- 目錄
第1篇 消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實(shí)施方案格式
按照公司健康安全環(huán)保工作部署,為進(jìn)一步推進(jìn)“基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”,提升消防安全管理水平,消除火災(zāi)隱患,確保消防安全,特制訂本方案。
一、目的意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理,強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制,穩(wěn)步推進(jìn)hse體系建設(shè),夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,提升火災(zāi)防控能力,做到 “消防安全自查、火災(zāi)隱患自除,主體責(zé)任自負(fù)”,建立完善安全環(huán)保長效機(jī)制,為油田公司整體協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
二、活動范圍
本方案適用于經(jīng)消防安全辦公室按照相關(guān)規(guī)定核定的聯(lián)合站、輕烴廠、液化氣站、俱樂部、職工活動中心、賓館、電子計(jì)算機(jī)房、檔案館等消防安全重點(diǎn)單位。
三、工作目標(biāo)
使消防安全重點(diǎn)單位的消防工作達(dá)到組織健全、職責(zé)明確、制度完善、責(zé)任落實(shí)、設(shè)施完備、培訓(xùn)到位、管理有序,最大限度的預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
四、工作任務(wù)
通過消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的開展,使消防安全重點(diǎn)單位達(dá)到“一落實(shí)、二明確、三建立、五規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
“一落實(shí)”:嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理”。
“二明確”:一是明確單位各級管理人員的消防安全責(zé)任;二是明確崗位員工的消防安全職責(zé)。
“三建立”:一是建立健全消防安全管理職能部門和專兼職防火干部管理網(wǎng)絡(luò);二是建立符合本重點(diǎn)單位實(shí)際的消防安全管理制度;三是建立健全全面反映重點(diǎn)單位的消防安全基本情況和消防安全管理情況的消防檔案。
“五規(guī)范”:一是規(guī)范防火巡查、檢查,實(shí)現(xiàn)消防檢查常態(tài)化;二是規(guī)范消防控制室(值班室)管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)統(tǒng)一化;三是規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)施保養(yǎng)制度化;四是規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)消防知識普及化;五是規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,實(shí)現(xiàn)火災(zāi)處置程序化。
五、考核驗(yàn)收
按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),980分以上為優(yōu)秀、950分至980為達(dá)標(biāo)、950分以下為不達(dá)標(biāo)。公司消防安全管理辦公室將采取日常檢查與年終驗(yàn)收相結(jié)合的形式進(jìn)行考核,將考核成績納入全年安全管理總成績,考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)單位所在二級單位取消安全先進(jìn)單位評比資格。
六、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識消防安
全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)督,認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的各種問題,力爭在標(biāo)準(zhǔn)化活動中取得好成效。
(二)廣泛宣傳,形成氛圍。在員工中大力開展標(biāo)準(zhǔn)化活動宣傳,努力營造全員參與活動的良好氛圍,宣傳在標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中的工作典型,加大對各種消防安全違章行為的曝光力度。
(三)建立機(jī)制,確保實(shí)效。各單位要按照公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合單位實(shí)際,健全和完善相關(guān)制度,解決制約消防工作中的矛盾和問題,真正形成有效的工作機(jī)制,確?；顒禹樌_展。
第2篇 安全網(wǎng)活動管理標(biāo)準(zhǔn)
1、全廠安全網(wǎng)由廠部、車間、班組三級組成,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,由安監(jiān)部門主持開展安全網(wǎng)活動,各部門由安全第一責(zé)任者主持本部門安全網(wǎng)活動,班長或安全員主持本班組開展安全活動。
2、廠長每月召開一次安全工作例會,檢查上月的安全工作情況,分析上月的安全形勢,分析存在的問題的原因,提出整改措施和對策。提出下階段的工作部署和安排。會議記錄要及時整理下發(fā),各車間要及時組織貫徹落實(shí)。
3、每半年由廠長主持召開一次安全委員會會議,主要內(nèi)容是:
1)總結(jié)半年來安全生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),研究制定反事故措施、對策。
2)分析執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度中存在的問題,研究制定開展反違章活動方案。
3)研究、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科技成果。
4)提出下半年安全生產(chǎn)要點(diǎn)和預(yù)防事故重點(diǎn)措施。
5)會議記錄要及時整理,下發(fā)紀(jì)要并組織貫徹落實(shí)。
4、每月由安監(jiān)部門主持召開一次各部門專、兼職安全員例會,會議內(nèi)容包括:
1)總結(jié)分析全廠安全情況,總結(jié)上月的安全事故教訓(xùn),分析薄弱環(huán)節(jié)。
2)研究安全勞動保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃的編制和執(zhí)行。
3)研究安全檢查表,組織開展安全檢查活動和反事故活動。
4)總結(jié)、交流加強(qiáng)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn),布置下月安全工作等。
5、各部門主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)主持召開本部門安全分析會議,會議參加人員應(yīng)包括部門安全員、班組長、班組兼職安全員。會議應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1)檢查上次安全會議部署安排的工作是否全面完成,還有那些未完成,原因是什么。
2)對上一次會議以來的安全工作進(jìn)行總結(jié),對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行,肯定成績,分析安全生產(chǎn)上存在的問題。
3)對上一次會議以來發(fā)生的人身、設(shè)備事故等不安全問題按照“四不放過”原則進(jìn)行分析總結(jié),吸取教訓(xùn),提出整改措施和對策。
4)根據(jù)本部門的及結(jié)合年度計(jì)劃等,提出下一階段工作計(jì)劃安排。
6、每周四下午為全廠安全活動日,由班長或安全員主持全班人員參加,學(xué)習(xí)安全文件、簡報、通報,并討論、檢查總結(jié)一周安全情況,安排布置下周的安全生產(chǎn)工作,安全活動內(nèi)容要充實(shí),并及時填入安全活動記錄簿內(nèi)。
7、班組的安全活動不能單純的學(xué)習(xí)文件、通報,而缺少聯(lián)系班組存在的問題,總結(jié)時應(yīng)包括人身、設(shè)備都發(fā)生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、隱患及違章行為等。班組職工要對自己的違章行為進(jìn)行分析原因,危害?？偨Y(jié)出應(yīng)吸取的教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施。
8、班組的安全活動記錄中應(yīng)有主持人的歸納的綜合性措施,并應(yīng)在每天的班前會上具體落實(shí)。
9、無論檢修運(yùn)行班組由于節(jié)假日耽誤的安全活動,必須在最快的時間內(nèi)補(bǔ)上。
10、附:
關(guān)于管理人員參加班組安全活動的通知(2005.10.31)
各單位:
為確保班組安全活動質(zhì)量,增強(qiáng)職工安全意識,夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ),廠部根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》相關(guān)條款內(nèi)容,要求所有管理人員按照統(tǒng)一安排準(zhǔn)時參加班組安全活動,及時宣傳廠部安全管理工作思路,如實(shí)向廠部反饋基層群眾對安全工作的意見或建議,推動發(fā)電廠安全管理工作深入發(fā)展,具體安排如下:
1、公司副總經(jīng)理、發(fā)電廠廠長每兩月至少參加一次班組安全活動,參加班別根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況自行決定,安監(jiān)科派人負(fù)責(zé)記錄講話精神、工作安排等事宜。
2、書記、副廠長每月至少參加一次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,安監(jiān)科派人負(fù)責(zé)記錄講話精神、工作安排等事宜。
3、機(jī)關(guān)科室管理人員每月至少參加兩次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,要求科室管理人員將基層意見及時反饋回廠部。
4、各部門主任、副主任、專工每月至少參加三次班組安全活動,參加班別由各部門統(tǒng)一安排,要求部門管理人員將基層意見及時反饋回部門,部門解決不了的及時反饋到廠部。
5、本規(guī)定從通知下發(fā)之日起執(zhí)行,原規(guī)定同時廢止。
第3篇 生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室6s實(shí)踐活動管理標(biāo)準(zhǔn)
一、整理
1、避免辦公室堆放不使用的物品,引起誤踩或絆倒的危險。
二、整頓
2.將文件夾按號碼順序排列,并用顏色斜線作識別,方便查找和歸位。
3.尖銳的物品如剪刀、釘?shù)热菀着獋麊T工,應(yīng)該小心處理和擺放。
三、清掃
垃圾聚集能引起細(xì)菌滋生及蔓延,所以垃圾桶應(yīng)該每天傾倒。
四、清潔
5.良好的工作間可讓員工保持舒適的工作姿勢,工作間設(shè)計(jì)考慮人體工效學(xué)原理。
6.在玻璃門的適當(dāng)位置張貼標(biāo)志,以免員工撞向玻璃引發(fā)意外。
7.避免電插座負(fù)荷過重,產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
五素養(yǎng)
8.只有熄滅的煙蒂方可放進(jìn)煙灰缸,避免煙蒂掉在地上或其他物件上而失火,煙灰缸因盛水。
9.搬運(yùn)物體失火要采取正確姿勢,以降低背部受傷危險。
10.站在裝有滑輪的座椅上是十分危險的,員工在高處取文件時,一律使用穩(wěn)固扶梯。
11.拉開了的抽屜可把人絆倒或撞傷,使用后立即關(guān)好。
生產(chǎn)現(xiàn)場6s實(shí)踐漫畫——
一、整理
1.應(yīng)將工業(yè)和生活垃圾分別放入制定的容易內(nèi),方便集中丟棄。
2.將不用的物品搬走,以免阻礙消防設(shè)施及配電箱。
二、整頓
3.不要刻意將電線橫放在通道上,避免絆倒行人,應(yīng)設(shè)置踏板等便于通行的措施和警示提醒。
4.易燃物品必須存放于金屬制成的框或箱誒,以降低傾倒和發(fā)生火災(zāi)危險。
5.氣瓶必須穩(wěn)固垂直放置。并遠(yuǎn)離進(jìn)行高溫作業(yè)的地方。
三、清掃
6.設(shè)備布滿油漬的部位應(yīng)定期清理,確保工作區(qū)域清潔。
7.鋒利的切屑即時清掃,避免造成傷害
四、清潔
8.應(yīng)修復(fù)已送掉的電線盒蓋、電機(jī)防護(hù)蓋,并作警示表示。
9.電氣維修應(yīng)加警示牌,表示有人工作。
五、素養(yǎng)
10.不應(yīng)在工作場所佩戴太陽眼鏡,應(yīng)佩戴安全帽和正確著裝。
11.禁止在工作場所吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)危險。
