第1篇 在安全質(zhì)量例會上的講話稿
今天是公司7月份安全質(zhì)量例會，根據(jù)公司例會制度規(guī)定要求這次會議項目負(fù)責(zé)人參加。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，現(xiàn)一年已過一半，且正值夏季高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨季節(jié)，對施工企業(yè)各項管理工作也是嚴(yán)峻考驗，尤其是安全質(zhì)量管理工作。上半年已過，6月份“全國第9個安全生產(chǎn)月”已過，上半年公司安全生產(chǎn)雖然沒有出現(xiàn)大的傷亡事故，但近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，再次給我們敲響了安全生產(chǎn)警鐘，霍山鳳凰城一工人從腳手架上摔下，脾臟受傷，響導(dǎo)鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校項目負(fù)責(zé)人自己被電觸傷，現(xiàn)在住院治療，還有些其他小碰小傷，這種苗頭如不遏制，勢必對全年安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響。目前公司資質(zhì)升級處于關(guān)鍵階段，眾多項目處于搶抓進(jìn)度上結(jié)構(gòu)階段，必須要采取有效措施，結(jié)合市里有關(guān)夏季施工要求，加強(qiáng)管理，加大巡查檢查力度，加大隱患排查力度，加大隱患整改措施，加大處罰力度，對出現(xiàn)事故的項目部要采取“四不放過”即：事故分析不清不放過，沒有受教育不放過，沒采取措施不放過，沒受到處罰不放過。
面對當(dāng)前極端天氣，各項目部管理人員、特種作業(yè)人員一定要在崗履責(zé)，并嚴(yán)格按施工方案施工，各項目部需進(jìn)一步強(qiáng)化工人安全教育，在炎熱階段錯時施工，認(rèn)真做好防暑、降溫，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，強(qiáng)化施工用電管理，強(qiáng)化高處作業(yè)管理，加強(qiáng)汛期雨季基坑防護(hù)，以強(qiáng)有力手段措施，確保夏季公司施工安全生產(chǎn)。
會前給大家強(qiáng)調(diào)要求，今天會議內(nèi)容也不少，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并落實(shí)，下面依次進(jìn)行。
從6月份的巡查情況看，在抽查的項目上，存在的隱患較多，令人憂心忡忡，安全質(zhì)量管理上老的問題雖有改觀，但改變不大，又有新的問題，集中在：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電不規(guī)范，龍門架底層不防護(hù)，洞口防護(hù)不到位，在建工程住人，施工現(xiàn)場文明施工差，工地警示標(biāo)識少，土方棄土堆放過高，工人不戴安全帽，模板支撐不符要求，安全教育不做交底，操作人員無證上崗，甚至帶小孩到工地，安全質(zhì)量資料不全，大型設(shè)備維保走過場等。各項目部存在的問題通報中已說明，希望項目部高度重視，對照隱患及時整改，消除隱患，千萬不要置之不理，對預(yù)警的項目部希望項目部高度警醒，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，拿出切實(shí)措施，做到“四不放過”，認(rèn)真分析，受到教育，落實(shí)措施，接受處罰。
第2篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
一、 兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織20余名廠隊長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因為有良好的習(xí)慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護(hù)區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊工人“三個一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí)。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃，對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
二、 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識缺失，自我滿足感強(qiáng)。
在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實(shí)方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
三、 物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。
六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會制度，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計劃，確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強(qiáng)保障。
四、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實(shí)施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、 落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。
廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實(shí)際的問題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，扎實(shí)有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話
