年終會(huì)議發(fā)言稿(2篇)

第1篇 年終會(huì)議上的發(fā)言稿范文

工作會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

局2022年工作會(huì)和全委會(huì)氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩人岑參的一句詩：忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。是啊，經(jīng)理年終發(fā)言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標(biāo)，就像一陣春風(fēng)吹進(jìn)了我們每個(gè)人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明了前進(jìn)的方向!

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2022年對于我們四川局來說，是至關(guān)重要的一年，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。在兩會(huì)上，集團(tuán)公司已經(jīng)為我們規(guī)劃出了今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，那就是：牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們成都總機(jī)廠表個(gè)態(tài)：不管困難多大，不管任務(wù)多艱巨，我們一定會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司和管理局黨組周圍，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全面貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢，振奮精神，上下同心，群策群力，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，使總機(jī)廠在新的一年里乘勢而上、加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力、再創(chuàng)新的輝煌，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機(jī)廠將做到：

第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把科學(xué)發(fā)展觀作為主線。

歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們將從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，以講政治的高度來認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。我們將嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)議和全委會(huì)精神要求，把全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為我們工作的主線，把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)主義和諧企業(yè)作為我們工作的目標(biāo)。我們將進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把各項(xiàng)工作納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展軌道，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，我們將切實(shí)加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)，堅(jiān)定職工思想信念。要采取多種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)十六大及十六屆五中、六中全會(huì)精神，教育和引導(dǎo)職工堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。

第二，加大市場開拓力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長

眾所周知，擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的立足點(diǎn)。為完成既定任務(wù)目標(biāo)，我們將緊緊圍繞市場需求這個(gè)中心組織生產(chǎn)，做好開拓市場，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點(diǎn)：

一是繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。我們將按照鞏固老市場，占領(lǐng)新市場，奪回失去的市場的營銷方針，在吸取去年局內(nèi)市場萎縮對我廠生產(chǎn)造成不利影響的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)局外的廣闊市場，加大外部市場的開拓力度，提升我廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們將一如既往地在國內(nèi)擴(kuò)大塔里木市場、新疆市場，拓展遼河、長慶市場。在局內(nèi)市場密切捕捉市場信息，做好售后服務(wù)工作。同時(shí)，要抓住今年局內(nèi)在川渝地區(qū)，鉆井進(jìn)尺大幅提升的有力時(shí)機(jī)，積極贏取主動(dòng)，力爭有新的突破。在國外，將繼續(xù)擴(kuò)大北美市場，努力開拓中亞市場，擴(kuò)大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并將井控、固控等產(chǎn)品推向國際市場，力爭在2022年外銷收入達(dá)到_____*萬元。

二是加速新產(chǎn)品研發(fā)推廣。我們將對被市場證明質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、用戶滿意、市場缺位、效益可觀的產(chǎn)品加大宣傳推廣的力度，將重點(diǎn)放在鉆頭、泥漿泵、鉆機(jī)、防噴器等產(chǎn)品，以提高我廠石油鉆采裝備在市場上的知名度，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化市場。我們將對市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，如鉆頭、鉆機(jī)等，加大銷售力度，做強(qiáng)做大。對邊際貢獻(xiàn)低，利潤少甚至虧損的產(chǎn)品堅(jiān)決退出市場。要抓緊井電、結(jié)構(gòu)件、專用車等多元產(chǎn)品的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高工廠效益。

四是千方百計(jì)做好銷售工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，把思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。二要明確銷售指標(biāo)，指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)銷售人員的責(zé)任心和積極性。

第三，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。為此我們將積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來講，我們將做到：

一是繼續(xù)做好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作。我們將繼續(xù)抓好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，這是突破制約我廠發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵之舉。通過技術(shù)改造，我們將使鉆頭生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬只擴(kuò)大到2萬只。同時(shí)在質(zhì)量上將達(dá)到國內(nèi)一流水平，縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高工廠的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是明確科技攻關(guān)方向，大力開展技術(shù)攻關(guān)。一要加速金屬密封鉆頭研制，重點(diǎn)開發(fā)大尺寸的金屬密封鉆頭，今年要研發(fā)出36寸的金屬密封鉆頭，豐富產(chǎn)品類型，使金屬鉆頭產(chǎn)品形成系列化;二要改進(jìn)泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時(shí)要開發(fā)鑄鋼等材質(zhì)的低成本的防噴器;三要加速鉆機(jī)的開發(fā)，要在去年2000米鉆機(jī)開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，開發(fā)出4000米鉆機(jī)，使鉆機(jī)的規(guī)格逐步完善。四要做好f500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研制工作，完善f系列泥漿泵;五要適應(yīng)局內(nèi)鉆井工藝的調(diào)整，做好低速離心機(jī)的開發(fā)工作;六要抓緊進(jìn)行壓裂泵的研發(fā)工作。

三是以人才資源開發(fā)和能力建設(shè)為主題，從總廠生產(chǎn)科研的實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四是完善科研體系，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，加快科研開發(fā)的進(jìn)度，發(fā)揮交叉優(yōu)勢，開發(fā)系統(tǒng)化和開放式的研發(fā)體系，著力提高我廠的科研水平。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。

管理也是生產(chǎn)力。我們將把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。

一是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)通過簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實(shí)工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金或按比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

二是開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)效益。我們將要在強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本上下功夫。開展增產(chǎn)節(jié)約好的單位要鞏固成績，繼續(xù)拓寬節(jié)流路子，挖掘內(nèi)部潛力;有差距的單位，要切實(shí)建立和執(zhí)行起相關(guān)制度，嚴(yán)格堵塞漏洞。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先堅(jiān)持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，加強(qiáng)成本管理。其次，強(qiáng)化以預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第三，在投資管理上，側(cè)重于扶持優(yōu)勢產(chǎn)品，要把技改投資要用在刀刃上，切實(shí)消除制約產(chǎn)能的瓶頸。

四是強(qiáng)化質(zhì)量管理。要進(jìn)一步貫徹質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)立廠的質(zhì)量方針，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)過程中堅(jiān)持樹立市場經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量觀念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

五是加強(qiáng)安全管理，打牢和諧企業(yè)建設(shè)的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團(tuán)公司和管理局安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行四條禁令、五個(gè)不準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)教育、檢查和整改工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平上臺階。

第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供根本保障。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層。為實(shí)現(xiàn)總機(jī)廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障，我們將在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班子建設(shè)。我們將緊密結(jié)合集團(tuán)公司四好班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨團(tuán)組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，建立和健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先鋒模范作用。

二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養(yǎng)和使用作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)。針對我廠高水平技術(shù)工人匱乏的實(shí)際情況，我們將更注重提高職工的整體和個(gè)體素質(zhì)。將通過分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)、開設(shè)講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性，鼓勵(lì)職工崗位成才，自學(xué)成才，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。

三是以落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。我們將切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年終發(fā)言稿，抓好違規(guī)違紀(jì)案件查處，深入開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格干部任期審計(jì).以更有力的措施，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系落實(shí)，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

一萬年太久，只爭朝夕!此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，宏偉藍(lán)圖兩會(huì)已經(jīng)為我們繪就，一副美麗的畫卷已經(jīng)徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川_____管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

個(gè)人年終發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

您們好!

在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時(shí)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以育后人.

自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識,我認(rèn)為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個(gè)高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí),這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害.那么我們在實(shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對立的關(guān)系呢?我

總結(jié)幾點(diǎn)：

(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認(rèn)狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備，是否齊全,正常,然后認(rèn)真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理.

(2):在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).

(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn),縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進(jìn)度.

總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.

20_____年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!

經(jīng)理年終發(fā)言稿

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

大家知道，把xx辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友我在abcyy公司工作時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來xx工作。因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)愿景或是夢想，能比把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們xx。因?yàn)?，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的xx人?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)xx人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

10年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會(huì)觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

10年，我們的工作將圍繞保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

第2篇 酒店年終會(huì)議發(fā)言稿

酒店年終會(huì)議發(fā)言稿

前言：只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

酒店年終會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受xxx的委托，現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時(shí)也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請?jiān)试S我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的精神，各級黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：

1. 經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;

2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對酒店的歸屬感;

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)?！钡姆?wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4. 積極全面地開展市場營銷，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的'特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購制度，加強(qiáng)物料

管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計(jì)劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，運(yùn)營成本也逐步降低，公司經(jīng)過各項(xiàng)評估也決定對酒店進(jìn)行投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會(huì)長提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

酒店年終會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

酒店年終會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在毛董事長的親切關(guān)懷下，在以洪總為核心的酒店管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于酒店”是我工作的職責(zé)。所以，我作為大成酒店員工，更應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)添磚加瓦。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，賓客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點(diǎn)馬虎，比如一個(gè)電話、一份傳真、一份預(yù)定都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會(huì)給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會(huì)在客人的心目中大打折扣。做為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務(wù)人員，我只是做了我份內(nèi)的工作，自20xx年7月進(jìn)入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。

逆水行舟，不進(jìn)則退。成績與輝煌，屬于已逝去的2015，光榮與夢想，則屬于已到來的2016。我們相信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，定能發(fā)揚(yáng)和鞏固已取得的成績和進(jìn)步。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力，大成的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大成更加輝煌。

謝謝大家!