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第1篇 煤礦采煤打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、 采煤打眼工要根據(jù)采面作業(yè)規(guī)程的炮眼布置圖的炮眼位置、角度、數(shù)量用電煤鉆打眼。
2、 采煤打眼工在打眼前，要檢查綜保開關(guān)、電煤鉆手把開關(guān)是否良好，電煤鉆手把有無漏電情況。
3、 采煤打眼工要按本班采面推進(jìn)度確定打眼深度，按需要爆破的長(zhǎng)度，確定打眼數(shù)量，不允許一次裝藥分次放炮。
4、 采煤打眼工打完眼以后，要先停綜保開關(guān)的電源，然后再移動(dòng)電煤鉆，不準(zhǔn)帶電移動(dòng)電煤鉆和電纜，不準(zhǔn)手拉電纜拖著電煤鉆移動(dòng)。電煤鉆移動(dòng)到位后要將電纜懸掛好。
5、 采煤打眼工在采面打眼時(shí)，發(fā)現(xiàn)炮眼異常，如有害氣體濃度突然增大，炮眼前方打透小煤窯，炮眼有壓力水噴出，炮眼溫度驟升驟降，炮眼鉆煤粉屑量驟然增大，要立即停止作業(yè)，向礦部匯報(bào)采取措施。
6、 采煤打眼工要根據(jù)煤層厚度，夾矸層位置及采面爆破后煤壁的實(shí)際條件，選擇合理的炮眼位置和角度，在作業(yè)時(shí)能達(dá)到省工省料，要給予表?yè)P(yáng)，在工作時(shí)不負(fù)責(zé)造成損失要給予批評(píng)。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦采煤打眼工
1、 采煤打眼工要根據(jù)采面作業(yè)規(guī)程的炮眼布置圖的炮眼位置、角度、數(shù)量用電煤鉆打眼。
2、 采煤打眼工在打眼前,要檢查綜保開關(guān)、電煤鉆手把開關(guān)是否良好,電煤鉆手把有無漏電情況。
3、 采煤打眼工要按本班采面推進(jìn)度確定打眼深度,按需要爆破的長(zhǎng)度,確定打眼數(shù)量,不允許一次裝藥分次放炮。
4、 采煤打眼工打完眼以后,要先停綜保開關(guān)的電源,然后再移動(dòng)電煤鉆,不準(zhǔn)帶電移動(dòng)電煤鉆和電纜,不準(zhǔn)手拉電纜拖著電煤鉆移動(dòng)。電煤鉆移動(dòng)到位后要將電纜懸掛好。
5、 采煤打眼工在采面打眼時(shí),發(fā)現(xiàn)炮眼異常,如有害氣體濃度突然增大,炮眼前方打透小煤窯,炮眼有壓力水噴出,炮眼溫度驟升驟降,炮眼鉆煤粉屑量驟然增大,要立即停止作業(yè),向礦部匯報(bào)采取措施。
6、 采煤打眼工要根據(jù)煤層厚度,夾矸層位置及采面爆破后煤壁的實(shí)際條件,選擇合理的炮眼位置和角度,在作業(yè)時(shí)能達(dá)到省工省料,要給予表?yè)P(yáng),在工作時(shí)不負(fù)責(zé)造成損失要給予批評(píng)。
第3篇 煤礦采煤工區(qū)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、當(dāng)班生產(chǎn)的組織者和指揮者,是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、熟練掌握作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,對(duì)威脅安全生產(chǎn)的隱患立即組織力量排除。
3、抓好工人的正規(guī)操作,搞好本班的工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作,接班后,首先檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)工人進(jìn)入施工地點(diǎn)作業(yè)。
5、按時(shí)交接班,降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,杜絕疲勞戰(zhàn)和延點(diǎn)行為。
第4篇 煤礦采煤工區(qū)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在區(qū)長(zhǎng)、有關(guān)業(yè)務(wù)科室的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本區(qū)作業(yè)規(guī)程編制、傳達(dá)、學(xué)習(xí)、考試、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)措施,是本區(qū)技術(shù)管理的第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí),正規(guī)操作學(xué)習(xí),并對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)本區(qū)施工過程中的“一通三防”技術(shù)管理工作,深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)的隱患排查、頂板事故的分析工作,搞好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的資料準(zhǔn)備、整理工作。
5、組織好本區(qū)的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)向工人傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全文件的精神。
6、定期參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的技術(shù)員例會(huì),不斷總結(jié)技術(shù)管理和頂板管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的問題制定防范措施。
7、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和工作能力,做到認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)地工作。
8、參加每周的頂板管理分析會(huì),總結(jié)每周頂板管理、工作情況,制定措施,并負(fù)責(zé)做好記錄。
9、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、論證、總結(jié)、按時(shí)完成公司下達(dá)的科技推廣項(xiàng)目。
10、積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng),不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在本區(qū)的應(yīng)用。
