生產(chǎn)調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制9篇

第1篇 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)必須按設(shè)備性能、工人的技術(shù)熟練程度和具備安全知 識(shí)條件等進(jìn)行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時(shí)，不能安排工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時(shí)”在調(diào)度會(huì)上安排生產(chǎn)的同時(shí)要提出安全 要求，并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)提出安全措施，做好調(diào)度會(huì)議安全記錄。

6、對(duì)未經(jīng)有關(guān)部門辦理安全合同的協(xié)作項(xiàng)目不能列入生產(chǎn)計(jì)劃，更不能 下達(dá)生產(chǎn)指令。

7、在下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，指出安全措施要求，做到抓安全捉生產(chǎn)。

第2篇 工貿(mào)生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)必須按設(shè)備性能、工人的技術(shù)熟練程度和具備安全知 識(shí)條件等進(jìn)行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時(shí),不能安排工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全,在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時(shí)”在調(diào)度會(huì)上安排生產(chǎn)的同時(shí)要提出安全 要求,并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)提出安全措施,做好調(diào)度會(huì)議安全記錄。

6、對(duì)未經(jīng)有關(guān)部門辦理安全合同的協(xié)作項(xiàng)目不能列入生產(chǎn)計(jì)劃,更不能 下達(dá)生產(chǎn)指令。

7、在下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),要同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生產(chǎn)。

第3篇 礦生產(chǎn)調(diào)度部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、組織召開好日、旬、月作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)平衡解決生產(chǎn)中急需解決的問題，會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)解決生產(chǎn)所需的材料設(shè)備等事宜。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)掌握全礦生產(chǎn)情況，全面組織生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

4、按班、日生產(chǎn)計(jì)劃，搞好小班調(diào)度，掌握當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，弄清生產(chǎn)計(jì)劃完成超降原因。

5、及時(shí)填寫牌板、調(diào)度綜合記錄、和各種原始記錄、臺(tái)帳，完整準(zhǔn)確，尤其要填清當(dāng)日當(dāng)班的安全情況。

6、準(zhǔn)確地上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示。重要問題和發(fā)生事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。做到事事有著落，件件有結(jié)果。并做好記錄，搞好交接。

第4篇 生產(chǎn)調(diào)度工段崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在車間主任、分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車間的安全工作。

2、協(xié)助車間主任組織推廣生產(chǎn)中的安全、環(huán)境保護(hù)管理監(jiān)查工作,全面地貫徹執(zhí)行車間主任及上級(jí)各項(xiàng)法令、規(guī)程和制度。

3、組織編制匯總和審查安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃和規(guī)定。,督促有關(guān)部門按期進(jìn)行。

4、組織審查安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、堅(jiān)決執(zhí)行“三同時(shí)”“五同時(shí)”制度,參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核,竣工驗(yàn)收及試車運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

6、組織參加重大事故的調(diào)查、處理、鑒定工作,負(fù)責(zé)審批1、二類壓力容器的設(shè)計(jì)及制造驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品防暑降溫的計(jì)劃審批及按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作。

8、有權(quán)對(duì)違章作業(yè)而導(dǎo)致事故者追究責(zé)任。

9、組織各類安全、環(huán)保技術(shù)教育工作,定期組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

10、負(fù)責(zé)組織全工段安全檢查。

11、具有在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

第5篇 _礦生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班,廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題,特別是那些三班制的生產(chǎn)單位,更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配置情況,要填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄,并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度報(bào)告制度。

調(diào)度報(bào)告制度起著很好的信息反饋?zhàn)饔?使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);廠一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報(bào)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室,有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間,使各項(xiàng)工作都能有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度會(huì)議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的,為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理,有時(shí)需要通過討論的方式達(dá)成共識(shí),才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級(jí)調(diào)度會(huì)議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)召集,各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,每半個(gè)月舉行一次。車間調(diào)度會(huì)議由車間主任主持,車間調(diào)度組長(zhǎng)召集,車間管理人員及各工段(班組)長(zhǎng)參加,每周舉行一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題,為了取得較好的會(huì)議效果,還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法,特別是領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級(jí)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

5、執(zhí)行班前、班后會(huì)制度:班前會(huì)主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng),班后會(huì)是總結(jié)和檢查。

第6篇 礦生產(chǎn)調(diào)度部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、組織召開好日、旬、月作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,及時(shí)平?解決生產(chǎn)中急需解決的問題,會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)解決生產(chǎn)所需的材料設(shè)備等事宜。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)掌握全礦生產(chǎn)情況,全面組織生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

4、按班、日生產(chǎn)計(jì)劃,搞好小班調(diào)度,掌握當(dāng)班生產(chǎn)完成情況,弄清生產(chǎn)計(jì)劃完成超降原因。

5、及時(shí)填寫牌板、調(diào)度綜合記錄、和各種原始記錄、臺(tái)帳,完整準(zhǔn)確,尤其要填清當(dāng)日當(dāng)班的安全情況。

6、準(zhǔn)確地上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示。重要問題和發(fā)生事故,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。做到事事有著落,件件有結(jié)果。并做好記錄,搞好交接。

第7篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度報(bào)告制度。

調(diào)度報(bào)告制度起著很好的信息反饋?zhàn)饔茫垢骷?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；廠一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報(bào)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各項(xiàng)工作都能有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度會(huì)議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時(shí)需要通過討論的方式達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級(jí)調(diào)度會(huì)議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每半個(gè)月舉行一次。車間調(diào)度會(huì)議由車間主任主持，車間調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間管理人員及各工段（班組）長(zhǎng)參加，每周舉行一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，為了取得較好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

5、執(zhí)行班前、班后會(huì)制度：班前會(huì)主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，班后會(huì)是總結(jié)和檢查。

第8篇 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度。?

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。?

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)員工違反安全規(guī)定，應(yīng)及時(shí)予以制止，防止安全事件及事故發(fā)生。?

（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄、匯報(bào)，并督促相關(guān)部門完成隱患整改。

（5）配合重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查，參加一般生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。

（6）積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。? （7）對(duì)突發(fā)安全事故能及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理，防止事故危害擴(kuò)大。

（8）具有在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

第9篇 生產(chǎn)調(diào)度科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、政策及上級(jí)安全生產(chǎn)指示和有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

三、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比各單位生產(chǎn)的同時(shí),必須同時(shí)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)情況。

四、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。發(fā)生安全事故時(shí)要作好記錄,及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并通知安全環(huán)?？坪陀嘘P(guān)部門。及時(shí)采取措施組織搶救,并參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及處理。

五、參加廠部組織的安全文明生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

六、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

七、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠創(chuàng)建工作和相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)工作。