項(xiàng)目工程管理制度12匯編【16篇】

包括哪些

項(xiàng)目工程管理制度是企業(yè)進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的條件和流程，包括需求分析、可行性研究、預(yù)算編制等，確保項(xiàng)目的合理性與經(jīng)濟(jì)效益。

2. 項(xiàng)目組織與職責(zé)：定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等，以確保各司其職，協(xié)同工作。

3. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、里程碑、資源分配等，并設(shè)定監(jiān)控機(jī)制，以確保項(xiàng)目按期完成。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性影響。

5. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定要求。

6. 采購(gòu)與合同管理：規(guī)范采購(gòu)流程，制定合同條款，以保障雙方權(quán)益。

7. 溝通與報(bào)告：規(guī)定項(xiàng)目溝通方式和報(bào)告頻率，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

8. 項(xiàng)目變更管理：建立變更審批流程，處理項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的需求變更、資源調(diào)整等。

9. 項(xiàng)目收尾：規(guī)定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2. 規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量目標(biāo)，分配資源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3. 執(zhí)行階段：按照計(jì)劃執(zhí)行，定期匯報(bào)進(jìn)度，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，管理變更。

4. 控制與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，處理風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)行。

5. 完成與驗(yàn)收：達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，進(jìn)行項(xiàng)目收尾，包括驗(yàn)收、總結(jié)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

重要性和意義

項(xiàng)目工程管理制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：提前識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4. 優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，避免浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5. 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 學(xué)習(xí)與改進(jìn)：通過(guò)項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理能力。

項(xiàng)目工程管理制度的建立健全，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目工程管理制度12范文

第1篇 項(xiàng)目工程管理制度12

項(xiàng)目工程管理制度(十二)

1、把安全質(zhì)量放在首位,按圖施工,保質(zhì)、保量按時(shí)完工。

2、上班時(shí)間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班,不得遲到早退。

3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時(shí)必須竊斷電源,關(guān)好門(mén)窗。

4、本公司人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須穿工作服及配戴工作證。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財(cái)物。

6、注意保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,每天保證下班時(shí)徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉(cāng)入庫(kù),擺放整齊,歸類有序。

7、待人有禮、講文明、參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀須點(diǎn)頭示意問(wèn)好。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主原有財(cái)產(chǎn)、物品進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)不得損壞,現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)完整無(wú)缺。

9、本公司管理技術(shù)人員要以團(tuán)結(jié)為核心,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的做好工程。

10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。

11、技術(shù)方面要求,按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到互相監(jiān)督不留死角。

12、工程如有變更和增加應(yīng)書(shū)面通知甲方確認(rèn),認(rèn)真填寫(xiě)增加項(xiàng)目單,做好各項(xiàng)工程記錄。

13、工程完工后由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后提供工程竣工圖。

第2篇 工程項(xiàng)目部日常管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:日常管理制度

為了使項(xiàng)目部所屬人員有章可循,使項(xiàng)目部的各工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,并始終處于受控狀態(tài),特制定本細(xì)則。望項(xiàng)目部所屬員工嚴(yán)格遵守,堅(jiān)決執(zhí)行。

目錄:

一、日常管理制度

1.考勤制度

2.請(qǐng)假制度

3.作息制度

4.衛(wèi)生制度

5.食堂管理制度

6.消防安全制度

7.值班制度

8.車輛管理制度

內(nèi)容:一。日常管理制度

1.考勤制度

第一條:考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示

、收集;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);負(fù)責(zé)月末匯總上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后交財(cái)務(wù),作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報(bào)到日開(kāi)始考勤。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日開(kāi)始考勤。企業(yè)主另有同意的除外。

第二條:每天上班前由個(gè)人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標(biāo)記,因公不能按時(shí)考勤的,由辦公室登記,事后補(bǔ)考.非因公不能考勤的,不予補(bǔ)考。

第三條:因公出差的,憑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告,由辦公室予于考勤。

第四條:因個(gè)人原因未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資,未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤未出工的,按曠工處理。所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各項(xiàng)工作。否則,由未完成分管、分做工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

2.作息制度

第五條:項(xiàng)目部所有人員要認(rèn)真遵守作息時(shí)間,按時(shí)起床

、就餐、上班、就寢,需要加班的就寢時(shí)間靈活掌握。

第六條:作息時(shí)間由辦公室根據(jù)季節(jié)和工作的需要制定,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后公示或印發(fā)至各部室。

第七條:不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。曠工按雙倍工資扣發(fā)。連續(xù)曠工7天或年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上(含15天)予以辭退,并扣發(fā)末月工資.工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)私客、辦私事或參予與項(xiàng)目部工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

第八條:所有員工要注重培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣,不在辦公室及其他公共場(chǎng)合大聲喧嘩,不影響他人工作、休息,以使項(xiàng)目部有一個(gè)良好的工作環(huán)境,所有員工能有旺盛的精力投入工作。

3.衛(wèi)生制度

第九條:講究衛(wèi)生、防止疾病、展示企業(yè)良好形象,提高生活質(zhì)量是制定本制度的唯一目的。

第十條:公共衛(wèi)生區(qū)域的劃分、檢查、督促由辦公室負(fù)責(zé)。

第十一條:公共場(chǎng)所衛(wèi)生要由區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人督促員工進(jìn)行經(jīng)常性的清掃、整理、以保持公共場(chǎng)所的良好環(huán)境。

第十二條:不準(zhǔn)隨地吐痰、丟煙頭、亂扔紙片、雜物;不準(zhǔn)亂倒剩飯、剩菜、茶根、果皮;不準(zhǔn)在墻上亂涂亂畫(huà);不準(zhǔn)向樓下倒水、扔?xùn)|西。

第十三條:衣服,被裝,鞋襪等個(gè)人物品要經(jīng)常清洗,要保持無(wú)異味并擺放整齊;室內(nèi)的地面、墻面、門(mén)窗、屋頂要視情況及時(shí)清潔,清掃。

第十四條:要注重辦公室的形象,離開(kāi)辦公室時(shí)要把自己的辦公用品、圖紙,、書(shū)籍堆碼整齊,把辦公桌清理干凈,重要文件、圖表、書(shū)籍等要人走進(jìn)柜加鎖,以防丟失、被盜。

第十五條:衛(wèi)生間是大家的共用場(chǎng)所,要人人養(yǎng)成好習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)衛(wèi)生間的衛(wèi)生。要人人做到衛(wèi)生紙進(jìn)筐,便后及時(shí)沖洗干凈。

4.請(qǐng)銷假制度

第十六條:請(qǐng)銷假的目的是為維護(hù)項(xiàng)目部的正常工作,生活秩序,確保員工的人身安全。

第十七條:項(xiàng)目部所屬人員離開(kāi)項(xiàng)目部或工作生活崗位,必須向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批.,不請(qǐng)假視為曠工。

第十八條:堅(jiān)持雙人以上外出制,沒(méi)有特殊情況,晚10:00點(diǎn)前必須回營(yíng)[工地加班的除外]。

第十九條:休假、事假、病假、公差須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù),逐級(jí)審批。非由公司統(tǒng)一安排的員工離開(kāi)公司,須提前一個(gè)月向公司書(shū)面或口頭報(bào)告,以不影響公司的工作。

第二十條:除特殊情況外不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)假。

5.食堂管理制度

第二十一條:食堂的責(zé)任單位是辦公室,制定每周食譜,并定期抽檢質(zhì)量數(shù)量以及調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格。

第二十二條:炊管人員要根據(jù)季節(jié)變化,合理、靈活的執(zhí)行就餐標(biāo)準(zhǔn),總體上做到不節(jié)不超,收支平衡。

第二十三條:食堂原料的采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)驗(yàn)制度,做到物有所值,物美價(jià)廉,衛(wèi)生無(wú)毒無(wú)害,絕不能把變質(zhì)腐壞的原料的原料購(gòu)進(jìn)食堂。

第二十四條:炊管人員要盡心極力,調(diào)劑花樣。

第二十五條:廚師加工制作要努力做到精細(xì),必須做到衛(wèi)生清潔,餐具炊具要及時(shí)開(kāi)水或其他方式消毒。要及時(shí)處理垃圾,做到垃圾、剩菜、剩飯不在食堂內(nèi)過(guò)夜,每餐后要及時(shí)清掃餐廳,清洗飯桌并擺放整齊。

第二十六條:除有通知外,要按作息時(shí)間開(kāi)飯。注意清點(diǎn)就餐人數(shù),給誤餐人員留飯,并保溫或重新加熱。非因公誤餐則不予負(fù)責(zé)。

第二十七條:需要做加班飯或夜餐時(shí),以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn).所屬人員要按時(shí)就餐,超過(guò)開(kāi)飯時(shí)間,炊管人員有權(quán)拒絕非因公原因誤餐者。

第二十八條:就餐人員實(shí)行分餐制,菜由廚師統(tǒng)一分配,主食根據(jù)個(gè)人需要自助取用,嚴(yán)禁浪費(fèi)。個(gè)人餐具購(gòu)置保管清洗要求自理。就餐人員要自覺(jué)維護(hù)食堂餐廳的就餐秩序和衛(wèi)生環(huán)境.非吹管人員不得隨便進(jìn)入伙房。

第二十九條:外來(lái)人員就餐由辦公室登記安排,屬公事的由公司負(fù)責(zé)餐費(fèi),屬私事的由主張就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交費(fèi)或統(tǒng)一登記從工資中扣除。

6.消防安全制度

第三十條:消防安全工作直接關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人的人身財(cái)產(chǎn)安全,務(wù)必引起全體員工的高度重視,切不可掉以輕心、馬虎從事。此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé),公司按規(guī)定配備滅火設(shè)施和必要的防范措施,全體人員要增強(qiáng)消防意識(shí),學(xué)會(huì)消防器材的使用.辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

第三十一條:所屬公司公物由辦公室清理造冊(cè),做好使用、存儲(chǔ)臺(tái)帳,要責(zé)任到部門(mén)、到個(gè)人。個(gè)人的財(cái)務(wù)由個(gè)人妥善保管。以防止公司及個(gè)人財(cái)務(wù)的丟失、被盜。

第三十二條:安全用電,所有用電設(shè)施要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定安裝、使用、維修、保養(yǎng),嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂接亂安。電褥子、電熱器、電壺等要做到人走電斷,防止火災(zāi),防止?fàn)C傷。

第三十三條:使用燃?xì)獾牟块T(mén)要經(jīng)常檢核,防止泄露,消除安全隱患。

7.值班制度

第三十四條:本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

第三十五條:項(xiàng)目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守

項(xiàng)目部的管理制度,檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的使用和存儲(chǔ),負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待.接待外來(lái)人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。

第三十六條:項(xiàng)目部值班工作,節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。

第三十七條:值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào),涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案,并注意保持現(xiàn)場(chǎng),要盡最大努力使損失降低到最小程度。

第三十八條:工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門(mén)責(zé)任人及分項(xiàng)分部門(mén)工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。

第三十九條:現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。

第四十條:現(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、存在的問(wèn)題或下一班要注意的問(wèn)題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚,對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。

第四十一條;現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。

第四十二條:要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),回答問(wèn)題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評(píng)態(tài)度要誠(chéng)懇,整改問(wèn)題的決心要大要堅(jiān)決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時(shí)講不清的事后解釋。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠(chéng)懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。

8.車輛管理制度

第四十三條:車輛使用安排、維修、加油、保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)。所屬人員要服從辦公室安排、調(diào)度。辦公室要根據(jù)各部門(mén)的申請(qǐng)和工作需要,車輛經(jīng)過(guò)的方向、地點(diǎn),合理有效的安排車輛的使用。講究效率不誤工作。

第四十四條:各部門(mén)用車需提前向辦公室報(bào)告,以便于提前安排。

第四十五條:駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛,及時(shí)維修、保養(yǎng)、擦洗,使車輛保持良好狀態(tài)。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和有關(guān)法規(guī),不開(kāi)帶病車,出車前對(duì)剎車、方向、燃油、附屬油要認(rèn)真仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。不開(kāi)英雄車文明駕駛,不盲目超車,不闖紅燈,不莽撞搶道,防止不安全的事故出現(xiàn)。進(jìn)城車輛要注意看交通標(biāo)志,停車標(biāo)志。按要求行駛,按要求停車,防止。

第四十六條:不許搭載與公司無(wú)關(guān)的人員,防止不必要的麻煩和對(duì)公司不良后果的產(chǎn)生。所屬乘車人員要服從指揮,由車上職務(wù)最高者負(fù)責(zé)指揮安全乘車,不許將頭、手、腿、腳伸出窗外或車廂外,不許坐在車廂兩側(cè)和后面的車廂高邊上,不許從車上往下丟東西。裝載貨物時(shí),不超高超寬,超高超寬上時(shí)要做明顯標(biāo)記。超出車廂高度要做必要的捆綁,防止途中丟失或刮碰行人。

第3篇 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)制度

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益,擴(kuò)大**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo):

1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo):

1、樹(shù)立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合,按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo):

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo):

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo):

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

第4篇 工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第5篇 某工程項(xiàng)目開(kāi)竣工安全管理制度

(一)總則

第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開(kāi)竣工安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。

第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

(二)項(xiàng)目許可文件和合同

第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。

第四條、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評(píng)審,并有評(píng)審記錄或報(bào)告。

(三)工程施工準(zhǔn)備

第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場(chǎng)地平整)。

第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電(無(wú)雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格,下開(kāi)工許可通知書(shū),方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

第十條、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

第十一條、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場(chǎng)所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

(四)安全機(jī)構(gòu)和設(shè)施

第十二條、項(xiàng)目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專職安檢人員。

第十四條、項(xiàng)目部必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

(五)特殊工種

第十五、條項(xiàng)目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

第十七、條從事其它工程項(xiàng)目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

(六)安全培訓(xùn)

第十八條、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”。

第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

(七)工程驗(yàn)收及程序

第二十條、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前,由開(kāi)工單位向公司安監(jiān)局提出開(kāi)工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收(或委托安監(jiān)處組織驗(yàn)收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開(kāi)工許可通知書(shū)。

第二十一條、項(xiàng)目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后,再向業(yè)主申請(qǐng)開(kāi)工,開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

第二十二條、工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報(bào)送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

(八)文明施工

第二十四條、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,若場(chǎng)地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。

第二十六條、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施、料場(chǎng)等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。

第二十七條施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第6篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理制度

1 建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。

2 安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。

3 班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。

4 高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。

5 周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要。

6 定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問(wèn)題必須制定措施、定時(shí)間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。

7 管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮操作。

8 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。

9 危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

10 持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

第7篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度八

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度(八)

*單位工程施工記錄制度

1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí),是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫(xiě)在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

*科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

*工程施工技術(shù)總結(jié)

1施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2編寫(xiě)內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì),易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě),從工程開(kāi)工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫(xiě)技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門(mén)。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門(mén)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2)材料部門(mén)提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動(dòng)力部門(mén)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4)質(zhì)檢部門(mén)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;

6)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門(mén)安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門(mén)上報(bào)。

*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2施工過(guò)程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第8篇 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理制度樣本

l.本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊(cè)一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門(mén)通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。

4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來(lái)京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開(kāi)宿舍應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、鎖好門(mén)、鑰匙專人保管。

7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。

8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài),互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問(wèn)題的發(fā)生。

1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà),抓好文明施工管理。

第9篇 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2、所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽。

3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào),并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì),認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書(shū)面文件,參會(huì)人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價(jià),可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更,必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書(shū)面文件共同簽字后,才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6、工程部經(jīng)理組織每周開(kāi)工程例會(huì)一次,專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排,工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫(xiě)開(kāi)箱報(bào)告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,必須由施工單位填寫(xiě)《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào),首先由施工單位寫(xiě)出工程形象進(jìn)度報(bào)告書(shū)報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫(xiě)《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書(shū),由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款,同時(shí)必須填寫(xiě)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。

工程部工作流程

1、按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工,各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。

2、對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn),真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本公司。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

審價(jià)合約部工作流程

1、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告,盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì),分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)(決)算。

5、各專業(yè)造價(jià)工程師參加工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證,參加工程例會(huì),真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問(wèn)題。

6、各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7、以上各階段的工程造價(jià)審批程序:預(yù)算工程師編制部門(mén)經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。

設(shè)備招標(biāo)工作流程

1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中以不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng),確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買(mǎi)到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品,同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。

2、基本流程

2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo),分項(xiàng)管理,將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn))的要求,價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員研究后(參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論),根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無(wú)其他互惠條款)作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià),以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無(wú)調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部,交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。

3、定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng),為保證工作效率,董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況(視設(shè)備總價(jià)大小)實(shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4、各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析,列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5、制約關(guān)系本流程采取了公開(kāi)招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù),商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判,董事會(huì)決定的方式,由此確保了招標(biāo)過(guò)程廠家無(wú)法鉆空子,除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。

第10篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度3

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度(三)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購(gòu)買(mǎi)abc型產(chǎn)品。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場(chǎng)內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。

6.倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。

7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。

8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門(mén)向外開(kāi),水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級(jí)動(dòng)火:

①禁火區(qū)域內(nèi);

②貯存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;

③各種受壓設(shè)備;

④危險(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場(chǎng)所;

2.凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火

①在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。

2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

②二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編寫(xiě)防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。

③三級(jí)動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫(xiě)動(dòng)火審批申請(qǐng)表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。

三、重點(diǎn)部位的防火要求

(一)易燃倉(cāng)庫(kù)的防火要求:

1.易著火的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉(cāng)庫(kù)照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。

2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。

3.倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對(duì)貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。

5.安裝的開(kāi)關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。

6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫(kù)存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無(wú)證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);

b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);

c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);

e.裝過(guò)各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。

第11篇 項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理制度

工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度

1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底,各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。

4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第12篇 某工程項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度

一、根據(jù)本工程特點(diǎn)及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項(xiàng)目中實(shí)施如下14項(xiàng)質(zhì)量保證的具體制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(1)工程報(bào)建制度;(2)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度

(9)成品保護(hù)制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度

(11)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度

(13)培訓(xùn)上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

二、質(zhì)量管理制度說(shuō)明

(1)、推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

(2)、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責(zé)。

以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度,工程開(kāi)工前,將公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度:在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。

(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

(6)、堅(jiān)持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。再請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

第13篇 某工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)****總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書(shū)面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向****總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》,注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由****總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第14篇 工程項(xiàng)目總包與分包安全管理制度

一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對(duì)該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

第15篇 公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

某公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

第一章 納入基本賬戶統(tǒng)一管理

第1條 工程結(jié)算收入由公司統(tǒng)一開(kāi)票,流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅費(fèi)由公司統(tǒng)一交納。平時(shí)項(xiàng)目部所需費(fèi)用先墊支或在工程款中借支,在第二次領(lǐng)款時(shí),按《成本管理?xiàng)l 例》要求,由項(xiàng)目部將成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽后沖銷以前的借款,或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。

第2條 對(duì)應(yīng)交納的稅費(fèi),工程結(jié)算款到賬一次,及時(shí)結(jié)算。流轉(zhuǎn)稅及附加按成都地區(qū)的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn),以到賬金額的3.56%計(jì)算,所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(2000)043號(hào)通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預(yù)留。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)一次性或按到賬金額交納。項(xiàng)目部在第二次結(jié)算款時(shí),若不能及時(shí)交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付款工程款(稅務(wù)部門(mén)規(guī)定:按欠票金額的25%預(yù)交企業(yè)所得稅,逾期按每日5‰向稅務(wù)局交滯納金)。

第3條 項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書(shū)面授權(quán)委托及總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后方能報(bào)賬或支付。

第4條 工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。

第5條 公司開(kāi)異地稅收管理證明,工程款轉(zhuǎn)入公司賬戶的工程,按以上有關(guān)條 款辦理。

第二章 項(xiàng)目部建賬,公司兼管

(一)、項(xiàng)目部單獨(dú)核算,公司統(tǒng)一做賬,財(cái)會(huì)人員費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

公司開(kāi)異地納稅證明,在項(xiàng)目所在地開(kāi)立臨時(shí)賬戶,各辦事處需向公司申請(qǐng),經(jīng)公司財(cái)務(wù)總兼審核,領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可開(kāi)立項(xiàng)目臨時(shí)賬戶,開(kāi)戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復(fù)印件并保管密碼支付器,或派專人監(jiān)管。

第6條 設(shè)立銀行臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部,其銀行預(yù)留印鑒由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公章 和公司財(cái)務(wù)人員印章 組成,工程結(jié)算收入先轉(zhuǎn)入總公司賬戶,然后全部轉(zhuǎn)入臨時(shí)賬戶內(nèi),由公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管。

第7條 收款票據(jù)及流轉(zhuǎn)稅費(fèi)在當(dāng)?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時(shí),根據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務(wù)部門(mén)要求代收,由公司統(tǒng)一交納。

第8條 工程進(jìn)度費(fèi)用支出:由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或財(cái)會(huì)人員憑銀行進(jìn)賬單、發(fā)票、稅票、到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算及報(bào)賬手續(xù),以及在支票上加蓋銀行印鑒章 。

第9條 項(xiàng)目部應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)備好成本發(fā)票,按成本管理?xiàng)l 例要求,由項(xiàng)目部將報(bào)表和成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后沖銷以前的借款,或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按與公司簽訂的內(nèi)部協(xié)議要求交納。項(xiàng)目部若不能在第二次劃撥款時(shí)交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付工程款。工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及竣工資料保證金。

第10條 項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書(shū)面授權(quán)委托方能報(bào)賬或支付。

(二)、項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立臨時(shí)戶,獨(dú)立核算,由公司預(yù)留印鑒和密碼器監(jiān)管。

第11條 項(xiàng)目部獨(dú)立核算必須要有符合條 件的會(huì)計(jì)人員(會(huì)計(jì)從業(yè)資格、職稱證、身份證復(fù)印件留公司),按規(guī)定時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,企業(yè)所得稅在開(kāi)外經(jīng)證時(shí)交納;不開(kāi)外經(jīng)證的按到賬金額的2-3.3%預(yù)留,在稅務(wù)指定地交納。

工程竣工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工決算、驗(yàn)收有關(guān)資料,并將完整的會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表交回公司,經(jīng)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后,方能支付最后一筆結(jié)算款和及工程竣工資料保證金。

第12條 其它條 款同二章 (一)條 款。

(三)、對(duì)大中型項(xiàng)目(或合同金額在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目),由公司派專參與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)(其它同上第二章 (一)、(二)條 款)。

(四)、對(duì)路途遙遠(yuǎn)、交通不便、項(xiàng)目較小且當(dāng)?shù)劂y行不能使用支付密碼器的,可實(shí)行:一次性按合同金額交8%-15%管理費(fèi)、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后,印章 、支票、依法納稅等全權(quán)委托項(xiàng)目部代為辦理。工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付履約保證金。

第三章 全權(quán)委托,依法納稅,互利共盈。

第13條 在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條 件下,對(duì)項(xiàng)目較小,金額不大,可委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在招標(biāo)方以現(xiàn)金方式收款,應(yīng)付稅費(fèi)由項(xiàng)目部直接交納,其利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按合同金額一次性交納。

第14條 在工程開(kāi)工前,按合同金額8%-15%收取項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、稅費(fèi)保證金,工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付保證金。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理

第15條 納入公司統(tǒng)一核算的項(xiàng)目,其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一歸檔。

第16條 建立了臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部,平時(shí)的成本單據(jù)、發(fā)票,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集,報(bào)賬時(shí)交財(cái)務(wù)部并每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。異地納稅證明、臨時(shí)開(kāi)戶資料、中標(biāo)通知書(shū)、合同、稅票等單據(jù)資料,由項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部相互配合及時(shí)歸檔。

第17條 所有單證、資料按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交檔案室保管。

第五章 、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。

第16篇 工程項(xiàng)目材料管理制度3

工程項(xiàng)目材料管理制度(三)

1.材料庫(kù)房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。

2、材料進(jìn)出庫(kù),必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必須賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。

4.每月必須把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤(pán)庫(kù)一次。

5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。

6.檢修用材料必須先審批再出庫(kù)。

7.局辦公室各部門(mén)用材料,必須由本部門(mén)負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。

8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調(diào)離本崗位。

9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。