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包括哪些
工程建設施工管理制度是確保項目順利進行，保證工程質量和安全的重要依據，主要包括以下幾個方面：
1. 項目管理：涵蓋項目啟動、計劃編制、執(zhí)行與控制、收尾等全過程，確保每個階段的工作有序進行。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更及終止等環(huán)節(jié)，保護各方權益。
3. 工程質量管理：設定質量標準，實施質量檢查與驗收，防止質量問題的發(fā)生。
4. 進度管理：制定合理的工期計劃，監(jiān)控工程進度，及時調整以滿足項目目標。
5. 成本管理：控制工程預算，防止超支，確保經濟效益。
6. 人力資源管理：合理配置人員，進行技能培訓，提升工作效率。
7. 設備與材料管理：規(guī)范設備使用與維護，確保材料質量，降低工程風險。
安全
安全是工程建設施工的基石，我們的安全管理措施如下：
1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全職責，確保安全責任落實到人。
2. 安全培訓：定期進行安全教育，提高全員安全意識和應急處理能力。
3. 現場安全管理：設立安全警示標志，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，防止事故發(fā)生。
4. 危險源識別與控制：定期排查安全隱患，制定預防措施，及時消除風險。
5. 應急預案：建立應急響應機制，應對突發(fā)事件，減少損失。
6. 事故報告與處理：發(fā)生安全事故時，立即上報并啟動應急預案，確保人員安全，查明原因，防止重演。
清單
以下是施工管理制度的具體清單，供各部門參考執(zhí)行：
1. 項目啟動文件：包括項目策劃書、合同文件、初步設計文件等。
2. 施工日志：記錄每日工作情況，包括進度、質量、安全等方面。
3. 質量檢查表：用于檢驗工程各階段的完成質量，確保符合標準。
4. 進度報表：每周更新工程進度，以便管理層掌握實時狀態(tài)。
5. 成本控制表：記錄實際支出與預算對比，及時調整成本策略。
6. 員工培訓記錄：證明員工已接受過必要的安全和技能訓練。
7. 設備保養(yǎng)記錄：確保設備良好運行，降低故障率。
8. 材料采購與驗收單：跟蹤材料來源，確保材料合格。
9. 安全檢查記錄：定期進行安全檢查，記錄整改情況。
10. 應急預案文檔：詳細描述各種可能的緊急情況及其應對措施。
以上制度旨在為工程建設施工提供有序、高效、安全的管理環(huán)境，各相關部門應嚴格執(zhí)行，確保工程項目的順利完成。在實踐中，我們將不斷總結經驗，完善制度，以適應不斷變化的工程環(huán)境。
工程建設施工管理制度范文
第1篇 工程建設施工安全管理規(guī)定范本
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規(guī)定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
(二)根據工程特點、規(guī)模和技術要求,落實安全技術措施。
(三)根據工程特點、規(guī)模和技術要求,選擇符合安全資質要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應當將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
(六)為施工提供的各類產品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準;沒有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產安全的不合理危險
(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現場進行安全檢查,對發(fā)現的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設計,經批準后才準予實施。
(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現場應當實行封閉式管理。施工現場的入口處應當設置施工現場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標牌。
(十一)施工現場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識?，F場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當地主管部門、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術管理部負責解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
工程技術部安全管理目標
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;
(3)4月1日—30日開展施工現場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動,接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查,推動施工現場小責任區(qū)整潔,大現場文明標準化管理;
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責任區(qū)整潔,大現場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產無事故活動,重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動;
(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
第2篇 地產工程建設施工發(fā)電機管理指引
某地產工程建設施工發(fā)電機管理指引
為了加強施工現場發(fā)電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復管理
1、工程現場使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發(fā)電機用電負荷的大小及性質給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位
第3篇 地產工程建設施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產工程建設施工臨時用電日常管理
1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經理審批,并由監(jiān)理工程師負責協(xié)調掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區(qū)域內各級電表管理工作的交接。
