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第1篇 副縣長在2022年全市經(jīng)濟形勢分析會上的講話稿
為期三天半的“看形勢”剛結(jié)束，今天又利用一天時間專門召開這個座談會，目的就是為了進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，放下包袱，輕裝前行?！翱葱蝿荨钡哪康?，在于“一看、二想、三干”，看要看清楚，想要想明白，干要干實在。下面，我就圍繞這幾個字講幾點意見。
一、要看清楚
為什么要看形勢，就是為了“數(shù)往者順，知來者逆”，通俗地講就是一段時間過去了，回頭看一看，盤點、總結(jié)過去，用既往來預測、謀劃未來。上午以來，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門都分別作了很好的發(fā)言，說明大家看得認真、思考深入，尤其是縣幾個班子的負責人，講到對當前總體形勢的認識、臨泉的發(fā)展趨勢，講的非常實在也非常動情，我想大家不管是本地的、外來的還是掛職的，只要現(xiàn)在在臨泉工作，就是臨泉人，就應該思考臨泉的問題，謀劃臨泉的未來，為臨泉發(fā)展獻計出力。我以為，看待臨泉的發(fā)展問題，應該看臨泉所處的位次，看目前存在問題，看干部狀態(tài)，看總體趨勢。
首先，看趨勢。剛才政協(xié)、人大的負責同志都對目前的形勢給予了很高的評價，應該說既是對縣委縣政府上半年工作的肯定，更是對全縣干部的褒揚。范文內(nèi)容地圖從趨勢上看，突出表現(xiàn)為四點。一是“八仙過海，各顯神通”。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)把各自工作的亮點、特色、成績都拿出來了，并且大家都在為今后發(fā)展、為下一次看形勢想辦法、作準備、打基礎，這是一種良好的趨勢。二是爭先恐后，你追我趕。全縣從工業(yè)到農(nóng)業(yè)到三產(chǎn)，從工廠到田頭到機關(guān)，都呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、熱氣騰騰、不甘落后、奮勇爭先的精神面貌和工作狀態(tài)。三是已上路，才起步。臨泉已經(jīng)渡過最艱難、最困難的時期，不再徘徊，不再猶豫，大步走上了一條正確的發(fā)展道路，但是才剛剛起步，因為從發(fā)展指標上看，我們很多方面還是落后的，所以說“已上路，才起步”。四是有****、有信心。無論是我們的干部還是群眾，對工作、對事業(yè)有****，對發(fā)展、對未來有信心，對前途充滿了希望，拼搏奮進，努力向前，不畏艱難。對于臨泉來說，這是最可寶貴之處。
其次，看位次。相對于全省61個縣市區(qū)和全市8個縣市區(qū)，臨泉現(xiàn)在所處的位次，仍然是“鍋底”。我這里有幾組數(shù)據(jù)，其一，2010年一季度三次產(chǎn)業(yè)比，工作總結(jié)全省是9.4:53.3:37.3，阜陽市是18.4:42.7:38.9，臨泉是35.4:22.6:42，一產(chǎn)占比阜陽是全省的2倍，臨泉是阜陽的2倍，也即臨泉是全省的4倍。一產(chǎn)的比重大，意味著我們的稅源少、財政少，意味著臨泉產(chǎn)業(yè)層次不高，gdp不可能在短時間內(nèi)突飛猛進。其二，一季度工業(yè)化率。與一產(chǎn)占比相類似，仍然是二分之一又二分之一，阜陽是38.4，臨泉是19.5，阜陽只約占全省的二分之一，而安徽在全國又約是二分之一，透過這幾個二分之一，大家就可以看到臨泉的工業(yè)水平和層次。其三，1－5月份的主要發(fā)展指標。與全市其他7個縣市區(qū)相比，增幅方面，地區(qū)生產(chǎn)總值第8位，社會消費品零售總額第6位，固定資產(chǎn)投資第7位，財政收入第8位，規(guī)模工業(yè)增加值第8位，除了金融信貸比增幅居第1位、存款額居第2位外，反映經(jīng)濟運行情況的幾大指標臨泉仍然非常落后?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我感到面紅耳赤，如坐針氈，比挨了耳光還要無地自容。在一個縣當主官，而這個縣發(fā)展指標老是上不去，我感到羞恥，感到著急。
第三，看問題。臨泉的問題，總的說有“五不”，道路不通，收入不高，人口不減，**不斷，毒品不了。一是道路不通。前兩天“看形勢”大家都親身體驗了，就是在全省比較，目前除了山區(qū)縣外，還有哪一個平原地區(qū)縣像臨泉一樣48公里路程車輛要跑兩個半小時的？！百姓何以堪？經(jīng)濟何以發(fā)展！這就是為什么縣委、縣政府要搞“交通攻堅年”的原因。所以我和郁縣長商量，就是財政再難，上半年財政拿出2000萬元投入到交通基礎設施建設上，下半年還要再投入2000萬元。順便說一句，在座的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位的行政主官，管理著一個地方或部門、范文寫作方面，要干哪些事，不干哪些事，今年干什么，明年干什么，要有規(guī)劃，有統(tǒng)籌謀劃，決不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。二是收入不高。至2009年底，我老秘網(wǎng)縣農(nóng)民的年人均純收入只有2890元，只相當于全省平均水平的60％。三是人口不減。臨泉的計劃生育多年停留在“籠子”里，這里也再次向大家表明縣委對這項工作的堅決態(tài)度，今年的計劃生育，不管事情多復雜，工作多難，也堅決要出“籠子”。如果不出“籠子”，誰阻礙出“籠子”，不僅要免職，而且要開除黨籍。如果連計劃生育工作都做不好，就不配當干部。關(guān)于當前的計生工作，應該說形勢不錯，這里特別強調(diào)一點，現(xiàn)在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負責人80％都是新調(diào)配的，希望你們一定從零開始，從實在做起，要會干、干實在，決不能干假活報虛數(shù)。這也正是剛才政協(xié)、人大等幾位負責同志講的，臨泉的希望在你們，如果你們再走干假活報虛數(shù)的老路，臨泉將陷入萬劫不復之深淵。我曾經(jīng)講過，對臨泉而言，不在于招了多少商引了多少資，不在于上了多少個項目，不在于一時的經(jīng)濟發(fā)展速度有多快，臨泉的未來關(guān)鍵在于培養(yǎng)、造就了怎樣一代人。我相信，臨泉現(xiàn)在的干部隊伍，只要能像現(xiàn)在這樣堅持下去，有****，有信心，實實在在地干，臨泉就一定會從阜陽8個縣市區(qū)中沖上來，一定能后來居上。四是**不斷。人和人之間不可能沒有一些磕磕碰碰，況且我老秘網(wǎng)縣是一個人口大縣，鄰里矛盾、酷貓寫作范文網(wǎng)公私糾紛在所難免，有話好好說，但個別群眾動不動要到北京去，動不動要尋死覓活。各級干部尤其是領(lǐng)導干部，一定要把老百姓的事當成一件大事，要認真對待群眾**：一要用心，把它當成一件大事要事，二要用情，要換位思考，設身處地的為信訪人著想，不要把信訪人當成敵人，把信訪群眾當成刁民。物理學有一個原理，作用力和反作用力是并存的、相互的，你把他當成敵人，他就會把你當成敵人，然后雙方就會越走越遠直至最后形成對立面。五是毒品不了?，F(xiàn)在全省很少有縣一級還在重點抓毒品工作的，臨泉是一個例外。6月30日就要到了，縣委縣政府將嚴格與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兌現(xiàn)毒品技防“村村通”建設問題，我們將堅決做到言必行、行必果。以上講的是臨泉的發(fā)展趨勢、所處位次、存在問題，但臨泉的問題遠不止這些，另外還有發(fā)展基礎問題、思想觀念問題、社會事業(yè)欠帳問題等等，這里就不多說了，但每個同志的頭腦要清醒，要時刻了解掌握我們的問題，知曉明白臨泉所處的位次，牢記并履行我們每個人所肩負的責任。
第四，看狀態(tài)?；仡^看這半年來的工作，可以說今年以來最困難的是5月份，5月份是各種傳聞最多的時期，原縣委主要負責人案件傳聞多、城市建設傳聞多、小道消息多，現(xiàn)在這些事情已經(jīng)都過去了，但我們的一些干部仍然沒有回到應有的狀態(tài)?，F(xiàn)在在我們的干部中，仍然存在種種與發(fā)展形勢不適應、與工作需要不適應的狀態(tài)。我分析，我老秘網(wǎng)縣的干部現(xiàn)在大概有以下幾種狀態(tài)：一是一心為己，成為阻礙。這在個別縣直部門表現(xiàn)得尤為明顯，個別部門存在就是為了收費、為了卡人，私自當頭成為發(fā)展的障礙。二是僵化保守，明哲保身。一味保守，既不干壞事也不干好事，不知道他在干什么事，這樣的人要占相當一部分。三是瞻前顧后，小心前行?？偸乔芭吕呛笈禄ⅲ瑩拈L了短了、大了小了有這影響、那問題，這種人也占相當一部分。其實只要是為了臨泉的發(fā)展，擔心什么呢，有什么好顧慮呢，縣委講“允許干事出錯，不允許不干事”，個人的權(quán)力、位置是組織給的，當然組織也可以把權(quán)力收回去。干事容易犯錯，但不干事是最大的錯誤！四是積蓄后勁，躍躍欲試?？吹絼e人都在動，總在家想要如何行動，但老是謀而不動。另外還有一種狀態(tài)是解放思想，想干敢干。這種狀態(tài)的人在我老秘網(wǎng)縣大約占20％，一心為己的大約占20％，大多數(shù)處于中間狀態(tài)，縣委縣政府現(xiàn)在的任務，就是把敢想敢干的20％和中間的60％變?yōu)榉e極肯干的80％，那么我們就將無往而不勝。一個領(lǐng)導干部在一個地方太愛惜自己的名聲是自私的表現(xiàn)，雖然大家都講你好是老好人，但縣委縣政府不需要老好人，需要的是敢擔責任敢干事情的干部，心得體會也請這部分干部認清形勢，轉(zhuǎn)變狀態(tài)，****燃燒體現(xiàn)個人價值。
二、要想明白
看清楚是為了想明白，作為一名領(lǐng)導干部，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門的負責人，要想明白個人的使命和責任，我們都肩負著轉(zhuǎn)折的使命、發(fā)展臨泉的使命，簡而言之一句話，就是要圍繞臨泉的轉(zhuǎn)折與發(fā)展，把一系列問題想明白，這實際上也是去年以來縣委縣政府多次在各種會議上講的發(fā)展原則、發(fā)展思路、發(fā)展布局、發(fā)展步驟、發(fā)展重心、發(fā)展路徑的問題。
首先，要想明白發(fā)展原則。要把中央、省、市的戰(zhàn)略部署和臨泉的實際相結(jié)合，和群眾的意愿相結(jié)合，做到堅持三個原則，即把發(fā)展作為第一要務，把穩(wěn)定作為第一責任，把民生作為第一追求。這是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門所有的、千絲萬縷的工作都是從發(fā)展穩(wěn)定民生派生出來的，所以，堅持這三個原則是做好工作的根本保障。
第二，要想明白發(fā)展思路?？h委縣政府的發(fā)展思路是“13456”。為什么是這種思路而不是別的思路，是因為臨泉目前所處的發(fā)展階段。去年我老秘網(wǎng)縣人均gdp是700美元，按照15％的發(fā)展速度，到2022年gdp總量大概能達到130億—140億元，人均能達到1000美元。臨泉當前這個階段是工業(yè)化初期階段、農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)型的初級階段，而大背景是全國正處于向后工業(yè)化轉(zhuǎn)型時期，國家要統(tǒng)籌考慮解決生態(tài)問題、環(huán)境問題、土地問題，所以我們的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化面臨尷尬局面，熱門思想?yún)R報發(fā)展受到國家宏觀政策諸多方面的制約，現(xiàn)在臨泉的發(fā)展就好像一個人戴著腳鐐跳舞。因此我們在思考發(fā)展問題的時候不能一根筋，不能“只及一處，不顧其它”，為了發(fā)展不顧環(huán)保，不顧生態(tài)，那必將撞上國家政策紅線，結(jié)果也只能是為了發(fā)展失去了發(fā)展。
我們要堅持的“13456”發(fā)展思路是：“1”即“一個目標”，目標的總體要求是“進位爭先、奮力崛起”，它包括兩層意思，近期目標進位不墊底，遠期目標崛起爭先進。請發(fā)改委和相關(guān)部門要將這兩句話要求具體化，怎樣進位不墊底，要有明確目標，有具體參照系，有發(fā)展措施，2010年進幾位，2022年進幾位，2022年進幾位，把哪幾個縣超過；怎樣崛起爭先進，要在編制“十二五”規(guī)劃時，把目標量化，要考慮實現(xiàn)目標的具體措施，要把階段目標、年度目標、工業(yè)化率、城鎮(zhèn)化率以及相關(guān)指標搞具體，而不能大而化之?！?”是“三大戰(zhàn)略”，認識、思路是一個不斷發(fā)展、深化、提高的過程，“三大戰(zhàn)略”由去年的“工業(yè)優(yōu)先、外向帶動、民營主體”調(diào)整為現(xiàn)在的“工業(yè)立縣、商貿(mào)強縣、人才興縣”，這樣提更有利于發(fā)展。提工業(yè)立縣，是因為工業(yè)地位重要并要成為臨泉經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體。個人簡歷提商貿(mào)興縣，是因為臨泉具有成為皖西北商貿(mào)物流中心城市的優(yōu)勢條件。臨泉是一個有200多萬人口的大縣，且周邊沒有商貿(mào)物流中心城市。按照牛頓的萬有引力定律，物體的質(zhì)量越大吸引力就越大，似乎這有些風牛馬不相及，但經(jīng)濟、科學殊途同歸，道理是相通的，我們?nèi)硕嗍袌龃螅灰プC遇加快發(fā)展，臨泉對周圍的吸引力就會越來越大。發(fā)展依靠什么？臨泉的發(fā)展最終要靠臨泉人自己，關(guān)鍵是要把人多的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，所以提人才興縣?！?”是“四個經(jīng)濟”，即資源經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、勞務經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟”，尤其是循環(huán)經(jīng)濟，這個我們雖然做了但做得還很不夠，還要大力加強，要大張旗鼓地宣傳。臨泉的未來發(fā)展必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策方向，必須符合現(xiàn)代低碳經(jīng)濟的要求?！?”是“五大基地”，把臨泉打造成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、化工醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)勞動力輸出基地、皖西北商貿(mào)物流基地和安徽省文化教育基地，這是臨泉發(fā)展的定位?！?”是“六大產(chǎn)業(yè)”和“六張名片”，要做大做強化工、釀造、機電、紡織服裝、家具木業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工“六大產(chǎn)業(yè)”，要打響擦亮姜尚故里、生態(tài)家園、淮北糧倉、豫皖商都、美食之城、雜技之鄉(xiāng)“六張名片”。
第三，要想明白發(fā)展步驟。去年以來，臨泉在政治方面經(jīng)歷了一次大的振蕩，2007年、2008年全縣經(jīng)濟發(fā)展滑到了谷底，園區(qū)建設停滯、信訪問題突出、土地建設市場混亂、計劃生育落后、干部作風不實、毒品問題再現(xiàn)，各方面工作都呈全面滑落之勢。去年新的縣委班子組成后，我們經(jīng)過深入分析研究，決定分三步走再促臨泉奮力崛起。第一步是從去年開始的“強行入軌，重建兩信”，就是將經(jīng)濟社會發(fā)展重新推上正確的軌道，重新確立規(guī)矩，重建信任信心。一是為群眾辦實事，關(guān)注民生，解決實際問題，使百姓信任干部，對未來充滿信心。二是確立正確的選人用人導向，提高用人的公信度，使干部信任組織，對前途有信心。三是通過打造良好的環(huán)境，使客商信任臨泉，對投資有信心?，F(xiàn)在第一步的任務已基本完成，正如市委宋書記所說，“臨泉開始上路了”。第二步是重點突破，積蓄后勁，去年后半程我們開始轉(zhuǎn)入第二階段，今年繼續(xù)加強。重點突破，就是要盡快還、逐步還工業(yè)欠賬、城市建設欠賬、交通建設欠賬這三個歷史欠賬。積蓄后勁，就是從現(xiàn)在開始，為未來發(fā)展跨越積蓄能量。我想，2－3年以后，或許2022年，或許2022年，臨泉的發(fā)展將邁出第三步，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快追趕，以至于到2022年能夠基本上和全省乃至全國發(fā)展水平持平。這三步就是縣委縣政府對臨泉發(fā)展步驟的思考。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”，所以我們常講，當鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人必須從全縣的角度考慮問題，當縣級負責人必須從全國、全省的角度考慮問題，才能有針對性地開展工作，對哪些政策、項目、資金能積極爭取，對哪些工作、建設、投入需要自立更生，才能做到心中有數(shù)，箭不虛發(fā)。從另一個角度講，這也是為什么有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要項目、要扶持我們不給，而對另外一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)又有求必應的原因，此無他，事關(guān)全局，事關(guān)步驟重點，不得已而為之。
第四，要想明白發(fā)展布局。從今年開始，就全縣的工作布局，縣委縣政府提出了四個年，這四個年不是權(quán)宜之計，起碼要抓三年，不改頻道，不年年翻新花樣，要“一桿紅旗扛到底”，不達目的，決不收兵。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，要考慮做好三大塊工作。第一塊是土地復墾、招商引資、“陽光村務工程”三大項縣委縣政府布置的全局性、中心性工作，第二塊是計劃生育、信訪穩(wěn)定、文明創(chuàng)建、殯葬改革、毒品整治五項重點工作，第三塊是今年要完成的建設或完善一個農(nóng)貿(mào)市場，建設一個新農(nóng)村示范村，新建一個標準化養(yǎng)殖小區(qū)，培育一批農(nóng)民專業(yè)合作社，新建一個現(xiàn)代化超市，建設或改造一條新街，建設一個農(nóng)家樂觀光示范區(qū)，沒有工業(yè)集中區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工業(yè)園區(qū)引進一個2000萬元以上項目的“八個一”任務。以上這些，歸總起來，還是發(fā)展穩(wěn)定民生問題。
第五，要想明白發(fā)展路徑。臨泉要走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路，這條路是必然之路，是無數(shù)發(fā)達地區(qū)已走過的成功之路。工業(yè)化道路怎么走？臨泉的工業(yè)化不可能再走過去那種“村村點火，戶戶冒煙”的路，別人不要的項目我們?nèi)家?，以致于把一些耗能的、污染的企業(yè)引進來，那既不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，而且貽害子孫后代；發(fā)展高科技，我們沒有這個條件和基礎，所以臨泉的工業(yè)化只能走資源型、生態(tài)型、循環(huán)經(jīng)濟型、勞動密集型道路。怎么把工業(yè)園區(qū)、工業(yè)走廊、工業(yè)集中區(qū)、“一帶三極五點”這些空間布局概念變成落到實處的產(chǎn)業(yè)？一要依托原有的產(chǎn)業(yè)基礎、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展、延伸、輻射、壯大新企業(yè)，二要依托我老秘網(wǎng)縣豐富的勞動力資源發(fā)展勞動密集型企業(yè)，三要發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)。比如我們即將新上的東盾棉紡、秸稈電廠和已經(jīng)上馬的好迪家俱、山羊肉食等好項目、大項目，都是與臨泉實際緊密契合的項目，一定要倍加愛護珍惜。城鎮(zhèn)化道路怎么走？臨泉是一個土地資源極為貧乏的地方，城鎮(zhèn)化一定要走土地整理整村推進的路子，搞“兩置換、兩集中”，以承包地換保障，集中連片開發(fā)，以宅基地換住房，實現(xiàn)集中居住，然后再產(chǎn)業(yè)集中。只有這樣，臨泉的城鎮(zhèn)化才能一路走好，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化才能變?yōu)楝F(xiàn)實，否則土地問題解決不了?？h委縣政府今年把土地復墾放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第一位，但個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)到目前為止，對這項工作的極端重要性還沒有足夠的認識，不明白為什么全縣年度工作目標管理考核要把土地復墾定為5分。不僅如此，鑒于土地復墾牽一發(fā)動全身的決定意義，下一步縣委縣政府還考慮要將土地復墾作為評優(yōu)一票否決項目。土地復墾置換這項工作，只在安徽省有這個條件，不知道明后年還有沒有這個政策，所以大家一定要明白土地復墾這項工作的重要意義、深遠意義和緊迫性、時效性，一定要抓緊快干。另外，搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也需要集中土地，只有適度連片集中土地，才有利于搞產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須走、終將走規(guī)?；?、園區(qū)化、企業(yè)化、標準化的道路，也只有這樣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才有穩(wěn)固的基礎，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才會最終實現(xiàn)。有感于此，這里特別向縣直部門提一點要求與希望?？h直部門不能老盯著縣委縣政府和上級主管部門的指揮棒瞎喊號子，要研究經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、政策的規(guī)律，研究上級決策的內(nèi)涵、臨泉的實際，把縣委縣政府的宏觀部署和要求具體化、量化、目標化，變成便操作、可分解、能考核的具體措施和具體行動。
第六，要想明白發(fā)展重心。也就是土地、資金和人才。解決土地問題，現(xiàn)實條件下，一靠進入“861”項目直接供地，二靠土地復墾置換用地，就這兩條路。資金問題，縣委縣政府正在努力從信貸方面尋求突破，上個月我們召開了金融工作會，前不久又簽約引進了徽商銀行，但金融工作才剛剛嘗試，利用金融助力經(jīng)濟發(fā)展的學問很深，潛力很大，非常值得我們每一位領(lǐng)導干部認真學習、深入研究。今后縣委縣政府要堅持每兩個月定期召開一次金融工作會議，加強政銀企的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，確保今年年底的貸款余額比年初增長15億元，力爭20億元，為企業(yè)發(fā)展解困，為項目推進排難，為經(jīng)濟提速助力。財政局要負責做好金融部門的聯(lián)系、督促、考核工作。同時，要調(diào)動企業(yè)融資的積極性，充分發(fā)揮縣城投公司、擔保公司的作用。縣城投公司雖然才成立幾個月，但目前效果不錯，下一步關(guān)鍵是要用足用好所有能用的手段。擔保公司要致力于發(fā)展經(jīng)濟、服務企業(yè)，為中小企業(yè)貸款，為養(yǎng)殖大戶貸款，為農(nóng)民貸款，三個層次要齊頭并進，并要探索創(chuàng)新工作，簡化程序和手續(xù)。人才方面，要建好黨政干部、企業(yè)家、農(nóng)民三支人才隊伍。勞動部門要把農(nóng)民工培訓好，各級各部門要愛護企業(yè)家、保護企業(yè)家、培養(yǎng)企業(yè)家、規(guī)范企業(yè)家，把企業(yè)家隊伍做大做強。在黨政干部培養(yǎng)選拔上，從去年開始，縣委作了一系列嘗試，前天我們又公開考試選拔了一批干部。一個地方的發(fā)展減速、停滯、倒退，首先在干部，干部沒活力、不干事、不作為，這個地方就沒有希望。去年以來，我們調(diào)整了一批干部，有用對的，但可能也有用錯的，請大家監(jiān)督我們，多提意見和建議，同時也請大家給我們時間和空間，以便改進、完善、提高選人用人的機制和辦法。
三、要干實在
想明白是為了更好地干工作。怎么干？一句話，要干實在。要抓住不放，盯住不忘，發(fā)展為上，干成為算。其實，要干成功一項事業(yè)、一個事情是很難的，尤其在臨泉，需要具備兩種精神。一是要有“傻子精神”，不計較個人得失，不在乎官位榮辱。二是仍然要有“傻子精神”，要堅持不懈、一股勁、一直堅持到底。具體講，要把事情干實在，要做到以下幾個方面。
1、要明確任務分解任務落實任務。今年以來，縣委縣政府通過各種會議部署了多項工作任務，人代會有任務要求，兩辦專門下發(fā)了任務分解文件，關(guān)鍵是要落實到位。今年時間已經(jīng)過半，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都要回頭看看，開展的各項工作是不是都完成一半了？四個年中，除了交通攻堅年還可圈可點外，其他幾項任務都沒有按序時進度要求完成，尤其是城市建設欠賬太多。縣委縣政府希望到9月份，年初計劃開工的80％以上的項目都要開工。希望各位縣分管負責人把所分管的系統(tǒng)、牽頭負責的工作開個會，把工作、項目理一理查一查，認真促一促抓一抓。督查局要加強工作督查，兩辦要出專刊，對半年工作進行一次小結(jié)。
2、要處理好各種關(guān)系。首先，要處理好好與快的關(guān)系。不能機械地理解好與快的關(guān)系，只有g(shù)dp增速慢了才能體現(xiàn)好，增速快了就一定不好，沒有這個道理。按照中央的解釋，在好的基礎上能發(fā)展多快發(fā)展多快，臨泉的根本任務是發(fā)展、發(fā)展、發(fā)展，同時要注意保護生態(tài)環(huán)境，注意節(jié)能降耗，簡言之，要快字當頭，好字優(yōu)先。我們建設運行污水處理廠、長遠謀劃科學開采地下水、植樹造林建設生態(tài)家園，以及招商引資的原則性要求、項目建設的環(huán)保規(guī)定、縣委縣政府出臺的政策文件，都是好的具體體現(xiàn)。在這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務必要跳出誤區(qū)，大膽發(fā)展。需要縣委縣政府擔當責任的，縣委縣政府堅決擔當責任，能夠不讓縣委縣政府擔當責任的，縣直職能部門、園區(qū)要擔當責任。其次，要處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。臨泉正處在一個大改革大建設大發(fā)展的階段，企業(yè)改制需要穩(wěn)定，征地拆遷需要穩(wěn)定，園區(qū)開發(fā)需要穩(wěn)定。穩(wěn)定是基礎，我當過信訪局長，比一般人更有體會更明白穩(wěn)定的含義！在改革發(fā)展的進程中，我們作重大決策、搞項目建設，事先必須進行穩(wěn)定評估。但是，我不希望有人把穩(wěn)定當作托詞，淡化當干部的責任，自縛手腳、降低工作力度。發(fā)展改革必然會帶來一些短期的陣痛，我們必須面對和承受。只要是為了發(fā)展、為了改革、為了大多數(shù)群眾的利益，我們就要勇敢地、大膽地、義無反顧地去做。各級干部要樹立正確的穩(wěn)定觀，一潭死水般的穩(wěn)定，不是我們需要的穩(wěn)定，穩(wěn)定是持續(xù)的，穩(wěn)定的成本不能太高，那種毫無原則的，用犧牲政府誠信、犧牲政策來換取極少數(shù)人穩(wěn)定的做法是我們所不需要的。工作中，要始終堅持以人為本、維護大多數(shù)人的利益的原則，在宏觀指導策略上，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定；在微觀操作上，堅持穩(wěn)定改革發(fā)展。第三，要處理好干群關(guān)系。與外地相比，臨泉是一個比較注重個人利益的地方。究其歷史原因，可能是因為地處淮河流域，以前淮河經(jīng)常泛濫，人們?yōu)榱松娑L期形成的個人利益至上的思想。并由此引申開來，總以為政府在與民爭利。從我個人來說，我十分理解這種想法，以前確實也曾經(jīng)有過一些事件、少數(shù)官員的行為，傷害了老百姓?，F(xiàn)階段怎樣讓群眾信任我們，惟有主動深入細致地與群眾進行溝通和解釋。作為一名干部，決不能天然的把群眾尤其是信訪群眾當成敵人，要把他們當成左鄰右舍，當成兄弟姐妹。我曾經(jīng)和一些同志講過，有的**人六七十歲了，大老遠跑來找我，絮絮叨叨的重復著很簡單的家常話，就像在家里和家人敘話一樣，他們實際上并不是要反映什么問題，只是在顯示他的存在，尋求一種精神尊重和心理平衡?？偨Y(jié)群眾集體訪事件，其實只有一兩個人帶頭，之所以來了一大群人，一是利益驅(qū)使，二是從眾心理，三是確實對個別干部不滿。我們總有個別干部把群眾、把工作對象當陌路人、當敵人，作風粗暴，方法簡單，或者自己做事不公平，傷害了群眾的利益，這些都是干群關(guān)系不好的重要原因。所以希望我們的各級干部，無論遇到什么樣的群眾，一要平等，二要溝通，三要用心對待，把他當成自己家庭中的一員，多溝通，多做耐心細致的思想工作。現(xiàn)在我們還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位一把手，遇到群眾**從來不到一線，而單位主要負責人在一線與班子其他人在一線效果是不一樣的，這就是我一直堅持每個月都親自接訪的原因。盡管辛苦一點，但通過接訪，一者我了解到民意民情，二者也能使大部分**人達到息訴罷訪。所以說，在處理干部與群眾的關(guān)系上，希望同志們多用一份情，多盡一份心，多花一點時間。比如李廟村拆遷問題，他們寫了人民來信，我們就向他們逐條解釋，講明建雜技廣場的目的，搞違法建設的危害，把問題講清、把道理說透就好辦了。第四，要處理好統(tǒng)籌兼顧與重點突破的關(guān)系。前一段時間，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去調(diào)研，問到土地復墾工作，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就講，5月份土地復墾沒有抓好原因是把精力放在抓計劃生育上了，我聽了感到又好氣又好笑。作為一名領(lǐng)導干部，一定要分清什么是經(jīng)常性工作，什么是突擊性工作，什么是重點工作。經(jīng)常性工作，比如信訪穩(wěn)定、黨建工作，是常年都要抓的；突擊性工作，比如防汛抗旱、搶收搶種等，是需要臨時集中力量抓的；重點工作，比如土地復墾、計劃生育等，需要全面統(tǒng)籌、兼顧并進。作為單位主要負責人，一個主要職責就是把合適的人用到合適的崗位上，然后重點工作多過問，多協(xié)調(diào)調(diào)度，經(jīng)常性工作有專人來做。我希望今后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再聽到類似的理由。上半年即將過去了，也請各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣委縣政府布置的各項工作任務，都認真排一排，有重點有區(qū)別地去做。
3、要抓好三個重點。全縣全年工作有“三個行動”、“四個年”、“六個突破”，在這個基礎上，年內(nèi)還要在三個方面著重用力。一是要加大招商引資和項目建設工作力度。這是我們的弱項和欠缺，也是必須全力以赴的。招商引資方面，全年必須完成引資25億元的目標。今年開始，我們實行縣直單位招商團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分隊、招商分局、招商顧問、招商特派員“五位一體招商引資工作法”，全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可每5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一組，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)派1－2人參加到縣招商分局中來，編成6個大分局，集體外出招商。項目建設方面，園區(qū)建設項目目前進展不錯，但東盾棉紡、揚州工業(yè)園、好迪家具等幾個大項目下半年必須有實質(zhì)性進展，發(fā)展大道兩側(cè)明年上半年必須布滿廠房；城市建設項目9月底前80％以上的項目必須開工。請重點辦與招商局做好會議準備工作，近期縣委縣政府將專門召開項目建設和招商引資調(diào)度會議。每個牽頭負責人要親自匯報，重點辦要擬制項目開工承諾書，每個聯(lián)系領(lǐng)導要簽字。二要加強干部隊伍建設和干部作風建設。干部隊伍建設方面，組織人事部門要牽頭制定出臺縣直單位干部管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理、村干部管理具體辦法。關(guān)于村級干部的獎懲辦法，近日縣委常委會就要研究出臺。比如對被評為“十佳村書記”的，每人獎勵5000元；對年度考核被評為先進的，第二年工資月增加200元；連續(xù)三年年度考核先進且不犯錯誤的，所增加的工資固定保留。下一步，要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實行年度考核排名，要將考核排名情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流、提拔使用的依據(jù)?？h直單位干部考核，也要在實行實事檔案的基礎上，建立起科學的干部考核評價體系。在干部作風建設方面，下半年我們要出臺相關(guān)文件，尤其在效能建設上，提倡一線工作法，體現(xiàn)馬上解決法，進一步促進干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能。三要強力整治環(huán)境。今年上半年城市建設的工作重點是建，下半年的工作重點是建管并舉?？h委縣政府計劃，8月份召開全縣環(huán)境優(yōu)化年推進會議，著力抓“四個臨泉”建設?！扒鍧嵟R泉”建設，由宣傳部牽頭，制定出臺新的市容管理規(guī)定?！罢\信臨泉”建設，由縣紀委牽頭，對銀行貸款進行清欠?！捌桨才R泉”建設，要向縱深推進，解決群眾反映突出的問題。“效能臨泉”建設，要抓典型、抓示范，促進全縣面上工作的開展。
總之，看清楚，想明白，干實在，這就是這次“看形勢”以后我們大家共同的要求。****成就夢想，實干鑄就輝煌。我們有****有夢想，只要能扎實實干，臨泉燦爛美好的明天一定會提前到來。
這篇內(nèi)容涉及到發(fā)展、臨泉、工作、我們、問題、縣委、干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
第2篇 縣長在2022年一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會上的講話稿范文
同志們：
今天，我們召開一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是，貫徹落實全市第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神，深入分析當前經(jīng)濟運行情況，研究解決重點、難點問題，采取有力舉措，促進全縣經(jīng)濟走出困境，加快發(fā)展。召開第一季度經(jīng)濟形勢分析會，近幾年還是第一次，一方面，今年是一個特殊的年份，金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展困難；另一方面，我們的經(jīng)濟運行出了問題，并且還很嚴重，必須及時進行研究、調(diào)度、解決，調(diào)整發(fā)展方向，使其步入正軌。剛才，發(fā)改、工促、統(tǒng)計、財政四個經(jīng)濟綜合部門和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，從不同的角度分析了當前經(jīng)濟形勢，匯報了重點工作完成情況、存在問題以及擬采取的主要舉措，利民同志就工業(yè)經(jīng)濟運行、庚杰同志就財政稅收和重點項目講了意見，講得很好，很有針對性，我完全同意。下面，我再強調(diào)四點，叫做“兩看兩抓”，既看到差距增壓力，看到機遇強信心，加大力度抓重點，改進作風抓落實。
一、看到差距增壓力
第一季度，心得體會全縣生產(chǎn)總值完成3.2億元，同比增長10%。其中一產(chǎn)完成2890萬元，同比增長5%；二產(chǎn)完成11500萬元，同比增長10%；三產(chǎn)完成17510萬元，同比增長10.5%。入統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值8826萬元，同比增長14.2%，入統(tǒng)工業(yè)增加值2772萬元，同比增長28.3；全社會固定資產(chǎn)投資完成6228萬元，同比增長41.9%；全部財政收入完成2800萬元，同比下降34.1%，其中地方一般預算收入1535萬元，同比下降27.1%；社會消費品零售總額完成1.46億元，同比增長20%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3566元，同比增長17.5%；農(nóng)民人均純收入1358元，同比增長24.5%；各金融機構(gòu)存款余額23.45億元，比年初增長6.74%；貸款余額5.94億元，比年初增長6.22%。用電量2870萬度，同比增長-3.04%。
客觀、全面、準確地分析判斷當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，是我們謀劃和做好經(jīng)濟工作的前提和基礎。單從數(shù)據(jù)來看，只有財政收入、用電量呈現(xiàn)負增長，其他數(shù)據(jù)增幅好像還不錯，但深入分析，可是形勢嚴峻，萬分緊迫。之所以這樣說，基于以下三點：一是對照時序，沒達進度。截至3月底，我老秘網(wǎng)縣主要經(jīng)濟指標中，全縣生產(chǎn)總值完成全年任務的15.98%，工業(yè)增加值完成任務的14.8%，全社會固定資產(chǎn)投資完成全年任務的4.35%、全部財政收入完成全年任務的18.66%、社會消費品零售總額完成全年任務的24.9%，可以說都沒有達到25%的時間進度，沒有實現(xiàn)開門紅。二是對照全市，形勢堪憂。據(jù)全市第一季度經(jīng)濟形勢分析會議發(fā)布的數(shù)據(jù)，我老秘網(wǎng)縣主要經(jīng)濟指標在16個縣市區(qū)中，范文寫作綜合位次列第16位，總量位次第16位，增幅位次第4位，人均位次第16位。增幅與全市平均水平相比，呈現(xiàn)出“四高六低”的特點?！八母摺保慈虢y(tǒng)工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，增幅分別為23.21%、41.93%、24.54%、17.5%，均高于全市平均水平，分別位于全市的第2、3、2、7名；固定資產(chǎn)投資增幅高主要是楊埕水庫一季度繼續(xù)施工建設所致，而城鎮(zhèn)居民、農(nóng)民人均純收入說明不了什么?！傲汀?，即社會消費品零售總額、全部財政收入、一般預算收入、存款余額、貸款余額、用電量，增幅分別為20%、-34%、-27.1%、6.74%、6.22%、-3.04,低于全市平均水平，分別位于全市的第12、16、15、14、13、12名，可以說，真金白銀、真殺實砍的數(shù)據(jù)我們都比較落后。三是對照周邊，差距很大。從全市總體情況看，我老秘網(wǎng)縣經(jīng)濟總量小、整體實力弱的狀況沒有改變，各項指標的絕對值基本上處于全市末位；工作總結(jié)從最能體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量的固定資產(chǎn)投資、千萬元以上在建項目、財政收入、用電量四個數(shù)據(jù)上看，固定資產(chǎn)投資我們完成6228萬元，而鹽山4.1億元，孟村1.38億元、吳橋1.54億元、最多的渤海新區(qū)31億元。千萬元以上在建及竣工項目我們14個，鹽山89個、孟村45個、吳橋20個，最多的泊頭131個。財政收入我們完成2800萬元，鹽山1.1億元、孟村6013萬元，吳橋4322萬元，最多的任丘10.7億元。用電量上，我老秘網(wǎng)縣2870萬度，鹽山7966萬度、孟村10584萬度、吳橋4917萬度，最多的任丘53253萬度，差距顯而易見。在絕對值很小的情況下，只有增速遠遠高于人家，才有可能實現(xiàn)跨越發(fā)展，以快敢強，后來居上。
一季度財政收入出現(xiàn)負增長的主要原因，是受到了國際國內(nèi)雙重疊加的影響，出現(xiàn)了屋漏偏逢連陰雨、雪上加霜的局面。從客觀上說，我老秘網(wǎng)縣主導產(chǎn)業(yè)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，雖是工業(yè)小縣，但結(jié)構(gòu)構(gòu)成上外向度較高，主導產(chǎn)業(yè)餐具受金融危機影響，銷量、價格下降，較去年同期減收700萬元，鹽業(yè)受全國化工行業(yè)不景氣、兩堿行業(yè)全縣收縮影響、鹽價大幅回落，一季度減收400萬元，魚子魚粉等受三鹿奶粉事件影響，銷量大幅回落。從主觀上說，各級各部門對金融危機的認識不夠深，對可能產(chǎn)生哪些影響，如何減少影響思考的不多，幫助企業(yè)應對危機、度過難關(guān)的措施不力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和相關(guān)綜合部門要加強對經(jīng)濟運行情況的總結(jié)和分析，要研究分析影響經(jīng)濟平穩(wěn)運行的各種主客觀因素，包括危機因素，也包括政策因素；研究分析應對危機、確保經(jīng)濟增長的對策和措施，酷貓寫作范文網(wǎng)分析哪些行業(yè)受影響較重，停產(chǎn)企業(yè)有多少，半停產(chǎn)企業(yè)有多少，上半年影響增加值和利稅有多少，應采取哪些針對性措施；哪些行業(yè)受影響小，如何加快發(fā)展；上半年可竣工投產(chǎn)達效的新上項目有多少，可以彌補多少家停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的損失，都要心中有數(shù)。同時，要注意進行對比分析研究，要與其鄉(xiāng)鎮(zhèn)場比較，與市內(nèi)其它縣市比較，與發(fā)展快的地區(qū)比較，通過對比分析，找出自身的差距，找準問題的癥結(jié)，采取更加有力的應對措施，推進全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
二、看到機遇強信心
當前，國際金融危機仍在蔓延和深化，全球?qū)嶓w經(jīng)濟受到的影響越來越明顯，我國經(jīng)濟運行困難也明顯增加。困難面前保持什么樣的態(tài)度，就有什么樣的結(jié)果。態(tài)度決定一切，可以說，當前我們別無出路，唯一的出路，就是堅定信心，咬緊牙關(guān)，挺起胸，昂起頭，向前走。要看到，面對金融危機，我們并非無能為力、無所作為。危機既是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要把握時機，積極應對，就能轉(zhuǎn)危為機，加快發(fā)展。歷史發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)表明，經(jīng)濟危機的過程，同時也是國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和世界經(jīng)濟格局大調(diào)整的過程，每一次危機過后，范文內(nèi)容地圖都會帶來一批新興國家或新型經(jīng)濟體的快速崛起。去年以來，為應對金融危機，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，國家及時調(diào)整了宏觀經(jīng)濟政策，果斷實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，形成了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的一攬子計劃，并相繼出臺了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃?，F(xiàn)在，這些措施已取得初步成效，顯現(xiàn)出積極跡象。這一切表明，我們國家有信心、有條件、有能力繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)國內(nèi)外專家預測，我國最有條件、也最有可能率先擺脫困境、走出危機，并帶動全球經(jīng)濟持續(xù)增長。
從我老秘網(wǎng)縣情況看，在一季度總體形勢不容樂觀的同時，有三個工作亮點：一是重點項目建設勢頭較好，一季度全縣開工項目14個，三大重點項目都有突破，冀衡雙“三0”前期工作積極推進，6萬噸燒堿、2.5萬噸消毒劑項目將先期搬遷我老秘網(wǎng)縣。35萬噸純堿項目環(huán)評已經(jīng)省環(huán)保局批復，下一步進入征地階段。修造船項目進展順利，投資4000萬元的蘇興船廠和投資萬元的劉家船廠前期手續(xù)全部辦完，已經(jīng)開工建設，新興工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁初步顯現(xiàn)。二是土地制約瓶頸得以解決，縣土地局著眼全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，采取超常舉措，積極跑省進廳，熱門思想?yún)R報完成了海興新城建設用地和冀衡雙“三0”、35萬噸純堿等重大項目用地規(guī)劃調(diào)整，為下一步加快發(fā)展打下了堅實基礎。三是受國家擴大投資、拉動內(nèi)需政策以及全民健身的影響，我老秘網(wǎng)縣體育器材業(yè)保持了快速增長，出現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)、供不應求的局面。另外，邯港鐵路、黃大高速公路的啟動建設，投資拉動作用將進一步顯現(xiàn)。隨著冀衡雙“三0”、35萬噸純堿、修造船、遼寧冶金等一批產(chǎn)業(yè)支撐項目的陸續(xù)投產(chǎn)，將為經(jīng)濟發(fā)展提供更加有力支撐。實踐表明，危機本身并不可怕，可怕的是失去信心，消極等待。只要正確面對危機，采取科學的應對之策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極有所作為，我們就能夠把危機造成的不利影響降到最低程度，進而實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長。
總之，我們必須正確認識當前國際金融危機和今年以來的經(jīng)濟形勢，既不能過分夸大危機影響，把一切責任歸咎于這場危機而消極懈怠，也不能無視危機影響，因?qū)ξC估計不足而盲目樂觀。要進一步統(tǒng)一思想，切實增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，逆勢而上，開拓進取，努力在戰(zhàn)勝危機中脫穎而出，加快發(fā)展。
三、加大力度抓重點
二季度是組織生產(chǎn)和推進項目建設的黃金時期，做好二季度的工作對于完成全年任務目標至關(guān)重要。根據(jù)一季度經(jīng)濟運行情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要確保實現(xiàn)上半年時間、個人簡歷任務“雙過半”，必須進一步加大力度，突出重點，突破難點，狠抓落實，千方百計搶時間、趕進度、補欠帳，切實做到“七個堅定不移”。
堅定不移抓項目。應對金融危機最直接最有效的辦法就是加大投資，而加大投資主要還是靠項目。首先，要抓謀劃。只有想得到，才能做得到，謀劃是項目之基。謀劃分兩個方面，一方面是利用自身優(yōu)勢謀劃項目，比如利用40萬噸原鹽謀劃鹽化工項目，利用港口的大進大出謀劃物流項目，利用小山、濕地、風車等謀劃旅游項目等；另一方面，就是根據(jù)上級政策謀劃項目，上級有哪方面的政策資金支持，我們就在哪方面謀劃包裝項目，這就是我們所說的 “兩跑四爭”（跑部進京、跑省進廳、爭取資金、爭取項目、爭取政策、爭取貸款）。去年，我提出了“三個不怕、三個第一”（ 即謀劃項目不怕大、不怕多、不怕沒希望，把爭取項目資金作為第一任務、第一責任和評價實績的第一依據(jù)）的要求。既是對去年第四季度的要求，更是對今年全年工作的要求。希望大家認真研究上級政策，捕捉各種信息，動用一切關(guān)系，做好“兩跑四爭”工作，盡可能多的爭取資金和項目。發(fā)改、財政等有關(guān)部門要發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)和牽頭作用，適時舉辦“兩跑四爭”培訓班，交流跑辦經(jīng)驗，提高跑辦水平，擴大跑辦效果。其次，要抓服務。今年，我們確定了工業(yè)方面的十大重點項目，其中冀衡雙三十項目和修造船項目，既是新興項目，更是未來海興經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，加上十大民生工程中的42項社會事業(yè)項目，年內(nèi)要完成投資十幾億元，如何保證這些項目盡快開工、順利建設、投產(chǎn)達效，關(guān)鍵就看服務，就看各職能部門職責發(fā)揮如何，協(xié)調(diào)配合怎樣。對十大重點項目、十大民生工程，都落實到了縣級領(lǐng)導和責任部門頭上，要切實增強責任意識，把承擔的項目作為頭等大事，實行保姆式服務。各職能部門對項目建設都要一路綠燈，在政策范圍內(nèi)，收費從低，時間從短，服務從優(yōu)。對具備開工條件的項目，要進行逐個調(diào)度，促其完成各項前期申報批辦手續(xù)。要利用當前建設成本低的有利時機，優(yōu)化工程施工方案，積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量的前提下壓縮建設周期。在金融危機的困難時期，更要強化服務，而且要創(chuàng)造性搞好服務，對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，提前預測，提前告知，提前防范，提前解決，保證項目的快速建設和順利投產(chǎn)。要拓寬項目融資渠道，給予更多資金支持。今年，我們對銀行部門沒有下達招商任務，考核標準改為放貸多少，各金融機構(gòu)要立足于服務海興、服務發(fā)展、服務項目，創(chuàng)新金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務手段，把更多的貸款投向重點產(chǎn)業(yè)和重點項目。第三，要抓老板。我經(jīng)常說，一個好老板就是一個好企業(yè)。越是困難的時候，越體現(xiàn)老板的水平。抓老板就要和老板交朋友，就要真心實意為企業(yè)著想，急老板之所急，辦老板之所需，積極為項目搞好服務，幫助企業(yè)解決難題。特別是在當前的形勢下，有的企業(yè)賠著錢，依然堅持生產(chǎn)，不裁員、不放假，體現(xiàn)了極高的社會責任感。對這樣的企業(yè)，這樣的老板，我們就要宣傳、鼓勵、幫扶、支持，就絕不能虧待他們。
第3篇 縣季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿
縣季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿
各位領(lǐng)導，同志們：
大家上午好！
下面，我就所分管的工作匯報如下：
一、人口計生工作方面
在2010年10月1日至2011年9月底年度區(qū)間內(nèi)，全縣報表反映人口出生率控制在12.85‰，進一步穩(wěn)定和鞏固了低生育水平；符合政策生育率達到93.79%，比責任指標高5.79個百分點；政策外多孩生育率控制在0.25%，比責任控制指標低1.75個百分點；當年長效避孕率達到86.46%，比責任指標高8.46個百分點；出生人口性別比下降到113，同比降低1個比值（計生統(tǒng)計數(shù)）；征收社會扶養(yǎng)費1490萬元，占任務的99%；人口計生統(tǒng)計合格率達到97.86%，比責任目標高2.86個百分點；其它各項主要責任指示也都比較圓滿地完成了上級下達的目標任務；全縣沒有出現(xiàn)因人口計生行政執(zhí)法而發(fā)生的惡性案或突發(fā)事件，切實維護了群眾實行計劃生育的合法權(quán)益，維護了全縣社會的和諧穩(wěn)定，全縣人口計生工作邁上了新臺階。
二、衛(wèi)生工作方面
一是從2011年5月1日起全面實施了國家基本藥物制度。我縣20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已全部進行藥品網(wǎng)上采購，上網(wǎng)采購率達100%。
二是基層醫(yī)務人員全面實行競聘上崗。
三是公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位于10月底實施了績效工資，財政托底線是：17110元/年/人。
四是191個村級衛(wèi)生室規(guī)范化建設項目扎實推進。截至10月30日，191個村衛(wèi)生室已全部開工建設，基本完工的有37個。
五是開展艾滋病醫(yī)療救治工程。在抗病毒治療方面，今年新增治療病人61人、累計治療255人，完成國家指標任務的121%。六是縣人民醫(yī)院綜合住院大樓建設項目穩(wěn)步推進。目前已完成投資2700萬元，占總投資的22%。
三、食品藥品監(jiān)督管理工作方面
一是深入開展餐飲服務食品安全監(jiān)管，切實保障人民群眾飲食安全。積極開展春節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間專項檢查工作，對16家無證從事餐飲服務經(jīng)營活動的單位進行了立案調(diào)查，目前查處了4起，罰款入庫數(shù)額4000元。
二是強化藥械監(jiān)管，確保人民群眾用藥用械安全有效。今年以來共檢查藥品及醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)共246家次，立案查處違法案件10起，涉案金額0.45萬多元,罰沒款3萬多元。
三是積極開展保健食品化妝品專項整治。進一步加強了我縣保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)安全意識、誠信意識、自律意識，規(guī)范了保健食品化妝品市場秩序。
四、科技工作方面
一是全力抓好2009-2010年度科技進步考核準備工作。我縣8月13日通過了全國科技進步考核，并被自治區(qū)推選為全國科技進步考核先進縣；
二是知識產(chǎn)權(quán)強縣試點示工作扎實開展。今年1-9月全縣專利申請量54件，授權(quán)量48件，分別比上年同期增長145.45%和182.35%。授權(quán)量在廣西各縣中排名第二；
三是項目建設取得初步成效。今年我縣完成申報國家科技富民強縣項目1個，項目總投資6863萬元；
四是科技宣傳及培訓穩(wěn)步推進。積極組織參加了“廣西科技活動周”、“全國科技活動周”等大型科普宣傳活動。組織開展了大型科技活動4次，舉辦各類科技培訓班12期（次），培訓1350人次，接受咨詢6800多人次，發(fā)送科技資料13600份（冊），贈送肥料65 噸、水稻種子6000斤、電腦6臺。
五、林業(yè)工作方面
一是林改工作工作重點轉(zhuǎn)移到加強林改檔案資料的整理和完善階段。到10月30日，已有14鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請材料驗收移交縣檔案局保管；
二是森林防火工作措施得力。1－9月份，全縣共發(fā)生森林火警火災22起起，其中4月5日至13日發(fā)生了9起。森林火災過火總面積2800多畝，受害森林面積700多畝，受害率僅為0.38‰；
三是“綠滿xx”造林綠化工作扎實推進。通道綠化工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)綠化工程、村屯綠化工程、山上綠化工程目前已全部完工，特色名鎮(zhèn)綠化工作已經(jīng)完成編制鎮(zhèn)綠化作業(yè)設計工作，落實了綠化用地，項目招投標工作正在進行當中，預計在11月中旬可開工建設，本月底前實現(xiàn)竣工；
四是沼氣池建設工作熱火朝天。據(jù)統(tǒng)計，截止11月4日，全縣共完成建池 650 座，占全年800座任務的81 .03%，有望于12月20日前全部建成。
五是林下經(jīng)濟總產(chǎn)值1.38億元，完成全年任務的92%。
六、水庫移民工作方面
一是抓好今年新建移民新村項目5個，舊房改造61戶，外墻裝飾221戶，總投資251萬元。目前已開工舊房改造52戶，外墻裝飾170戶，完成投資200萬元，占任務的80%。
二是做好續(xù)建移民新村項目5個，舊房改造71戶，外墻裝飾289戶,道路硬化5.76公里,排水溝9公里，總投資469萬元。目前已開工舊房改造60戶，外墻裝飾204戶,道路硬化4.5公里,排水溝7.2公里，完成投資390萬元，占任務的85%。
三是改建大中型水庫移民村屯道路8條9.3公里，總投資251萬元。目前已開工道路硬化8條，已完成硬化7.4公里，完成投資200萬元，占任務的.80%。
七、農(nóng)機工作方面
到目前，全縣完成農(nóng)機化總作業(yè)值 3.2億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種收綜合機械化水平為41%。完成機械插秧面積 15.7萬畝，完成機械收割面積39.45萬畝，完成蔗地深耕深松面積 6.88萬畝，推廣新農(nóng)機具1075臺套，獲得各級購機補貼資金1243.6萬元。
八、氣象工作
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九、紅十字會工作
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二、存在問題及下步措施
一是全縣出生人口性別比目前仍在高位運行，達到133.01（衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)），排在全區(qū)各縣第二高，南寧市最高。前段時間我縣召開了打擊“兩非”工作會議，部署了當前和今后五年的打擊“兩非”和治理性別比偏高問題的工作，各單位也積極行動起來參與到了拒絕、打擊“兩非”工作中來，但到目前仍沒有查出第一例“兩非”案件；二是村級衛(wèi)生室、沼氣池和移民新村建設進度較慢。三是農(nóng)機購置補貼工作比較滯后。目前還有三個批次農(nóng)機購置補貼上報工作沒有完成，拖了全市農(nóng)機購置補貼上報工作的后腿。
下步，我們將以采取更加強有力的措施，只爭朝夕、狠抓落實。
一是狠抓打擊“兩非”，綜合治理出生人口性別比偏高問題工作的開展，盡快遏制性別比偏高問題，使全縣出生人口性別比盡快趨于平衡；
二是倒排工期，采用“白加黑”“五加二”的方法來加快推進村級衛(wèi)生室規(guī)范化建設、全縣800座沼氣池建設和移民新村建設，確保在12月15日前全部完成以上三項市、縣為民辦實事項目的建設任務；
三是整合力量，全面開展三個批次農(nóng)機購置補貼核查工作，力爭盡快完成核查并上報南寧市，以爭取到更多的農(nóng)機購置補貼名額，切實給農(nóng)民群眾帶來更多的實惠；
四是加強監(jiān)控、未雨綢繆，切實做好當前的森林防火工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
謝謝大家！
第4篇 校長在我校教學質(zhì)量分析會上的講話稿
校長在我校教學質(zhì)量分析會上的講話稿范文
感謝聯(lián)校領(lǐng)導對z小學的大力關(guān)懷和支持，感謝老師們的辛勤努力負重拼搏，感謝學校領(lǐng)導、骨干教師的模范帶頭，感謝大家的團結(jié)協(xié)作、勤奮上進，使得我校完成了聯(lián)校下達的區(qū)教學質(zhì)量監(jiān)控評估指標。同時，激勵大家再接再厲、埋頭苦干，力爭完成下學年區(qū)評估第十二位次的聯(lián)校硬性指標。
中肯地講，我完全贊同路東旭主任代表學校所做的質(zhì)量分析報告。我們既要看到所取得優(yōu)秀成績，打了個翻身仗；也要清醒地認識到我們存在的問題和面臨的困境。更重要的是，我們沒有多余的時間去抱怨、沮喪，只能以高度的責任心、事業(yè)心、上進心去學習鉆研，想盡辦法，積極自主精心管理精心教學，去提高技術(shù)，去提高質(zhì)量。如是，才有可能完成下學年第十二的教學任務。
為此，針對我校實際，重點談一談本學年關(guān)于教學工作的兩個方面的思路和工作建議。
一、講管理，求自主，讓學生有個好習慣。
1.以教師的“愛”，去讓小學生產(chǎn)生一種持久的“敬畏”之情。
實現(xiàn)：愛老師聽話，愛老師從而愛學習，愛其所任學科，學習態(tài)度端正，學習意識強烈，學習興趣勃發(fā)，比學趕幫熱烈。（愛師好學，學風好。）
2.以教師的“身”，去讓小學生形成一種良好的“習慣”之質(zhì)。
顯現(xiàn)：言傳身教，精細做學（教師的聽、說、講、讀、做、寫、批……），精益求精，有時間觀效益觀來去學校有章法，課內(nèi)課外有規(guī)則，時時處處講質(zhì)量，最終成為好習慣。（自主好學，習慣好。）
3.以教師的“行”，去讓小學生形成一種優(yōu)秀的“精神”之品。
呈現(xiàn)：教師不服輸，拼搏上進，刻苦鉆研，從而打造小學生的責任心、上進心，激情和健全堅強的學習品質(zhì)與意志。
二、講勤奮，求方法，讓環(huán)節(jié)有個高質(zhì)量。
1.勤奮是個“寶”。有付出才會有收獲。簡言之，就是教學工作 “備學輔批考”五環(huán)節(jié)必須得講勤奮，必須得講平時性教學（“三清”）。功夫在課前—備課，出力在課堂，彌補在輔導。務求環(huán)環(huán)相扣，不缺漏；扎扎實實，不打折。（學生同樣得勤奮）
2.方法是效益。動腦筋想方設法求捷徑，教無定法，學有規(guī)律。聽說讀寫算—做中學，學中做，大力開展學生的預學、自主學習，尤其是同伴學伴學習小組的合作學習、“三星”評價，全方位多層次抓重點多練兵，才能鞏固所學。（跟得住，盯得緊。）
最后，我想說的是，大家是教學上的行家里手，面對學生家長社會的.質(zhì)量呼喚，面對教育教學的激烈競爭，一定要在遵循教育規(guī)律和教學規(guī)則的前提下，優(yōu)化自己的教學思想，構(gòu)建自己的課堂教學模式，形成自己良好的工作習慣，提高自己的工作效率，實現(xiàn)教師專業(yè)、學生學業(yè)、學校質(zhì)量的飛躍發(fā)展，讓我們的z小學更加榮耀。
謝謝大家，拜托各位！
第5篇 校長質(zhì)量分析會上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好!
教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現(xiàn)，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。過去的一學期，學校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非?？春?，各種輿論評價很好，特別是我校在布局調(diào)整以后初中教學質(zhì)量得到提升，但是我校的教學質(zhì)量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質(zhì)量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅實基礎。
下面，我就本學期抓質(zhì)量講幾點意見：
一、向管理要質(zhì)量
1、高度重視，提高認識，樹立打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的必勝信心。 全體老師要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，隨著“雙高雙普”工作的實施，大家要明確我校在全縣單設初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我校質(zhì)量提升的目標。
2、制訂計劃，統(tǒng)攬全局，提高全校教育教學質(zhì)量及水平。 教導處要拿出切實可行的質(zhì)量提升方案，并抓好各項工作貫徹落實，要通過學校組織的各種檢測，實施質(zhì)量監(jiān)控, 對質(zhì)量出現(xiàn)嚴重下滑的學科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學和英語兩大學科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應教師應加強學習其他學校教師好的經(jīng)驗和做法，增強責任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護全體學生，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，結(jié)合“三問三解三查”教師幫扶困難學生活動做好學困生的幫扶轉(zhuǎn)化，努力提高教學質(zhì)量。
在教學指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。各學科教師要結(jié)合學校開展的教師“五個一”、領(lǐng)導“六個一”活動，進一步強化敬業(yè)精神與責任意識，逐步提高師德水平，進一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務能力。
3、各年級包抓領(lǐng)導要對本年級質(zhì)量負責，確保質(zhì)量中心不位移。 學校對各年級包抓領(lǐng)導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領(lǐng)導必須動真格、下實手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質(zhì)量提升精細化管理辦法，時刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升。
4、年級組長、教研組長、學科小組長要各司其職，落實抓質(zhì)量的具體措施。
年級組長要從全年級學生質(zhì)量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學生的思想教育工作，對學生要進行前途理想教育，鼓勵學生樹立自信，培養(yǎng)學生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結(jié)奮進的協(xié)作意識，善思勤學、知難而進的求索意識，盡一切可能挖掘?qū)W生的學習潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時和包抓領(lǐng)導協(xié)商解決，對學生中出現(xiàn)的歪風邪氣必須下硬手、出實招進行徹底糾正，保證本年級班風正、學風濃，為提高質(zhì)量營造良好氛圍。
教研組長要切實負起責任，做好本組教師的業(yè)務指導工作?！按蜩F還需自身硬”， 教研組長必須不斷提高自身業(yè)務水平，關(guān)注前沿教育教學理論，閱讀教育教學專著，具備較高的教育教學指導能力。要站在本學科發(fā)展的制高點，及時發(fā)現(xiàn)困繞本學科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學科教師攻堅克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。
學科小組長要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實備課，做到有效備課、有效教學、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學效率。
5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責任人，必須不遺余力的落實質(zhì)量措施。
科任教師要認真學習教育教學理論，拓寬教學視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發(fā)學生學習興趣，提高學生動手能力。要切實抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學”的放羊式課堂，落實好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細致認真，發(fā)現(xiàn)教學中的漏洞，及時糾改。
二、向教研要質(zhì)量
1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學能手”評選活動教導處對本期“高效課堂暨教學能手”評選活動要做出安排，嚴密組織，通過評選，轉(zhuǎn)變老師的教學思想、教學模式、教學方法，推動課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導。
2、引導教師加強自身理論修養(yǎng)。
先進的教學思想往往對教學質(zhì)量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結(jié)合教師“五個一”活動閱讀教育教學雜志、教育教學理論專著，提高自己的教育教學理論水平，促使自己的教學實踐不斷走向成熟。
3、引導老師積極開展教學反思，撰寫教育教學論文。
教學水平的提高是一個循序漸進、日積月累的過程，在教育教學中，我們要勤于總結(jié)成功經(jīng)驗，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學論文，實現(xiàn)“教學—反思—教學”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學水平。
4、以聯(lián)片教研為平臺，大力開展教研活動，提升教研水平 今年，根據(jù)縣局要求，我校與太平中學、酒店九年制、觀音河九年制等四所學校聯(lián)片教研，我們要以此項活動為契機，制訂詳實的教研活動計劃，帶領(lǐng)各科教師通過“走出去，請進來”的形式，相互學習，互相交流，共同探討新形式下教研工作的新方法，提升全體教師的教研水平，共享教學研究成果。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機，立足本職，團結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
校長質(zhì)量分析會上的講話
第6篇 九年級期中考試分析會上的講話稿
九年級期中考試分析會上的講話稿
人們習慣上說九年級為畢業(yè)班，這給我們提出了更高的要求，無論是從思想意識，工作時間，備課上課還是師生家校溝通上。我覺得在現(xiàn)在和今后時間里需要我們做的就是：努力使絕大多數(shù)在校生自主學習起來。
從期中考試命題，監(jiān)場，閱卷，成績登統(tǒng)和老時間的對比，我們可以看出畢業(yè)班老師們對孩子們的在意。結(jié)合期中考試成績，提出幾個問題，留給大家思考。
一、創(chuàng)設和諧融洽的師生關(guān)系。
就我們學校實際，學生堅持到現(xiàn)在很不容易。他們的內(nèi)心世界豐富，思維敏銳，愛、恨走極端。教師的言行很大程度上影響學生的發(fā)展，所以我們要抓住學生的心理特點，利用適合的時機談心、交流，開展有益活動，拉近師生距離。
二、進行目標、理想教育。
到現(xiàn)階段，我們應該思考學生的未來發(fā)展。結(jié)合班內(nèi)表現(xiàn)和成績，我們要分批談心，給他們分析現(xiàn)狀，樹立信心，向既定目標努力。
三、把握教學進度，可快要穩(wěn)。
為了有更多的時間復習，老師們往往把下學期的內(nèi)容放在本學期學習，這給老師和學生都帶來很大壓力。學生對所學內(nèi)容能不能理解。
第7篇 銀行經(jīng)營分析會上的講話
同志們：
本次經(jīng)營分析會主要內(nèi)容是通報經(jīng)營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報。各位市分行分管領(lǐng)導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境
第一，國際形勢。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對于我們xx分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了，9月我行國際結(jié)算業(yè)務量與8月同比下降了，因為xx出口企業(yè)都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結(jié)算業(yè)務條線中間收入近300萬，中間業(yè)務收入占比達14%。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國際結(jié)算業(yè)務創(chuàng)收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業(yè)務收入整體增長步伐。我行國際結(jié)算業(yè)務今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務規(guī)模持續(xù)走低。
第二，政策影響。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們xx分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務收入大部分依靠授信業(yè)務，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業(yè)務g1類收入是我們中間業(yè)務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業(yè)務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們xx分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發(fā)展出路。
第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務發(fā)展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，xx銀行業(yè)規(guī)模又在擴容，繼去年xx銀行開業(yè)，xx銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個危險信號，說明同業(yè)競爭風向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機構(gòu)都要對業(yè)務市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業(yè)務狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以輕心，拿出強有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛(wèi)戰(zhàn)。
第四，省行要求。現(xiàn)在支行似乎認為市行下達了很多指標，實際上市分行下達計劃、分解指標之時，對省行下達發(fā)展指標做了適當處理，盡量根據(jù)實際進行簡化、突出重點。其實省行下達指標是越來越多，而且要求越來越高。省行發(fā)展目標，采取的措施概括為“三個強化”：一是強化執(zhí)行。9月30日，省行召開黨委開會，做了專題研究，提出三項要求，其中一項是狠抓重大事項報告制度，確保上下級行之間聯(lián)系暢通。市行把省行這項制度轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際啟動了重大事項請示報告制度、主要負責人外出報告制度、節(jié)假日行政值班制度三項制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項制度進行重溫，要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線路報告工作習慣，做到快速反應、處臵有力。二是強化績效引領(lǐng)?，F(xiàn)在省行績效管理非常嚴厲，省行正在xx市開展“大三講”活動就是因為同城支行績效出現(xiàn)大幅下滑，叫做“抱團向下”，仍然存在“重點地區(qū)業(yè)務不重點”的現(xiàn)象。前段時間，省行對于南昌市直屬班子進行大幅調(diào)整，原因也在于此。因此，大家務必要注意，績效管理是引領(lǐng)，跟不上步伐就要承擔管理責任。三是強化問責。執(zhí)行不到位，績效不到位，后果就是問責。總之，較以往，省行的發(fā)展要求更高了，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項發(fā)展策略應有盡有。目前，二級分行領(lǐng)導班子基本上做了調(diào)整，新班子發(fā)展干勁都很大，也有新的經(jīng)營理念，比業(yè)績、爭排位的競爭態(tài)勢將會越來越濃厚。我們xx分行經(jīng)過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現(xiàn)，而現(xiàn)在面臨的壓力只會越來越大。如果我們墨守成規(guī)，按部就班，那么我行發(fā)展就非常被動，面臨著被趕超或與先進行差距拉大的危險。上半年，我們就預料到這種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念，目的是想先走一步，推動科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏?，F(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個加強班子建設的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內(nèi)容：第一、團結(jié)與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四、調(diào)查與研究;第五、機制與創(chuàng)新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結(jié)、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項二十四個字：
第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執(zhí)行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。
第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現(xiàn)整個班子的整體形象。
第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知b角，行領(lǐng)導b角在a角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領(lǐng)導打電話溝通。
第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。
第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時完成調(diào)研任務，二是做好充分調(diào)研準備;三是增強調(diào)研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運用好調(diào)研中心的成果。
第六，執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領(lǐng)導組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩?！?，保時效、保質(zhì)量。
第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執(zhí)行總行《問責管理辦法》;二是要敢于問責，不護短，該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延，解決及時性問題。
第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機關(guān)各部門包括行領(lǐng)導下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀律來執(zhí)行。
第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質(zhì)量。
第十一，團結(jié)。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從xx分行整體利益出發(fā)，就能不斷增進團結(jié)。
第十二，隊伍。班子建設成效的一個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng)。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。
市行黨委著力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。
三、今年第四季度幾項重點工作
剛才，各位分管行領(lǐng)導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標桿”即：市場份額和系統(tǒng)貢獻度，重點推進負債業(yè)務和中間業(yè)務，持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展，持續(xù)推進“雙基”業(yè)務，強化保障體系建設。對于我行發(fā)展策略，在此進一步明晰如下：
一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務還是個金業(yè)務，都要按照系統(tǒng)思維的要求，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務營銷和管理系統(tǒng)，從城區(qū)支行到縣支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品、抓隊伍。另一方面要抓執(zhí)行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩(wěn)健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。市分行分管領(lǐng)導在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個制度，建立一個工作常態(tài)化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第二，完善績效考核。要盡快推動前三個季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業(yè)務單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業(yè)務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責管理實施方案。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責，二是績效問責。管理和執(zhí)行問責方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實施，經(jīng)營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作?，F(xiàn)在要著手研究各個條線支持保障工作，包括后勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研，進一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階。
總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實，實現(xiàn)圓滿收官、成功收官，同時為明年的發(fā)展打下一個好的基礎。
謝謝大家。
銀行經(jīng)營分析會上的講話
