- 目錄
第1篇 公司董事會代表新年講話稿
公司董事會代表新年講話稿
尊敬的各位同仁：
大家上午好!
時光飛逝，_____*年已經(jīng)過去，我們?nèi)w南星人辛苦工作了一年，在此，我代表公司董事會向你們表示由衷的感謝，并通過你們向你們的家人表示誠摯的謝意。今天，我們在這里隆重舉辦_____*年新春聯(lián)誼會，同時對_____*年度的優(yōu)秀一線員工進(jìn)行表彰。在這喜悅的日子里，我祝愿大家在_____*年身體健康、萬事如意!
我們南星成立至今經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型升級，不斷地經(jīng)歷著辛酸與苦辣、甜蜜與喜悅。我們在座的南星的兄弟姐妹，伴隨著南星走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，心里應(yīng)該頗有感受。
隨著社會的不斷演變，我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，作為傳統(tǒng)企業(yè)的南星，我們面臨的競爭空前巨大，困難很多，但面對困難與壓力，公司董事會沒有放棄，而是選擇了繼續(xù)前行、勇于挑戰(zhàn)。萬眾一心，其力斷金，因為有了你們，更加堅定了我們繼續(xù)前行的決心。 要想繼續(xù)前行，唯一的辦法是改革與創(chuàng)新，改變我們傳統(tǒng)的模式、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。改革之路是痛苦的，因為我們要不斷地做選擇、不斷地否定自己，在眾多的選項中挑出一個適合我們的答案，這需要我們的勇氣與魄力，需要我們克服內(nèi)心的恐懼、需要勇敢抉擇。為了選擇適合我們的模式，我們走了不少彎路，付出了不少代價，這種如履薄冰的感覺，刻苦銘心。
選擇是痛苦的，選擇過后不斷清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向卻是激奮人心的，我們之前的彎路沒有白走，因為，我們找到了自己的目標(biāo)、方向與發(fā)展模式，那就是不斷地引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，加大品牌建設(shè)力度，推行電商模式，通過線上與線下的緊密結(jié)合，堅定不移地走全品類博園營銷之路。
南星也是幸運(yùn)的，我們終于還是找到了屬于自己的模式，很多企業(yè)在改革的過程中，因為選擇的錯誤而紛紛倒下，走向了死亡，那些曾經(jīng)與企業(yè)出生入死的兄弟姐妹們，不得不重新尋找自己的工作崗位。面對上天的眷顧，我們?nèi)w南星人要好好地珍惜。
公司董事會代表新年講話稿想查看更多相關(guān)信息，請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 2022年董事會講話材料
各位董事，各位來賓：
值此xxx中學(xué)四屆一次董事會召開之際，我代表街道黨工委、辦事處對大會的召開表示熱烈的祝賀!并以名譽(yù)董事長的名義，向前來參加大會的各位董事、各位來賓表示熱烈的歡迎，對大家多年來關(guān)心和支持xxx中學(xué)以及我們街道教育事業(yè)的發(fā)展表示衷心的感謝和崇高的敬意!
過去一年里，我們街道在科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐，經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)取得了可喜的成績。應(yīng)該說，街道良好的發(fā)展局面離不開教育的發(fā)展和人才的支撐。街道始終把教育放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的地位，堅持優(yōu)先發(fā)展教育，切切實實為教育辦實事。20xx年，街道的教育基礎(chǔ)設(shè)施更趨完善，教育水平不斷提升，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。就以xxx中學(xué)來說，記得前年的12月23日，我們在這里召開xxx中學(xué)三屆二次董事會，當(dāng)時xxx中學(xué)的校舍、環(huán)境還比較簡陋，經(jīng)過一年多的建設(shè)，學(xué)校無論從校舍、教學(xué)設(shè)備，還是環(huán)境建設(shè)上，可以說又上了一個新臺階，特別是塑膠操場的建成，更為xxx中學(xué)增添了一個新亮點。xxx中學(xué)發(fā)展到今天，離不開全體師生的共同努力，更離不開社會各界人士，特別是在座各位董事的大力支持、傾力相助。
剛才，xxx主任已經(jīng)把xxx中學(xué)本屆董事會的工作重點作了簡要部署，主題非常明確，那就是要求我們在座各位要一如既往的關(guān)心和支持學(xué)校的教育事業(yè)。虞主任講得比較全面具體，我完全贊同。教育事業(yè)是一項社會系統(tǒng)工程，不僅是政府部門的份內(nèi)事，更需要社會各界的支持和參與。
第一，要將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)作為街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要工作。街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)要率先，教育事業(yè)也要率先。學(xué)校在新一輪發(fā)展過程中提出的新目標(biāo)，那是對我們街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出的新要求。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸，我們各位董事義不容辭。我們要通過多種途徑營造氛圍，為改善辦學(xué)條件而多方配合，支持學(xué)校教育事業(yè)的快速發(fā)展，使之盡快和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。
第二，要在財力、物力上盡力向教育事業(yè)傾斜。教育是一項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè);發(fā)展教育事業(yè)，是德政工程和民心工程。我們在xxx工作、發(fā)展，為官一任，造福一方百姓，辦人民滿意教育，澤被子孫后代，這是我們大家的一種義務(wù)，也是一種責(zé)任。街道將繼續(xù)加大教育投入，同時，要研究制定鼓勵社會各方面對教育的投入政策，廣開教育經(jīng)費籌資渠道，鼓勵社會各界捐資助學(xué)。
第三，要多方協(xié)作，形成全社會興辦教育事業(yè)的合力。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要把辦xxx老百姓滿意教育放在首位;作為董事，身體力行，經(jīng)常走訪學(xué)校，與學(xué)校共商教育事業(yè)大計，盡力為學(xué)校辦好事辦大事，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展撐腰，為xxx老百姓享受優(yōu)質(zhì)教育資源提供必要的保障。
人民教育人民辦，辦好教育為人民。在座各位董事、各位來賓熱心社會公益事業(yè)，心系教育，精神可嘉。
20xx年董事會講話材料
第3篇 公司董事長董事會講話稿
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
公司董事長董事會講話稿
