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第1篇 安保部班長（3人三班倒）安全工作崗位職責(zé)
1.協(xié)助部門主管人員做好一線執(zhí)勤隊員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作,努力完成部門主管及以上人員安排的各項工作。
2.努力提高部門人員的競爭意識,提高業(yè)務(wù)管理水平,辦事積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講究效率,樹立全心全意為公司服務(wù)的大局意識。作風(fēng)正派,不謀私利,有勇于獻(xiàn)身的精神。
3.督導(dǎo)各執(zhí)勤隊員履行職責(zé),具體檢查各項安保工作的落實情況,指導(dǎo)本班次隊員開展公司有關(guān)服務(wù)技能、安全防范等系列化工作。
4.具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的違法亂紀(jì)問題,并負(fù)責(zé)組織本班隊員的內(nèi)訓(xùn)和考核等相關(guān)事宜。
5.監(jiān)督各崗點執(zhí)勤人員有關(guān)儀容儀表、衛(wèi)生、外來人員接待登記、車輛安檢、登記等基礎(chǔ)性信息資料的統(tǒng)計工作。
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
第2篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
生產(chǎn)班長工作職責(zé)
地位
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
責(zé)任
簡單的說，有以下幾個方面：
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
崗位職責(zé)
崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的?；緧徫宦氊?zé)如下：
一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。
三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。
四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。
六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。
作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！
對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團(tuán)隊！
在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓(xùn)班組長就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當(dāng)今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進(jìn)方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進(jìn)行全面的考評與選拔，并及時地進(jìn)行晉升培訓(xùn)。
“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的主動性，示范性，還強(qiáng)調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；
更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。
職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：
勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
輔助上級
班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
類型
隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。
盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。
大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。
總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
必備知識
班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會得內(nèi)容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓(xùn)知識和企業(yè)知識。 一． 以專業(yè)知識強(qiáng)化本領(lǐng) 二． 以管理知識提高素質(zhì) 三． 以心理知識把脈班組管理 四． 以培訓(xùn)知識實現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五． 以企業(yè)知識實現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說知識解決的是認(rèn)知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團(tuán)隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關(guān)系著自我價值的實現(xiàn)，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊建設(shè)技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。
要求
首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面：
1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
3、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6)、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
角色認(rèn)知
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。
2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨當(dāng)一面。
3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長會推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查。
4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達(dá)者同時也是執(zhí)行人。
5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。
6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。
7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責(zé)任；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認(rèn)為員工的錯是他自己的責(zé)任。
8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。
9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。
1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會去做這些事情。
11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長當(dāng)替罪羊。
12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長反對加班，認(rèn)為加班是班長無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻(xiàn)。
13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因為這個原因）
14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認(rèn)為學(xué)習(xí)外語無用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。
15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學(xué)習(xí)運用這些基本工作技能。
16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？
17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長“護(hù)犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時甚至推卸責(zé)任給員工。
18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是班組團(tuán)體計件工資的分配人。
19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。
21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。
22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調(diào)查處理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場解決，找出對策再吃飯。
工作職責(zé)
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
必備能力
1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團(tuán)隊建設(shè)，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團(tuán)隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
企業(yè)對生產(chǎn)班長要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)班長的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強(qiáng)。任職資格：工作時間：
崗位職責(zé)及任職資格b
職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機(jī)。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件
第3篇 生產(chǎn)班長工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長的旨意;
2、按生產(chǎn)部長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)動班組人員,組織實施生產(chǎn)工作;
3、在生產(chǎn)部長的安排下,負(fù)責(zé)實施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計量及設(shè)備的檢維修等工作;
4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過程執(zhí)行、控制,抓好物耗、能耗工作;
5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作;
7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作;
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;
9、組織本班組人員實施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫房內(nèi))的清潔衛(wèi)生;
10、完成生產(chǎn)部長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
9、生產(chǎn)班長的考核
上級領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時或傳達(dá)差錯,每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時造成事故,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。
對本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì),出現(xiàn)差錯,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時,延誤交貨期,每次扣50元。
其他未列事項,按30元每次論處
第4篇 汽車班班長工作崗位職責(zé)
作為一名汽車班班長,其崗位職責(zé)是什么如果你想了解這些信息,可以閱讀以下這篇汽車班班長崗位職責(zé),希望各位從中掌握這一崗位的崗位責(zé)任制。
(1) 制訂汽車班年度工作計劃,按月做出工作計劃和預(yù)算,經(jīng)部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(2) 制訂安全行車、車輛維護(hù)保養(yǎng)等管理規(guī)定和汽車班的工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3) 負(fù)責(zé)制訂汽車班專業(yè)培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。
(4) 安排司機(jī)(制度職責(zé)大全司機(jī))班次,調(diào)度車輛,滿足公司用車需要。
(5) 定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng),使車輛處于良好運行狀態(tài)。
(6) 負(fù)責(zé)制訂車輛維修計劃,組織公司車輛的小修。
(7) 協(xié)助公安交通部門調(diào)查車輛肇事原因,并對司機(jī)提出處理建議,經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。
(8) 定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識的學(xué)習(xí)教育,提高司機(jī)的安全行車、注重環(huán)保意識。
(9) 準(zhǔn)確、及時地傳達(dá)上級指示,并貫徹執(zhí)行。
(10) 巡視、監(jiān)督、檢查汽車班的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),及時向辦公室主任報告真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
(11) 定期向辦公室主任述職。
(12) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間的爭議提出界定要求。
(13) 制定下級的崗位描述,定期聽取述職并對其做出工作評定。
(14) 執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量、按時完成工作。
(15) 及時對下級工作中的爭議做出裁決。
(16) 受理下級上報的合理化建議,按照程序處理。
(17) 填寫下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
(18) 關(guān)心下級的思想、工作和生活。
第5篇 小區(qū)片區(qū)物業(yè)苑內(nèi)崗位監(jiān)控班長24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
小區(qū)片區(qū)苑內(nèi)崗位監(jiān)控班長24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1.1崗位要求:
1.1.1安全班長在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。
1.1.2對本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對本班各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
1.1.3熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的要及時的向主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經(jīng)過詳細(xì)的以書面的形式向上級匯報。
1.1.4負(fù)責(zé)對本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認(rèn)識,讓其盡快的融入到團(tuán)隊工作中去。
1.1.5對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對本班班員的不足之處進(jìn)行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進(jìn)行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的向上級反映。充分調(diào)動班員的極積性和主觀能動性。
1.1.6 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
224小時崗位操作流程
2.1 早班(06:00-13::00)
2.1.106:00-6:30對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.1.2 06:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進(jìn)入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進(jìn)入管轄區(qū)域,及時要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。
2.1.307:00-07:30提示3# 5#6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。
2.1.407:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。
2.1.508:30-12:30
a通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對崗位進(jìn)行檢查,重點為bi的執(zhí)行情況,及時糾正不合符要求的值班員,并以此進(jìn)行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。
b匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時向主辦匯報,匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進(jìn)行跟蹤落實情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。
c巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時處理各類突發(fā)事件。
d監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對重點事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點交班,對本班次的現(xiàn)場檢查問題進(jìn)行講評通報,履行多獎少罰制度,對崗位表現(xiàn)好的予以獎勵,表現(xiàn)不足的予以批評并鼓勵學(xué)習(xí)改正,傳達(dá)上級信息和班后的工作安排、注意事項。
2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)
2.2.103:00-03:30對各崗位的交接班情況進(jìn)行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項,現(xiàn)場核實上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對講機(jī)音量并監(jiān)督。
2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對重點區(qū)域進(jìn)行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報警器的檢測情況,測試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點,監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。
2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況
2.2.4 05:30-05:50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視,對本班次的工作情況進(jìn)行講評,表揚(yáng)優(yōu)秀,批評鼓勵差者,同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響
2.2.5 13:00-18:30
a、上班交接的重要事項,提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場,各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進(jìn)入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。
b、按照要求對崗位進(jìn)行日常檢查,并予以及時考核,杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。
c、協(xié)助各崗位對下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報中心,對重要事件的處理情況予以記錄交接。
2.3 夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.3.2 19:00-02:30
a、檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時進(jìn)行工作匯報,巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核,對區(qū)域外圍巡查.
c、控制無關(guān)人員進(jìn)入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場無關(guān)人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運材料的施工單位,注意保護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進(jìn)行巡邏。
d、對本班次的重要
第6篇 公共秩序班長工作崗位職責(zé)
1、直接上級:公共秩序隊長
2、直屬下級:公共秩序員、監(jiān)控員
3、工作概述:負(fù)責(zé)項目公共秩序維護(hù)、消防安全工作。
4、崗位職責(zé):
〈1〉 負(fù)責(zé)項目公共秩序維護(hù)、消防安全工作;
〈2〉 落實公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
〈3〉 負(fù)責(zé)消防安全檢查;
〈4〉 負(fù)責(zé)重點部位的安全防范,完成重大安全保衛(wèi)任務(wù);
〈5〉 負(fù)責(zé)班組秩序員、監(jiān)控員的培訓(xùn)及考核;
〈6〉 負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及工作區(qū)域衛(wèi)生管理工作;
〈7〉 負(fù)責(zé)管理安保用品、消防器材;
〈8〉 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第7篇 準(zhǔn)備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；
2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2? 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 班長（組長）工作崗位職責(zé)
1.以身作則,帶頭執(zhí)行項目部的規(guī)章制度、管理條例和各項規(guī)定,教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識,牢記項目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。
2.接受項目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向班組員工做好傳達(dá),使班組所有員工都明確項目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求;督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。
3.積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動,開好班前安全質(zhì)量交底會和班后安全質(zhì)量分析會,不斷總結(jié)施工經(jīng)驗,提高班組員工的施工操作水平。
4.接受項目部的統(tǒng)一管理,服從項目部管理人員的統(tǒng)一指揮,積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作,有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5.組織做好班組的自檢、互檢,做好自檢記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時改正;協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢;配合項目部做好工序?qū)z,對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。
6.組織班組員工積極參加項目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動,配合項目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。
第9篇 運行副值班長崗位工作職責(zé)要求
一、協(xié)助值班長管好生產(chǎn)運行工作,服從工作安排,保證生產(chǎn)運行正常。當(dāng)班長因事不能到崗時,副班長行使班長職責(zé),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行工作。
二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)值班人員正確地按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到安全生產(chǎn)。
三、落實廠技改工藝內(nèi)容的實施,修改工藝參數(shù),調(diào)節(jié)工藝運行,以保證處理工藝正常運行。
四、協(xié)助值班長落實設(shè)備及儀表的例保工作。
五、帶領(lǐng)、督促班組人員嚴(yán)格遵守廠制定的各項規(guī)章制度。
六、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運行故障的處理和記錄匯總。
七、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日生產(chǎn)運行消耗品的用量,做好記錄。
八、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)組員的工作安排,保持良好的工作秩序。
九、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運行記錄的檢查。
十、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作,樹立本廠良好環(huán)境形象。
第10篇 電氣運行班長崗位工作職責(zé)
1、值班長值班期間是全公司電氣運行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。
2、班長在值班期間受值長的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令,對全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、值班長應(yīng)對全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。
6、負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
7、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。
8、值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
9、嚴(yán)格履行安全職責(zé)
9.1本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。
9.2教育監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
9.3負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全月活動,并認(rèn)真做好活動記錄。
9.4負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)、倒閘操作檢修項目、施工項目、試驗項目等的事先“兩交底”(即技術(shù)交底和安全措施交底)工作,并做好“兩交底”記錄。
9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工種時的培訓(xùn)考試,臨時工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織本班人員積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全與檢查活動,“安全月”活動,落實上級和公司、發(fā)電運行部下達(dá)的反事故措施。
9.7經(jīng)常檢查本班組工作場所、工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的及時處理,并對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9.8支持班組安全履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙及人事未遂事故要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。
第11篇 輸煤專業(yè)班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)運行班長的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1 班長是本班安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長的領(lǐng)導(dǎo)，行政上受輸煤專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，對值長下達(dá)的操作命令應(yīng)堅決執(zhí)行。
2.2 班長應(yīng)堅持安全第一的原則，做好全班人員的思想政治工作，在工作中以身作則，帶領(lǐng)全班認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成上級布置的各項工作。
2.3 班長在接班前20分鐘召集班前會，聽取交班班長交代設(shè)備運行方式、安全情況、設(shè)備缺陷和檢修情況以及上級有關(guān)批示。接班班長做好工作交代，然后各崗位人員分頭檢查分管的設(shè)備。
2.4 班長應(yīng)全面掌握本班生產(chǎn)情況，對所屬設(shè)備的安全運行及衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。班長在接班后20分鐘內(nèi)應(yīng)向值長匯報接班情況，并聽取值長對有關(guān)工作的指示。在值長統(tǒng)一調(diào)度下，有權(quán)改變管轄設(shè)備的運行方式，值班中對違犯勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的人員，應(yīng)立即制止，必要時有權(quán)停止其工作。
2.5班長應(yīng)熟悉全部設(shè)備的構(gòu)造特性，運行方式，并能正確的處理事故。值班中對所管轄的設(shè)備和崗位進(jìn)行巡回檢查，設(shè)備運行中發(fā)生異常情況要及時報告值長并填寫運行記錄薄，遇有本班無能力消除的缺陷時，應(yīng)及時聯(lián)系檢修及填寫“設(shè)備缺陷通知單”，值班中負(fù)責(zé)工作票的審核簽發(fā)和檢查。
2.6 班長應(yīng)按要求加強(qiáng)對值班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有權(quán)臨時調(diào)整本班人員的崗位，有權(quán)監(jiān)督檢查各崗位值班人員的工作，并在非常運行時對各崗位提出具體要求。
2.7 值班中發(fā)生事故和異常情況時，應(yīng)立即匯報值長和輸煤車間領(lǐng)導(dǎo)，并按照“事故處理規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定及實踐經(jīng)驗積極進(jìn)行處理。班后應(yīng)組織全班人員認(rèn)真進(jìn)行分析，找出事故原因，制定預(yù)防措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到四不放過，不得馬虎從事。
2.8 班長因事離開工作現(xiàn)場，應(yīng)通知副班長和程控室值班員，并交代注意事項。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。
3.2每日檢查記錄，進(jìn)行運行分析，匯報值長運行情況。
3.3每日檢查崗位人員的巡檢情況，督促本班人員進(jìn)行定期工作。
3.4每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及人員的巡檢狀況，督促崗位人員進(jìn)行衛(wèi)生的清理工作。
3.5每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。
3.6每周二參加安全活動會。
3.7每周五參加專業(yè)安全例會。
3.8每月參加專業(yè)考核會議。
3.9每月參加專業(yè)班組成本分析例會。
3.10每月初領(lǐng)取每日所用記錄表、記錄本。
4安全職責(zé)
4.1班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
4.2負(fù)責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。
4.3帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
4.4主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好安全活動記錄。
4.5負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
4.6做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
4.7開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本專業(yè)下達(dá)的反事故措施。
4.8經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.9支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。
5檢查與考核
5.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
5.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
第12篇 倉庫管理班長工作崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)超市的日常管理工作;
2.負(fù)責(zé)超市物資日常驗收及收發(fā)存管理;
3.負(fù)責(zé)超市的防火、防盜及安全管理;
4.負(fù)責(zé)月度需求計劃按時申報工作,跟催計劃物資及時到位;
5.負(fù)責(zé)月度各科室領(lǐng)取物料統(tǒng)計工作,按時發(fā)至相關(guān)科室考核;
6.負(fù)責(zé)月度出庫物料的匯總、打印、簽核、出票的整理工作,并每月同供應(yīng)站分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對,確保帳卡物一致;
7.負(fù)責(zé)月度入、出庫物資同供應(yīng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對,確保入出庫及時、精準(zhǔn);
8.負(fù)責(zé)執(zhí)行每月26號物料盤點工作;每月28號按時上交盤點表;
9.負(fù)責(zé)月度領(lǐng)料單、出庫單、出庫日志等相關(guān)單據(jù)的科學(xué)標(biāo)識和分類存放工作;
10.負(fù)責(zé)超市物料整齊擺放、科學(xué)標(biāo)識、分類管理工作;
12.負(fù)責(zé)超市衛(wèi)生的監(jiān)督管理,做到清理、清掃干凈、整潔;
13.及時協(xié)同有關(guān)部門做好相關(guān)工作;
14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
第13篇 工班長工作崗位職責(zé)
1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù);協(xié)助隊長、領(lǐng)工員對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。
2、負(fù)責(zé)規(guī)范填寫班組日志,詳實記錄原始數(shù)據(jù)。
3、負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工,對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
4、跟班作業(yè),及時糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。
5、負(fù)責(zé)工點的勞動用工統(tǒng)計和計時工確認(rèn)工作。
第14篇 小區(qū)物業(yè)安全崗位監(jiān)控班長24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
小區(qū)安全崗位監(jiān)控班長24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1.1崗位要求:
1.1.1 安全班長在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。
1.1.2對本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對本班各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
1.1.3熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的要及時的向主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經(jīng)過詳細(xì)的以書面的形式向上級匯報。
1.1.4負(fù)責(zé)對本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認(rèn)識,讓其盡快的融入到團(tuán)隊工作中去。
1.1.5 對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對本班班員的不足之處進(jìn)行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進(jìn)行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的向上級反映。充分調(diào)動班員的極積性和主觀能動性。
1.1.6 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2、24小時崗位操作流程
2.1 早班(06:00-13::00)
2.1.1 06:00-6:30對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.1.2 06:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進(jìn)入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進(jìn)入管轄區(qū)域,及時要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。
2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。
2.1.4 07:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。
2.1.5 08:30-12:30
a、通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對崗位進(jìn)行檢查,重點為bi的執(zhí)行情況,及時糾正不合符要求的值班員,并以此進(jìn)行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。
b、匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時向主辦匯報,匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進(jìn)行跟蹤落實情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。
c、巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時處理各類突發(fā)事件。
d、監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對重點事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點交班,對本班次的現(xiàn)場檢查問題進(jìn)行講評通報,履行多獎少罰制度,對崗位表現(xiàn)好的予以獎勵,表現(xiàn)不足的予以批評并鼓勵學(xué)習(xí)改正,傳達(dá)上級信息和班后的工作安排、注意事項。
2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)
2.2.103:00-03:30對各崗位的交接班情況進(jìn)行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項,現(xiàn)場核實上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對講機(jī)音量并監(jiān)督。
2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對重點區(qū)域進(jìn)行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報警器的檢測情況,測試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點,監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。
2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況
2.2.4 05:30-05:50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視,對本班次的工作情況進(jìn)行講評,表揚(yáng)優(yōu)秀,批評鼓勵差者,同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響
2.2.5 13:00-18:30
a、上班交接的重要事項,提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場,各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進(jìn)入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。
b、按照要求對崗位進(jìn)行日常檢查,并予以及時考核,杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。
c、協(xié)助各崗位對下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報中心,對重要事件的處理情況予以記錄交接。
2.3 夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.3.2 19:00-02:30
a、檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進(jìn)行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時進(jìn)行工作匯報,巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核,對區(qū)域外圍巡查.
c、控制無關(guān)人員進(jìn)入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場無關(guān)人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運材料的施工單位,注意保護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進(jìn)行巡邏。
d、對本班次的重要事項進(jìn)行記錄交接,對本班次值班情況進(jìn)行講評考核。
第15篇 綠化班長工作崗位職責(zé)
1、直接上級:環(huán)境主管
2、直屬下級:綠化工
3、工作概述:負(fù)責(zé)園林綠化管理工作
4、崗位職責(zé):
〈1〉 負(fù)責(zé)園林綠化管理工作;
〈2〉 負(fù)責(zé)消除園林綠化安全隱患;
〈3〉 負(fù)責(zé)管理園林綠化物料用品,監(jiān)督使用與保養(yǎng),控制消耗;
〈4〉 負(fù)責(zé)園林綠化的工作質(zhì)量,并反饋、整改;
〈5〉 負(fù)責(zé)綠化工具、物料的計劃及盤存;
〈6〉 執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),綠化人員評定工作;
〈7〉 執(zhí)行園林綠化工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書;
〈8〉 制定、實施項目綠化工作計劃,負(fù)責(zé)綠化團(tuán)隊建設(shè);
〈9〉 組織落實特約服務(wù);
〈10〉 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第16篇 某化驗室值班長崗位工作職責(zé)
一、協(xié)助運管部完成生產(chǎn)運行指導(dǎo)和化驗任務(wù)。服從工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
二、定期編制本部門工作計劃,及時向部長匯報。
三、負(fù)責(zé)化驗室各類水質(zhì)指標(biāo)、泥指標(biāo)、生產(chǎn)藥品的化驗工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為工藝運行方案的制定提供依據(jù)。
四、負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理和使用。
五、負(fù)責(zé)本部門的材料、設(shè)備、物資的保管和使用。抓好藥品藥劑材料物資的管理。
六、負(fù)責(zé)本部門的勞動安全工作。
七、負(fù)責(zé)本部門職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
八、做好與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)正常運行。
九、做好生產(chǎn)運行中突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
十、負(fù)責(zé)出水在線監(jiān)測的管理、協(xié)調(diào)工作,保證在線監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)上傳。
十一、負(fù)責(zé)組織調(diào)度已分衛(wèi)生區(qū)的保潔工作。
十二、負(fù)責(zé)組員的績效、年終考核工作。
