職工管理標(biāo)準(zhǔn)7篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：51

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目錄
第1篇職工安全違章管理標(biāo)準(zhǔn) 第2篇南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 第3篇教職工學(xué)生管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第4篇某景區(qū)職工公寓用水用電衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 第5篇職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第6篇職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第7篇某景區(qū)職工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

職工管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇教職工學(xué)生管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

教職工、學(xué)生管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

分值

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

限制項(xiàng)

評(píng)估方法

得分

領(lǐng)導(dǎo)

⑴學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工明確,建立了崗位責(zé)任制;⑵有例會(huì)制度;⑶重大問(wèn)題集體研究并有記錄;⑷對(duì)新課程改革高度重視,有針對(duì)新課程改革的師資培訓(xùn)規(guī)劃和方案,并對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn);⑸每年為教職工辦2件以上實(shí)事(每項(xiàng)3分)。

每項(xiàng)有1處不合各扣1分,扣完為止。

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實(shí)地考察

教職工

⑴執(zhí)行教師“十不”行為規(guī)范達(dá)到要求;⑵教師能夠用新的課改理念教育教學(xué);⑶上課和自習(xí)輔導(dǎo)不空堂,上班時(shí)間坐班辦公;⑷不體罰和變相體罰學(xué)生;⑸后勤人員及時(shí)供應(yīng)教學(xué)所需物資,為教學(xué)做好服務(wù);⑹教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率小學(xué)98%以上,初中75%以上;⑺對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)有完整的考核制度和辦法;⑻獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,教職工積極性高;⑼教師業(yè)務(wù)檔案齊全。(每項(xiàng)5分)

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學(xué)生

⑴學(xué)生熟記《守則》和《規(guī)范》;⑵能按《守則》、《規(guī)范》養(yǎng)成習(xí)慣;⑶近兩年無(wú)違法犯罪和因不安全因素出現(xiàn)學(xué)生死亡;⑷學(xué)校有專(zhuān)人管理學(xué)籍;⑸無(wú)留級(jí)和輟學(xué)現(xiàn)象;⑹初中無(wú)復(fù)讀生;⑺認(rèn)真做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,有后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案;⑻優(yōu)生優(yōu)培效果明顯(每項(xiàng)5分)

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教學(xué)常規(guī)與教研教改管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

分值

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

限制項(xiàng)

評(píng)估方法

得分

教學(xué)常規(guī)

⑴按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)全課程、上足課時(shí);⑵落實(shí)教學(xué)常規(guī),對(duì)教師備課、授課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等環(huán)節(jié)有明確要求,落到實(shí)處;⑶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)兼主課1各班以上,聽(tīng)課、評(píng)課每月不少于10節(jié);⑷每學(xué)期一次教學(xué)質(zhì)量分析,一次優(yōu)秀教案評(píng)選,一次優(yōu)秀論文評(píng)選,一次優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,校內(nèi)公開(kāi)課、觀摩課每月不少于1次。(第⑴⑶項(xiàng)每項(xiàng)5分,⑵⑷項(xiàng)每項(xiàng)20分)

按每項(xiàng)實(shí)有分值扣分。

查閱資料

實(shí)地考察

教研教改

⑴嘗試建立以校為本的教研教改制度,有具體的實(shí)施方案;⑵學(xué)校教研教改納入教學(xué)工作的主要內(nèi)容檢查落實(shí),做到計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、教師、課題、總結(jié)五落實(shí);⑶學(xué)校有教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的

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教職工、學(xué)生管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃和措施,并能落到實(shí)處;⑷教師有明確的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),經(jīng)過(guò)自我努力和其他教師幫助達(dá)到目標(biāo);⑸各科有骨干教師,有教研教改帶頭人,并發(fā)揮其作用;⑹堅(jiān)持每周集體備課和教師定期相互聽(tīng)課制度;⑺每課每學(xué)期教研教改活動(dòng)不少于5次;⑻每學(xué)期2篇以上教學(xué)論文在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣以上交流及報(bào)刊發(fā)表。(每項(xiàng)5分)

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教學(xué)質(zhì)量

改革教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法,不單純以學(xué)生考試成績(jī)的優(yōu)劣來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生,又具體辦法和措施。

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學(xué)生宿舍、食堂管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

分值

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

限制項(xiàng)

評(píng)估方法

得分

宿舍設(shè)施

5華里以外學(xué)生安排住宿,單間,每間6張雙人床,宿舍有窗簾、防盜門(mén)等安全設(shè)施,宿舍安排在校外的,不能在較遠(yuǎn)和不安全的地方,宿舍周?chē)h(huán)境清潔無(wú)死角,有廁所、水電等配套設(shè)施(每項(xiàng)3分)

各項(xiàng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得分

實(shí)地考察

宿舍管理

有管理制度,納入學(xué)校班級(jí)管理考核內(nèi)容,逐步實(shí)行公寓化管理,配有舍長(zhǎng)并制定職責(zé),定期檢查形成制度,有檢查紀(jì)錄。宿舍內(nèi)墻壁、地面無(wú)塵土,被褥、床單統(tǒng)一布料,統(tǒng)一疊放,定期洗換,整齊美觀,其他物品擺放一致整齊,不存放自行車(chē),舍內(nèi)干燥,空氣無(wú)異味;舍內(nèi)制度、值日上墻,張貼書(shū)畫(huà)或懸掛藝術(shù)小件,展示宿舍文化(每項(xiàng)2分)

各項(xiàng)每有一處不合格扣1分,扣完為止。

實(shí)地考察

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食堂設(shè)施

學(xué)生食堂與教師食堂分開(kāi),面食、菜食制作分開(kāi),伙房工人休息室與工作室分開(kāi);配備和面機(jī)、饅頭機(jī)、鍋爐等基本設(shè)施(每項(xiàng)2分)

不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得分

實(shí)地考察

食堂管理

有管理制度,檢查制度,工作人員明確食堂宗旨,不以盈利為目的,利潤(rùn)不超過(guò)20%,工作人員必須健康無(wú)傳染病,定期查體持證上崗;食堂物品擺放有序整齊,環(huán)境清潔衛(wèi)生、紅案、白案、生熟分開(kāi);每斤干面做熟饅頭不低于1.3斤,做到飯熟、菜香、量足、水開(kāi)。(每項(xiàng)2分)

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第2篇某景區(qū)職工公寓用水用電衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

景區(qū)職工公寓用水、用電和衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__景區(qū)職工公寓水電、衛(wèi)生管理制度。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于__景區(qū)各部門(mén)職工公寓的管理。

2 內(nèi)容

2.1 自覺(jué)節(jié)約用水,做到人去水關(guān),嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)人時(shí)水龍頭大開(kāi)、細(xì)水長(zhǎng)流等浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 注意節(jié)約用電,人離房間要關(guān)燈,嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,禁止使用電爐、電飯鍋、電熱杯、熱得快等,嚴(yán)禁私拉亂扯線路。當(dāng)室內(nèi)溫度高于30℃或低于0℃時(shí)方可啟用空調(diào),并要養(yǎng)成人走關(guān)機(jī)的好習(xí)慣,確保不開(kāi)無(wú)人空調(diào)。

2.3 養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰、亂丟東西、亂潑臟水,保持公寓樓道及洗衣間地面的衛(wèi)生干凈,對(duì)其他職工和外來(lái)人員的不良衛(wèi)生習(xí)慣有監(jiān)督和勸導(dǎo)責(zé)任。

2.4 自覺(jué)遵守廁所管理制度,服從廁所管理人員管理,便后沖廁、手紙入簍,共同維護(hù)廁所衛(wèi)生和設(shè)施。

2.5 自覺(jué)維持水池的干凈清潔,嚴(yán)禁往池內(nèi)倒剩菜、剩飯,或因池內(nèi)泄水慢而將排水濾嘴去掉,以免將管道堵塞。

2.6 輪流值日,職工每天都要對(duì)各自房間衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保證門(mén)窗干凈、明亮、窗紗無(wú)塵,地面和墻壁整潔、無(wú)臟跡、劃痕,保持各自床鋪整潔、無(wú)雜物,被子疊放整齊,備穿衣物、床上物品、床底鞋子和日常用具要干凈整齊,擺放有序。垃圾裝袋封口后及時(shí)送到樓道環(huán)衛(wèi)工指定的垃圾桶內(nèi),室內(nèi)空氣清新、無(wú)蚊蠅。

2.7 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的監(jiān)督和管理工作,凡發(fā)現(xiàn)違反上述任一條規(guī)定的,視情節(jié)輕重給予20-200元罰款。

第3篇職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,為規(guī)范工會(huì)工作而制定,并對(duì)照____年___供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)委托工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

職工之家建設(shè)管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___供電公司職工之家建設(shè)工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3 管理職能

3.1 職能部門(mén)

___供電公司工會(huì)是___供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門(mén),履行職工之家的檢查、評(píng)比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2 職責(zé)與分工

3.2.1 工會(huì)辦組織專(zhuān)職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計(jì)劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。

3.3 工會(huì)其它專(zhuān)職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工會(huì)需要,協(xié)助和配合工會(huì)辦組織專(zhuān)職共同做好職工之家的檢查、驗(yàn)收和考核確認(rèn)等管理工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 基層工作

4.1.1 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,積極參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中發(fā)揮積極作用。

4.1.1.1 廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾, 深入開(kāi)展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2 認(rèn)真做好勞模、先進(jìn)人物的評(píng)比選樹(shù)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,積極培養(yǎng)先進(jìn)典型,宣傳推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn),形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3 認(rèn)真貫徹全總關(guān)于《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全_工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會(huì)系統(tǒng)的專(zhuān)、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作,積極主動(dòng)參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)。

4.1.2 在職工群眾利益的同時(shí),更好地表達(dá)和維護(hù)職工的具體利益,主動(dòng)關(guān)心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實(shí)事,排憂解難。

4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保護(hù)、職工獎(jiǎng)懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時(shí),積極發(fā)表意見(jiàn)。

4.1.2.2 維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義, 對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪或申訴處理及時(shí),事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3 開(kāi)展群眾性互助互濟(jì)活動(dòng),職工特殊困難應(yīng)得到及時(shí)解決。職工家庭遭受天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)重病的職工,應(yīng)及時(shí)組織慰問(wèn)并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;建立離退休職工管理委員會(huì)(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4 保護(hù)婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會(huì),3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開(kāi)展活動(dòng),對(duì)女工'五期'保護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3 健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)?；?認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各種職權(quán),切實(shí)保障職工的主人翁地位。

4.1.3.1 企業(yè)形成_民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會(huì)每年召開(kāi)一次,建立向上級(jí)工會(huì)報(bào)告制度,車(chē)間職工代表組會(huì)議每季召開(kāi)一次;班組民主管理會(huì)每半年召開(kāi)一次。

4.1.3.2 落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán), 企業(yè)重大問(wèn)題都經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),并作出相應(yīng)決議,職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組(委員會(huì))活動(dòng)正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、企業(yè)管理委員會(huì)制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5 積極推行局務(wù)公開(kāi)制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實(shí)行局務(wù)公開(kāi)、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿意率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6 堅(jiān)持培訓(xùn)職代會(huì)代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會(huì)討論重大問(wèn)題時(shí),要進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政能力。

4.1.3.7 建立健全職代會(huì)的記錄臺(tái)帳,做到資料齊全。

4.1.4 動(dòng)員和組織職工學(xué)__、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),搞好職工的思想_教育,強(qiáng)化職業(yè)道德,在提高職工思想_素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊(duì)伍中充分發(fā)揮工會(huì)的教育職能。

4.1.4.1 發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),通過(guò)各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想_教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2 建立工會(huì)的職工思想_工作制度,定期分析職工的思想,有針對(duì)性地做好日常的職工思想_工作。

4.1.4.3 認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會(huì)主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,深入基層,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。

4.1.4.4 根據(jù)每個(gè)職工的愛(ài)好和特長(zhǎng), 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會(huì)陣地,積極開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng),寓教于樂(lè),促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5 建立健全各項(xiàng)組織制度、例會(huì)制度、民主生活會(huì)等制度。加強(qiáng)分會(huì)、工會(huì)小組的建設(shè),按照群眾化、民主化的方向,推進(jìn)工會(huì)的建設(shè)和改革。

4.1.5.1 實(shí)行會(huì)員代表大會(huì)常任制,每年召開(kāi)一次會(huì)議,由工作委員會(huì)向代表大會(huì)報(bào)告工作,由經(jīng)審委報(bào)告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過(guò)當(dāng)年的'建家'計(jì)劃。

4.1.5.2 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,健全工會(huì)民主議事制度,工會(huì)重大問(wèn)題必須由全體委員會(huì)討論通過(guò),重要事項(xiàng)實(shí)行表決制。

4.1.5.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),健全各項(xiàng)工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清楚,工會(huì)工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4 加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)建設(shè)和工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理,帳物相符,無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5 建立會(huì)員群眾評(píng)議工會(huì)干部制度和工會(huì)委員會(huì)每年一次的民主生活會(huì)制度。

4.1.5.6 建立工會(huì)信息工作制度,及時(shí)交流工會(huì)工作情況。

4.1.5.7 認(rèn)真抓好分會(huì)和工會(huì)小組的'建家'活動(dòng),做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6 堅(jiān)持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)會(huì)員民主選舉,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務(wù)的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣大會(huì)員群眾辦工會(huì)。

4.1.6.1 工會(huì)_組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸?huì)正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級(jí)黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會(huì)議;分工會(huì)專(zhuān)、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級(jí)黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會(huì)小組長(zhǎng)享受副班長(zhǎng)待遇,參加班委會(huì)。

4.1.6.2 改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深入實(shí)際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)工會(huì)工作。

5 檢查與考核

5.1 按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會(huì)組織檢查與考核。

第4篇職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

前言

本標(biāo)準(zhǔn)由___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)委托工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

職工之家建設(shè)管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___供電公司職工之家建設(shè)工作。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3 管理職能

3.1 職能部門(mén)

3.2 職責(zé)與分工

3.2.1 工會(huì)辦組織專(zhuān)職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計(jì)劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。

3.3 工會(huì)其它專(zhuān)職

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 基層工作

4.1.1.1 廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾, 深入開(kāi)展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.3 認(rèn)真貫徹全總關(guān)于《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會(huì)系統(tǒng)的專(zhuān)、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作,積極主動(dòng)參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)。

4.1.2.2 維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義, 對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪或申訴處理及時(shí),事事有回音,件件有著落。

4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3.1 企業(yè)形成三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會(huì)每年召開(kāi)一次,建立向上級(jí)工會(huì)報(bào)告制度,車(chē)間職工代表組會(huì)議每季召開(kāi)一次;班組民主管理會(huì)每半年召開(kāi)一次。

4.1.3.7 建立健全職代會(huì)的記錄臺(tái)帳,做到資料齊全。

4.1.4 動(dòng)員和組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),搞好職工的思想政治教育,強(qiáng)化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊(duì)伍中充分發(fā)揮工會(huì)的教育職能。

4.1.4.1 發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),通過(guò)各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2 建立工會(huì)的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對(duì)性地做好日常的職工思想政治工作。

4.1.5.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),健全各項(xiàng)工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清楚,工會(huì)工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4 加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)建設(shè)和工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理,帳物相符,無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5 建立會(huì)員群眾評(píng)議工會(huì)干部制度和工會(huì)委員會(huì)每年一次的民主生活會(huì)制度。

4.1.5.6 建立工會(huì)信息工作制度,及時(shí)交流工會(huì)工作情況。

4.1.5.7 認(rèn)真抓好分會(huì)和工會(huì)小組的'建家'活動(dòng),做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6.1 工會(huì)三級(jí)組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸?huì)正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級(jí)黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會(huì)議;分工會(huì)專(zhuān)、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級(jí)黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會(huì)小組長(zhǎng)享受副班長(zhǎng)待遇,參加班委會(huì)。

5 檢查與考核

5.1 按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會(huì)組織檢查與考核。

第5篇某景區(qū)職工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

景區(qū)職工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__風(fēng)景區(qū)員工著裝及個(gè)人衛(wèi)生管理制度。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于__風(fēng)景區(qū)員工著裝及個(gè)人衛(wèi)生的管理。

2 內(nèi)容

2.1 員工必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,做到儀表整潔、舉止得體、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換洗衣服。

2.2 臉部必須清潔干凈,男員工不得留胡須,女員工不得濃妝艷抹,可以化淡妝。

2.3 口腔清潔無(wú)異味,牙縫無(wú)殘留物。

2.4 頭發(fā)必須梳理成型,時(shí)刻保持清潔。男員工不得留長(zhǎng)發(fā),以站立時(shí)衣領(lǐng)不觸及頭發(fā)為限,女員工不得留披肩發(fā),長(zhǎng)發(fā)必須扎束成型,不得留怪異發(fā)型。

2.5 保持指甲潔凈,不允許留長(zhǎng)指甲,戴假指甲,涂抹指甲油。

2.6 不得隨地吐痰,亂扔紙屑,雜物等。在工作中如有打噴嚏或咳嗽等情況應(yīng)適當(dāng)防護(hù)(如避開(kāi),掩住口鼻)。

2.7 工作期間,必須依照各工種著裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著裝。禁止將個(gè)人生活用品(如:衣物,杯子,煙,酒等) 帶入工作崗位。

2.8 所有員工必須按照相關(guān)衛(wèi)生要求認(rèn)真執(zhí)行。

第6篇南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過(guò))

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門(mén),歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門(mén)。

3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門(mén)職工教育培訓(xùn)管理。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 職工教育專(zhuān)工

3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的編制。

3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。

3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程管理。

3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。

3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級(jí)組織的比武。

3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。

3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實(shí)習(xí)安排、考核鑒定工作。

3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費(fèi)和職工教育基金的使用管理工作。

3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作。

3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。

3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級(jí)考核及發(fā)證工作。

3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。

3.2.1.15有權(quán)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

3.2.1.16有權(quán)對(duì)職工轉(zhuǎn)正、升級(jí)、晉級(jí)、調(diào)職、送培、能否獨(dú)立工作、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)。

3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費(fèi)的使用情況。

3.2.1.18有權(quán)對(duì)龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實(shí)施工作進(jìn)行全過(guò)程管理。

3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)局級(jí)干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測(cè),并制定培訓(xùn)計(jì)劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實(shí)。

3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。

3.2.1.21對(duì)上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計(jì)劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。

3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績(jī),人事部負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用及待遇的落實(shí)。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門(mén)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和有關(guān)資料。

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門(mén)職工培訓(xùn)檔案的管理。

3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門(mén)職工進(jìn)修和承接外來(lái)人員培訓(xùn)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 計(jì)劃編制

4.1.1 編制計(jì)劃的依據(jù)

4.1.1.1黨和國(guó)家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。

4.1.1.2上級(jí)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。

4.1.1.3公司年度工作計(jì)劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。

4.1.1.4辦學(xué)條件。

4.1.2編制計(jì)劃的程序

4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報(bào)次年職工培訓(xùn)需求信息。

4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

4.1.2.4公司教育委員會(huì)審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。

4.2計(jì)劃實(shí)施

4.2.1基本要求

4.2.1.1突出針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。

4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實(shí)際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。

4.2.1.3在職人員按國(guó)家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書(shū),持證上崗。

4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書(shū)后上崗。

4.2.1.5專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“繼續(xù)教育登記證書(shū)制度”。

4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)

4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計(jì)劃完成率95%以上。

4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。

4.2.2.3向上級(jí)單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。

4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計(jì)培訓(xùn)

40學(xué)時(shí)及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。

4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。

4.2.2.6上級(jí)下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。

4.2.3 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法

4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,編制實(shí)施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗(yàn)監(jiān)督”三個(gè)管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對(duì)全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績(jī)考核辦法掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲。

4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理

4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.2.3.4.3辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。

4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理

4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。

4.2.3.5.2比武前一個(gè)月編制好比武計(jì)劃,報(bào)總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報(bào)人事部。

4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議和參加上級(jí)比武人員名單。

4.3 教育經(jīng)費(fèi)

4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃,報(bào)公司企劃部。

4.3.2 按上級(jí)成本項(xiàng)目規(guī)定開(kāi)支范圍使用教育經(jīng)費(fèi)。

4.3.3 對(duì)超計(jì)劃和超使用范圍的開(kāi)支實(shí)行監(jiān)督、控制。

4.3.4 對(duì)在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4 培訓(xùn)檔案

4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,并實(shí)行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。

4.4.2 入檔內(nèi)容

4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時(shí)以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績(jī)。

4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類(lèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績(jī)。

4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級(jí)單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績(jī)。

4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時(shí)以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績(jī)。

4.4.2.5專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績(jī)。

4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級(jí)考試成績(jī)。

4.4.3 入檔時(shí)間

上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。

4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)

4.5.1 培訓(xùn)

4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會(huì)提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。

4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)教材、講課教師。

4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績(jī)報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。

4.5.2 年審

4.5.2.1龍南市電工管理委員會(huì)提出年審電工名單,通知人事部。

4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。

4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場(chǎng)及監(jiān)考人員。

4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。

4.5.2.5人事部將考試成績(jī)報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。

4.6 信息管理與動(dòng)態(tài)反饋

4.6.1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)所在單位、部室。

4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)人事部。

4.6.1.3按上級(jí)規(guī)定時(shí)間及要求,人事部填寫(xiě)公司年度職工教育報(bào)表及有關(guān)報(bào)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

4.6.1.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到準(zhǔn)確及時(shí)。

4.6.2 動(dòng)態(tài)反饋

4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對(duì)年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)人事部。

4.6.2.2每年12月10日前,人事部對(duì)公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)分管經(jīng)理。

4.6.2.3人事部隨時(shí)收集培訓(xùn)動(dòng)態(tài),向分管經(jīng)理匯報(bào)。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。

4.6.2.4每年召開(kāi)兩次公司職工教育委員會(huì)會(huì)議,人事部匯報(bào)教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會(huì)做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。

4.6.2.5堅(jiān)持每月召開(kāi)部室、公司培訓(xùn)員例會(huì)制度。

4.6.2.6堅(jiān)持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。

4.6.2.7動(dòng)態(tài)反饋?zhàn)龅綔?zhǔn)確、迅速。

4.7檢查與考核

4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.7.2 計(jì)劃實(shí)施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.7.3 實(shí)行按月檢查考核。

4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。

第7篇職工安全違章管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容和適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違章類(lèi)別和檢查與考核等內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦全體職工(含附屬公司)。

2 引用文件

2.1鋼政發(fā)【2007】37號(hào)(集團(tuán))公司嚴(yán)禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定

3 術(shù)語(yǔ)

3.1違章行為一般包括違章作業(yè)、違章指揮,指沒(méi)有發(fā)生人員傷害的事件。

3.2違章作業(yè)指違反已成文的規(guī)章制度或各項(xiàng)臨時(shí)性正式規(guī)定的作業(yè)。

3.3違章指揮是指違反安全管理制度或安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指揮行為。凡按安全生產(chǎn)責(zé)任制,應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究措施、作出規(guī)定或親臨指揮,卻有意回避、推卸責(zé)任、不聞不問(wèn)而險(xiǎn)些造成事故的行為,視同違章指揮。

3.4a類(lèi)違章行為一般指可能造成死亡或多人受傷事故的違章行為。

3.5b類(lèi)違章行為一般指可能造成重傷或輕傷事故的違章行為。

3.6c類(lèi)違章行為一般指受行為環(huán)境和其它條件影響,尚無(wú)構(gòu)成人身傷害可能或可能性較低的一般違章行為。

4 管理職責(zé)

4.1安環(huán)科對(duì)各單位進(jìn)行違章行為的查處和考核。

4.2各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)的違章行為進(jìn)行檢查,并按礦要求自行考核,每月25日前將查處的違章行為報(bào)礦安環(huán)科。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域、班組要結(jié)合自身實(shí)際,開(kāi)展安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為,要根據(jù)違章行為的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度和可能產(chǎn)生的危害后果,對(duì)違章行為從重到輕分a、b、c三類(lèi)進(jìn)行計(jì)分考核(見(jiàn)附件1)。a類(lèi)記6分,b類(lèi)記4分,c類(lèi)記2分。

5.2對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章行為,礦、車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域必須下達(dá)《安全違章行為通知單》(見(jiàn)附件2),嚴(yán)格追究受檢單位管理責(zé)任,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)考核,并組織違章職工和有關(guān)管理者參加相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)再教育。

5.3反違章工作應(yīng)遵循“嚴(yán)守規(guī)則,違規(guī)必究;獎(jiǎng)懲并舉,教育為先;下屬違規(guī),主管有責(zé);誰(shuí)檢查,誰(shuí)處理;不上交,不外推”原則。

5.4班組是制止違章行為的基層單位,班組長(zhǎng)必須把制止違章行為作為主要職責(zé)之一,發(fā)動(dòng)職工積極查找身邊的違章行為。

5.5班組自查發(fā)現(xiàn)的每項(xiàng)違章行為,應(yīng)在班組安全活動(dòng)日和“工前五分鐘”上組織分析,責(zé)成違章者作檢討,進(jìn)行幫助教育,并登記在冊(cè)。

5.6車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域職工因違章接到礦下達(dá)的《安全違章行為通知單》的,應(yīng)按“安全違章行為通知單”的時(shí)間要求,將違章職工送到礦安全部門(mén),進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育;車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域內(nèi)部查出的違章職工,由內(nèi)部對(duì)違章職工進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育。

5.7當(dāng)年內(nèi)違章積分達(dá)到以下規(guī)定分值的職工,應(yīng)下崗參加礦級(jí)、車(chē)間級(jí)、作業(yè)區(qū)域等相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)再教育,經(jīng)閉卷考試合格后,由本人根據(jù)接受安全生產(chǎn)再教育的級(jí)別(礦級(jí)、作業(yè)區(qū)域級(jí)、大班級(jí)),向所在級(jí)別單位提出書(shū)面申請(qǐng)(家屬簽字),經(jīng)批準(zhǔn)后才能重新獲得上崗資格。

≥12分

≥8分

≥4分

安全再教育級(jí)別

礦級(jí)

科室級(jí)、作業(yè)區(qū)域

大班、作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目部

再教育天數(shù)

≥2天

≥1天

≥半天

考試形式

閉卷

上崗前提

考試合格、書(shū)面申請(qǐng)(家屬簽字)、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

5.8各級(jí)要建立違章職工教育、考核登記臺(tái)帳,每月25日前將單位職工違章情況按《安全違章行為自查情況匯總表》(見(jiàn)附件3)要求填報(bào),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,書(shū)面和電子版報(bào)礦安環(huán)科備案。

5.9當(dāng)年內(nèi)所屬職工違章積分(礦級(jí)檢查)累計(jì)達(dá)到以下規(guī)定分值的大班或科室、作業(yè)區(qū)域,應(yīng)追究有關(guān)大班、作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目部或科室、作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任,進(jìn)行績(jī)效考核,并組織參加作業(yè)區(qū)域級(jí)、礦級(jí)安全生產(chǎn)再教育。

違章積分

合計(jì)數(shù)

要求

大班

科室、作業(yè)區(qū)域

采礦

車(chē)間

選礦作業(yè)區(qū)域

機(jī)動(dòng)作業(yè)區(qū)域

球團(tuán)作業(yè)區(qū)域

其他單位

≥24分

≥36分

≥138分

≥48分

≥42分

≥24分

參加對(duì)象

大班長(zhǎng)、支部書(shū)記

作業(yè)區(qū)域(科室)

作業(yè)長(zhǎng)(科長(zhǎng))、書(shū)記

安全再教育級(jí)別

車(chē)間級(jí)、作業(yè)區(qū)域

礦級(jí)

再教育天數(shù)

≥2

考試形式

閉卷

績(jī)效

考核

對(duì)象

大班長(zhǎng)、支部書(shū)記各扣500元

大班長(zhǎng)、支部書(shū)記各扣800元

作業(yè)長(zhǎng),科室長(zhǎng),書(shū)記各扣800元

責(zé)任

單位

800元

1000元

1500~3000元

5.10違章職工和應(yīng)追究責(zé)任的管理者,接到參加安全生產(chǎn)再教育通知后,應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、參加學(xué)習(xí),若無(wú)故缺席或不按時(shí)參加學(xué)習(xí),視為拒絕接受安全生產(chǎn)教育,按a類(lèi)違章進(jìn)行處理。

5.11檢查中發(fā)現(xiàn)違章職工在同一作業(yè)活動(dòng)中涉及多項(xiàng)違章行為的,應(yīng)按已發(fā)生的最高類(lèi)別違章處理。對(duì)重復(fù)性違章行為上升一個(gè)檔次處理。

5.12各車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域(有生產(chǎn)性班組)應(yīng)按照本細(xì)則要求,針對(duì)實(shí)際制定反違章行為分類(lèi)管理的實(shí)施方案,結(jié)合公司、礦及本單位以往發(fā)生的各類(lèi)工傷事故和習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象,組織作業(yè)區(qū)域、班組職工深入開(kāi)展安全違章行為清查工作,細(xì)化a、b、c三類(lèi)違章行為的內(nèi)容(見(jiàn)7.1:部分常見(jiàn)安全違章行為分類(lèi)舉例表),以書(shū)面形式明確,并定期組織修訂完善。

5.13各車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域的主要領(lǐng)導(dǎo)要把反違章作為安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,督促各基層單位抓落實(shí)。未認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定,不認(rèn)真對(duì)違章行為進(jìn)行登記、處理的,應(yīng)分別追究有關(guān)責(zé)任人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

5.14各單位反違章工作的落實(shí)情況作為一項(xiàng)主要內(nèi)容納入公司、礦安全工作大檢查。

6 檢查與考核

6.1礦、車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域?qū)Σ閷?shí)的各類(lèi)違章行為,要對(duì)其違章人員實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核。a類(lèi)違章一次,扣300~500元;b類(lèi)違章一次,扣200~300元;c類(lèi)違章一次,扣50~200元?；ケ?duì)子及管理人員(含班組長(zhǎng))在現(xiàn)場(chǎng)未制止職工違章行為的,對(duì)其按違章人員考核金額的50%進(jìn)行連帶績(jī)效考核;違章職工所在班組的班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)按違章人員考核金額的30%進(jìn)行連帶績(jī)效考核。

6.2各車(chē)間、科室、作業(yè)區(qū)域未按礦規(guī)定對(duì)違章職工和需追究管理責(zé)任的管理者組織相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)和落實(shí)績(jī)效考核的,每查實(shí)一起,扣責(zé)任單位1000~3000元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200~500元。

6.3礦級(jí)及以上部門(mén)查處當(dāng)年內(nèi)個(gè)人違章積分達(dá)6分的職工,取消其當(dāng)年度個(gè)人評(píng)先資格;當(dāng)年內(nèi)職工違章積分累計(jì)數(shù)達(dá)到12分的班組或違章積分累計(jì)數(shù)達(dá)24分的大班以及違章積分累計(jì)數(shù)達(dá)到第5.9條規(guī)定分值的車(chē)間(科室)作業(yè)區(qū)域,取消其當(dāng)年度集體評(píng)先資格。

6.4礦建立違章舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)舉報(bào)違章行為屬實(shí)的職工進(jìn)行100~300元的獎(jiǎng)勵(lì),并為舉報(bào)人保密個(gè)人信息;對(duì)嚴(yán)格查處違章行為和避免重大事故的有功人員,給予500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì),并在年度個(gè)人安全評(píng)先中予以表彰。

6.5各單位不得因職工舉報(bào)違章行為而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),按有關(guān)規(guī)定對(duì)其予以責(zé)任追究。

7 附錄和記錄表式

7.1部分常見(jiàn)安全違章行為分類(lèi)舉例表

7.2安全違章行為通知單

7.3安全違章行為自查情況匯總表

職工管理標(biāo)準(zhǔn)7篇

前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，為規(guī)范工會(huì)工作而制定，并對(duì)照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。本標(biāo)準(zhǔn)由***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)…

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