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安置房建設情況自查報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-03-14 06:00:05 查看人數:73

安置房建設情況自查報告

篇一 安置房建設情況自查報告1300字

安置房建設情況自查報告

開發(fā)區(qū)安置房建設情況自查報告

市征安辦:

為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施,根據《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》(_征安辦〔2023〕1號)和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神,我單位進行了認真的自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、項目建

設概況

二、項目組織機構

三、項目資金使用情況

建立了項目部資金專戶并??顚S茫晒芪瘯鶕こ踢M度預撥項目款,項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50%支付工程款,工程完工全部驗收合格后(交鑰匙)付至合同價款的70%,半年決算審計完畢后,再付至決算總價的95%,留5%作為工程保修金,待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元,無拖欠工程款現(xiàn)象。

四、規(guī)范項目建設程序

1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》,科學規(guī)劃、選址,按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”,即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作,科學編制項目的建設方案,提高設計水平和深度,加大征地拆遷力度,為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。

2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會,代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司(國有獨資公司)的控股企業(yè),根據代建協(xié)議,建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利,履行應盡的義務,嚴格按照基建程序,建設優(yōu)質工程。

3、加強工程管理,節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定,對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標;對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份,有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定,進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證,避免不合理簽證。根據工程實際情況,以招投標文件和施工合同為準繩,對確實需要簽證的,經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效,杜絕工程結束時補辦簽證行為;對不合理的堅決不予簽證,盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上,我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表,每月初根據工程進度供應甲供材,每月底確認當月實供數量,再與總計劃進行核對,確保甲供材料供應及時、數量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度,解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作,對突發(fā)事件,及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》,及時了解、反映工程進度,以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展,有效地控制了工程成本。

4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后,采用規(guī)范文本,及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定,加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控,嚴格履行合同條款,兌現(xiàn)合同獎懲辦法。

今后,隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大,我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房,對此,我們將以新城花園建設模式為基礎,不斷完善、不斷創(chuàng)新,努力打造出一批精品。

以上匯報,不妥之處,請領導批評指正。

篇二 安置房建設情況自查報告的范例1250字

市征安辦:

為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施,根據《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》(_征安辦〔2023〕1號)和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神,我單位進行了認真的自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、項目建設概況

二、項目組織機構

三、項目資金使用情況

建立了項目部資金專戶并??顚S茫晒芪瘯鶕こ踢M度預撥項目款,項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50%支付工程款,工程完工全部驗收合格后(交鑰匙)付至合同價款的70%,半年決算審計完畢后,再付至決算總價的95%,留5%作為工程保修金,待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元,無拖欠工程款現(xiàn)象。

四、規(guī)范項目建設程序

1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》,科學規(guī)劃、選址,按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”,即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作,科學編制項目的建設方案,提高設計水平和深度,加大征地拆遷力度,為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。

2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會,代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司(國有獨資公司)的控股企業(yè),根據代建協(xié)議,建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利,履行應盡的義務,嚴格按照基建程序,建設優(yōu)質工程。

3、加強工程管理,節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定,對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標;對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份,有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定,進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證,避免不合理簽證。根據工程實際情況,以招投標文件和施工合同為準繩,對確實需要簽證的,經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效,杜絕工程結束時補辦簽證行為;對不合理的堅決不予簽證,盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上,我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表,每月初根據工程進度供應甲供材,每月底確認當月實供數量,再與總計劃進行核對,確保甲供材料供應及時、數量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度,解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作,對突發(fā)事件,及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》,及時了解、反映工程進度,以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展,有效地控制了工程成本。

4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后,采用規(guī)范文本,及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定,加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控,嚴格履行合同條款,兌現(xiàn)合同獎懲辦法。

今后,隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大,我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房,對此,我們將以新城花園建設模式為基礎,不斷完善、不斷創(chuàng)新,努力打造出一批精品。

以上匯報,不妥之處,請領導批評指正。

篇三 安置房建設情況的自查報告1200字

安置房建設情況的自查報告

一、項目建設概況

二、項目組織機構

三、項目資金使用情況

建立了項目部資金專戶并??顚S茫晒芪瘯鶕こ踢M度預撥項目款,項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50%支付工程款,工程完工全部驗收合格后(交鑰匙)付至合同價款的70%,半年決算審計完畢后,再付至決算總價的95%,留5%作為工程保修金,待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元,無拖欠工程款現(xiàn)象。

四、規(guī)范項目建設程序

1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》,科學規(guī)劃、選址,按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”,即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作,科學編制項目的建設方案,提高設計水平和深度,加大征地拆遷力度,為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。

2、新城花園工程的'建設主體是開發(fā)區(qū)管委會,代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司(國有獨資公司)的控股企業(yè),根據代建協(xié)議,建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利,履行應盡的義務,嚴格按照基建程序,建設優(yōu)質工程。

3、加強工程管理,節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定,對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標;對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份,有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定,進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證,避免不合理簽證。根據工程實際情況,以招投標文件和施工合同為準繩,對確實需要簽證的,經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效,杜絕工程結束時補辦簽證行為;對不合理的堅決不予簽證,盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上,我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表,每月初根據工程進度供應甲供材,每月底確認當月實供數量,再與總計劃進行核對,確保甲供材料供應及時、數量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度,解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作,對突發(fā)事件,及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》,及時了解、反映工程進度,以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展,有效地控制了工程成本。

4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后,采用規(guī)范文本,及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定,加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控,嚴格履行合同條款,兌現(xiàn)合同獎懲辦法。

今后,隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大,我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房,對此,我們將以新城花園建設模式為基礎,不斷完善、不斷創(chuàng)新,努力打造出一批精品。

以上匯報,不妥之處,請領導批評指正。

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安置房建設情況自查報告(三篇)

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