某工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準怎么寫
在工程項目管理中，安全、健康和環(huán)保（安健環(huán)）狀態(tài)的評價至關重要。它不僅關乎員工的生命安全，也影響著企業(yè)的社會責任和經濟效益。以下將詳細探討如何制定有效的安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準。
1. 定義評估范圍
工程項目的安健環(huán)評價應涵蓋所有相關活動，包括設計、施工、運營和維護等階段。確保對所有可能產生風險的區(qū)域進行全面覆蓋。
2. 制定評價指標
設計一套全面的評價指標，如事故率、職業(yè)病發(fā)病率、能源消耗、廢棄物處理等。這些指標應具有可量化的特性，便于跟蹤和比較。
3. 確立評價周期
根據(jù)工程項目的性質和規(guī)模，設定定期的評價周期，如季度、半年或年度，以持續(xù)監(jiān)控安健環(huán)狀態(tài)。
4. 建立評價流程
明確從數(shù)據(jù)收集、分析到報告編制的流程，確保每個步驟都有明確的責任人和執(zhí)行標準。
5. 引入外部評審
邀請第三方機構或專家進行獨立評審，以保證評價的公正性和準確性。
6. 信息反饋與改進
評價結果應及時反饋給相關部門，提出改進建議，并跟蹤改進措施的實施效果。
7. 培訓與意識提升
定期進行安健環(huán)培訓，提高全員的意識和能力，形成良好的安全文化。
8. 法規(guī)遵從性
確保所有的安健環(huán)管理活動符合國家和地方的相關法律法規(guī)，以及行業(yè)標準。
9. 應急預案
制定并定期更新應急預案，以便在突發(fā)情況下迅速響應，降低潛在損失。
10. 持續(xù)優(yōu)化
根據(jù)評價結果和實際情況，不斷調整和完善管理標準，追求持續(xù)改進。
管理標準規(guī)范
在制定管理標準時，應注重實際操作性，確保標準既具有指導性又具備可執(zhí)行性。要保持標準的靈活性，以適應不同項目的需求。
管理標準有哪些
主要包括評估范圍定義、評價指標制定、評價周期設定、評價流程建立、外部評審引入、信息反饋與改進、培訓與意識提升、法規(guī)遵從性、應急預案制定以及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。
注意事項
1. 保持標準的實用性和針對性，避免過于理論化。
2. 考慮到人為因素，評價流程應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。
3. 注意法律合規(guī)性，及時更新相關法規(guī)要求。
4. 強調溝通和協(xié)作，確保所有相關人員了解并參與安健環(huán)管理。
書寫格式
在書寫管理標準時，遵循以下格式：
引言：簡述安健環(huán)評價的重要性。
主體：逐條列出管理標準的具體內容，每條標準下可分點闡述。
結構：避免總分總的結構，采用邏輯遞進的方式展開論述。
結尾：強調執(zhí)行標準的關鍵點和預期效果，但不作總結性陳述。
通過遵循上述管理標準規(guī)范、內容要點和書寫格式，可以有效地制定出適用于某工程項目的安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準，從而提升項目的安全水平，保障人員健康，保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
某工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準范文
1目的
按照“目標管理、體系動作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理方針,為規(guī)范*******熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運作,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。
3 引用標準及相關子系統(tǒng)
引用標準
《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-2002;
《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
《工程建設監(jiān)理規(guī)定》 建設部;
《建設工程安全生產管理條例》建設部;
合同;
管理合約;
工程批準的安健環(huán)計劃;
*******項目公司下發(fā)的有關安健環(huán)管理標準及標準。
相關子系統(tǒng)
安健環(huán)管理;
檔案管理;
基建與生產接口管理;
糾偏與控制;
評估及改進管理。
4 專用術語定義
工程:與*******項目公司單獨結算的、獨立的單位工程。
安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場當天(或本周、當月)的人員、機械(設施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險源辨識、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。
5 職責
標準監(jiān)督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
施工、調試單位
執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、*******項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理;
施工、調試單位安監(jiān)部每日對工程的安健環(huán)狀態(tài)進行評價,填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》(見附錄2)
每周五進行每周安健環(huán)狀態(tài)評價,對每個工程進行考核評分;填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。
每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評價,填報《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評價表》(見附錄5)。
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應對應考核表序號。
監(jiān)理單位
對現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài)進行日常監(jiān)督、檢查;及時督促施工單位整改。
認真審核/查施工單位上報的各種安健環(huán)狀態(tài)報表。
將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。
根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一工程進行評價和評分,計算總分;同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。
對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審查確認。
對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。
安監(jiān)部
掌握施工現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。
對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),對施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一個工程進行考核評分并計算最終考核分數(shù),對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的評價情況提出獎罰意見。
綜合計劃部
將安健環(huán)狀態(tài)評價納入合同管理的范疇,并在合同管理標準中制定相應的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關聯(lián)。
5.7 財務部
財務部是安健環(huán)狀態(tài)評價報告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評價結果執(zhí)行獎罰。
公司基建主管領導
對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領導、監(jiān)督與考核;最終批準考核獎勵意見。
6 執(zhí)行標準
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。
施工、調試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》加蓋單位公章,周六上午九時前上報安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理應將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送*******項目公司安監(jiān)部。
安監(jiān)部將評價、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》歸檔管理。
《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準
施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理每月27日上午九時前報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安監(jiān)部。
安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領導審查。
公司基建主管領導在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的審核、批準手續(xù)。
綜合計劃部根據(jù)主管領導批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。
7管理規(guī)定
自評和考評必須客觀、真實,依據(jù)標準為國家及行業(yè)相關法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計劃等相應條款。
對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內容的問題,按合同及合約約定相應處罰。
發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調試單位除按合同及合約處罰外,扣除當月安健環(huán)狀態(tài)評價10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評價分遞增率不超過2分。
發(fā)生重傷以上事故、重大火災、重大交通責任事故或重大設備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當月安全獎勵資格。
安健環(huán)狀態(tài)評價得分低于60分者,取消獎勵資格。
不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%;兩次以上者,取消當月安全獎金。
項目經理不參加月安全例會和安委會,扣5分;正副經理均不參加,請假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。
對于不認真有效執(zhí)行本標準開展安健環(huán)狀態(tài)評價工程,安監(jiān)部相應工程管理人員及監(jiān)理人員績效和獎金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關人員獎金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應工程管理人員績效評定降兩級。
8 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。
標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
