安全質(zhì)量標準化管理辦法怎么寫
一、引言
在當今的工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)中，安全質(zhì)量標準化管理已經(jīng)成為企業(yè)運營不可或缺的一部分。它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更直接影響到員工的生命安全和消費者的信任度。然而，制定一套有效且實用的安全質(zhì)量標準化管理辦法并非易事，尤其是對于新手管理者來說，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困惑。
二、安全質(zhì)量標準化管理的核心要素
1. 制定明確的質(zhì)量目標：企業(yè)應設(shè)定清晰、可衡量的質(zhì)量標準，確保所有部門和員工都明白自己的責任和期望。
2. 建立完善的規(guī)章制度：規(guī)章制度應涵蓋從原材料采購到產(chǎn)品出廠的每一個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有章可循。
3. 培訓與教育：定期對員工進行安全和質(zhì)量知識的培訓，提高他們的意識和技能。
4. 持續(xù)改進：通過定期的內(nèi)部審核和外部評估，查找并解決存在的問題，不斷提升管理效果。
三、新手可能遇到的問題及應對策略
新手管理者在制定安全質(zhì)量標準化辦法時，可能會對某些專業(yè)術(shù)語感到困惑，或者在實際操作中遇到執(zhí)行難度。對此，建議新手多參考行業(yè)最佳實踐，可以尋求專業(yè)顧問的幫助，以便更好地理解和應用標準。
四、管理標準規(guī)范
在制定安全質(zhì)量標準化管理辦法時，務(wù)必遵循以下原則：
系統(tǒng)性：確保標準覆蓋全面，無遺漏。
實用性：標準應適應實際情況，便于執(zhí)行。
動態(tài)性：定期更新，適應變化的環(huán)境和需求。
可追溯性：記錄每個階段的數(shù)據(jù)，以便追蹤問題源頭。
五、管理標準有哪些
1. 安全操作規(guī)程
2. 質(zhì)量控制流程
3. 員工培訓計劃
4. 內(nèi)部審計機制
5. 風險評估與應急預案
6. 持續(xù)改進機制
六、注意事項
1. 標準應具有靈活性，以適應不同的工作場景。
2. 強調(diào)溝通與協(xié)作，確保所有人員理解并遵守標準。
3. 注意法規(guī)合規(guī)性，避免因違反法律法規(guī)導致的法律風險。
七、書寫格式
1. 標題簡潔明了，概括文章主題。
2. 正文結(jié)構(gòu)層次清晰，段落間邏輯連貫。
3. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復雜，保證可讀性。
4. 語言表達準確，避免語法錯誤和病句。
總結(jié)，安全質(zhì)量標準化管理辦法的制定是一項系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多種因素。只有把握好上述的管理標準規(guī)范、標準內(nèi)容、注意事項和書寫格式，才能制定出既科學又符合實際的管理方案，為企業(yè)的安全與質(zhì)量保駕護航。
安全質(zhì)量標準化管理辦法范文
為深化質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號)的通知以及河南能源關(guān)于標準化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實際,經(jīng)研究,制定本辦法。
一、指導思想
牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場、重實效、重落實,全面落實安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達標動態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標。按照 “樸素、實用、有效”的原則,強力推動質(zhì)量標準化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實現(xiàn)崗位達標、系統(tǒng)達標和動態(tài)達標,實現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標準化水平進一步提高。
二、組織領(lǐng)導
為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導,公司成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。
組長:總經(jīng)理 黨委書記
副組長:安全副總經(jīng)理 黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理 機電副總經(jīng)理 總工程師 財務(wù)總監(jiān)
成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機關(guān)科室負責人
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負責公司質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標準化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負責;具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負責;采煤、掘進、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責;機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負責;通風、地測防治水、應急救援專業(yè)由總工程師負責;職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負責。
安檢科負責安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負責采煤、掘進專業(yè);機電運輸科負責機電、運輸專業(yè);通風科負責通風、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測科負責地測防治水專業(yè);調(diào)度室負責調(diào)度、應急救援專業(yè);后勤中心負責地面設(shè)施專業(yè)。
三、工作目標
1、保持一級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
2、各專業(yè)單項考核評分不低于90分。
3、完成集團公司下達的精品工程指標。
四、檢查考核標準
各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》、《安全質(zhì)量標準化檢查驗收辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,落實責任,獎罰兌現(xiàn)。同時,為充分調(diào)動各基層單位的積極性,切實搞好安全質(zhì)量標準化工作。
五、抓好過程管控,實現(xiàn)動態(tài)達標
以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點,把安全質(zhì)量標準化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)場所。
一要把好設(shè)計關(guān)。各類設(shè)計必須建立專業(yè)系統(tǒng)會審制度,嚴格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計方案安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機制,加強過程管控。
二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與編制,增強規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。
三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計,事事有精細化標準,事事有統(tǒng)一性標準。
四是把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。加強對采掘修工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和班評估工作,規(guī)范驗收標準,明確驗收責任,強化責任追究,真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達標。
五要把好過程管控關(guān)。強化對區(qū)隊管理人員及班組長標準化意識的再培訓,變靜態(tài)檢查為動態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標準,與工程質(zhì)量一樣嚴格考核,努力提升各礦井的動態(tài)達標水平。
六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)處處達標
各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標準化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達標弱化等問題,完善規(guī)范標準,督促落實整改,實現(xiàn)全面達標。
--巷修工程。加強巷修標準化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。
--機電運輸方面。堅持按標準要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強斜坡運輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運輸質(zhì)量,杜絕使用簡易道岔。
--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進的防、降塵技術(shù),努力實現(xiàn)工作現(xiàn)場粉塵濃度達標。
--降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器,加強動態(tài)維護管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。
--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機構(gòu),完善管理制度,配備相應資質(zhì)人員,落實有關(guān)經(jīng)費,確保逐步提高達標水平。
--地面設(shè)施。要加強領(lǐng)導,明確責任,細化分工,加強對地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實現(xiàn)同步達標。
七、推行崗位流程化管理,實現(xiàn)人人達標
崗位作業(yè)流程化管理是對作業(yè)過程不斷進行簡化、優(yōu)化而形成的一種崗位標準作業(yè)流程,是實現(xiàn)員工“上標準崗、干標準活”的有效途徑。
一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實際制定方案,找準關(guān)鍵點,選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場操作人員,不斷對崗位作業(yè)流程進行認真分析、優(yōu)化,形成有自己特點的標準作業(yè)流程模板。
二要結(jié)合實際,力求實效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標準化和風險預控的無縫對接,提升推進效果。
三要持續(xù)改進,不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進行修訂、補充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實現(xiàn)人人達標。
八、嚴格檢查驗收,落實檢查責任
各專業(yè)要按照表單化、流程化實施對標檢查驗收,提高標準,從嚴要求,落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則,檢查“分數(shù)”必須反映出安全質(zhì)量標準化的真實面目。
(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達標規(guī)劃,結(jié)合本單位實際情況,制定自己的達標規(guī)劃,并報安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對基層單位的達標工作進行指導、考核、督促,并對相關(guān)專業(yè)的達標工作負責;業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標準化辦公室,要經(jīng)常不斷指導、考核、落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作。
(二) 堅持班組每班、區(qū)隊每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標準化全面檢查驗收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對各單位標準化工作進行動態(tài)抽查驗收,并計入季度檢查分數(shù)。
(三)在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結(jié)果無效。
一是每月的安全質(zhì)量標準化自檢工作,各單位領(lǐng)導必須親自組織、親自參加,并在報表上簽字,上報分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導對自檢質(zhì)量和真實性負責。
二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,保留原始檢查記錄備查。
九、抓好考核落實,嚴格獎罰兌現(xiàn)
為充分調(diào)動各級管理人員搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性,對有關(guān)單位進行獎勵,按照《云頂煤業(yè)2023年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號)和《云頂煤業(yè)安全風險抵押實施辦法》執(zhí)行,對各單位的標準化工作納入“雙基”考核,獎罰如下:
(一)獎勵辦法
1.季度內(nèi)動態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認可的標準化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標準化驗收中,提出表揚的,給予創(chuàng)新及受表揚專業(yè)獎勵1~2分。
2.每季度對各單位進行檢查驗收,對達到公司規(guī)劃一級第一名或成績突出的單位,雙基考核加0.5-1分。
3.設(shè)立質(zhì)量標準化提高、創(chuàng)新獎,對質(zhì)量標準化工作進步大,提高快,有創(chuàng)新,并對公司整體質(zhì)量標準化工作有引導、推動作用的單位,雙基考核加0.5-1分。
4.在省級以上的質(zhì)量標準化驗收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。
(二)處罰辦法
1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級有關(guān)部門責令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會通報批評的專業(yè),季度評分時,按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。
2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門責任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評分時,專業(yè)得分按得分級別的最低分確定專業(yè)得分。
3.各專業(yè)季度驗收沒有達到規(guī)劃等級的,當月“雙基”考核0.5-1分;
4.凡接受省政府以上部門組織的標準化檢查,未達到規(guī)劃等級或受到批評的單位,當月“雙基”考核1-2分;
5.各專業(yè)的月度標準化自檢及評定等級結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標準化總結(jié))報公司安檢科,不及時報送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會議及季度檢查結(jié)束后,要及時報送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時報送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
