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第1篇 項目經理部勞資員 安全生產責任制
1.配合安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產教育、培訓、考核和發(fā)證工作。
2.認真貫徹執(zhí)行“勞動法”,貫徹勞逸結合,嚴格控制加班加點,嚴格執(zhí)行上崗條件的規(guī)定。
3.組織工人考工、評級、培訓的同時,將安全技術知識作為重要內容之一。
4.凡新工人入廠,要與安全、保衛(wèi)部門一同進行入場安全防火、教育,并組織考試、登記工作。沒經教育或考試不合格者,不得分配工作。
5.對新加入本項目施工的隊伍,要掌握人員情況,在辦理各種安全手續(xù)、簽定經濟承包合同或單項安全合同后,方可安排人員作業(yè)。
第2篇 安全生產責任制：項目經理職責
1項目經理是項目安全生產第一責任人,對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。
2堅持以“管生產必須管安全”的原則,貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,或提出要求,并監(jiān)督其實施。
3在組織項目工程業(yè)務承包,確定安全工作的管理體制,聘用業(yè)務人員時,明確各業(yè)務人員的安全責任和考核指標,支持、指導安全員的工作,根據工程特點,項目可設安全組或專職安全員。安全員及特殊工種均須持證上崗。
4健全和完善用工管理制度,錄用外包隊伍須經公司同意。認真做好內部專業(yè)人員和外包隊伍的安全教育,保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產環(huán)境。
5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。
6領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患,及時組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。
6.1認真貫徹落實施工組織設計,施工方案中的各項要求。經常親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
6.2定期不定期地召開工地的安全工作會議,組織各種安全生產教育,支持和配合和安全人員的各項工作。
7不折不扣的提取和用好安全技術措施費用,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標。
8發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第3篇 安全生產責任制：項目經理
一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人,全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度,對勞動保護全面負責。
二、組織落實各級安全生產責任制,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產提到日常議事日程上。
三、負責搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按“定人、定時、定措施”的三定方針,及時落實整改。
五、發(fā)生工作事故,及時搶救,保護現(xiàn)場,上報上級部門。
六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
第4篇 項目經理負責人安全生產責任制
項目經理（負責人）是項目部的安全生產第一責任人，對所承建的工程安全生產負全面法律（法律的、經濟的）其職責是：
1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關建設安全生產管理的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司的各項管理制度。
2、建立項目部的安全管理網絡，按要求配備專職安全管理人員。
3、保證安全經費投入和安全防護設施及時到位。
4、負責項目部管理人員,各班組及各工種安全生產責任制的落實。
5、負責本工程分包項目的安全生產監(jiān)督管理。
6、負責本項目工程所涉及的各項安全文明施工方案的編制、危險因素的分析、措施的制定和落實。
7、負責本項目部管理人員、特種作業(yè)人員及職工的培訓、教育，主持項目部的安全生產會議。
8、執(zhí)行落實企業(yè)、公司的各項管理要求，參加行業(yè)和公司的各項活動。
9、安全事故及時上報和按規(guī)定進行處置，并負責制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。
第5篇 項目部經理、分包項目經理安全生產責任制落實措施
建立領導安全值班制度,并認真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復查。
l、搞好施工現(xiàn)場安全生產周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產方針、規(guī)程,做到有組織、有記錄,對安全生產中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、對所管的施工現(xiàn)場防護設施(機械、垂直運輸設備、臨時用電、腳手架等)按規(guī)定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。
3、對新進場的職工進行現(xiàn)場安全教育,經考核合格后方可上崗。
4、搞好生產與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術交底,遇到生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全;
5、根據國家和上級的安全方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準的施工組織設計、施工方案,對工程實施嚴格的科學管理。
6、簽訂承包合同書中要有安全生產指標條款。
7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護現(xiàn)場,搶救傷員,立即上報并負責查明原因,采取預防措施。本著“三不放過”的原則,認真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護措施,預防事故重復發(fā)生。
8、拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。
第6篇 建筑公司項目經理安全生產責任制
建筑公司項目部項目經理安全生產責任制
一、對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
二、貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、國家的相關政策、法律、法規(guī),堅持安全第一、預防為主的方針;
三、必須本著寧可不生產、不可不安全的原則,組織安全工作;
四、嚴格執(zhí)行群防群治制度;
五、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽;
六、與公司簽訂《項目承包合同》和《安全生產責任狀》;
七、組織制定《安全技術操作規(guī)程》,編制《施工組織設計》、《項目安全技術措施、計劃》、《專項施工方案》;
八、根據工程特點設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員;
九、具體制定、實施《項目安全管理目標》、《項目安全管理制度》;
十、對安全責任目標進行分解,做到目標分解到人、責任到事;
十一、建全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要加強勞動保護工作,對職工的健康與安全負責;
十二、組織落實并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底的實施;
十三、組織落實施工組織設計中安全技術措施,保證安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;
十四、定期按《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99組織施工現(xiàn)場的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中的隱患,組織制定措施,要定時、定人、定措施進行整改;
十五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查并督促工作;
十六、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓,要遵循'四不放過'的原則。
十七、相關資料:
1、《項目承包合同》;
2、《安全生產責任狀》;
3、《項目安全管理目標》;
4、《項目安全管理制度》;
5、《安全檢查記錄》;
項目經理:(簽字)
20__年_月_日
第7篇 項目經理部設備員 安全生產責任制
1.負責設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
2.負責進場設備的管理工作,凡進場的設備,要有固定地點存放,有防雨設施,并建立和管理機電設備安全檔案。
3.負責設備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進設備或自造的機具設備,在使用前負責解決、配齊一切機電設備的安全防護和保險裝置,與有關部門一起研究解決存在的問題,并逐步予以完善。
4.對所使用的設備每月要進行定期檢查,以確保安全運行。
5.負責監(jiān)督各種設備的安全操作規(guī)程實施情況。
第8篇 項目經理和項目技術負責人的安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產，勞動保護的方針、政策法令和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。]
2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到講效益必須講安全，抓生產必須抓安全。
3、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計和各分項施工方案中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，施工現(xiàn)場有安全標志，色標、警示牌、宣傳欄等，做到文明施工。
4、認真開展每周一次安全檢查活動，經常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認真查處事故隱患，制定相應的安全措施，確保施工全過程的安全生產。
5、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，督促工人遵章守紀和正確使用安全防護設施和防護用品，督促班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)。
6、對施工現(xiàn)場搭設的塔吊、腳手架、電器設備等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)方能使用。
7、對施工現(xiàn)場（工地）的安全隱患以及上級有關部門、公司或分公司所發(fā)出的隱患通知，應按通知期限整改。
8、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即報告參加事故調查處理，落實整改措施，對傷亡事故不得隱瞞不報虛報或有忌拖延報告，更不能擅自處理。
9、建立安全崗位責任制，督促有關人員做好施工安全各項技術內業(yè)資料。
第9篇 項目經理安全生產責任制范本-5
項目經理安全生產責任制范本5
一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人,全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度,對勞動保護全面負責。
二、組織落實各級安全生產責任制,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產提到日常議事日程上。
三、負責搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按'定人、定時、定措施'的三定方針,及時落實整改。
五、發(fā)生工作事故,及時搶救,保護現(xiàn)場,上報上級部門。
六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
第10篇 指揮長項目經理安全生產責任制
項目經理在安全生產方面對總經理負責，是工程項目安全生產第一責任者和管理者，對本工程項目安全生產負全面責任。其安全生產責任是：
①貫徹落實國家安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工性質，制定有
針對性的各項安全生產管理辦法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。
②根據項目工程特點和工程規(guī)模，成立工程項目安全生產領導小組，明確本項目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權。
③在組織項目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，并與經濟效益掛鉤。
④定期組織安全生產大檢查，及時消除事故隱患，對上級在安全生產檢查中提出的事故隱患和安全管理問題，按照定人、定時間、定措施的原則予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產。
⑤組織制定并實施工程項目生產安全事故應急救援預案。
⑥堅持把安全管理作為項目管理的重要內容，與施工生產同時進行。
⑦嚴格履行工程項目承包經營合同，認真制定工程項目經理部安全生產管理標準、目標和安全規(guī)則，建立健全工程項目安全生產責任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產要素。保證工程項目安全生產投入有效實施，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據工程特點，科學編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產貫穿于施工生產全過程，把安全生產擺在首位抓緊、抓好、抓實。
⑨負責組織項目經理部員工安全生產教育和培訓工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程安全生產管理。經常聽取廣大員工在安全生產方面意見和建議，總結推廣科學管理經驗，及時表彰先進，嚴肅處罰事故責任者。
⑩主持、調查處理重大傷亡事故，對重大傷亡事故提出調查處理和結案意見，并報上級機關及有關部門。對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔刑事責任。
第11篇 項目經理之安全生產責任制
1)項目經理是所管工程項目的安全生產第一責任人,對所管項目的安全生產負直接責任。
2)認真落實上級下達的安全生產目標任務及各項生產措施。
3)建立安全領導小組并定期召開安全會議,及時解決安全生產問題,整改事故隱患。配備專職安全生產管理人員,貫徹落實以安全生產責任制為中心的各項安全生產、文明施工管理制度。
4)熟悉相關的安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)程,以身作則,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。
5)推廣先進技術、工藝,改善職工作業(yè)環(huán)境,預防傷亡事故,減少職業(yè)危害。
6)組織開展安全生產活動和安全生產檢查,開展應急救援演練。
7)按規(guī)定為職工辦理相關保險。
8)組織開展對職工的安全生產教育和崗位安全生產知識培訓,堅持對特種作業(yè)及相關人員的持證上崗制度。
9)實施安全生產目標管理,制定施工項目傷亡事故的控制措施,并通過簽訂安全生產責任書制度將目標分解落實到班組。
10)認真組織實施安全技術措施,并按合同及安全生產的要求確保建設工程概算的安全生產所需資金得到落實,做好安全技術交底。
11)建立安全生產責任目標考核辦法,并定期考核。
12)按規(guī)定發(fā)放并督促使用各人勞動防護用品。
13)發(fā)生因工責任重傷、死亡事故時,保護現(xiàn)場,及時上報,并按“三不放過”的原則調查處理。
第12篇 項目經理安全生產責任制落實措施
l、建立領導值班制度,并認真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全大檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關安全規(guī)定,做到有組織、有記錄、對安全生產中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、搞好生產和安全的“三同時”工作,特別要做好當安全與生產發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。
3、根據國家有關規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準的施工組織設計、施工方案,對工程實施嚴格的科學管理。
4、發(fā)生傷亡事故時,要保護現(xiàn)場,立即上報,采取預防措施,本著“三不放過”原則,認真參加事故調查會,并用實例教育職工,采取可靠防護措施預防事故重復發(fā)生。
第13篇 項目經理的安全生產責任制
要落實安全生產責任制，首先要研究項目，項目是一項任務，任務是完成一項可交付的成果，這個可交付的成果就是項目的對象，項目的對象決定了項目最基本特征。它是項目分類管理的依據，同時又確定了項目的工作內容、規(guī)模及界限。但可能是具體的，也可能是抽象的，有一定的范圍，它可以用功能、技術指標等去描述。
而項目是完成這個對象的任務，為了完成這個任務，保證有序的管理和實施，除了完成組織機構的建立外，還必須設定項目的預定目標值。《項目管理質量指南iso10006》定義，“項目目標應描述達到的要求，能用時間、成本、產品特性來表示，項目過程的實施是為了達到規(guī)定的目標”，目標通常有：
1、滿足預定產品的特性，使用功能、質量、安全等方面的要求。是對交付成果的規(guī)定性。
2、時間。工程項目的需求有一定時間限制，盡快地實施項目的目標，發(fā)揮項目的效用。
3、成本。盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定目標，提高項目整體經濟效益。
要完成目標值，就必須對項目的對象進行充分的了解和策劃，以最科學的、經濟的、時間最短的交付這一成果。因此，安全管理在項目的管理、目標實現(xiàn)中起到了重要的作用，即是質量、工期、成本的保證因素，又是最終成果的必須。
一、項目經理的工程管理目標與策劃
項目經理是企業(yè)委托全權履行工程合同標的的職責和完成工程全部工作內容的代表，包括工程的工期、工程質量、安全生產、環(huán)保、文明施工、成本控制等目標管理，是工程管理的組織實施者，也是建筑工程安全管理的第一責任人，肩負完成各項指標和目標的重任。所以，項目管理的策劃與組織實施尤為重要，具體為：
1、項目的策劃貫穿項目從構思、立項、建設、運營的全過程，而項目部的策劃主要貫穿于施工的組織策劃、質量管理目標策劃、安全生產控制目標策劃、施工管理策劃、材料采供策劃，包括工程竣工后的回訪維修、服務策劃等內容。
2、項目的構思策劃：過程是從工程施工的最初方案的產生到最終構思方案形成的全過程。即定位、目標系統(tǒng)管理、設計的全工程。
3、項目組織策劃：即項目管理機構的組織策劃和工程項目實施方式的策劃，其目的是根據現(xiàn)代化企業(yè)組織模式建立項目的組織機構，組織強有力的項目管理班子。
4、項目的實施策劃：所形成的施工意圖轉變?yōu)榭刹僮鞯男袆臃桨浮?/p>
5、項目的運行實施策劃：是項目生命周期內時間經歷最長的階段，也是直接產生工程施工投入效益的階段。
二、工程項目管理規(guī)劃
1、項目部管理規(guī)劃作為管理的一個重要工作，是保證實現(xiàn)工程項目管理目標而做的各項安排，目標是規(guī)劃的靈魂。按照管理學的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整性的、全面的總體計劃。
2、項目部的管理規(guī)劃應包括對目標的研究與分解，應包括對環(huán)境的調查與分析
3、應著眼于工程實施的全過程，特別是要充分考慮項目的組織以及管理的各方面。以使項目目標能夠順利實施。
4、項目部的管理規(guī)劃是集成化的，所涉及的各項工作之間應有很好的接口，保證相互之間及過程工作的關聯(lián)及流程。
5、按照我國的《建設工程項目管理規(guī)范》要求，由項目經理組織在開工前編制《施工項目管理實施規(guī)劃大綱》，用以策劃施工項目的目標、管理措施和實施方案，以保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
三、項目經理的安全管理規(guī)劃
作為項目經理是工程項目的組織實施者，其職責就是負責項目管理的策劃與實施，建立項目的安全生產管理體系，建立以項目經理為首的項目安全、環(huán)保、文明施工領導小組，按總目標將各項指標進行分解，落實到項目的各個管理部門與實施管理中，安全管理不同于安全衛(wèi)生標準，它是對項目的環(huán)境、安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，通過科學管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標準的要求。依賴于逐步提高、持續(xù)改進，是一個動態(tài)的，自我調整和完善的管理體系，同時，也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
1、由項目經理按（oshas.18001實施指南）及企業(yè)的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》建立項目部的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，完善安全生產規(guī)章制度，消除由于體系不健全、管理不當、安全生產狀況不佳的現(xiàn)狀。進一步提高和適應市場經濟管理體制和企業(yè)發(fā)展生存的需要。
2、建立以人為本的管理理念，實現(xiàn)以人為本的安全管理行為，保護和發(fā)展生產力，使員工面臨的風險減少到最低限度，最終實現(xiàn)預防和控制安全事故的發(fā)生，減少職業(yè)病及其他經濟損失。
3、建立項目安全管理體系，以促進項目管理現(xiàn)代化。管理是項目運行的基礎，建立系統(tǒng)的、開放的、高效的管理體系以促進項目管理體系的完善和整體管理水平的提高。
4、建立項目施工生產的安全管理防護措施，組織編制、修訂項目施工生產的專項安全防護措施?？茖W、客觀地分析生產中可能發(fā)生和存在的安全隱患，杜絕施工生產中的安全隱患，以達到標本兼治的效果。
5、建立項目的安全管理構架體系，建立各業(yè)務的安全生產管理職責，檢查和落實安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重在落實過程的安全生產管理職責。
6、組織制定項目的安全生產管理的應急預案，健全項目的應急管理組織機構，落實應急預案的管理措施及準備、預防工作，包括應急的物資準備，社會應急救護的聯(lián)系方式。
7、建立項目的安全生產的學習培訓機制，充分結合工程的特點，編制安全培訓計劃，加強和提高員工的安全生產意識。強制性的執(zhí)行安全生產規(guī)范，提高員工的安全防護和自防能力。
四、項目經理安全管理的基本職責
項目經理是項目安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經過建設工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。
1、項目經理應認真貫徹安全生產方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以項目經理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。
3、項目經理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生產活動。
4、保證項目按《建設工程安全管理條例》配備安全管理人員，保證安全生產防護用品的投入，保證安全生產措施費的投入，保證安全生產防護用品的更新?lián)Q代。
5、項目經理應熟悉工程的《施工組織設計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認識工期、安全、質量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工生產同步，安全管理措施要與施工生產同步，安全管理人員、技術人員的安全交底要與施工生產同步。保證安全生產無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產的環(huán)境安全化。
7、支持和指導安全生產管理人員的工作，按建設部規(guī)定的進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產的驗證和審核工作，堅持大型機械設備的驗收備案制度。
8、堅持項目管理的“周檢制度“，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產一票否決制，堅持安全生產的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產管理制度的正常實施。
9、堅持項目的安全生產的“三級教育“，帶頭對進場工人進行安全生產教育，堅持安全生產交底制度，堅持安全生產的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產過程中。
10、建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產人員執(zhí)行入場安全教育制度，簽定安全生產責任書，保證安全生產的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調查、分析、處理、總結、再教育。
12、安全管理強調項目的安全文化的創(chuàng)意，發(fā)揮項目的團隊精神，項目的文化融合到安全管理活動中，實現(xiàn)安全、生產的“雙贏”。
五、項目經理必須堅持的安全生產原則
1、項目經理要堅持管生產必須管安全的原則。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全生產與項目管理實施兩者存在密切的聯(lián)系，是共同管理、共同進步的基礎，是最基本的管理職責。
2、堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到保護勞動者的安全和健康的目的，安全管理必須明確其目的，堅持中建總公司〈理念識別規(guī)范手冊〉的環(huán)境觀。
3、貫徹安全生產以與預防為主的方針。安全管理不僅是預防事故，提高人的意識。更重要的是在項目活動中針對項目的特點對生產要素管理措施的創(chuàng)新，有效控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、堅持安全生產的“四全動態(tài)管理”。安全生產管理涉及到項目的所有人，涉及到項目全過程活動的方方面面，涉及到全過程的一切生產要素。因此，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)管理”。
5、安全生產重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。所以對項目生產過程中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制是安全管理的重點。
6、不斷完善與提高。安全管理是一種動態(tài)管理。管理活動應不斷地適應新的環(huán)境條件，消除新的危險因素，不斷地摸索和創(chuàng)新，總結管理經驗，使安全管理不斷的提升到新的管理高度。
7、堅持安全生產許可證制度，使項目的安全生產管理始終在國家、政府、企業(yè)管理部門的監(jiān)督下，確保安全生產的縱向管理與橫向管理，保證監(jiān)督機制的健康實行。
8、堅持總承包施工管理的安全生產責任制，保證分包方向總承包負責、總包向業(yè)主負責的連帶性及有效性，在過程管理中真正的將分包的安全管理納入總包的安全管理范疇。
第14篇 施工企業(yè)項目經理:安全生產責任制
施工企業(yè)項目經理安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),落實企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度,結合項目工程的特點及施工生產全過程,組織制定本項目工程安全生產管理辦法,并監(jiān)督實施,做為項目工程安全生產第一責任者,對本項目工程的安全生產負全面領導責任。
2、在組織項目工程管理體系時,必須根據項目工程特點,在施工面積和參與生產的人員數(shù)量,成立安全生產委員會或安全生產領導小組,明確本項目工程專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員,支持、指導安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作,不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權。
3、專職安全員的配備:
(1) 各項目部專職安全員的配備:
交通工程按工程量(總價):5000 萬元以下1人;5000 萬元―1.5 億元2 人;1.5―2.5 億元3 人;2.5億元以上設安全管理機構。
(2) 分包單位安全員的配備:人員超過50 人的,必須配備專職安全員。
4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育,保證施工現(xiàn)場安全生產教育不少于24 學時,并保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
7、領導組織本項目定期的安全生產檢查,及時組織相關人員消除事故隱患,對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應定人、定時間、定措施予以解決,并按時將解決情況向上級反饋。
8、領導組織本項目文明施工管理,貫徹落實常州市文明安全施工管理標準,集團ci 標準和國家有關環(huán)境保護工作規(guī)定。
9、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關部門進行事故調查,認真落實防范措施。
第15篇 工程項目經理:安全生產責任制(6)
工程項目經理安全生產責任制6
1、對所承接的工程項目的施工生產過程中的安全負全面領導責任,為項目安全生產第一責任人。
2、組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定該項目工程的安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織監(jiān)督具體執(zhí)行。
3、開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。
4、組織編制施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5、進場前依據相關要求及公司規(guī)定,編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批后實施,保障生產、生活硬件條件符合標準要求。
6、組織制定該項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。
7、開工前組織編制各專項施工方案,組織落實施工組織設計中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術交底和設備、設施安全驗收制度的實施。
8、主持安全防護措施的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
9、負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監(jiān)理單位三方的安全生產管理協(xié)議書。
10、指導簽訂與勞務分包單位專業(yè)分包施工作業(yè)及本項目現(xiàn)場和周邊有關單位之間安全協(xié)議書,落實以協(xié)議書為依據制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。
11、組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案,與相關方簽訂治安消防協(xié)議書。
12、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全生產問題,依據安全管理制度,采取有效措施,及時加以解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決。
13、監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
14、健全和完善用工管理手續(xù),錄用施工人員必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
15、領導建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級教育。
16、接到工傷事故報告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告。參加事故調查分析與處理,認真制定防范措施。
17、完成上級領導安排的其它安全生產工作任務。
