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第1篇 2022年黨建高端智庫論壇發(fā)言稿：改革創(chuàng)新 建設國家高端智庫
黨中央、國務院高度重視中國特色新型智庫建設。黨的十八大以來，***總書記多次對智庫建設作出重要指示批示，強調要把中國特色新型智庫建設作為一項重大而緊迫的任務切實抓好。
當前，我國經濟發(fā)展進入了新常態(tài)，黨和國家各項事業(yè)不斷取得新成就、開創(chuàng)新局面，同時也出現了一些新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，深入研究新形勢下我國經濟社會發(fā)展面臨的重大理論和現實問題，不斷提高解決改革發(fā)展基本問題的本領，推動科學決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現代化，是時代賦予中國特色新型智庫的光榮使命。積極適應國際國內形勢變化，準確把握規(guī)律，開展國家高端智庫建設試點，事關我國決策咨詢體制重大改革，事關國家軟實力載體的建設成效，事關黨的建設新的偉大工程，責任重大。
改革發(fā)展任務越是艱巨繁重，越需要強大的智力支持。近幾年來，發(fā)展研究中心立足我國國情，體現中國特色，堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨和國家工作大局，以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢牢把握為中央決策服務的根本方向，不斷增強為中央決策服務的自覺性和主動性，唯實求真，守正出新，以完善組織形式和管理方式為重點，以改革創(chuàng)新為動力，不斷增強綜合研判和戰(zhàn)略謀劃能力，進一步提高經濟社會政策研究的質量和水平，全面建設國家高端智庫，努力為國家軟實力建設作出新貢獻。
中國特色新型智庫建設是一項系統(tǒng)工程，要從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，加強頂層設計，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進。各種不同類型、不同性質的智庫，要找準定位，明確責任，做大做強優(yōu)勢和特色。要堅持研以致用，突出問題導向，注重研究的前瞻性、針對性、儲備性，聚焦服務決策中心任務，在提供切實有效管用的政策建議、推動內容創(chuàng)新上下功夫。
第2篇 “我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿
“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿：落實責任強管理 深化改革增效益
改革創(chuàng)新就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅決破除一切不合時宜的觀念、做法、體制的束縛，大力推進改革發(fā)展。
2022年是建安分公司深入推行契約化管理的關鍵之年，也是更具挑戰(zhàn)的一年。我們將緊跟公司“做強礦建、做優(yōu)土建”的理念，積極嘗試進入新的施工領域，挖掘開辟新的利潤增長點。
事實告訴我們，唯有努力才能應對“新常態(tài)”。為了能將改革做深做實，我認為首先要認清形勢，緊跟公司發(fā)展步伐，把每件大事小事都落到實處，真正做到“指哪兒打哪兒”，養(yǎng)成雷厲風行、說干就干的工作作風，只有這樣，完成今年的生產任務才有良好保障。其次，要努力尋找有效、快速、便捷的施工工序，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，營造“都為施工想辦法，都為節(jié)約做貢獻”的良好氛圍。其次，要更新完善管理制度，特別是勞動用工、薪酬分配方面，要以制度約束人，促進效益提升，真正要讓能干事的人有平臺、有待遇、有激情。
工作意味著責任，責任就意味著承擔，愉快地接受和完美地執(zhí)行是當前形勢下我們對待工作唯一的選擇，所以我們還要有責任心。勇于承認不足，在學習和實踐中補齊短板，培養(yǎng)“盡心、盡責、盡力”的工作態(tài)度和“認真、專注、專業(yè)”的職業(yè)操守，增強執(zhí)行力。
改革永遠在路上。今后，我們將會進一步解放思想、腳踏實地，不斷深化企業(yè)改革，深入推進契約化管理，讓契約化管理真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，朝著同一個目標共同努力奮斗
“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿
1：推動機電裝備升級 助力礦井“四化”建設
集團公司落實省委部署，開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論非常必要、非常及時。這既是企業(yè)全力推動“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的需要，也是長平公司實現礦井五年發(fā)展規(guī)劃，奮力推進礦井先進產能建設的需要。大討論的目的，就是為了讓干部員工破除思想桎梏，以奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)激情奮力開創(chuàng)“二次轉型”新局面。
作為礦井的一名機電管理負責人，我將重點聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”，將大討論與落實集團公司“兩會”精神、企業(yè)“二次轉型”攻堅克難、“5643”主題活動相結合。去年，我們機電管理部克服長平礦井地質條件復雜、搬家倒面頻繁、系統(tǒng)能力薄弱、機電設備老化等諸多困難，與其他生產業(yè)務部室相向而行，融合聯(lián)動，圓滿完成上級下達的安全生產考核指標，用實際行動詮釋了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長平精神。特別在推進煤礦“四化”方面，我們通過對井下以太網進行全面升級改造，實現了變電所、主排水泵、主運皮帶的自動化，為減少井下操作人員奠定了基礎。在這次大討論中，我更加深刻認識到了基層干部必須進一步解放思想，進一步狠抓落實。所以下一步，我將帶領機電管理部以“提質增效、穩(wěn)中求進”為基調，按照格式化管理要求，堅持“條塊結合、以塊為主、條抓塊管”，與公司各單位相向而行，通力合作，在協(xié)調與服務上下功夫。圍繞長平公司的“十字方針”要求，我們將牢固樹立“裝備升級是提質增效的關鍵”的理念，重點做好智能化重型放頂煤工藝在長平的推廣使用，持續(xù)推進“機械化、自動化、信息化、智能化”改造工作，為集團公司先行先試積累經驗，努力推動企業(yè)安全高效發(fā)展。
2：開拓創(chuàng)新，做新時代有為青年
當前按照集團公司部署，全面貫徹全省和集團公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論之際，我深入學習了省委駱書記的講話精神和集團公司“兩會”精神。
作為一名普通員工，在深入了解“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論決策部署后，我深受鼓舞，倍感激動，為自己身處這樣一個改革創(chuàng)新的時代而驕傲，為公司給我們奮發(fā)有為提供機會而感到幸運。
2022年．是集團公司“二次轉型”的加速之年，對我們公司而言機遇與挑戰(zhàn)并存，進則全面振興，退則必然落后。這就意味著我們在生產、銷售、技術創(chuàng)新、降本增效等工作上更需要擁有先進的理念、過硬的本領和作風。結合大討論“六個破除、六個著力、六個堅持”要求，我將著力解決好自身理念陳舊的問題，破除守舊觀念，建議公司打破國有企業(yè)的定位和內部市場的資源依賴，擴大業(yè)務范疇，成立工程公司或者租借安裝公司，包攬燃氣管、瓦斯抽放的安裝業(yè)務，利用好安裝工區(qū)的內部資源，提升競爭優(yōu)勢，主動向市場要效益。同時，打破自身老員工思維，克服慵懶散漫的作風，擺正自己的位置，樹立大局意識，打破工作中的和氣散漫，主動作為、不怕失敗、敢于擔當，特別是在降本增效、技術創(chuàng)新等方面下大力氣大工夫，以奮發(fā)有為、銳意進取的精神狀態(tài)，為公司未來發(fā)展作出應有貢獻。
第3篇 人民政協(xié)工作的重要思想理論研討會發(fā)言稿：以改革創(chuàng)新精神推進政協(xié)協(xié)商民主能力建設
協(xié)商能力建設是人民政協(xié)履職能力建設的重中之重，必須以改革創(chuàng)新精神著力加以推進。
一、加強政協(xié)協(xié)商能力建設的重要意義
從政協(xié)協(xié)商民主歷史傳承的維度來認識政協(xié)協(xié)商能力建設的必然性，從協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機構作用來認識政協(xié)協(xié)商能力建設的必要性，從政協(xié)協(xié)商內容和形式來認識政協(xié)協(xié)商能力建設的必須性。
二、影響政協(xié)協(xié)商能力建設的因素分析
政協(xié)協(xié)商地位和作用的認識問題，主要存在對政協(xié)協(xié)商重要意義和作用的認識不夠到位等問題。政協(xié)協(xié)商制度化建設的問題，主要存在協(xié)商對象不夠主動、商多商少商深商淺余地較大、委員參與熱情難以持續(xù)調動等問題。政協(xié)協(xié)商成果采納運用的問題，主要存在協(xié)商成果得不到重視、采納和辦理，不利于政協(xié)協(xié)商能力的持續(xù)建設與提高等問題。政協(xié)協(xié)商主體建設的問題，主要存在產生機制透明度不高、界別構成不盡合理、服務模式簡單、履職考核評價機制不科學、高水平培訓機會少等問題。
三、加強政協(xié)協(xié)商能力建設的對策意見
強化協(xié)商意識，協(xié)商意識是能力建設的起點，是最基礎的一環(huán)。規(guī)范協(xié)商程序，要建立健全標準化、規(guī)范性的協(xié)商程序。提高協(xié)商質量，協(xié)商質量是協(xié)商能力的具體體現，也是協(xié)商民主的生命力所在。推動協(xié)商成果轉化。
