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第1篇 項目副經(jīng)理(安全生產(chǎn)責任制)安全職責
項目副經(jīng)理安全職責(安全生產(chǎn)責任制)
1)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理應協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)工作的正常進行,對項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接領導責任。
2)認真落實國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度和上級有關安全生產(chǎn)的指示,定期檢查落實情況。
3)組織好項目的定期安全大檢查,對查出的問題督促有關單位或個人進行整改,及時糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產(chǎn)有成績的單位的個人進行表彰或提出獎勵意見。
4)貫徹預防為主的方針,安全工作要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比,做到安全工作經(jīng)?；⒅贫然?、具體化。
5)加強對項目管理人員的安全教育,提高管理層的安全意識。
6)負責各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,技術措施的貫徹執(zhí)行和檢查,檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。
7)發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場,并及時上報。
第2篇 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下,協(xié)助項目經(jīng)理工作,對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。
1、認真做到“五同時”。參加安全例會和安全領導小組會議,分析安全生產(chǎn)情況,發(fā)展趨勢,對存在問題,提出具體措施,認真落實,并付諸實施。
2、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度,負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施,對臨時設施、機械設備、小型機具、勞動保護設施等,使用前應組織有關部門進行檢查、驗收,未經(jīng)驗收合格不準使用,并需建立管理使用制度,定機定人,加強維修保養(yǎng),不準無證上崗和帶病操作,確保安全。
3、參加每月一次安全大檢查。每旬組織一次安全檢查,經(jīng)常深入工地,及時處理不安全因素,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,要立即采取停工、撤離人員的果斷措施,同時迅速采取有效辦法,消除險情,并立即向上級報告。
4、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級”教育,經(jīng)考試不合格者,不得上崗操作(包括一般工種調換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度,特種作業(yè)人員持證上崗率必須100%;對無合格證的工人不得分配工作。
5、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育,認真做好思想工作,穩(wěn)定職工情緒,避免發(fā)生意外事故。
6、督促班長堅持班前安全講話制度,認真開展每周安全活動日制度并布置活動內容。
7、按照安全標準工地建設的要求和計劃,組織職工認真貫徹實施,按期建成安全標準工地或樣板工地。
8、發(fā)生重傷及以上事故,要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救,采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
9、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全設計(安全措施)。
10、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用,尊重和支持他們的“三大權力”,不安排他們做非本職工作,保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。
第3篇 項目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制
項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。
1、認真做到“五同時”。參加安全例會和安全領導小組會議,分析安全生產(chǎn)情況，發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。
2、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施，對臨時設施、機械設備、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門進行檢查、驗收，未經(jīng)驗收合格不準使用，并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。
3、參加每月一次安全大檢查。每旬組織一次安全檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。
4、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級”教育，經(jīng)考試不合格者，不得上崗操作（包括一般工種調換的工人）。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度，特種作業(yè)人員持證上崗率必須100%；對無合格證的工人不得分配工作。
5、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。
6、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每周安全活動日制度并布置活動內容。
7、按照安全標準工地建設的要求和計劃，組織職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。
8、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
9、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全設計（安全措施）。
10、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權力”，不安排他們做非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。
第4篇 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制范本-3
項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制范本3
1、協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。
3、組織工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,并制定工程項目安全培訓實施辦法,確定安全生產(chǎn)考核指標,制定實施措施方案,并負責組織實施,負責分包施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
4、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查,負責工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改'三落實'的實施工作,及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。
5、負責因工傷亡事故的現(xiàn)場的保護、傷員搶救及協(xié)助事故調查、報告與處理。
6、每天組織安全總監(jiān)(安全主管或安全員)及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視,對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施,并責成有關人員負責整改。
__土木北京公司
第5篇 項目副經(jīng)理住宅項目安全生產(chǎn)責任制
（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；
（2）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；
（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；
（4）領導編制和實施本項目中整體規(guī)劃及年度特殊時期安全工作實施計劃，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；
（5）組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；對職工進行安全和和遵章守紀教育；
（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；
（7）處理一般工傷事故，處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”的原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；
（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；
（9）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員及時進行安全資料填寫。
第6篇 安全生產(chǎn)責任制：項目副經(jīng)理
1、在組織、管理指揮現(xiàn)場負責全面安全責任,在計劃布置、檢查總結評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查總結評比安全工作。
2、協(xié)助隊長建立健全安全保證體系,適度改善現(xiàn)場文化、生活衛(wèi)生條件,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,及時向隊長匯報安全生產(chǎn)及工程進程情況。
3、參加編制或審查月份生產(chǎn)計劃,明確現(xiàn)場施工設備、設施、環(huán)境及安全防護標準,強化監(jiān)控現(xiàn)場安全施工,努力提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
4、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對查出的問題,責成責任部門限期整改解決。
5、經(jīng)常對職民工和主管的業(yè)務部門進行專職業(yè)務指導和安全法規(guī)教育,定期召開領工員、班組長安全生產(chǎn)分析協(xié)商會議。
6、參加傷亡事故的調查分析處理工作。
第7篇 項目副經(jīng)理項目安全生產(chǎn)責任制
(1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(2)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習,建立健全的安全生產(chǎn)保證體系;
(4)領導編制和實施本項目中整體規(guī)劃及年度特殊時期安全工作實施計劃,定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題;實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;對職工進行安全和和遵章守紀教育;
(6)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;
(7)處理一般工傷事故,處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守“四不放過”的原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員;
(9)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員及時進行安全資料填寫。
