查報告

今天是我來__工作整整一年時間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會從事這個行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的'。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司____周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20__年即將接近尾聲了,回首20__年,__三期項目全面面臨竣工,項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,建立了專業(yè)的工作常識,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,重點監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強:

1、今后加強學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,一定要將工作做實,做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

3.生產(chǎn)項目管理工作自查報告

20__年,__項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,顧客滿意度為__%。

我作為項目部經(jīng)理,秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下兩個方面的工作:

1、積極開拓市場,不斷增加市場份額

__項目是一個公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場效應(yīng)。

2、堅持全新的市場經(jīng)營理念,塑造良好的市場形象

一是加強生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20__年_月,在執(zhí)行__任務(wù)時,我們與__公司合作時,出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,業(yè)主、甲方對項目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,辦好有利于項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:

在__項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預(yù)見性不夠,我將在__年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響。

隨著國家對__建設(shè)和__開發(fā)的支持力度不斷增加,__項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強,各家公司也都在積極地做這項工作,__年,要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

4.生產(chǎn)項目管理工作自查報告

時間一晃,彈指間,來__項目部已_月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往__項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了20__年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

5.生產(chǎn)項目管理工作自查報告

為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置,綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組,于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報如下:

一、安全檢查總體情況

檢查小組首先對辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查小組通過全面地排查,檢查結(jié)果總體情況良好,無重大安全隱患。

二、存在的問題

1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞,外來人員可隨意進(jìn)出,存在安全隱患。

2、閱覽室內(nèi)堆有雜物,堆放雜亂,存在消防安全隱患。

3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器,且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖,但鑰匙不知去向,未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象,存在防盜安全隱患。

三、整改措施及建議

1、請專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

2、按照“6s”管理規(guī)范對閱覽室進(jìn)行歸類整理,消除消防安全隱患。

3、按需更換、購置干粉滅火器,在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進(jìn)行復(fù)查。

篇三 項目管理研究自查報告模板6650字

1.項目管理研究自查報告模板

自20__年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置,納入項目目標(biāo)管理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,監(jiān)督落實安全職責(zé)履行,努力貫徹落實公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn)了項目各項工作的健康有序發(fā)展?,F(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報如下:

一、部署與落實相結(jié)合

精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實到每個人。至擔(dān)任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初,就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心,也對各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分,健全了安全責(zé)任制度。

建立了健全的獎懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進(jìn)行督促,檢查下級部門工作落實情況,發(fā)現(xiàn)落實不到位的可以進(jìn)行通報批評;下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況,進(jìn)行處罰。

二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性

項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的,只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱,才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調(diào)動各部門之間的協(xié)作,我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結(jié)束后,安排各管理人員進(jìn)行座談交流,提出需其它部門配合完成的工作,以便提高工作效率,促進(jìn)項目高效、安全、有序開展。

三、取得的績效

作為項目安全責(zé)任第一人,我始終把安全施工作為首要任務(wù)來抓。暨20__年_月上半年安全質(zhì)量大檢查后,組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組,由我任組長,每周六組織各部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會議,把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來,讓現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改,把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的堅持,保證了我項目部無重大安全事故發(fā)生,多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評,重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學(xué)習(xí),交流施工經(jīng)驗,為公司爭得了不少榮譽。

四、細(xì)化管理,推進(jìn)后續(xù)工作開展

通過上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾,發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的,很多管理人員也習(xí)以為常,沒有及時的糾正。我們將合理安排分批,分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn),加強安全意識,消滅習(xí)慣性作業(yè);也將對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育,加強督促力度,增強領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、工作中的不足

雖然前期的工作中取得了一定的成績,但管理工作中仍然存在問題。

①缺乏對項目管理員的勞動紀(jì)律管理,造成一部分員工勞動紀(jì)律松懈,對施工生產(chǎn)造成了一定的影響。

②監(jiān)管落實不到位,只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門的安全職責(zé),對其落實職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促。

③對員工的安全教育不到位,少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中,我將彌補前期工作的不足,完善勞動組織紀(jì)律,落實安全責(zé)任,加強管理人員的安全教育,切實抓好項目安全管理工作。

在后期的工作中,我會繼續(xù)保持堅決完成任務(wù)的決心,更加從政從嚴(yán)的.要求下屬,督促其盡職盡責(zé),在其職謀其位,行其權(quán),干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程,為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。

2.項目管理研究自查報告模板

20__年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項目進(jìn)行了監(jiān)督抽查,并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標(biāo)存在的問題,項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議,針對各個問題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。

作為昌寧高速b4項目的項目經(jīng)理,對于這次檢查中我標(biāo)段存在的問題,很是慚愧,自己認(rèn)真反思,清醒地認(rèn)識到自己在日常管理中所存在的種種不足?,F(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報:

一、不足之處與改進(jìn)措施

1、工作管理不到位,對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個施工過程中對施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒有堅持原則,麻痹大意,導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。

改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯,加強深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個有執(zhí)行力的人。

2、對項目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況,質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。

改進(jìn)措施:充分和項目部成員交流學(xué)習(xí),共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),計算差距,制定措施,并要堅決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理員而奮斗。

3、安全監(jiān)管不到位,在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問題,對現(xiàn)場安全并沒有很好的進(jìn)行監(jiān)管,這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒有安全監(jiān)管意識,也就沒有了生產(chǎn)的保障,更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

改進(jìn)措施:樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng),加強對安全部門的管理,對安全監(jiān)管避免走形式,一定要落實到實處,工區(qū)到底落實到什么程度,一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個角落,堅決杜絕違章違紀(jì)。

二、下一步主要工作打算

吸取教訓(xùn),認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),帶頭提高執(zhí)行力,將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中,帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感,糾正不良工作態(tài)度,堅持正確的用人導(dǎo)向,用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動,確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。

3.項目管理研究自查報告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐 敗,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我局工作實際,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、清理行政審批項目情況

近年來,我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神,嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策,積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字,高度重視,扎實推進(jìn)。為了做好此項工作,在接到文件后,進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施:一是嚴(yán)格審核。

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),我局現(xiàn)保留行政許可事項12項,分別是:

(1)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可;

(2)娛樂場所經(jīng)營單位的許可;

(3)音像制品零售出租單位的許可;

(4)印刷(打字復(fù)?。┑脑S可;

(5)書報刊出租零售的許可;

(6)農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可;

(7)營業(yè)性演出許可證的許可;

(8)錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可;

(9)體育經(jīng)營項目的許可;

(10)經(jīng)營性牌活動場所的許可;

(11)臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可;

(12)營業(yè)性演出活動的許可。

對此項目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中,對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象,并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消(如:美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批,對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等),該調(diào)整的已全部調(diào)整(如:營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立,演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等),該合并的進(jìn)行了合并,合并項目兩項。

二、規(guī)范審批程序,強化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項目,我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求,規(guī)范審批行為,簡化審批手續(xù),改進(jìn)審批方式,提高審批效率。主要做法:一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項目全部進(jìn)入大廳,并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示,通過集中受理,規(guī)范化管理,限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),采取一站式服務(wù),即一個窗口進(jìn),一個窗口出的辦文方式。二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施,真正使所有進(jìn)入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間,提高辦事效率,審批時限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi),只準(zhǔn)提前,不能滯后。三是加大力度,充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口,并以文件進(jìn)行了充分授權(quán),除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項目以外,全部在窗口審簽,所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理,從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的'作風(fēng)和形象,為此,我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展,但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革,抓好保留項目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到“依法行政,公平透明,規(guī)范操作”的目的,同時,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

4.項目管理研究自查報告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,根據(jù)縣審改辦文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際,深入開展自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一、行政審批事項目錄清單執(zhí)行情況

我局認(rèn)真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神,積極開展行政審批改革工作,現(xiàn)保留有行政許可事項8項,分別是:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查;

(2)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證;

(3)礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收;

(4)建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核;

(5)非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營許可(備案);

(6)危險化學(xué)品經(jīng)營許可證;

(7)煙花 爆竹經(jīng)營(零售)許可證;

(8)采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位,凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,均已進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,不存在目錄外審批現(xiàn)象。

二、規(guī)范審批程序,強化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項目,我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求,以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,在局機關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開平臺進(jìn)行公開,并制定了嚴(yán)格的審批制度和服務(wù)措施,真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間,提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管,我局還健全完善了《首辦責(zé)任制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,真正達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn),但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進(jìn)一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

5.項目管理研究自查報告模板

縣發(fā)改局:

今年以來,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心,大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”,搶抓機遇,狠抓項目策劃包裝,申報爭取實施管理,推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,現(xiàn)將__年全鎮(zhèn)項目工作自查如下:

一、項目建設(shè)進(jìn)展情況

__年我鎮(zhèn)項目建設(shè)完成情況良好,預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元,占年計劃6796萬元的11.4%。其中:全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項目,啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村,啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。__年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程,全鎮(zhèn)70%的村民實現(xiàn)了飲用安全自來水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。

二、項目前期工作及申報爭取情況

我鎮(zhèn)在組織實施好__年項目建設(shè)工作的同時,積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā),包裝策劃項目。截止目前,我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項目的包裝申報以及開工前的準(zhǔn)備等各項前期工作,而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項目。

三、項目建設(shè)采取的工作措施

(一)解放思想、加強服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境,推進(jìn)項目工作進(jìn)展。一是牢固樹立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線工程,牢固樹立“項目是全局,全局抓項目”思想,把項目工作放在各項工作的首位,搶抓政策機遇,健全項目工作機制,強化項目策劃包裝,對上加大項目爭取力度,對外擴大招商引資,全鎮(zhèn)項目工作水平不斷提高。二是強化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機制,從項目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實到建設(shè)管理全程抓起,直至項目建成,發(fā)揮效益。對項目在推進(jìn)過程中存在的具體困難和問題,由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開會議,定期進(jìn)行研究部署,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項目,積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作;加強水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),優(yōu)化項目配套建設(shè)環(huán)境;加大執(zhí)法監(jiān)察力度,杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時,簡化辦事程序,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,努力營造高效的政務(wù)環(huán)境。通過優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境,增強投資的吸引力,保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。

(二)搶抓政策機遇,加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴大內(nèi)需、加大投資的政策機遇,靈通項目信息,積極爭取項目,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻椖恐?。一是切實增強機遇意識。牢固樹立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識,準(zhǔn)確把握投資形勢,增強了項目爭取的緊迫感,爭分奪秒跑項目,全力以赴抓落實,爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項目。突出項目工作的針對性,重點做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項目的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的項目,及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系銜接,積極爭取,確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤子。

(三)精心策劃包裝,狠抓項目招商。為進(jìn)一步解放思想、開動機器、深入研究,用好、用活、用夠災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需政策,加快項目載體建設(shè),建立項目儲備制度,強化后續(xù)項目支撐。堅持招大引強,繼續(xù)把招商引資作為項目建設(shè)的重要保障,緊緊圍繞項目招商引資,創(chuàng)新招商引資機制,進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機制,調(diào)動一切積極因素,擴大投資增強后勁。

(四)強化工作措施,加快推進(jìn)項目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項目建設(shè)進(jìn)度。對在建的項目倒排工期,督促進(jìn)度,確保項目建設(shè)按計劃進(jìn)度快速推進(jìn),力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項目項目前期工作力度,策劃包裝儲備項目,建立項目庫,增強發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,落實項目監(jiān)管機制,確保工程質(zhì)量,確保施工安全;四是加強項目信息報送和投資統(tǒng)計工作,全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。

(五)加強管理,優(yōu)化環(huán)境,為項目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項目管理是項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設(shè)成效的大小。在項目建設(shè)中,我鎮(zhèn)強化項目管理,嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序,從項目立項審批,招投標(biāo),再到實施建設(shè)等,直到最后竣工驗收,始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),資金關(guān)和安全關(guān),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故,沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位,我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實項目配套資金,確保項目順利建設(shè),項目建設(shè)完成后,及時組織竣工驗收,報賬,撥付工程款。按時辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù),同時在項目建設(shè)過程中及時跟進(jìn),對項目形象進(jìn)度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析,上報信息和報表,為部門匯總分析提供依據(jù),并且注重投資環(huán)境建設(shè),為項目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境,無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為,沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難,阻撓施工事件發(fā)生,也沒有因此引起上訪事件。

四、存在的問題及下一步打算

項目管理自查報告(三篇)

項目管理自查報告為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我局工作實際,現(xiàn)將自查情況匯報如下:一、清理行政審批項目情況近年來,我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神,嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策,積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字,高度
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