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第1篇 總經(jīng)理的崗位職責(zé)、任職要求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
總經(jīng)理名片
董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營大權(quán)的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經(jīng)理只是一個組織內(nèi)的職位名稱而已?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍?？偨?jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖(organizationalchart)，有不少企業(yè)其內(nèi)部有不少于一個總經(jīng)理。
總經(jīng)理（generalmanager）是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經(jīng)理職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
總經(jīng)理議事規(guī)則
公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1．總經(jīng)理會議總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。總經(jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。董事長可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。
總經(jīng)理的權(quán)限
一、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
二、對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。
三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。
四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。
五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。
六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師及其他高級管理人員。
七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。
八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。
九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。
十、有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。
總經(jīng)理的職業(yè)要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法和財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定。
薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應(yīng)的股票期權(quán)作為報酬。
總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的?？偨?jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會”獲得職業(yè)價值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團隊，創(chuàng)造更大的價值。
第2篇 廣告策劃經(jīng)理崗位職責(zé)、任職條件以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
廣告策劃經(jīng)理的含義
廣告策劃經(jīng)理，是廣告策劃團隊的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)品牌廣告、促銷計劃的整合和執(zhí)行，大型推廣活動的策劃、組織和實施，安排和管理廣告策劃團隊工作、開拓市場、進行廣告營銷和推廣工作，準(zhǔn)確把握公司在行業(yè)中的市場定位，掌握市場上廣告反饋信息、保持與客戶、與業(yè)界的良好合作關(guān)系。
廣告策劃經(jīng)理崗位職責(zé)
廣告策劃經(jīng)理作為廣告策劃團隊的領(lǐng)頭羊，其崗位職責(zé)如下：
1.熟知國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守國家法律;
2.廣告定位和市場調(diào)查工作;
3.負(fù)責(zé)制定廣告策劃部年度工作計劃，并組織具體實施工作;
4.負(fù)責(zé)公司品牌廣告推廣、促銷計劃的審核整合;
5.大型推廣活動的策劃和實施;
6.負(fù)責(zé)和組織媒體廣告投放工作;
7.廣告投放效果的監(jiān)控和維護;
8.制定和改進廣告策劃流程及規(guī)章制度，并監(jiān)督實施;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
廣告策劃經(jīng)理任職條件
1.廣告、市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.3年以上廣告策劃或設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗;
3.具備廣告專業(yè)知識、消費者心理學(xué)知識、市場營銷知識、相關(guān)法律知識;
4.具備出色的文案功底和豐富的創(chuàng)意思維;有成功文案策劃案例;
5.具有積極的工作熱情，能領(lǐng)導(dǎo)、管理和團結(jié)隊伍;
6.具有良好的溝通能力，能實現(xiàn)部門間的合作。能分析萬巨額客戶的營銷意向;
廣告策劃經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
有經(jīng)驗有能力的廣告策劃人員在市場上供不應(yīng)求，各個行業(yè)都需要廣告策劃人員。
廣告策劃經(jīng)理的發(fā)展路徑如下：
廣告策劃師→廣告策劃經(jīng)理→廣告策劃總監(jiān)→總經(jīng)理
廣告策劃經(jīng)理年薪
廣告策劃經(jīng)理的年薪與行業(yè)和地域相關(guān)，在北京上海廣州一線城市，廣告策劃經(jīng)理的年薪為6-10萬。
廣告策劃經(jīng)理屬于中高端人才，企業(yè)招聘可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的幫你找到合適的人才。
第3篇 公司發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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修 改 第1次
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項目要求,負(fù)責(zé)公司對外的關(guān)系建立、協(xié)調(diào)、形象管理工作。
2、負(fù)責(zé)政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位、供應(yīng)商單位的關(guān)系維護。
3、負(fù)責(zé)公司重大問題與突發(fā)事件的外事協(xié)調(diào)。
4、協(xié)助行政部門、經(jīng)營部門,做好企業(yè)的品牌設(shè)計和宣傳策劃。
5、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項目合同的簽定。
6、負(fù)責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況、協(xié)作單位及競爭對手情況等。
7、負(fù)責(zé)組織參加對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目發(fā)展有利的活動、交流和培訓(xùn)。
8、遵守公司的各項規(guī)章和制度,定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報。
9、完成上級交辦的其它事務(wù)。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第4篇 公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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修 改 第1次
1、負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)組織編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃'。
4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
6、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營管理重大問題進行調(diào)研,提出決策建議。
7、負(fù)責(zé)項目處和分公司設(shè)立的審定。
8、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報告編寫。
9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘,審核合作合同。
10、負(fù)責(zé)部門日常費用開支的審核。
11、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。
12、負(fù)責(zé)對本部門員工進行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。
13、負(fù)責(zé)定期召開例會。
14、完成上級交辦的其他工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第5篇 公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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修 改 第1次
1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。
2、負(fù)責(zé)起草公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),報上級審核。
3、負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析、評估,確定公司面臨的主要風(fēng)險,草擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。
5、負(fù)責(zé)組織公司對重大問題的決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。
7、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營、管理的重大問題進行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。
8、負(fù)責(zé)對公司新項目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報。
9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。
10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項目總體策劃方案。
11、負(fù)責(zé)組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。
12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團隊。
13、收集、整理專家顧問對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報總經(jīng)理。
14、負(fù)責(zé)對項目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級審核。
15、負(fù)責(zé)項目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作,定期對工作狀態(tài)總結(jié)上報,對項目處和分公司的機構(gòu)調(diào)整提出建議。
16、負(fù)責(zé)項目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。
17、負(fù)責(zé)對公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進行分析總結(jié),提出改進的具體建議。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第6篇 公司發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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修 改 第1次
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
3、協(xié)助公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
4、協(xié)助編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃'。
5、協(xié)助公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
7、協(xié)助對公司經(jīng)營管理重大問題進行調(diào)研,提出決策建議。
8、負(fù)責(zé)公司目標(biāo)、計劃、方針的內(nèi)外部宣傳。
9、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,及時提出處理方案。
10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,加強部門文化建設(shè),負(fù)責(zé)對外進行公司形象宣傳活動,樹立公司良好的社會形象和口碑。
11、完成上級交辦的其它事務(wù)。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
