燃氣公司工程崗位職責3篇

第1篇 工程部經理崗位職責-燃氣公司

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經理負責,涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作,對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃,分解分管部門的階段工作任務,并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務,協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

第2篇 燃氣公司工程材料基建核算崗位職責

燃氣公司工程材料、基建核算崗位職責

1、負責建立庫存物資明細賬,定期與庫房保管員核對,做到賬賬相符,賬實相符;

2、負責庫存物資(工程物資和經營物資)明細核算,嚴格區(qū)分工程物資和經營物資的界限,確保核算真實,準確;

3、配合物資采購部起草庫存物資的管理制度和流程,完善庫存物資的采購,驗收(入庫),領用(出庫)退庫等手續(xù);

4、對購置,調入,內部轉移,租賃,封存的庫存物資要及時辦理財務手續(xù);

5、配合物資采購部定期分析采購,領用,保管,核算中存在的問題,及時提出改進采購和庫房管理工作的意見和建議;

6、配合物資采購部做好工程項目領用材料和經營維修領用材料的統(tǒng)計工作,以及各部門辦公用品的核銷工作;

7、負責建立工程建設項目臺賬,準確核算工程建設項目投資;

8、完成公司領導交辦的其他工作.

第3篇 工程部經理崗位職責(燃氣公司)

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。