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第1篇 副廠長工作崗位職責(zé)
作為一名副廠長,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、 協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)的工作,負責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過程及現(xiàn)場文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
2、 負責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。
3、 負責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。
4、 對于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時通知試驗室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。
5、 負責(zé)組織對設(shè)備、試驗儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計劃和檢修規(guī)范并組織實施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗儀器狀態(tài)的完好性和可用性。
6、 負責(zé)組織對供方的評審,處理采購產(chǎn)品質(zhì)量的爭端。
7、 負責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。
8、 每月向廠長、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。
9、 參與合同評審。
10、 協(xié)助廠長完成其他工作任務(wù)。
第2篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2.1.1 負責(zé)制定和落實年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項工作安全完成；
2.1.2 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實；
2.1.3 負責(zé)監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實；
2.1.4 負責(zé)組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負責(zé)主持安全事故分析會；對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實；
2.1.6 負責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；
2.1.9 負責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督；
2.1.10負責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序；
2.1.12 負責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作；
2.2?? 負責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.2.1 負責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.2.2 負責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.2.3 負責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.3?? 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.3.1 負責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.3.2 負責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.4?? 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細
3.1?? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時匯報廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核；
3.3.4制訂年度安全活動計劃，并負責(zé)落實；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息；
3.4.4每月負責(zé)上報各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達隱患通知書，檢查考核安全落實情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 廠長工作崗位職責(zé)范本
作為一名廠長,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長為例,為大家提供一則廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。
1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對違章指揮,違章生產(chǎn)以及由全事故負責(zé),直接向制度職責(zé)大全總經(jīng)理負責(zé);
2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù),對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負責(zé);
3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化,制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃;
4、負責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、制度職責(zé)大全生產(chǎn)工調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡,工時利用率低,生產(chǎn)管理混亂負責(zé);
5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見5s管理手冊),實施目視管理,對5s管理不達標(biāo)負責(zé);
6、負責(zé)臨時用工(計時)管理,確定臨時用工任務(wù)和工時;
7、負責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見質(zhì)量手冊);
8、負責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,保證準(zhǔn)時開工、按時下工,督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負責(zé);
10、負責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管理工作,對設(shè)備管理不好負責(zé);
11、負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé)。
第4篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
廠長主要是負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
第5篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責(zé)選煤廠全面行政管理工作。
2???? 工作內(nèi)容
2.1?? 負責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負責(zé)制定落實年度工作方針目標(biāo)及月進度計劃，完成全廠各項工作任務(wù)；
2.1.2 負責(zé)制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務(wù)；
2.1.3 負責(zé)組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.1.4 負責(zé)加強現(xiàn)場管理，扎實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.1 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實完成。
2.2.1.2?? 負責(zé)認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
2.2.1.3?? 負責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負責(zé)抓好班子建設(shè)的各項工作；
2.2.2.1 負責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負責(zé)抓好選煤廠職工隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.3.1 負責(zé)強化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作；
2.2.3.4 負責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作；
2.4???? 負責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作；
2.4.1?? 負責(zé)選煤廠財務(wù)管理的各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費用；
2.5????? 負責(zé)組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
2.5.1??? 負責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計劃運行、財務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。
2.6???? 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點評會。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項檢查情況，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；
3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；
3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放；
3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進行審核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.3? 完成礦下達的目標(biāo)任務(wù)和各項指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有講評。
4.7? 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第6篇 食品廠廠長崗位工作職責(zé)
1、按照公司要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理;
4、負責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作,并激勵其工作績效;
6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況。
第7篇 修理廠廠長崗位工作職責(zé)
1.全面負責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作,認真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負責(zé);
2.建立和完善修理廠的管理制度和組織機構(gòu)并落實各項工作責(zé)任制,負責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談,負責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā),發(fā)展新用戶;
3.確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo),制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施落實責(zé)任到個人,帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認真做好質(zhì)量保修工作,以及整車的技術(shù)服務(wù)工作,負責(zé)組織專人對進廠車輛實行三檢(進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗)。
4.經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育;督導(dǎo)服務(wù)站各部門的日?；顒?定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取措施,確保正常運轉(zhuǎn);
5.建立和完善廠內(nèi)機構(gòu)的設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持員工的內(nèi)部溝通,確保正常運作,加強管理確保服務(wù)站各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽,認真為用戶做好售后服務(wù)工作,打造紅揚服務(wù)品牌形象;
6.參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理,對用戶提出的合理問題要求及時解決,實事求是送貼心致每一位用戶,維護用戶及公司的利益和信譽。積極配合銷售活動有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額;
7.為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設(shè)備、工具,檢查督促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作;檢查督促設(shè)備維修工具的日常維護保養(yǎng),禁止設(shè)備帶病運行確保維修工具的正常使用,保證獲得和保持設(shè)施,設(shè)備,人員等必須的資源,滿足生產(chǎn)的需要。
8.組織職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)要求,確保服務(wù)站人員能夠不斷的適應(yīng)崗位需求負責(zé)對廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善;
9.增收節(jié)支負責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費用的審核,負責(zé)向公司提報季度、年度工作總結(jié)。
第8篇 廠長助理工作崗位職責(zé)
以下是一則廠長助理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全廠長助理參考,希望大家從中掌握自身的崗位責(zé)任制。
廠長助理職位說明書
崗位名稱:廠長助理
直接上級:廠長
直接下級:行政科長、財務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財務(wù)經(jīng)理)
本職工作:協(xié)助廠長負責(zé)企業(yè)的行政、財務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃。
工作責(zé)任:參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;
組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;
組織企業(yè)的招聘及對員工的評價、考核和激勵工作;
組織制定培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施;
組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計;
負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理,指導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)(制度職責(zé)大全財務(wù)總監(jiān))提報年度預(yù)算與財務(wù)報告;
審核財務(wù)計劃與監(jiān)督資金運作;
協(xié)助廠長協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,掌握主要業(yè)務(wù)活動情況;
組織編寫企業(yè)年度大事記;
負責(zé)召集企業(yè)辦公會議,檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實情況;
崗位要求:1.熱愛企業(yè),有較強的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;
2.有相關(guān)的財務(wù)管理知識,有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心;
3.有人事勞資管理經(jīng)驗,有親和力,溝通能力強。
4.有一定的公關(guān)能力。
第9篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項工作；
1.3? 負責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。
2 工作內(nèi)容
2.1 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負責(zé)制定年度技術(shù)工作計劃，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負責(zé)組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實；
2.1.5 負責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，
2.1.6 負責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負責(zé)對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作；
2.1.9 負責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。
2.1.10 負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。
2.2? 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.2.2 負責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果；
2.3?? 負責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.3.1 負責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.3.2 負責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.3.3 負責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.4?? 負責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.4.1 負責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.4.2 負責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5?? 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進行匯報，并落實當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；
3.3.3每日對生產(chǎn)進行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析，提供經(jīng)濟指標(biāo)信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.6每周進行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實人員培訓(xùn)計劃；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.4 機電設(shè)備檢修率達98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第10篇 供水廠廠長工作崗位職責(zé)
一.不斷增強班子的凝聚力和親和力,團結(jié)班子成員,注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握_理論和“____”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項規(guī)章制度,以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營,廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。
二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神,當(dāng)好指揮員。堅持以人為本,發(fā)揮職工主人翁精神,支持職工參與企業(yè)管理,聽取職工的正確意見和建議,依靠全廠職工的力量,帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),與公司同步實現(xiàn)全廠職工收入的增長。
三.保護職工的合法權(quán)益和職工的身心健康,履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé),運用多種方法、形式、手段開展安全活動,抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境,對職工經(jīng)常進行安全意識教育,對安全員進行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實責(zé)任。確保安全工作落到實處。杜絕重大人身、機械事故。
四.抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制年度總成本費用。
1. 抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。
2. 抓噸水耗電量的正常和降低工作。
3. 抓維修材料消耗,嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。
4. 抓班組建設(shè),班組管理工作。
5. 抓水電費的管理和收繳工作。
五.督促、檢查各項規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會制度,不斷豐富會議內(nèi)容,切實解決生產(chǎn)、安全工作中的實際問題。
六.經(jīng)常深入群眾,深入班組了解情況,關(guān)心職工生活、工作,解決職工需要解決的實際問題。制定切合實際的工作方針、方法和決策
七.經(jīng)常與上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)工作,為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況,爭取政策,得到支持。
八.加強自我民主管理意識。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見,求得最佳解決方案。堅持廠務(wù)公開,涉及職工利益的事情進行公開透明。
九.圍繞“一個中心、兩個基本點”,配合黨組織做好職工思想政治工作,提高職工思想覺悟,推動水廠“兩個文明”的建設(shè)工作。
十.支持黨支部、工會、女工工作。
十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。
第11篇 服裝廠廠長工作崗位職責(zé)
作為一名服裝廠廠長,其工作職責(zé)包括哪些以下是一則服裝廠廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
一、對服裝廠的日常工作進行全面管理。
二、研究國家方針政策,探討企業(yè)管理模式。
三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作,并提出發(fā)展計劃與建議。
四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。
五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。
六、負責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。
七、負責(zé)本廠的安全生產(chǎn),管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),做好安全檢查工作,確保無事故發(fā)生。
八、負責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
九、按時完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項工作任務(wù)。
制度職責(zé)大全地區(qū)相關(guān)招聘信息:制度職責(zé)大全業(yè)務(wù)員招聘 制度職責(zé)大全文員招聘 制度職責(zé)大全會計招聘
第12篇 服裝廠廠長崗位工作職責(zé)
1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作;
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃;
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)按量的完成;
5、負責(zé)訂單工價、工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費;
7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第13篇 副廠長工作崗位職責(zé)范本
如何編輯副廠長的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。
一、認真貫徹公司的每項決定,協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)做好管理工作,對生產(chǎn)計劃進行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項工作具體負責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃,并組織實施。
三、負責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)完成。
四、提高管理水平,達到產(chǎn)品銷售對路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。
五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、認真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強勞動保護,改善勞動條件,保證員工安全和健康。
七、加強制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。
八、按時完成廠長或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項工作任務(wù)。
第14篇 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機械類食品相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷。
2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長相關(guān)崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗;
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、運營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
第15篇 廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
廠長職位要求
對公司總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人,身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。
廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員
第16篇 生產(chǎn)廠長工作崗位職責(zé)
但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。
1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。
5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財務(wù)工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務(wù)人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時事政治,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8.全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權(quán),對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴(yán)格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。
