pm工作崗位職責3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

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第1篇pmc崗位工作職責第2篇物料管理(pmc)崗位職責工作內容第3篇pm崗位工作職責

pm工作崗位職責

第1篇 pmc崗位工作職責

職責一:pmc崗位職責

1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2. 對公司生產發(fā)展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產副總提交生產能力設計方案。

3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。

4. 審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括pc生產計劃安排和調整,與營業(yè)部的溝通,生產進度跟催;mc物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程, 追蹤并進行定期工作績效評估。

8. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調促進各組的配合與溝通,發(fā)揮團隊作用。

9. 規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10. 培訓并提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調能力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11. 簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。

職責二:pmc崗位職責

pmc工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責:

一、生管員主要職責為:

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程,減少停工待料的現(xiàn)象;

2.分析統(tǒng)計各加工中心的產能負荷;

3.跟蹤產品生產過程、協(xié)調產品生產進度;

4.統(tǒng)計各加工中心的生產數(shù)據(jù),供各部門查詢。

5.召開生產會議,對各部門生產過程進行協(xié)調及安排;

二、物控員主要職責為:

1.統(tǒng)計并掌握各物料料況,隨時提供給工廠內其它部門調用

2.進行物料預算,編制《物料需求表》進行申購,并提供給采購部門安排購料。

3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結,制定物流計劃,管制各物料庫存;

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產品分析,編制物料使用標準;

5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計,進行耗費考核,針對生產中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。

職責三:pmc崗位職責

1. 對生產訂單進行分析,分類編排,根據(jù)生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2. 督促物料進度。

3. 訂單的更改和調配;生產異常情況調整;生產進度的跟催。

4. 信息的收集、整理和反饋。

5. 跟進成品出貨的出貨安排。

6. 對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計,進行生產能力負荷評估。

7. 根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

8. 根據(jù)技術部提供的各型號產品標準工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9. 把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產,達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。

10. 根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產能力,協(xié)同生產車間根據(jù)各生產線特點和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進行訂單任務的分派.

11. 新產品投產,生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書,以便順利生產。

12. 接到業(yè)務部訂單取消和更改,要立即對生產現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部,落實調整計劃方案。生管員變更通知單和

第2篇 pm崗位工作職責

篇一:pm工作職責

了解最新行業(yè)動態(tài),收集最新技術信息,了解競爭對手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。

市場研究:組織對所負責產品的市場調研,跟蹤并研究相關產品用戶需求,收集和分析競爭對手信息,研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài),并提出市場研究成果報告;

根據(jù)公司產品戰(zhàn)略,對產品市場進行細分,選取目標細分市場,確定產品定位;

組織制訂細分市場的業(yè)務計劃,并將該業(yè)務計劃落實到具體產品的業(yè)務計劃中;

產品規(guī)劃:(網站建設,用戶體驗)

參與制定產品戰(zhàn)略和產品平臺規(guī)劃;

協(xié)助制訂產品線路標規(guī)劃,組織實施所負責產品的路標規(guī)劃,并定期提出修改建議;

在公司內外收集有關新產品的創(chuàng)意,并組織論證;

根據(jù)產品路標規(guī)劃或經過論證的創(chuàng)意,提出新產品開發(fā)的項目任務書,提交產品決策團隊評審立項;

產品開發(fā):對不成熟的產品進行測試,指出其中的不足,并協(xié)助開發(fā)人員更改。

指導和監(jiān)督產品開發(fā)過程,特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

在產品開發(fā)過程中,組織對產品的市場調研工作,定期收集市場調研的結果以及競爭對手的市場信息,以指導項目組的開發(fā),并為產品發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);

必要時擔任開發(fā)項目經理;

產品上市:評估產品市場前景,協(xié)助完成產品長期競爭戰(zhàn)略

組織和協(xié)調新產品試銷工作,提供產品試銷報告;

負責產品的市場發(fā)布工作,對市場發(fā)布進行協(xié)調和跟蹤;

制定新產品上市計劃,并組織新產品的上市推廣,確保新產品快速上市;

生命周期管理:

協(xié)同財務部門監(jiān)控產品的銷售和贏利情況,提出新的營銷策略;

指導和監(jiān)督產品銷售工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案;

提出產品優(yōu)化和改進的建議,并監(jiān)控實施;

提出產品退出的建議和方案,經批準后監(jiān)控實施;

篇二:pm工作職責

作為pm,首先要對成員,有一個比較清晰的認識,他的基本技能和擴展技能有個大概的了解,

其次就是他的熟練程度,最后,就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

pm在這個階段就要全面掌握他的技術能力,從言談舉止中琢磨他的溝通,表達能力,反應能力。就是綜合能力的評估。

如果企業(yè)的人力資源

這個就是要在面試時就要搞清楚,這個詳細的程度就看pm的自身水平了。從這里就知道了,pm自身能力怎么樣,會決定他所認可的人的情況。

pm招人,這個問題要重視,這是為企業(yè)輸送人才。要把好關。

招募人員,還分前期和中期補充人員

在項目啟動時招人:

(1)pm要對整個項目的各個模塊的工作任務要很了解,完成這個任務需要的技能有哪些。

(2)根據(jù)整體的交付日期,確定各個模塊的開發(fā)速度,并畫個aoe網絡圖。

(3)根據(jù)開發(fā)速度,模塊的穩(wěn)定性,可靠性,確定被招募者的工作經驗要求。

(4)最后將各個模塊的開發(fā)人員高低搭配,就可以分配具體任務和時間限制了,確保在deadline能交付產品

這只是個基本或最小的團隊。

還有很多東西是很靈活的,如人員的搭配上,可能要考慮風險的消除,關鍵模塊的人員流失,后備人員的安排,或人力成本的考慮及pm自身能力的原因,pm除管理動作外,也可參與開發(fā)和指導。

中期補充:

或者因為人員流動,造成的缺口。

pm就要對缺口的崗位的職責有個明確的認識,需要什么樣的人才。

篇三:產品pm的主要工作職責

1.1 市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研:

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產品

5)仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),詳述如何利用潛在的機會。

出現(xiàn)的成果主要為:《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產品戰(zhàn)略》

1.2 產品定義及設計

1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(prd)來進行描述,prd可能包含如下信息:

1)產品的愿景

2)目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5)產品功能的優(yōu)先級

6)產品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀,包括用戶界面設計(ui,user interface)和用戶交互設計(user interaction),包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里,pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計,不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分,如果產品經理工作中不包含這部分內容,那幾乎可以肯定的說,那不是產品經理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為:《產品需求文檔(prd)》

1.3 項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等),在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品。其中可能包括如下工作內容:

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展

4)辨別關鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里,通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作,產品經理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司,技術負責人也可能作為項目經理,處理大部分項目管理事宜。

1.4 產品宣介

主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場,也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外,對產品經理而言價值第二高的工作,尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

1.5 產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數(shù)據(jù)表、手冊、網站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司,產品市場工作通常不會由pm來負責,這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然,這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低,并會削弱對外傳播。

在某些公司,“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞,會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司,后者會打理本節(jié)所提及的工作職責,同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。

1.6 產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有:

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關系等

產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。

產品周期一般分為五個階段:

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念,市場需求,對于產品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標,但是這個階段是周期的基礎,只有積累一定量的需求,才能為產品經理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中,產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述,描繪一個產品的輪廓,讓相關部門和高層接受這個概念,得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟:市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為:《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化,設定產品指標,形成可設計的功能和產品原型,并且通過公司認可,納入公司產品開發(fā)計劃中。

在這個階段中,產品經理主要是負責對產品進行量化的工作,量化的內容應該包括產品功能,產品模型,開發(fā)進度,所需資源。

這個階段可以分為三個步驟:市場溝通,產品設計和計劃確認。

出現(xiàn)的成果主要為:《產品設計文檔》,《產品開發(fā)計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化,依據(jù)產品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個階段中,主要依靠研發(fā)生產部門進行,產品經理的職責就是協(xié)調各種資源,全力保障技術化階段能夠按照產品開發(fā)計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟:產品開發(fā)和產品驗收

出現(xiàn)的成果主要為:可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品,就是對該產品進行商業(yè)化包裝,這個包括兩個部分:內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內涵商業(yè)化是指對產品本身進行的商業(yè)化過程,比如產品說明書,銷售手冊,包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程,比如媒體準備,軟文準備,渠道準備等。

在這個階段中,產品經理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程,協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,完成產品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟:商業(yè)化和產品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為:可銷售的產品和產品發(fā)布,以及大量的商品化元素。

1.6.5 市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月),積極推動銷售部門完成銷售任務,并隨時了解銷售反饋,進行記錄,調整產品在一個產品年度的策略,并對產品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中,產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通,協(xié)助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟:產品跟蹤和產品總結

出現(xiàn)的主要成果為:預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的,在進入到市場化階段后,其實就可以進入到第一個階段中了,產品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程,從概念開始,逐漸完成一個完成產品的周期,其中包含了多個這樣的產品規(guī)劃周期,而產品經理作為產品的全程參與者,其責任將大大超出橫向部門的職責范圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見的,我們可以看到,在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè),其產品的市場感知度相當強烈,產品的市場替代能力也非常強,從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

第3篇物料管理(pmc)崗位職責工作內容

物料管理(pmc)職位要求

1、物料規(guī)格標準化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。

2、適時供應生產所需之物料,避免停工待料。

3、適當管制采購價格,降低物料成本。

4、確保來料品質良好,并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>

5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產生。

6、掌握物料適當?shù)拇媪?減少資金的積壓。

7、可考核物料管理之績效。

8、倉儲空間充分的利用。

物料管理(pmc)崗位職責/工作內容

一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計劃和控制