有哪些
廠衛(wèi)生管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在維護生產(chǎn)環(huán)境的清潔，保障員工健康，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以下是廠衛(wèi)生管理制度的主要組成部分：
1. 清潔標準：明確各區(qū)域的清潔頻率、方式及驗收標準，包括生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、員工休息室等。
2. 垃圾處理：規(guī)定廢棄物分類、儲存、運輸和處理流程，確保符合環(huán)保要求。
3. 衛(wèi)生設(shè)施：確保洗手間、食堂等公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施完善，定期檢查維護。
4. 個人衛(wèi)生：強調(diào)員工的個人衛(wèi)生習慣，如佩戴防護裝備、定期洗手等。
5. 食品衛(wèi)生：對于提供員工餐的工廠，需遵守食品衛(wèi)生法規(guī)，保證食品安全。
6. 定期檢查：設(shè)立衛(wèi)生檢查機制，定期對全廠進行衛(wèi)生評估。
7. 應急處理：制定衛(wèi)生應急方案，應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
8. 培訓教育：定期進行衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識。
上墻
為了確保所有員工都能理解和遵守衛(wèi)生制度，以下內(nèi)容應上墻公示：
1. 清潔標準和流程圖：清晰明了地展示各個區(qū)域的清潔標準和步驟。
2. 員工衛(wèi)生守則：簡明扼要列出員工應遵守的個人衛(wèi)生規(guī)則。
3. 應急聯(lián)系方式：在顯眼位置列出衛(wèi)生突發(fā)事件的聯(lián)系人和電話。
4. 衛(wèi)生檢查結(jié)果：公布每次衛(wèi)生檢查的結(jié)果，以示透明。
5. 垃圾分類指南：提供易于理解的垃圾分類圖示。
6. 食品安全政策：強調(diào)食品安全的重要性，列出相關(guān)法規(guī)和工廠的執(zhí)行措施。
7. 衛(wèi)生培訓日程：公布下一次衛(wèi)生培訓的時間和地點。
重要性和意義
廠衛(wèi)生管理制度的實施具有深遠影響：
1. 提高生產(chǎn)效率：干凈整潔的環(huán)境可以減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障員工健康：良好的衛(wèi)生條件有助于預防職業(yè)病，降低員工缺勤率。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：衛(wèi)生管理直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，防止污染和交叉感染。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)，避免法律風險和罰款。
5. 提升企業(yè)形象：良好的衛(wèi)生管理對外展示企業(yè)的專業(yè)性和責任感，提升品牌形象。
6. 促進企業(yè)文化：衛(wèi)生制度的執(zhí)行強化團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工的衛(wèi)生習慣，形成積極的企業(yè)文化。
廠衛(wèi)生管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石，不僅關(guān)乎員工福祉，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。通過持續(xù)改進和嚴格執(zhí)行，我們可以營造一個既安全又高效的生產(chǎn)環(huán)境。
廠衛(wèi)生管理制度范文
第1篇 鑄造廠衛(wèi)生責任區(qū)管理實施辦法
一.總則
1.為了進一步做好鑄造廠衛(wèi)生責任區(qū)管理工作。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,促進文明生產(chǎn),增進職工身體健康,制定本辦法。
2.本辦法適用于各班組,辦公室的責任管理區(qū)。
3.環(huán)境衛(wèi)生責任管理,實行 以分工負責和落實到責任人相結(jié)合的原則。各班組必須加強領(lǐng)導,認真負責、切實搞好各自負責的管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾、生產(chǎn)中的邊角余料及廢舊雜物。各類應按照指定地點和定置管理的規(guī)定堆放,不允許隨意堆放。
4.各班組應大力宣傳社會主義精神文明和國家的環(huán)境保護衛(wèi)生法規(guī);宣傳省、市、公司、鑄造廠的愛國衛(wèi)生條例和有關(guān)規(guī)定;自覺遵守社會公德,普及衛(wèi)生常識和環(huán)境優(yōu)化的科學知識,增強全體員工的人人講文明,處處講衛(wèi)生的觀念,每天一小掃,每周必大掃的制度。“樹立鑄造廠潔我榮,鑄造廠污我恥”的新風尚。
二.衛(wèi)生責任區(qū)的劃分
5.各班組責任區(qū)廠房內(nèi)按就近,相鄰和生產(chǎn)使用區(qū)段的原則劃分;廠房外按班組生產(chǎn)區(qū)管轄地段和就近的原則劃分。(公司愛委會地段除外)
6.各班組責任管理區(qū)段范圍
(1).清砂班責任人:___
清砂跨室內(nèi)全部、清砂跨室外廠房墻南至中央大道北側(cè)西至金鈑北路東側(cè),北至鐵路以南。東至鑄造廠造型車間西大門以西。
(2).落砂班責任人:___
落砂機周圍安全通道南邊第二根柱子西;安全通道北邊第三根柱子以西,碾砂區(qū)和烘砂區(qū)至爐料區(qū)去室外北邊至鐵道。
(3).造型段 責任人:___
安全通道南側(cè)西邊第二根柱子以東至東墻;安全通道北邊東墻至東平車道以東;西第三根柱子至第四根柱子、原潮模班,北夸第六根柱子至大爐過跨平車以東。
(4).配砂班 責任人:__
安全通道北邊西第四根柱子至20t碾;東過跨平車以西至15t;北跨5t碾。
(5).大爐班 責任人: ___
安全通道北邊西第七根柱子至十一根柱子北跨爐料區(qū)。室外、鋼材、爐料、生鐵區(qū)。
(6).有色班 責任人 : ___
北跨東門至第六根柱子以東,精鑄室內(nèi),室外北邊至鐵路,東至鑄熱路,精鑄室外。
(7).行車班 責任人 : ___
休息室里外 、 行車每周二的清掃。
(8). 機修班責任人 :___
機修班室內(nèi)衛(wèi)生,工作場地及休息室。室外衛(wèi)生北至中央大道、西至原散熱器路、南至散熱器廠,廠房外西車棚。
(9).木模班責任人 : ___
木模班室內(nèi)衛(wèi)生,工作場地及休息室。室外衛(wèi)生、北至中央道,東至鑄熱南路、南至散熱器廠,廠房外東車棚。
(10).綜合班 責任人 :___
鑄造廠辦公樓各辦公室及走廊。
(11).服務班 責任人:___
室內(nèi):大車間安全通道,過跨平車,車間東頭紅土間;木模庫、材料庫、男女澡堂、辦公樓下廁所,車間東面廁所,割廢鋼場地
室外:分廠辦公樓外通道、自行車棚、吸煙室、開水間及木模庫、材料庫南至中央大道、東至鑄熱路西側(cè)。
三.責任區(qū)衛(wèi)生的職責與標準
1.在鑄造廠統(tǒng)一領(lǐng)導下,嚴格按劃分范圍和環(huán)境衛(wèi)生標準嚴格管理與考核。
2.辦公室室內(nèi)(包括休息室、更衣室、吸煙室) 衛(wèi)生標準:
(1).門窗干凈無灰塵、無污漬。
(2).地面干凈、無紙屑、煙頭、無堆雜物
(3).室內(nèi)垃圾、痰盂及時傾到。
(4).辦公室用品擺放整齊,辦公桌上無亂堆亂放。
(5)墻角.無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、墻壁無亂涂亂畫、無亂掛物品、辦公柜上無亂堆雜物。
3.責任區(qū)衛(wèi)生職責與標準:
(1).衛(wèi)生區(qū)劃分明確,有明顯標示。
(2).衛(wèi)生區(qū)地面干凈,無紙屑、煙頭、痰跡、綠地無雜草、無雜物、無廢金屬材料、無基建垃圾。
(3).車輛擺放整齊有序,工作區(qū)、責任區(qū)不允許自行車和電動車存放。
(4).衛(wèi)生殘角,垃圾要及時清運,保持潔凈。
(5).樓梯、走廊、安全通道無紙屑、煙頭、無雜物、扶手無灰塵,地面潔凈。
(6).責任區(qū)的垃圾桶或垃圾箱要及時清掃,傾到、無蚊蠅孽生,并噴灑藥物消毒。
(7).廁所衛(wèi)生無漬物、無奇臭、無污水,無蚊蠅。
四.獎勵與處罰:
1.認真執(zhí)行本辦法的先進班組和個人,經(jīng)鑄造廠檢查組考評和推薦,給予表彰和獎勵。
(1).全年檢查與考評在8次前三名的班組和個人。
(2).全年衛(wèi)生工作成績突出,特殊貢獻的班組和各人。
2.未執(zhí)行本辦法的班組和個人經(jīng)鑄造廠檢查組考評和提名,給予批評和處罰。
(1).全年檢查與考評在6次后三名的班組和個人。
(2).衛(wèi)生不合格不及時整改的,影響鑄造廠名譽的班組和個人。
本辦法自2010年10月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸鑄造廠。
第2篇 公司工廠衛(wèi)生管理制度
公司(工廠)衛(wèi)生管理制度
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責,區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責,大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。
四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。
五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。
第3篇 g工廠衛(wèi)生管理制度
1.0目的
通過對生產(chǎn)設(shè)備控制,提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率,以確保品質(zhì)、延長其使用壽命。
2.0適用范圍
適用于對生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安裝過程的控制。
3.0職責
3.1生產(chǎn)負責人
a)負責編制設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃。
b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護保養(yǎng)情況。
c)負責在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理,提出設(shè)備的購置計劃。
3.2生產(chǎn)車間
a)負責生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng);
b)維護生產(chǎn)現(xiàn)場必要的工作環(huán)境。
4.0工作程序
4.1使用部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃:
a)操作者在使用前要驗證設(shè)備是否完好,遵守操作規(guī)程,做好日常維護保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行。
b)操作者應對設(shè)備進行維護保養(yǎng),生產(chǎn)科(車間)應檢查各車間的設(shè)備維護保養(yǎng)情況,并作記錄,對發(fā)現(xiàn)問題或有懷疑的設(shè)備,應立刻停止使用,通知技術(shù)人員及時排除故障,確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運行能力。
4.2各崗位操作人員應與所從事的活動相適應,須經(jīng)培訓或采取有效措施以滿足這些要求,應經(jīng)生產(chǎn)科(車間)門考核合格后方能上崗.
4.3各車間應注意工作環(huán)境,以滿足生產(chǎn)的需要。
4.4各部提出購置生產(chǎn)/服務設(shè)備計劃,報總經(jīng)理批準后實施。新購設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試,驗收合格后交生產(chǎn)車間使用,并納入生產(chǎn)設(shè)備一覽表中受控,設(shè)備資料由生產(chǎn)科(車間)建檔,報辦公室備案.
4.5生產(chǎn)設(shè)備報廢由生產(chǎn)科(車間)提出,質(zhì)量負責人組織確認后報總經(jīng)理批準,方可辦理報廢手續(xù),辦完報廢手續(xù)后,即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。
4.6應保存每臺設(shè)備的記錄,建立設(shè)備檔案,其內(nèi)容包括
a.設(shè)備名稱
b.制造廠名稱、設(shè)備型號、測量范圍、精度等級
c.設(shè)備接收日期和投入使用日期
d.目前放置的地點
e.接收時狀態(tài)(新舊或改裝過)
g.檢定或自校記錄
h.維護的詳細情況或注意事項
i.損壞.故障或修理的記錄
