- 目錄
包括哪些
別墅施工管理制度是確保別墅建設(shè)過程中的質(zhì)量和安全的重要規(guī)范，它涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 工程設(shè)計與規(guī)劃：明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖審查流程，以及變更管理規(guī)定。
2. 施工隊伍管理：規(guī)定施工隊伍的資質(zhì)要求，人員培訓(xùn)和考核制度，以及責(zé)任分配。
3. 材料與設(shè)備管理：制定材料采購、驗收、存儲和使用的標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
4. 工期管理：設(shè)定工程進(jìn)度計劃，明確延誤處理措施，以及質(zhì)量保證期限。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查體系，包括施工過程監(jiān)控、隱蔽工程驗收、竣工驗收等環(huán)節(jié)。
6. 環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生：規(guī)定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施，噪音、揚(yáng)塵控制，以及衛(wèi)生清潔要求。
安全
安全是別墅施工管理的重中之重，具體措施如下：
1. 安全培訓(xùn)：所有施工人員必須接受安全教育，了解工地安全規(guī)定和應(yīng)急處理程序。
2. 現(xiàn)場防護(hù)：設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，設(shè)置安全圍欄，防止無關(guān)人員進(jìn)入。
3. 個人防護(hù)裝備：工人需佩戴必要的安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等，確保人身安全。
4. 機(jī)械設(shè)備安全：定期檢查施工機(jī)械，確保其正常運(yùn)行，避免故障引發(fā)事故。
5. 電氣安全：遵守電氣作業(yè)規(guī)程，防止觸電事故，確保電氣設(shè)施接地良好。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定火災(zāi)、坍塌等突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。
清單
以下是別墅施工管理制度的具體清單：
1. 設(shè)計與規(guī)劃文件審核記錄表
2. 施工隊伍資質(zhì)證明及人員名單
3. 材料與設(shè)備采購合同、驗收報告和使用記錄
4. 工期進(jìn)度計劃表與調(diào)整記錄
5. 質(zhì)量檢查報告，包括隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證書
6. 環(huán)保與衛(wèi)生檢查日志，包括噪音、揚(yáng)塵監(jiān)測數(shù)據(jù)
7. 安全培訓(xùn)記錄與安全檢查表
8. 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄
9. 電氣安全檢查報告
10. 應(yīng)急預(yù)案及演練記錄
通過上述管理制度的實施，我們旨在打造一個有序、高效、安全的別墅建設(shè)項目，確保每一環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，最終交付高質(zhì)量的建筑成果。
別墅施工管理制度范文
第1篇 別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范
別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理辦法
為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達(dá)到業(yè)主對工程項目要求的最終目標(biāo),我分公司特組建__別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。
第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。
第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理
2.1 施工技術(shù)方案管理
1.施工技術(shù)方案的交底
(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,包括設(shè)計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。
(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項工程技術(shù)交底。
2.施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實
⑴ 項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。
⑵ 項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。
⑶ 項目經(jīng)理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進(jìn)方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
2.2 工程質(zhì)量管理
1.關(guān)鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。
針對本工程的具體特點,分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。
對補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序,由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。
2.隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間,通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗收,各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。
3.分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》,對分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。
在班組自檢的基礎(chǔ)上,由項目施工員對分項工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認(rèn)。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責(zé)令其返工至合格為止。
質(zhì)檢員對竣工的分項工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認(rèn)分項工程施工質(zhì)量通病評分表,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。
上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認(rèn)后,項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn)。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程,因此項目施工員要嚴(yán)格對各分項工程進(jìn)行檢驗,以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
4.分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評,應(yīng)在各分項工程的檢驗評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》,并根據(jù)檢驗評定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。
項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。
本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。
6.產(chǎn)品保護(hù)
進(jìn)駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù),對離場的材料、設(shè)備,必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時,公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。
施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時,要檢查產(chǎn)品保護(hù)工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。
新產(chǎn)品如受損壞,項目經(jīng)理部除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,對被損壞部分要進(jìn)行返工或更換,確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。
7.計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發(fā)出的催檢,應(yīng)及時送檢。
超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具,不得使用。
檢定合格的計量器具,應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知,并在器具上標(biāo)識。
項目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應(yīng)按規(guī)程操作,保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。
2.3 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理
項目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。
項目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場前編制好雨季施工技術(shù)措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。
加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉,保溫保護(hù)加工質(zhì)量。
機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備,及時供應(yīng)到現(xiàn)場。
項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實情況,并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。
第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理
3.1 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理
勞動力計劃的編制
項目經(jīng)理部對施工圖紙進(jìn)行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
通過項目經(jīng)理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
在各項目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場勞動力的使用
項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi),負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的,應(yīng)及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。
項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現(xiàn)材料不足,應(yīng)及時補(bǔ)充,盡量使施工保持連貫性。
施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改,項目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關(guān)的資料。
項目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,在基礎(chǔ)尚未驗收簽證這前,應(yīng)視工程的性質(zhì),后期工程量的大小,適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報和簽認(rèn)。
項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)令其返工修正,返工工時及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù),并以質(zhì)量等級對分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。
施工中,作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達(dá)到施工要求的,項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進(jìn)行教育,甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
項目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應(yīng)立即組織救治,保護(hù)現(xiàn)場,并同時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。
第4節(jié) 項目材料管理流程
4.1 管理流程(圖)
4.2 流程各環(huán)節(jié)簡析
1.編制施工用料計劃
(1)根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃
(2)根據(jù)項目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)計劃
2.組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場
根據(jù)用料進(jìn)場計劃,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。
3.對調(diào)入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗。
4.貯存和保管
入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。
5.材料發(fā)放
現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進(jìn)度需要,根據(jù)施工員開出的領(lǐng)料單,以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。
6.退料
對工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。
4.3 領(lǐng)料方法
1.領(lǐng)料
根據(jù)工程施工進(jìn)度要求,項目經(jīng)理部必須填寫(簽署)材料領(lǐng)用單(以下稱領(lǐng)料單),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據(jù)。
按項目用料時間,材料組按項目領(lǐng)料單將材料送至現(xiàn)場。
2.直接送料
安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據(jù)送料計劃,安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。
4.4 項目材料驗證工作管理
材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的驗證
現(xiàn)場倉庫管理員對物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料,按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗,特別對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗證(關(guān)鍵件必須附有合格證),發(fā)料單位上簽認(rèn)作為驗收入帳憑證。
⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正;
⑵ 所調(diào)入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;
⑶ 對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。
對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員,或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場,共同進(jìn)行驗收并簽證發(fā)料單。
大批量或?qū)ｍ棶a(chǎn)品(材料)直送現(xiàn)場時,由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進(jìn)行驗收并簽證發(fā)料單。
經(jīng)驗證不合格的材料,包括運(yùn)輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設(shè)備組采取處理措施。
4.5 項目材料貯存和保管工作管理
材料入庫
經(jīng)驗證合格的物料,現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。
物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。
須標(biāo)明每批入庫材料的進(jìn)貨日期。
材料的貯存和保管
1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;
對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件;
對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分倉存放。
2.倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況,保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。
4.6 項目材料發(fā)放工作管理
現(xiàn)場發(fā)料
由施工員按施工部位分班組開列現(xiàn)場領(lǐng)料清單。
按現(xiàn)場領(lǐng)料清單所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。
主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。
4.7 項目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。
⑵ 倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)攜帶火種入庫。
⑶ 遇停電的倉庫,必須切斷電源。
⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。
⑸ 貨物堆放要符合五距規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。
⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。
⑺ 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi),以防自燃。
下班離庫前,應(yīng)檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。
防盜工作管理
物資管理要分項專人負(fù)責(zé),要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據(jù)、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內(nèi),已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。
倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。
材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。
倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。
5 文件與資料的管理
5.1 施工藍(lán)圖的管理
收到施工藍(lán)圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。
確認(rèn)圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應(yīng)及時補(bǔ)辦手續(xù)。
有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數(shù),再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。
施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。
施工班組按圖施工,施工完畢的藍(lán)圖和作廢藍(lán)圖由施工員及時回收交資料員標(biāo)識和保管。
留作做竣工圖的藍(lán)圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。
5.2 設(shè)計變更通知單和工程修改通知單
項目經(jīng)理部收到的設(shè)計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。
資料員應(yīng)驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應(yīng)及時追補(bǔ)手續(xù)。
資料員將確認(rèn)有效的通知單,呈交項目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。
資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。
通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。
5.3 材料、設(shè)備出廠合格證
項目部材料員在驗證進(jìn)場設(shè)備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應(yīng)、齊全、有效。
項目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。
沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補(bǔ);不符合要求的合格證,材料員要及時退換。
粘貼在產(chǎn)品上的合格證,材料員應(yīng)及時把合格證從產(chǎn)品上剝落,并在合格證上如實標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等),項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。
材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。
資料員應(yīng)隨工程進(jìn)民收集產(chǎn)品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應(yīng)有效。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。
料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。
5.4 調(diào)試、試車資料
1.系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應(yīng)齊全,對其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準(zhǔn)確。
2.項目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定詳細(xì)的調(diào)試計劃并組織專門調(diào)試班子,對所承擔(dān)的機(jī)電工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)任。
3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)測定等運(yùn)作過程中,及時、準(zhǔn)確地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。
4.調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,填寫記錄表,交有關(guān)部門簽認(rèn)。并經(jīng)工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人審核。
5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。
6.項目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。
7.項目經(jīng)理部資料員妥善保存調(diào)試、試車資料,匯編入竣工資料。
5.5 竣工圖的繪制
施工員在施工中,應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。
施工員在施工中,對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍(lán)圖中。
上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。
凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。
資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注,請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。
5.6 竣工資料表格明細(xì)表
項目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進(jìn)展及時記錄。
按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。
按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。
表格內(nèi)容填寫完畢后,應(yīng)注明填寫日期,該日期應(yīng)與施工日期相一致。
所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。
5.7 竣工資料的移交及歸檔
由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。
由項目資料員填寫工程檔案移交明細(xì)表一式三份,簽名蓋章。
交接各方均應(yīng)對照移交明細(xì)表一一清點,接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。
檔案移交書
第2篇 別墅施工項目文明施工管理辦法
別墅項目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點,如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對本項目的特點,特制定《藍(lán)郡項目文明施工管理辦法》,請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。
本管理辦法明確:作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場前,應(yīng)對其進(jìn)行安全文明施工教育,對其進(jìn)行本管理辦法的交底,對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。
對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。
除總包單位的自身安全文明施工檢查外,平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點,違規(guī)事項,作為處罰單的附件。
每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參加,對藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行評定、備案,工程竣工結(jié)算時,按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。
本管理辦法包括:
《藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法》
藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1:工程開工前
施工單位需報送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。
2:施工過程管理
2.1:如無建設(shè)單位特別指令,本工程待實施至首層地面時,須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢;
2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點,否則不得進(jìn)行主體工程的實施.
3:基礎(chǔ)工程驗收的條件
3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.
3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。
4:文明施工管理
4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。
4.2:基槽開挖完成后、驗收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.
5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。
6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目主體階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1、工程開工前
主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。
2、施工過程管理
2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。
2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。
2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。
2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放,無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點,工完場清,及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前,建筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場,否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。
3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。
4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
一、材料堆放及管理辦法
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)),并按審批意見堆放進(jìn)場的材料;
2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。
3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯。
4、除車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。
管理及處罰辦法:
1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采用現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;
2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;
3、如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi),每一處每天一次處罰60元罰款;
4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外,每人每天處罰50元罰款;
二、垃圾堆放及管理辦法
建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:
1、由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點;
2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
3、每天必須工完場清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木條、膠條、毛條等);
6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);
7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;
8、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意丟棄;
9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;
10、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;
11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點;
12、車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;
管理及處罰辦法:
1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;
2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;
3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)現(xiàn)一處,按100元/每次每處處罰;
4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺、陽臺、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰;
5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每處處罰;
6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每處處罰;
7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便,按100元/每次每處處罰;
8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行處罰;
道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。
2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。
3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點,否則不得進(jìn)入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。
6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。
7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。
8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
第3篇 別墅項目文明施工管理辦法
別墅項目文明施工管理辦法
前言
別墅項目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點,如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對本項目的特點,特制定《藍(lán)郡項目文明施工管理辦法》,請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。
本管理辦法明確:作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場前,應(yīng)對其進(jìn)行安全文明施工教育,對其進(jìn)行本管理辦法的交底,對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。
對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。
除總包單位的自身安全文明施工檢查外,平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點,違規(guī)事項,作為處罰單的附件。
每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參加,對藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行評定、備案,工程竣工結(jié)算時,按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。
本管理辦法包括:
《藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》
《藍(lán)郡項目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法》
藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1:工程開工前
施工單位需報送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。
2:施工過程管理
2.1:如無建設(shè)單位特別指令,本工程待實施至首層地面時,須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢;
2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點,否則不得進(jìn)行主體工程的實施.
3:基礎(chǔ)工程驗收的條件
3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.
3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。
4:文明施工管理
4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。
4.2:基槽開挖完成后、驗收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.
5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。
6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
藍(lán)郡項目主體階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目主體階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1、工程開工前
主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。
2、施工過程管理
2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。
2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。
2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。
2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放,無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點,工完場清,及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前,建筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場,否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。
3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。
4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
藍(lán)郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
一、材料堆放及管理辦法
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)),并按審批意見堆放進(jìn)場的材料;
2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。
3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯。
4、除車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。
管理及處罰辦法:
1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采用現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;
2、每周由
監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;
3、如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi),每一處每天一次處罰60元罰款;
4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外,每人每天處罰50元罰款;
二、垃圾堆放及管理辦法
建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:
1、由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點;
2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
3、每天必須工完場清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木條、膠條、毛條等);
6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);
7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;
8、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意丟棄;
9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;
10、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;
11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點;
12、車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;
管理及處罰辦法:
1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;
2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;
3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)現(xiàn)一處,按100元/每次每處處罰;
4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺、陽臺、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰;
5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每處處罰;
6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每處處罰;
7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便,按100元/每次每處處罰;
8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行處罰;
道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法
為加強(qiáng)藍(lán)郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。
2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。
3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點,否則不得進(jìn)入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。
6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。
7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。
第4篇 別墅群框架結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場 文明施工管理措施
一、文明施工目標(biāo):
爭創(chuàng)市級文明施工優(yōu)良工程
二、組織管理措施
由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),建立和完善與文明施工相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和人員,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)對照施工現(xiàn)場逐條落實,實現(xiàn)我們管理目標(biāo)。
1、項目部全體管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn),組織好施工現(xiàn)場的文明施工建設(shè),項目經(jīng)理應(yīng)保障現(xiàn)場文明施工的財力、物資的供應(yīng),同時落實好專職文明施工管理人員,使現(xiàn)場文明施工有人抓、有人管。
2、文明施工管理人員應(yīng)對現(xiàn)場所需材料,認(rèn)真按照現(xiàn)場平面布置進(jìn)行管理,使現(xiàn)場材料堆碼有序,標(biāo)識明確。加強(qiáng)對作業(yè)人的教育和管理,使工程進(jìn)度按程序做到工完料盡場地清,真正按照誰施工,誰負(fù)責(zé)的原則,劃分文明施工責(zé)任區(qū),并設(shè)置明顯標(biāo)牌,相互監(jiān)督,來達(dá)到文明管理的目標(biāo)。
三、文明施工管理制度
為了實現(xiàn)該項目在施工管理過程中,達(dá)到文明施工優(yōu)良工程,使施工進(jìn)度質(zhì)量更加安全有效地進(jìn)行,結(jié)合項目管理實際,制定以下制度:
1、項目部應(yīng)根據(jù)其施工現(xiàn)場特點,按誰負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)文明施工的原則,制定出相應(yīng)的措施計劃,使文明施工貫穿于整個施工全過程。
2、項目部應(yīng)定期對現(xiàn)場文明施工的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,特別對分管文明施工的責(zé)任人要加強(qiáng)引導(dǎo),使他們在管理過程中正確認(rèn)識文明施工的重要性。做到施工現(xiàn)場文明施工處處有人管,事事有人抓。
3、堅持文明施工與工資、獎金掛鉤,對檢查不合格的片區(qū),除強(qiáng)調(diào)立即限期整改外,應(yīng)分析是什么原因達(dá)不到要要求,一次給予教育,地屢次檢查都有問題的責(zé)任人應(yīng)予以處罰,對在檢查中做得好的片區(qū)責(zé)任人應(yīng)給予表揚(yáng)、獎勵,做到獎罰分明。
四、文明施工技術(shù)措施
參照重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
(一)文明施工管理
工地有以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的文明施工組織管理機(jī)構(gòu)及人員,文明施工制度完善、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。有經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)范科學(xué)的施工組織設(shè)計和合理的施工總平面布置圖。
(二)封閉施工
工地實行圍墻封閉施工,圍墻高度不低于2.8米,采用磚體砌筑,用砂漿抹光上色。
現(xiàn)場設(shè)有進(jìn)出口大門,有門衛(wèi)和健全的出入管理制度,憑工作胸卡出入,門頭要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,門前三包落實。
(三) 現(xiàn)場圖牌標(biāo)語
工地主要出入口設(shè)置六牌二圖,即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。工地設(shè)有安全文明標(biāo)語、宣傳欄、讀報欄、黑板報,施工危險區(qū)域或夜間施工均有醒目的安全警示標(biāo)志,各類標(biāo)牌整齊規(guī)范。
(四)施工場地
道路、材料堆放場地及出入口進(jìn)行硬化處理,設(shè)置車輛沖洗設(shè)施及沉砂井、排水溝、場內(nèi)平整干凈,溝池成網(wǎng)、排水暢通、集中清淤、無積水、污水得外溢場內(nèi)、場外。
(五)暫設(shè)工程
1、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)分隔設(shè)置。暫設(shè)工程井然有序,室內(nèi)凈空高度不低于2.5米,符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采風(fēng)、防火等要求。
2、食堂必須符合《中華人民共和國國食品衛(wèi)生法》的要求,并持有《衛(wèi)生許可證》,具有健全的食堂管理制度,工作人員持健康證,穿戴清潔的工作服、帽;
3、宿舍內(nèi)住宿人員名單上墻,建立衛(wèi)生保潔制度,有消暑、保暖和防蚊蟲呆咬措施。室內(nèi)無異味,床面平整干凈,用品五線一方(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成線,被子成方),每間宿舍不超過10人。
(六)沐浴室安全衛(wèi)生整潔,廁所地面、墻面、便槽內(nèi)鋪設(shè)瓷磚、地磚等,有沖洗設(shè)施,蹲位不得少于現(xiàn)場職工人數(shù)的5%;
按保暖防暑要求設(shè)立茶水供應(yīng)點,具有防雨防塵措施,由專人負(fù)責(zé)確保供應(yīng),茶桶應(yīng)上鎖,并保持清潔。生活垃圾有帶蓋容器存放并及時清運(yùn)。
工地有專門的吸煙處。
(七)材料堆放
工地建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放,成線成塊成堆,標(biāo)牌標(biāo)語醒目、規(guī)范、完整,堆放整齊。易燃易爆物品應(yīng)分類妥善存放。
(八)工完場清
每道工序作到落手清,建筑垃圾集中堆放,及時清運(yùn),最多不超過3天。材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫,做到工完、料凈、場地清。
(九)分工標(biāo)志
施工現(xiàn)場所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)(工種)的胸卡。現(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章和標(biāo)志。危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班。
(十)對周邊建筑物等的影響
施工不得危及周邊建筑物、構(gòu)筑物和電力、通信、給排水、天然氣等城市基礎(chǔ)設(shè)施安全。
(十一)煙塵控制
嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青,工地生活燃料符合環(huán)保有關(guān)要求,不得從建筑物高處向下流放污水、傾倒垃圾。
(十二)園林綠化文物保護(hù)
遵守園林綠化和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,不得隨意砍伐樹木、毀壞綠地、損壞文物。要封閉泥土,綠化、美化施工現(xiàn)場。
(十三)噪聲控制
按照建筑施工噪聲管理的有關(guān)規(guī)定,積極采取措施,控制施工噪聲,做施工不擾民。夜間施工一般不超過23點。
