【總承包項(xiàng)目施工管理制度】
包括哪些
總承包項(xiàng)目施工管理制度旨在規(guī)范施工流程，確保項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量可控。主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程師及工人的職責(zé)和權(quán)限。
2. 施工計劃與進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的施工計劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整優(yōu)化。
3. 質(zhì)量控制體系：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。
4. 成本與預(yù)算管理：制定成本預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本超支。
5. 合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理變更與索賠，確保合同權(quán)益。
6. 供應(yīng)商與分包商管理：選擇合格供應(yīng)商，監(jiān)管分包商工作，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
7. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、法規(guī)等方面的培訓(xùn)。
安全
安全是施工管理的重中之重，我們強(qiáng)調(diào)：
1. 安全責(zé)任制：設(shè)立安全管理部門，明確各級人員的安全職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
2. 安全規(guī)程：制定并執(zhí)行各類作業(yè)的安全規(guī)程，確保操作合規(guī)。
3. 安全檢查：定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，應(yīng)對可能發(fā)生的事故。
5. 個人防護(hù)：提供必要個人防護(hù)裝備，要求工人正確佩戴。
6. 危險源識別與控制：識別并控制潛在危險源，防止事故發(fā)生。
清單
為確保制度落地執(zhí)行，以下是一份關(guān)鍵管理清單：
1. 項(xiàng)目啟動階段：完成項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建，確定職責(zé)分工，編制施工方案。
2. 施工過程中： - 每周更新施工進(jìn)度報告，評估計劃執(zhí)行情況。 - 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，記錄并整改質(zhì)量問題。 - 監(jiān)控成本，每月編制成本分析報告。 - 對供應(yīng)商、分包商進(jìn)行評估，確保其滿足合同要求。
3. 安全管理： - 每月進(jìn)行一次全面安全檢查，記錄并解決安全隱患。 - 定期開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。 - 制定并更新應(yīng)急預(yù)案，每季度至少演練一次。
4. 項(xiàng)目收尾階段： - 進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 - 整理項(xiàng)目文檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。 - 對整個施工過程進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
以上管理制度旨在為總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)，但實(shí)際操作中需靈活調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目具體環(huán)境和需求。各環(huán)節(jié)應(yīng)相互配合，共同確保項(xiàng)目的成功交付。
總承包項(xiàng)目施工管理制度范文
第1篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。
⑵參與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項(xiàng)目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。
⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。
⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開項(xiàng)目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報告。
第2篇 施工總承包項(xiàng)目管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。
⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評、進(jìn)度計劃制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施;
⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標(biāo)工作。。
⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。
⑸審批項(xiàng)目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。
⑺負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目的各類例會。
2、項(xiàng)目黨支部書記職責(zé)
⑴項(xiàng)目黨支部書記是公司黨委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨務(wù)工作;
⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達(dá)國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;
⑸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;
⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)
⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計、各類技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。
⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會
⑸對施工過程有預(yù)見性,及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。
⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長城杯目標(biāo)。
⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。
第3篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽(yù),主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實(shí)施。
⑸加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。
⑾通過工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。
