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第1篇 公司總經(jīng)理紀(jì)念建黨91周年座談會(huì)講話稿
同志們：
大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行中國******成立91周年紀(jì)念大會(huì)，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標(biāo)任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績(jī)。會(huì)上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團(tuán)公司一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨小組長(zhǎng)和優(yōu)秀黨員。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持懷化電力發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
中國共產(chǎn)黨已走過了xx年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績(jī)，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀(jì)元，取得了社會(huì)主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義道路；以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀(jì)。當(dāng)前，以xx同志為總書記的黨中央，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。改革開放以來，中國******從中國的實(shí)際出發(fā)，走出了一條中國特色社會(huì)主義的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。我?*究梢運(yùn)凳腔郴緇岷途梅⒄溝囊桓鏊跤?。粼滯十多年的发諛?gòu)討?，公绥R匙櫓尚〉醬?，从支饪惦A苤у降澄?。党员嚷桚由最初?2人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項(xiàng)成績(jī)，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實(shí)證明，我們的黨組織是堅(jiān)強(qiáng)的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負(fù)共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)的模范先鋒隊(duì)。
幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團(tuán)共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團(tuán)本部完成供電量6.29億kwh，同比增長(zhǎng)23.12%，銷售收入2.64億元，與去年同比增長(zhǎng)10.22%完成利稅總額達(dá)到3450萬元。集團(tuán)的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點(diǎn)的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。
第2篇 企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
_____董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括_____存在的問題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是_____領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。_____上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。
以下就_____的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
目前，資金鏈的安全是_____面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅_____陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作
我們的經(jīng)營策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對(duì)性措施：
1、市場(chǎng)營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、_____整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國際市場(chǎng)開發(fā)。國際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了'運(yùn)動(dòng)員'和'裁判員'同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為_____經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉碇笓]部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。_____視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開_____，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是_____實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從_____機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 《企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)
第3篇 公司總經(jīng)理2022年元旦講話致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2022年的365天，在這365天里我們員工加班加點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績(jī)，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會(huì)各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時(shí)光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，國內(nèi)市場(chǎng)我公司的產(chǎn)品一路上揚(yáng)，國際市場(chǎng)取得了全所有的成績(jī)，國際、國內(nèi)、市場(chǎng)管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績(jī)。過去的一年里我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、人才儲(chǔ)備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴(kuò)建、設(shè)備購進(jìn)，都取得了一定的成績(jī)，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達(dá)1000萬元人民幣。
2022年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。1、國內(nèi)、國際銷售部獨(dú)立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。2、木工廠可在場(chǎng)內(nèi)、社會(huì)招聘廠長(zhǎng)，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。3、新廠區(qū)舞臺(tái)設(shè)備、伸縮看xx立核算，可在內(nèi)部及社會(huì)聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。6、獨(dú)立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績(jī)合同，享有獨(dú)立的管理權(quán)。7、公司總部對(duì)各獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場(chǎng)占有率要在xx年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實(shí)施xx年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺(tái)設(shè)備公司。收購一級(jí)資質(zhì)的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2022年底xx公司上市的目標(biāo)不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前！
第4篇 在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
各位嘉賓、朋友們、同志們：
今天，20xx年9月17日，是我們**水泥有限公司發(fā)展歷史上具有重要意義的日子，我們相聚一堂，隆重舉行****水泥有限公司二期日產(chǎn)5000噸水泥成產(chǎn)線和100萬噸水泥粉磨的奠基儀式，正式點(diǎn)火投產(chǎn)。在此，我非常榮幸地向參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓介紹項(xiàng)目情況。
我們**水泥有限公司是**集團(tuán)與美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司共同投資組建的中外合資企業(yè)，xx年被列入國家重點(diǎn)支持的60戶大型水泥企業(yè)，國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
**區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，石灰石、頁巖、燃料原煤等資源豐富且品質(zhì)優(yōu)良，而相鄰的齊齊哈爾市、大慶市又是黑龍江省最具經(jīng)濟(jì)活力的工業(yè)重鎮(zhèn)，不具備建設(shè)熟料生產(chǎn)線的條件，但水泥需求量大。所有，在綜合考慮了市場(chǎng)、原燃料供應(yīng)等建設(shè)條件等諸多因素后，公司審時(shí)度勢(shì)，決定在**建設(shè)該項(xiàng)目。
我們認(rèn)為，本項(xiàng)目符合我國“控制總量，上大改小，淘汰落后”的水泥工業(yè)發(fā)展政策。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)利用水泥窯余熱（不帶補(bǔ)燃爐）進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電的發(fā)電機(jī)組，將有效的`降低熟料成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目的建成，將來“雙贏”，不僅將極大地提高地方財(cái)稅收入，解決大量當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問題，而且也將為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利！衷心祝愿各位來賓、同志們工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
