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第1篇 作風建設(shè)年動員大會講話稿
同志們：
按照黔茅有限黨發(fā)（2022）19號文件精神——關(guān)于印發(fā)《茅臺集團開展'機關(guān)作風建設(shè)年' 活動實施方案》的通知要求，今天我們在這里召開'作風建設(shè)年'動員大會。會議的主要任務(wù)是深入學習貫徹《茅臺集團開展'機關(guān)作風建設(shè)年'活動的實施方案》、'李保芳、袁仁國同志在‘茅臺集團作風建設(shè)年’活動啟動大會上的講話'精神，并對車間作風建設(shè)活動進行全面動員和部署。
今年茅臺酒榮獲巴拿馬金獎100周年，我們一步一步艱辛的走到現(xiàn)在，茅臺酒為貴州和國家做出了巨大的貢獻，塑造了一個享譽中外的民族品牌。而這些成績都是我們一代又一代茅臺人對傳統(tǒng)工藝始終如一的堅守，對品牌追求的不懈努力，我們是這一切的見證者、參與者和奉獻者。這讓我想到了李保芳書記在公司作風建設(shè)動員大會上傳達的一個訊息，那就是陳敏爾書記在11月中旬召開的省委十一屆六次全會上說的要求我們'明年要擔更大的擔子',這說明我們'大企業(yè)就繼續(xù)要有大擔當',而我們要想繼續(xù)保持持續(xù)較快健康發(fā)展，就要營造更好的發(fā)展環(huán)境，就首先要改變的就是我們的思想和工作作風。這對于教育引導黨員干部牢固樹立作風建設(shè)思想觀念，切實改進工作作風，贏得員工群眾信任和擁護具有十分重大而深遠的意義。
我們車間總體上看，主流是好的。但仍然存在一些問題，突出表現(xiàn)在幾個方面：思想僵化保守；片面強調(diào)條條規(guī)定，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。紀律松馳渙散；少數(shù)人存在在上班時間瀏覽除了內(nèi)網(wǎng)的其他網(wǎng)站、上網(wǎng)看電影、上網(wǎng)聊天等等現(xiàn)象。工作不思進??；工作敷衍塞責，凡事得過且過，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。有的只謀人，不謀事。辦事拖拉扯皮；服務(wù)承諾、首問負責等制度流于形式，工作左右推諉，工作效率低。生活貪圖享受；工作外八小時，依然有請吃現(xiàn)象。而機關(guān)作風方面存在的問題，原因是多方面的。從思想深處看，是淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，淡化了全局意識、責任意識、服務(wù)意識。怕?lián)L險、怕負責任，或飽食終日、消極怠工。有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，落實不到位，不敢監(jiān)督，不敢頂真碰硬，放任自流，講情面，打和氣牌。上述現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)，但影響了車間的發(fā)展環(huán)境，損害了我們車間的對外形象，也成為了制約我們車間又好又快發(fā)展的障礙。
所以我們要從全局的高度，充分認識加強作風建設(shè)的重要性和緊迫性。加強作風建設(shè)是構(gòu)建和諧社會、堅持執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。我們?nèi)w管理人員一定要認清形勢，心系全局，以主人翁的姿態(tài)，切實抓好辦公室作風建設(shè)。我們要以員工滿意為標準，圍繞管理促進生產(chǎn)，弘揚求真務(wù)實精神，大興學習創(chuàng)新之風，著力解決員工反映強烈的突出問題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展有新成效，努力塑造'為民、務(wù)實、清廉'的干部隊伍和'學習型、服務(wù)型'車間新形象?？v觀辦公室作風存在的種種問題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于員工、滯后于實踐。必須把思想作風建設(shè)擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進。要從跨越發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認識水平，重新反思自己的工作規(guī)范和做法規(guī)定，堅決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，敢于沖破束縛發(fā)展的本位思想。要加強管理人員的思想教育，提高學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力。建立健全學習制度，廣泛開展爭創(chuàng)學習型、服務(wù)型車間活動，引導全車間員工樹立終身學習、團隊學習、創(chuàng)造性學習的理念，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。
作風建設(shè)重在解決問題。管理人員作風好不好，員工們看得最清楚；作風建設(shè)抓得實不實，員工們感受最直接；作風存在哪些問題，員工們最有發(fā)言權(quán)。我們要從員工們反映最突出的問題抓起，從意見最大的問題改起，加大整改力度，以實際行動取信于員工。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要本著實事求是的態(tài)度，結(jié)合自身特點，將辦公桌搬到晾堂邊、甑子旁，廣泛聽取意見，找準自身存在的主要問題。作風重在建設(shè)，貴在堅持。確保作風建設(shè)不走過場，取得實實在在的效果。
當下我們要開展一系列的作風建設(shè)活動，以形式多樣的活動為載體，將作風建設(shè)活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合，著力抓好作風建設(shè)各環(huán)節(jié)工作。一是要加強學習教育，聯(lián)系實際，采取多種形式，深入組織學習各種文件精神。堅持邊學邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。二是要自覺接受員工監(jiān)督，暢通聽取意見的渠道和網(wǎng)絡(luò)，把員工監(jiān)督轉(zhuǎn)化為改進作風的動力，并從制度上加以鞏固。三是嚴格考核獎懲，堅持常抓不懈?？己斯芾砣藛T評定掛起鉤來，把考評結(jié)果作為實績效評定、獎懲任用的重要依據(jù)。凡違反規(guī)定被公開曝光、通報批評者，一律取消評選資格。四是做好宣傳動員工作，充分利用好車間媒體，led顯示屏和廣播定期播放作風建設(shè)學習資料和上級組織精神；五是堅持'三會一課'制度，將作風建設(shè)活動作為支部長期開展學習活動的內(nèi)容之一；六是開展形式多樣的學習活動，落實好車間'作風建設(shè)年'活動實施方案。通過微信學習平臺進行作風建設(shè)思想的宣貫；以作風建設(shè)為主題出一期黑板報。
我相信通過開展以上一系列的作風建設(shè)活動，將切實增強我們管理人員的責任感和使命感，改進工作作風，提高工作效率，進一步營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境，將全體員工團結(jié)到有利于車間發(fā)展的道路上，為加快公司跨越式發(fā)展，實現(xiàn)'茅臺夢' 做出更大的貢獻。
謝謝大家！
第2篇 集團公司作風建設(shè)年動員大會講話稿
酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《集團公司作風建設(shè)年動員大會講話稿》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。
同志們：
按照黔茅有限黨發(fā)（2022）19號文件精神——關(guān)于印發(fā)《茅臺集團開展'機關(guān)作風建設(shè)年' 活動實施方案》的通知要求，今天我們在這里召開'作風建設(shè)年'動員大會。會議的主要任務(wù)是深入學習貫徹《茅臺集團開展'機關(guān)作風建設(shè)年'活動的實施方案》、'李保芳、袁仁國同志在‘茅臺集團作風建設(shè)年’活動啟動大會上的講話'精神，并對車間作風建設(shè)活動進行全面動員和部署。
今年茅臺酒榮獲巴拿馬金獎100周年，我們一步一步艱辛的走到現(xiàn)在，茅臺酒為貴州和國家做出了巨大的貢獻，塑造了一個享譽中外的民族品牌。而這些成績都是我們一代又一代茅臺人對傳統(tǒng)工藝始終如一的堅守，對品牌追求的不懈努力，我們是這一切的見證者、參與者和奉獻者。這讓我想到了李保芳書記在公司作風建設(shè)動員大會上傳達的一個訊息，那就是陳敏爾書記在11月中旬召開的省委十一屆六次全會上說的要求我們'明年要擔更大的擔子',這說明我們'大企業(yè)就繼續(xù)要有大擔當',而我們要想繼續(xù)保持持續(xù)較快健康發(fā)展，就要營造更好的發(fā)展環(huán)境，就首先要改變的就是我們的思想和工作作風。這對于教育引導黨員干部牢固樹立作風建設(shè)思想觀念，范文內(nèi)容地圖切實改進工作作風，贏得員工群眾信任和擁護具有十分重大而深遠的意義。
我們車間總體上看，主流是好的。但仍然存在一些問題，突出表現(xiàn)在幾個方面：思想僵化保守；片面強調(diào)條條規(guī)定，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。紀律松馳渙散；少數(shù)人存在在上班時間瀏覽除了內(nèi)網(wǎng)的其他網(wǎng)站、上網(wǎng)看電影、上網(wǎng)聊天等等現(xiàn)象。工作不思進??；工作敷衍塞責，凡事得過且過，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。有的只謀人，不謀事。辦事拖拉扯皮；服務(wù)承諾、首問負責等制度流于形式，工作左右推諉，工作效率低。生活貪圖享受；工作外八小時，依然有請吃現(xiàn)象。而機關(guān)作風方面存在的問題，原因是多方面的。從思想深處看，是淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，淡化了全局意識、責任意識、服務(wù)意識。怕?lián)L險、怕負責任，或飽食終日、消極怠工。有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，落實不到位，不敢監(jiān)督，不敢頂真碰硬，放任自流，講情面，打和氣牌。上述現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)，但影響了車間的發(fā)展環(huán)境，損害了我們車間的對外形象，也成為了制約我們車間又好又快發(fā)展的障礙。
所以我們要從全局的高度，充分認識加強作風建設(shè)的重要性和緊迫性。加強作風建設(shè)是構(gòu)建和諧社會、堅持執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。我們?nèi)w管理人員一定要認清形勢，心系全局，以主人翁的姿態(tài)，切實抓好辦公室作風建設(shè)。我們要以員工滿意為標準，圍繞管理促進生產(chǎn)，弘揚求真務(wù)實精神，大興學習創(chuàng)新之風，心得體會著力解決員工反映強烈的突出問題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展有新成效，努力塑造'為民、務(wù)實、清廉'的干部隊伍和'學習型、服務(wù)型'車間新形象?？v觀辦公室作風存在的種種問題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于員工、滯后于實踐。必須把思想作風建設(shè)擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進。要從跨越發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認識水平，重新反思自己的工作規(guī)范和做法規(guī)定，堅決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，敢于沖破束縛發(fā)展的本位思想。要加強管理人員的思想教育，提高學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力。建立健全學習制度，廣泛開展爭創(chuàng)學習型、服務(wù)型車間活動，引導全車間員工樹立終身學習、團隊學習、創(chuàng)造性學習的理念，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。
作風建設(shè)重在解決問題。管理人員作風好不好，員工們看得最清楚；作風建設(shè)抓得實不實，員工們感受最直接；作風存在哪些問題，員工們最有發(fā)言權(quán)。我們要從員工們反映最突出的問題抓起，從意見最大的問題改起，加大整改力度，以實際行動取信于員工。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要本著實事求是的態(tài)度，結(jié)合自身特點，將辦公桌搬到晾堂邊、甑子旁，廣泛聽取意見，找準自身存在的主要問題。作風重在建設(shè)，貴在堅持。確保作風建設(shè)不走過場，取得實實在在的效果。
當下我們要開展一系列的作風建設(shè)活動，以形式多樣的活動為載體，將作風建設(shè)活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合，著力抓好作風建設(shè)各環(huán)節(jié)工作。一是要加強學習教育，聯(lián)系實際，采取多種形式，深入組織學習各種文件精神。堅持邊學邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。二是要自覺接受員工監(jiān)督，暢通聽取意見的渠道和網(wǎng)絡(luò)，把員工監(jiān)督轉(zhuǎn)化為改進作風的動力，并從制度上加以鞏固。三是嚴格考核獎懲，堅持常抓不懈?？己斯芾砣藛T評定掛起鉤來，把考評結(jié)果作為實績效評定、獎懲任用的重要依據(jù)。凡違反規(guī)定被公開曝光、通報批評者，一律取消評選資格。四是做好宣傳動員工作，范文寫作充分利用好車間媒體，led顯示屏和廣播定期播放作風建設(shè)
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