淺談建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化管理怎么寫
建設工程項目的安全生產(chǎn)是關乎人員生命安全和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而標準化管理則是保障這一環(huán)節(jié)有效實施的關鍵。在實際操作中，許多新手往往會遇到各種困擾，如對標準理解不透徹、執(zhí)行不到位等問題。本文將從實踐角度出發(fā)，探討如何進行有效的安全生產(chǎn)標準化管理。
1. 明確目標與責任
建設工程項目的每個階段都應設立明確的安全目標，并將責任落實到具體崗位和個人。這不僅需要在項目啟動初期就設定，而且要在整個施工過程中不斷強調(diào)，確保每個參與者都明白自己的職責。
2. 制定詳細的安全規(guī)章制度
制定一套全面、細致的安全規(guī)章制度是基礎。規(guī)章制度應涵蓋施工全過程，包括設備操作、人員培訓、應急處理等方面。規(guī)章制度要易于理解和執(zhí)行，避免過于復雜，導致執(zhí)行困難。
3. 安全教育培訓
對施工人員進行定期的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能。新手可能在培訓初期會感到困惑，但這是必要的，因為他們可能會忽視潛在的風險。
4. 現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場應設立專門的安全管理人員，進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。此外，現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，提醒作業(yè)人員注意安全。
5. 風險評估與預防
在施工前，進行風險評估，識別可能的危險源，并制定預防措施。盡管新手可能對此感到陌生，但通過學習和實踐，他們能逐漸掌握這種方法。
6. 應急預案
設立應急預案，以便在意外發(fā)生時迅速響應。預案應包括事故報告、救援行動和后期處理等內(nèi)容，以減少損失。
7. 持續(xù)改進
根據(jù)施工過程中的實際情況，不斷調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理標準，以適應工程變化。
管理標準規(guī)范
以上所述的管理標準涉及目標設定、規(guī)章制度制定、安全培訓、現(xiàn)場管理、風險評估和應急預案等多方面。
管理標準有哪些
主要包括安全目標設定、安全規(guī)章制度、人員培訓、現(xiàn)場安全管理、風險評估、應急預案制定和實施以及持續(xù)改進機制。
注意事項
在書寫這些管理標準時，應注意以下幾點：
- 語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多，方便理解。
- 內(nèi)容要有針對性，根據(jù)項目特點進行定制，而非一刀切。
- 邏輯清晰，各環(huán)節(jié)之間要有邏輯關聯(lián)，便于執(zhí)行。
- 強調(diào)實踐經(jīng)驗，避免空洞的理論描述。
書寫格式
管理標準書寫的格式一般應包含以下幾個部分：
1）標題：明確、簡短地概括內(nèi)容；
2）引言：介紹背景、目的和適用范圍；
3）主體：詳細闡述各個管理標準及其實施方法；
4）附錄：可包括相關表格、流程圖等輔助材料；
5）修訂記錄：記錄標準的更新和修改情況。
建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化管理是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實際，持續(xù)優(yōu)化，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行，從而保障工程安全，提高施工效率。
淺談建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化管理范文
自人類誕生的那一天起，人類社會一直在向前發(fā)展著，一個個被現(xiàn)代人類發(fā)掘的古建筑遺址及現(xiàn)存完好的雄偉建筑見證了人類的文明的足跡。走在21世紀的中國，更有一個個超級工程的出現(xiàn)，展現(xiàn)出人類的現(xiàn)代文明在建筑領域的偉大智慧。21世紀的中國以人為本的理念在建筑領域要求項目建設過程中，“關注生命、尊重生命、敬畏生命”，因而一個新的名詞在建筑領域誕生了，“安全生產(chǎn)標準化”。安全生產(chǎn)標準化指引著項目建設施工過程中的安全文明建設，為保障人的生命健康安全提供技術(shù)標準。
何為“安全生產(chǎn)標準化”？2023年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本管理規(guī)范》對其進行了定義。“安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律規(guī)范和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設。
目前，我國進入了工業(yè)化中期，工業(yè)高速增長，城市化進程加快，表現(xiàn)在建設領域安全事故風險增大，處于事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)工作任重而道遠。
現(xiàn)代的建設工程項目其為一個巨系統(tǒng)，其項目安全目標控制集中在項目建設施工過程中，因而建設工程項目的安全管理工作的核心就是落實施工單位的安全生產(chǎn)標準化的實施細則。在實施過程中，采用pdca動態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。在安全標準化方案實施過程中遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水，減少事故發(fā)生，保障人生安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
在建設項目施工安全生產(chǎn)管理中，施工單位應結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際及項目特征首要工作即是制定其安全生產(chǎn)管理目標。明確工傷、工亡事故指標；無傷亡事故指標；危險源管理指標；安全投入指標；職業(yè)危害防治指標等。其目標的各項指標的制定應全體人員參與，各部門能夠各施其職共同努力，自上而下切實可行，形成以總目標為核心的完整安全生產(chǎn)管理目標體系。為保證實施過程不偏離安全目標值，因而在實施的過程中必須組織檢查和考核，在目標完成后要及時組織對目標體系的評價，從中找出管理運行的缺陷和存在的問題，為下一個類似建設工程項目積累經(jīng)驗。
建設工程項目施工前，施工單位應為其項目制定的安全生產(chǎn)目標設置安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。管理人員的配置應根據(jù)項目的危險性、規(guī)模大小等因素滿足國家《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定。安全管理機構(gòu)設置后，應明確主要負責人、各部門、各施工班組管理人員安全生產(chǎn)職責。
施工單位在建設工程項目在施工過程中應按國家有關標準提取相應的安全費用，并制定安全生產(chǎn)投入的管理制度，明確其具體的使用范圍、管理監(jiān)督程序、建立安全費用臺賬。施工單位應當在季度或年度的財務報告中披露其建設項目施工過程中的安全費用提取和具體使用情況，確保其安全經(jīng)費的有效使用。
施工單位自項目開工建設人員入場時應及時登記所有進場人員信息，因項目人員流動性大，因而其安全管理人員應及時更新其出入場人員信息登記。對進場所有人員應做到三級安全教育，對特定的操作崗位人員進行崗前培訓，特種作業(yè)人員應進行考核合格方可上崗，作業(yè)前做到安全技術(shù)交底。
項目開工設備進場，涉及到大型臨時設備安裝如拌合站、塔吊等特種設備必須制定安全專項方案，特種設備安裝后需經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門檢驗合格報監(jiān)督管理部門備案登記后方可生產(chǎn)使用。為保證設備正常運轉(zhuǎn)，安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，定期檢測并制定其臺賬記錄。設備生產(chǎn)使用原則上定人定機，特種設備操作人員必須持證上崗，并備案登記。
對于建設項目施工現(xiàn)場及生產(chǎn)過程的管理，是項目安全管理中最為復雜多變的動態(tài)系統(tǒng)，物料自身的安全特性及其流動情況、設備設施的運行狀態(tài)、器材的定制機使用情況、安全通道的占用情況及作業(yè)環(huán)境的變化情況等，都必須處于動態(tài)的監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)控的主要形式是通過生產(chǎn)過程中的動態(tài)的隱患排查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患制定有針對性的控制措施，及時整改治理發(fā)現(xiàn)的隱患。對于大部分建設項目來講，現(xiàn)場最為常見的安全管理主要包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)及運輸車輛交通安全管理。在各項作業(yè)活動前對整個過程的每個環(huán)節(jié)進行充分的危險因素分析辨識與評估，在分析辨識及評估的基礎上制定其切實可行的安全控制措施。從安全事故統(tǒng)計看，其事故發(fā)生原因歸納主要集中表現(xiàn)于兩點：一是物和環(huán)境的不安全狀態(tài)、二是人的不安全行為。因而項目安全管理的重點是打擊違反勞動紀律、違章指揮、違章操作，保證物和環(huán)境處于安全狀態(tài)。
建設工程項目施工單位在整個項目安全管理過程中應根據(jù)危險源的辨識與評估對本項目的重大危險源編制可靠、可執(zhí)行的應急救援預案。應急預案不僅包括事故發(fā)生過程中的應急響應和救援措施，而且包括事故發(fā)生前的各種應急準備和事故發(fā)生后的緊急恢復，以及預案的管理與更新等。
建設工程項目施工過程中若遇到安全事故發(fā)生，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人；本單位負責人接到報告后應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。單位負責人接到事故報告后應采取應急救援措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù)，因搶就人員、防止事故擴大機疏通交通等原因需要移動事故現(xiàn)場物件的應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。事故出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。事故發(fā)生后，根據(jù)事故報告的級別由相應政府依照有關規(guī)定組織相應的事故調(diào)查組，查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任。
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進的過程，安全生產(chǎn)標準化的實施細則制定，在建設項目施工管理過程中能夠很好的指導安全生產(chǎn)管理。
