第1篇 運輸隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全、作業(yè)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作，召開進班安全會，嚴(yán)格本班勞動組織和考勤管理，合理安排、調(diào)配人員，保質(zhì)保量安全完成當(dāng)班提升運輸?shù)热蝿?wù)。
3、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施組織作業(yè)；加強班組管理，堅持跟班作業(yè)，做到上班在前，出班在后，巡回檢查，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場隱患排查工作，堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，進班后首先檢查作業(yè)地點的安全情況，做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理；對上級部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織作業(yè)。
5、督促班組人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
6、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時，負(fù)責(zé)組織人員撤退；班組發(fā)生事故后，迅速組織搶救，并按規(guī)定向調(diào)度室報告。
7、負(fù)責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
第2篇 機電、運輸隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。
二、 負(fù)責(zé)作好全班組人員的思想政治工作，抓好勞動紀(jì)律的管理。
三、 組織當(dāng)班班前會，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時有針對性地交待安全注意事項。堅持向礦調(diào)度匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和出勤人數(shù)。
四、 全面平衡當(dāng)班生產(chǎn)、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需人員，積極參加事故搶險。
五、 嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和技安措施作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
六、 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全隱患整改，直接參與和處理安全威脅較大的工作，并按照安全防范措施執(zhí)行。
七、 堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，接班后首先檢查作業(yè)點和各個環(huán)節(jié)的安全情況，做到自查、自檢、自改。隱患不排除，準(zhǔn)備工作未就緒，不得組織生產(chǎn)。堅持現(xiàn)場匯報制度
八、 負(fù)責(zé)對當(dāng)班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、執(zhí)行情況的檢查考核，并對違章者提出處理意見。
第3篇 運輸隊班組長之安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全、作業(yè)及工程質(zhì)量管理等工作,對本班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作,召開進班安全會,嚴(yán)格本班勞動組織和考勤管理,合理安排、調(diào)配人員,保質(zhì)保量安全完成當(dāng)班提升運輸?shù)热蝿?wù)。
3、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施組織作業(yè);加強班組管理,堅持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場隱患排查工作,堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn),進班后首先檢查作業(yè)地點的安全情況,做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理;對上級部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織作業(yè)。
5、督促班組人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
6、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時,負(fù)責(zé)組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,迅速組織搶救,并按規(guī)定向調(diào)度室報告。
7、負(fù)責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
