- 目錄
包括哪些
精裝修施工管理制度旨在確保項目高效、安全、質(zhì)量可控地進(jìn)行，主要包括以下幾個核心方面：
1. 工程規(guī)劃與設(shè)計管理：明確裝修風(fēng)格、材料選擇、工程預(yù)算及工期安排，確保設(shè)計方案符合業(yè)主需求及建筑規(guī)范。
2. 施工隊伍管理：選用專業(yè)、有資質(zhì)的施工團(tuán)隊，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
3. 材料采購與質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，確保所有建材符合環(huán)保、耐用、美觀的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 工期進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并實(shí)時監(jiān)控，確保工程按期完成。
5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收：設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，確保施工過程中的每一階段都達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終通過驗(yàn)收。
6. 安全生產(chǎn)管理：強(qiáng)化安全意識，實(shí)施嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
7. 環(huán)境保護(hù)與清潔維護(hù)：減少施工噪音、揚(yáng)塵等污染，保持施工現(xiàn)場整潔。
安全
1. 安全培訓(xùn)：所有施工人員必須接受安全教育，熟知安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力。
2. 安全設(shè)施：施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如防護(hù)網(wǎng)、安全帽、安全帶等，確保施工人員的生命安全。
3. 風(fēng)險評估：對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對可能發(fā)生的意外情況，如火災(zāi)、坍塌等。
5. 作業(yè)監(jiān)督：設(shè)立專職安全員，監(jiān)督施工過程中的安全行為，防止違規(guī)操作。
6. 電氣與機(jī)械設(shè)備安全：嚴(yán)格遵守電氣設(shè)備操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械設(shè)備，防止故障引發(fā)事故。
清單
1. 設(shè)計圖紙與變更記錄：保存完整的設(shè)計圖紙及變更記錄，便于施工對照和后期維護(hù)。
2. 施工日志：記錄每日工作內(nèi)容、進(jìn)度、問題及解決措施，以便跟蹤工程進(jìn)展。
3. 材料清單：詳細(xì)列出所有使用的建材，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收情況等。
4. 安全檢查記錄：定期進(jìn)行安全檢查，記錄檢查結(jié)果和整改情況。
5. 工程變更單：記錄工程變更的具體內(nèi)容、原因及審批流程，保證變更的合規(guī)性。
6. 質(zhì)量驗(yàn)收報告：每項施工完成后，由質(zhì)量檢查員出具驗(yàn)收報告，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7. 培訓(xùn)記錄：記錄施工人員的安全培訓(xùn)、技能提升等培訓(xùn)活動，確保其知識更新。
8. 應(yīng)急演練記錄：記錄應(yīng)急演練的過程和效果，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。
通過以上各項管理制度的執(zhí)行，我們將實(shí)現(xiàn)精裝修施工的規(guī)范化、專業(yè)化，為業(yè)主提供高質(zhì)量的居住環(huán)境，同時保障施工人員的安全與健康。
精裝修施工管理制度范文
第1篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實(shí)施計劃
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實(shí)施計劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進(jìn)場前的管理措施
1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。
4、制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。
5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
6、材料進(jìn)工地做好以下工作:
據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下幾點(diǎn):
(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進(jìn)工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
7、接通工地臨時水電:
(1)臨時用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
b、進(jìn)場后的管理措施
1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
(1)人員(工種)高度
加強(qiáng)計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點(diǎn)工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
(2)材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
(3)機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時參加甲方如開的工程會議。
(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。
(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
(7)呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。
2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗(yàn)收時能一次性通過。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施
(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。
(2)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。
(4)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收:
(1)吊頂工程
吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
安裝龍骨前,按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。
e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料及時搬進(jìn)倉庫,同時車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。
2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。
3、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場。
(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進(jìn)場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。
(4)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。
第2篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。
1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。
1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。
1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。
1.2目標(biāo)管理
1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。
1.2.2對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。
1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。
1.3施工組織設(shè)計
1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。
1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。
1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。
1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。
1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。
1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。
1.6.10認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。
1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認(rèn)識,進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。
1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。
1.10安全標(biāo)志
1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。
1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警示牌。
第3篇 酒店精裝修項目 文明施工管理環(huán)境保護(hù)措施
酒店精裝修項目文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施
我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《建設(shè)部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;
責(zé)任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;
施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識規(guī)范。
(1)危險地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時采用圍欄保護(hù)。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設(shè)一個取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場,非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。
(1)嚴(yán)格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進(jìn)出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識。
(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標(biāo)語。
(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護(hù)措施
(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場計劃,在工地附近設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進(jìn)場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應(yīng)隨時灑水,減少揚(yáng)塵污染。
(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。
第4篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理
酒店精裝修工程的安全文明施工管理
目的
用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。
1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。
1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。
1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。
1.2目標(biāo)管理
1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。
1.2.2對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。
1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。
1.3施工組織設(shè)計
1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。
1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。
1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。
1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。
1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。
1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。
1.6.10認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。
1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認(rèn)識,進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加
強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。
1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。
1.10安全標(biāo)志
1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。
第5篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。
1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
1.11 準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時,工程能依計劃進(jìn)行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。
第6篇 精裝修安全文明施工管理細(xì)則
目的
用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全文明進(jìn)行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防范于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。
適用范圍:用于瑞爾國際大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
a、各施工單位建立安全責(zé)任制,公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
b、各施工單位和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。
c、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各施工現(xiàn)場和主要工作區(qū)域。
d、建立安全保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,設(shè)立專兼職安全員,負(fù)責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)。
e、定期進(jìn)行管理人員考核制度。
f、牢固樹立安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的方針政策,切實(shí)作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害。堅持安值日、誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)安全,管生產(chǎn)必須管安全的原則。
g、各施工現(xiàn)場的施工作業(yè)必須按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施,施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由主管部門會簽。
二、目標(biāo)管理
1、制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、文明施工指標(biāo))。
2、對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組長和工人。
3、建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期考核。
4、工程開工前,甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。各施工單位項目經(jīng)理和各管理人員、班組長、工人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議,同時還簽訂安全文明施工責(zé)任書。明確消防安全責(zé)任,層層分解消防安全責(zé)任。
三、施工組織設(shè)計
1、應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2、施工組織設(shè)計必須在施工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
3、對于特殊工程,必須編制專項安全技術(shù)方案和措施。
4、安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹全部施工工序,力求精致、全面具體、真正能做到有效實(shí)施和預(yù)防事故。
5、安全技術(shù)措施要有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
6、各項目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長和工人進(jìn)行交底。
7、針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,項目部應(yīng)制定和落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急、防火方案和安全措施。,編制的方案必須適用于本施工現(xiàn)場。
四、分部分項安全技術(shù)交底
1、針對各單位實(shí)際情況有針對性并以書面形式對班組長和工人進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。
2、安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
五、安全檢查
1、各施工單位進(jìn)行半月一次的定期安全檢查,并將檢查結(jié)果上報甲方和監(jiān)理部門。
2、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄要詳細(xì)、認(rèn)真。特別對隱患記錄必須要具體,如隱患部位、危險性程度的部位處理意見。
3、事故隱患整改必須落實(shí)到人,并由明確的整改措施和整改時間。
4、對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并限定時間完成。
5、現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備漏電保護(hù)器的完好和有效。
6、現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉,材料運(yùn)輸、堆放,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰撞、擠壓電線,造成電線外皮破碎剝落,導(dǎo)致觸電事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或破損的要及時修理,如果破損達(dá)到2處以上必須更換。
7、雨季作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防止漏電事故。
8、手持電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修技術(shù)規(guī)程》,每月至少全面檢修一次,現(xiàn)場臨時施工用電必須符合(jgj46-2005)《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。
9、電動機(jī)械及工具,應(yīng)該嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設(shè)置。
10、施工現(xiàn)場用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級保護(hù)裝置。
11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進(jìn)行有效防護(hù),未經(jīng)相關(guān)單位和人員同意,嚴(yán)禁私自拆除。
六、安全教育
1建立完善的三級教育制度,從安全思想、安全知識、安全技能和自我保護(hù)意識4各方面進(jìn)行教育。
2建立新工人的安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位,同時建立施工安全生產(chǎn)教育卡。
3安全教育內(nèi)容為:安全基本知識、法律法規(guī)、現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和制度,建立班組安全管理制度。
4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位的人員,應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位進(jìn)行安全教育。
5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
6施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。
7現(xiàn)場專兼職安全員按月、季、年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。
8根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育
a、工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
b、工程接近尾聲時,容易忽視安全,要抓緊教育;
c、施工條件好,容易麻痹,要抓緊教育;
d、季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
e、節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育。
9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場安全生產(chǎn)的消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行有針對性的安全知識教育和遵章守紀(jì)教育。
10、時刻想到安全,不斷提高防火意識。
k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強(qiáng)管理,建立嚴(yán)格收發(fā)制度,對人員領(lǐng)用材料時要嚴(yán)格管制,對用完的材料及時收回各庫房。
七、班前活動
建立班前活動制度,并有詳細(xì)的班前記錄。
八、特種作業(yè)
1、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)部門培訓(xùn)合格并領(lǐng)的上崗證后再進(jìn)行作業(yè),并持證上崗,特種作業(yè)人員進(jìn)場時必須上報監(jiān)理和建設(shè)單位逐一核實(shí)必須人證相符。
2、電氣焊工動火作業(yè)前,必須接受防火安全技術(shù)交底,明確責(zé)任、相互監(jiān)督、安全作業(yè),現(xiàn)場必須要有監(jiān)護(hù)人員。
3、所有動火作業(yè)前必須辦理動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,實(shí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度,(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人)和動火審批手續(xù),應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并應(yīng)落實(shí)防火措施,辦理動火審批的時候必須注明動火人和監(jiān)護(hù)人,甲方和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。
4、嚴(yán)格實(shí)行動火證使用有效期限:一級動火證為1天,二級動火為3天、三級動火證為7天,電焊工作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。
5、施工現(xiàn)場使用切割機(jī)作業(yè)時,視同明火作業(yè),要落實(shí)防護(hù)措施。
6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)清除周邊易燃、易爆物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花,焊渣、切割熔塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。
7、施工現(xiàn)場進(jìn)入裝修階段,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別,嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施,作業(yè)現(xiàn)場必須要有監(jiān)護(hù)人。
8、各庫房必須設(shè)置滅火器并有醒目的消防安全標(biāo)志,配置種類合適的消防器材,落實(shí)專人加強(qiáng)管理,施工現(xiàn)場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放,禁止將性質(zhì)相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫,庫房保持整潔有序。
九、工傷事故
1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行,重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。
2、工傷事故的分析按規(guī)定處理,事故調(diào)查堅持三不放過的原則,事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和工人沒受教育不放過、沒有防范措施不放過。
3、建立工傷事故檔案。
十、安全標(biāo)志
1、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、醒目、整齊的標(biāo)牌和安全警示牌。
2、庫房必須設(shè)置防火標(biāo)志、足量的滅火器、庫房責(zé)任人及庫房管理制度。
3、作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志、工作區(qū)域責(zé)任牌。
十一、文明施工
進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡,與施工無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1、施工現(xiàn)場
a、施工現(xiàn)場保持完整、整潔現(xiàn)場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場清。
b、現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,必須保持道路暢通,作業(yè)現(xiàn)場要做到落手清。建筑垃圾及時規(guī)堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。
c、夜間施工必須配備足夠的照明,保證安全。
d、施工現(xiàn)場應(yīng)建立衛(wèi)生責(zé)任制度,并落實(shí)專人清潔、檢查應(yīng)有嚴(yán)格的處罰措施。
e、施工現(xiàn)場不得隨地大、小便。
f、開展文明教育,所有施工人員應(yīng)文明規(guī)范。
g、加強(qiáng)班組建設(shè),有良好的班榮班貌。
h、加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。
十二、現(xiàn)場宿舍
1、施工作業(yè)區(qū)應(yīng)該和辦公、宿舍區(qū)分開設(shè)置。
2、宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場不得使用大功率電器(電飯鍋、水烏龜?shù)?,宿舍內(nèi)用電線路嚴(yán)禁私拉亂接。
3、宿舍內(nèi)應(yīng)整潔干凈、無異味、生活用品擺放整齊。
4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應(yīng)有專人每天清掃以及不定時安全巡邏,保證宿舍區(qū)域周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。
十三、現(xiàn)場防火、消防
1、施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施,必須建立相應(yīng)的安全管理制度和滅火器材(保證滅火器適用)。
2、滅火器材應(yīng)按不同場所和防火要求合理配置。
3、工地實(shí)行動火審批和動火監(jiān)護(hù)制度。
4、在作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)工作性、工作范圍配備足夠的消防器材,對重點(diǎn)部位:危險品倉庫以及危險作業(yè)區(qū)域要重點(diǎn)配備足夠的消防器材,設(shè)專人定期檢查消防器材的可靠性。
5、現(xiàn)場指定的吸煙點(diǎn),嚴(yán)禁在室內(nèi)和室外游動抽煙。
6、對操作中可能引起火花的,應(yīng)有控制和隔離措施,在操作現(xiàn)場,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源和熔渣,消除火災(zāi)隱患。
7、嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私拉亂接,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用碘鎢燈。
8、化工原料堆放處嚴(yán)禁任何動火作業(yè)。
9、消防工作是本項目現(xiàn)在最重要的組成部分,各施工單位項目經(jīng)理是消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,消防安全管理,消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組各施工單位項目經(jīng)理、專職安全員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。
10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只,防火重點(diǎn)部位每25平方米配置1只種類適合的滅火器。
11、現(xiàn)場施工人員有責(zé)任自覺維護(hù)消防設(shè)施和器材的完好,任何人不準(zhǔn)挪用,防止隨意擺放、拆除、停用消防設(shè)施、器材,不準(zhǔn)損壞消防設(shè)施和器材,不準(zhǔn)埋壓、圈占、堵塞安全通道。
12、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時清除、制止火災(zāi)事故發(fā)生或在火災(zāi)事故發(fā)生后能及時撲救并挽回重大損失或避免人員傷亡的,給與獎勵。
13、嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行防火安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)防火安全措施。
14、對各種火災(zāi)隱患已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未采取整改和補(bǔ)救措施,多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不改的,將給與嚴(yán)重的處罰。對違章冒險作業(yè)導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生并造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的,送交司法機(jī)關(guān)處理。
十四、現(xiàn)場保衛(wèi)措施
1、建立治安保衛(wèi)制度,避免發(fā)生偷盜事件。
2、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作,對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人專管,責(zé)任帶到人,材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。
3、加強(qiáng)施工人員的法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場所有人員必須遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博、偷盜,嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序,發(fā)現(xiàn)上述情況是各施工單位要及時制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)。
4、下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度,下班后其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十五、環(huán)境保護(hù)
1、為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民,保障簡述工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。
2、建筑垃圾必須堆放在制定位置專用容器內(nèi),不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意凌空高拋、灑,建筑垃圾及時清運(yùn),適量灑水降塵。
3、嚴(yán)禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。
4、油漆等有刺激氣味的材料應(yīng)密封、隔離放置。
十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護(hù)
1、每個登高、臨邊、架體上(兩米以上)作業(yè)人員必須系好安全帶,安全帶系掛方式:高掛低用。
2、安全帶配備齊全,并符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽。
4、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等必須設(shè)置有效的防護(hù)措施。
5、陽臺、樓層邊、屋面等也必須要設(shè)置有效的防護(hù)措施。
十七:施工用電
1、配電箱和開關(guān)箱
a、配電箱必須按照三級配電兩級保護(hù)的要求設(shè)置。
b、末級配電箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器要每天檢查,一旦失靈及時更換,漏電保護(hù)裝置參數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求。
c、電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān),并符合“一機(jī)一閘一漏一箱”規(guī)定。
d、電箱安裝要牢固,安裝高度要統(tǒng)一,露天設(shè)置要有防雨措施,電箱內(nèi)不得堆放雜物,應(yīng)有便利的通道。
e、配電箱內(nèi)多路配置時要有標(biāo)志,電箱內(nèi)應(yīng)張貼線路圖和檢查記錄。
f、配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱,掛設(shè)高度1.4米,箱前和兩側(cè)1米內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物,門鎖應(yīng)有效,配電箱統(tǒng)一編號,并由檢查記錄,每10天一次,按規(guī)定做好重復(fù)保護(hù)接地。
2、現(xiàn)場照明
a、照明專用回路應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置,漏電保護(hù)器設(shè)置符合規(guī)范要求。
b、燈具金屬外殼應(yīng)做好接零保護(hù)。
c、現(xiàn)場照明宜采用高光效、長壽命的照明燈具,對需要大面積的照明場所就采用高壓汞燈,高壓鈉燈和混合的鹵鎢燈。
d、配電線路、現(xiàn)場施工用電的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有良好的二級保護(hù)裝置。
e、施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的線路和電器設(shè)備的安裝、維修等作業(yè)須由專業(yè)電工進(jìn)行作業(yè)安裝,并符合安全技術(shù)規(guī)范,任何人不得私拉亂接臨時用線,不準(zhǔn)架設(shè)裸導(dǎo)線、不準(zhǔn)直接用導(dǎo)電材料綁扎在金屬架上、不準(zhǔn)用銅絲或其他金屬材料代替保險絲,防止引發(fā)電器火災(zāi)。
3、配電線路
a、電線老化、破皮應(yīng)及時更換的包扎,線路過道應(yīng)有保護(hù)措施。
b、電纜線必須使用三相五線制(照明線除外),不得使用四芯電纜外加一根線的安裝方法,動力和照明必須分開設(shè)置。
4、電器裝置
a、閘具、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備匹配,安裝必須符合要求。
b、每一臺電動機(jī)械的開關(guān)箱,裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外設(shè)置隔離開關(guān)。
4、施工機(jī)具
1)、手動機(jī)具
a、手動機(jī)具傳動安全保險裝置必須齊全。
b、應(yīng)有保護(hù)接零、漏電保護(hù)裝置,無人操作時要切斷電源,禁止電纜裸插。
2)、電焊機(jī)
a、應(yīng)有保護(hù)接零和漏電保護(hù)裝置。
b、焊把線接頭不得超過三處,電纜線不絕緣、老化的不準(zhǔn)使用。
c、應(yīng)有自動開關(guān)。
3)、氧氣乙炔瓶
a、各種氣瓶要有色標(biāo)。
b、工作時氧氣和乙炔瓶必須嚴(yán)格管理,瓶與瓶之間距離必須大于5米,據(jù)明火必須大于10米,要有隔離措施(庫房內(nèi)必須分開堆放,嚴(yán)禁集中堆放,瓶上要設(shè)置防震圈和防護(hù)帽)。
c、工作前必須要檢查氧氣、乙炔管有無破損和漏氣現(xiàn)象。
d、作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)禁無證作業(yè),作業(yè)過程中必須有監(jiān)護(hù)人。
e、乙炔瓶必須設(shè)置回火裝置。
f、工作完成后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶。并按規(guī)定放置。
第7篇 地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法
地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收項目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對特殊工程可以設(shè)立裝修項目部,裝修項目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。
2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):
二、精裝修工程施工準(zhǔn)備
1. 工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接
3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗(yàn)收并移交;毛坯工程驗(yàn)收項目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗(yàn)收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
3.2 毛坯工程驗(yàn)收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100%驗(yàn)收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。
3.3 毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會審與技術(shù)交底
精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計部、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:
5. 施工組織設(shè)計、施工方案
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
6.1 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
6.2 工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。
7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。
8. 開工令,開工報告
以上1~7項準(zhǔn)備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質(zhì)量管理
1.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程:
1.1.1 驗(yàn)收制度
a.工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗(yàn)收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗(yàn)收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。
b.工序驗(yàn)收要求, 上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗(yàn)收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗(yàn);對同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗(yàn)收不合格工序。
c.工序報驗(yàn)時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗(yàn)收資料;工程監(jiān)理驗(yàn)收完成簽署驗(yàn)收意見后,2小時內(nèi)須將驗(yàn)收資料返還施工單位并報送工程管理部;
1.1.2 驗(yàn)收流程
1.2 工程質(zhì)量考核:
施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工
作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。
1.3 精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2. 工程進(jìn)度管理
2.1 施工總進(jìn)度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度計劃。
總進(jìn)度計劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
2.2 施工月進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進(jìn)度計劃須滿足施工總進(jìn)度計劃要求;月進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
2.3 施工周進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進(jìn)度計劃須滿足施工月進(jìn)度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
2.4 工期延誤與工期簽
證
因設(shè)計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。
2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。
4、工程技術(shù)管理
4.1 施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。
4.2 設(shè)計變更
由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計單位、設(shè)計部應(yīng)及時出設(shè)計變更,設(shè)計變更處理流程如下:
4.3 緊急變更
施工中因設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
4.4 工程簽證
因設(shè)計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。
5、工程材料管理
5.1 材料明細(xì)表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。
5.2 甲供材
5.2.1甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。
5.2.2 甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
5.3 乙購材
5.3.1 乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關(guān)部門批價。
5.3.2 乙購材確認(rèn)――對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。
5.4 材料驗(yàn)收與檢測
5.4.1 工程材料驗(yàn)收
施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗(yàn)單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收并即時簽署驗(yàn)收意見,驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。
5.4.2 甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
5.4.3 工程材料檢測與復(fù)試
工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。
6、成品保護(hù)
6.1 成品保護(hù)要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護(hù)措施;
6.2 施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。
6.3工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)施。
7、工程例會
根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會;工程例會應(yīng)設(shè)立議題,監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會議題,議題主要包括工程進(jìn)度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄,會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀(jì)要》;《會議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會單位;工程管理部資料員須于收到《會議紀(jì)要》后1個工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。
8. 工程資料管理
8.1工程資料時效管理
工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4:30之前處理完成并申報到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。
8.2 工程資料歸檔
施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。
9.竣工驗(yàn)收
9.1 竣工初驗(yàn)
單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)由工程監(jiān)理組織,施工相關(guān)單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗(yàn)意見由工程監(jiān)理整理并在驗(yàn)收次日之前簽發(fā)給參加驗(yàn)收單位。并提出具體整改期限。
9.2 竣工初驗(yàn)復(fù)查
施工相關(guān)單位將初驗(yàn)整改完成后,施工單位須書面提出復(fù)查申請,復(fù)查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對竣工初驗(yàn)整改分別全部復(fù)查?？⒐こ躜?yàn)質(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織
竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)通過后監(jiān)理組織相關(guān)單位會簽竣工初驗(yàn)會簽表。總工期考核以工程竣工初驗(yàn)通過時間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有約定除外)。
9.3 竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收由工程管理部組織;竣工初驗(yàn)完成后(復(fù)查完成)一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
竣工驗(yàn)收流程:
10. 資料移交、備案
10.1資料核查――單位工程竣工初驗(yàn)前,裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗(yàn)。
10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。
10.3 竣工結(jié)算資料申報
10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗(yàn)完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內(nèi)報相關(guān)部門(物業(yè))歸檔。
10.3.2 施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程管理部,工程管理部須及時將竣工結(jié)算資料報送至預(yù)算部。
11. 物業(yè)移交
第8篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計劃
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實(shí)施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。
3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準(zhǔn)確
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
