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帶班工作崗位職責(zé)3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):59

帶班工作崗位職責(zé)

第1篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤(rùn)滑油、棉紗的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向車間主任匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第2篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理;做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接,符合焊接工藝,嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6? 防護(hù)用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場(chǎng)所必須有專項(xiàng)措施,焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9? 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5?? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第3篇 選煤廠電修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 班組無(wú)隱患,個(gè)人無(wú)三違,降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 定期巡查,確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

帶班工作崗位職責(zé)3篇

1??工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;1.2協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);2??工作內(nèi)容2.1?協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作;2.1.1負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施…
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