歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理標(biāo)準(zhǔn)

行為管理標(biāo)準(zhǔn)7篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):89

行為管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇 管理處人員上崗儀表行為態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

管理處人員上崗儀表、行為、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

(一)儀表

1、按規(guī)定著裝,佩帶工作牌,工作服整潔挺刮,衣、褲兜中不裝過(guò)多物品。

2、男士前發(fā)不遮眼,不蓋耳,后發(fā)不及領(lǐng),不留小胡子與大鬢角。女士前發(fā)不遮眼,后發(fā)不過(guò)肩,不濃妝艷抹。維修人員與清潔工不佩戴任何飾物、留長(zhǎng)指甲。

3、保安人員上崗期間穿黑色皮鞋,并保持光亮,不赤腳穿鞋。

(二)行為

1、以立姿工作的員工,正確的立姿為:雙腳與肩同寬,自然垂直分開(kāi),肩部平正,兩眼平視前方,挺胸、收腹。

2、以坐姿工作的員工,須端坐在辦公臺(tái)前,不翹二郎腿,不將腿搭在座椅扶手上,不盤腿,不脫鞋。

3、上班時(shí)間不吃東西、讀報(bào)刊雜志。

4、面對(duì)住戶表現(xiàn)出熱情、親切、真誠(chéng)、友好,不卑不亢。和住戶講話時(shí)全神貫注,用心傾聽(tīng)并注意說(shuō)話藝術(shù)。

5、在為業(yè)主服務(wù)時(shí)不流露出厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情,不以任何形式頂撞、諷刺、挖苦業(yè)主。

6、來(lái)電話在三響之內(nèi)接聽(tīng)電話,依次問(wèn)好、報(bào)單位,說(shuō)'請(qǐng)講',以后問(wèn)清事由,并做好記錄,如遇解決不了的或難以答復(fù)的問(wèn)題,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再作答復(fù),同時(shí)做好耐心解釋。如需其他工作人員接聽(tīng),先說(shuō)'對(duì)不起,請(qǐng)稍等',后通知該工作人員,不在遠(yuǎn)距離內(nèi)大聲喊叫。通話完畢,不先于對(duì)方掛機(jī)。

7、處理投訴熱忱接待、認(rèn)真傾聽(tīng)、詳細(xì)詢問(wèn)、心平氣和、當(dāng)場(chǎng)記錄、尊重業(yè)主、忍耐克制。

8、行走迅速,不要跑步,不挽肩搭背,不從業(yè)主二人中間穿行。同時(shí)進(jìn)出門,讓業(yè)主先行。請(qǐng)人讓路先講對(duì)不起。

9、維修人員舉止文明,憑維修單工作,進(jìn)入業(yè)主家中先換鞋,完工后清理完維修場(chǎng)地,不接受業(yè)主的任何饋贈(zèng)。

10、如有業(yè)主走近,立即示意,不無(wú)所表示,等業(yè)主先開(kāi)口。業(yè)主離開(kāi)時(shí),說(shuō)'您走好'。

(三)態(tài)度

1、禮儀--是員工對(duì)業(yè)主和同事的最基本態(tài)度。面帶微笑,使用敬語(yǔ),接聽(tīng)電話時(shí)先說(shuō)'您好'。

2、喜悅--最恰當(dāng)?shù)谋硎痉椒ㄊ浅B缎θ荨?微笑'是友誼大使,是連接業(yè)主的橋梁,它會(huì)使員工樂(lè)于敬業(yè),并給人以親切和輕松愉快的感覺(jué)。

3、效率--提供高效率的服務(wù)。高效率地完成工作,急業(yè)主所急,為業(yè)主排憂解難,籍以贏得業(yè)主的滿意及管理處的聲譽(yù)。

4、責(zé)任一一無(wú)論是常規(guī)的服務(wù)還是日常的管理工作,都應(yīng)盡職盡責(zé),一切務(wù)求得到及時(shí)圓滿的效果,給人以效率高和服務(wù)優(yōu)的印象。

5、協(xié)作一一是管理處管理的重要因素之一。各部門之間、員工之間相互配合,真誠(chéng)協(xié)作,不自以為是,互相扯皮,同心協(xié)力解決疑難,維護(hù)管理處的聲譽(yù)。

6、忠實(shí)一一忠誠(chéng)老實(shí)是員工必須具有的品德,有事必報(bào)、有錯(cuò)必改不提供假情況,不文過(guò)飾非,陽(yáng)奉陰違。

(四)員工著裝、標(biāo)志

保安服裝、清潔綠化服裝、維修工服裝、管理員服裝管理處所有工作人員均佩戴帶有公司司徽的工作牌。相關(guān)物業(yè)設(shè)施帶有公司的司徽標(biāo)志(如垃圾箱、工具車、指示牌等)。

第2篇 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)范本

1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級(jí)人員安全行為觀察的責(zé)任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行觀察,做好相應(yīng)記錄。觀察的內(nèi)容主要包括:

2.1在沒(méi)有排除故障的情況下操作,沒(méi)有做好防護(hù)或提出警告;

2.2在不安全的速度下操作;

2.3使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備;

2.4處于不安全的位置或不安全的操作姿勢(shì);

2.5工作在運(yùn)行中或有危險(xiǎn)的設(shè)備上;

2.6其他危險(xiǎn)情況。

3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為制定相應(yīng)的控制措施,并將控制措施告知作業(yè)人員,如當(dāng)上下樓梯時(shí),如果附近有扶手,必須抓住扶手。

員工在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí),要遵守相關(guān)程序內(nèi)提及的所有安全規(guī)定。程序內(nèi)若有未提及的安全問(wèn)題或不能完全理解的條款,要立即和主管聯(lián)系。

4.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲(chǔ)庫(kù)清庫(kù)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù);對(duì)吊裝、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲(chǔ)庫(kù)清庫(kù)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理;作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

5.設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)應(yīng)實(shí)行停送電制度。

6.為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。參與水泥窯系統(tǒng)檢維修的人員必須佩戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩,以防碎片對(duì)眼部造成傷害。

7.進(jìn)入有限空間檢修,應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則,有專人監(jiān)護(hù)、并應(yīng)符合下列要求:

7.1人員經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),了解有限空間存在的風(fēng)險(xiǎn);

7.2保持有限空間出入口暢通;

7.3設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警示說(shuō)明;

7.4作業(yè)前清點(diǎn)作業(yè)人員和工器具;

7.5作業(yè)人員與外部有可靠的通訊聯(lián)絡(luò);

7.6監(jiān)護(hù)人員不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并與作業(yè)人員保持聯(lián)系;

7.7存在交叉作業(yè)時(shí),采取避免互相傷害的措施;

7.8使用符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全電壓照明;

7.9執(zhí)行有限空間作業(yè)審批制度;

7.10正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;

7.11制定事故應(yīng)急預(yù)案。

未經(jīng)通風(fēng)和檢測(cè)合格,任何人員不得進(jìn)入有限空間作業(yè)。

8.特種作業(yè)人員須經(jīng)過(guò)專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)和特種設(shè)備操作資格證書(shū),并按期進(jìn)行復(fù)審。

第3篇 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)

1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級(jí)人員安全行為觀察的責(zé)任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行觀察,做好相應(yīng)記錄。觀察的內(nèi)容主要包括:

2.1在沒(méi)有排除故障的情況下操作,沒(méi)有做好防護(hù)或提出警告;

2.2在不安全的速度下操作;

2.3使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備;

2.4處于不安全的位置或不安全的操作姿勢(shì);

2.5工作在運(yùn)行中或有危險(xiǎn)的設(shè)備上;

2.6其他危險(xiǎn)情況。

3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為制定相應(yīng)的控制措施,并將控制措施告知作業(yè)人員,如當(dāng)上下樓梯時(shí),如果附近有扶手,必須抓住扶手。

員工在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí),要遵守相關(guān)程序內(nèi)提及的所有安全規(guī)定。程序內(nèi)若有未提及的安全問(wèn)題或不能完全理解的條款,要立即和主管聯(lián)系。

4.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲(chǔ)庫(kù)清庫(kù)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù);對(duì)吊裝、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲(chǔ)庫(kù)清庫(kù)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理;作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

5.設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)應(yīng)實(shí)行停送電制度。

6.為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。參與水泥窯系統(tǒng)檢維修的人員必須佩戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩,以防碎片對(duì)眼部造成傷害。

7.進(jìn)入有限空間檢修,應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則,有專人監(jiān)護(hù)、并應(yīng)符合下列要求:

7.1人員經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),了解有限空間存在的風(fēng)險(xiǎn);

7.2保持有限空間出入口暢通;

7.3設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警示說(shuō)明;

7.4作業(yè)前清點(diǎn)作業(yè)人員和工器具;

7.5作業(yè)人員與外部有可靠的通訊聯(lián)絡(luò);

7.6監(jiān)護(hù)人員不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并與作業(yè)人員保持聯(lián)系;

7.7存在交叉作業(yè)時(shí),采取避免互相傷害的措施;

7.8使用符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全電壓照明;

7.9執(zhí)行有限空間作業(yè)審批制度;

7.10正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;

7.11制定事故應(yīng)急預(yù)案。

未經(jīng)通風(fēng)和檢測(cè)合格,任何人員不得進(jìn)入有限空間作業(yè)。

8.特種作業(yè)人員須經(jīng)過(guò)專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)和特種設(shè)備操作資格證書(shū),并按期進(jìn)行復(fù)審。

第4篇 火工品管理爆破類三違行為相關(guān)責(zé)任人界定范圍處罰標(biāo)準(zhǔn)

第一條 領(lǐng)取炸藥、雷管不使用炸藥箱、雷管盒的 ,處罰發(fā)放員、放炮員各200元。

第二條 工作面炸藥箱、雷管盒不裝箱上鎖的、存放不符合規(guī)定的,處罰放炮員200元、班長(zhǎng)100元、跟班隊(duì)干500元。

第三條 炸藥與雷管混放在一起運(yùn)送或存放的、未按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)送的,處罰放炮員、押運(yùn)人員各300元。

第四條 剩余炸藥、雷管不退庫(kù)的、亂丟亂放或私藏的,處罰放炮員200元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、跟班隊(duì)干500元。

第五條 做炮頭(引藥)地點(diǎn)不符合規(guī)定的、不把腳線扭結(jié)短路的、放炮前后母線敷設(shè)不符合規(guī)定的、沒(méi)有扭結(jié)短路的,處罰放炮員200元、當(dāng)班班長(zhǎng)200元。

第六條 放炮時(shí)停風(fēng)機(jī)的、不按規(guī)定設(shè)置放炮警戒的、放炮距離不符合規(guī)定的、放明炮或糊炮的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng)200元、放炮員200元。

第七條 處理瞎炮(殘炮)不符合規(guī)定的、裝好炮未放未交接清楚就離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第八條 一次裝藥分次放炮的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第九條 爆破地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%放炮的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第十條 放炮后炮煙未散盡,停滯時(shí)間不足,就進(jìn)入工作面的,處罰進(jìn)入人員200元。

第十一條 放炮崩壞架棚不處理繼續(xù)放炮的,處罰跟班班長(zhǎng)200。

第十二條 放炮前、后不灑水,放炮不用水炮泥,封孔不足的或不按規(guī)定裝填炮泥或水炮泥的,處罰跟班隊(duì)干200元、當(dāng)班班長(zhǎng)200元,放炮員200。

第十三條 攜帶火工品乘坐人車、電機(jī)車牽引的列車,處罰電車司機(jī)500,攜帶員200元。

第十四條 發(fā)爆器鑰匙不隨身攜帶,不用發(fā)爆器起爆的,處罰放炮員200元。

第十五條 鎬刨、手拉、打鉆處理瞎炮的,處罰放炮員300元。

第十六條 放炮時(shí)不對(duì)工作面設(shè)備、電纜采取保護(hù)措施的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng),放炮員200元。

第十七條 放炮前不發(fā)出放炮信號(hào),放完炮后不及時(shí)解除警戒的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng)200元,放炮員100元。

第十八條 使用爆破母線和連接線違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定的,處罰放炮員200元。

第十九條 偷拿私存炸藥雷管的,處罰當(dāng)事人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者停崗或開(kāi)除。

第二十條 明電放炮、瓦斯超限放炮者、煤塵超限放炮及放糊炮,處罰跟班隊(duì)干1000元、當(dāng)班班長(zhǎng)500、放炮員500元。

第二十一條 火工品庫(kù)不按規(guī)定管理的、制度不完善的、超儲(chǔ)量的、記錄不全的、賬卡物不符的,處罰責(zé)任人200元。

第二十二條 違反“五不發(fā)”制度發(fā)放炸藥、雷管的,處罰責(zé)任人500-1000元。

第二十三條 放炮不執(zhí)行站崗掛牌吹哨制度的處罰當(dāng)班班長(zhǎng)、放炮員 500元。

第二十四條 處理拒爆、殘爆時(shí),不在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行的,或不按規(guī)程規(guī)定處理的,處罰放炮員200-500元。

第二十五條 煤倉(cāng)、溜煤眼堵塞不按規(guī)程規(guī)定處理的,處罰責(zé)任人200-500元。

第二十六條 擅自剪用雷管腳線造成雷管報(bào)廢的,處罰責(zé)任人200元。

第二十七條 在井筒內(nèi)運(yùn)送爆炸材料時(shí)事先不通知絞車司機(jī)和井上下扒鉤工者處罰200-500元。

第二十八條 放炮員丟失雷管或火藥的,處罰放炮員200-500元。

第二十九條 將瓦斯檢定儀、放炮器存放在火藥箱或雷管箱內(nèi)的,處罰當(dāng)事人200元。

第三十條 非放炮員裝配引藥的 ,處罰當(dāng)事人、放炮員各100元。

第三十一條 不按規(guī)程規(guī)定采用反向爆破的,處罰放炮員500元。

第三十二條 不按規(guī)程規(guī)定裝配起爆藥卷的,處罰放炮員200元。

第三十三條 電雷管起爆后,不將母線從放炮器或柱上摘下,或不扭結(jié)短路的,處罰放炮員200元。

第三十四條 當(dāng)班剩余炸藥、雷管不交回藥庫(kù)的,處罰放炮員200-500元

第三十六條 將電雷管或火藥裝入衣袋的 ,處罰當(dāng)事人300元。

第三十八條 井下截取雷管腳線的,處罰當(dāng)事人300元。

第三十九條 偷拿私存火藥雷管的,處罰當(dāng)事人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者停崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除。

第5篇 行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為了規(guī)范公司的行為安全審核工作,并以此為手段,推動(dòng)集團(tuán)公司反違章禁令的有效落實(shí),促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與氛圍的形成,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及為公司服務(wù)的承包商。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有工作場(chǎng)所,包括生產(chǎn)、施工、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。

3定義

3.1行為安全審核

對(duì)正在工作的人員觀察30秒以上,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全地進(jìn)行,即為行為安全審核。包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察(如,是否滿足個(gè)人防護(hù)裝備要求、許可證是否完備等)。

行為安全審核的重要作用包括:

1.行為安全審核是展示“有感領(lǐng)導(dǎo)”的重要手段,可以帶動(dòng)全員參與安全氛圍的形成;

2.通過(guò)行為安全審核,可以糾正和減少違章,消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,從而改善安全生產(chǎn)條件;

3.向員工傳遞安全理念,固化好的安全習(xí)慣;

4.提供良好的安全培訓(xùn)機(jī)會(huì),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工相互學(xué)習(xí)和提高安全技能;

5.通過(guò)行為安全審核,可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況,提升駕馭安全管理的能力;

6.通過(guò)對(duì)行為安全審核數(shù)據(jù)的定期趨勢(shì)分析,推進(jìn)前瞻式安全管理。

3.2不安全狀態(tài)

可能導(dǎo)致人員傷害或其它事故的物(設(shè)備設(shè)施和環(huán)境)的狀態(tài)。

3.3不安全行為

可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。

3.4直線領(lǐng)導(dǎo)

指各級(jí)部門、各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)。

4職責(zé)

4.1公司行為安全分委員會(huì)

1)負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋公司行為安全審核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度;

2)審核、監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,向hse管理委員會(huì)定期通報(bào);

3)負(fù)責(zé)推進(jìn)行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善。

4.2各單位行為安全分委員會(huì)

1)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在本單位的落實(shí)執(zhí)行提出方案,建立本單位的行為安全審核制度;

2)審核、監(jiān)督、指導(dǎo)本單位的行為安全審核工作的執(zhí)行情況,向同級(jí)hse管理委員會(huì)定期通報(bào)。

4.3各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)

1)確保所屬單位或部門及時(shí)制定出相應(yīng)的行為安全審核計(jì)劃及按計(jì)劃實(shí)施,并采取必要的措施,保證并不斷提高審核的質(zhì)量。

2)參加行為安全審核與溝通技巧的相關(guān)培訓(xùn),達(dá)到能夠指導(dǎo)他人的技能水平,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的行為安全審核;

3)提供必要的資源,確保審核中提出的整改措施的落實(shí);

4)親自實(shí)施計(jì)劃中的行為安全審核。

4.4各級(jí)hse部門

1)負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核計(jì)劃的整合和統(tǒng)籌;

2)收集、統(tǒng)計(jì)和分析行為安全審核信息和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)安全管理的措施、建議,及時(shí)向同級(jí)hse管理委員會(huì)匯報(bào);

3)對(duì)本單位行為安全審核工作的開(kāi)展提供咨詢、支持。

4.5員工

員工應(yīng)接受行為安全審核技巧的相關(guān)培訓(xùn),積極開(kāi)展行為安全審核,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5管理要求

5.1行為安全審核不能替代公司規(guī)定的安全檢查。直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核計(jì)劃可以結(jié)合油田的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度執(zhí)行。

5.2通常行為安全審核的結(jié)果不作為處罰的依據(jù),但以下情況應(yīng)按相關(guān)制度執(zhí)行:

1)明知而故意或多次違反崗位安全職責(zé)或相關(guān)制度、程序;

2)違反安全禁令的嚴(yán)重不安全行為。

5.3基于對(duì)行為安全審核重要作用的認(rèn)識(shí),相關(guān)人員應(yīng)積極推動(dòng)審核質(zhì)量的改善。包括:

1)在審核過(guò)程中注重與員工的平等、深入溝通,在溝通中了解更多信息,尋求改善安全管理的方向,向員工傳遞安全理念,固化員工好的安全習(xí)慣。

2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些需要一定期限整改的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤過(guò)問(wèn)。

3)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),積累安全管理知識(shí)技能,有所準(zhǔn)備地進(jìn)行審核,使行為安全審核更深入。

4)親自輔導(dǎo)下屬進(jìn)行行為安全審核。

5)重視對(duì)行為安全審核數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析,不斷改善安全管理。

5.4各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前編制自己的年度行為安全審核計(jì)劃(可包含在個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃中),公司各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核的基本頻次要求參見(jiàn)附表1。鼓勵(lì)根據(jù)自己的時(shí)間和工作安排增加審核的頻次。各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核不得由下屬代替。

5.5各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)必須參加行為安全審核和溝通技巧的培訓(xùn),納入崗位技能培訓(xùn)需求矩陣,并要達(dá)到能夠指導(dǎo)他人的水平。相關(guān)培訓(xùn)由各單位自行組織。

5.6通用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核卡見(jiàn)附表2,通用的辦公區(qū)域行為安全審核卡見(jiàn)附表3。行為安全審核卡只是提示直線領(lǐng)導(dǎo)觀察的內(nèi)容,實(shí)際觀察、溝通的內(nèi)容不限于此。

5.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如有施工作業(yè),是最佳的行為安全審核時(shí)機(jī),應(yīng)充分利用,特別當(dāng)有承包商施工作業(yè)時(shí),應(yīng)增加審核的頻次,以加強(qiáng)對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.8在行為安全審核前應(yīng)有所準(zhǔn)備,如了解該區(qū)域的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容、潛在的危害性、個(gè)人防護(hù)用品佩戴的要求及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.9進(jìn)行行為安全審核時(shí),必須正確佩戴符合審核區(qū)域規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品,并嚴(yán)格遵守區(qū)域安全規(guī)定。審核時(shí)不宜有過(guò)多人員陪同,以防給員工造成壓力。

5.10對(duì)不安全行為和不安全狀況,尤其是可能造成事故/事件的行為和狀況,審核人必須立即糾正,與區(qū)域相關(guān)人員通過(guò)溝通共同探究其根本原因。主管負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)整改措施,以防類似問(wèn)題再次發(fā)生。各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不安全行為和狀況必須采取行動(dòng),否則就是默認(rèn)和許可。

5.11各級(jí)hse部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核數(shù)據(jù),并進(jìn)行趨勢(shì)分析,制定并落實(shí)相關(guān)改進(jìn)措施,包括提出改進(jìn)hse管理的政策、措施或制修訂制度的建議等。

5.12專職安全人員應(yīng)接受行為安全審核和溝通技巧的培訓(xùn),和直線領(lǐng)導(dǎo)同樣具備指導(dǎo)他人的水平。

5.13審核人應(yīng)將行為安全審核數(shù)據(jù)登錄到公司行為安全審核管理系統(tǒng)上,以方便其他人員從中汲取安全經(jīng)驗(yàn)。行為安全審核所發(fā)現(xiàn)的好的方面或者缺點(diǎn),均是安全經(jīng)驗(yàn)分享的好素材,各單位應(yīng)積極引導(dǎo)行為安全審核和安全經(jīng)驗(yàn)分享的聯(lián)動(dòng),以擴(kuò)大行為安全審核工作的效果。

5.14行為安全審核工作從各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)率先推動(dòng),但并不限于此,鼓勵(lì)全體員工參考本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行行為安全審核。各單位應(yīng)在相關(guān)激勵(lì)政策中予以體現(xiàn)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由hse管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表1

公司直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核基本要求

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

最低頻率

審核范圍

副總師以上領(lǐng)導(dǎo)

1次/季度

任意選擇公司范圍內(nèi)的基層單位

事業(yè)部/公司領(lǐng)導(dǎo)

1次/兩月

任意選擇所屬基層單位

作業(yè)區(qū)、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

2次/月

任意選擇所屬基層單位

車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

4次/月

車間管轄的區(qū)域

各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)

1次/月

辦公區(qū)域

第6篇 物業(yè)管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

(一)表情:

面對(duì)業(yè)主,我們應(yīng)該露出發(fā)自內(nèi)心的微笑。親切的微笑能拉近我們與業(yè)主之間的距離,有利于我們下一步的服務(wù)工作的開(kāi)展。

1、微笑三部曲:第一步:念“一”,使雙頰肌肉微微用力抬高口角兩端,注意下唇不要用力太大;第二步:微笑與心靈相結(jié)合;把業(yè)主當(dāng)親人,內(nèi)心充滿善良和愛(ài)意,眼睛溫柔地注視對(duì)方;第三步:微笑與語(yǔ)言、舉止相結(jié)合;微笑地向業(yè)主問(wèn)好、行禮:先生/小姐,您好!(分值:5分)

(二)手勢(shì):

手勢(shì)是最具表現(xiàn)力的“體態(tài)語(yǔ)言”。與業(yè)主溝通時(shí)以富有表現(xiàn)力的手勢(shì)配合語(yǔ)言,可加強(qiáng)表達(dá)效果。手勢(shì)運(yùn)用的要領(lǐng)如下:

1、介紹、指示方向:除了口頭表達(dá)外,還應(yīng)配合手勢(shì)的運(yùn)用:身體稍向前傾,把手臂伸直,手指自然并攏,手掌掌心向上,以肘關(guān)節(jié)為軸,指向目標(biāo)。切忌用一個(gè)手指指向目標(biāo)。(分值:5分)

2、遞物、接物:雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經(jīng)心地一扔或單手取接物件。(分值:10分)

(三)坐姿:

正確的坐姿,給業(yè)主一種熱心積極、精神飽滿的印象。

1、 坐姿的要領(lǐng):

身稍向前傾,頭平正,兩肩放松,下巴向內(nèi)收,脖子挺直,胸部挺起,使背部與臀部成一直角。(分值:5分)

2、坐姿的禁忌:

(1)入座要輕穩(wěn):入座時(shí),走到座位前,從左邊進(jìn),從容不迫的慢慢坐下;動(dòng)作要輕而穩(wěn),不要“撲通”猛地坐下或發(fā)出其它響聲。(分值:5分)

(2)不要坐滿:只坐滿座位的一半或三分之二。(分值:5分)

(3)坐立時(shí),腳部不可上下抖動(dòng),左右搖晃。(分值:10分)

(4)避免邊說(shuō)話邊撓癢或雙手玩弄其它東西。(分值:5分)

(5)切忌躺在沙發(fā)上或翹起二郎腿仰靠在靠背上,腳不停抖動(dòng)。(分值:10分)i

(6)嚴(yán)禁趴在工作臺(tái)上。(分值:10分):

(四)站姿:

古人曰“立如松”。莊重、平穩(wěn)的站姿給業(yè)主一種可信任感。

1、站姿的要領(lǐng):

(1)不駝背、不弓腰、不許長(zhǎng)短腳或前后腳站立。(分值:5分)

(2)站立時(shí)大腿不許抖動(dòng),不許雙手抱于胸前。(分值:5分)(3)女士雙腿并攏,腳尖自然向前,左手搭在右手背上自然下隨置于身前;男士雙腿自然齊肩而立,腳尖自然向前,五指并攏,自然下垂置于大腿外側(cè),或雙手交叉放在背后。(分值:5分)

2、站姿的禁忌:

(1)聳肩勾背,倚靠在墻上或椅子上。(分值:10分)

(2)雙手亂放,把手插在褲袋或交叉在胸。(分值:10分)

(3)做小動(dòng)作,玩弄手機(jī)或筆等。(分值:5分)

(4)雙腿彎曲,不停地?fù)u晃。(分值:10分)

第7篇 火工品管理及爆破類“三違”行為及相關(guān)責(zé)任人的界定范圍與處罰標(biāo)準(zhǔn)

第一條 領(lǐng)取炸藥、雷管不使用炸藥箱、雷管盒的 ,處罰發(fā)放員、放炮員各200元。

第二條 工作面炸藥箱、雷管盒不裝箱上鎖的、存放不符合規(guī)定的,處罰放炮員200元、班長(zhǎng)100元、跟班隊(duì)干500元。

第三條 炸藥與雷管混放在一起運(yùn)送或存放的、未按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)送的,處罰放炮員、押運(yùn)人員各300元。

第四條 剩余炸藥、雷管不退庫(kù)的、亂丟亂放或私藏的,處罰放炮員200元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、跟班隊(duì)干500元。

第五條 做炮頭(引藥)地點(diǎn)不符合規(guī)定的、不把腳線扭結(jié)短路的、放炮前后母線敷設(shè)不符合規(guī)定的、沒(méi)有扭結(jié)短路的,處罰放炮員200元、當(dāng)班班長(zhǎng)200元。

第六條 放炮時(shí)停風(fēng)機(jī)的、不按規(guī)定設(shè)置放炮警戒的、放炮距離不符合規(guī)定的、放明炮或糊炮的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng)200元、放炮員200元。

第七條 處理瞎炮(殘炮)不符合規(guī)定的、裝好炮未放未交接清楚就離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第八條 一次裝藥分次放炮的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第九條 爆破地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%放炮的,處罰跟班隊(duì)干500元、當(dāng)班班長(zhǎng)300元、放炮員200元。

第十條 放炮后炮煙未散盡,停滯時(shí)間不足,就進(jìn)入工作面的,處罰進(jìn)入人員200元。

第十一條 放炮崩壞架棚不處理繼續(xù)放炮的,處罰跟班班長(zhǎng)200。

第十二條 放炮前、后不灑水,放炮不用水炮泥,封孔不足的或不按規(guī)定裝填炮泥或水炮泥的,處罰跟班隊(duì)干200元、當(dāng)班班長(zhǎng)200元,放炮員200。

第十三條 攜帶火工品乘坐人車、電機(jī)車牽引的列車,處罰電車司機(jī)500,攜帶員200元。

第十四條 發(fā)爆器鑰匙不隨身攜帶,不用發(fā)爆器起爆的,處罰放炮員200元。

第十五條 鎬刨、手拉、打鉆處理瞎炮的,處罰放炮員300元。

第十六條 放炮時(shí)不對(duì)工作面設(shè)備、電纜采取保護(hù)措施的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng),放炮員200元。

第十七條 放炮前不發(fā)出放炮信號(hào),放完炮后不及時(shí)解除警戒的,處罰當(dāng)班班長(zhǎng)200元,放炮員100元。

第十八條 使用爆破母線和連接線違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定的,處罰放炮員200元。

第十九條 偷拿私存炸藥雷管的,處罰當(dāng)事人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者停崗或開(kāi)除。

第二十條 明電放炮、瓦斯超限放炮者、煤塵超限放炮及放糊炮,處罰跟班隊(duì)干1000元、當(dāng)班班長(zhǎng)500、放炮員500元。

第二十一條 火工品庫(kù)不按規(guī)定管理的、制度不完善的、超儲(chǔ)量的、記錄不全的、賬卡物不符的,處罰責(zé)任人200元。

第二十二條 違反“五不發(fā)”制度發(fā)放炸藥、雷管的,處罰責(zé)任人500-1000元。

第二十三條 放炮不執(zhí)行站崗掛牌吹哨制度的處罰當(dāng)班班長(zhǎng)、放炮員 500元。

第二十四條 處理拒爆、殘爆時(shí),不在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行的,或不按規(guī)程規(guī)定處理的,處罰放炮員200-500元。

第二十五條 煤倉(cāng)、溜煤眼堵塞不按規(guī)程規(guī)定處理的,處罰責(zé)任人200-500元。

第二十六條 擅自剪用雷管腳線造成雷管報(bào)廢的,處罰責(zé)任人200元。

第二十七條 在井筒內(nèi)運(yùn)送爆炸材料時(shí)事先不通知絞車司機(jī)和井上下扒鉤工者處罰200-500元。

第二十八條 放炮員丟失雷管或火藥的,處罰放炮員200-500元。

第二十九條 將瓦斯檢定儀、放炮器存放在火藥箱或雷管箱內(nèi)的,處罰當(dāng)事人200元。

第三十條 非放炮員裝配引藥的 ,處罰當(dāng)事人、放炮員各100元。

第三十一條 不按規(guī)程規(guī)定采用反向爆破的,處罰放炮員500元。

第三十二條 不按規(guī)程規(guī)定裝配起爆藥卷的,處罰放炮員200元。

第三十三條 電雷管起爆后,不將母線從放炮器或柱上摘下,或不扭結(jié)短路的,處罰放炮員200元。

第三十四條 當(dāng)班剩余炸藥、雷管不交回藥庫(kù)的,處罰放炮員200-500元

第三十六條 將電雷管或火藥裝入衣袋的 ,處罰當(dāng)事人300元。

第三十八條 井下截取雷管腳線的,處罰當(dāng)事人300元。

第三十九條 偷拿私存火藥雷管的,處罰當(dāng)事人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者停崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除。

行為管理標(biāo)準(zhǔn)7篇

1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級(jí)人員安全行為觀察的責(zé)任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行觀察,做好相應(yīng)記錄。觀察的內(nèi)容主要…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)行為信息

  • 物業(yè)管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
  • 物業(yè)管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)99人關(guān)注

    物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及居民日常生活的重要工作,其行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定直接影響著社區(qū)的和諧與穩(wěn)定。制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要綜合考慮多方因素,包括業(yè)主的需求、物業(yè)公司的職 ...[更多]

  • 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)
  • 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)98人關(guān)注

    在水泥行業(yè)中,作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)是確保生產(chǎn)安全、提高效率和保障員工健康的關(guān)鍵。它涵蓋了從生產(chǎn)流程到設(shè)備操作,再到員工行為規(guī)范的方方面面。然而,制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)并 ...[更多]

  • 行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)
  • 行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)93人關(guān)注

    行為安全審核是企業(yè)確保員工在工作中遵循安全規(guī)程、減少事故風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。它涉及到對(duì)工作場(chǎng)所的安全文化、員工行為、作業(yè)流程等多個(gè)層面的審查與改進(jìn)。為了有 ...[更多]

  • 行為管理標(biāo)準(zhǔn)7篇
  • 行為管理標(biāo)準(zhǔn)7篇89人關(guān)注

    1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級(jí)人員安全行為觀察的責(zé)任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行觀察,做好相應(yīng)記錄。觀察的 ...[更多]

  • 管理處人員上崗儀表行為態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)
  • 管理處人員上崗儀表行為態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)89人關(guān)注

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工的形象和行為是公司文化的重要體現(xiàn),尤其對(duì)于管理處人員,他們的儀表、行為和態(tài)度更是直接影響到團(tuán)隊(duì)氛圍和對(duì)外形象。制定一套明確的管理處人員 ...[更多]

  • 行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)【16篇】
  • 行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)【16篇】77人關(guān)注

    1目的為了規(guī)范公司的行為安全審核工作,并以此為手段,推動(dòng)集團(tuán)公司反違章禁令的有效落實(shí),促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與氛圍的形成,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公 ...[更多]

  • 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)范本
  • 水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)范本31人關(guān)注

    在水泥行業(yè)中,作業(yè)行為的規(guī)范化管理對(duì)于保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本至關(guān)重要。以下是一份詳細(xì)的水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)范本,旨在提供一個(gè)基礎(chǔ)框架 ...[更多]

相關(guān)專題