第1篇 跟班隊長安全生產(chǎn)責任制范例
1、對本班的安全生產(chǎn)負全面責任,現(xiàn)場指揮,按時完成當班作業(yè)計劃。
2、認真抓好工程規(guī)格質(zhì)量,嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。與工人同上同下,及時掌握全班情況。
3、上班前到區(qū)隊接受值班人員布置的任務(wù),并了解井下現(xiàn)場安全情況。
4、應(yīng)有全局觀念,除完成本班作業(yè)計劃外,并為下班打好基礎(chǔ)。
5、認真做好現(xiàn)場指揮、工程規(guī)格質(zhì)量管理、規(guī)章制度落實以及巡回檢查工作,做到“四個及時”:發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,及時返修;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反勞動紀律,及時制止;發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患,及時匯報并采取有效措施;發(fā)現(xiàn)工傷事故,及時搶救。
6、做好當班的質(zhì)量標準化工作,發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題和文明生產(chǎn)出現(xiàn)問題的要及時安排處理。
7、堅持區(qū)隊干部8小時跟班制度,并后做好交接班工作。
第2篇 煤礦跟班隊長安全生產(chǎn)責任制
1、對當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任，是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、負責組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。
3、開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。
4、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。
8、發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。
第3篇 安全生產(chǎn)責任制：煤礦跟班隊長
1、對當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任,是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、負責組織參加班前會,強調(diào)有關(guān)安全注意事項。
3、開工前,負責與班長、安監(jiān)員,驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,組織安排人員處理,確認無隱患后方可開工。
4、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即組織進行處理,制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,立即停止生產(chǎn),并向有關(guān)部門匯報,親自盯在現(xiàn)場進行處理,發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風,瓦斯超限等情況時,服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令,立即將人撤到安全地點。
6、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況,發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井,立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作,督促作業(yè)人員嚴格按標準施工,狠反“三違”,確保安全生產(chǎn)。
8、發(fā)生人身事故,負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救,并及時向調(diào)度室匯報。
第4篇 跟班隊長安全生產(chǎn)責任制
1、對本班的安全生產(chǎn)負全面責任，現(xiàn)場指揮，按時完成當班作業(yè)計劃。
2、認真抓好工程規(guī)格質(zhì)量，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。與工人同上同下，及時掌握全班情況。
3、上班前到區(qū)隊接受值班人員布置的任務(wù)，并了解井下現(xiàn)場安全情況。
4、應(yīng)有全局觀念，除完成本班作業(yè)計劃外，并為下班打好基礎(chǔ)。
5、認真做好現(xiàn)場指揮、工程規(guī)格質(zhì)量管理、規(guī)章制度落實以及巡回檢查工作，做到“四個及時”：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時返修；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反勞動紀律，及時制止；發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時匯報并采取有效措施；發(fā)現(xiàn)工傷事故，及時搶救。
6、做好當班的質(zhì)量標準化工作，發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題和文明生產(chǎn)出現(xiàn)問題的要及時安排處理。
7、堅持區(qū)隊干部8小時跟班制度，并后做好交接班工作。
