包括哪些
工程項目現(xiàn)場施工管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高施工效率的重要規(guī)范，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 工程質(zhì)量管理：包括施工前的設(shè)計審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控以及竣工驗收等環(huán)節(jié)。
2. 安全管理：涉及施工人員的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置、安全操作規(guī)程的執(zhí)行以及應(yīng)急預(yù)案的制定。
3. 進度管理：設(shè)定施工計劃，監(jiān)控工程進度，確保項目按時完成。
4. 成本控制：通過預(yù)算管理、采購流程控制、資源優(yōu)化配置等方式，有效控制工程成本。
5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：包括與業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商以及其他承包商的溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少施工對環(huán)境的影響。
安全
安全是施工現(xiàn)場的首要任務(wù)，我們強調(diào)：
1. 安全教育：所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，了解并遵守安全規(guī)定。
2. 現(xiàn)場標識：設(shè)置明顯的警示標志和安全提示，防止意外發(fā)生。
3. 個人防護：提供必要的個人防護裝備，并確保其正確使用。
4. 設(shè)備檢查：定期對施工設(shè)備進行檢查維護，確保其良好運行狀態(tài)。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對突發(fā)事件迅速做出反應(yīng)。
6. 安全巡查：設(shè)立專職安全員，定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
清單
為確保上述制度的有效執(zhí)行，以下是一份基本的現(xiàn)場施工管理清單：
1. 制定詳細的工程質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和責(zé)任分工。
2. 編制安全操作手冊，涵蓋所有工種和工序。
3. 設(shè)立進度管理表，明確每個階段的完成日期和責(zé)任人。
4. 制定成本控制策略，包括成本預(yù)算、成本核算和成本分析。
5. 建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，如定期會議、工作匯報等。
6. 實施環(huán)境保護措施，如廢棄物處理、噪音控制等。
7. 定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全意識。
8. 設(shè)立設(shè)備檢查記錄表，跟蹤設(shè)備狀態(tài)。
9. 制定安全巡查日志，記錄并解決安全隱患。
10. 配備充足的個人防護裝備，并進行使用情況檢查。
以上制度的實施需要全體施工人員的共同參與和努力，只有通過嚴謹?shù)墓芾?，我們才能確保工程項目的順利進行，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、安全和進度目標。
工程項目現(xiàn)場施工管理制度范文
第1篇 工程項目現(xiàn)場文明施工暫行管理規(guī)定六
工程項目現(xiàn)場文明施工暫行管理規(guī)定6
一、牌證的管理
1、工號牌的管理:項目經(jīng)理在公司職場、施工現(xiàn)場必須戴工號牌。
標準:工號牌必須端正懸掛在胸前明顯處,不能放在口袋里或被衣物遮蓋。
處罰:每違反一次罰款20元。
2、現(xiàn)場管理看板:項目開工當日,現(xiàn)場管理看板必須按標準張貼,且標準如下:
標準:①必須張貼公司統(tǒng)一制作的管理看板。②施工進度表、巡查記錄表按要求如實填寫清楚,不得損壞。③看板。④看板的底邊距離地面1.25米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。⑤看板必須橫平豎直,高低偏差不大于50毫米。
處罰:未按照要求執(zhí)行,每項罰款50元;施工進度表、巡查記錄表完工后未交回公司,每表罰款500元。
3、現(xiàn)場施工標示牌:必須張貼公司統(tǒng)一制作的標識牌并固定在合理位置。包括:材料堆放處、垃圾堆放處、滅火器、吸煙區(qū)、溫馨提示牌、臨時用電處。
標準:①張貼公司統(tǒng)一制作的標示牌。②固定時標示牌的底邊離地面1.45米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。③同一室的所有標示牌高度必須統(tǒng)一,高低偏差小于5毫米。④因施工需要移動時,按以上要求重新固定(批灰工程階段,吸煙區(qū)及管理看板保留,由項目經(jīng)理自行安排合理張貼)。⑤表面整潔無污物。
處罰:未按要求執(zhí)行,每項罰款50元。
4、現(xiàn)場管理看板及標示牌如有破損或丟失,應(yīng)立即修復(fù)或當天補辦。
標準:現(xiàn)場管理看板及標示牌無破損或丟失
處罰:每發(fā)現(xiàn)一處破損,罰款20元;每丟失一塊,罰款50元;當天沒有辦好補辦的,每拖一天加罰50元。
二、著裝的管理
1、現(xiàn)場施工人員上崗必須要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服,服裝破損應(yīng)及時縫補,不能縫補的應(yīng)立即申請更換,嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入施工現(xiàn)場。
標準:①工作服要穿戴整齊,保持整潔?？圩踊蚶溡岛没蚶?。②服裝不能有破損。③破損不能縫補的及時更換
處罰:不穿工作服,罰款100元;不扣扣子、不拉拉鏈,穿戴不整齊或服裝破損,每項罰款50元。
三、衛(wèi)生管理
1、垃圾管理:現(xiàn)場施工垃圾必須按照標示牌堆放,并及時清理。
標準:①當天產(chǎn)生的垃圾在當天下班前必須進行清理,堆放到指定地點,做到地面整潔無明顯施工垃圾②陳舊施工垃圾堆放區(qū)域不超過1.5平方米,高度不超過1.2米。③裝修垃圾統(tǒng)一用編織袋裝好整齊擺放在指定位置。
處罰:以上各項未按照標準執(zhí)行,每項罰款50元。
2、材料管理:現(xiàn)場材料必須按照要求整齊堆放在指定地點,分類清楚。
標準:①材料分類整齊堆放在指定地點,使用過的剩余材料放回堆放處,不能亂扔。②裝修土砂石、水泥用編織袋裝好擺放整齊,磚碼放整齊。
處罰:不按標準堆放材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、安全管理
1、滅火器管理:項目開工當日,必須備好滅火器,并擺放在不影響施工但進門可以明顯看到的地方。
標準:①工程開工當天現(xiàn)場必須配置由公司統(tǒng)一配備的消防箱(兩個滅火器)。②消防箱放在指定地點。③現(xiàn)場施工人員懂得按規(guī)程操作滅火器。
處罰:不按標準執(zhí)行,每項每次罰款50元。
2、吸煙管理:施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙區(qū),吸煙區(qū)設(shè)在無易燃易爆物品及不影響施工的區(qū)域,并將煙頭丟進公司配備的煙灰桶。
標準:①按規(guī)定設(shè)立吸煙區(qū)。②施工現(xiàn)場煙灰桶以外的區(qū)域無煙頭、煙盒。③施工現(xiàn)場非吸煙區(qū)嚴禁耳夾、手夾、嘴刁香煙。
處罰:①不按規(guī)定設(shè)立吸煙區(qū),罰款50元。②施工現(xiàn)場煙灰桶以外的區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款10元,發(fā)現(xiàn)一個煙盒罰款30元。③在非吸煙區(qū)吸煙,罰款100元。④非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)耳夾、手夾、嘴刁香煙,每次罰款10元。
五、行為規(guī)范
1、施工現(xiàn)場嚴禁賭博和飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每人每次每次罰款500元。
2、施工人員酒后作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元,并立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場不得嬉戲、打架斗毆,凡因此而引起的事故和刑事案件,當事人自行承擔(dān),一律與本公司無關(guān),并對當事人罰款100元。
4、施工現(xiàn)場不得留宿,做飯,與項目無關(guān)人員不得在現(xiàn)場逗留,違者罰款100元。
5、嚴禁施工現(xiàn)場隨處大小便(蹲便器除外),違者罰款100元。嚴禁使用客戶潔具(蹲便器、拖布池除外),違者罰款200元。
6、非專業(yè)電工人員,嚴禁亂搭室內(nèi)電源,違者每次罰款200元。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒各種可燃物品和從高處拋灑建筑廢料,違者每項罰款500元。
8、施工人員下班時必須關(guān)閉現(xiàn)場電源、水源,如違反造成損失由當事人承擔(dān)一切后果。
9、客戶購買的材料,應(yīng)妥善保管,若發(fā)現(xiàn)損壞照價賠償。
注:此制度除指明當事人外,其余處罰均由項目經(jīng)理承擔(dān)。
第2篇 工程項目現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)程
淺談工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理
安全文明施工是工程建設(shè)永恒不變的主題。工程建設(shè)安全文明施工水_映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它貫穿于工程項目的整個始末,一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題,尤其是出了安全事故,往往造成工程停工,工期后延,施工單位在經(jīng)濟、名譽上受到重大打擊,致使后期施工受到嚴重影響,建設(shè)單位往往不能實現(xiàn)即定的工程計劃目標。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中,如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作,實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保工程計劃目標的順利實現(xiàn),已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。
一、建立、健全安全文明施工管理體系
1、安全文明施工管理機構(gòu)
要想進行系統(tǒng)的管理,必須首先建立一個項目安全文明管理的機構(gòu),建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網(wǎng)絡(luò),由建設(shè)單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)任、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理共同組成,這個機構(gòu)是整個工程項目的最高安全管理機構(gòu),負責(zé)項目施工方案的審核,單位之間安全文明施工問題的協(xié)調(diào),并且參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查,并在月施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
2、安全文明施工管理小組
項目安全管理最高機構(gòu)下設(shè)安全管理小組,由監(jiān)理單位牽頭,建設(shè)單位工程管理部門負責(zé)人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加,負責(zé)工程現(xiàn)場日常安全管理工作,每周進行一次全面的安全檢查,并在周施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
二、確定安全文明施工管理工作的目標
安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構(gòu)一樣,都應(yīng)該在開工前的工程協(xié)調(diào)會上確定,對于海螺集團在建工程,工程管理工作目標應(yīng)定為:①重傷以上事故發(fā)生率為零;②輕傷負傷頻率控制在1.2‰次/月以內(nèi);③全員安全教育率100%;④安全隱患整改完成率100%;⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。
工程安全管理目標的制定應(yīng)遵循以下原則:
1、突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應(yīng)突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
2、安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。
3、使目標的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。
4、安全目標要具有科學(xué)性、針對性和有效性。
三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求
1、施工組織設(shè)計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)。施工總平面布置要考慮文明施工的需要,統(tǒng)一規(guī)劃,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。
2、明確劃分文明施工責(zé)任區(qū),責(zé)任落實無死角,并有明顯標記,便于檢查、監(jiān)督。
3、材料、設(shè)備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準(含甲乙雙方的材料、設(shè)備)。
4、施工現(xiàn)場道路暢通,路面平整,施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當,保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。
5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設(shè)施完備,滿足施工需要。
6、施工用機械、設(shè)備完好、清潔,安全操作規(guī)程齊全,操作人員持證上崗,并熟悉機械性能和工作條件。
7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化,符合有關(guān)規(guī)定要求。
8、施工臨建設(shè)施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔,布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。
四、安全、文明施工管理的措施
為保證安全管理目標實現(xiàn),要采取一定的措施,其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。
1、教育:要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”,提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預(yù)防傷害的能力,并養(yǎng)成遵章守的習(xí)慣。特別是當前大量使用農(nóng)民工,他們不具務(wù)必要的安全生產(chǎn)意識和防護能力,所以一定要加強對新進場工人特別是農(nóng)民工的“三級教育”并嚴格管理,從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生。
2、安全文明施工的檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
(1)安全文明施工檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
1)對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除。如:警示標志、施工照明、機械狀況、三保四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。
2)對安全文明施工管理的檢查,主要是:
安全文明施工施工是否提到議事日程上,各級安全責(zé)任人是否堅持五同時。
專職安全人員是否在位、在崗。
安全文明施工教育是否落實,教育是否到位。
工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。
安全文明施工控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。
事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持三不放過的原則。
(2)安全文明施工檢查的組織
1)周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責(zé)組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。
2)月安全文明施工檢查由建設(shè)單位負責(zé)組織工程安全管理最高機構(gòu):建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。
(3)安全文明施工檢查的準備
1)思想準備。發(fā)動參建單位所有全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。
2)業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
(4)安全文明施工檢查方法。
常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間:對影響安全的問題,詳細詢問,尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗:進行必要的試驗或化驗。
析:分析安全事故的隱患、原因。
(5)特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,要進行安全檢查,職在發(fā)現(xiàn)危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。
(6)安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。
五、安全文明施工管理中應(yīng)注意的幾個問題。
1、投入問題。建設(shè)工程施工中,施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果,他們擔(dān)心事故發(fā)生,但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮,認為抓安全生產(chǎn)要投入,沒有利潤,沒有直接的經(jīng)濟回報,不怎么抓也沒有出什么大事,往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入,不采取有力的措施預(yù)防安全事故,而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。
2、重事前管理。要杜絕平時無人管,出了安全事故人人管。
3、必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理,針對生產(chǎn)特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效地控制不安全因素,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預(yù)防為主”,要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快、堅決地消除事故隱患。
4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與施工有關(guān)的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面,涉及從開工到施工交付使用的全部過程,涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
5、形式多樣注重效果,全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,先期治理,確保防范措施到位。
第3篇 工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理措施
1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應(yīng)有水源,機棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。
2、作業(yè)后,應(yīng)及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。
3、固定式攪拌機的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作情況,儀表、指標信號準確可靠,電動攪拌機的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。
4、傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等,均應(yīng)緊固可靠,保證正常工作。
5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。
6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。
7、料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。
8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中進行,添加必須先將攪拌機內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉(zhuǎn)出料者除外。
9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時,應(yīng)立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈,然后進行檢修。
10、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內(nèi)清洗時,必須切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進入。
11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降落到料斗坑,如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。
砼輸送泵
1、泵機運行時,機手不得離崗,并應(yīng)經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構(gòu)是否正常。
2、泵機運行時,嚴禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得隨意打開篩網(wǎng)。
3、任何維修工作,都必須在關(guān)閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進行。
4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應(yīng)定期更換,該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護,以免傷人。
5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應(yīng)戴可視透明防護罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。
卷揚機
1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設(shè)置可靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。
2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機,卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標的方向一致。
4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。
5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。
6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應(yīng)停機重新排列。嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。
7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應(yīng)降至地面。
8、作業(yè)中,如遇停電,應(yīng)切斷電源,將提升物降至地面。
圓盤鋸
1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應(yīng)與軸徑相同。
2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。
3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。
4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。接近端送時,應(yīng)用推棍送料。
5、如鋸線走偏,應(yīng)逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。
6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。
7、鋸片溫度過高時,應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應(yīng)噴水冷卻。
注:現(xiàn)場的中小型施工機械由工程處質(zhì)安科組織驗收。
砼振搗器
1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。
2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關(guān)裝在把手上。
3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。
鋼筋調(diào)直切斷機
1、在調(diào)立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調(diào)整間隙。
2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。
3、送料前,應(yīng)將不直的料頭切去。
鋼筋切斷機
1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。
2、機械未達到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。
3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。
4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
5、剪切低合金鋼筋時,應(yīng)換用高硬度切刀。
6、切斷短料時,手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應(yīng)使用套管或夫具。
7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。
8、發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應(yīng)立即停機修理。
鋼筋彎曲機
1、工作臺和彎曲機臺面應(yīng)保持平直。
2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。
3、彎曲鋼筋時,嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。
4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。
鋼筋冷拉設(shè)備
1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。
2、卷揚機的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員
能看到全部冷拉場地。
3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū),裝設(shè)防護欄桿和警戒標志,嚴禁無關(guān)人員在此停留。
4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應(yīng)緩慢均勻地進行。
焊接機械
1、電弧焊
(1)焊接設(shè)備應(yīng)有完整的保護外殼,一、二次接線柱外應(yīng)有防護罩。
(2)現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。
(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。
(4)接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設(shè)備、建筑的金屬構(gòu)架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。
(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。
(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。
(7)作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。
2、交流電焊機
(1)不可接錯初、次級線。
(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。
(3)移動焊機時,應(yīng)切斷電源。
3、直流電焊機
(1)啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應(yīng)停機查明原因并及時排除。
(2)數(shù)臺焊機同時工作時,應(yīng)逐臺啟動,并使二相載荷平衡。
